Diakoniabarometri Kirkon diakonian päivät

Samankaltaiset tiedostot
FSD3184. Diakoniabarometri Koodikirja

Diakoniabarometri Diakonian tutkimuksen päivä

KYSELYLOMAKE: FSD3184 DIAKONIABAROMETRI 2016 QUESTIONNAIRE: FSD3184 DIACONIA BAROMETER 2016

Diakoniabarometri 2018 Yksinäisyyden monet kasvot

MERKITYKSELLINEN ELÄMÄ - IKÄÄNTYMISEN VIISAUS

Diakoniabarometri 2018 Yksinäisyyden monet kasvot

DIAKONIATYÖNTEKIJÄ RINNALLAKULKIJA JA KAATOPAIKKA

Ennakkotietoa Kirkon koulutuskeskuksen alkavista koulutuksista 2019 KIRKON KOULUTUSKESKUS. Lähijaksojen ajankohdat PASTORAALIKOULUTUS

Kirkon kansainvälisen työn koulutus kotimaan henkilöstölle. Kirkon koulutuskeskus

Tule mukaan. kirkon diakoniatyöhön! Astut mukaan auttamaan

Kirkon johtamiskoulutus seurakuntien johtamis- ja esimiestehtävissä. Kirkon koulutuskeskus

Pohjoisen diakonian haasteet. Oulun hiippakunta Kari Ruotsalainen 2017

Työ sosiaalisessa mediassa -kysely seurakuntien työntekijöille

tutkimuskes Diakoniabarometri 2016 Kirkon tutkimuskeskuksen verkkojulkaisuja Titi Gävert

PIISPAINKOKOUKSEN PÄÄTÖSTEN JA MUKAISET KIRKON VIRKAAN VAADITTAVAT OPINNOT

Johtajuuden uudet haasteet

Vapaaehtoisten antaman kasvokkainen Raha-asiain neuvonta Helsingin ev.lut. seurakunnissa

Työalajohtajien kelpoisuuksien ja koulutuksen kehittämisestä. Kari Kopperi

Työhyvinvointikysely 2014

KYSELYLOMAKE: FSD2988 DIAKONIABAROMETRI 2011 QUESTIONNAIRE: FSD2988 DIACONIA BAROMETER 2011

YHDESSÄ ENEMMÄN - Tulevaisuuden johtaminen ja yhteistoiminta kirkossa. Kirteko-verkostotapaaminen Mikkeli

Kirkollisvaalit 18. syyskuuta. Sinä valitset.

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

KIRKKOHALLITUKSEN YLEISKIRJE Nro 32/

Yhteisötyön erityiskoulutus (YTEK), 30 op

MIETTEITÄ DIAKONIABARO- METRIN ÄÄRELLÄ. Jouko Kiiski Yliopistonlehtori, dos., TT, FT Itä-Suomen yliopisto (avustaja: Esko Ryökäs)

YHDESSÄ ENEMMÄN - Tulevaisuuden johtaminen ja yhteistoiminta kirkossa. Kirteko-verkostotapaaminen Seinäjoki

Yhteisöllisen diakonian rakentaminen

LIPERIN SEURAKUNTA - KOHTAAMISEN PAIKKA. Seurakunnan strategia

Ylempi pastoraalitutkinto. Kirkon koulutuskeskus

Turun arkkihiippakunnan ja tuomiokapitulin esittely

Opinnäytetyöprosessin kulttuurisensitiivinen näkökulma

Maija Ikonen. Aloitus keväällä 2006 Kaiku-ohjelman puitteissa konsultti Heljä Hätösen luento koko henkilökunnalle

henkilokohtainenbudjetointi.fi

Hopealuuppi. Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli

Diakoniatyöntekijöiden päivät 2011 Diakoniabarometri 2011 Tomi Oravasaari

sallistavuus myötätunto voimuus dialogi arvostu

Lahden diakonian instituutti. Vastuuta ottamalla opit 3- hanke. Loppuraportti Lahden Diakoniasäätiö, sosiaali- ja terveyspalvelut

