PALKKAUS-JÄRJESTEL MÄ KÄSIKIRJA
|
|
- Auvo Laine
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 POSI
2 PALKKAUS-JÄRJESTEL MÄ KÄSIKIRJA NASTOLAN KUNTA, versio Pääluottamusmiehet Kunnanhallituksen henkilöstöryhmä 1.9. Yhteistyöryhmä 30.9.
3 NAN
4 Sisällysluettelo 1. JOHDANTO 3 2. PALKKAUSJÄRJESTELMÄUUDISTUKSEN TOTEUTUS Kehittämistyöryhmä Rakentamisen vaiheet Käyttöönotto ja palkkavaikutukset Palkkausjärjestelmän piiriin kuuluva henkilöstö 5 3. PALKKAUSJÄRJESTELMÄN RAKENNE Tehtävien vaativuus ja tehtäväkohtainen palkka Ammattialalisä / kokemuslisä Työssä suoriutuminen ja harkinnanvarainen henkilökohtainen lisä Erillislisä PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMINEN Tehtävänkuvaus Tehtäväkuvan muutos ja siirtyminen tehtävästä toiseen Tehtävien vaativuuden arviointi Henkilön suoriutumisen arviointi JÄRJESTELMÄN YLLÄPITO, SEURANTA JA KEHITTÄMINEN 14
5
6 1. JOHDANTO Tähän käsikirjaan on kuvattu Nastolan kunnan henkilöstön palkkausjärjestelmän rakenne ja sen soveltamiseen liittyvät periaatteet ja prosessit. Palkkausjärjestelmän piiriin kuuluvat teknisten sopimuksen (TS), tuntipalkkaisen henkilöstön työehtosopimus (TTES), yleisen työ- ja virkaehtosopimuksen (KVTES) ja opetushenkilöstön (OVTES) tehtävät. Käsikirjan tavoitteena on tukea esimiestyötä ja henkilöstön palkkausjärjestelmä-tuntemusta. Käsikirjaa päivitetään tarvittaessa, mikäli palkkausjärjestelmän rakenteeseen tai prosesseihin tehdään muutoksia. Käsikirja on laadittu osana Nastolan kunnan palkkausjärjestelmän uudistamista. Uudistuksen tavoitteena on parantaa palkkausjärjestelmän selkeyttä, oikeudenmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä. Uudistus tarjoaa eväitä yhdenmukaisen palkkapolitiikan toteuttamiselle (mm. rekrytointitilanteet). Palkkausjärjestelmä muodostuu tehtävän vaativuuteen perustuvasta tehtäväkohtaisesta palkanosasta, työsuorituksen arviointiin ja työkokemukseen perustuvasta henkilökohtaisesta palkanosasta sekä mahdollisista erillislisistä. Työsuoriutumisen arviointi ohjaa harkinnanvaraisten henkilökohtaisten lisien jakamista. Palkkapolitiikan reunaehdot määritellään kunnallisissa sopimuksissa. 2. PALKKAUSJÄRJESTELMÄUUDISTUKSEN TOTEUTUS 2.1. Kehittämistyöryhmä Nastolan palkkausjärjestelmän uudistamisen valmistelu käynnistyi syksyllä Palkkausjärjestelmää valmistelleessa työryhmässä oli mukana Nastolan kunnan henkilöstöhallinnon sekä eri toimialojen johdon sekä henkilöstön edustus. Kunnanjohtajan nimeämä kehittämistyöryhmän kokoonpano oli seuraava: kunnanjohtaja Pauli Syyrakki (työryhmän puheenjohtaja) henkilöstöpäällikkö Riitta Nilsson-Lindén (työryhmän sihteeri) pääluottamusmies Tuula Tanninen (JYTY) pääluottamusmies Jussi Anttila (JUKO) luottamusmies Sirpa Pynssi (KVTES) luottamusmies Jouni Lehto (KTN) pääluottamusmies Marita Koivula (JHL) luottamusmies Esa Laaksonen (teknisten sopimus) hallintojohtaja Lotta Mikkola sivistystoimenjohtaja Jaana Suvisilta tekninen johtaja Risto Helander Sama työryhmä toimii jatkossa myös palkkatyöryhmänä, mikäli järjestöjen edustajat eivät halua nimetä eri edustajia. Palkkatyöryhmän rooli ja tehtävä on kuvattu tämän dokumentin luvussa 6. Palkkausjärjestelmän rakentamista ovat ulkopuolisina asiantuntijoina konsultoineet Innova Palvelut Oy.
7 2.2. Rakentamisen vaiheet Palkkausjärjestelmäuudistuksen valmisteluun sisältyi seuraavat päävaiheet: 1. Lähtötilanteen analyysi ja tavoiteasetanta 2. Eri sopimusaloille sopivan vaativuuden arviointijärjestelmän laadinta (yhtenäinen arviointikriteeristö ja tehtävänkuvauslomake) 3. Tehtäväkuvien / ryhmätehtäväkuvien laadinta 4. Tehtäväkuvien / ryhmätehtäväkuvien vaativuusarviointi 5. Vaativuusryhmien määrittely 6. Työsuorituksen arviointitekijöiden määrittely 7. Arviointikriteereiden testaaminen ja yhdenmukaisen arviointikäytännön harjoittelu (esimiesten koulutus ja työpöytäarvioinnit) 8. Palkkataulukon laatiminen lkkausjärjestelmäuudistuksen taustalla olivat seuraavat tavoitteet: Pa luoda palkkausjärjestelmä, joka perustuu tehtävien vaativuuksiin arvioida eri sopimusalojen piiriin kuuluvien tehtävien vaativuus ja selvittää tehtävien keskinäiset suhteet työn vaativuuteen perustuen parantaa palkkauksen johdonmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä sekä edesauttaa järjestelmään liittyvää viestintää
8 tarkistaa ja yhdenmukaistaa nimikkeet -> toteutetaan vuoden 2015 aikana luoda pelisäännöt / yhdenmukainen käytäntö harkinnanvaraisten henkilökohtaisten lisien jakamiselle Nastolan kunnalle räätälöitiin eri sopimusalojen tehtävien vaativuuden arviointiin soveltuva tehtävänkuvauslomake, työn vaativuuden arviointijärjestelmä sekä työsuorituksen arviointijärjestelmä. Esimiehet valmennettiin marraskuussa 2013 tehtäväkuvien laadintaan. Tämän jälkeen tehtävien kuvaaminen tapahtui esimiesten toimesta. Tehtäväkuvia tai ryhmätoimenkuvia valmistui kaikkiaan lähes 450 kappaletta. Työryhmä arvioi tehtävät tammi-huhtikuun 2014 aikana. Lisätietoja pyydettiin tarvittaessa vastuualueen esimiehiltä. Vaativuusarviointi päättyi toukokuussa 2014 syntyneen vaativuusrakenteen kokonaistarkasteluun ja skaalaukseen. Kokonaisuuden valmistuttua esimiehillä oli mahdollisuus kommentoida tehtyä työtä. Näin varmistettiin arviointikäytännön ja -perusteiden linjakkuus ja yhtenevyys. Lopputuloksena syntyi työryhmän näkemys TS:n, TTES:n, KVTES:n ja OVTES:n soveltamisalan piirissä olevien tehtävien vaativuusjärjestyksestä. Tehtävien vaativuushierarkian valmistuttua hahmoteltiin vaativuusryhmien lukumäärä ja pistealueet. Vaativuusryhmien kokonaismääräksi muodostui 12 (TS:ssä ja TTES:ssä on käytössä 6 vaativuusryhmää, KVTES:ssä 10 vaativuusryhmää ja OVTES:ssa 2 vaativuusryhmää) Käyttöönotto ja palkkavaikutukset Aiemman palkkausjärjestelmän sisältämistä vaihtelevista soveltamiskäytännöistä ja palkkakilpailukykyyn liittyvistä haasteista johtuen henkilökohtaisten lisien ja erillislisien myöntämisperusteet ovat vaihdelleet. Palkkausjärjestelmäuudistukseen sisältyy palkkarakenteen uudistaminen ja eri palkkatekijöiden soveltamisperusteiden selkeyttäminen. Tehtäväkohtaisen palkan alaraja on uudessa palkkausjärjestelmässä kaikissa samaan vaativuusryhmään sijoittuvissa tehtävissä sama (ks. liite 1). Yhtä vaativaa tekevien tehtävänhaltijoiden henkilökohtainen kuukausipalkka vaihtelee suoriutumisen, ammattiala/kokemuslisien tai mahdollisten muiden erillislisien perusteella. Mikäli tehtävän hinnoittelutunnuksen mukainen tehtäväkohtainen palkka on yli vaativuusryhmälle määritellyn tehtäväkohtaisen palkan, maksetaan tehtävänhaltijalle vähintään hinnoittelutunnuksen mukaista palkkaa Palkkausjärjestelmän piiriin kuuluva henkilöstö Palkkausjärjestelmää sovelletaan Nastolan kunnan TS:n, TTES:n, KVTES:n ja OVTES:n sopimusten piiriin kuuluvaan henkilöstöön. Palkkausjärjestelmää ei sovelleta työnantajavirkamiehiin, joita ovat: kunnanjohtaja, hallintojohtaja, henkilöstöpäällikkö, sivistystoimenjohtaja, perusturvajohtaja ja tekninen johtaja. Sitä ei myöskään sovelleta työllistämisvaroin palkattuihin, harjoittelijoihin tai näihin rinnastettaviin työntekijöihin.
9 3. PALKKAUSJÄRJESTELMÄN RAKENNE Palkkausjärjestelmä sisältää tehtävän vaativuuteen perustuvan tehtäväkohtaisen palkan ja vuosisidonnaisen ammattialalisän/ työkokemuslisän sekä henkilökohtaisen työsuorituksen arviointiin perustuvan harkinnanvaraisen henkilökohtaisen lisän. Lisäksi osalle henkilöstöä on myönnetty sopimuksen mukaisia erillislisiä. Näistä elementeistä muodostuu kunkin henkilön palkkausjärjestelmän mukainen varsinainen palkka Tehtävien vaativuus ja tehtäväkohtainen palkka Tehtäväkohtainen palkka määräytyy tehtävän vaativuuden mukaan. Tehtävät arvioidaan tehtävänkuvausten perusteella Nastolan kunnalle räätälöidyllä tehtävän vaativuuden arviointijärjestelmällä. Arvioinnin tuloksena kullekin tehtävälle muodostuu sen luonnetta kuvaava vaativuusprofiili, sekä tehtävän kokonaisvaativuutta kuvaava vaativuuspistemäärä. Tämän pisteytyksen pohjalta tehtävät sijoittuvat vaativuusryhmiin. Tehtävien vaativuuden arviointitekijät ovat seuraavat: 1. Osaaminen Tehtävän vaatimat tekniset tiedot, taidot ja osaaminen, työnantajan edellyttämä koulutus ja kokemus
10 Työ on sitä vaativampaa, mitä syvempää ja monipuolisempaa tietoa, taitoa tai osaamista sen tekeminen edellyttää. 2. Vuorovaikutus Tehtävien edellyttämät vuorovaikutustaidot Työ on sitä vaativampaa, mitä enemmän oma-aloitteisuutta ja aktiivisuutta vuorovaikutus vaatii ja mitä tavoitteellisemmasta vuorovaikutuksesta on kysymys. 3. Ratkaisujen merkittävyys ja vaikutukset Työssä tehtävien ratkaisujen merkittävyys ja vaikutukset Työ on sitä vaativampaa, mitä laajemmalle työssä tehtävien ratkaisujen vaikutukset ulottuvat, mitä merkittävimpiä ne ovat suhteessa toimialan tavoitteisiin. 4. Harkinta Harkinnan laajuus ja itsenäisyys Työ on sitä vaativampaa, mitä enemmän ratkaisu- ja päätöksentekotilanteissa vaaditaan tiedon luovaa soveltamista ja mitä vähemmän työ on ohjeistettua. 5. Vastuu Töiden ja toimintojen järjestämistä koskevan vastuun laajuus Työ on sitä vaativampaa, mitä itsenäisemmin ja erottuvammin tehtävässä vastataan sen toiminnan lopputuloksista, johon tehtävä välittömästi kiinnittyy. 6. Työolosuhteet Erityisen kuormittavia työolosuhteita ovat erityisen kuumat tai kylmät olosuhteet, vaarallisten kemikaalien käsittely, erittäin likaiset työt sekä säännöllisesti toistuvat vaaralliset ja/tai uhkaavat tilanteet, joita ei voida ennalta ehkäistä tai poistaa huomioiden työturvallisuusmääräykset. Henkiset kuormitustekijät esim. haastavat asiakastilanteet tulevat huomioiduksi kohdassa 2 (vuorovaikutus). Arviointikriteeristö tasokuvauksineen löytyy kokonaisuudessaan palkkausjärjestelmä-käsikirjan liitteestä 2. Kunkin vaativuustekijän vaativuustasoihin on kytketty arviointijärjestelmän rakentamisvaiheessa pistemäärät. Sijoittuessaan vaativuustekijällä tiettyyn vaativuustasoon, tehtävä saa ko. vaativuustasolta kertyvän pistemäärän. Tehtävien vaativuusjärjestys on muodostettu järjestämällä tehtävät kokonaisvaativuuspisteidensä mukaiseen järjestykseen.
11 Esimerkki vaativuuspisteiden muodostumisesta. Vaativuustekijät Asteikko Tulos (esim.) Pistee t 1. Tiedot, taidot ja osaaminen A 30 B 60 C 90 D 120 E 150 F 180 D Vuorovaikutus A AB B BC C CD D B Ratkaisujen merkittävyys ja vaikutukset suhteessa toimialan tavoitteisiin A 15 B 30 C 45 D 60 C Harkinnan laajuus ja itsenäisyys A 30 AB 45 B 60 BC 75 C 90 CD 105 D 120 DE 135 E 150 C Vastuu A AB B BC C CD D DE E B YHTEENSÄ Pisteväli jakautuu 12 eri vaativuusryhmään. Alla olevasta taulukosta löytyy vaativuusryhmien lukumäärä, pisterajat ja vaativuusalueiden yleiskuvaukset. Järjestelmää käyttöönottaessa ryhmässä 1 ei ole tehtäviä. Vaativuusryhmä Pisteväli Esimerkkitehtäviä (KVTES) Yleiskuvaus 1 Suorittavat tehtävät 2
12 3 Perhepäivähoitaja Ammattitehtäviä 4 Päivähoitaja 5 6 Lastentarhanopettaja 7 Lastentarhanopettaja (varajohtaja) 8 Päivähoidon ohjaaja Erikoistuneet ammattitehtävät vaativuusryhmään sijoittuneisiin tehtäviin saattaa sisältyä lähiesimiesrooli Ammatilliset erityistehtävät / asiantuntijatehtävät vaativuusryhmään sijoittuneisiin tehtäviin saattaa sisältyä lähiesimiesrooli 9 10 Päiväkodin johtaja Syvälliset tai laaja-alaiset asiantuntijatehtävät / keskijohto Päivähoidon johtaja Johtavat asiantuntijatehtävät / avainalueiden johto Tehtäväkohtainen palkanosa on lähtöpalkkataso, joka henkilölle määräytyy hänen tehtävänsä vaativuuden perusteella. Lähtöpalkkataso määräytyy sen vaativuusryhmän perusteella, johon tehtävä vaativuutensa perusteella sijoittuu Ammattialalisä / kokemuslisä Työkokemukseen perustuvaa ammattialalisää / kokemuslisää maksetaan sopimuksen määräysten mukaisesti. Sopimusten mukaiset lisät määräytyvät: KVTES: viiden ja kymmenen vuoden työkokemuksen perusteella OVTES: opetushenkilöstön vuosisidonnaiseen lisään oikeuttava aika ja sen laskenta määräytyvät OVTES:n osion A mukaan TES viiden ja kymmenen vuoden työkokemuksen perusteella TS: kolmen vuoden ja viiden vuoden työkokemuksen perusteella 3.3. Työssä suoriutuminen ja harkinnanvarainen henkilökohtainen lisä Henkilökohtainen palkanosa perustuu työntekijän työsuoritukseen, jota arvioidaan suoritusarviointijärjestelmällä. Järjestelmän rakentaminen on toteutettu yhteistyössä henkilöstön edustajien ja esimiesten kanssa. Suoritusarvioinnista vastaa kunkin henkilön esimies. Suoritusarviointitekijät on määritelty työnantajan ja henkilöstöön kohdentuvista odotuksista käsin. Arviointitekijät tarkastelevat henkilön onnistumista omassa työssään, sekä henkilön toimintaa työyhteisön jäsenenä. Suoritusarviointijärjestelmä sisältää seuraavat arviointitekijät (arviointitekijöiden painotukset):
13 1. Ammatillinen osaaminen ja aikaansaavuus (50 %) 2. Toiminta työyhteisössä (25 %) 3. Kehittämis- ja muutososaaminen (25 %) Suoritusarviointi tapahtuu tekijä kerrallaan 4-portaisen arviointiasteikon avulla. Arviointiasteikon tasot on määritelty seuraavasti: A. Tilaa kehittyä, jotta työhön/tai työyhteisössä toimimiseen liittyvät odotukset ja tavoitteet täyttyvät. B. Toiminta työssä ja työyhteisössä on odotusten ja tavoitteiden mukaista. C. Toiminta työssä ja/tai työyhteisössä ylittää odotukset ja tehtävään liittyvät tavoitteet. D. Toiminta työssä ja/tai työyhteisössä ylittää selvästi odotukset ja tavoitteet. Poikkeuksellista vastuunottoa ja sitoutuneisuutta. Suoritusarviointikriteeristö ja suoritusarviointilomake löytyvät käsikirjan liitteistä. Harkinnanvarainen henkilökohtainen lisä myönnetään niille henkilöille, joiden suoriutuminen ylittää tehtävään liittyvät odotukset ja joiden nykyinen palkkataso on suoriutumiseen nähden alhainen. 