Panostaja Oyj Q3/

Transkriptio

1 Panostaja Oyj Q3/

2 Sisällys Q3/2008 Panostaja Oyj Uusimmat sijoitukset

3 Kappale 1 Q3/2008 Panostaja Oyj Uusimmat sijoitukset

4 Q3 lyhyesti Liikevaihto 85,3 milj. euroa (43,5 milj. euroa), kasvua 96 % Liikevoitto 3,3 milj. euroa (1,9 milj. euroa), kasvua 78 % Tulos/osake (laimentamaton) 24,8 senttiä (9,9 senttiä) Tulos/osake (laimennettu) 21,4 senttiä (8,0 senttiä) Oma pääoma per osake 0,90 euroa (0,78 euroa) ja omavaraisuusaste 36,4 % (38,1 %) Panostaja Oyj myi katsauskauden aikana omistamansa Arme Oy:n osakkeet sekä laajeni yrityskaupoin digitaalisin painopalveluihin ja ympäristöteknologiaan.

5 Tuloslaskelma konserni (EUR 1.000) 11/07-7/08 11/06-07/07 11/06-10/07 (9 kk) (9 kk) (12 kk) Liikevaihto Liiketoim. muut tuotot Kulut yhteensä Suunnitelman mukaiset poistot Liikevoitto Rahoitustuotot ja kulut Tulos ennen veroja Verot Tilikauden voitto jatkuvista liiketoiminnoista Tilikauden voitto myydyistä liiketoiminnoista Tilikauden voitto Jakautuminen Vähemmistölle Emoyhtiön osakkeenomistajille

6 Liikevaihto ja kannattavuus, segmentit LIIKEVAIHTO (EUR 1.000) Teollisuuden palvelut Puusepänteollisuus Tukkukauppa Takoma Muut Yhteensä LIIKEVOITTO Teollisuuden palvelut Puusepänteollisuus Tukkukauppa Takoma Muut Yhteensä 7/ /

7 Liikevaihto ja kannattavuus, konserni (EURm) Q3/08 Q2/08 Q1/08 Q4/07 Q3/07 Liikevaihto 31,0 28,4 25,9 25,7 23,1 Liikevoitto 1,6 1,2 0,5 1,4 1,8 Tilikauden voitto 10,0 1,0 0,7 1,4 2,5

8 Liikevaihto ja kannattavuus, segmentit 1,6-0,9 0,2 1,6 0,0 0,7 31,0 7,3 4,1 11,7 1,6 6,3 Q3/08 0,0 0,4 Takoma 4,6 4,6 Takoma 0,5-0,4 0,6-0,1 0,4 25,9 4,6 10,1 2,0 4,6 Q1/08 1,4-0,2 0,8 0,3 0,5 25,7 5,2 12,6 2,5 5,2 Q4/07 1,2 0,4 0,0 0,2 0,2 28,4 5,1 11,3 2,2 5,2 Q2/08 1,8 Yhteensä 0,0 Muut 0,6 Tukkukauppa 0,2 Puusepänteollisuus 1,0 Teollisuuden palvelut LIIKEVOITTO (EURm) 23,1 Yhteensä 5,8 Muut 10,1 Tukkukauppa 2,2 Puusepänteollisuus 5,0 Teollisuuden palvelut Q3/07 LIIKEVAIHTO (EURm)

9 Yhteenveto ja ohjeistus loppuvuodelle Yhteenveto Q3/2008 Yleinen epävarmuus ja kansainväliset heijastusvaikutukset lisääntyneet Suomessa odotukset kuitenkin loppuvuotta koskien ennallaan Panostajan liiketoiminta-alueiden toimintaympäristö oli katsauskaudella vakaa ottaen huomioon talouden kokonaistilanne Merkittäviä avauksia uusille liiketoiminta-alueille, joissa kasvun mahdollisuuksia myös yritysostoin Katsauskaudella hankittujen yritysten haltuunotto tapahtunut suunnitelmien mukaan Yhtiön likviditeetti mahdollistaa itsenäiset järjestelyt rahoitusmarkkinoiden nykyisestä tilanteesta huolimatta Näkemysero verottajan kanssa yhtiön luovutusvoittojen verotuksesta Ohjeistus Tilikauden jatkuvien liiketoimintojen liikevaihto kasvaa merkittävästi tehtyjen yrityshankintojen ansiosta. Tilikauden jatkuvien liiketoimintojen liikevoitto paranee edelliseen tilikauteen verrattuna.