Koulutusta tulevaisuuden kirkkoon

OSAAMISTARVEKARTOITUS TAMPEREEN YLIOPISTON KIRJASTOSSA. Maija Ikonen

KOKOUKSEN AVAUS, LAILLISUUS JA PÄÄTÖSVALTAISUUDEN TOTEAMINEN 4 TAPIOLAN KIRKON PERUSKORJAUKSEN TARVESELVITYKSEN LAATIMINEN 3

SEURAKUNTA - YHTEISVASTUUN YHTEISÖ

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

MITEN TÄSTÄ ETEENPÄIN? Seurakuntalaiset muutoksen toteuttajina

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Kirteko ohjelmallista kehittämistä kirkon sektorilla

FSD2988. Diakoniabarometri Koodikirja

Ruoka-avusta kansalaistoiminnaksi

AKIN JÄSENKYSELY 2015

Kaupan lähiesimieskoulutus

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

sallistavuus myötätunto voimuus dialogi arvostu

Kirkon koulutuskeskus Laatija: kkh Sivu 1

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Palvelevan puhelimen toiminnan laatuasiakirja

Kummipäivä Osa valtakunnallista Kaste ja kummius hanketta Tavoitteena vuonna 2019, että jokaisen hiippakunnan alueella vähintään yhdessä

Arviointilomakkeet. Palvelutalon henkilöstön osaamiskartta

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

Opiskeluhuoltoryhmä. Kristiina Laitinen Opetushallitus / Yleissivistävä koulutus

Vammaisohjelma Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymä

Seurakuntien muutosten ja kriisien heijastumat ja hiippakunnan tuki luottamushenkilöille

Itsearviointi ja laadunhallinta

Perusopetuksen yleiset valtakunnalliset tavoitteet ovat seuraavat:

Kirkon oppilaitostyöntekijän ydinosaaminen

Työhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja

Ehkäisevän päihdetyön hanke Loppuseminaari Janne Takala, projektikoordinaattori A klinikkasäätiö Lasinen lapsuus

KUVApuhelinhanke alkukyselyt:

Strategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa. Kirkon Johtamisforum Kanava 2 Paasitorni

AMEO-strategia

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Seurakunta ja parantamisen eetos. Kristillisen uskon mahdollisuus ja lupaus Arto Antturi

Sairaalasielunhoidon ja diakonian avohoitoprojekti

Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

3) muissa perustehtävää vaativammissa esittelyn kohdassa 3 todetuissa tilanteissa vaativuusryhmä on 503 ja peruspalkka 2564,71 /kk

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa

Seurakuntaneuvosto varaa tässä vaiheessa Hyvän Paimenen kirkon ja VälKeen kerhotilat käyttöönsä vuosina 2019 ja 2020.

Ajankohtaisia työelämäaiheita - Osallistuminen Exponential Work hankkeeseen - Työnohjauksen kysymyksiä - Hengellinen ohjaus

Suomalainen luterilaisuus ja diakonia

Kohtaava ystävyysseurakuntatoiminta. Työversio Turun Kirkkopäivien ystävyysseurakuntaseminaariin palautetta ja jatkokehittelyä varten

Kannelmäen seurakunnan diakoniatyö tutuksi

Viestintästrategia vuosille

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

Sanoista tekoihin! Kielen, kulttuurin ja katsomusten moninaisuus varhaiskasvatussuunnitelman perusteissa. Kirsi Tarkka

Sairaalasielunhoidon erityiskoulutus 60 op lukien

Puheenjohtajat uudenlaisen toimintakulttuurin edistäjinä! Hiippakuntasihteeri Mirkka Torppa

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

SOSIAALITYÖKOULUTUKSEN VALTAKUNNALLISET OSAAMISTAVOITTEET

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

- Monipuolinen kokemus vapaaehtoistoiminnan tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja käytännön kentästä.

Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Työhön perehdyttäminen. Sari Anetjärvi

Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo Pauli Juuti

Väkivaltatyön kokonaisuus Jokaisella on oikeus väkivallattomaan elämään. Edunvalvonta ja vaikuttamistyö

Transkriptio:

Diakoniabarometri 2016 Kirkon diakonian päivät 23.9.2016 1

Diakoniabarometri 2016 Toteuttajatahot ovat Diakonian tutkimuksen seura, Diakoniatyöntekijöiden Liitto sekä Kirkon diakonia ja sielunhoito Vastaajia 303, joista diakoniatyöntekijöitä 287 diakonian teologeja 4 ilman pätevöittävää koulutusta 8 Neljä vastaajaa ei kertonut koulutustaustaansa. 21% ammattikunnasta (1 353 diakoniatyöntekijää). Erinomainen vastaavuus ammattikunnan rakenteen kanssa esim. ikärakenne, työkokemus Porvoon hiippakunnan diakoniatyöntekijät olivat ahkerimpia vastaajia 2

Raportti saatavilla maksutta verkosta helppo hyödyntää yhteistyöverkostoissa Diakoniabarometri 2016 on julkaistu Kirkon tutkimuskeskuksen verkkojulkaisuna nro 45. Lyhytosoite sakasti.evl.fi/verkkojulkaisu45 Raportin esipuhe, tulosten tiivistelmä ja johtopäätökset ovat sekä suomeksi että på svenska, tulosluvut suomeksi Raportista otettiin 1 000 kpl painos, joka jaettiin täällä Kirkon diakonian päivien osallistujille. Loput jaetaan myöhemmin tärkeille verkostoille (piispat, kirkolliskokous, kirkkohallituksen työryhmiä, dtl hallinto ym.) sekä ammattikirjastoille (DIAK & muutamat yliopistot) Verkkojulkaisuna julkaistiin myös englanninkielinen lyhyt katsaus keskeisiin tuloksiin. sakasti.evl.fi/verkkojulkaisu46 3

1. Ylisukupolvinen ja kasautuva huonoosaisuus näkyy diakoniatyössä, s.31 Diakoniatyöntekijät kohtaavat 35- kohtaisen luettelon kaikkiin huonoosaisuuden osa-alueisiin liittyviä ihmisiä. (kuviot s. 26 ja 32) Alle 2 000 asukasta 2 000 10 000 asukasta 0% 30% 2% 1 10% 37% 40% 31% 20% 14% Tyypillisimmin sairaita, köyhiä, pitkäaikaistyöttömiä, nälkäisiä, yksinäisiä ja ylivelkaantuneita 10 001 30 000 asukasta 30 001 100 000 asukasta 2% 20% 31% 51% 30% 21% 27% 72% diakoniatyöntekijöistä tapaa kuukausittain tai useammin henkilöitä, joihin sopii yli 5 huonoosaisuuslistan määritelmää on luovuttanut, ei enää jaksa koettaa saada elämäänsä paremmalle tolalle : Yli 100 000 asukasta Kaikki paikkakunnat 4 8% 4% 20% 22% 42% 40% 18% 25% 12% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Lähes päivittäin Lähes viikoittain Lähes kuukausittain Kerran pari vuodessa En ollenkaan 9%

2. Sosiaalijärjestelmämme ei saa edellyttää tervettä ja toimintakykyistä avun hakijaa s.26 ja 32 Kuukausittain diakoniatyöntekijöistä 74% kohtaa neurologisesti oireilevia / oppimis- tai muistihäiriöisiä 68% henkilöitä, jotka siirtävät sairauden hoitoa varattomuuden vuoksi 45% henkilöitä, jotka eivät kykene hakemaan sosiaalietuuksia 42% henkilöitä, jotka eivät ole yrityksistään huolimatta saaneet tarvitsemaansa apua Apua on vaikea saada, ellei osaa argumentoida tarvettaan oikein Tarvitaan palveluneuvojia ovatkohan järjestelmät hieman turhan hankalia? Miten sairas ja elämänhaasteiden uuvuttama saisi tarvitsemansa avun? Entä henkilö, jonka on vaikea toimia hakemusviidakossa? Kokemusasiantuntijat hakuprosessien kehittäjiksi! 5

3. Uudet ideat saattavat olla jo arkipäivää jopa oman yhteisön työtovereille, s.39 Yhteisötyö, asukastyö, kansalaistoiminta ja yhteistyö, monta sävyä Pyytänyt ihmisiä avuksi diakonian toteuttamiseen Luonut tai vahvistanut ihmisten välisiä verkostoja Organisoinut vapaaehtoistoimintaa 7% 14% 37% 35% 30% 28% 39% 37% 18% 20% 1% 22% Seurakuntalaisuus toteutuu diakoniassa Diakoniaa toteutetaan yhdessä Luodaan ja vahvistetaan ihmisten välisiä verkostoja (ollaan jo tultu kauemmas työntekijäkeskeisyydestä ) On avattu tilat ja ovet Kutsunut ihmisiä toimimaan yhdessä Edistänyt huono-osaisten mahdollisuutta olla merkityksellinen osa seurakuntaa Mahdollistanut toimintaa, joka vahvistaa huono-osaisten keskinäistä yhteisöllisyyttä Järjestänyt tiloja ihmisten omalle toiminnalle Mainostanut asukaslähtöistä toimintaa Luonut asukasdemokratian mahdollisuuksia Liittynyt itse mukaan asukastoimintaan 5% 5% 5% 1% 7% 1 1% 7% 2% 7% 29% 23% 24% 20% 21% 19% 34% 30% 44% 31% 33% 70% 75% 32% 31% 2 41% 32% 7% 10% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Lähes päivittäin Lähes viikoittain Lähes kuukausittain Kerran pari vuodessa En ollenkaan 6

4. Osallisuuden yhteisö ja kohtaamisen kirkko edellyttävät toteutuakseen diakonista otetta, s.41 Alle 2 000 asukasta 2 000 10 000 asukasta 10 001 30 000 asukasta 30 001 100 000 asukasta Yli 100 000 asukasta Kaikki paikkakunnat 11% 11% 44% 33% 4% 15% 28% 47% 5% 2 42% 4% 28% 39% 10% 22% 24% 5% 23% 34% 22% 24% 34% 32% 4% 10% 7% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Lähes päivittäin Lähes viikoittain Lähes kuukausittain Kerran pari vuodessa En ollenkaan Olen edistänyt huono-osaisten mahdollisuutta olla merkityksellinen osa seurakuntaa.. Jos reilu 60 % diakoniatyöntekijöistä toimii näin kuukausittain, työtä tavoitteeseen pääsemisessä näyttää vielä olevan Tilanne pienemmillä paikkakunnilla hieman parempi miksi? (ei tarvetta vai ei tehdä?) Yksi diakonian ytimistä ollaan tärkeän työn äärellä. 7

Vastaajien määrä 5. Tarvitaan monipuolista diakoniatietoa sekä taustoittavia tilastoanalyyseja s.45 100% 80% 60% 40% 20% 0% 33% 31% 65% 64% 31% 24% 27% 24% 1 17% 7% 5% 7% 3% 3% Asiakastyötä diakoniatoimistossa Asiakastyötä muualla Yhteisötyötä kirkon tiloissa Yhteistyötä muualla 3% 3% 2% 1% 1% 1% 1% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Työn osa-alueen osuus kokonaistyöajasta Joskus pelkän ns. asiakastyön tilastojen perusteella on päätelty koko diakoniatyön sisältöä Asiakastyön osuus on korkeintaan noin puolet koko työajasta suurimmalla osalla diakoniatyöntekijöistä, osalla jopa vain n. 20 %. On jo jalkauduttu Tarvitaan runsaasti tietoa työn eri osa-alueiden sisällöstä ja määrästä, jotta kuva diakoniasta pysyy ajankohtaisena 8

