MAL- ja hyvinvointiyhteistyö kaupunkiseudulla Rekrytointivaihtoehdot

Transkriptio

1 MAL- ja hyvinvointiyhteistyö kaupunkiseudulla Rekrytointivaihtoehdot

2 Seutustrategiasta toteutukseen LISÄÄ KILPAILUKYKYÄ KESTÄVÄ RAKENNE Toimiva yk-rakenne Asuntopolitiikka HYVINVOIVA YHTEISÖ Digitaalinen toimintatapa Osallistava t-ympäristö Mittarit: Rasu 2040 ja MAL-sop. toteutuminen Saavutettavuuden paraneminen Mittarit: Sähköiset palvelut ja prosessit Osallistamiskokeilut ja käytännöt MAL-työryhmät Hyvinvointityöryhmät

3 Seutusuunnittelupäällikön tehtävä - Vastaa MAL-sopimuksen valmistelun, seurannan ja toteutuksen koordinoinnista - Edistää seudullisen asuntopolitiikan toteutumista - Tukee hyvinvointitoimialan ja MAL-suunnittelun ja tietohallinnon vuorovaikutusta - Vaikuttaa sidosryhmissä ml. maakunnassa Toteutusvaihtoehdot A) UUSREKRYTOINTI SEUTUTOIMISTOON + Täydentää seututoimiston asiantuntijatiimiä + Jakaa ja saa osaamista muilta asiantuntijoilta + Selkeä yhteistyön johtamismalli + Tavoitteet ja resurssit kohtaavat budjetissa +/-/0 Nykykustannus euroa/8 kuntaa B) OSTOPALVELUNA JÄSENKUNNASTA - Valta ja vastuu eri paikoissa - Tavoitteet ja resurssit kohtaavat huonosti + Osa-aikainen hlö?, säästömahdollisuus e/8 kuntaa? C) PALVELUN HANKINTA KONSULTILTA + Voi tuoda uutta osaamista - Kustannukset voivat kohota D) TEHTÄVIEN UUDELLEENJÄRJESTELY / LUOPUMINEN - Pienessä organisaatiossa ei mahdollisuuksia uudelleenjärjestelyyn - Ei tuo uutta osaamista - Seudullinen MAL-työ pysähtyy + Säästö kunnille yhteensä (8 kuntaa)

4 Kehittämispäällikön tehtävä - Suuntaa yhteistyötä uuden kunnan rakentamiseen: digitaalisuuteen ja yhteisöllisyyden käytäntöihin. - Toimii hyvinvointiteeman (koulutus, kasvatus ja vapaa-aika) valmistelijana ja palveluyhteistyön edistäjänä. - Tukee hyvinvointitoimialan, tietohallinnon ja MALsuunnittelun vuorovaikutusta. - Edistää yhteyspintoja sotepalveluihin. Toteutusvaihtoehdot A) UUSREKRYTOINTI SEUTUTOIMISTOON + Täydentää seututoimiston asiantuntijatiimiä + Jakaa ja saa osaamista muilta asiantuntijoilta + Selkeä yhteistyön johtamismalli + Tavoitteet ja resurssit kohtaavat budjetissa +/-/0 Nykykustannus euroa/8 kuntaa B) OSTOPALVELUNA JÄSENKUNNASTA - Valta ja vastuu eri paikoissa - Tavoitteet ja resurssit kohtaavat huonosti + Osa-aikainen hlö?, säästömahdollisuus e/8 kuntaa? C) PALVELUN HANKINTA KONSULTILTA + Voi tuoda uutta osaamista - Kustannukset voivat kohota D) TEHTÄVIEN UUDELLEENJÄRJESTELY / LUOPUMINEN - Pienessä organisaatiossa ei mahdollisuuksia uudelleenjärjestelyyn - Ei tuo uutta osaamista - Suunnitelmallinen hv-yhteistyö pysähtyy + Säästö kunnille yhteensä euroa (8 kuntaa)

5 Hyvinvointipalvelujen seutuyhteistyö Tuloksia 10 v Odotukset alkavalta kaudelta Kans.väl. koulu (Fista). Tredu, Pirkan Opisto, Treenseudun Opisto, Palveluverkkosuunnittelma, Opetussuunnitelma- ja varhaiskasvatussuunn., Lukioyhteistyön syventäminen, Koulujen työ- ja loma-ajat, Perusopetuksen ja päivähoidon jousto yli kuntarajan, Opettajien täydennyskoulutus Kustannuslaskenta, perusop. ja ph. Päikkysovellus (tuntiperust. hoitoaika) Digitaalisten palvelujen kehittäminen Yhteiskehittämisen toimintamallien kokeilu Opetus ja varhaiskasvatussuunnitelmien toteutus Kulttuuri ja vapaa-ajan (liikunta, vesistöt ja reitistöt) palveluyhteistyön kehittäminen