10 Kappale 2 Q3/2008 Panostaja Oyj Uusimmat sijoitukset

11 Taustaa Yli 25 vuotta suomalaisen pk- sektorin kehittämistä Vuonna 1984 perustettu ja 1985 toimintansa aloittanut Panostaja on vanhin suomalainen listattu kehitysyhtiö Panostajan toiminnan perusta on aina ollut yrittäminen Liiketoiminta-alueiden toimitusjohtajat omistavat merkittävän osan johtamastaan yhtiöstä Emoyhtiön toimiva johto omistajina Panostaja Oyj:ssä Maakunnallinen luotettava toimija, mutta samalla myös innovatiivinen listattu yritysjärjestelijä

12 Taustaa (jatkoa) Kehitysyhtiö Sijoittaa omasta taseesta, omaehtoinen sijoittaja Pitkäaikainen liiketoiminnan kehittäjä Valitse jokaisen sijoituskohteen tarkkaan. Jokaisen sijoituskohteen on oltava onnistuminen Riski/tuottosuhde matalampi Hajautus sijoituskohteiden valinnan kautta Pääomasijoitusyhtiö Sijoittaa hallinnoimastaan rahastosta Realisoi omistuksensa rahaston sääntöjen mukaan Varautuu sijoituskohteita valitessaan myös epäonnistumisiin Riski/tuottosuhde korkea Rahastot sijoittavat samantyyppisiin kohteisiin ja hajautus rahastojen välillä

13 Nykytila Konserni panostaa suomalaisiin, perinteisten toimialojen, pieniin ja keskisuuriin yrityksiin Panostaminen toteutetaan ensisijaisesti yritysostojen kautta Panostaja-konserni panostaa yrityksiin liiketaloudellisia resursseja ja strategista osaamista. Tavoitteena on nostaa panostettava yritys alallaan vahvaksi tekijäksi ennalta sovitun aikataulun mukaisesti Panostusvaiheen jälkeen yritys jatkaa toimintaansa itsenäisenä oman toimialansa johtavana kasvuyrityksenä Panostettavalle yritykselle pyritään takaamaan hyvät lähtökohdat itsenäiselle toiminnalle 5-10 vuoden kuluessa

14 Sijoitukset Oy Alfa-Kem Ab Heatmasters Group Helayhtiöt Kiinnitinyhtiöt LukkoExpert Security Oy KL-Varaosat Oy Teknokemianalan yritys, jonka tuotteet palvelevat teollisuudessa, siivoustyössä ja suurkeittiöissä Lämpökäsittelyn palveluita ja koneita. Asiakkaina konepaja-, voima- ja prosessiteollisuus kotimaassa ja ulkomailla Kaluste- ja rakennusteollisuuden helatarvikkeiden tukku- ja maahantuonti Kiinnitintarvikkeita ja koneita teollisuudelle, rakentamiseen ja yksityisille Helsingissä, Tampereella ja Porissa Voimakkaasti kasvava oviympäristön palvelutoimittajaketju Erikoistunut Mercedes-Benz- ja BMW-henkilöautojen alkuperäisvaraosien maahantuontiin ja jälleenmyyntiin

