Palvelurakennetyöryhmä Perhe- ja sosiaalipalvelut Kick off. Tanja Penninkangas peruspalvelujohtaja Järvi-Pohjanmaan perusturva

Transkriptio

1 Palvelurakennetyöryhmä Perhe- ja sosiaalipalvelut Kick off Tanja Penninkangas peruspalvelujohtaja Järvi-Pohjanmaan perusturva

2 Perhe- ja sosiaalipalvelut NEUVONTA ja OHJAUS, sosiaaliasiamiestoiminta Neuvola-, koulu- ja opiskelijaterveydenhuolto Lape Tukea antavat palvelut (Koulukuraattorit koulupsykolog i-palvelut) Kasvatus- ja perheneuvon ta ja terapiapalvelut Ennaltaehkäisevät palvelut Lapsiperheide n sosiaalipalvelut Perhetyö Lastensuojelu Perheoikeudelliset palvelut Adoptioneuvo nta Vammaispalvelut Aikuisten sosiaalipalvelut Asiantuntijapalvelut ml. sairaalan sosiaalityö Työllisyyttä edistävät palvelut Toimeentulotuki Työ-, päivä ja ryhmätoiminta Päihde- ja mielenterveys

3 Terveys ja toimintakyky työryhmän yhteenveto linjauksista Aikuisten palvelukokonaisuuden luominen, jossa yhdistyy päihde- ja mielenterveys, aikuissosiaalityö sekä vammaispalvelut asiakkaiden palvelutarpeiden mukaisesti: paljon palveluja tarvitsevasta vähäisemmällä palvelulla pärjääviin asiakkaisiin. SOTE-asemat ja sivupisteet - tiloja, joihin sotekeskuksesta ja maakunnasta palvelut voidaan jalkauttaa. - Suppeammat palvelut, digitalisaatio (- vrt. terv.hoit.vetoiset terveysasemat) SOTE-keskukset - laajat palvelut - Jalkautuvat palvelut Maakunnalliset kootut palvelut (- jotka jalkautuvat livenä ja/tai diginä alueille ja kuntiin)

4 Lähde: Timo Rajala/mukaellen Terveydenhuollon kompassi, Koivuniemi, Holmberg-Marttila, Hirsso

5 Integraatio Integroitu tuotantorakennemalli mahdollistaisi perustason ja erityistason palvelujen sekä sosiaalihuollon, perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon palvelujen käytännönläheisen yhteensovittamisen Integroitu malli huomioisi paikallisten olosuhteiden palvelutarvemuutokset vertikaalinen ja horisontaalinen integraatio mahdollistuisi.

6 Palveluintegraatio Palveluintegraation toteuttamisen tapaan tulee kiinnittää erityistä huomiota. Edellyttää systeemi-, työntekijä- ja asiakaslähtöistä muutosta. Positiivisen ja osallistavan ilmapiirin luominen. Muutoksen etenemisessä korostuu keskijohdon ja lähiesimiesten merkitys. Kokeilujen salliminen ja asiantuntijatiedon hyödyntäminen palvelujärjestelmän uudistamista koskevassa päätöksenteossa. Asiakkaat tarvitsevat ammattilaisten apua tehdessään valintoja. Mikäli sosiaali- ja terveyspalveluissa ei jatkossa onnistuta rakentamaan yhteistyöhön perustuvaa rajapinta-ajattelua julkisesti ja yksityisesti tuotettujen sekä maakuntien ja kuntien palvelujen käyttäjien välille, sote-uudistuksen suuret toiminnalliset ja kustannuskasvun hillintään tähtäävät tavoitteet jäävät toteutumatta. Virtanen, Smedberg, Nykänen, Stenvall

7 Palvelutarve / Resurssit arviointi ja tasaus maantieteellisten tuotantoalueiden välillä Maakunnan palvelulaitos SOTE osio ei-laaja valinnanvapaus Palvelulaitoksen hallitus Palvelulaitoksen (SOTE) johtaja Prosessijohtajat Terveyden ja sairaanhoidon palvelut Ikäihmisten palvelut Perhe- ja sosiaalipalvelut Strategiset tukipalvelut (SOTEMAKU) Tutkimus- ja kehittämispalvelut Professiokoordinaattorit Lääketiede Hoitotiede Sosiaalityö Kuntoutus- ja palveluohjaus Sosiaali- ja terveyskeskukset Sosiaali- ja terveysasemat Omatiimit Kootut erityisosaamista edellyttävät palvelut - Erikoissairaanhoito - Sosiaalihuolto

8

9

10

11 Sote ei synny kabineteissa, vaan aidon muutoksen ja sisällön tekevät ihmiset jokapäiväisen työnsä kautta. Sosiaali- ja terveydenhuollon sitoutunut ja osaava henkilökunta on se voimavara ja rikkaus, joille pitää antaa myös tarpeeksi tietoa ja välineitä muutoksen läpiviemiseen. Perhe- ja peruspalveluministeri Juha Rehula Esityksen lähteet jo mainittujen lisäksi: Etelä-Pohjanmaan SOTE, www. alueuudistus. fi THL:n Lape-työpajojen tuotokset syksyltä 2016

12 Muutos tehdään yhdessä Kiitos! Tanja Penninkangas Palvelurakennetyöryhmä