Yritysvastuuraportti 2007

Transkriptio

1 Yritysvastuuraportti 2007

2 Raportointiperiaatteet Sisältö Tämä on Componentan toinen yritysvastuuraportti, ja se kattaa taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun. Ensimmäinen yritysvastuu raportti julkaistiin vuonna Aiemmin vuosina Componenta on julkaissut kolme ympäristövastuuraporttia. Yritysvastuuraporttiin 2007 on koottu tiedot konsernin liiketoimintayksiköistä Suomessa, Turkissa, Hollannissa ja Ruotsissa Global Reporting Initiativen, GRI:n ohjeita noudattaen. Componentan taloudellinen informaatio on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaan. Ympäristötiedot raportoidaan niistä Componentan tuotantoyksiköistä, joilla on merkittäviä ympäristövaikutuksia. Sosiaalisen vastuun luvut kattavat koko konsernin henkilöstön. Esitetyt luvut (taloudellista informaatiota lukuunottamatta) ovat tilintarkastamattomia. Ympäristö- ja henkilöstölukuihin sisältyy Turkki vuodesta 2006 alkaen. Yritysvastuuraportti julkaistaan suomeksi ja englanniksi, ja se on saatavissa myös Componentan nettisivuilta, mistä sen voi tulostaa tai tilata raportin painetun version. Lisäksi verkkosivuille on kerätty lisätietoa yritysvastuun osa-alueilta. Componenta seuraa ja raportoi toimintansa vaikutuksia säännöllisesti. Luvut julkistetaan kerran vuodessa yritysvastuuraportissa. Seuraava raportti julkaistaan vuonna COMPONENTA-KONSERNI Toimitusjohtajalta...1 Componenta lyhyesti...2 Konsernin strategia...3 Yritysvastuu Componenta-konsernissa... 4 Sidosryhmät...5 Asiakkaat... 6 Componentan rakenne ja toiminnot...8 Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmät... 9 Tutkimus ja tuotekehitys...10 TALOUDELLINEN VASTUU Osake ja osakkeenomistajat...14 YMPÄRISTÖVASTUU Ympäristökustannukset ja -riskit...17 Ympäristöpolitiikka ja -luvat...18 Tuotantoprosessi ja sen ympäristövaikutukset...20 Energiankäyttö...22 Raaka-aineiden käyttö Ympäristötase...25 Päästöt Jätteet ja kierrätys...28 Ostot...30 Logistiikka...31 SOSIAALINEN VASTUU Organisaation kehittäminen...34 Resurssien suunittelu ja johtaminen...36 Tietotaito ja osaaminen...38 Suorituksen johtaminen ja palkitseminen...40 Hyvinvointi, yhteistyö ja turvallisuus Tasa-arvo...44 Yhteiskunnallinen osallistuminen...45 GRI-sisältövertailu...46 Sanasto Yhteystiedot Componentan Turkin tytäryhtiön, Componenta Döktasin nimi muutettiin keväällä Yhtiön virallinen nimi on nyt Componenta Dökümcülük Ticaret ve Sanayi A.S.,lyhennettynä Componenta A.S. Divisioonan nimi on Componenta Turkki. Uutta nimeä käytetään tässä raportissa.

3 Toimitusjohtajalta Vastuullisuus ohjaa toimintaamme Componentalla on pitkä historia valukomponenttitoimittajana: vietämme yrityksen 90-vuotismerkkipäivää vuoden 2008 loppupuolella. Liiketoiminnan juuret ja perusperiaatteet juontuvat vuodesta 1918, jolloin pieni rautavalimo aloitti toimintansa Helsingissä. Asiakkaiden palvelu ja heidän tarpeidensa ymmärtäminen on alusta lähtien ollut Componentan yritystoiminnan perusta. Asiakaslähtöisyyden kannalta avainasemassa on ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö. Asiakkailla ja henkilöstöllä kuten myös muilla sidosryhmillä on odotuksia - lähtien kannattavasta ja tuottavasta liiketoiminnasta sekä liiketoiminnan kasvusta aina terveelliseen ja turvalliseen ympäristöön. Sidosryhmillemme tärkeät asiat ovat tärkeitä meille yrityksenä ja ne vaikuttavat tehtäviin päätöksiin. Vastuullinen yritys tiedostaa ja ottaa huomioon kaikkien sidosryhmiensä odotuksia päätöksenteossa. Näiden lisäksi yrityksen toimintaan ja toimenpiteisiin vaikuttavat liiketoimintaympäristön muutokset ja markkinoiden kysyntä. Infrastruktuuri-investoinnit kehittyvissä maissa sekä ilmastonmuutos ja vaateet uusiutuvan energian käytöstä muuttavat alamme liiketoiminnan luonnetta. Samalla ne lisäävät uusien tuotteiden, erilaisten koneiden ja laitteiden sekä samalla valettujen ja koneistettujen komponenttien kysyntää. Ympäristönäkökohdat ovat tulossa entistä tärkeämmiksi, ja ne on otettava huomioon niin itse tuotteeseen ja sen elinkaareen liittyen kuin myös valmistusprosessissa. Samaan aikaan tuotannon haasteina ovat raaka-aineiden ja energian korkeat hinnat. Componentassa vastuullisuuteen kuuluu edellä mainittujen asioiden tiedostaminen ja huomioiminen. Vastuullisuutta on myös yrityksen kilpailukyvyn varmistaminen liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Olemme asettaneet tavoitteeksemme olla Euroopan johtava valukomponenttien toimittaja vuoteen 2012 mennessä. Tavoitteen saavuttamiseksi olemme määritelleet tehtävät strategiset toimenpiteet. Niihin kuuluu mm. tuotannon optimointi, jotta saavutamme mahdollisimman hyvän toimitustäsmällisyyden ja hyvän kilpailukyvyn. Samalla voimme optimoida logistiset prosessit ja komponenttien kuljetukset. Tarjoamme asiakkaillemme kokonaistoimituksia, komponentin tai sovelluksen koko toimitusketjun, suunnittelusta toimitukseen. Myynti- ja tuotekehitystiimimme työskentelevät yhdessä asiakkaiden kanssa löytääkseen parhaat ratkaisut heidän tarpeisiinsa. Uudet vaatimukset ja lainsäädäntö, mm. hiilidioksidipäästöjen rajoitukset luovat tarpeita uusien materiaalien ja rakenteiden kehittämiseksi sekä prosessien uudistamiseksi. Componentan asiantuntijat tekevätkin kehitystyötä sekä omissa yksiköissämme että kansallisissa ja kansainvälisissä kehitysprojekteissa yhdessä muiden yritysten ja tutkimusorganisaatioiden kanssa. Vastuullisuus ei ole vain sanoja, vaan tekoja - yhä enemmän joka päivä. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