3.4 Erillislisä Palkanosat, jotka eivät perustu työn vaativuuteen (tehtäväkohtainen palkka), työkokemukseen (ammattialalisä/kokemuslisä) tai työsuoritukseen (henkilökohtainen harkinnanvarainen lisä), maksetaan ja tilastoidaan erillislisänä. Erillislisää voidaan käyttää esim. rekrytointitilanteissa. Erillislisän käytöstä tulee aina sopia henkilöstöpäällikön kanssa. Pääsääntönä on, että tehtävät järjestellään ilman erilliskorvausta ensisijaisesti henkilöiden välisiä tehtäväkuvia muuttamalla. Esim. 100 määräaikainen erillislisä/kk lähimmälle esimiehelle kuntouttavan työtoiminnan piirissä olevan työntekijän sekä sellaisten velvoitetyöllistettyjen ohjaamisesta, jotka vaativat erityisiä tukitoimia. Hyväksynnän ko. korvauksen maksamisesta tekee kunnanjohtaja tai henkilöstöpäällikkö. Lisäksi OVTES:n piiriin kuuluville maksetaan erillislisiä liitteen mukaan. Liite valmistunee vuoden 2015 loppuun mennessä. 4. PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMINEN 4.1. Tehtävänkuvaus Tehtävien vaativuuden määrittely perustuu kirjallisiin tehtäväkuvauksiin. Kuvaukset laaditaan vaativuuden arviointijärjestelmään sisältyvälle tehtäväkuvalomakkeelle (ks. liite 4). Kuvaukset laaditaan tasolla, joka antaa riittävästi informaatiota tehtävän sisällöstä ja luonteesta tehtävän vaativuuden määrittelemiseksi. Pienet erot samaa tehtävää hoitavien henkilöiden työn sisällössä eivät edellytä tehtäväkuvien päivityksiä.
14 Palkkausjärjestelmäuudistuksen yhteydessä kaikille palkkausjärjestelmän piiriin kuuluville laadittiin joko yksilöllinen tai ryhmätehtäväkuva. Tehtäväkuvaukset ovat organisaation näkökulmasta laadittuja kuvauksia eri tehtävien roolista ja tehtävien sisältöön ja luonteeseen liittyvistä odotuksista. Tehtäväkuvalomake ohjaa kuvaamaan tehtävän luonnetta vaativuuden arvioinnissa käytettävien tekijöiden näkökulmista: Mikä on tehtävän tarkoitus ja keskeiset tavoitteet? Mihin laajempaan tehtäväkokonaisuuteen tehtävä liittyy? Minkälaisista osa-alueista tehtävä koostuu? Minkälaisia tietoja ja taitoja tehtävän hoitaminen edellyttää? Kuvaile myös tehtävässä tarvittavia erityistietoja ja - taitoja. Minkälaista koulutusta tai kokemusta tehtävän hoitaminen vaatii? Keiden kanssa tehtävässä ollaan vuorovaikutuksessa (esim. kollegat, muut työyksiköt, asiakkaat, sidosryhmät, poliittiset päätöksentekoelimet)? Minkälaisia ovat tehtävälle tyypilliset vuorovaikutustilanteet (esim. tiedon jakaminen, neuvonta, opastaminen, motivointi, neuvottelu, johtaminen)? Minkälaisia ratkaisuja tehtävässä tehdään? Mistä asioista päätetään? Keitä ratkaisut koskevat? Kuinka ohjeistettua työ on (esim. lainsäädäntö, toimintasääntö, sisäiset ohjeet, esimiehen antamat ohjeet)? Voiko tehtävässä hyödyntää aikaisempia ratkaisumalleja ja kokemusta? Mistä saat tietoa päätöksenteon ja ratkaisujen tueksi? Kuinka itsenäisesti tehtävää hoitava vastaa tehtävän tuloksista ja vaikutuksista? Esimerkiksi ketkä muut tahot tai toimijat vaikuttavat tehtävän tuloksiin? Liittyykö tehtävään erityisen kuormittavia fyysisiä työolosuhteita, joita ei voida ennalta ehkäistä tai poistaa? Kuvaukset laaditaan tehtävään liittyvien odotusten, ei tehtävää hoitavan yksittäisen henkilön näkökulmasta. Tehtävään liittyvät odotukset määritellään sen mukaan, mikä on tehtävän rooli osana laajempaa kokonaisuutta. Näin määriteltynä tehtäväkuvaukset toimivat johtamisen ja viestinnän välineinä henkilöstön suuntaan. Lisäksi ne tarjoavat lähtökohdan suoritusarvioinnille, jossa yksittäisen henkilön työskentelyä ja toimintaa verrataan tehtäväkuvauksessa määriteltyyn tehtäväkokonaisuuden vaatimuksiin. Tehtävää kuvataan kussakin tehtäväkuvalomakkeen kohdassa muutamalla kokonaisella virkkeellä. Toimialan henkilöstöasioista vastaavat on vastuussa tehtäväkuvien säilyttämisestä Tehtäväkuvan muutos ja siirtyminen tehtävästä toiseen Mikäli henkilön tehtäväkuvassa tapahtuu merkittäviä muutoksia tai henkilö siirtyy tehtävästä toiseen, selvitetään, löytyykö olemassa olevista tehtäväkuvista henkilön uutta tehtävää vastaavaa kuvausta. Mikäli näin ei ole, laaditaan muuttuneesta tai uudesta tehtävästä uusi tehtäväkuva. Tehtäväkuvien muutokset perustuvat esimiehen kanssa sovittuihin tehtävämuutoksiin. Muutokset voivat koskea yksittäistä henkilöä, tai useampia / kaikkia samaa tehtävää hoitavia henkilöitä. Tehtävien muutoksen yhteydessä esimies ja palvelualueen johtaja arvioivat yhteistyössä henkilöstöpäällikön kanssa, edellyttääkö muutos uuden tehtäväkuvauksen laadintaa, vai vastaako henkilön muuttunut tehtäväkuva jotain olemassa olevista tehtävistä. Palvelualueen johtaja hyväksyy tehtäväkuvan.
15 Toimen/tehtävänkuvauksen hyväksyy kunnanhallitus kunnanjohtajan osalta 1. kunnanjohtaja palvelualueiden johtajien ja muiden välittömien alaistensa osalta 2. palvelualue johtaja muun välittömän alaisensa osalta 3. tehtäväalueen johtaja välittömän alaisensa osalta 4. tulosyksikön vastuuhenkilö alaisensa osalta. Esimies on vastuussa uuden tehtäväkuvan ja tehtäväkuvapäivitysten tekemisestä palvelualuejohtajan ja henkilöstöpäällikön avustuksella. Esimies on myös vastuussa siitä, että tehtäväkuvaukset käsitellään tarvittaessa palkkaustyöryhmässä. Tehtäväkohtaisen palkan määrittely edellyttää tehtävän vaativuuden arviointia kun palkkausjärjestelmän soveltamisalan piiriin perustetaan kokonaan uusi tehtävä, tai yhden tai useamman henkilön tehtäväkuvassa tapahtuu olennainen pysyvä muutos, joka edellyttää tehtäväkuvauksen muuttamista. Tehtäväkohtaisen palkan määrittely ei edellytä tehtävän vaativuuden arviointia rekrytointitilanteessa, jossa henkilö tulee hoitamaan tehtävää josta on jo olemassa tehtäväkuva tilanteessa jossa henkilön tehtävämuutos tarkoittaa siirtymistä tehtäväkuvasta toiseen, jo olemassa olevaan tehtävään, jonka vaativuus on arvioitu mikäli henkilön tehtävissä tapahtuva muutos ei ole tehtävän vaativuutta olennaisesti lisäävä (ei tarvetta tehtäväkohtaisen palkan tarkistamiselle), tai mikäli henkilön tehtävissä tapahtuva muutos on tilapäinen (esim. lomasijaisuus) Rekrytointitilanteessa tehtävän vaativuuteen tulee kiinnittää erityistä huomiota. Tehtäväkuvan vaativuus arvioidaan, mikäli se on uusi tai olennaisesti aiemmasta poikkeava. Vaativuuden arviointia ei tarvita, mikäli uusi henkilö rekrytoidaan jo olemassa olevaan tehtävään. Mahdollinen tehtäväkohtaisen palkan muutos tulee voimaan takautuvasti tehtävämuutoksen ajankohdasta lukien Tehtävien vaativuuden arviointi Uusien ja muuttuneiden tehtävien vaativuuden arvioinnista vastaa ensisijaisesti palkkatyöryhmä. Ryhmän kutsuu koolle henkilöstöpäällikkö. Lisäksi palkkatyöryhmään voidaan kutsua kuultavaksi asiantuntijoita. Arviointityöhön osallistuvien on hallittava työn vaativuuden arviointijärjestelmän käyttö).