6. Kohtaamisten järjestäminen on seurakunnan mahdollisuus muuttaa suomalaista elämää, s.59 Ihmisarvon puolustaminen on seurakunnan työtä Paljon on tehtävissä paikallisesti Luottamus tiedon ja henkilökohtaisten kohtaamisten voimaan Toimenpiteitä eri areenoilla, verkostoyhteistyössä: vaikuttamista, tapahtumia, yksilöiden kohtaamisia, materiaaleja Voisiko kohtaaminen olla avain myös polarisoituneen Suomen avaamiseen? 9

7A. Diakoniatyö edellyttää laajaa kirjoa monenlaista osaamista s.66 Kärjessä selkeä kaksikko: vuorovaikutus & kohtaaminen yhteistyö & verkosto Sen jälkeen 12 osaamisaluetta, joiden keskinäiset erot hyvin pieniä Tiedollisia / taidollisia, kuten kriisityö, monikulttuurisuus, viestintä, talousneuvonta, sotepalvelut Työotteellisia, kuten muutososaaminen, epämukavuusalueiden sieto, innostaminen Vuorovaikutus- ja kohtaamisosaaminen Yhteistyö- ja verkosto-osaaminen Kirkon oppiin ja arvoperustaan liittyvä Kriisi- ja traumatyön osaaminen Muutos- ja uudistusosaaminen Monikulttuurisuus- ja uskonto-osaaminen Epämukavuusalueiden sietämisosaaminen Media- ja viestintäosaaminen Talousneuvontaosaaminen Sote-palveluiden osaaminen Innostamisosaaminen Yhteisöosaaminen Ohjaus- ja organisointiosaaminen Työhyvinvointiosaaminen Solidaarisuuden vahvistajaosaaminen Talousosaaminen Esimies- ja työnantajaosaaminen Projekti- ja prosessiosaaminen Markkinointiosaaminen Strateginen johtamisosaaminen 10 2% 2% 8% 18% 14% 14% 2 25% 25% 23% 22% 33% 29% 42% 39% 73% 84% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

7B. Diakonian osaamistarpeita arvioidessa tulee kuunnella sisällön asiantuntijoita, s. 74 Vuorovaikutus- ja kohtaamisosaaminen Yhteistyö- ja verkosto-osaaminen Kirkon oppiin ja arvoperustaan liittyvä osaaminen Muutos- ja uudistusosaaminen Monikulttuurisuus- ja uskontoosaaminen Ohjaus- ja organisointiosaaminen Talousosaaminen Esimies- ja työnantajaosaaminen Projekti- ja prosessiosaaminen Markkinointiosaaminen Strateginen johtamisosaaminen 59% 84% 8 73% 5 69% 42% 27% 57% 33% 64% 6 29% 24% 77% 14% 9% 57% 11% 35% 9% 47% 8% 31% 2% 8% 23% 2% 21% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Diakoniatyöntekijät Kirkkoherrat ja talousjohto Kouluttavat tahot Kirkon koulutuskeskus ja Kirkon työmarkkinalaitos ovat kartoittaneet tulevaisuuden osaamistarpeita Tulevaisuus näyttää olevan osittain katsojasta kiinni (pieni varaus myös kyselyteknisille eroille) Toki kaikki mainitut ovat tärkeitä, mutta kuinka tärkeitä? Kyse on mittakaavaeroista. Jos seurakuntatyö tai diakoniatyö ei ole sellaista, kuin ulkoapäin luulisi, voisiko ulkoapäin katsova tarkistaa, että näkee oikein? 11

8. Oman alan lähiesimies on paras työn tukija s.81 Esimiehellä diakoniatyöhön kelpoistava koulutus Esimiehellä muun alan koulutus 1% 7% 13% 22% 19% 40% 4 53% 0% 20% 40% 60% Riittävästi Lähes riittävästi Liian vähän En lainkaan Esimiehen antama tuki työhön liittyvissä asioissa on keskeisin työalajohtajan tehtävistä (s.77) Esimies on tärkeä keskustelukumppani erityisesti koskien työn sisältöjä, priorisointeja ja painopisteitä Pienten paikkakuntien työntekijät muita huonommassa tilanteessa (s.80) Oman alan esimies onnistuu antamaan tarvittavan tuen työlle parhaiten Tehtävänkuvauskeskustelut useammin käyty oman alan esimiehen tiimeissä 12