4 Componenta lyhyesti Liikevaihto divisioonittain 2007 *) Valimot 31 % (31 %) Turkki 30 % (30 %) Konepajat 20 % (19 %) Muu liiketoiminta 19 % (20 %) *) Ilman sisäisiä ja kertaluontoisia eriä Liikevaihto markkina-aluettain 2007 Ruotsi (17 %) Iso-Britannia (15 %) Saksa ( 13 %) Turkki (13 %) Suomi (11 %) Benelux-maat (9 %) Ranska (6 %) Italia (5 %) USA (2 %) Muut maat (9 %) Henkilöstö maittain 2007 Turkki 51 % (50 %) Suomi 22 % (22 %) Hollanti 17 % (16 %) Ruotsi 10 % (12 %) Liikevaihto asiakastoimialoittain 2007 Työkoneet 36 % (37 %) Raskaat ajoneuvot 27 % (25 %) Autoteollisuus 17 % (18 %) Koneenrakennus 11 % (11 %) Dieselmoottorit ja tuulivoima 8 % (8 %) Muut 1 % (1 %) Tulevaisuuden valuratkaisujen tekijä Componenta on kansainvälisesti toimiva metalliteollisuuden konserni, joka valmistaa valettuja, koneistettuja ja pintakäsiteltyjä, asennusvalmiita komponentteja ja niistä koostuvia kokonaisratkaisuja. Vuonna 2007 konsernin myynnistä 28 % tuli Pohjoismaista, 63 % muista Euroopan maista ja 9 % muualta maailmasta. Tällä hetkellä Componenta on Euroopan toiseksi suurin itsenäinen valukomponenttien toimittaja. Konsernin asiakkaat ovat kansainvälisesti toimivia työkoneteollisuuden, raskaan ajoneuvo- ja autoteollisuuden, dieselmoottori- ja tuulivoimateollisuuden sekä koneenrakennusteollisuuden yrityksiä. Componentan toimittamat komponentit ovat usein asiakkaiden tuotteiden strategisia osia. Componenta tuottaa asiakkailleen lisäarvoa läheisen tuotekehitysyhteistyön avulla. Erikoistuneet tuotantoyksiköt ja tehokkaat tuotantoketjut, tuotantoprosessin hallinta ja logistinen osaaminen mahdollistavat sen, että voimme toimittaa tuotteet juuri oikeaan aikaan, suoraan asiakkaan kokoonpanolinjalle. Componentan toiminnot ja liiketoimintayksiköt sijaitsevan viidessä maassa. Tuotantolaitokset valimot, konepajat ja takomot sijaitsevat Suomessa, Turkissa, Hollannissa ja Ruotsissa. Isossa-Britanniassa konser nilla on myynti- ja logistiikkayhtiö. Componentan pääkonttori sijaitsee Helsingissä. Vuonna 2007 konsernissa työskenteli noin työntekijää mukaan lukien vuokratyövoima. Componenta-konsernin liikevaihto vuonna 2007 oli 635 miljoonaa euroa. Componentan osakkeet noteerataan OMX Pohjoismaisessa Pörssissä Helsingissä. Componenta-konsernin tytäryhtiön, Componenta A.S:n osakkeet noteerataan Istanbulin pörssissä. 2 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007

5 Konsernin strategia Euroopan johtava valukomponenttien toimittaja vuonna 2012 Konsernin strategia ja strategiset tavoitteet vuosille uudistettiin syksyllä Componentan visio on olla Euroopan johtava valukomponenttien toimittaja vuonna Compo nenta haluaa hyödyntää täysimääräisesti turkkilaisen valimoyhtiö Döktas A.S:n oston myötä syksyllä 2006 tulleet kasvun mahdollisuudet. Liiketoimintaympäristö muuttuu Konsernin koossa ja rakenteessa tapahtuneiden muutosten lisäksi Componentan valitun strategian taustalla ovat seuraavat muutosvoimat: Asiakasteollisuudet konsolidoituvat, ja yritykset muodostavat suurempia kokonaisuuksia, jolloin niiden ostovoima kasvaa. Asiakkaat kysyvät entistä enemmän suuria sarjoja ja kokonaisratkaisuja. Myös ulkoistaminen lisääntyy, kun asiakkaat keskittyvät ydinliiketoimintaansa. Ympäristöasiat ovat yhä tärkeämpiä, ja uusi ympäristölainsäädäntö sekä rajoitukset asettavat haasteita. Samaan aikaan raaka-aineja energiakustannukset kasvavat, ja asiakkaat etsivät vaihtoehtoisia materiaaleja ja kevyempiä komponentteja. Tuotanto edullisen kustannustason maissa kiristää kilpailua. Strategiset painopisteet vuoteen 2012 mennessä Strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja varmistaaksemme vastuumme eri sidosryhmiä asiakkaita, sijoittajia, henkilöstöä ja muita liiketoimintakumppaneita kohtaan Componentan liiketoimintastrategiassa on neljä painopistealuetta, joiden parantamiseen ja kehittämiseen keskitymme päivittäisessä työssämme. Myynti- ja suunnittelutiimit hallitsevat asiakasyhteistyön Tavoittemme on, että Componenta on asiakkaiden halutuin kumppani tuotekehityksessä ja suunnittelussa. Uudelleen organisoidut myynti- ja suunnittelutiimit ovat avainasemassa asiakkaan palvelemisessa sekä linkkinä asiakkaan ja tuotantolaitostemme välillä. Optimoitu tuotanto Tavoittena on jakaa tuotanto optimaalisesti eri maissa sijaitsevien erikoistuneiden tuotantoyksiköidenmme kesken. Sisäisten siirtojen ja tuotannon tasapainottamisen avulla varmistamme kustannustehokkuuden ja joustavat toimitukset asiakkaillemme. Erinomainen toimitusvarmuus Haluamme, että toimitusvarmuutemme asiakkaille on maailmanluokkaa. Keskitymme prosessiemme jatkuvaan prantamiseen ja luomaan uuden logistiikkamallin sekä sisäisten että ulkoisten toimintojemme käyttöön. Yksi Componenta Konserni toimii yhden COMPONENTA-brändin alla. Yhtenäisenä konsernina, jossa on yhteiset toimintatavat sekä konserninlaajuiset toiminnot ja prosessit, olemme tehokas ja kilpailukykyinen, ja myös vahva ja aktiivinen kumppani asiakkaillemme. Arvot tukevat strategiaa Konsernin arvot avoimuus, rehellisyys ja arvostus muodostavat toimintojemme perustan liiketoimintayksiköissä ja konserninlaajuisissa toiminnoissa. Avoimuus tarkoittaa sitä, että olemme avoimia uusille asioille, kehitykselle, muutoksille ja sitä kautta toimintatapojemme jatkuvalle parantamiselle. Rehellisyys tarkoittaa, että olemme rehellisiä itseämme ja toisia kohtaan. Pidämme sen, minkä lupaamme. Arvostus tarkoittaa sitä, että yhteistyömme työtovereiden, esimiesten, alaisten, asiakkaiden ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa perustuu luottamukselle ja keskinäiselle kunnioitukselle. Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

6 Yritysvastuu Componenta-konsernissa Yritysvastuu on osa päivittäistä työtä Yritysvastuulla on tärkeä merkitys Componentassa. Taloudellinen, ympäristö- ja sosiaalinen vastuu otetaan huomioon päivittäisissä toiminnoissa ja johtamisessa koko konser nissa. Sidosryhmillä on erilaisia odotuksia, joihin haluamme vastata toimimalla erinomaisesti kaikilla liiketoimintamme osa-alueilla. Yritysvastuu liittyy myös yhtiön stratgiaan. Strategisiin tavoitteisiin pyrkiessämme teemme samanaikaisesti vas tuuseen liit tyviä valintoja ja päätöksiä. Componentan arvot avoimuus, rehellisyys ja arvostus, jotka muodostavat päivittäisten toi min to jemme perustan ohjaavat myös vastuullisuuttamme yrityk senä. Taloudellinen vastuu Taloudellinen vastuu on vastuuta yrityksen kannattavuudesta ja kilpailukyvystä niin, että voimme vastata osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien odotuksiin. Kannattavalla, hyvin organisoidulla ja tasapainoisella toiminnalla voimme vastata sitoutumuksiimme ja sidosryhmiemme odotuksiin ja kehittää yhä toimintojamme kilpailussa menestymiseksi. Ympäristövastuu Componentassa ympäristöasiat ovat olennainen osa päätöksentekoa, ja johtamisjärjestelmämme on suunniteltu helpottamaan ympäristötyötä. Optimaalisten raaka-aineiden ja toimitusketjujen valinta sekä hylkymäärien minimointi ovat osa ympäristöystävällistä tuotantoa, sillä niin materiaaleja ja energiaa kuuluu mahdollisimman vähän. Ympäristön huomioon ottaminen koskee sisäisten toimintojen kuten johtamisjärjestelmien, tuotesuunnittelun ja tuotannon lisäksi myös tavarantoimittajia ja alihankkijoita. Seuraamme ja ennakoimme ympäristölainsäädännön muutoksia ja analysoimme niiden vaikutuksia liiketoimintaamme. Sidosryhmämme odottavat ja vaativat jatkossa yhä enemmän ympäristöasioiden ja kestävän kehityksen suhteen. Ympäristövastuu tarkoittaa ympäristöystävällisten tuotantotapojen ja -prosessien edistämistä sekä tuotteiden ympäristövaikutusten minimoimista koko niiden elinkaaren ajan markkinoiden odotukset ja kansainvälinen kilpailukyky huomioon ottaen. Componentan valimo- ja takomotoiminnan ympäristövaikutukset on määritelty viranomaisten myöntämissä ympäristöluvissa. Varmistamme säännöllisin mittauksin, että tuotantoprosessiemme ympäristökuormitus pysyy säädetyissä rajoissa. Sen lisäksi noudatamme ympäristö- ja laatupolitiikkaamme tavoitteenamme toiminnan jatkuva parantaminen. Sosiaalinen vastuu Saavuttaakseen strategiset tavoitteensa Componentan on hallittava ja kehitettävä liiketoiminnassa tarvittavaa asiantuntemusta, tietämystä ja taitoja. Henkilöstömme on sitoutunutta ja ammattitaitoista, ja tuotantoyksikkömme toimivat tehokkaasti erikoistuneena verkostona. Henkilöstön osaamisen jatkuva kehittäminen on tärkeää. Osaavat henkilöt, joilla on selkeät tavoitteet ja vastuualueet, ovat perusta yhdelle Componentalle, jossa on käytössä yhteiset prosessit ja menetelmät. Sosiaalinen vastuu tarkoittaa sitä, että huolehdimme henkilöstömme hyvinvoinnista ja osaamisen kehittämisestä sekä toimimme vastuullisesti myös muissa sidosryhmäsuhteissamme. 4 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007