16 Tehtävien vaativuuden arviointi perustuu kirjallisiin tehtäväkuvauksiin ja niiden suulliseen läpikäyntiin. Suullisesta esittelystä vastaa tehtäväkuvauksen laadintaan osallistunut esimies. Tehtäväkuvauksen vaativuuden arvioinnissa käytetään tässä palkkausjärjestelmäkäsikirjassa kuvattua menetelmää. Keskustelun pohjalta työryhmän on muodostettava yksimielinen näkemys ja ratkaisu tehtävän vaativuudesta. Ratkaisun perustelut on kiteytettävä selkeästi siten, että esimies voi viestiä siitä asianomaiselle. TEHTÄVÄNKUVAN LAADINTA JA VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. Esimies toteaa yhdessä toimialajohtaja ja kunnan henkilöstöpäällikön kanssa tarpeen tehtävänkuvamuutokselle tai uuden tehtäväkuvauksen/ryhmätehtävänkuvauksen laatimiselle. Uusi tehtäväkuva tarvitaan, mikäli tehtävään ei voida soveltaa mitään olemassa olevista tehtäväkuvauksista. 2. Esimies vastaa uuden tehtävänkuvan laadinnasta toimialajohtajan ja henkilöstöpäällikön avustuksella. Hän myös vastaa tehtävän saattamisesta uudelleen arvioitavaksi. 3. Valmiin tehtäväkuvan vaativuus arvioidaan palkkatyöryhmässä. Jos arviointiryhmä ei pääse yksimielisyyteen tehtävän vaativuudesta, lopullisen päätöksen tekee kunnanjohtaja. 4. Tehtäväkuva ja sen vaativuustaso käydään läpi tehtävää hoitavan / hoitavien henkilöiden kanssa lähiesimiehen toimesta Henkilön suoriutumisen arviointi Suoritusarvioinnit toteutetaan kehityskeskustelujen yhteydessä vuosittain. Suoritusarviointia pohjustaa edellisenä vuonna käyty suoritusarviointikeskustelu. Liitteenä kriteeristö. Suoritusarvioinnista vastaa henkilön esimies. Poikkeustilanteissa suoriutumisen arvioi esimiehen esimies, viime kädessä kunnanjohtaja. Esimiehet toimittavat suoritusarvioinnit henkilöstöpäällikölle. Kunnanjohtaja hyväksyy suoritusarvioinnit, joista aiheutuu palkkausvaikutuksia (C ja D). Henkilökohtaiset lisät jaetaan järjestelyvaraeristä ja ne jaetaan maaliskuun palkanmaksun yhteydessä. Suoritusarviointi toteutetaan seuraavasti: Esimies tekee suoritusarvioinnin kustakin alaisestaan soveltaen tähän tarkoitukseen laadittua suoritusarviointilomaketta. Esimies toimittaa yhteenvedon omia alaisiaan koskevista suoritusarvioinneista henkilöstöpäällikölle. Samalla esimies tekee ehdotuksen mahdollisista korotuksen saajista.
17 Henkilöstöpäällikkö esittää korotukset kunnanjohtajalle, joka hyväksyy/hylkää korotukset. Esimiehellä on suoritusarviointia tehdessään oltava selkeä näkemys siitä, mitä eri tehtävänkuvissa taso B eli odotuksia vastaava taso tarkoittaa. Tehtävänkuviin liittyvät tavoitteet ja odotukset eivät siten saa olla vain yksittäisten esimiesten näkemyksiä, vaan kunnan yhteisesti jakamia linjauksia siitä, mitä kokonaisuuksia eri tehtävänkuvissa pitäisi hoitaa ja miten, jotta tehtävän tavoitteet toteutuvat. Esimies toimittaa henkilöstöpäällikölle arviointien kirjainkoodit. Perustelut jäävät esimiehille itselleen hyödynnettäväksi arviointikeskustelussa. Suoritusarviointikeskustelu on esimiehen ja arvioidun henkilön välinen vuoropuhelu, jonka tavoitteena on: Selkiyttää henkilön tehtävänkuva, ja siihen liittyvät keskeiset odotukset. Analysoida yhdessä henkilön vahvuuksia työssä ja työyhteisössä, sekä paikantaa työsuoritukseen liittyviä kehittämiskohteita. Pohtia yhdessä keinoja, jolla työsuoritusta voisi kehittää, sekä sopia tähän liittyvistä tavoitteista tai konkreettisista kehittämistoimenpiteistä. Selvittää mahdollisuuksia tehtävänkuvan kehittämiseen tai muutoin uusien haasteiden tarjoamiseen, mikäli henkilön osaamispotentiaali tai suoriutuminen ylittää selkeästi nykyiseen tehtävään liittyvät odotukset ja tavoitteet sekä mikäli kunnalla on tarjota haastavampia tehtäviä. Keskustelu aloitetaan ko. henkilön tehtävänkuvan käsittelyllä. Tätä varten arviointikeskusteluun otetaan mukaan kyseisen henkilön tehtävään liittyvä kirjallinen tehtävänkuvaus. Keskustelun tavoite on luoda yhteinen näkemys tehtävän keskeisestä sisällöstä sekä tehtävään liittyvistä odotuksista. Tehtävänkuvan läpikäynti on johdanto henkilön työssä suoriutumista käsittelevään keskusteluun. Nasintrassa on ohjeet kehityskeskustelujen käymiseen. Varsinainen henkilön suoriutumista analysoiva keskustelu käydään esimiehen johdattelemana vuoropuheluna, jossa kummallekin osapuolelle tarjoutuu mahdollisuus omien näkökulmiensa esille tuomiseen. Henkilölle annetaan keskustelun yhteydessä hänen suoriutumistaan koskeva arviointitulos. Arviointitulosta olennaisempaa on välittää keskeiset viestit ja näkemykset vapaamuotoisen keskustelun avulla. Arviointikeskustelu keskittyy ko. henkilön suoriutumisen analysointiin suhteessa hänen tehtävänkuvaansa, työyhteisössä toimimiseen ja kehittämisotteeseen. Keskusteluissa ei käsitellä muiden henkilöiden suoriutumista. Suoritusarviointi voi myös laskea. Mikäli henkilön suoriutuminen on laskenut huomattavasti, annetaan mahdollisuus parantaa suoritusta 6 kk aikana. Jos ei muutosta, voidaan harkinnanvarainen lisä ottaa pois (tai se voi laskea). Jos harkinnanvaraista lisää joudutaan tarkastelemaan, esimies, työntekijä ja henkilöstöpäällikkö käyvät keskustelun alentuneesta suoritustasosta. Kunnanjohtaja tekee asiasta lopullisen päätöksen. 5. JÄRJESTELMÄN YLLÄPITO, SEURANTA JA KEHITTÄMINEN
18 Palkkausjärjestelmän toimivuuden varmistamiseksi sen rakennetta ylläpidetään ja järjestelmän soveltamista ja vaikutuksia seurataan. Seurannasta ja jatkokehittämisestä vastaa palkkatyöryhmä. Palkkatyöryhmä kokoontuu säännöllisesti arvioimaan palkkausjärjestelmän soveltamistapaa ja vaikutuksia. Järjestelmästä eri menetelmillä koottavaa seurantatietoa analysoidaan kokoavasti kerran vuodessa, missä yhteydessä päätetään myös mahdollisista kehittämistoimenpiteistä. Kehittämistoimista ja niiden lopputuloksista viestitään henkilöstölle. Palkkatyöryhmä huolehtii palkkausjärjestelmäkäsikirjan ylläpidosta ja päivittämisestä. Kunnan henkilöstöpäällikkö on vastuussa tehtäväkuvien säilyttämisestä. Liiteluettelo 1 Tehtävien vaativuuden arviointikriteeristö 2 Työsuorituksen arviointikriteeristö 3 Tehtäväkuvalomake
TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
1 TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 2 1. PALKKAUSJÄRJESTELMÄ OSA JOHTAMISTA Palkkaus ja palkitseminen ovat keskeinen osa turvatekniikan keskuksen johtamisjärjestelmää. Organisaation
LisätiedotTEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI
TEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI Valmistelija: Kuntayhtymän johtaja YT 9.11.2015 Palkkatoimikunta 3.11.2015 Hallitus 16.11.2015 Voimaantulo 01.12.2015 1 1 Ohjeen soveltaminen Tämän ohjeen
LisätiedotTällä hetkellä maksettavat ns. OTO lisät poistuvat
