Elinkeinopoliittinen ohjelma



Samankaltaiset tiedostot
Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

Liite 1 b. Marttilan (9.) tarjousalueet kartalla

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

Vs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino Elinkeinotoimi Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne päivitetty

Auranmaan yrityspalvelut: tilannekatsaus 2014

KERAVA ONNELLINEN JA HYVÄNMAKUINEN KAUPUNKI Elinkeino-ohjelma

KUNTASTRATEGIA

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Vihdin kunta. Kunnanjohtaja Kimmo Jarva

Kuopion työpaikat 2016

Työpaikka- ja elinkeinorakenne

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne

Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

VIRTAIN KAUPUNGIN. Yritysilmastokyselyn tulokset Marraskuu Tampereen Aikuiskoulutuskeskus

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA

SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN. Elinkeinopoliittisen ohjelman liite 3. Toimintaympäristö. Väestö- ja elinkeinorakenne

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Raahen seudun yrityspalvelut. Tilastokatsaus vuosi Risto Pietilä Raahe

Case Uusikaupunki Muutos pakon edessä

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne

Kuopion työpaikat 2017

Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys vuosille

Työpaikka- ja elinkeinorakenne

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

KUNTASTRATEGIA

KUOPION TYÖPAIKAT

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

Yritysten odotukset kuntien elinkeinopolitiikalta

Työpaikka- ja elinkeinorakenne. Päivitetty

Elinkeinorakenne ja suurimmat työllistäjät Hyvinkään kaupunki Talousosasto

Yritysten odotukset kuntien elinkeinopolitiikalta

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

Inkoo

Kaupunginvaltuusto

Teolliset symbioosit. Haminassa Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja

Keski-Pohjanmaan Yrittäjät Mervi Järkkälä

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Elinkeinojaosto. Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa)

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Sulkavan elinvoimastrategia

SEUTUKUNNAN ESITYKSET LÄHIVUOSIEN TOIMENPITEIKSI

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

ELINKEINO-JA TYÖLLISYYSOHJELMA KILPAILUKYKYVISIO

LAUKAAN TILASTOKATSAUS TYÖVOIMA JA TYÖPAIKAT

Ylitornion elinkeino-ohjelma Vanhat mallit eivät toimi, uudet keinot käyttöön!

Kuntastrategia Pielavesi ponnistaa luonnostaan.

VUODEN 2014 MAAKUNTAENNUSTEEN JULKISTAMINEN

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

Elinkeino-ohjelma

Teollisen toiminnan mahdollisuudet Varsinais-Suomessa. Elinvoimainen Vakka-Suomi seminaari Jarkko Heinonen

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Painopiste Tavoite Toimenpide-ehdotus Mittari Vastuutahot

PIRKKALAN KUNNAN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ PORMESTARIMALLI

Työpaikka- ja. Päivitetty

Orimattilan elinkeino-ohjelma

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

Sulkavan elinvoimastrategia

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kanta-Häme

Kohti kasvupalvelukoulutuksia

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

Yritysympäristön kehittäminen Rautjärvellä

Auranmaan Yrityspalveluiden Yrityspalvelusetelit

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö

<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia > Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia

joensuun kaupunkistrategia

Työpaikat ja työlliset 2015

TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso

Kuntaraportti Paimio. Suomen Yrittäjät

Toimikuntien tehtävät

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Kuntaraportti Naantali. Suomen Yrittäjät

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10%

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

LIITE 3. Lähteet. Lähteenä käytetyt tilastoaineistot:

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Naantali. Kuntaraportti

Somero. Kuntaraportti

Transkriptio:

Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset.

Toimintaympäristön kuvaus Avainlukuja (2013) Asukasluku: 2051 15-64 v. : 58,9 % Huoltosuhde: 0,7 Tulovero-% (2014): 20,25 Työttömyysaste (12/2013): 10,5 % Avainlukuja (2013) Omassa kunnassa töissä: 43 % Pendelöinti-%: 57 % (Turkuun 16 %) Työpaikkaomavaraisuus: 68,2% Pk-yritysten ostovoima Marttilassa: 8,0 Me Marttilan kunta Naapurikunnat: Tarvasjoki, Paimio, Pöytyä, Koski Tl, Salo, Loimaa Työpaikkojen osuus toimialoittain (2011) - Maatalous, metsätalous ja kalatalous 28 % - Rakentaminen 16,4 % - Kuljetus 14,9 % - Teollisuus 12,9 % - Tukku- ja vähittäiskauppa 8,6 % - Muut 19,2 % (lähde: tilastokeskus) Yrityksiä: 257 (ilman alkutuotantoa 121) (lähde: tilastokeskus) Etäisyydet (km): Salo 30, Turku 40, Loimaa 45, Forssa 50, Helsinki 140, Tampere 140