7 Sidosryhmät Sidosryhmät, odotukset ja mittarit Componentan tärkeimmät sidosryhmät ovat Asiakkaat, Henkilöstö, Omistajat ja sijoittajat, Rahoituslaitokset, Liiketoimintakumppanit, Toimittajat ja alihankkijat, Yhteiskunta, viranomaiset ja tuotantoyksiköidemme naapurusto. Jokaisella sidosryhmällä on erilaisia odotuksia, joihin Componenta-konserni haluaa vastata. Mittarit osoittavat, miten Componenta on onnistunut odotuksiin vastaamisessa. Tärkeimmät sidosryhmät Odotukset Mittarit Asiakkaat Kansainvälisesti toimivia raskaiden ajoneuvojen ja autojen, työkoneiden, Kilpailukykyinen tarjonta, asiakkaiden tarpeisiin Esimerkiksi asiakaspalaute, dieselmoottoreiden ja tuulivoiman sekä muiden koneiden ja laitteistojen perustuvat ratkaisut, tekninen osaaminen asiakastyytyväisyystutkimukset, valmistajia. Noin 28 % konsernin myynnistä tulee Pohjoismaista, ja suunnitteluyhteistyö, jatkuvuus tarjousten määrä, saadut tilaukset, 63 % muista Euroopan maista ja 9 % muualta maailmasta. ja pitkäaikaiset liikesuhteet. tilauskanta. Henkilöstö Componentan palveluksessa on noin henkilöä Mahdollisuus vaikuttaa päätöksentekoon, omaan Esimerkiksi työilmapiiri- ja työ- (mukaan lukien vuokratyövoima) konsernin työhön ja työympäristöön, kilpailukykyinen tyytyväisyystutkimukset, kehitysliiketoimintayksiköissä Turkissa, Suomessa, Hollannissa, palkka, mahdollisuus oppia tekemällä ja osallistumalla, keskustelut, koulutuspäivät, poissaolojen Ruotsissa ja Isossa-Britanniassa. turvallinen ja luotettava työnantaja. ja tapaturmien määrä, houkuttelevuus työnantajana. Omistajat ja sijoittajat Vuoden 2007 lopussa Componentalla oli osakkeenomistajaa. Osakkeen arvon nousu ja/tai hyvät osingot, Esimerkiksi osakkeen hinta, luotettavuus, vakaa riskienhallinta, osinkojen määrä, läpinäkyvyys ja hyvä viestintä tärkeimmät tunnusluvut. (hallinnointi- ja ohjausjärjestelmät). Rahoituslaitokset Konserni tekee yhteistyötä useiden eri kumppaneiden kanssa. Läpinäkyvyys ja hyvä viestintä, hyvä tulos ja kassavirta, Esimerkiksi tuloksen kehittyminen, vakavaraisuus ja maksuvalmius, riittävä omavaraisuus, korkotaso, rahoituskulut, ja riskienhallinta. tärkeimmät tunnusluvut. Liiketoimintakumppanit, Konsernilla on kattava, maailmanlaajuinen verkosto. Mahdollisuus menestyä, Esimerkiksi ostojen kehittyminen, toimittajat ja alihankkijat luotettava vakaa kumppani ja liiketoimintakumppaneiden, alipitkäaikainen kumppani. hankkijoiden ja tavarantoimittajien määrä, sopimusehdot, laskujen maksu. Yhteiskunta, viranomaiset, Componentalla on toimintaa 15 paikkakunnalla, ja paikallisesti Lailliset, eettiset ja ympäristöystävälliset Esimerkiksi maksetut verot, työtuotantoyksiköidemme liiketoimintayksikkömme ovat merkittäviä työnantajia. toiminnot, aktiivinen toimija yhteiskunnassa, paikkojen määrä, investoinnit, maksetut naapurusto Tuotantoyksiköt raportoivat vuosittain tutkimus- ja hyvä veronmaksaja, työmahdollisuudet, palkat ja palkkiot, osallistuminen, seurantatuloksista ympäristöviranomaisille. vastuullisuus ja kasvu. sponsorointi. Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

