Vastuullisuus- raportti. wealth by recycling
|
|
- Olivia Kapulainen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Vastuullisuus- raportti wealth by recycling
2 Sisällysluettelo ESITTELY SIVU 2 TOIMITUS- JOHTAJAN KATSAUS VASTUULLISUUS SIVU 10 TURVALLISUUS SIVU 14 SIVU HYVINVOIVA TYÖYHTEISÖ SIVU 20 KIERTOTALOUS JA SIVUVIRRAT SIVU 24 VASTUULLINEN TOIMIJA SIVU 28 SISÄLTÖ- INDEKSI JA YHTEYSTIEDOT SIVU 32
3 Honkajoki-konserni kiertotalouden asiantuntija Honkajoki-konserni on Suomen johtava eläinperäisten sivutuotteiden käsittelijä. Tärkein tehtävämme on valmistaa ja jatkojalostaa eläinperäisistä sivutuotteista korkealaatuisia, puhtaita ja turvallisia raaka-aineita asiakkaillemme eri teollisuuden aloilla. Olemme kehittäneet kiertotalouskonseptin, joka tuottaa konsernin omistajille, asiakkaille ja muille sidosryhmille lisäarvoa kierrättämällä orgaanista ainesta mahdollisimman resurssiviisaasti ja energiatehokkaasti. Vastuullinen toiminta kaikilla liiketoimintamme osa-alueilla on edellytys konsernimme elinvoimaisuudelle. Eläinperäisten sivutuotteiden käsittelijänä toimintaamme ohjaavat paitsi useat kansalliset ja kansainväliset viranomaiset, myös sidosryhmiemme odotukset, ympäristön hyvinvointi ja vastuumme sitä yhteiskuntaa kohtaan, jossa toimimme. Haluamme olla edelläkävijöitä kaikilla liiketaloutemme osa-alueilla ja tarjota konsernin sidosryhmille luotettavan ja vastuullisen yhteistyökumppanin.
4 Kasvua kierrättämällä Honkajoki-konserni käsittelee maatiloilla, teurastamoilla ja lihanleikkaamoilla syntyneitä eläinperäisiä sivutuotteita ja jalostaa niistä orgaanisia raaka-aineita energia-, kosmetiikka-, lannoite- ja rehuteollisuudelle sekä turkis- ja lemmikkieläinruokateollisuudelle. Tarjoamme eläinperäistä jätettä tuottaville laitoksille hävitys- ja sterilointipalveluita, ja keräämme ja käsittelemme suomalaisilla tiloilla kuolleet eläimet. Opastamme asiakkaitamme eläinperäisten materiaalien kierrätyksessä ja Honkajoki-konsernin valmistamien tuotteiden käytössä. Toimintatapamme pohjautuvat kiertotalouden periaatteille. Palautamme resursseja hyötykäyttöön jatkojalostamalla eläinperäisistä sivutuotteista kaupallisia tuotteita teollisuudelle, ja tuotantoprosessissa syntyvä lauhdelämpö hyödynnetään Honkajoki Oy:n teollisuusalueella olevien prosessi- ja puutarhatilojen lämmityksessä. Käsittelemme suomalaista, ruoaksi kelpaamatonta teurasjätettä, ja tuotteitamme viedään Eurooppaan, Aasiaan, Afrikkaan ja Venäjälle. Aloitimme vuonna 2017 myös asiantuntemuksemme viennin kolmansiin valtioihin. Maatalouden kestävä tuottavuus ja resurssien tehokas hyötykäyttö ovat toimintamme kulmakiviä. Teemme tiiviisti yhteistyötä eri tutkimuslaitosten kanssa, ja osallistumme aktiivisesti projekteihin, joiden tavoitteena on tutkia ja kehittää kiertotalouden ja agroekologian toimintamalleja. TOIMIPISTEET Honkajoki-konsernin toimipisteet ovat Suomessa. Pääkonttorimme sijaitsee Honkajoella. KONSERNIN PÄÄKONTTORI: Honkajoki Oy, Honkajoki MUUT TOIMIPISTEET: Findest Protein Oy, Kaustinen GMM Finland Oy, Honkajoki HonkaLeather Oy, Honkajoki KAUSTINEN HONKAJOKI 2
5 VUODEN 2017 TUNNUSLUKUJA 32 M 10,3 % tn LIIKEVAIHTO LIIKETULOS TYÖNTEKIJÄÄ KONSERNISSA TEURASJÄTETTÄ 3
6 Tuotteet BOVINE PROTEIN MEAL PORCINE PROTEIN MEAL POULTRY PROTEIN MEAL REINDEER MEAL NAUDAN RASVA Nautaeläimestä valmistettu eläinproteiini. Siasta valmistettu eläinproteiini. Siipikarjasta valmistettu eläinproteiini. Porosta valmistettu eläinproteiini. Painesteriloitu ja puhdistettu naudan rasva. SIAN RASVA SIIPIKARJAN RASVA LUOKAN 1 ELÄINRASVA LUOKAN 2 ELÄINRASVA LUOKAN 3 ELÄINRASVA Vedetön ja kiintoainevapaa sian rasva. Kiintoainevapaa ja rehukelpoinen siipikarjan rasva. Painesteriloitu ja hygieeninen rasva polttoaineiden raaka-aineeksi. Hygieeninen, painesteriloitu rasva biopolttoaineiden raaka-aineeksi. Kuivasulatettu rasva biopolttoaineiden raakaaineeksi. 4
