Vastuullisuussuunnitelma 2018

Samankaltaiset tiedostot
1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Kestävä hyvinvointi ja sen edistäminen

Pohjanmaan liitto Tasa-arvo työryhmä

Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta

Keliakialiiton strategia

SUOMEN METSÄKESKUS. Strategia

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Kaupunginvaltuusto

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen

Digitaalinen riskienhallinnan työkalu: Riskit haltuun helposti ja nopeasti. Riskienhallinta ja kestävä kehitys: Velvollisuudet eduksi

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

SEMINAARI: Innovaatioita ja uutta kasvua kiertotaloudesta ja kestävästä kehityksestä Osaamisen kehittäminen - koulutuspilotti

Etelä-Pohjanmaan vakuutuspiiri. Liisa Ojala

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma

Pirkkalan kunnan strategia

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Ajankohtaista Kelasta. Liisa Hyssälä Pääjohtaja, Kela

Toiminta-ajatuksemme

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Hyvinvointia ja säästöjä...

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

VRK strategia

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E Aa u a V Ri N Ka U I n

SUSTAINABLE TRAVEL FINLAND -ohjelma ja -merkki MIKÄ, MIKSI JA MITEN?

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Digitalisaation hyödyntäminen kansainvälisessä luonnonvarapolitiikassa

OAJ:n kestävän kehityksen ohjelma. Lauri Kurvonen Helsinki

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET

KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ EDISTÄVÄ OPETUS AMMATTIKORKEAKOULUSSA

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

Perustehtävä ja arvot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET. Päivitetty

Globaalin vastuun strategia

04/2019. ENERGIAA JA HYVINVOINTIA MONIMUOTOISUUDESTA kaupungin tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma ( )

8. LAPSEN OIKEUDET JA KESTÄVÄ KEHITYS

Kansallinen kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus. Sauli Rouhinen, pääsihteeri Ympäristöministeriö, Suomen kestävän kehityksen toimikunta

Löydämme tiet huomiseen

A. Kestävyys. Ihmiskunta tarvitsisi tällä hetkellä suunnilleen 1,5 maapalloa nykyisenkaltaisella kulutuksella (ekologinen jalanjälki)

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

Kela 75 vuotta. Elämässä mukana muutoksissa tukena. Liisa Hyssälä Pääjohtaja, Kela Tampere,

Toimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Monimuotoisuutta verkostoihin! TTL Aulikki Sippola Monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija, FIBS

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Vastuullisuus Varmassa. Varman yritysvastuuohjelma 2017

Marttajärjestön ja Pohjois- Karjalan Marttojen ympäristöteemat ja toimet. Maarit Sallinen-Uusoksa/Pohjois-Karjalan Martat ry 5.9.

LARK Tekijä Aika Arkisto

Kestävän kehityksen strategia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Vastuullisuus hankinnoissa Isa-Maria Bergman, Motiva Oy Motiva 1

Bio- ja kiertotalous Pirkanmaan ELYkeskuksessa Elinvoimaa ilmastotyöstä seminaari, Tampere

Kestävä kehitys autoalalla

Kuinka tärkeää on, että päättäjät kuuntelevat nuorten mielipiteitä?

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

vastuullinen toimintatapa kilpailuetuna

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

KUNTASTRATEGIA

Sosiaalisesti kestävät kaupungit -projektiaihio

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Yhteiskunnallinen eriarvoisuus -ohjelma. Sakari Karvonen SOTERKOn itsearviointi

Liikennevirasto ja vastuullinen hankintatoimi

Yhteiskunta- ja työelämäosaaminen (sisältöehdotuksia)

Sote-uudistus Saavutetaanko tavoitteet

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Pirkanmaan metsäohjelma, toimenpiteiden päivitys. Käsitelty metsäneuvoston kokouksessa

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. STRATEGIA

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Kestävä kehitys varhaiskasvatuksessa seminaari Päivähoidon kestävän kehityksen työ Tampereella

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

SAKU-strategia

Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategia vuosille

Vuoden 2019 toimintasuunnitelman esittely WHO Healthy Cities tavoitteet kaudella

Viite: Asiantuntijakuuleminen tulevaisuusvaliokunnassa keskiviikkona klo 9

ja sote Liisa Heinämäki,STM Etunimi Sukunimi

Transkriptio:

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen vastuumme edellyttää, että otamme kaikessa toiminnassamme kestävän kehityksen edistämisen huomioon. Vastuullisella toiminnalla edistämme kestävää kehitystä. Kestävän kehityksen edistäminen on näkynyt vahvasti Kelan strategiassa jo pitkään. Strategiset tavoitteemme tuovat vastuullisuuden olennaiseksi osaksi toimintaamme. Huolehdimme asiakkaidemme, henkilöstömme ja myös ympäristömme hyvinvoinnista. Tahdomme toimia sosiaalisesti, ekologisesti ja taloudellisesti kestävästi. Nämä kaikki näkökulmat ovat tiiviisti sidoksissa toisiinsa. Kestävän kehityksen toteuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä. Sille asetettuja tavoitteita ei saavuteta lyhyessä ajassa, ja tavoitteiden mittaaminen on paikoitellen haastavaa. Olemme edenneet vuoroin pienin, vuoroin suurin askelin, ja laajentaneet vastuullista ja kestävää kehitystä tukevaa toimintaamme. Vastuullinen toiminta ja kestävän kehityksen edistäminen ovat Kelalle mahdollisuuksia: tavoitteemme on olla esimerkillinen ja aktiivinen kestävän kehityksen edistäjä ja vaikuttaja. Tämä vahvistaa organisaatiotamme ja yhteiskunnallista vaikuttavuuttamme. Vastuullisella toiminnalla voimme vaikuttaa kestävään kehitykseen omassa organisaatiossamme ja laajemmin koko yhteiskunnassa aina kansainväliseen vaikuttamiseen asti. 1

Keskiössä sosiaalisesti kestävä kehitys Kestävään kehitykseen kuuluu perinteisesti kolme ulottuvuutta: ekologinen, sosiaalinen ja taloudellinen. Nämä ovat myös Kelan vastuullisuustyön keskeiset näkökulmat. Kelan toiminnassa korostuu sosiaalisesti kestävän kehityksen toteuttaminen. Sosiaalisesti kestävän kehityksen keskeisenä päämääränä on hyvinvoinnin edellytysten turvaaminen nykyisille ja tuleville sukupolville. Yksi hyvinvoinnin edellytyksistä on turvattu toimeentulo, jossa sosiaaliturvalla on olennainen merkitys. Sosiaaliturvasta huolehtivana organisaationa Kela ja Kelan toiminta kytkeytyy monella tavalla sosiaalisesti kestävään kehitykseen. Sosiaaliturvan toimeenpanon lisäksi tehtävämme liittyvät sosiaaliturvajärjestelmän kehittämiseen. Vaikuttamalla sen kehittämiseen sosiaalisen kestävyyden lähtökohdista voimme myös osaltamme edistää sosiaalisesti kestävää kehitystä. Lisäksi Kelalla on merkittävä tehtävä osana sosiaali- ja terveyspalvelu-uudistusta, jonka yksityisten palveluntuottajien yhteiskuntavastuun tietopalvelun Kela toteuttaa. Vastuullisuus ja sosiaalisesti kestävän kehityksen edistäminen näkyvät toiminnassamme myös asiakkaiden yhdenvertaisena palveluna. Yhdenvertaisen palvelun toteutuminen tukee sosiaalisesti kestävää kehitystä ja lisää asiakkaidemme luottamusta toimintaamme kohtaan. Yhdenvertainen palvelu tarkoittaa myös, että Kela on kaikille asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme helposti saavutettavissa oleva organisaatio. Monikanavainen palvelu on yksi keskeisistä asioista, joilla varmistamme palvelumme yhdenvertaisuuden. Digitalisaation hyödyntäminen Kelan toiminnassa lisää asioinnin vaivattomuutta ja nopeutta. Se vahvistaa osaltaan sosiaalisesti kestävää kehitystä, mutta mahdollistaa myös ekologisten toimintatapojen käytön ja kehittämisen Kelassa. Esimerkiksi suorakorvaus- ja verkkopalveluilla säästetään resursseja monilla tavoin. Niiden lisäksi digitalisaation hyödyntäminen vahvistaa ekologisia työtapojamme, jotka osaltaan pienentävät organisaatiomme toiminnasta aiheutuvia ympäristövaikutuksia. Panostaminen digitalisaatioon tuo myös taloudellisia säästöjä ja vahvistaa näin taloudellista kestävyyttä. Kokonaisuudessaan taloudellisesti kestävä kehitys edellyttää Kelalta monin tavoin harkitsevaa kulutusta. Vastuullisuus nousee vahvasti esille myös suhteessa henkilöstöömme. Olemme suuri työnantaja, ja henkilöstömme monimuotoisuuden huomioiminen on keskeinen osa vastuullisuuttamme. Henkilöstön monimuotoisuus on Kelalle myös merkittävä voimavara. Kestävä kehitys on moniulotteinen, ja sen osatekijät ovat vahvasti sidoksissa toisiinsa. Esimerkiksi taloudellinen kestävyys on sosiaalisesti kestävän kehityksen perusta. Lisäksi ihmisen kaiken toiminnan perustana tulisi olla ekologinen kestävyys. Toteutuakseen kestävä kehitys vaatii sen eri ulottuvuuksien tasapainoisen huomioimisen. Vastuullisella toiminnalla annamme oman panoksemme kestävän kehityksen edistämiseen. 2