8 Asiakkaat Asiakasteollisuudet Asiakkaamme ovat kansainvälisesti toimivia työkoneiden, autojen ja raskaiden ajoneuvojen sekä koneiden ja laitteiden valmistajia. Myynti- ja tuotekehitystoiminnot on organisoitu konserninlaajuisesti neljällä strategisella liiketoiminta-alueella työkoneet, raskaat ajoneuvot, autoteollisuus ja dieselmoottorit & tuulivoima jotka ylittävät juridiset yksikkö- ja maantieteelliset rajat. Koneenrakennus-liiketoiminta-alueen myynti hoidetaan paikallisesti eri maissa. Tämä myynnin ja tuotekehityksen organisaatio lanseerattiin vuonna 2007, ja se tukee yhtenäistä esiintymistä asiakkaan suuntaan ja auttaa vastaamaan segmenttikohtaisiin tarpeisiin ja mahdollisuuksiin. Tällä tavoin varmistamme, että asiakkaamme saavat täyden hyödyn Componentan asiantuntemuksesta ja osaamisesta sekä saavat käyttöönsä heille sopivimmat ratkaisut. Myynti huolehtii asiakkaiden tarpeista koko liiketoiminta-alueella riippumatta siitä, missä asiakas tuotteen tai ratkaisun tarvitsee. Componenta toimittaa asiakkailleen esimerkiksi alustan osia vaihteistokotelon osia Componenta toimittaa asiakkailleen esimerkiksi kiinnikkeitä tasauspyörästön osia tuulettimen napoja moottorin osia akseleita ja napoja jarrukenkiä runkolaakerisatuloita Luotettavat toimitukset ja korkea laatu Toimintamme perusajatuksena on tuottaa asiakkaalle lisäarvoa läheisen tuotekehitysyhteistyön avulla. Erikoistuneet tuotantoketjumme sekä tuotantoprosessin hallinta ja logistinen osaamisemme mahdollistavat tuotteiden toimitukset juuri oikeaan aikaan, suoraan asiakkaan kokoonpanolinjalle. Yksi liiketoimintayksiköistämme, Componenta Pistons, suunnittelee, valmistaa ja toimittaa mäntiä keskinopeiden isojen dieselmoottoreiden valmistajille. Vuonna 2007 Wärtsilä palkitsi toimittajatilaisuudessaan Componenta Pistonsin, joka onnistuneeesti on täyttänyt Wärtsilän kasvavan kapasiteetin vaatimukset, parantanut toimitusten luotettavuutta ja samalla ylläpitänyt korkean laadun. Työkoneet Työkoneteollisuuden asiakkaita ovat muun muassa traktorien, trukkien, metsäkoneiden, leikkuupuimureiden sekä kaivin- ja maanrakennuskoneiden valmistajat, joille Componenta toimittaa erilaisia moottorin, voimansiirron, käyttölaitteiden ja alustan komponentteja. Työkoneiden osuus konsernin liikevaihdosta vuonna 2007 oli 36 %. Asiakkaitamme ovat mm. Agco Fendt, Bomag, Carraro, Case New Holland, Caterpillar, Dana, Dynapac, JCB, John Deere, Ponsse, T.T.F., Valtra, Volvo CE ja Üzel. Raskaat ajoneuvot Raskaan ajoneuvoteollisuuden asiakkaat ovat esimerkiksi raskaiden hyötyajoneuvojen valmistajia ja näiden järjestelmätoimittajia. Componenta tarjoaa raskaalle ajoneuvoteollisuudelle asennusvalmiita komponentteja, joita käytetään alustassa, moottorissa, akseleissa, voimansiirrossa ja jarruissa. Asiakkaille tarjotaan kaikki tuotantoketjun osa-alueet tuotteiden suunnittelusta ja valmistuksesta aina pintakäsittelyyn ja osakokoonpanoon saakka. Raskas ajoneuvoteollisuus kattoi 27 % Componentan liikevaihdosta vuonna Raskaan ajoneuvoteollisuuden asiakkaitamme ovat mm. DAF, Daimler, Ford Trucks, Iveco, MAN, Renault, Scania, Volvo, Wabco ja ZF. 6 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007

9 Componenta toimittaa asiakkailleen esimerkiksi alumiinivanteita Componenta toimittaa asiakkailleen esimerkiksi planeetankantajia Componenta toimittaa asiakkailleen esimerkiksi rungon osia kotelon osia napoja tasauspyöristön osia moottorin lohkoja rungon osia momenttitukia Autoteollisuus Autoteollisuuden asiakkaamme ovat henkilöautojen ja kevyiden ajoneuvojen valmistajia. Tarjoamme heille runsaasti erilaisia rauta- ja alumiinikomponentteja sekä alumiinivanteita. Alumiinivanteita myydään tuotemerkeillä DJ Wheels ja MAXX. Autoteollisuus toi 27 % konsernin liikevaihdosta vuonna Autoteollisuuden asiakkaitamme ovat mm. Alfa Romeo, Aston Martin, ATU, Ford, NCB, PSA, Renault, Tofas, Toyota ja Valeo. Dieselmoottorit ja tuulivoima Dieselmoottori- ja tuulivoimaliiketoiminta-alueen asiakkaita ovat muun muassa suurten dieselmoottoreiden valmistajat ja tuulivoimateollisuuden toimittajat. Componenta toimittaa asiakkailleen erilaisia tuotteita moottorien runkolaakerisatuloista ja asennusvalmiista osista aina mäntiin. Lisäksi toimitamme kasvavalle tuulienergiateollisuudelle tuulivoimaturbiinien vaihteiston osia, kuten vaihteistokoteloita ja planeetankantajia. Vuonna 2007 dieselmoottoreiden ja tuulivoiman osuus oli 8 % konsernin liikevaihdosta. Dieselmoottorit ja tuulivoima asiakkaitamme ovat mm. Wärtsilä, Mahle, Moventas, Siemens ja Caterpillar. Koneenrakennus Koneenrakennusteollisuuden asiakkaitamme ovat erilaisten koneiden ja laitteiden, kuten hissien ja nosturien valmistajat. Valmistamme heille erilaisten koneiden ja laitteiden osia, muun muassa köysi- ja kantopyöriä, koteloita ja pesiä, hammaspyöriä ja runkoja. Tomittavat komponentit ovat usein asiakkaille strategisesti tärkeitä osia. Tällaisia ovat esimerkiksi hisseissä ja roboteissa käytettävät komponentit, erilaiset nosturien ja nostimien osat sekä pumppuihin, kivenmurskaimiin ja hydraulimoottoreihin valmistettavat vaativat valukappaleet. Koneenrakennus toi 11 % konsernin liikevaihdosta vuonna Koneenrakennusteollisuuden asiakkaitamme ovat mm. ABB, Atlas Copco, Gardner Denver, Ingersoll-Rand, ITT Flygt, Konecranes, Kone, Sampo Hydraulics ja Voith. Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

10 Componentan rakenne ja toiminnot Yksi Componenta, yksi tapa toimia Componenta palvelee asiakkaitaan yhtenä Componentana, jolla on yhtenäiset sisäiset toiminnot ja prosessit. Tämä yksi tapa toimia mahdollistaa tehokkaat toiminnot ja parhaiden käytäntöjen hyödyntämisen koko konsernissa. Componenta tarjoaa optimaalisia valukomponenttiratkaisuja asiakkaidensa tuotantoprosesseihin. Myynti- ja tuotekehitysorganisaatio varmistaa, että konsernin asiantuntemus on täysimääräisesti asiakkaiden käytettävissä koko prosessin ajan aina tarjouksesta tilaukseen ja toimitukseen. Vastuu asiakaspalvelusta ja asiakasyhteistyöstä on Componentassa jaettu myynnin ja tuotekehityksen kesken. Konsernin myyntiorganisaatio toimii linkkinä asiakkaaseen päin ja koordinoi yhteistyötä heidän kanssaan. Myynti vastaa kaupallisten asioiden lisäksi laatu- ja toimituskysymyksistä. Myynti huolehtii asiakkaiden tarpeista koko liiketoiminta-alueella. Tuotekehitys tarjoaa teknistä tukea ja parantaa komponenttien suunnittelua sekä kehittää uusia komponentteja asiakkaiden tuotteisiin. Componenta tuottaa asiakkailleen lisäarvoa läheisen tuotekehitysyhteistyön avulla. Yhteistyö alkaa asiakkaan tarpeista, ja suunnitteluprosessin aikana Componenta tarjoaa asiakkaalle niin valamisen, koneistuksen, pintakäsittelyn kuin osakokoonpanonkin asiantuntemusta nykyaikaisten simulointi- ja mallinnustyökalujen tukemana. Komponentit valmistetaan erikoistuneissa tuotantoyksiköissämme. Componentalla on yhdeksän rautavalimoa Suomessa, Turkissa ja Hollannissa. Lisäksi konsernilla on alumiinivalimo Turkissa. Suurin osa valukomponenteista koneistetaan, pintakäsitellään sekä osakokoonpannaan konepajoissamme Suomessa, Ruotsissa, Turkissa ja Hollannissa. Componenta-konsernin muihin liiketoimintoihin kuuluvat kolme takomoa Ruotsissa, Ison-Britannian myyntija logistiikkayhtiö sekä Suomen palveluyhtiöt. Maat ja paikkakunnat, joissa Componentalla on toimintoja: Valimotdivisioona Rautavalimot Karkkila Pori Pietarsaari Suomivalimo Heerlen Furan Heerlen HWS Weert Yhtiökokous Hallitus KONEPAJAT- DIVISIOONA Nisamo Pietarsaari MS Pistons Främmestad Weert MS Orhangazi MS Toimitusjohtaja Componentan toiminnot TURKKI- DIVISIOONA Rautavalimo Orhangazi Alumiinivalimo Manisa Manisa Wheels Osaamiskeskukset (Customer Product Centers) Myynti & tuotekehitys Konsernin hallinto Konsernin johtoryhmä MUU LIIKETOIMINTA Wirsbon takomot Componenta UK Palveluyhtiöt 8 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007

11 Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmät Läpinäkyvää hallintoa Componenta Oyj:n hallinnointi perustuu Suomen osakeyhtiölakiin ja yhtiön yhtiöjärjestykseen. Componenta noudattaa OMX Pohjoismaisen Pörssin, Keskuskauppakamarin ja Elinkeinoelämän keskusliiton EK:n listayhtiöiden hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä vahvistamaa suositusta (CG-suositus), joka astui voimaan Componenta Oyj:n osakkeet Kaikilla osakkeilla on yhtäläinen äänioikeus yhtiökokouksessa. Componenta Oyj:n yhtiöjärjestys ei sisällä osakeyhtiölaista poikkeavia äänestysrajoituksia. Kaikilla osakkeilla on yhtäläinen oikeus osinkoon. Yhtiökokous Componenta Oyj:n ylin hallintoelin on yhtiökokous. Yhtiökokouksen tehtävät ja yhtiökokouksessa päätettävät asiat on määritelty osakeyhtiölaissa ja yhtiöjärjestyksessä. Hallitus Varsinainen yhtiökokous valitsee vuosittain Componenta Oyj:n hallituksen, johon yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluu 3-7 jäsentä. Hallituksen toimikausi kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Hallituksen palkkioista päättää varsinainen yhtiökokous. Hallituksen tehtävät ja vastuu määräytyvät ensisijaisesti yhtiöjärjestyksen ja Suomen osakeyhtiölain mukaisesti. Hallitus on laatinut kirjallisen työjärjestyksen, jossa on määritelty hallituksen tehtävät ja toimintaperiaatteet. Toimitusjohtaja Hallitus nimeää toimitusjohtajan ja päättää toimitusjohtajan palkasta ja muusta palkitsemisesta. Toimitusjohtajan tehtävät on määritelty osakeyhtiölaissa. Niiden lisäksi Componenta Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa ja kehittää Componenta-konsernin liiketoimintaa hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti, esitellä hallituksen kokouksessa käsiteltävät asiat ja panna täytäntöön hallituksen päättämät asiat. Componentan toimitusjohtajana toimii Heikki Lehtonen. Konsernin johtoryhmä Konsernin johtoryhmän tehtävänä on avustaa toimitusjohtajaa Componenta-konsernin johtamisessa ja kehittämisessä. Johtoryhmän jäsenten nimittämisestä ja heidän työsuhteidensa ehdoista päättää konsernin hallitus toimitusjohtajan esityksen perusteella. Konsernissa käytössä olevan yksi yli yhden -hyväksymisperiaatteen mukaisesti päätökset hyväksyy hallituksen puheenjohtaja. Valvontajärjestelmät Tilintarkastus Varsinainen yhtiökokous valitsee tilintarkastajan ja päättää tilintarkastajalle maksettavista palkkioista. Yhtiössä on vähintään yksi ja enintään kaksi tilintarkastajaa sekä yksi varatilintarkastaja. Voimassa olevien tilintarkastussäännösten mukaisten tehtävien lisäksi tilintarkastaja raportoi tarvittaessa Componenta Oyj:n hallitukselle. Sisäpiirisäännökset Componenta Oyj noudattaa Helsingin Pörssin sisäpiirisäännösten lisäksi omia sisäpiirisäännöksiään. Componentan lakimääräiseen sisäpiiriin kuuluvat emoyhtiön hallitus, toimitusjohtaja ja tilintarkastajat. Yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluvat konsernin johtoryhmä sekä nimetyt henkilöt. Componentan lakimääräiseen julkiseen sisäpiiriin kuuluvien omistus on esitetty konsernin verkkosivulla. Lakimääräiseen ja yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluvien henkilöiden omistusta Componenta Oyj:ssä seurataan säännöllisesti Suomen Arvopaperikeskuksen SIRE-rekisterin avulla. Riskienhallinta Componenta-konsernin sisäistä valvontaa toteutetaan hallituksen hyväksymien toimintaperiaatteiden mukaisesti, jotka perustuvat konsernin sisäiseen raportointiin ja hallituksen hyväksymään vuosittaiseen tilintarkastussuunnitelmaan. Taloudellisten tavoitteiden toteutumista seurataan koko konsernin kattavalla taloudellisella raportoinnilla. Raportteihin sisältyvät toteutuneet tiedot, suunnitelmat ja ajantasaiset ennusteet kuluvalle vuodelle. Componenta-konsernin liiketoimintaan liittyviä rahoitusriskejä hallitaan hallituksen vahvistaman rahoituspolitiikan mukaisesti. Tavoitteena on suojata konsernia rahoitusmarkkinoilla tapahtuvilta epäsuotuisilta muutoksilta ja siten turvata omalta osaltaan konsernin tuloskehitys ja taloudellinen asema. Rahoitusriskien hallinta on keskitetty konsernin rahoitusosastolle. Liiketoiminnasta aiheutuviin omaisuus-, keskeytys- ja vastuuvahinkoriskeihin on varauduttu asianmukaisin vakuutuksin. Componenta-konsernin taloushallinto suorittaa konserniyhtiöiden sisäisen tarkastuksen yhteistyössä tilintarkastajien kanssa vuosisuunnitelman puitteissa. Toiminimen kirjoitusoikeus Componenta Oyj:n toiminimen kirjoittavat hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja kumpikin erikseen yksin sekä hallituksen jäsenet kaksi yhdessä. Tämän lisäksi hallitus voi myöntää prokuroita yhtiön hallintoon kuuluville henkilöille. Kannustinjärjestelmät Componenta palkitsee avaintehtävissä toimivia henkilöitä varmistaen heille suoritukseen perustuvan kilpailukykyisen korvauksen, joka sisältää lyhyen ja pitkän aikavälin palkitsemisohjelmat. Componentan hallitus vahvistaa ohjelmat ja ohjelmiin kuuluvat tehtävät vuosittain. Componentan tuotantoyksiköissä henkilöstö on oikeutettu tuottavuuden kehittymiseen sidottuun palkkioon. Lisätietoa Componenta hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä, rakenteesta ja toiminnoista vuosikertomuksesta ja Componentan verkkosivuilta osoitteessa Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

