Tutkimuspalvelupäivät / Vaasa Työpaja 6. Tapio Siik Head of ACE

Transkriptio

1 Tutkimuspalvelupäivät / Vaasa Työpaja 6 Tapio Siik Head of ACE

2 Tapio Siik Koulutus: DI, Ohjelmistotekniikka (TUT), IMD Työkokemus: Softplan, ABB, Intergraph, Nokia, XN-Ventures, Aalto, Harrastukset: Kestävyysurheilu, Moottoripyörät, Musiikki, Lisätietoja: LinkedIn: Facebook:

3 Tutkimustulosten hyödyntäminen tutkimushankkeen eri vaiheissa Työpajassa tarkastellaan tutkimustulosten hyödyntämistä tutkimushankkeen elinkaaren eri vaiheissa. Keskustelun pohjana on kysymys siitä, missä hankkeen vaiheessa ja millä tavoin tutkimustulosten hyödyntämisnäkökulma otetaan tai pitäisi ottaa huomioon. Alustuksena kuullaan Aalto-yliopiston esimerkki tavasta toimia, jonka jälkeen osallistujia pyydetään tuomaan esille omia toimintatapojaan ja ideoitaan. Työpajan tavoitteena on luoda osallistujien kesken uusia toimintaideoita tutkimustulosten hyödyntämisen edistämiseksi.

4 Tutkimustulosten Hyödyntäminen MITEN?

5 Tieteellisesti Julkaisut Tutkinnot Jatkotutkimus Kaupallisesti IP / IPR Lisensointi (Startup) yritysten synnyttäminen

6 Suomen Perustuslaki Suomen perustuslain 16 määrittelee tieteen vapauden periaatteen yleisellä tasolla, eli tieteen, taiteen ja ylimmän opetuksen vapaus on turvattava, jolloin tutkijalla on oikeus vapaasti valita tutkimusaiheensa, käyttämänsä menetelmät ja tulosten julkaisutapa.

7 Tutkimus- ja innovaatiopoliittinen linjaus vuosille Koulutus-, tutkimus- ja innovaatiotoiminnalla (KTI) tuetaan talouskasvua ja kansantalouden myönteistä kehitystä, yhteiskuntarakenteiden kestävää uudistumista ja kansalaisten hyvinvointia.

8 Kolme tutkimusprojektityyppiä, joilla vastaamme eri haasteisiin A. Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus Ratkaisuja kehittyvän elinkeinoelämän tarpeisiin Tuloksia, jotka hyödynnettävissä yritysprojekteissa (ei kuitenkaan suoraa tuotekehitystä) Mitä edellytämme: Ymmärrystä elinkeinoelämän tarpeista ja intoa yritysyhteistyöverkostojen kehittämiseen. n. 120 milj.eur B. Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Uutta liiketoimintaa joko olemassa olevaan tai perustettavaan yritykseen Mitä edellytämme: Tahtoa ja osaamista tutkimuksen kaupallistamiseen. n. 25 milj.eur C. Strategiset tutkimusavaukset Uusia rohkeita avauksia tulevaisuuden osaamistarpeisiin ja uuden liiketoiminnan syntymiseen Mitä edellytämme: Visionäärisyyttä, rohkeutta ja monialaisuutta. n. 25 milj.eur Lisäksi FiDiPro (Finland Distinguished Professor Programme) - Vierailevien tieteen ja teknologian huippututkijoiden rahoitusohjelma, jossa kaikki projektityypit ovat mahdollisia. Copyright Tekes

9 TUTL: miksi? Tavoitteena rahoittaa markkinahakuisia tutkimusprojekteja ja aikaansaada uusia, kansainvälisesti kilpailukykyisiä kasvuyrityksiä huippuosaamisesta Elinkeinoelämän rakennemuutos luo kestävyysvajetta Kaikkein haastavin ja riskipitoisin vaihtoehto uudelle yritystoiminnalle Uusi, tavoitehakuinen malli yliopistoihin ja tutkimuslaitoksiin Muuttunut keksintö- ja yliopistolainsäädäntö on luonut uusia mahdollisuuksia kaupallistamiseen Tutkimustulosten hyödyntämisessä suuria mahdollisuuksia, erityisesti kaupallisessa mielessä (julkinen panostus 1,6-2 mrd eur) Kaupallistamisen toimintaympäristössä ja osaamisessa kehitettävää, yliopistoilla / tutkimuslaitoksilla mahdollisuus toimia innovaatiotoiminnan moottoreina - Sisäiset kannustimet usein puuttuvat tai jopa päinvastaiset - Puuttuvat elementit: yrittäjäpotentiaali, IPR, riskirahoitus Copyright Tekes