15 Sijoitukset (jatkoa) Lämpö-Tukku Oy Suomen Puunjalostus Oy Toimex Oy Vallog Oy Kopijyvä Oy LVI-tuotteiden maahantuonti- ja tukkuliike erityisesi korjausrakentamisen tarpeisiin omalla logistiikkakonseptilla Tuotteet tunnetaan nimillä Matti- Ovi, Keiteleen Porras, Messuporras ja Nikkaristo Yhtiön valmistamia ja markkinoimia putkikannakkeita käytetään asuin-, julkis- ja teollisuusrakentamisessa Lisäarvologistiikalla parannetaan asiakkaiden toiminnan laatua ja kilpailukykyä Yksi Suomen suurimmista digitaalisia kopio-, tulostus-, ja painopalveluja tarjoavista yrityksistä Ecosir Oy Johtava jäte- ja kiinteistöhuollon laitevalmistaja Takoma Oyj Tavoitteena muodostaa listattu konepajakonserni ja kasvaa erityisesti yritysostoin

16 Kilpailijat Panostajan pääasialliset kilpailijat yritysostokohteista ovat pksektorin pääomasijoittajat sekä teolliset ostajat Buy out Yksityishenkilöt primaca Yrityyksen kehitysvaihe Kasvurahoitus Venture Corporate Venturing Siemenvaihe Yksityishenkilöt 0-2 m 2-20 m m >50 m Sijoituksen koko EV

17 Toimintaympäristö Potentiaalisten kohdeyrityksien määrä on kasvussa. Arviolta seuraavien kymmenen vuoden aikana jopa yritystä on eläke-/sukupolvenvaihdosvaiheessa Yrittäjien lukumäärä ikäryhmittäin Panostajaa kiinnostava kohderyhmä on n yritystä

18 Toimintaympäristö (jatkoa) Yrityskauppojen lukumäärän odotetaan lähivuosina kasvavan Sukupolvenvaihdokset lisääntyvät (verotus/lainsäädäntö) Sukupolvenvaihdoksista odotetaan tulevan enemmän toimialajärjestelyjä, joissa jatkaja haetaan suvun ulkopuolelta, ja mahdollisesti useampia toimijoita niputetaan yhteen Omistajavaihdokset toteutuvat entistä useammin yrityskauppoina, ei sukupolvenvaihdoksina Yhdysvalloissa yrityksen omistajakierto kestää 6-8 vuotta, Ruotsissa 8-12 vuotta ja Suomessa 15 vuotta Ostajat ja myyjät valistuneempia ja osaavat jo käyttää ammattiapua Myös Pk-yritykset kohtaavat yhä useammin kansainvälistymisen paineet ja pelkkä sukupolvenvaihdos ei riitä ratkaisemaan haasteita

19 Toimintaympäristö (jatkoa) Suomen yrityskaupoista 40 % toteutuu maakuntien sisällä (ostaja ja myyjä samassa maakunnassa) Etäisyyden kasvaessa yli 150 km ostajan ja myyjän välillä kauppojen määrä alkaa selvästi vähentyä Myynnin kohteena olevan yrityksen vahva tase ei usein edistä kaupan syntymistä Panostajalle tämä ei ole este

20 Visio Panostajan tavoitteena on olla halutuin kumppani kasvuyrittäjille ja luopuville pk-yritysten omistajille. Panostaja tekee suomalaisia menestystarinoita ja kasvattaa sitä kautta omistaja-arvoa

21 Perheyhtiöiden menestystekijät Perheyhtiöt kannattavat muita yhtiöitä paremmin Panostajan tavoitteena säilyttää perheyhtiön menestystekijät Perheyritysten Liitto ja Glitnir Pankki Oy:n tutkimus 10/2007 toteaa menestystekijöiksi: Pitkäjänteisyys Henkilökunta Kasvollinen omistajuus Yrittäjyys Päätöksenteko (nopeus)

22 Strategian pääkohdat Kasvua orgaanisesti ja yritysostojen kautta Voittoa omistajuusaikana yhdessä yrittäjän kanssa ensisijaisesti osinkotuottoina mutta myös rahoitustuottoina Tuoton maksimointi irtautumisten yhteydessä Mahdollisuudet uusien salkkujen kehittämiseen Yrittäjien kouluttaminen - Yrittäjästä alansa ehdoton ammattilainen Yrittäjäkumppanuus - Yhteistyö yrittäjän kanssa myös irtautumisen jälkeen