12 Tutkimus ja tuotekehitys Panostamme tutkimukseen ja tuotekehitykseen Componentan tuotekehitys vastaa teknisestä asiakastuesta, komponenttisuunnittelun kehittämisestä ja uusien komponenttien suunnittelusta. Tavoitteemme on, että vuonna 2012 vaativaa suunnittelua sisältävät projektit muodostavat valtaosan konsernin liikevaihdosta. Tuotekehitysorganisaatiomme tekee jatkuvaa tutkimus- ja kehitystyötä omissa Osaamiskeskuksissamme ja liiketoimintayksiköissämme. Sen lisäksi osallistumme eri maissa tutkimus- ja tuotekehitysprojekteihin yhdessä yliopistojen, tutkimuslaitosten ja muiden yritysten kanssa. Vuoden 2007 lopussa 89 henkilöä työskenteli Componentassa tutkimuksen ja tuotekehityksen parissa, mikä vastaa kahta prosenttia yhtiön koko henkilöstöstä. Lukuisia tutkimus- ja kehitysprojekteja käynnissä Hollannissa työstämme ADI-materiaalia (Austempered Ductile Iron) koskevaa käsikirjaa sisäiseen käyttöön. Monessa Componentan valimossa valmistetaan ADI-materiaaleja, joten käsikirjan myötä olemassa oleva tietotaito kootaan ja muotoillaan yhteiseksi toimintatavaksi. Hollannissa valmistellaan parhaillaan myös suunnittelun käsikirjaa, jossa on tietoa staattisen ja dynaamisen kuormituksen materiaaleista sekä staattisen ja väsymyskestävyyden mitoituksesta. Käsikirja tulee tuotekehityksemme käyttöön ja sen sisältämää tietoa hyödynnetään asiakasprojekteissa. Turkissa on niinikään meneillään useita tuotekehitysprojekteja. Manisan alumiinivalimossa tutkitaan ja kehitetään korkeapainevalun (HPDC) alumiiniprosessia ja -parametrejä. Manisassa on käynnistynyt lukuisia uusia projekteja, jotka liittyvät valuparametrien optimointiin tuottavuuden parantamiseksi ja alumiinivalujen materiaaliominaisuuksiin, ympäristöjätteen vähentämiseen alumiinivalimossa uusien raaka- aineiden ja prosessien avulla sekä painevalumuotin kulumiskestävyyden parantamiseen korkeassa lämpötilassa. Lisäksi saatiin päätökseen tuotekehitysprojekteja, joiden tavoitteena on parantaa prosesseja ja raaka -aineita. Componenta pyrkii vähentämään työntekijöiden tärinänaltistusta mahdollisimman alhaiselle tasolle. Osallistumme aktiivisesti tärinäntorjuntaan Valimoala on tyypillinen teollisuudenala, jossa työntekijät altistuvat käsitärinälle etenkin valujen puhdistustyössä. Euroopan unionin tärinädirektiivi (2002/44/EY) asettaa rajat työntekijöiden tärinänaltistukselle. Suomen ja Hollannin valimomme ovat aktiivisesti selvittäneet, kuinka tärinänaltistusta voidaan ehkäistä. Suomessa Componenta on ollut mukana valimoiden ja Teknillisen korkeakoulun yhteisprojektissa, jota jatkettiin Työsuojelurahaston tukemana tutkimuksena Kuopion työterveyslaitoksen kanssa. Tutkimuksen tavoitteena on luoda tärinänaltistusarviot ja tärinäntorjuntaohjelmat, jotka noudattavat viranomaisten eli työsuojelupiirin hyväksymää linjaa. Tärinäntorjuntaohjelmaa noudattamalla työntekijöiden tärinänaltistus pyritään vähentämään mahdollisimman alhaiselle tasolle. 10 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007

13 Hiekkapöly poissa keuhkoista Kvartsihiekan oikea käsittely Componentan asiantuntijat esittelivät kaksi artikkelia alumiinisymposiumissa Istanbulissa lokakuuta Artikkeleissa esitettyjä tutkimustuloksia hyödynnetään prosesseissa ja tuotesuunnittelussa. Artikkeli nimeltä Design of experiment of shrinkage-gas porosity in aluminium casting pohjaa Six Sigma -metodologiaan tavoitteena löytää ne parametrit, jotka vaikuttavat imuhuokoisuuteen. Toinen artikkeli, Quenching methods at aluminium heat treatment process and its effects on residual stress laadittiin alumiinisen sylinterin kannen jäännösjännityksen mittauksesta lämpökäsittelyn jälkeen. Artikkelit ovat luettavissa Componentan verkkosivuilta osoitteessa Orhangazissa saatiin valmiiksi useita kehitysprojekteja vuonna Projektit liittyivät muun muassa koneistuslastujen kierrättämiseen, energiansäästöön ja sinkityn kierrätysteräksen sulatukseen sekä tuotekustannuslaskelmissa käytetyn ohjelmiston parantamiseen. Kahta projektia vielä jatketaan; toinen liittyy keernojen valmistuksessa käytetyn turkkilaisen hiekan parantamiseen ja toinen värinän määritykseen ennaltaehkäisevän huollon sovelluksissa. Vuonna 2007 Componenta Turkki jätti yhden patenttihakemuksen ja yhden hyödyllisyysmallihakemuksen. Ruotsissa Componenta osallistui VI-projektiin (Vikt- och volymintelligenta gjutna konstruktioner). VI-projekti on ruotsalaisen valua käyttävän teollisuuden tutkimushanke, jossa pyritään kehittämään osaamista valusuunnittelun, materiaalitietouden, koneistuksen ja tarkastusmenetelmien saralla. Konkreettisena tavoitteena on aikaansaada nykyisiä ratkaisuja 30 % kevyempiä ja 30 % edullisempia valettuja komponentteja. Hanketta rahoittavat hankkeeseen osallistuvat yritykset, kuten Volvo, Scania, Atlas Copco, Indexator, HIAB, Sandvik Coromant ja Componenta sekä Ruotsin valtion elinkeinoministeriön alainen VINNOVA. Vuoden 2007 aikana hankkeen puitteissa uudelleensuunniteltiin yritysten komponentteja hyödyntäen uusia topologian optimointityökaluja. Näin saavutettiin tuntuvia painonsäästöjä rakenteissa. Lisäksi alkuvuodesta 2007 tehtiin päätös keskittää materiaalitutkimuksen voimavarat selvitys- ja kehitystyöhön austemperoidun pallografiittivaluraudan (ADI) ominaisuuksien parantamiseksi. Kattavan kirjallisuusselvityksen ja asiantuntijakeskustelujen sekä Componentan toimittamille koekappaleille suoritettujen materiaalikokeiden jälkeen on päädytty tekemään lisäkokeita uudella seostuksella, jonka oletetaan parantavan ADI-materiaalin lujuus-, sitkeys- ja koneistusominaisuuksia. Tämän toivotaan johtavan ADI-materiaalien todelliseen läpimurtoon koneenrakennuksen tärkeimpien materiaalien joukossa. Kuluneen vuoden aikana Componenta toimitti koekappaleita myös rikkomattomien tarkastusmenetelmien testaamiseen. Koekappaleisiin tehtiin keinotekoisia materiaalivirheitä, joita yritettiin havaita eri tarkastusmenetelmillä. Työ tällä osa-alueella on vielä kesken. Työturvallisuuskeskus 1 Componenta osallistui Suomessa Työturvallisuuskeskuksen kustantaman kvartsihiekan oikean käsittelyn oppaan tekemiseen. Kvartsipölyn terveyshaittoja ehkäistään Suomessa ja Hollannissa Työmarkkinajärjestöt tekivät vuonna 2006 EU-tasoisen kvartsipölysopimuksen, jolla pyritään suojelemaan työntekijöitä kiteisen piidioksidin haitallisilta terveysvaikutuksilta. Kiteisen piidioksidin yleisin muoto on kvartsi. Ammatillinen altistuminen hengitettävälle kiteisellä piidioksidille eli kvartsipölylle voi tapahtua missä tahansa työpaikan tilanteessa, jossa syntyy hengitettävää ilmakulkuista pölyä. Valimoteollisuudessa tuotteita valmistetaan kaatamalla sulaa metallia kokonaan tai osittain kvartsihiekasta tehtyyn muottiin. Hollannissa on käynnistynyt kvartsipölyn terveyshaittoja ehkäisevä työryhmä, jota koordinoi Hollannin valimoyhdistys. Työ aloitettiin arvioimalla henkilökunnan altistumista kiteiselle piidioksidille ja luomalla yhteinen tapa mitata pölyaltistusta. Muita keinoja työterveyden parantamiseen ovat tiedostettujen riskien eliminointi noudattamalla hyviä käytäntöjä kvartsihiekan käsittelyssä, henkilökunnan terveyden valvonta ja koulutuksen antaminen riskien tunnistamiseksi. Suomessa Componenta on osallistunut Työturvallisuuskeskuksen kustantaman kvartsihiekan oikean käsittelyn oppaan tekemiseen. Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

