Miten valmistautua tulevaisuuteen? Julkinen hallinto ja kansalaisuus muutoksessa

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Miten valmistautua tulevaisuuteen? Julkinen hallinto ja kansalaisuus muutoksessa"

Tommi Juusonen
5 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Vankeusaika mahdollisuutena! -hankkeen päätösseminaari Miten valmistautua tulevaisuuteen? Julkinen hallinto ja kansalaisuus muutoksessa Demos Helsinki

2 Järjestelmätason muutos vaatii järjestelmätason ajattelua ja toimintaa. Ei helppo homma!

kokeilut, köyhyys- ja eriarvoisuustutkimus lari.

3 Lari Hokkanen - Julkisen hallinnon innovaatioiden tiimi - Politiikkatoimenpiteiden tietopohja, yhteiskunnalliset kokeilut, köyhyys- ja eriarvoisuustutkimus lari.hokkanen@demoshelsinki.fi

4 Ennakointi Yhteiskehittäminen Strategiat Kokeilut

5 Miten maailma muuttuu?

7 BACK TO GREAT VS TEKNO-OPTIMISMI

8 Mihin katosi toivo?

9 Onko vastaavaa koettu aiemmin?

10 ENGELS PAUSE #NextEra #NextEraLONDON

11 Lähes kaikki yhteiskuntaamme muokkaavat instituutiot syntyivät reaktiona teolliseen vallankumoukseen

12 SOSIAALITURVA HYVINVOINTIVALTIO YLEINEN OPPIVELVOLLISUUS KAUPUNKISUUNNITTELU AMMATTILIITOT NYKYMUOTOINEN DEMOKRATIA

13 BACK TO THE FUTURE? KESKIPALKAT JA ELINTASO STAGNOITUNEET JA JOPA HEIKENTYNEET X X EPÄTASA-ARVO ON LISÄÄNTYNYT X X UUDET TEKNOLOGIAT VIITTAAVAT SYVÄLLISIIN TALOUDEN MUUTOKSIIN X X ODOTUKSET TULEVAISUUTTA KOHTAAN YHÄ ENEMMÄN NEGATIIVISIA X X

14 Meillä on edessä valtava transformaatio.

INDUSTRIAL ERA INSTITUTIONS Basic education system Social security Urban Planning Political parties Trade unions Representative democracy BRIDGING INSTITUTIONS

15 INDUSTRIAL ERA INSTITUTIONS Basic education system Social security Urban Planning Political parties Trade unions Representative democracy BRIDGING INSTITUTIONS Co-produced public services Sharing economy Smart city Open data Experimental governance UBI Behavioural insight Participatory democracy Open education systems NEXT ERA INSTITUTIONS?

5 globaalia megatrendiä Globaalit tuotantoketjut ja niihin kytkeytyviä kehityskulkuja Vesikriisit Metallien hinta Muuttoliikkeet Kaupungistumine Väestönkasvu n Afrikan

hintavaihtelut Niukkenevat luonnonvarat Ilmastonmuutos Ruoan hintavaihtelut Automatisoituminen Globaalistuva talous Tavaroiden Finanssimarkkinoiden monimutkaistuminen

16 5 globaalia megatrendiä Globaalit tuotantoketjut ja niihin kytkeytyviä kehityskulkuja Vesikriisit Metallien hinta Muuttoliikkeet Kaupungistumine Väestönkasvu n Afrikan väestönkasvu Väestömuutos Maahanmuutto Aasian väestönkasvu Ikääntyminen Big Data Robotisaatio Internet Digitalisoituminen Asioiden internet Sosiaalinen media Öljyn hintavaihtelut Niukkenevat luonnonvarat Ilmastonmuutos Ruoan hintavaihtelut Automatisoituminen Globaalistuva talous Tavaroiden Finanssimarkkinoiden monimutkaistuminen hintojen lasku Aasian kasvu Demokratian kriisi Yhteisöllisyyden Uusi uudet muodot paikallisuus Minä-me-yhteiskunta Yksilöllistyminen Kuluttajuus Eriarvoistuminen Vaurauden kasaantuminen

18 Civilization Complexity Yaneer Bar-Yam,

19 Maailma on kompleksinen. Ja niin myös tuleva transformaatio.

20 Siksi julkisten toimijoiden pitää muuttua.

21 Ihmisten luottamus hallintoihin laskee

22 Ihmisten luottamus hallintoihin laskee Julkisilla toimijoilla on valtavat mahdollisuudet ohjata transformaatiota

23 Ihmisten luottamus hallintoihin laskee Julkisilla toimijoilla on valtavat mahdollisuudet ohjata transformaatiota Kompleksisessa maailmassa muutosta on vaikea saada yksin aikaan

24 Strategic planning isn t strategic thinking. One is analysis, and the other is synthesis. Henry Mintzberg, HBR, 1994

25 Formal planning, by its very analytical nature, has been and always will be dependent on the preservation and rearrangement of established categories. But real strategic change requires not merely rearranging the established categories, but inventing new ones. Strategy making needs to encourage the informal learning that produces new perspectives and new combinations. There is a need to loosen up the process of strategy making rather than trying to seal it off by arbitrary formalization. Henry Minzberg, HBR, 1994

27 Tulevaisuudesta ei voi tietää yhtään mitään varmasti.

28 Kuinka valmistautua tulevaisuuteen kun sitä ei voi ennustaa?

29 Maksimoimalla yksilöiden ja organisaatioiden oppiminen ja sopeutumiskyky tässä hetkessä.

30 Miten se tapahtuu?

31 Kun maailma on kompleksisempi kuin ennen ja tarve yhteiskunnalliselle transformaatiolle on vahva, menestyvät organisaatiot muuttavat ajattelumalleja kohti ketteryyttä ja pitkää tähtäintä, ja tekevät entistä enemmän kokeiluja yhdessä verkostoissa.

32 Ajattelumallien muuttaminen on tärkeämpää kuin työkalut tai uudet teknologiat.

34 Tulevaisuudesta ei voi tietää yhtään mitään varmasti. Silti sitä kannattaa systemaattisesti ajatella.

35 Pitkän aikavälin ajattelun, kuten skenaarioiden hyödyntäminen parantaa toimijuutta, tapahtuipa mitä tahansa. Formaali tulevaisuuden ennakointi ei anna tulevaisuudesta mitään tietoa, mutta mahdollistaa laajemmin ympäristön huomioon ottavaa toimintaa nyt. Tulevaisuuteen valmistautuminen tarkoittaa sitä, että pystyy ajattelemaan mahdollisimman monia erilaisia tulevaisuuksia. Tällöin on varautunut paremmin.

37 Verkostojen hyödyntäminen ja empaattinen yhdessä tekeminen (yhteiskehittäminen!) ratkaisevat yhä enemmän ja enemmän.

40 Mitkä julkishallinnon kannalta olennaiset ympäristöt tukevat empaattisuutta?

41 Yhteiskehittämisen piirteitä Mitä yhteiskehittäminen EI ole? Ratkaista ongelmia ja tutkia vaihtoehtoja yhdessä Tuoda erilaiset näkemykset, taidot ja resurssit yhteen Saada aikaan ratkaisuja/ lopputuloksia jotka eivät ole tiedossa etukäteen joita kukaan ei voisi luoda yksinään joilla on jaettu omistajuus Kerätä mielipiteitä ja palautetta jostakin Valita/ äänestää olemassa olevista vaihtoehdoista Kysyä kysymyksiä, joihin vastataan kyllä/ ei Pyytää osallistujia/ sidosryhmiä mukaan prosessiin, jonka (haluttu) lopputulos on jo tiedossa

42 Kokeilut ovat konkreettinen työkalu saada tietoa maailmasta ja luoda rohkeaa tulevaisuutta - mutta vain jos ne tehdään oikein.

43 Kokeilut ovat loistava tiedon tuottaja kompleksisessa maailmassa: tiedämme mikä toimii juuri meidän kontekstissamme. Ne eivät ole kuitenkaan pelkästään sitä.