23 Toimintamalli Panostajaa kiinnostavat liikevaihdoltaan 5-15 Meur olevat yhtiöt Uuden liiketoiminta-alueen hankkimisen yhteydessä valitaan samanaikaisesti myös henkilö, jonka keskeiset roolit liittyvät osakasyrittäjyyteen ja toimialansa liiketoiminnan vetämiseen ja johtajuuteen Tavoitteena on, että ko. henkilö yhdessä Panostajan resurssien kanssa, paitsi kehittyy liikkeenjohtajana myös kehittää yrittäjänä yhtiötä toimialansa johtavaksi toimijaksi Suomessa Panostajan ja osakasyrittäjän yhteisenä tavoitteena on luoda yrityksestä huomattava toimialansa edustaja, joka on kehittynyt niin toiminnaltaan, kuin arvoltaankin Panostaja-konsernissa ei tavoitella synergiaa eri liiketoimintaalueiden kesken, vaan tavoite on konsernin yleisiä resursseja hyödyntämällä varmistaa kunkin liiketoiminta-alueen kasvu ja prosessien kehittyminen

24 Toimintamalli (jatkoa) Panostajaa kiinnostavat erityisesti kasvu- tai uudelleenjärjestelyvaiheessa olevat toimialat /yritykset, joihin liittyy normaalia suurempi mahdollisuus saavuttaa synergiaetuja toimialan/toiminnan kehittämisen kautta Panostaja-konserni panostaa yrityksiin liiketaloudellisia resursseja ja strategista osaamista Kehitysjakson jälkeen Panostaja pyrkii irtautumaan liiketoimintaalueesta yleensä yrityskaupan kautta

25 Sijoitusprosessi Panostaja etsii oma-aloitteisesti ja aktiivisesti pk-yrityksiä, joilla on terve talous ja joissa on potentiaalia jalostua alansa kärkiyritysten joukkoon Panostajan tukemana Kohteena yritykset, joissa halutaan toteuttaa sukupolven- tai enemmistöomistajuuden vaihdos (ei esimerkiksi uudelleenrahoitustai turn-around kohteita) Valittu toimiala analysoidaan ja täydennysostoista on suunnitelma Panostaja ostaa liikeyrityksen kokonaisuudessaan ja tuo sille uuden, nälkäisen yrittäjän sekä liiketaloudellista ja strategista osaamista Uusi valittava toimitusjohtaja sijoittaa omia varojaan yritykseen sitoutuen normaaliin yrittäjäriskiin ja voittoon

26 Sijoitusprosessi Valinta/osto Panostaminen Itsenäistäminen Panostajan kilpailuedut: - Tunnettuus ja hyvä deal flow maakunnista - Yrittäjämalli vetoaa luopuviin yrittäjiin - Sijoittaminen omasta taseesta suoraviivaisempaa ja läpinäkyvämpää kuin pääomasijoittajien rahastosijoitukset - Pörssiyhtiöstatus, siihen liittyvä raportointi ja suorat enemmistöomistukset johtavat välttämättä toiminnan ja raportoinnin tason kehittämiseen kohdeyrityksissä - Raportoinnin läpinäkyvyydestä johtuen Panostaja on luotettava kumppani myös yritystä myydessään

27 Fokus Panostaja tekee lähinnä buy out sijoituksia, mutta myös kasvurahoituksen tarjoaminen voi tulla kysymykseen Panostaja ei rahoita start-up yrityksiä eikä myöskään tee turn around sijoituksia Potentiaaliset yritysostokohteet ovat pääasiassa sukupolvenvaihdos tilanteessa olevia yrityksiä tai yrityksiä toimialalla, josta puuttuu vahva omistajataho Panostaja ei tee sijoituksia ITC tai biotekniikan aloille Panostajalle potentiaalisia markkinoita ovat myös pääomasijoittajien exit-markkinat sekä teollisten yritysten myymät yritykset/liiketoiminnat Panostaja keskittyy kotimaisiin kohteisiin, mutta liiketoiminta-alueen kansainvälistyminen usein kasvun edellytys Panostaja on valtakunnallinen toimija

28 Tulonmuodostus Vuosittaiset tuotot Konserniyhtiöiden vuosittain kertyvä tulos Panostustoiminnan irtautumistuotot Liiketoiminta-alueen arvonmuutos realisoidaan yrityksestä luovuttaessa

29 Tulonmuodostus Salkun ikäjakauma 10-vuotta 5-vuotta Suomen Puunjalostus Lämpö-Tukku Arme exit 7/08 Toimex Vallog Alfa-Kem KL-Varaosat Heatmasters Helayhtiöt LukkoExpert Kiinnitinyhtiöt Takoma Kopijyvä EcoSir Tavoitteena yhtiön itsenäistyminen 5-10 vuodessa

30 Taloudelliset tavoitteet ja osinko Liikevaihdon kasvu yli 30% ROE 22 % Omavaraisuusaste 40% Omaan pääomaan sisällytetään pääomalainat Voitonjako: Panostaja Oyj:n voitonjakotavoitteena on jakaa yli puolet konsernin vuosittaisesta tuloksesta joko osakkeiden takaisinostoina ja/tai osinkoina Tavoitteena on säilyttää tasaisesti kasvava osinkovirta, ottaen kuitenkin huomioon konsernin kasvun vaatimat investoinnit

31 Uhat Panostajan toimiala fokusointi on vielä kesken Panostajan konseptin kommunikointi markkinoille on kesken Pörssi- ja sisäpiirilainsäädäntö saattaa hidastaa luopuvia yrittäjiä tekemästä kauppoja Toimiala fokusointi rajoittaa hankkeiden määrää ja kokoa Verotus (verostatus) Uudet kilpailijat Panostajan konseptilla

32 Herkkyysanalyysi Panostajan riippuvuus rakentamisen suhdannekehityksestä edelleenkin kohtuullinen Arme Oy:n myynti muutti tilannetta tasapainoisempaan suuntaan Tavoitteena tasapainoinen portfolio, joka kiinni eri suhdannesykleissä Portfoliotasolla ei erityisiä riippuvuuksia eri vientimarkkinoista tai valuuttamarkkinoiden heilahteluista yritystasolla tarvittaessa suojaudutaan tai reagoidaan Yritysten myyntimarkkinat kehittymässä ostajan kannalta parempaan suuntaan jos resurssit kunnossa Exit markkina hyvin paljon riippuvainen rahoitusmarkkinasta Armen exit osoitti, että tässäkin tilanteessa voidaan tehdä hyviä tuloksia Vaikuttaisi siltä, että ulkomaiset teolliset ostajat ovat aktiivisia

33 Mahdollisuudet Kansainvälistymisen ja sukupolvenvaihdosten tarve yhdessä kasvattavat yritys- ja liiketoimintatarjontaa Panostajan viestin terävöittäminen ja uusien yrittäjien koulutusohjelma houkuttelevat yrittäjä-toimitusjohtajia Kehitysyhtiöiden tarve uusilla kehittyvillä toimialoilla on ilmeinen pääomasijoittajat eivät ole kyenneet kaikilta osin vastaamaan haasteeseen Onnistunut sukupolvenvaihdos on aikaisempaa kriittisempi yrityksen jatkuvuuden kannalta Aktivoituminen yrityshankinnassa ja koko salkkuprosessin tehostaminen Liiketoiminta-alueiden tietotaidon jakaminen keskinäinen benchmarking Panostaja markkina-aseman vahvistaminen valtakunnallisesti asiakasyrittäjien keskuudessa

34 Vahvuudet Hyvä ja osaava tiimi Hyvä rahoitusasema ja mahdollisuus tehdä järjestelyjä koko salkun sisällä Tehokkaat prosessit pk-sektorin yritysjärjestelyissä Ajanmukainen ja kannustava johtamiskulttuuri Pörssiyhtiö status Panostajan yrittäjämalli Yrittäjyyden ja suomalaisen omistuksen edustaja Panostajalla on hyvä track record Arme 2008 Pajakulma 2006