7 STRATEGIA Suomen johtava eläinperäisten sivutuotteiden jatkojalostaja ja markkinoija Omistajien eläinperäisten sivutuotteiden kustannustehokas käsittely ja markkinointi, oman toimintaketjun päästöjen vähentäminen, markkina-aseman kasvattaminen globaaleilla markkinoilla sekä toiminnan turvallisuuden jatkuva parantaminen ovat Honkajoki-konsernin strategisia kulmakiviä. Suurin vahvuutemme strategian toteuttamisessa on asiantunteva ja kokenut henkilöstömme, jonka osaamiseen ja hyvinvointiin panostamme jatkuvasti. Haluamme säilyttää sijamme Suomen johtavana eläinperäisten sivutuotteiden käsittelijänä ja parantaa asemaamme kansainvälisillä markkinoilla. Tuotamme palveluita ja tuotteita asiakkaillemme, ja seuraamme tarkasti muutoksia toimintaympäristössämme, markkinataloudessa ja raaka-aineiden hinnoissa. Reagoimme muutoksiin proaktiivisesti, jotta voimme ehkäistä riskejä ja taloudellisia tappioita mahdollisimman tehokkaasti. Tulevina vuosina keskitymme entistä vahvemmin tuotteidemme kehittämiseen, jatkojalostamiseen, lisäarvon kasvattamiseen, raaka-aineiden hankintaan sekä asiantuntemuksemme vientiin ulkomaille. STRATEGISET TAVOITTEET Kustannustehokkaampi käsittelyprosessi ja markkinointi Raaka-aineiden hankintapohjan laajentaminen Oman toimintaketjun päästöjen vähentäminen Osuuden kasvattaminen kansainvälisillä markkinoilla Henkilöstöresurssien ja asiantuntijuuden lisääminen Toiminnan turvallisuuden ylläpitäminen ja kehittäminen Tuotteiden ja tuotantokonseptin kehittäminen 5
8 LIIKETOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET Vastuullinen yhteiskunnan rakentaja TARVELÄHTÖINEN AJATTELU Konsernin elinvoima riippuu kyvystämme tunnistaa asiakkaidemme tarpeet ja vastata niihin. Keskustelemme aktiivisesti sidosryhmiemme kanssa, ja olemme sitoutuneet toimittamaan korkealaatuisia, vastuullisesti tuotettuja tuotteita ja palveluita kilpailukykyiseen hintaan. KORKEA ETIIKKA Toimimme korkeimman mahdollisen etiikan mukaisesti myös silloin, kun laki ei aseta edellytyksiä toimintamalleille. Toimintamme on rehellistä ja läpinäkyvää, ja odotamme korkean etiikan noudattamista toiminnassaan myös yhteistyökumppaneiltamme. HYVINVOIVA YHTEISÖ Olemme omistautuneet turvallisen, vastuullisen ja tasavertaisen yhteisön rakentamiselle. Teemme yhteistyötä alueellamme toimivien yritysten kanssa, ja kannamme vastuumme yhteisön hyvinvoinnin, kehittymisen ja aktiivisen yhteistyön edistämisestä. HONKAJOKI OY KONSERNIN ARVOT LUOTETTAVUUS Toimintamme on rehellistä ja läpinäkyvää kaikilla liiketoimintamme alueilla. YMPÄRISTÖ- YSTÄVÄLLISYYS Toimimme kiertotalouden ja agroekologian periaatteiden mukaan. INNOVATIIVISUUS KASVUHAKUISUUS INHIMILLISYYS Panostamme jatkuvasti tuotteidemme ja palveluidemme kehitykseen. Pyrimme johtavaan asemaan kaikilla liiketoimintamme osa-alueilla. Huolehdimme henkilöstömme jaksamisesta ja hyvinvoinnista arjessa. 6
9 KONSERNIN PÄÄMÄÄRÄT JA TAVOITTEET Vuosille LAATU JA LIIKETOIMINTA Tuote- ja palvelukehityksen parantaminen Yrityksen kilpailukyvyn kehittäminen Riskien ennaltaehkäisyn kehittäminen Analysoinnin kehittäminen Tuotannon vahvistaminen laadullisesti Viestinnän kehittäminen YMPÄRISTÖ JA EKOLOGISUUS Jätevedenpuhdistamon fosforipitoisuuden, energiankulutuksen ja lämpötilan hallinta Jätteiden tehokkaampi lajittelu Kemikaaliturvallisuus Raaka-aineiden laadun parantaminen Energiankulutuksen pienentäminen TYