Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä. Jyväskylä Maija-Riitta Ollila

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä. Jyväskylä 7.9.2007 Maija-Riitta Ollila"

Esko Hovinen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä Jyväskylä Maija-Riitta Ollila

2 Tulevaisuuden suhteen ei voi olla realisti: pelko tai toivo ovat aina läsnä Tulevaisuuden tekijän motto optimisteille ja pessimisteille: Luovuta jo tänään! Huomenna se voi olla liian myöhäistä.

3 Järkevyyden mitta Vain sellaista ihmistä, joka näkee kaikessa vikaa ja odottaa kaiken kääntyvän pahemmaksi, pidetään selväjärkisenä. John Kenneth Galbraith

4 When does the real life actually begin? Life Is What Happens While You Are Busy Making Other Plans.

5 Heikot signaalit Heikot signaalit ovat ilmiöitä, jotka ovat oraalla ja joilla ei yleensä ole selvästi tunnistettavaa menneisyyttä. Ne eivät ole aiemmin olleet olemassa tai ainakaan merkityksellisiä. Heikko signaali ei ole trendi, mutta siitä voi tulla sellainen.

6 Heikon tulevaisuussignaalin vaatimukset Tuki Kriittinen massa Vaikutusavaruuden kasvu Asialle omistautuneet toimijat eli soihdunkantajat

7 Tulevaisuuden TOP Ten Globalisaatio Globaali epävarmuus Urbanisaatio Harmaat pantterit Woody Allen - yhteiskunta Kompleksinen riskiyhteiskunta Rakenteelliset erot Työ Bioyhteiskunta (Mika Mannermaa 2004)

Allen - yhteiskunta Kompleksinen riskiyhteiskunta

8 Mietittäviä muutoksia? Globaalitalous vai paikallistaloudet? Yhdysvaltain hegemonia ja moninapainen maailma? Naisten rooli? Kansainvälisten järjestöjen rooli? Suuryhtiöiden rooli maailmanhallinnassa? Kansainvälisen kansalaisyhteiskunnan merkitys?

9 VALUES ENDS on the most generic level (There are moral, political, religious, economic, aesthetic and life style values e.g.) Subconscious mechanisms of choice CREDO Something good, important, essential, deep, touching or interesting

10 Signs of value change The saturation point is reached: what used to inspire people rather sickens them. Social problems accumulate. A minority with new values emerges in the society. Sudden crises appear in the society or in the global community.

11 Muutoksia? Miten käy kansallisvaltioiden? - Onko nationalismi tulossa vai menossa? Muuttuvatko politiikan arvot, kun Eurooppa ikääntyy?

12 Ulkopolitiikan trendit: dependenssiä vai deterrenssiä Eurooppalaista riippuvuuden korostusta? Imperiumin luomista? Kyyhkyjä vai haukkoja?

13 Paenneet pilarit P. Mustapää (1952) Perustin, Joppen mies, taloni kalliolle: hyväpä elää on! Kun sateet tulevat ja raivoavat virrat, ei huolta ollenkaan! Pilarit taiteikkaat tukevat kurkihirttä. Sanoivat pilarit: Ken elää, hänpä näkee. Ja ikeen, kurkihirren, ne sortivat ja kipin-kapin juosten rinnettä, nummimaata läkähtymäisillänsä ne kierähtivät hiekkaan - sen huuhtoutuessa virtaan virtaanpa sukelsivat raikkaaseen läikkyvään.

Sanoivat pilarit: Ken elää, hänpä näkee.

14 Tekniikan virta globaalissa maailmassa Pelastaako tekniikka ihmiskunnan tulevaisuuden?

15 Kun kansakunta sulaa yhteen, syntyy SULATE Richard Florida: talouskasvun perustana kolme T:tä: Technology, Talent, Tolerance Suomeksi SULATE (suvaitsevaisuus, lahjakkuus ja teknologia.)