TS-Työryhmä 1 (5) OnEhkäJORY 3.1.2019 TS Työryhmä 4.1.2019 TS Työryhmä 22.1.2019 TS työryhmä 13.2.2019 TS työryhmä YT toimikunta 26.2.2019 Pelastuslautakunta 13.3.2019 Lapin pelastuslaitos tehtävien vaativuuden
LisätiedotALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12
ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12.2004 UUDISTETUN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan
LisätiedotKVTES:N PIIRIIN KUULUVIEN ASIANTUNTIJOIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
KVTES:N PIIRIIN KUULUVIEN ASIANTUNTIJOIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Palkkausjärjestelmän soveltamisala... 3 3. Toimivalta palkan määrittämistilanteissa... 4 4. Palkkausjärjestelmän
LisätiedotHoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka
LisätiedotYliopistojen palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmäkurssi / YHL Ira Kyntäjä
Yliopistojen palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmäkurssi / YHL 29.10.2018 Ira Kyntäjä 29.10.2018 IK 1 Palkkausjärjestelmämuutos Tausta: Sovittelijan 5.3.2018 antama sovintoehdotus, jonka osapuolet hyväksyivät
LisätiedotTehtävän vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmä ja sen kuvaus
Tehtävän vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmä ja sen kuvaus 1 Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA) perustuu KVTES:n palkkausluvun 9. Tehtävän vaativuuden arvioinnilla
LisätiedotHenkilökohtaisen lisän myöntämisperusteet
Yhteistyöryhmä 24 17.09.2018 Henkilökohtaisen lisän myöntämisen perusteiden tarkastaminen YTRYHMA 24 Esittely Palkkausjärjestelmä koostuu työn vaativuuden arviointiin perustuvasta tehtäväkohtaista palkkauksesta
LisätiedotHENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ
HENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ 28.3.2019 Työsuorituksen arviointi 1 (6) Sisällysluettelo 1 Tehtävän vaativuuden arviointi ja henkilökohtaisen työsuorituksen
LisätiedotKTM 11/110/2002 VES: 321051
KTM 11/110/2002 VES: 321051 KAUPPA- JA TEOLLISUUSMINISTERIÖN VIRKAMIESTEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 12.4.2002 TEHDYN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan
LisätiedotHailuodon kunta SOPIMUSALAKOHTAISET PALKKAUSJÄRJSTELMÄT HAILUODON KUNNASSA (KVTES, OVTES, TS)
Hailuodon kunta SOPIMUSALAKOHTAISET PALKKAUSJÄRJSTELMÄT HAILUODON KUNNASSA (KVTES, OVTES, TS) Henkilöstötoimikunta 16.11.2018 Sisällys 1 Palkkausjärjestelmät ja palkkausperusteet...2 2 TVA -arviointijärjestelmän
LisätiedotSOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC
SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC Tämän ohjeistuksen tarkoitus on toimia muistilistana työnantajan edustajille ja luottamusmiehille toimenpiteistä, joita sosiaalialan järjestöjen
LisätiedotPalkkavaaka Tehtävänkuvauslomake
Palkkavaaka Tehtävänkuvauslomake Toiminto / yksikkö / osasto: Toimen nimi: VIITETAHTÄVÄ 2 Laadittu: 15.3.2016 1 1. Tehtävän tarkoitus ja sisältö 1.1 Tehtävän tarkoitus ja tavoitteet Tehtävän tarkoituksena
Lisätiedot(Kuvaile kunkin tekijän kohdalla tehtäväkokonaisuuden sisältöä vaativuustekijän suhteen.)
TEHTÄVÄNKUVAUS VAATIVUUSTEKIJÄT KOKONAISARVIOINNISSA (Kuvaile kunkin tekijän kohdalla tehtäväkokonaisuuden sisältöä vaativuustekijän suhteen.) Ryhmän koko, henkilöiden lukumäärä Ryhmän vakanssinumerot
LisätiedotPistemäärät ja painotukset sekä euromäärät tulee päättää kevään aikana.
Henkilöstötoimikunta 14 03.04.2008 Kunnanhallitus 237 14.04.2008 Henkilöstötoimikunta 49 08.10.2008 Kunnanhallitus 556 03.11.2008 Henkilöstötoimikunta 54 18.11.2008 Henkilöstötoimikunta 57 01.12.2008 Kunnanhallitus
LisätiedotTehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus
Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus 1 (5) 1. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA) perustuu KVTES:n palkkausluvun 9. Tehtävän vaativuuden
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS)
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS) 1 (4) 1. OVTES -palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmällä tarkoitetaan kokonaisuutta, joka muodostuu palkkauksen eri perusteista
Lisätiedot1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.
LisätiedotSUONENJOEN KAUPUNKI. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus
SUONENJOEN KAUPUNKI Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus Henkilöstöjaosto 19.12.2018 85 Yhteistoimintaryhmä 12.12.2018 Palkkausjärjestelmä Tehtävän vaativuuden arviointi
LisätiedotOPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE
OPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE Jory xx.xx.xxxx, yhteistyötmk xx.xx.xxxx SISÄLTÖ 1 YLEISKUVAUS OPETTAJAN TEHTÄVÄSTÄ... 2 1.1 Tehtävän tarkoitus...2 1.2 Keskeiset tehtävät (tehtäväkokonaisuudet)...2
LisätiedotTyöntekijän nimi. Koulutus. Hinnoittelutunnus. KVTES:n mukainen vähimmäispalkka. Nimikkeen mukainen tehtäväkohtainen palkka
Saarijärven kaupunki Sivu 1 0.1.1900 TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTILOMAKE/ TYÖNKUVAUSLOMAKE Huom: Tehtävän vaativuuden arviointi suoritetaan hinnoittelukohtien sisällä Tehtävänimike (virka- tai toimi,
LisätiedotEVIRAN VAATIVUUSRYHMIEN KUVAUKSET
EVIRAN VAATIVUUSRYHMIEN KUVAUKSET Sisällys 1. LUKIJALLE 3 2. TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTITEKIJÄT 3 3. VAATIVUUSRYHMIEN KUVAUKSET 4 Ammatti-tehtävät 4 Vaativuusryhmä 1 4 Ammatilliset substanssi- ja tukitehtävät
LisätiedotYPJ. Yliopistojen palkkausjärjestelmä. Henkilöstö- ja lakiasiat Henkilöstö- ja lakiasiat
YPJ Yliopistojen palkkausjärjestelmä Jarmo Kuittinen / 7.10.2011 1 Sisältö Palkan määräytyminen Alustavat ja vahvistetut YPJ-tasot Arviointiprosessit Arviointiryhmät YPJwebin tiedot ja ylläpito 7.10.2011
LisätiedotPalkkausjärjestelmäkuvaus, kunnallinen tekninen virka- ja työehtosopimus (TS)
TAMPERE TS 24.10.2014 TRE:6959/01.00.02/2014 Palkkausjärjestelmäkuvaus, kunnallinen tekninen virka- ja työehtosopimus (TS) Teknisen sopimuksen palkkausjärjestelmän tarkoitus Teknisen sopimuksen (TS) palkkausjärjestelmän
LisätiedotTämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti.
# 12886 2068/85/2008 Tarkentava virka- ja työehtosopimus uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottamisesta Maaseutuvirastossa. Sopimus on tehty 15:nä päivänä joulukuuta 2008 Maaseutuviraston sekä Julkisalan
LisätiedotTehtävien vaativuuden arviointi. Arviointijärjestelmän kuvaus KVTES
Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmän kuvaus KVTES Käsittely: Yhteistyöryhmä 16.10.2018 Kunnanhallitus 19.11.2018 Sisällys 1. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA... 2 2. Vaativuustekijät...