10 Mikä muuttuu, vai muuttuuko? - Yliopistot/tl:t/amk:t keskeisinä innovaatiotoimijoina verkostossa - Kaupallistamisosaaminen kuntoon: Ideoiden kaivuu, IPRpelisäännöt, yrittäjäaihiot, riskirahoitus lähelle - Muut innovaatiotoimijat verkostoksi ympärille - Tutkimushankkeille porttimalli, lähtökohtana markkinatarve - Huolehtiminen ja vastuu innovaation alkutaipaleesta Copyright Tekes

11 Aalto-yliopiston strategia Visio Aalto-yliopistossa alojensa parhaat kohtaavat ja menestyvät. Yliopisto tunnetaan kansainvälisesti tieteen, taiteen ja oppimisen vaikuttavuudesta. Tavoite Nousta akateemiseen maailmanluokkaan vuoteen 2020 mennessä. Kansainvälinen missio Paremman maailman luominen Kansallinen missio Suomen kilpailukyvyn ja hyvinvoinnin nostaminen Ydinstrategia ja suoritusmittarit Tutkimus Omaleimainen, vaikuttava, monitieteellinen Opetus ja oppiminen Opiskelijat keskiössä, uusi opiskelukulttuuri ja lähestymistavat Taiteellinen toiminta Taide, arkkitehtuuri ja muotoilu keskiössä elinympäristöjen parantamisessa Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Lisäarvoa yrittäjyyden, yritysyhteistyön ja yhteiskuntavaikuttamisen kautta Strategian toteuttamisen tukitoimet Yhteisiin arvoihin pohjautuva kulttuuri Korkeakoulut Johtajuus; Kansainvälistyminen; Palvelut; Infrastruktuuri Intohimo; Vapaus; Rohkeus; Vastuu; Eettisyys Insinööritieteiden korkeakoulu; Kauppakorkeakoulu; Kemian tekniikan korkeakoulu; Perustieteiden korkeakoulu; Sähkötekniikan korkeakoulu; Taiteiden ja suunnittelun korkeakoulu

12 Ydinstrategia ja suoritusmittarit Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Aalto-yliopiston perustana ovat yhteiskunnan tarpeet. Aalto pyrkii kehittämään yhteiskuntaa yrittäjyyden, yritysyhteistyön ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen kautta. Keskeiset suoritusmittarit: Sidosryhmien näkemys Aalto-yliopistosta Kokonaisrahoitus ei-akateemisilta kumppaneilta ja keskimääräinen rahoitus kumppania kohden Aallosta juurensa juontavien yritysten työntekijöiden lukumäärä ja liikevaihto Kansallisille ja kansainvälisille julkisille ja yksityisille toimielimille toimeenpannut luottamustoimet 0 Aallon yrittäjäyhteisö on Euroopan suurin aktiivinen yhteisö nuorille yrittäjille. < Back to chart

13 Tulosten Hyödyntäminen Tieteellisesti Perinteistä toimintaa, josta monet professorit ja tutkimusryhmät haluavat pitää kiinni Pääasiallisena kanavana tieteelliset julkaisut Edelleen haasteena vastata yhteiskunnan tarpeisiin konkreettisesti Tutkinnot syntyvät osana julkaisujen tuottamista (Väitöskirjat, D-työt, Gradut, ) Rahoituksen mittarit keskittyvät tänne!

14 Tulosten Hyödyntäminen Kaupallisesti Kerettiläistä toimintaa, josta monet professorit ja tutkimusryhmät haluavat pysyä etäällä Pääasiallisena kanavana keksintöilmoitukset Haasteena vastata yhteiskunnan tarpeisiin konkreettisesti Ei osana rahoituksen mittareita!

15 Kuis Teillä Pörrää? Nimim. Valitsinko väärän yliopiston?