Elinkeinopolitiikan toiminta-ajatus Yritysmyönteinen toimintaympäristö Laadukkaat, yritystoimintaa tukevat yrittäjäpalvelut Yrittämisen perusedellytysten turvaaminen Myönteinen yritysilmapiiri Vetovoimainen maaseutu Elinvoimainen ja monipuolinen elinkeinorakenne Olemassa olevien yritysten toiminta- ja menestymisedellytysten edesauttaminen ja uusien yritysten saaminen paikkakunnalle Kunnan yrityskannan monipuolisuuden turvaaminen Yhteistyö ja yhteisöllisyys Kunnan ja elinkeinoelämän tiivis yhteistyö Yritysten välisen yhteistyön tukeminen Paikallisuuden huomioiminen

Toimintaa ohjaavat arvot Elinvoimaisuus Vetovoimaisuus Aktiivinen mukanaolo yrityselämässä Yhteisöllisyys ja yhteistyön arvostaminen Yritysmyönteisyys Paikallisuus Hyvät palvelut Avoimuus ja tiedonkulku Tavoitettavuus Positiivisuus Ilo Oikeudenmukaisuus Vastuullisuus Vaikuttavuus = tehdään asioita oikealla tavalla Kokonaistaloudellisuus kunnan ja lähialueen toimintojen hyödyntäminen Jatkuvuus, pitkäjänteisyys

Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Hyvät yrittämisen perusedellytykset Huomioidaan elinkeinoelämän tarpeet maanhankinnassa ja kaavoituksessa. Turvataan toimiva infrastruktuuri kulkuyhteyksien, vesi- ja viemärihuollon ja tietoliikenneyhteyksien osalta. Nopea toiminta, joustavuus ja helposti lähestyttävä hallinto. Osaavan työvoiman saatavuuden varmistamiseksi pyritään vaikuttamaan lähialueilla toimivien oppilaitosten koulutustarjontaan. Positiivinen kuntakuva ja vetovoimaisuuden vahvistaminen Hankinnoissa huomioidaan paikallisuus ja pyritään innovatiivisiin toimintatapoihin. Edistetään kunnan ja yritysten välistä yhteistyötä ja aktiivista vuoropuhelua yrittäjäyhdistyksen kanssa. Kunnan näkyvyyden ja tunnettuuden vahvistaminen. Pyritään työpaikkaomavaraisuuden vahvistamisen kautta vetovoimaisuuden vahvistamiseen. Toimivat työkalut yrittäjyyden tukemiseen Tuotetaan toimivia sekä paikallisesti ja alueellisesti vaikuttavia kunnallisia elinkeinopalveluja yritystoiminnan aloittamisen ja kehittämisen tueksi yhteistyössä Auranmaan kuntien kanssa Tarjotaan yksilöllisiä yrityspalveluita ja järjestetään yhteisiä tilaisuuksia ja koulutuksia Edesautetaan yritysten toimintaedellytyksiä ja alueen vetovoimaisuuden positiivista kehittymistä yksityisten ja julkisten rahoittajien rahoituspalvelutarjontaan ja rahoitusratkaisuihin vaikuttamalla. Varmistetaan riittävä yksityisten yrityspalvelujen tarjonta (esim. pankki ja tilitoimisto) Hyödynnetään paikallisia, valtakunnallisia ja kansainvälisiä verkostoja yritysten toimintaedellytysten varmistamiseksi. Huolehditaan yritystoiminnan jatkuvuudesta tukemalla sukupolven- ja omistajanvaihdoksia. Varmistetaan riittävä toimitilojen saatavuus ja huolehditaan siitä, että yritystonttien hinnat pysyvät houkuttelevan alhaisina. Pyritään madaltamaan yrittämisen kynnystä lisäämällä tietoisuutta yrittämisen mahdollisuuksista.

Tavoitteiden toteutumisen seuranta Tavoite Toimenpide Resurssi Arviointi Hyvät yrittämisen perusedellytykset Huomioidaan elinkeinoelämän tarpeet maanhankinnassa ja kaavoituksessa. Kunnanhallitus Tulevaisuuteen suuntautuminen Myytävänä olevien yritystonttien määrän kehitys (ja myydyt tontit) Positiivinen kuntakuva ja vetovoimaisuuden vahvistaminen Hankinnoissa huomioidaan paikallisuus ja pyritään innovatiivisiin toimintatapoihin. Hankintasuunnitelman laatiminen Johtoryhmä ja hankinnoista vastaavat Johtoryhmä Hankintojen onnistuminen Hankintakoulutus Hankintakokonaisuuden konkretisoituminen Toimivat työkalut yrittäjyyden tukemiseen Tarjotaan yksilöllisiä yrityspalveluita ja järjestetään yhteisiä tilaisuuksia ja koulutuksia Elinkeinoasiantuntijat, kunnanjohtaja Yrittäjäyhdistys Yrityskontaktien ja tilaisuuksien määrä Kevät 2014 n. 30 aktiivista yrityskontaktia ja vähintään 2 yritystilaisuutta vuodessa. Toimivat työkalut yrittäjyyden tukemiseen Varmistetaan riittävä yksityisten yrityspalvelujen tarjonta (esim. pankki ja tilitoimisto) Auranmaan yrityspalvelut Palvelusetelijärjestelmän luominen