Strategiset tutkimusavaukset. Pekka Kahri, Palvelujohtaja

Transkriptio

1 Strategiset tutkimusavaukset Pekka Kahri, Palvelujohtaja

2 Tekesillä aina innovaationäkökulma julkisen tutkimuksen rahoitukseen Innovaatiojärjestelmän keskeisiä haasteita ovat tutkimustulosten hyödyntäminen yrittäjyyden edistäminen elinkeinoelämän uusiutumisen kautta tapahtuva talouskasvu (luova tuho) Tekesin julkisen tutkimuksen rahoituksella voidaan vastata näihin haasteisiin hyödyntäen olemassa olevia ja toimivia elinkeinoelämän ja tutkimuksen yhteistyötapoja Tavoitteena rahoituksella on edistää entistä paremmin yrittäjyyttä, elinkeinoelämän uusiutumista ja tutkimustulosten hyödyntämistä

3 Kolme projektityyppiä, joilla vastaamme eri haasteisiin A. Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus Ratkaisuja kehittyvän elinkeinoelämän tarpeisiin Tuloksia, jotka hyödynnettävissä yritysprojekteissa (ei kuitenkaan suoraa tuotekehitystä) Mitä edellytämme: Ymmärrystä elinkeinoelämän tarpeista ja intoa yritysyhteistyöverkostojen kehittämiseen. B. Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Uutta liiketoimintaa joko olemassa olevaan tai perustettavaan yritykseen Mitä edellytämme: Tahtoa ja osaamista tutkimuksen kaupallistamiseen. C. Strategiset tutkimusavaukset Uusia rohkeita avauksia tulevaisuuden osaamistarpeisiin ja uuden liiketoiminnan syntymiseen Mitä edellytämme: Visionäärisyyttä, rohkeutta ja monialaisuutta. Lisäksi FiDiPro (Finland Distinguished Professor Programme) - Vierailevien tieteen ja teknologian huippututkijoiden rahoitusohjelma, jossa kaikki projektityypit ovat mahdollisia.

4 Strateginen tutkimusavaus Lähtökohtana VISIO uudesta haastavasta ratkaisusta, joka loisi toteutuessaan merkittäviä ja laaja-alaisia uusia mahdollisuuksia elinkeinoelämälle sekä kasvattaisi Suomen vetovoimaisuutta osaajana.

5 Strateginen tutkimusavaus Kohderyhminä ovat kansainvälisellä huipputasolla jo toimivat tutkimusryhmät ja tutkimusryhmät, joilla on uskottava potentiaali kehittyä kansainväliselle huipputasolle Tutkimusprojektin johtamisen ja hyödyntämisen menettelyt tärkeitä Rahoituksen hakijalta edellytetään vahvaa sitoutumista liikkeelle lähtevissä hankkeissa Organisaation tuki valmisteluaikana strategisuuden arviointiin ja jalostamiseen Tekes ei voi olla ainoa rahoituslähde tutkimuksen ylläpitämiseksi ja kasvattamiseksi Vuorovaikutus ja sparraus Tekesin kanssa ennen hakemuksen jättämistä välttämätöntä Pyrimme antamaan suoraa palautetta ehdotuksen soveltuvuudesta strategiseksi avaukseksi kuunnelkaa sitä Rahoitus myönnetään jaksoittain välitavoitteiden saavuttamisen ja asian kehittymisen perusteella Välitavoitteet määritellään yhdessä hakijan kanssa ennen päätöstä On myös mahdollista esittää lyhytkestoisempaa avausta, jolloin kertarahoitus