44 Mitä kokeileminen on? 6 do s and don ts On sitä, että Ei ole sitä, että Alan kutsua ideaani kokeiluksi sen jälkeen kun se epäonnistuu Kokeiluni on niin innovatiivinen, että se on irrallaan muusta todellisuudesta ja tavoitteista Tiedän varmasti mitä kokeilussa tapahtuu, ja tulokset kerroin jo hankesuunnitelmassa Kerään tietoisesti ja uteliaasti palautetta siitä, onko ideani hyvä vai ei Onnistuessaan kokeiluni edistää laajempaa tavoitettani En ole varma, millainen lopputulos kokeilullani on Kokeilullani on selkeä alku ja loppu Toimintani on ikuista Kokeiluni testaa pienessä mittakaavassa ennen kuin laajennan Kokeiluni onnistumisen tai epäonnistumisen voi selkeästi todeta arviointien kautta Kokeilen saman tien koko maassa, tai muuten vain kaikilla käyttäjillä yhtä aikaa Jos suunnitelmat eivät toteudu, joudun ongelmiin. Siksi piilotan epäonnistumiseni muilta, usein varuilta myös itseltäni.

45 Kokeilujen uusi aalto Organisaatiot kuten OECD, Euroopan komissio ja Valkoinen talo ovat suositelleet jäsenvaltioilleen kokeilujen ja käyttäytymistieteellisen ymmärryksen hyödyntämistä politiikkatekojensa valmistelussa.

46 OECD: Kokeilut eivät ole saavuttaneet täyttä potentiaaliaan Behavioural insights are still mostly applied to the areas where they were first introduced, namely consumer protection and choice in diverse areas. There is great potential for applying behavioral insights more broadly. - OECD, 2017 Sama koskee yleisesti kokeiluja: Niiden on todettu olevan hyödyllisiä työkaluja palvelujen hienosäädössä ja implementoinnissa, mutta kokeilut harvoin menevät tästä pidemmälle.

47 Mikä on seuraava askel? Kokeilut antavat nopeita palautekanavia. Uskon niiden olevan julkisen sektorin tulevaisuus. - Olli-Pekka Heinonen Suomen Opetusviraston johtaja ja entinen Valtioneuvoston kanslian valtiosihteeri.

OECD: Kokeilut eivät ole saavuttaneet täyttä potentiaaliaan Behavioural insights are still mostly applied to the areas where they were first introduced, namely consumer protection and choice in

48 OECD: Kokeilut eivät ole saavuttaneet täyttä potentiaaliaan Behavioural insights are still mostly applied to the areas where they were first introduced, namely consumer protection and choice in diverse areas. There is great potential for applying behavioral insights more broadly. - OECD, 2017 Sama koskee yleisesti kokeiluja: Niiden on todettu olevan hyödyllisiä työkaluja palvelujen hienosäädössä ja implementoinnissa, mutta kokeilut harvoin menevät tästä pidemmälle.

modus operandi of public sector institutions, thus

49 Kokeilut kannattaa suunnitella yhdessä In Finland, the Nordic think tank Demos Helsinki could challenge the modus operandi of public sector institutions, thus creating the conditions for introducing experimentation in government.

50 Kokeilut systeemisen muutoksen edistäjänä 1) 2) Iso systeemitason visio ja hypoteesi kytkettynä pieniin kokeiluihin, jotka testaavat osia visiosta, tai tarjoavat erilaisia ratkaisuja samaan hypoteesiin. a) Opetushallituksen kokeiluohjelma Kytkeä kokeilut ja niiden oikeisiin prosesseihin - muuten ideoiden jalkautuminen skaalautuminen haastavaa. Yhteiskehittäminen auttaa tässä. a) Taika-hanke Opetus- ja kulttuuriministeriölle

51 Järjestelmätason muutos vaatii järjestelmätason ajattelua ja toimintaa. Mutta se on mahdollista! Kiitos!

Samankaltaiset tiedostot

Business as usual vai seuraavan aikakauden kynnyksellä? Murroskohtia kohti 2020-lukua

Business as usual vai seuraavan aikakauden kynnyksellä? Murroskohtia kohti 2020-lukua Kymenlaakso Summit 12.6.2018 Aleksi Neuvonen, Demos Helsinki @leksis @demoshelsinki aleksi.neuvonen@demoshelsinki.fi