Kelan vastuullisuusteemat ja tavoitteet Kelan vastuullisuustavoitteet kiteytyvät neljän teeman alle. Ne toimivat vastuullisuustyömme kärkinä. Asettamamme vastuullisuustavoitteet tarkentavat teemojen sisältöä ja näyttävät vastuullisuustyömme suunnan. Vastuullisuustavoitteemme ovat keskeiset suuntaviivamme kestävän kehityksen edistämisessä. Vastuullisuustavoitteemme nivoutuvat Kelan strategiaan ja strategisiin tavoitteisiin. Niissä näkyvät myös kansalliset ja maailmanlaajuiset kestävän kehityksen tavoitteet, keskeisimmin Suomen kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus ja YK:n Agenda 2030. Kestävän kehityksen turvaaminen on maailmanlaajuinen haaste ja myös osa Kelan toimintaympäristöä. Jotta voimme hoitaa tehtävämme vastuullisesti nyt ja tulevaisuudessa, meidän on seurattava aktiivisesti tämän toimintaympäristön kehitystä. Vastuullisuustavoitteemme heijastavat myös laajempia yhteiskunnallisia ja maailmanlaajuisia vastuullisuuden näkökohtia, joihin haluamme toiminnassamme vaikuttaa Edistämme kestävän kehityksen toteutumista omassa toiminnassamme seuraavilla teemoilla ja tavoitteilla: Sosiaaliturvajärjestelmän kehittäminen 1. Olemme aktiivinen yhteiskunnallinen vaikuttaja. 2. Tuemme asiakkaidemme hyvinvointiamme ja oman elämän hallintaa. Eriarvoisuuden vähentäminen 3. Toimimme syrjäytymisen ehkäisemiseksi. 4. Kehitämme palvelujamme asiakkaidemme ja henkilöstömme monimuotoisuuden huomioimiseksi. Vastuullinen yhdessä tekeminen 5. Olemme vastuullinen työnantaja. 6. Toimimme taloudellisesti kestävästi. 7. Sijoitamme varamme vastuullisesti. Ilmastonmuutoksen hillitseminen 8. Pienennämme hiilijalanjälkeämme. 3

Sosiaaliturvajärjestelmän kehittäminen kytkeytyy erityisesti sosiaalisesti kestävän kehityksen osa-alueeseen. Haluamme omalta osaltamme vaikuttaa tähän tuomalla asiantuntijuutemme osaksi kansallista ja myös kansainvälistä sosiaaliturvan kehittämistä. Asiakkaidemme hyvinvoinnin tukeminen on toimintamme perusta. Sosiaaliturvajärjestelmän kehittämisellä vaikutamme myös palvelumme ja asioinnin vaivattomuuteen. Eriarvoisuuden vähentäminen on haaste myös Suomessa. Haluamme omalta osaltamme vaikuttaa eriarvoistumiskehitykseen ehkäisemällä erityisesti syrjäytymistä yhteiskunnassamme. Tarjoamme ohjausta, neuvontaa ja kuntoutuksen palveluita syrjäytymisvaarassa oleville. Lisäksi tuemme nuorten osallisuutta ja huomioimme koulutettujen nuorten työllistymismahdollisuudet rekrytoinneissamme. Vaikutamme eriarvoistumiskehitykseen myös takaamalla yhdenvertaisen palvelun kaikille asiakkaillemme. Asiakaskuntamme monimuotoisuuden ja erilaisten palvelutarpeiden huomioimisella varmistamme palvelumme yhdenvertaisuuden ja saavutettavuuden. Myös henkilöstömme on tarpeiltaan ja osaamiseltaan monimuotoinen. Henkilöstön monimuotoisuuden huomioimisella vahvistamme työhyvinvointia sekä uudistuvaa työ- ja organisaatiokulttuuria. Vastuullinen yhdessä tekeminen tukee vastuullisia tapojamme kaikessa toiminnassamme: haluamme olla vastuullinen työnantaja ja varmistaa toimintamme kestävän kehityksen eri tavoin myös taloudellisesta näkökulmasta. Vastuullisen toiminnan ja kestävän kehityksen tavoitteellinen edistäminen vaatii toteutuakseen henkilöstön osallisuutta ja yhdessä tekemistä. Näin rakennamme vahvan vastuullisuuden kulttuurin. Ilmastonmuutoksen hillitseminen on osa ympäristöstä huolehtimistamme ja maailmanlaajuista vastuunkantoamme. Pienentämällä toiminnastamme aiheutuvaa hiilijalanjälkeä vaikutamme omalta osaltamme ilmastotyöhön ja ympäristömme hyvinvointiin. Suunnitelman toteutus ja arviointi Olemme konkretisoineet vastuullisuustavoitteemme erilliseen toimintasuunnitelmaan. Toimintasuunnitelmaan on määritelty ne toimenpiteet, joilla pääsemme asettamiimme vastuullisuustavoitteisiin. Olemme määrittäneet toimintasuunnitelmaan myös mittarit, joilla tavoitteiden toteutumista seurataan ja joiden avulla voimme arvioida onnistumistamme. Toimintasuunnitelma päivitetään vuosittain. 4