16 Läsnä-äly ja ubiikki maailma Englanninkielen sanan ubiquitous latinankielinen alkujuuri tarkoittaa kaikkialla tai monessa paikassa olevaa. Puhumme läsnä-älystä ja ubiikkiyhteiskunnasta. Sulautettu tietotekniikka on huomaamattomasti toimivaa ja ympäristöönsä sulautuvaa kaikkialla olevaa tietotekniikkaa. Se ei häiritse käyttäjäänsä eikä keskeytä hänen muuta toimintaansa. Se toimii ihmisten ja yritysten arkitoimissa kaikkialla ja koko ajan. Mika Mannermaa

Sulautettu tietotekniikka on huomaamattomasti toimivaa ja ympäristöönsä sulautuvaa kaikkialla olevaa

17 Ubiikit verkostot Ubiikki verkostoyhteiskunta (Ubiquitous network society) on yhteiskunta, jossa langaton tiedonsiirto ja verkottuminen on mahdollista kenelle tahansa, milloin tahansa, missä tahansa ja minkä välityksellä tahansa. Mika Mannermaa

ja verkottuminen on mahdollista kenelle tahansa, milloin

18 Halinallen äly Ubiikkiyhteiskunnassa äly on autojen renkaissa, talojen seinissä, kaupan jauhelihapaketissa, motoristin haalareissa, hiihtokeskuksen hissilipussa, halinallessa, mummon pillerilaatikossa ja monessa muussa paikassa. Lisäksi nämä älyt kykenevät kommunikoimaan ihmisen ja toistensa kanssa. Mika Mannermaa

hissilipussa, halinallessa, mummon pillerilaatikossa ja monessa muussa

19 Roboteilla on älyä? Pitäisikö olla Yhä useammin koneet ajattelevat puolestamme. Monet niistä oppivat myös tunteita ja empatiaa. Eikö siis olisi paikallaan, että nekin saavat osallistua omia asioitaan koskevaan päätöksentekoon? Jim Dator oikeuksia?

20 Luomuläsnäolo tulee yhä tärkeämmäksi 2010-luvulla ihmiset keksivät uudelleen kansalaisyhteiskunnan.

21 Tavalliset ihmiset alkavat valloittaa maailmaa uudelleen Kun aiheuttajiksi on nimetty suuria johtajia ja maailmanlaajuisia ilmiöitä kuten globalisaatio - pieniltä ihmisiltä on samalla riistetty vaikutusvalta.

22 Kuka asioita aiheuttaa? Paavi aiheutti mellakat. (Vai aiheuttivatko mellakan kadulle pakkautuneet ihmiset?) Göran Persson aiheutti sosiaalidemokraattien vaalitappion, kun ei toteuttanut sukupolvenvaihdosta puolueessaan ajoissa. (Vai olisivatko vallanvaihdoksen toteuttaneet äänestäjät?) Alkoholiverotuksen kevennys aiheutti viinan haittojen lisääntymisen. (Vai aiheuttaisiko haittoja viinan juominen?)

23 Kuka asioita aiheuttaa? Aiheuttavatko johtajat jotakin, vai kaikki muutkin? Entä yhteiskunnalliset ilmiöt? - Aiheuttaako globalisaatio eriarvoisuutta? Aiheuttaako yhteiskuntien vaurastuminen lihomista?

24 Sopeutujasta muuttajaksi On tuskallista loputtomiin sopeutua ulkopuolisiin päämääriin. Kun pääsee osallistumaan suunnitteluun ja saa aktiivisen toimijan osan, on psykologisesti kokonaan eri tilanteessa. Skenaarioajattelun väärinkäsitys: ihmiset katsojina toimijoiden asemesta

25 ETIIKAN VIRTA LUVULLA ETIIKAN VIRTA 2000-LUVULLA Hän elää uudella tavalla: oikein. Endre Ady

26 Arvo-osaaminen I: kirkkaat päämäärät On uskallettava muotoilla toiminnan päämäärät eri tasoilla, vaikka elämme maailmassa jossa kaikki riippuu kaikesta..

27 A visionary or a liar? Or both? A successfull visionary has two options: (1) he has to have a clear and definite goal or (2) he has to pretend that he has a clear and definite goal.

28 From obligation to motivation In the western culture there has been a transition from moral obligation to psychological motivation (from moral to morale) People are not willing to work simply because of duty.

29 Arvo-osaaminen II: monien kulttuurien maailmassa Kulttuurirelativismia vai yleistettävää globaalia etiikkaa? Loputonta suvaitsevaisuutta vai maailmanparantajan tiukkuutta? Erilaisuuden sietämistä vai hyödyntämistä?