6 Kahdeksan isoa strategista avausta rahoitettu Neo-Carbon energy hankkeen tavoitteena on luoda näkemys pääasiassa aurinkoon ja tuuleen perustuvan päästöttömän energiajärjestelmän tarpeista, liiketoimintamahdollisuuksista ja yhteiskunnallisista vaikutuksista sekä tutkia ja kehittää tulevaisuuden energiajärjestelmän avainteknologioita. (LTY, VTT, TY) Living factories hanke kehittää ja hyödyntää Suomessa synteettiseen biologiaan perustuvia mahdollisuuksia. Synteettinen biologia perustuu siihen, että voimme suunnitella ja valmistaa aivan uudenlaisia biologisia systeemeitä, eläviä koneistoja, joita ei löydy luonnosta. Näiden kautta voidaan kehittää visionäärisiä ratkaisuja kestävää bio-pohjaista yhteiskuntaa varten. Hankkeen pääpaino on energiaa säästävien ja hiilipäästöjä vähentävien prosessien kehityksessä. (VTT, Aalto, TY) The New Global hanke kehittää resurssiniukkoja innovaatiota vähävaraisille markkinoille ja luo uutta liiketoimintaa suomalaisyrityksille. Projektissa tehdään käytännönläheistä ja nopeasti reagoivaa tutkimusta ja osallistuvat yritykset kehittävät yhdessä prototyyppejä ja testaavat niitä kehittyvillä markkinoilla erityisesti Intiassa, Brasiliassa, Tansaniassa ja Etelä- Afrikassa. (Aalto) Design Driven Value Chains in The World of Cellulose -hanke uudistaa puupohjaisen selluloosan hyödyntämistä. Tavoitteena on juurruttaa muotoilu ja muotoiluprosessit osaksi alan yritysten liiketoiminnan strategista kehittämistä ja luoda Suomesta brändi jalostettujen selluloosapohjaisten tuotteiden maana. (VTT, Aalto, TTY)

7 Kahdeksan isoa strategista avausta rahoitettu Digital Health Revolution hankkeen visiona on mahdollistaa yksilöstä saatavan tiedon hyötykäyttö osana personoituja, ennaltaehkäiseviä terveyttä edistäviä palveluja sekä parantaa kansalaisen mahdollisuuksia omaehtoiseen hyvinvoinnin ylläpitoon. Hankkeen tavoitteena on yhdistää ja hyödyntää eri lähteistä saatavaa tietoa (genomitieto, terveys- ja hyvinvointiseurantatieto sekä arkikäyttäytymiseen liittyvä tieto) MyData periaatteiden mukaisesti. (OY, VTT, HY, TTY, KTK, Aalto, LY) Innovative Induction Initiative hankkeessa kehitetään innovatiivisia lääkkeitä, joilla tuhoutuneiden solujen tilalle tuotetaan uusia sydän- ja hermosoluja ihmisen elimistössä kantasoluista tai sidekudossoluista. (HY, Aalto) Tietotyön vallankumous -hanke luo ratkaisuja tietotulvan hallintaan. Tutkimuskonsortio kehittää tiedon hakuun ja jalostukseen menetelmiä, joissa ihmisten luovuus ja tietokoneiden kyky käsitellä suuria tietomassoja yhdistyvät kontrollin säilyessä ihmisellä. (Aalto, HY, TTL) Ihmisen varaosat -hanke, jossa poikkitieteellinen yhteistyöverkosto pyrkii kehittämään menetelmiä, joilla ihmisen omista soluista voidaan rakentaa varaosia vaurioituneiden kehon osien tilalle. (TaY, TTY)

8 Strategiset tutkimusavaukset Aiempien arviointien yhteenvetoa Hyväksytyt hakemukset + Visio selkeä ja kunnianhimoinen, iso hyödyntämisen potentiaali + Maailmanluokan sitoutuneet tekijät ja vahva champion + Tutkimuksellinen excellence erinomaisella tasolla + Näkemys ja intressi kaupalliseen hyödyntämiseen alusta lähtien mukana + Hanke osa ratkaisua suureen elinkeinoelämän tai yhteiskunnan haasteeseen + Kehittämisen aikajänne pitkä jopa mahdottomalta tuntuva tehtävä Hylätyt hakemukset - Liiketoimintavisio heikko, keskittyy vain tieteeseen ja teknologiaan - Idean uutuusarvo ei riittävä, tekeminen on suoraviivaista jatkoa aiemmalle tutkimukselle - Johtaminen ja toteuttajatiimi ei vakuuta, champion puuttuu - Fokus yhdessä sovellusalueessa - Keskitytään alueellisten osaamisten kehittämiseen - Pitäisi toteuttaa yritysten kanssa verkottuneena tutkimuksena - Just another Tekes project