14 Taloudellinen vastuu Taloudellisen vastuun kautta menestykseen ja tuloksiin Taloudellinen vastuu merkitsee vastuuta yhtiön taloudellisesta tuloksesta ja kilpailukyvystä. Näin luomme lisäarvoa osakkeenomistajille ja muille sidosryhmille ja vastaamme heidän odotuksiinsa. Vuosi 2007 Liikevaihto kasvoi 75 % edellisestä vuodesta ja nousi 635 miljoonaan euroon. Suurin osa kasvusta johtui vuoden 2006 lopulla toteutetusta Döktas A.S:n ostosta. Orgaaninen kasvu oli myös ripeää viime vuonna, sillä vahva kysyntä jatkui läpi vuoden. Tilauskanta vuoden lopulla oli 35 % korkeampi kuin samaan aikaan edellisenä vuonna, mikä vastasi lähes täysimääräistä kapasiteetin käyttöä. Tulos rahoituserien jälkeen ilman kertaluontoisia eriä lähes kolminkertaistui vuodesta ,9 miljoonaan euroon. Ydinliiketoimintoihin keskittyminen ja niiden kehittäminen jatkuivat vuoden aikana. Konsernin omavaraisuusastetta ja mahdollisuutta keskittyä konsernin ydinliiketoiminnan kehittämiseen paransivat konsernin norjalaisen osakkuusyhtiö Ulefos NV AS:n omistusosuuden myynti ja ruotsalaisen Albinin konepajatoimintojen myynti toimivalle johdolle. Vuoden 2007 viimeisen neljänneksen aikana kapasiteetin nostoon ja tehokkuuden parantamiseen liittyvät investoinnit aloitettiin Suomivalimossa Iisalmessa ja Karkkilan valimossa sekä Orhangazin valimossa Turkissa. Valimoinvestointien lisäksi Componenta-konserni investoi uuteen konepajaan Orhangazissa. Investoinneilla nostetaan tuotantokapasiteettia, mikä lisää myös uusien työntekijöiden tarvetta. Componenta-konsernin palveluksessa oli vuoden 2007 lopussa (4 316) henkilöä. Henkilöstömäärä mukaan lukien vuokratyövoima oli vuoden lopussa (2 628). Palkkoja ja palkkioita maksettiin vuonna 2007 kaikkiaan 117,7 (80,3) miljoonaa euroa. Eläkekulut olivat 14,3 (11,2) miljoonaa euroa ja muut henkilöstökulut 14,7 (10,1) miljoonaa euroa. Liikevaihto Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä Me 800 Me Lisätietoa taloudellisesta vastuusta on Componentan verkkosivuilla osoitteessa ja Componentan osakkeesta ja osakkeenomistajista verkkosivuilla osoitteessa 12 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007

15 Avainluvut Liikevaihto, Me 634,7 362,1 343,2 Liikevoitto, Me 45,9 14,5 9,9 Liikevoitto, % 7,2 4,0 2,9 Nettotulos, Me 21,6 3,5 2,2 Tulos/osake, e 1,97 0,36 0,26 Oman pääoman tuotto, % 23,1 5,9 4,2 Sijoitetun pääoman tuotto, % 12,8 6,6 5,0 Omavaraisuusaste, %, ml. pääomalainat 20,3 19,2 18,1 Tilauskanta, Me 129,0 95,4 60,4 Bruttoinvestoinnit, Me 64,5 123,6 25,1 Henkilöstö vuokratyövoima mukaan lukien Rahoitusriskit Componenta-konsernin riskienhallinta on määritelty ja sisällytetty hallinnointi- ja ohjausjärjestelmiin. Componentan riskeihin kuuluvat muun muassa pääraaka -aineiden hinnanvaihtelut sekä Turkin liiran arvo. Konsernin rahoitusosasto hallinnoi rahoitusriskejä Componenta-konsernin hallituksen vahvistaman rahoituspolitiikan mukaisesti. Tavoitteena on suojata konsernia rahoitusmarkkinoilla tapahtuvilta epäsuotuisilta muutoksilta ja siten turvata omalta osaltaan konsernin tuloskehitys ja taloudellinen asema. Pääraaka-aineen kierrätysmetallin hinnanvaihtelut vaikuttavat konsernin tuotteiden katteisiin. Kierrätysmetallin hinta vaikuttaa lopputuotteiden hintoihin viiveellä, ja siksi kierrätysmetallin hinnannousu pienentää hetkellisesti katteita. Samoin kierrätysmetallin hintojen laskiessa konsernin katteet paranevat jonkin aikaa. Lisäksi konsernin kannattavuuteen vaikuttaa sähkön hinta. Sähkön hinnan vaikutuksilta konsernin tuloksiin suojaudutaan ostetuilla sähkötermiineillä. Sähkön hinta vaikuttaa asiakkaille toimitettavien tuotteiden hitoihin erillisen sähkölisän muodossa. Componentalla on toimintaa Turkissa, minkä vuoksi konsernilla on merkittävä Turkin liira -positio. Rahoituspoliitikan mukaisesti yhtiö suojaa sekä translaatio- että transaktiopositioitaan. Suojauksesta huolimatta Turkin liiran muutokset suhteessa muihin valuuttoihin ja erityisesti euroon, Yhdysvaltain dollariin ja Ison-Britannian puntaan, vaikuttavat yhtiön tulokseen lyhyellä aikavälillä. Konsernilla ei ole merkittäviä saatavien luottoriskikeskittymiä, eikä tilikaudelta 2007 ole kirjattu merkittäviä luottotappioita. Yhtiö ei ole osallisena sellaisissa merkittävissä sopimuksissa, jotka tulevat voimaan tai joita voidaan muuttaa tai joiden voimassaolo voi päättyä, jos määräysvalta yhtiössä vaihtuu julkisen ostotarjouksen seurauksena. Componenta Suomivalimoon investoidaan kuusi miljoonaa euroa tuotantokapasiteetin lisäämiseksi kasvavia asiakastarpeita varten. Investoinnit tuovat lisää työpaikkoja Componenta Suomivalimo sijaitsee Iisalmessa Itä-Suomessa. Liiketoimintayksikköön investoidaan 6 miljoonan euron verran projektissa, joka käynnistyi vuoden 2007 loppupuolella. Valimon investointiprojektilla lisätään suurten komponenttien tuotantokapasiteettia tuulivoimateollisuuden ja dieselmoottorivalmistajien toimitusten takaamiseksi. Investoinnit rakennuksiin ja koneisiin tuovat uusia työpaikkoja valimoon, ja laajennuksen käyttöönoton yhteydessä tarvitaan noin 30 uutta työntekijää. Nykyisin Suomivalimossa työskentelee noin 125 työntekijää. Investointeihin kuuluvat muun muassa uusi sulatusuuni, muutoksia kaavauslinjaan ja sinkoukseen sekä mallivarastoihin. Laajennushankkeen myötä Suomivalimon tuotantokapasiteetti kasvaa 70 %:lla tonniin vuodessa. Investoinnit on tarkoitus saada päätökseen vuoden 2008 aikana. Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