LisätiedotTehtävien vaativuuden arviointi TVA. Arviointijärjestelmän kuvaus TS
Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmän kuvaus TS Käsittely: Yhteistyöryhmä 22.1.2019 Kunnanhallitus 28.1.2019 Sisällys 1. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA... 2 2. Vaativuustekijät...
LisätiedotSOPIMUS KIRKON YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTO- SOPIMUKSEN PALKKAUSMÄÄRÄYSTEN TA- KAUTUVASTA SOVELTAMISESTA LUKIEN
ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJAN LIITTEEKSI SOPIMUS KIRKON YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTO- SOPIMUKSEN 2007-2009 PALKKAUSMÄÄRÄYSTEN TA- KAUTUVASTA SOVELTAMISESTA 1.5.2007 LUKIEN 1 Soveltamisala 1 mom. Tämän sopimuksen
LisätiedotKirkon palkkausmääräykset eivät tule voimaan vielä 1.5.2007. Voimaantuloajankohdasta tiedotetaan Kirkon työmarkkinalaitoksen yleiskirjeellä.
Kirkon palkkausmääräykset eivät tule voimaan vielä 1.5.2007. Voimaantuloajankohdasta tiedotetaan Kirkon työmarkkinalaitoksen yleiskirjeellä. VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUS KIRKON PALKKAUSMÄÄRÄYKSISTÄ 1.5.2007
Lisätiedot1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.
LisätiedotHARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet
HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet Kirkon työmarkkinalaitos Talvi 2012 Mikä HAVA? 1 Harkinnanvarainen palkanosa - HAVA-järjestelmänä (1) on voimassa toistaisesti, jollei seurakunnan
LisätiedotColumbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja
Columbus- palkkausjärjestelmä Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja Suomen ympäristökeskus 11.1.2008 2 1. JOHDANTO Henkilökohtainen palkka muodostuu Columbus- palkkausjärjestelmässä tehtävän vaativuuteen
Lisätiedot, VES , TES SMDno/2011/102 1
Tarkentava virkaehtosopimus, joka tehtiin 16 päivänä toukokuuta 2011 sisäasiainministeriön sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry :n ja Palkansaajajärjestö Pardia ry :n välillä virastoerän
LisätiedotSosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä
Liite 1 Sosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä 1 Sopimuksen ulottuvuus 1. Tätä sopimusta noudatetaan Sosiaalialan Työnantajat ry:n jäseninä olevissa sosiaalialan järjestöissä työskenteleviin
LisätiedotTES: 325002 PL: 01 Liite 1
TES: 325002 PL: 01 Liite 1 MEKin palkkausjärjestelmäliite 1 Määräysten soveltamisala Määräyksiä sovelletaan Matkailun edistämiskeskuksen (MEK) niihin kotimaassa työskenteleviin työsopimussuhteisiin toimihenkilöihin,
LisätiedotPalkkaus tehtävien muuttuessa. Heidi Laurila Edunvalvonta-asiantuntija Tehyn edunvalvontatoimiala
Palkkaus tehtävien muuttuessa Heidi Laurila Edunvalvonta-asiantuntija Tehyn edunvalvontatoimiala Kunta-alan palkkausjärjestelmä Tehtäväkohtainen palkka Henkilökohtainen lisä (harkinnanvarainen) Työkokemuslisä
Lisätiedot(6) Itä-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä, JHL ry, JUKO ry ja JYTY ry
28.11.2016 1(6) Paikallissopimus Sopijapuolet Tällä paikallissopimuksella määritellään Itä-Uudenmaan koulutuskuntayhtymässä maksettavasta työsuorituksen arviointiin perustuvasta henkilökohtaisesta lisästä.
LisätiedotKVTES:N PIIRIIN KUULUVIEN LÄHIESIMIESTEN JA PALVELUPÄÄLLIKÖIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
KVTES:N PIIRIIN KUULUVIEN LÄHIESIMIESTEN JA PALVELUPÄÄLLIKÖIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Palkkausjärjestelmän soveltamisala... 3 3. Toimivalta palkan määrittämistilanteissa...
LisätiedotTyön vaativuuden arviointiprosessi
Työn vaativuuden arviointiprosessi Tiedotus- ja opastustilaisuus Seija Kuningas 1 Käsitteet Työn vaativuus = työn tekijälleen asettamat vaatimukset millaisia valmiuksia työntekijällä tulee olla, jotta
LisätiedotDnro. Pardia ry:n välillä. 1 Sopimuksen peruste ja tarkoitus
Dnro Tarkentava virkaehtosopimus valtion palkkausjärjestelmän soveltamisesta Opetushallituksessa. Sopimus on tehty 17. päivänä kesäkuuta 2011 Opetushallituksen sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö
LisätiedotTilastokeskus TK 11 249 00 VES:285251
Tilastokeskus TK 11 249 00 VES:285251 Tilastokeskus sekä Tutkimusväen liitto TUTKI ry. ja Akava JS ry. ovat tehneet 18 päivänä helmikuuta 2000 tarkentavan virkaehtosopimuksen Tilastokeskuksen virkasuhteiseen
LisätiedotHenkilöstöjaosto Henkilöstöjaosto TVA-järjestelmän uudistaminen. Jaosto
Henkilöstöjaosto 12 04.04.2018 Henkilöstöjaosto 29 14.06.2018 TVA-järjestelmän uudistaminen Jaosto 28.9.2016 28 Kunta-alalla palkkausjärjestelmät perustuvat tehtävien vaativuuteen ja henkilökohtaiseen
LisätiedotHARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi
HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi Kirkon työmarkkinalaitos Talvi 2012 Perustelut HAVA:n käyttöönotolle seurakunnan näkökulma Tarve kehittää seurakunnan toimintaa, työn
LisätiedotSOPIMUSMÄÄRÄYKSET OPINTOTUEN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNNAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1 SOPIMUSMÄÄRÄYKSET OPINTOTUEN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNNAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1 PALKKAUSJÄRJESTELMÄN TAVOITTEET JA SOVELTAMINEN Palkkausjärjestelmän tavoitteena on edistää palkkauksen oikeudenmukaisuutta,
LisätiedotPALKKALIITE (K) Vaativat johtamistehtävät (yksikön päällikkö tai esimies), erittäin vaativat kehittämis-
LIITE 2 PALKKALIITE 02 I SOVELTAMISALA Viestintäviraston henkilöstön tehtävien vaativuusluokka ja tehtäväkohtainen palkanosa määräytyy Viestintäviraston, Viestintäviraston henkilöstö ry:n ja JUKO ry:n
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotKliininen urakehitys ja palkka
Kliininen urakehitys ja palkka Kunta-alan palkkausjärjestelmä Tehtäväkohtainen palkka Henkilökohtainen lisä (harkinnanvarainen) Työkokemuslisä (5 vuotta 3 % / 10 vuotta 8 %) Tulospalkkio (ei pakollinen)
LisätiedotSosiaalialan järjestöjen palkkausjärjestelmä ja uudistukset. Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja ylläpito työpaikoilla
Sosiaalialan järjestöjen palkkausjärjestelmä ja uudistukset Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja ylläpito työpaikoilla 1 Uudistuksen taustaa Neuvotteluosapuolet ovat tes-neuvotteluissa keväällä 2010 sopineet
LisätiedotKunnanjohtaja Jukka Syvävirta p : 1 Tehtäväkuvaus tehtävän vaativuuden arviointia varten
Kunnanhallitus 387 19.11.2018 TEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1.1.2019 LUKIEN Khall 19.11.2018 387 Kunnanjohtaja Jukka Syvävirta p. 044-4970001: Osana palkkausjärjestelmää kuuluu aika-ajoin toteuttaa tehtävien
LisätiedotPaikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2006 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 30.5.2007 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2006 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki kuntiin ja
LisätiedotPalkkausjärjestelmään liittyvästä arviointi- ja kehittämisryhmästä sovitaan tarkemmin tämän virkaehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjassa.