30 Hybridisyys kukoistaa Juuret ja siivet Kun yksilöstä tulee arvojen lähde, hänellä on ennennäkemättömän paljon valintoja. Yksilö kokee valinnat joko vapauttavana mahdollisuutena tai kuormana. Jos valintojen paljous ahdistaa, vaihtoehtona on fundamentalismi: traditioiden puolustaminen traditionaalisella tavalla.

31 Paratiisin virta Onnesta on tullut taloustieteilijöiden tutkimuskohde, etiikan päämäärä, onnistuneen kasvatuksen lopputulos. Onnellisuus on muuttunut ihmisoikeudesta ihmisvelvollisuudeksi.

32 Johtamisen uusi onni Onnellisuuden ja tuottavuuden kasvun yhdistäminen on johtajuuden tiukka haaste.

33 TYYNTÄ TYYVYVÄISYYTTÄ, KOHTUULLISTA ONNEA VAI..

34 HURMOKSELLISTA AUTUUTTA?

35 What do We believe about happiness? Nothing but good health and poor memory. Albert Schweitzer

36 Happiness as a goal Love is happiness with others. Non-judgement creates happiness and love. Serge Kahili King

37 Sanat: 360 asteen arvioinnilla pääsemme huipputuloksiin Toinen todellisuus: Entä jos jatkuvasti laajeneva, kaiken kattava ja väärin toteutettu arviointi tukahduttaa kaiken mikä liikkuu ja elää.

38 Vanhojen veljien uusi maailma Jordan ansaitsee miljoona dollaria vuodessa lakiasiainpraktiikalla, joka ei edellytä haasteita tai oikeussalissa käyntejä, koska hänen laskutettavilla tunneillaan on taipumus syntyä hienoissa ravintoloissa, matkapuhelimessa ja limusiinien pehmustetuilla takapenkeillä. Hän esittelee jonkun hiljaisesti täällä, puhuu virkamiehelle tuolla ja selvittää vaikean tilanteen ennen kuin se ehtii lehdistöön. Albert-László Barabási

39 Verkko ilman hämähäkkiä vai oliko se hämähäkki ilman verkkoa.. Verkoston kytkeytynein napa on sen johtaja. Verkosto elää ja jatkaa kuitenkin toimintaansa, vaikka johtaja eliminoitaisiin. Maailmaa voidaan parantaa luomalla huonojen verkostojen sijaan hyviä, joihin solmuilla on halu kiinnittyä.

40 TAIVAAN PORTINVARTIJA Tulevaisuuden taivas on suljettu verkosto, vai onko? Pyhän Pietarin kriteerit: Kontakteja Kokonaisnäkemystä Tietoa informaation sijasta Visioita (Bard & Söderqvist) + paljon muuta mikä lisää verkoston valtaa..

41 Messiasta odotellessa Ryhmän tiedostamattomat positiot vapahtajaa odotellessa Wilfred Bionin mukaan (1) Odotetaan vahvaa johtajaa vapahtamaan työyhteisö tuskasta. (2) Rivaliteetin, kuppikuntien ja juonittelun vaihe. (3) Fight or flight: ovet paukkuvat, joku lentää ja joku lähtee. (4) Siirrytään takaisin vapahtajan odotteluun.

42 Vanhojen jäärien siunaus Systeemisesti ajatellen muutoksen vastustajat ovat välttämättömyys. He suojelevat systeemiä liian nopealta muutokselta, joka saattaisi johtaa systeemin tuhoutumiseen.

43 INTENSIIVINEN LÄSNÄOLO Esse est percipi. (Oleminen on havaituksi tulemista.) Kuka malttaa olla tässä hetkessä ja tässä paikassa, havaita keskustelukumppaninsa?

44 ARVOJEN ESIMERKKI Maailman muuttajan persoona on hänen sanomansa tärkein mainos. Suuri sanoma vaatii suuren sielun. Ad hominem argumenttia sovelletaan kaikkeen julkiseen viestintään.

Samankaltaiset tiedostot

Ubiikkiyhteiskunnan yhteiskunnalliset ulottuvuudet

Ubiikkiyhteiskunnan yhteiskunnalliset ulottuvuudet Itse luomiamme ongelmia emme voi ratkaista samalla ajattelulla, joka ne synnytti -- Albert Einstein Dosentti Mika Mannermaa Futures Studies Mannermaa