35 Organisaatio Juha Sarsama Toimitusjohtaja Veli Ollila Talousjohtaja Heikki Nuutila Kehitysjohtaja Tapio Tommila Sijoitusjohtaja Sari Tapiola Hallintoassistentti Virpi Luoma- Marttila Business Controller Riitta Jokela Pääkirjanpitäjä Jaana Laaksonen Henkilöstöassistentti Taru Anero Controller

36 Ylin johto Juha Sarsama s.1965 Veli Ollila s Heikki Nuutila s Tapio Tommila s Toimitusjohtaja vuodesta 2007 Talousjohtaja vuodesta 2006 Kehitysjohtaja vuodesta 2008 Sijoitusjohtaja vuodesta 2008 Varatuomari, M.S.M (Boston University Brussels) KTM, OTK YTM KTM Aikaisempi työkokemus: Aikaisempi työkokemus: Aikaisempi työkokemus: Aikaisempi työkokemus: Toimitusjohtaja OpusCapita Oy, hallintojohtaja Saarioinen Oy, talousjohtaja OpusCapita Oyj Talousjohtaja CRH Europe EPS Insulation, Northern Europe. Lännen Tehtaatkonsernin yhtiöiden taloushallinnon tehtävissä Toimitusjohtaja Tutor Partners Oy, johtaja Andersen Global Corporate Finance Yritysanalyytikko Panostaja Oyj, yritysrahoitusasiantuntija Deloitte Corporate Finance Oy, tilintarkastaja PricewaterhouseCoopers Oy

37 Suurimmat omistajat 10 Suurinta osakkeenomistajaa osakemäärän mukaan A-osakkeet B-osakeet Yhteensä % Omistajat kpl kpl kpl osakkeista 1 Koskenkorva Matti ,7 % 2 Koskenkorva Maija ,8 % 3 Koskenkorva Mauno ,0 % 4 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Fennia ,8 % 5 Halmevuo Olli ,1 % 6 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera ,3 % 7 Koskenkorva Mikko ,6 % 8 Tampereen Seudun Osuuspankki ,1 % 9 Porkka Harri ,1 % 10 Malo Hanna ,0 % Muut osakkeenomistajat ,4 % Yhteensä ,0 %

38 Suurimmat omistajat (jatkoa) 10 Suurinta osakkeenomistajaa äänimäärän mukaan A-osakkeet B-osakeet Ääniä % Omistajat kpl kpl kpl äänistä 1 Koskenkorva Matti ,4 % 2 Halmevuo Olli ,0 % 3 Koskenkorva Mauno ,4 % 4 Koskenkorva Maija ,0 % 5 Koskinen Mikko ,8 % 6 Koskenkorva Mikko ,8 % 7 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Fennia ,5 % 8 Koskenkorva Karri ,1 % 9 Malo Hanna ,0 % 10 Taru Koskenkorva ,0 % Muut osakkeenomistajat ,8 % Yhteensä ,0 %

39 Kappale 3 Q3/2008 Panostaja Oyj Uusimmat sijoitukset

40 Uusimmat sijoitukset - Kopijyvä Oy Digipainamisen markkinat kasvaa % vuodessa Digipainaminen vie markkinoita perinteiseltä painamiselta Asiakkaiden kopiokeskusten ulkoistaminen on kasvava trendi. Erityisesti julkisella puolella voidaan odottaa lisää ulkoistuksia lähivuosina Yrittäjien lähestyessä eläkeikää ei uusia vaadittavia investointeja enää ole tehty mikä johtaa pienten kirjapainojen toimintaedellytysten heikkenemiseen Toimialalla tullaan näkemään suuri joukko alalta poistuvia pieniä alle viiden hengen kopiolaitoksia ja kirjapainoja Toimialan suuret toimijat ovat laajentuneet viimevuosina yritysostoin ja kasvattaneet toimipisteidensä määrän kohti valtakunnallista ketjukonseptia