DNo YM 1/10/2012 Ympäristöministeriön sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry:n, Palkansaajajärjestö Pardia ry:n ja Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry:n välillä on 9.1.2012 tehty
LisätiedotMaa- ja metsätalousministeriö. Columbus- palkkausjärjestelmä. Osa I: Vaativuusarviointi
Maa- ja metsätalousministeriö Columbus- palkkausjärjestelmä Osa I: Vaativuusarviointi 2004 28.1.2014 muutettu kohtaa 3.2., voimaan 1.4.2014 Sisällysluettelo Ydinosaaminen Osaamisen monipuolisuus tai laajuus
Lisätiedot14 JOHTAVASSA JA ITSENÄISESSÄ ASEMASSA OLEVIEN MÄÄRITTÄMINEN
Henkilöstöjaosto 2 27.04.2016 Yhteistyötoimikunta 14 03.05.2016 Kunnanhallitus 14 11.05.2016 14 JOHTAVASSA JA ITSENÄISESSÄ ASEMASSA OLEVIEN MÄÄRITTÄMINEN HENKJA 27.04.2016 2 Valmistelija: vt.hallintojohtaja
Lisätiedot2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi
ves-koodi: 251052 Haastemiesten palkkausta koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin 15 päivänä huhtikuuta 2009 oikeusministeriön sekä Julkisten ja hyvinvointialojen
LisätiedotTampere 19.-20.5.2015. Kokonaisarviointi ja henkilökohtaisen peruspalkan määräytyminen case Lapin ammattikorkeakoulu
Tampere 19.-20.5.2015 Kokonaisarviointi ja henkilökohtaisen peruspalkan määräytyminen case Lapin ammattikorkeakoulu Esityksen sisältö Mistä lähdettiin? Kuinka edettiin? Mitä syntyi? Miltä nyt näyttää?
LisätiedotTARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS HÄTÄKESKUSLAITOKSEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
Liite 1 TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS HÄTÄKESKUSLAITOKSEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1 Sopimuksen peruste ja tarkoitus Sopimuksen tavoitteena on tuloksellista toimintaa tukeva, tehtävän vaativuuteen
LisätiedotKT Yleiskirjeen 6/2011 liite 2 1 (5)
KT Yleiskirjeen 6/2011 liite 2 1 (5) Kunnallisen opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (OVTES 2010 2011) allekirjoituspöytäkirjan 4 :n mukaisten palkantarkistusten soveltamisohjeet Yleistä Yleiskorotus
Lisätiedot10.10.2007. Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA
10.10.2007 Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA Terveyspalvelualan työehtosopimuksen mukainen työn vaativuuteen perustuva palkka muodostuu vaatimusryhmittelyn
LisätiedotTarkentava virkaehtosopimus ylioppilastutkintolautakunnan. joka on tehty 1. päivänä huhtikuuta 2014 ylioppilastutkintolautakunnan,
Tarkentava virkaehtosopimus ylioppilastutkintolautakunnan palkkausjärjestelmästä, joka on tehty 1. päivänä huhtikuuta 2014 ylioppilastutkintolautakunnan, jota edustaa hallinnonalan neuvotteluviranomaisena
Lisätiedot2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi
ves-koodi:251054 Dnro OM 6/102/2014 Julkisten oikeusavustajien palkkausta koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin 12 päivänä maaliskuuta 2014 oikeusministeriön
LisätiedotSopimusta sovelletaan Kotimaisten kielten keskuksen vakinaisessa palvelussuhteessa olevaan virkasuhteiseen ja työsopimussuhteiseen henkilöstöön.
Tarkentava virka- ja työehtosopimus Kotimaisten kielten keskuksen palkkausjärjestelmästä, joka on tehty 1. päivänä huhtikuuta 2014 Kotimaisten kielten keskuksen, jota edustaa hallinnonalan neuvotteluviranomaisena
LisätiedotKTM 11/110/2002 VES: 321051 TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS KAUPPA- JA TEOLLISUUSMINISTERIÖN VIRKAMIESTEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
KTM 11/110/2002 VES: 321051 TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS KAUPPA- JA TEOLLISUUSMINISTERIÖN VIRKAMIESTEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ Kauppa- ja teollisuusministeriö sekä Akava-JS ry, Palkansaajajärjestö
LisätiedotKT YLEISKIRJEEN 3/2007 LIITE 1
KT YLEISKIRJEEN 3/2007 LIITE 1 1 (5) VOIMAAN TULEVA KUNNALLINEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUS (OVTES) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA Sopimuksessa on sovittu kunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpiteitä
LisätiedotTES: 322104. 1 Soveltamisala
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS TYÖEHTOSOPIMUS TES: 322104 Geologian tutkimuskeskus (GTK) sekä JUKO ry, Pardia ry ja JHL ry ovat tehneet työehtosopimuksen Geologian tutkimuskeskuksen työsopimussuhteista henkilöstöä
LisätiedotKT YLEISKIRJEEN 1/2003 LIITE 1
KT YLEISKIRJEEN 1/2003 LIITE 1 13.11.2002 1 (5) KUNNALLISEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMISTOIMENPITEITÄ VUOSINA 2003 2007 1 Lähtökohdat Sopijaosapuolet ovat todenneet vuonna 2000 virka- ja työehtosopimusneuvottelujen
LisätiedotUUTTA OPETTAJIEN PALKKAUKSESSA v. 2019
UUTTA OPETTAJIEN PALKKAUKSESSA v. 2019 Jaana Alaja Pääluottamusmies 1 Kysymys järjestelyeristä Onko eri kouluissa eri TVA-perusteet vai onko sovittu paikallisesti jotain tiettyä? Tähän liittyen, onko Helsingissä
LisätiedotVES PL 01 Tarkentava virkaehtosopimus oikeuskanslerinviraston uudesta palkkausjärjestelmästä.
VES 230351 PL 01 Tarkentava virkaehtosopimus oikeuskanslerinviraston uudesta palkkausjärjestelmästä. Sopimus on tehty 3 päivänä joulukuuta 2004 oikeuskanslerinviraston sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö
LisätiedotOVTES-palkkausjärjestelmä. Työaikakoulutus Turku Jorma Uoti
OVTES-palkkausjärjestelmä Työaikakoulutus Turku 3.4.2019 Jorma Uoti jorma.uoti@raisio.fi Palkan muodostuminen Tulospalkkio, työyksikön tulos Muut lisät, palkkiot ja korvaukset Ylituntipalkkio Ammatinhallinta
LisätiedotPaikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2005 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 22.5.2006 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2005 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki kuntiin ja
LisätiedotPalkkahinnoitteluliitteen 1 rakenne ja sisältö on uudistettu. 30.6.2015 asti voimassa olevan KVTES 2014 2016 liitteen 1 rakenne on:
KT Yleiskirjeen 9/2014 liite 3 1 (14) Palkkahinnoitteluliitteen 1 Eräissä hallinnon asiantuntijatehtävissä, toimistoalan tehtävissä ja ICT-alan tehtävissä sekä sisäisessä palvelutoiminnassa toimiva henkilöstö
LisätiedotVES 260351, 01 102-103 TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS UUDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN KÄYTTÖÖNOTTA- MISESTA SISÄASIAINHALLINNON PALVELU- KESKUKSESSA
VES 260351, 01 102-103 TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS UUDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN KÄYTTÖÖNOTTA- MISESTA SISÄASIAINHALLINNON PALVELU- KESKUKSESSA Sopimus on tehty 16 päivänä huhtikuuta 2008 sisäasiainministeriön
LisätiedotPardian yksityiset alat neuvottelutulokset Yliopistot
Pardian yksityiset alat neuvottelutulokset 2018 Yliopistot Sopimuskausi 1.2.2018 31.3.2020. Yleiskorotus 1.4.2018 on suuruudeltaan 1,0 % ja 1.4.2019 on suuruudeltaan 1,1 %. Järjestely- /paikallinen erä
LisätiedotUuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto
TES: 279202 Pöytäkirja 30.6.2005 Allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin puolustusministeriön sekä Maanpuolustuksen Henkilökuntaliitto MPHL ry:n ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n
LisätiedotOMASSA KODISSA TYÖSKENTELEVIEN PERHEPÄIVÄHOITAJIEN PALVELUS- SUHTEEN EHDOT/KVTES LIITE 12
Rovaniemen kaupunki Paikallisneuvottelupöytäkirja OMASSA KODISSA TYÖSKENTELEVIEN PERHEPÄIVÄHOITAJIEN PALVELUS- SUHTEEN EHDOT/KVTES LIITE 12 Aika 1.4..2008 klo 9.00-11.35 Paikka Kaupungintalo, kokoushuone
LisätiedotSUONENJOEN KAUPUNKI Palkkausjärjestelmän kuvaus (TS)
SUONENJOEN KAUPUNKI Palkkausjärjestelmän kuvaus (TS) TS-työryhmä 1.2.2019 Henkilöstöjaos 28.2.2019 TS palkkajärjestelmä TS:n soveltamisalalla kunnassa ja kuntayhtymässä on yhtenäinen TS:n 7:n mukainen
LisätiedotTarkentava virkaehtosopimus palkkausjärjestelmästä Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskuksessa.