16 Osake ja osakkeenomistajat Avointa ja ajantasaista tietoa osakkeenomistajille Componenta oli marraskuussa 2007 mukana Sijoitus Invest -tapahtumassa Helsingissä. Aktiivista yhteydenpitoa osakkeenomistajiin verkkolähetysten ja messujen avulla Componenta pyrkii aktiivisesti tavoittamaan sidosryhmiään eri tavoin. Osavuosikatsausten yhteydessä yhtiö järjestää tiedotustilaisuuden, joka videoi daan ja lähetetään suorana internetissä Componentan verkkosivuilla osoitteessa Monet sidosryhmät ovat säännöllisesti seuranneet näitä verkkolähetyksiä, jotka ovat kaikille avoimia. Verkkolähetyksissä yhtiön toimitusjohtajalle voi myös esittää kysymyksiä ja saada kysymyksiinsä vastaukset samantien. Marraskuussa 2007 Componenta osallistui toistamiseen vuosittaisille sijoitusmessuille Helsingissä. Kahden päivän aikana Componentan asiantuntijat myynnistä, tuotekehityksestä, viestinnästä ja talousosastolta esittelivät konsernia lukuisille kävijoille, joita kiinnostivat Componentan kansainväliset toiminnot, myynnin kehitys, tilauskanta, tulevaisuuden näkymät, osakkeen hinnan kehitys ja konsernin markkina-arvo. Monet sijoittajat seurasivat myös Componentan toimitusjohtajan esitystä yhtiöstä messujen molempina päivinä. Koska tavoitteenamme on tuottaa avointa ja ajantasaista tietoa Componentasta, tällaiset messut tarjoavat hyvän mahdollisuuden tiedon jakamiseen ja sidosryhmien tapaamiseen. Componentan osake noterataan OMX Pohjoismaisessa Pörssissä Helsingissä. Vuoden 2007 lopussa yhtiön osakepääoma oli 21,9 (20,0) miljoonaa euroa ja osakkeen kurssi oli 8,37 (8,59) euroa. Vuoden keskikurssi oli 11,05 euroa, alin kurssi 8,17 euroa ja ylin korssi 14,37 euroa. Osakekannan markkina-arvo oli vuoden lopussa 91,6 (86,1) miljoonaa euroa, ja osakkeen suhteellinen vaihto vuoden aikana oli 52 % (57 %) osakekannasta. Vuoden 2007 lopussa osakkeiden lukumäärä oli ( ) kappaletta. Osakkeiden määrä kasvoi vuonna 2005 ja 2006 liikkeellelaskettujen vaihdettavien pääomalainojen lainaosuuksien vaihdon seurauksena. Kauden aikana merkittiin Componentan uutta osaketta vuonna 2006 liikkeeseen lasketun vaihdettavan pääomalainan lainaosuutta vastaan. Tämän seurauksena osakepääoma nousi eurolla ja oman pääoman rahasto eurolla. Lisäksi on merkitty kaikkiaan uutta osaketta vuonna 2005 liikeellelasketun vaihdettavan pääomalainan lainaosuutta vastaan, minka seurauksena konsernin osakepääoma nousi eurolla ja oman pääoman rahasto eurolla. Componentalla oli vuoden lopussa osakkeenomistajaa. Osakeomistus jakautuu siten, että enemmistönä osakeomistuksesta ovat hallintarekisteröidyt osakkeet ja muu ulkomaalaisomistus 38,0 %. Muita osakkeenomistajia ovat kotimaiset yritykset 29,8 %, kotitaloudet 23,5 %, rahoitus- ja vakuutuslaitokset 5,3 %, voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 2,8 % sekä julkisyhteisöt 0,6 %. Componentan Turkin tytäryhtiön Componenta A.S:n osakkeet noteerataan Istanbulin pörssissä. Vuoden 2007 lopussa Componenta-konserni omisti 92,6 % Componenta A.S:n osakkeista. Loput osakkeet, 7,4 % olivat kotitalouksien omistuksessa. Componenta A.S:n osakkeiden lukumäärä on Osakepääoman arvo vuoden lopussa oli Turkin liiraa (YTL). Vuoden 2007 keskikurssi oli 4,70 Turkin liiraa, alin kurssi 3,80 ja ylin kurssi 6,54. Markkinatieto Componentan sijoittajasuhdetiimin tavoitteena on tuottaa informaatiota Componentasta ja sen liiketoimintaympäristöstä institutionaalisille sijoittajille, piensijoittajille, analyytikoille ja lehdistölle. Vuosikertomuksen ja kolmen osavuosikatsauksen lisäksi Componenta tarjoaa markkinoille jatkuvasti ajantasaista tietoa lähinnä verkkosivujen kautta. Ennen tilinpäätöstiedotteen ja osavuosikatsausten julkaisemista Componenta noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa, jolloin emme järjestä sijoittajatapaamisia tai kommentoi tuloskehitystä. Componentan sijoittajasivut palkittiin Componenta sai vuonna 2007 ensimmäisen palkinnon kilpailussa Parhaat sijoittajasivut verkossa 2007 OMX Pohjoismaisen pörssin pienten yhtiöiden sarjassa Helsingissä. Kilpailun järjestivät Pörssisäätiö, Suomen Sijoitusanalyytikot sekä Talouselämä. 14 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007

17 Taloudellisen lisäarvon jakautuminen Me Lisäarvon luominen - Asiakkaat (liikevaihto) 634,7 362,1 343,2 - Toimittajat (ostot ja ulkopuoliset palvelut) -305,0-175,7-171,8 Tuotettu lisäarvo 329,7 186,4 171,4 Lisäarvon jakautuminen - Henkilöstölle (palkat ja eläkekulut) -132,0-91,5-89,2 - Julkiselle sektorille (tuloverot ja sosiaaliset kulut) -15,8-11,2-7,6 - Rahoittajille (rahoituskulut) -31,9-12,6-12,0 - Osakkeenomistajille (osingot) -5,5-3,3 0,0 Sidosryhmille jaettu lisäarvo -185,2-118,6-108,8 Konsernin toiminnan kehittämiseen 144,5 67,8 62,6 Componentan osakkeenomistajat Tulos/osake ja Osinko/osake Osakekannan markkina-arvo e 2,0 Me , ,0 0, , , Tulos/osake Osinko/osake Componenta Oyj Yritysvastuuraportti

18 Ympäristövastuu Ympäristövastuu on osa Componentan päivittäistä liiketoimintaa Ympäristövastuu tarkoittaa optimaalisten materiaalien ja kestävien tuotantomenetelmien valintaa sekä ympäristövaikutusten minimointia tuotteen koko elinkaaren ajan. Componenta tähtää ympäristö- ja laatuasioissa jatkuvaan parantamiseen. Konsernin ympäristö- ja laatupolitiikat ja johtamisjärjestelmät määrittelevät tärkeimmät periaaatteet liiketoiminnoille, ja järjestelmät rohkaisevat henkilöstöä ottamaan vastuuta, kehittämään laatua ja huomioimaan ympäristövaikutukset. Toimintoja hallinnoidaan liiketoimintayksikkötasolla, ja jokaisessa yksikössä on nimetyt vastuut ympäristö- ja laatuasioissa. Laatu- ja ympäristöasiat tukevat toisiaan. Hyvä toiminnan laatu merkitsee sitä, että hylkymäärä on mahdollisimman pieni, jolloin myös ympäristövaikutukset ovat pienemmät. Valimot ja takomot täyttävät kaikki ympäristövaatimukset, ja niillä on tarvittavat luvat. Tuotantoprosesseja parannetaan ja mitataan jatkuvasti sen varmistamiseksi, että ympäristökuormitus pysyy sallituissa rajoissa. Tärkeimmät ympäristöprojektit vuonna 2007 Weertin valimossa Hollannissa uusittiin viemäröinti. Maalauksen VOC-päästöjen katalyyttinen jälkipoltin asennettiin Weertin valimoon. Orhangazin valimo laati teknisen käsikirjan valimojätteistä ja niiden ominaisuuksista Turkin valimo yhdistykselle, joka edelleen esitti käsikirjan Turkin ympäristöministeriölle. Porin valimo aloitti pölyjätteen toimittamisen hyötykäyttöön. Heerlenin valimossa toteutettiin maaliskuusta syyskuuhun kestänyt paloturvallisuusprojekti, joka sisälsi ensiapuryhmän harjoittelua ja koulutusta sekä palohälytysjärjestelmän parannuksen. Heerlenin valimossa viranomaiset saivat valmiiksi hajututkimusprojektin. Manisan alumiinivalimoon asennettiin korkeapainevalumäntien (HPDC) jäähdytysveden keräysjärjestelmä. Prosessijätteen valvontajärjestelmä uusittiin sekä Orhangazin rautavalimossa että Manisan alumiinivalimossa ja käyttöön otettiin tietokoneohjelmisto seurantaa varten. Karkkilan valimo lopetti valuhiekka- ja pölyjätteen läjittämisen omalle kaatopaikalle ja aloitti niiden toimittamisen hyötykäyttöön. Lisätietoa ympäristöasioista osoitteessa 16 Componenta Oyj Yritysvastuuraportti 2007