41 Uusimmat sijoitukset - Kopijyvä Oy Kopijyvä Oy on yksi Suomen suurimmista digitaalisia kopio-, tulostus-, ja painopalveluja tarjoavista yrityksistä Kopijyvän palveluksessa on noin 130 henkilöä ja sen liikevaihto on noin 11 miljoonaa euroa. Yhtiön toimipisteet sijaitsevat Jyväskylässä, Kuopiossa, Kouvolassa, Joensuussa sekä Varkaudessa Yhtiön tuotteet ja palvelut kattavat painotuotteet, messutuotteet, CADpalvelut (tekniset piirustukset), jälkikäsittelyn, CD-tuotannon, lähettipalvelut sekä mikrokuvauksen Panostajan tavoitteena on luoda johtava valtakunnallinen digipainotalo, jonka kattava palvelutarjonta kattaa myös erilaisia painamiseen linkitettyjä dokumenttienhallinnan palveluja ja jolla on vahva jalansija Venäjän kasvavilla markkinoilla

42 Uusimmat sijoitukset - Ecosir Oy Pohjoismaiset jäte- ja kiinteistöhuollon laitemarkkinat ovat hyvin samantyyppiset kuin Suomessa, ala on pirstaloitunut ja lähes kaikki alalla toimivat ovat pienehköjä yrityksiä, jotka ovat keskittyneet muutamiin tuotteisiin tai palveluihin Keski-Euroopassa alalla on paljon pieniä muutaman miehen yrityksiä ja keskittyvät määrällisesti vain muutamiin artikkeleihin Uusien EU jäsenmaiden ympäristöinvestoinnit tulevat kasvamaan merkittävästi muutamaan seuraavan vuoden kuluessa Ympäristötekniikan alalla jätehuoltosektorin markkina kasvaa Panostajan tavoitteena on kehittää vahva ympäristöteknologian palveluntarjoaja globaaleille markkinoille

43 Uusimmat sijoitukset - Ecosir Oy Liikevaihto (18 kk päättynyt 11/2007) 4,2 M. Myynti yli kaksinkertaistui vuonna 2007 Myynnistä tällä hetkellä 50 % vientiin Yhtiöllä on kuusi eri tuoteryhmää, omia kaupallisia tuotteita on nyt yli 100 Pääosa tuoteoikeuksista yhtiön omistuksessa. Tuotteet pääosin omaa kehitystyötä Yhtiöllä on merkittävää tuotekehitystä Suurimmat asiakkaat kunnat ja kaupungit, kuntayhtymät ja kunnalliset jätehuoltoyhtiöt sekä seurakunnat

44 Tilannepäivitys Takoma Pääomanpalautus toteutettiin ja Takoma poistui tarkkailulistalta EcoSir Panostaja vahvisti 1.7. ympäristöteknologian liiketoiminta-aluettaan Kospa Oy:n ostolla Kospan ydinosaamista ovat jätepuristimet, jätteenkeräyssäiliöt ja siirtokuormausasemat Yhtiön liikevaihto viime tilikaudella oli noin 3,0 miljoonaa euroa ja se työllistää 20 henkilöä. Yhtiön toimipaikka sijaitsee Marttilassa. Kospa valmistaa jätepuristimia Pohjoismaiden lisäksi Venäjälle, Iso- Britanniaan sekä Kaukoitään. Viennin osuus yhtiön liikevaihdosta on noin kolmannes Yhtiöllä on Suomen kattava jätepuristimien huoltoverkosto Kopijyvä Ketju laajeni 1.8 yritysostolla Mikkeliin. Uusi toimipiste muutettiin välittömästi Kopijyvän nimen ja konseptin alle

45 YHTEENVETO Panostaja lähiajan tavoitteet ovat Edelleen aktivoituminen yrityshankinnassa ja salkkuprosessin kehittämisessä Yrittäjä-toimitusjohtajien edelleen kouluttaminen ja tietotaidon kehittäminen eri toimialojen välillä Panostajan markkina-aseman vahvistaminen valtakunnallisesti Panostajan toimintaympäristö on suotuisa ja yhtiön edellytykset saavuttaa asetetut tavoitteet, ovat hyvät

46