9. Uhkatilanteisiin ei saa tottua, s.87 Viime vuonna yli 60% diakoniatyöntekijöistä oli työtilanteessa, jossa henkilö käyttäytyy uhkaavasti tai aggressiivisesti 37 % diakoniatyöntekijöistä oli työtilanteessa, jossa henkilö käyttäytyi epäasiallisesti diakoniatyöntekijää kohtaan Väkivallan kohteeksi joutui aiempaa harvempi onneksi Uhkatilanteet eivät kuulu diakoniatyöhön, niihin ei saa tottua. Alle 2 000 asukasta 2 000 10 000 asukasta 10 001 30 000 asukasta 30 001 100 000 asukasta Yli 100 000 asukasta Kaikki paikkakunnat 90% 10% 5 41% 2% 1% 31% 57% 9% 2% 23% 73% 4% 35% 57% 4% 4% 38% 55% 5% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% En ollenkaan Kerran pari vuodessa Lähes kuukausittain Lähes viikoittain 13

10. Diakoniatyöntekijöiden esikuvat s.61 Mielikuva diakoniatyöstä saattaa vanheta tai kapeutua. Karitatiivinen diakonia on yksi tärkeä osa työtä, mutta ei ainoa tai edes vallitseva Diakoniatyöntekijöiden tavoitteena on olla verkostoituva oikeudenmukaisuutta puolustava joukkuepelaaja, joka rohkeasti kehittää uusia toimintamuotoja Vahva kristillinen identiteetti, osiossa Kuka muu muka eniten mainintoja sai Jeesus. 25% 20% 15% 10% 5% 0% 20% 20% 17% 13% Joukkuepelaaja X, kumppani ja verkostotoimija Florence Nightingale, uusien toimintatapojen etsijä ja kehittäjä Martin Luther King, oikeudenmukaisuuden puolustaja, taistelija Äiti Teresa, hoivaava, huolenpitäjä Martta, seurakunnan aikaansaava jokapaikanhöylä Kuka muu muka 8% 22% 14

Teesit 1 Diakoniabarometri 2016 mukaan: 1. Ylisukupolvinen ja kasautuva huono-osaisuus näkyy diakoniatyössä 2. Sosiaalijärjestelmämme ei saa edellyttää tervettä ja toimintakykyistä avun hakijaa 3. Uudet ideat saattavat olla jo arkipäivää jopa oman yhteisön työtovereille 4. Osallisuuden yhteisö ja kohtaamisen kirkko edellyttävät toteutuakseen diakonista otetta 5. Tarvitaan monipuolista diakoniatietoa sekä taustoittavia tilastoanalyyseja 15

Teesit 2 Diakoniabarometri 2016 mukaan: 6. Kohtaamisten järjestäminen on seurakunnan mahdollisuus muuttaa suomalaista elämää 7. Diakoniatyö edellyttää laajaa kirjoa monenlaista osaamista diakonian osaamistarpeita arvioidessa tulee kuunnella sisällön asiantuntijoita eli diakoniatyöntekijöitä. 8. Oman alan lähiesimies on paras työn tukija 9. Uhkatilanteisiin ei saa tottua, ne eivät ole osa diakoniatyötä. 10. Diakoniatyöntekijöiden nykyprofiili tavoitteena on olla verkostoituva ja rohkeasti uusia toimintatapoja kehittävä oikeudenmukaisuuden puolustaja. 16

Kiitos! Titi Gävert titi.gavert@evl.fi 050 3264 789 Kirkon diakonia ja sielunhoito Usko hyvän tekemiseen @tgavert @kirkondiakonia @tgavert