Tarkentava virkaehtosopimus palkkausjärjestelmästä Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskuksessa. Sopimus on tehty 12 päivänä lokakuuta 2010 Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskuksen sekä Julkisalan koulutettujen
LisätiedotVES: 299351 PL: 01 VIRKAEHTOSOPIMUS PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1 VES: 299351 PL: 01 VIRKAEHTOSOPIMUS PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ Virkaehtosopimus Museoviraston uuden palkkausjärjestelmän käyttöönotosta 1.3.1998 lukien, joka tehtiin 27. päivänä helmikuuta 1998 opetusministeriön
LisätiedotTARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS SUOMEN AKATEMIA. Tarkentava virkaehtosopimus Suomen
TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS SUOMEN AKATEMIA Tarkentava virkaehtosopimus Suomen Akatemian palkkausjärjestelmästä, joka on tehty 1. päivänä huhtikuuta 2014 Suomen Akatemian, jota edustaa hallinnonalan neuvotteluviranomaisena
LisätiedotSUORITUSLISÄJÄRJESTELMÄ KUOPION EV.LUT. SEURAKUNTAYHTYMÄSSÄ
SUORITUSLISÄJÄRJESTELMÄ KUOPION EV.LUT. SEURAKUNTAYHTYMÄSSÄ SISÄLTÖ 1) Arviointikriteerit... 2 2) Suoritustasot... 2 3) Arviointijakso... 2 4) Kehitys- ja arviointikeskustelut... 3 5) Päätöksenteko...
LisätiedotHistorian, kirjallisuuden ja kulttuuriaineiden FM-tutkinnon suorittaneet
Historian, kirjallisuuden ja kulttuuriaineiden FM-tutkinnon suorittaneet Vähimmäispalkkasuositus 1.8.2016 31.1.2018 Akavan Erityisalat, SPECIA Asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ja Taideja kulttuurialan
Lisätiedot6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen
LisätiedotSopimusta sovelletaan Valtiokonttorin vakinaisessa palvelussuhteessa olevaan virkasuhteiseen
1 (8) Hallinnonalakohtainen tarkentava virkaehtosopimus, joka tehtiin Valtiokonttorissa 1. päivänä joulukuuta 2010 Valtiokonttorin, Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestön JUKO ry:n, Palkansaajajärjestö
Lisätiedot2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi
Uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottoa kihlakunnanulosottomiehiin koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin 30 päivänä marraskuuta 2007 oikeusministeriön ja Julkisalan
LisätiedotKUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- ja TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos
KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- ja TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos 8.2.2018 JHL:n edustajisto 15.2.2018 Hannu Moilanen/Marja Lehtonen KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUS Sopimuksen
LisätiedotKaupunginkanslia. Jakelussa mainituille
1 Jakelussa mainituille Järjestelyerän (JE) toteuttaminen Kunnallisen yleisen virka- ja työehtosopimuksen (KVTES) ja Kunnallisen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (TS) soveltamispiireissä
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI 1 (6) KAUPUNGINKANSLIA Henkilöstöosasto
HELSINGIN KAUPUNKI 1 (6) TOIMISTOPÄÄLLIKÖIDEN JA VASTAAVIEN YKSIKÖIDEN PÄÄLLIKÖIDEN KOKONAISPALKKAJÄRJESTELMÄ SOSIAALI- JA TERVEYSVIRASTOSSA SEKÄ VARHAISKASVATUSVIRASTOSSA Tässä ohjeessa kuvataan kokonaispalkkajärjestelmä
LisätiedotOsaamispohjainen palkkausjärjestelmä
Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä TOIMINTATAVAN KEHITTÄMINEN - nykyisen toimintatavan kyseenalaistaminen - toiminnallinen joustavuus - osaamisen laaja-alaisuus ja
LisätiedotSuorituslisän käyttöönotto seurakunnissa. Koulutustilaisuudet keväällä 2018
Suorituslisän käyttöönotto seurakunnissa Koulutustilaisuudet keväällä 2018 Suorituslisä osa palkkausjärjestelmää Suorituslisän perusteena Työntekijälle asetetut tavoitteet (srk:n strategia, tavoitteet)
LisätiedotUusi palkkausjärjestelmä toteutetaan työsopimussuhteisen henkilöstön osalta työsopimuksilla.
260151/01/101-109 Sisäasiainministeriön palkkausjärjestelmän uudistamista koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirja, joka tehtiin 11 päivänä toukokuuta 2006 sisäasiainministeriön,
LisätiedotSuorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016
Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016 Luento 3: Palkitsemisen kokonaisuus osa I: Palkka Minna Nylander Palkitseminen hyvin toimivaksi ULKOINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Teknologistaloudelliset
LisätiedotPALKKAUSJÄRJESTELMÄT KUOPION KAUPUNGISSA
PALKKAUSJÄRJESTELMÄT KUOPION KAUPUNGISSA Perehdyttämistilaisuus Nilsiän kaupungin valtuustosali 1.11.2012 Raimo Savolainen henkilöstösihteeri Kuopion kaupunki PALKKAUSJÄRJESTELMÄ KVTES: Palkkausjärjestelmän
LisätiedotUusi henkilökohtaisen lisän (HKL) järjestelmä
Uusi henkilökohtaisen lisän (HKL) järjestelmä Nykyinen KVTES:n henkilökohtaisten lisien järjestelmä perustuu vuoden määräajalla jaettaviin lisiin. Järjestelmä on sovittu uudistettavaksi vuosille 2013-2016
LisätiedotHarkinnanvarainen palkanosa HAVA Kirkon alat ry Ingrid Remmelgas
Harkinnanvarainen palkanosa HAVA 17.9.2014 Ingrid Remmelgas Mikä HAVA on? Euromääräinen työntekijän työsuoritukseen perustuva palkanosa. Ainoa palkkausjärjestelmän elementti, jolla voidaan palkita työn
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI LIITE 1 1 KAUPUNGINKANSLIA
HELSINGIN KAUPUNKI LIITE 1 1 KAUPUNKITASOINEN TVA-MALLITUS TS:N SOPIMUSALALLA Kaupunkitasoinen TVA-mallitus ohjaa teknisen sopimuksen piiriin kuuluvien tehtävien sijoittamista sopimuksen mukaisiin palkkaryhmiin
LisätiedotTyönantaja vahvistaa henkilön tehtäväkohtaisen ja henkilökohtaisen palkanosan.
1 VES: 317051 PL: 02 TES: 317001 PL: 02 VIESTINTÄVIRASTON, VIESTINTÄVIRASTON HENKILÖSTÖ RY:N JA JULKISALAN KOULUTETTUJEN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ JUKO RY:N VÄLINEN TARKENTAVA VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUS HENKILÖSTÖN
LisätiedotValtion taloudellisen tutkimuskeskuksen tarkentava virkaehtosopimus
Valtion taloudellisen tutkimuskeskuksen tarkentava virkaehtosopimus Sopimus on tehty 29. päivänä lokakuuta Valtion taloudellinen tutkimuskeskuksen sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO
LisätiedotSopimusta sovelletaan Tekesiin vakinaisessa palvelussuhteessa olevaan virka- ja työsopimussuhteiseen
Tarkentava virkaehtosopimus ja työehtosopimus tehtävien vaativuuteen perustuvasta palkkausjärjestelmästä Teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskuksessa (jäljempänä Tekes). Sopimus on tehty 28 päivänä
Lisätiedot1 Sopimuksen perusteet ja tarkoitus. Tämä sopimus on tehty valtiovarainministeriön antamien neuvottelumääräysten 29.3.2010 mukaisesti.
STM/1414/2010 Tarkentava virkaehtosopimus virastoerästä ja arviointiryhmien työn kehittämisestä sosiaaliturvan muutoksenhakulautakunnassa ja työttömyysturvan muutoksenhakulautakunnassa. Sopimus on tehty
LisätiedotOVTES:n muutokset 1.3.2007. ja vaikutukset paikalliseen ay-toimintaan (Kunnallinen yleissivistävä koulutus)
OVTES:n muutokset 1.3.2007 ja vaikutukset paikalliseen ay-toimintaan (Kunnallinen yleissivistävä koulutus) Kunnallisen palkkajärjestelmän kehittämisohjelma KUNPAS selvitys 2001 kunnallisten palkkajärjestelmien
Lisätiedot