9 Strateginen tutkimusavausten luonteesta Strategisia avauksia haetaan Tekesin painopistealueilta, joiden ennakoidaan olevan Suomen elinkeinoelämälle tärkeitä. Lähtökohtana visio - kuvauksesta pitää löytyä vastaukset: Mitä uutta liiketoimintaa projektissa saatu uusi tieto ja osaaminen tuovat mukanaan? (Kuvaukset visioon liittyvästä liiketoimintapotentiaalista) Miten tuloksia on mahdollista hyödyntää? (Kuvaukset mahdollisista hyödyntämispoluista) Keinot, joilla projektissa tähdätään tavoitellun osaamisen tasolle? (Konkreettinen etenemisen tiekartta kohti visiota) Johtamisen merkitys ja champion tyyppien korostuminen

10 Strategisten tutkimusavausten luonteesta Strategisten tutkimusavausten kokoa ei ole ennalta määritelty mahdollista esittää sen kokoinen hakemus kun on tarpeen Esitettävän vision täytyy joka tapauksessa olla uusi strateginen avaus, jonka vaikutukset elinkeinoelämän uudistumiseen ja liiketoimintapotentiaali voivat olla merkittäviä Toteuttavan tiimin täytyy joka tapauksessa olla niin sitoutunut ja osaava, että se pystyy viemään eteenpäin, johtamaan ja kasvattamaan avauksen vaikutuksia jos visio näyttää toteutuvan. Pienenä strategisena avauksena rahoitettu projekti ei ole päätyttyään erityisasemassa. Useimmiten niiden pitäisi jatkossa suuntautua elinkeinoelämän kanssa verkottuneeksi tutkimukseksi. Strategisilta avauksilta ei edellytetä yritysrahoitusta. Elinkeinoelämän uudistumisen näkökulma ja merkittävyys tulevaisuuden liiketoiminnan näkökulmasta tulee perustella muulla tavoin ja hyvin uskottavasti.

11 Rahoitetut isot strategiset avaukset Luonnonvarat ja kestävä talous Elinvoimainen ihminen Älykäs elinympäristö Design Driven Value Chains in The World of Cellulose (VTT, Aalto, TTY) Ihmisen varaosat (TaY, TTY) Tietotyön vallankumous (Aalto, HY, TTL) Neo-Carbon Energy (VTT, LTY, TY) Innovative Induction Initiative (HY, Aalto) Living Factories (VTT, Aalto, TY) Digital Health Revolution (OY, VTT, HY, TTY, KTK, LY) The New Global (Aalto)

12 Miten haku- ja arviointiprosessit etenevät? Hakuprosessi Vuoropuhelu Tekesin kanssa ennen hakemuksen jättämistä Hakemus kokonaisuudessaan mennessä Sähköinen hakemuslomake Tutkimussuunnitelma Ehdotus ohjausryhmän asiantuntijoiksi Sovelletaan Tekesin julkisen tutkimuksen rahoituksen ehtoja Tekesin rahoitusosuus on lähtökohtaisesti 60 %. Ei edellytetä yritysten osarahoitusta Nyt käynnissä tutkimuskokonaisuutta täydentävä haku Arvioinnin eteneminen Arviointi ja 1. linjaus (Tekes) Seulotaan 5-8 lupaavinta hakemusta Ulkopuolisen paneelin arvio Tiivistelmä ja idean esittely (pitch) englanniksi Kv-paneelissa henkilöitä tieteen ja elinkeinoelämän huipulta Paneeli antaa suosituksen, jota Tekes hyödyntää arvioinnissa Arviointi ja 2. linjaus (Tekes) Rahoitettavaksi esitettävien valinta Välitavoitteiden määrittäminen ja suunnitelman viimeistely Päätös Tekesin menettelyjen mukaisesti Tavoiteltavien laajojen ja vaikuttavien avausten hankemäärä tulee täyteen tässä haussa, joten uusia strategisten tutkimusavausten hakuja ei järjestetä vuonna 2015.

13 Hakemuksesta arvioidaan seuraavia asioita 1/2 Uutuus: Visio tulevaisuuden osaamistarpeesta ja kehitettävän osaamisen merkityksestä elinkeinoelämän uusiutumiselle. Haasteellisuus: Vision on oltava haastava ja se vaatii tyypillisesti pitkäjänteistä osaamisen kehittämistä. Kokonaisuuden toteuttaminen luo osaamista, jonka avulla voidaan toteuttaa tällä hetkellä mahdottomilta tuntuvia asioita. Strategisuus: Avauksella on potentiaalia saada aikaan merkittävä ja pitkävaikutteinen muutos Suomen elinkeinoelämässä. Vaikuttavuus: Vision toteutuessa vaikutus Suomen elinkeinoelämän uudistumiseen on merkittävä ja laaja-alainen. Yritysten mielenkiinto hankkeeseen voi syntyä projektin aikana tai sen jälkeen.

14 Hakemuksesta arvioidaan seuraavia asioita 2/2 Toteutettavuus: Visio on selkeä ja niin konkreettisesti muotoiltu, että etenemisen tiekartta pystytään hahmottamaan. Tiekartassa on kuvattava myös toimintaympäristön mahdolliset haasteet (esimerkiksi lainsäädännön muutokset), jotka on ratkaistava projektin vaikutusten toteutumiseksi. Johtaminen ja resurssit: Strategisella tutkimusavauksella tulee olla hyvä johtaja, toteuttavan organisaation johdon vahva sitoutuminen ja tiimin tulee koostua parhaista osaajista. Yhteistyö ja laaja-alaisuus: Hyvä visio on usein monialainen ja osaamisen kehittyminen huippuosaamiseksi edellyttää yhteistyötä kansainvälisesti parhaiden asiantuntijoiden kanssa. Konsortiossa tulee olla mukana paras osaaminen. Osaamisen taso maailmalla ja yhteistyökumppanit rooleineen on kuvattava.

15 Ulkopuolisista asiantuntijoista koottu paneeli Tekesin arvioinnin ja valmistelun tukena Paneelin tehtävä on tukea Tekesin asiantuntijaryhmän tekemää arviointia Tiivistelmän, tiimi-cvn ja pitch-esityksen perusteella annettava suositus Suositus ei ole Tekesiä sitova Ei ole tieteellinen vertaisarviointi! Paneelin koostumus kevään 2014 kierroksella: Dan Hodges, Head of Economics and Evidence, Technology Strategy Board, UK Agneta Edberg, Managing Director Nordic Countries, Mylan Ab, Sweden Will Cardwell, Senior Advisor, Global Alliances, Aalto University, Finland Jyrki Ali-Yrkkö, Research Director, Etla, Finland Lassi Noponen, Chairman and Partner, Cleantech Invest Ltd., Finland Markku Sjöstedt, Leading Specialist, Corporate Investments, Sitra, Finland Martti Mäntylä, Aalto University, Finland

16 Strateginen tutkimusavaus Uudistumisen ja luovan tuhon mahdollistaja Lupa revitellä licence to thrill Uusi tapa toteuttaa ja johtaa tutkimusta Tieteellisen eksellenssin ja kaupallisen hyödynnettävyyden liitto Tutkimus elinkeinoelämän visionäärinä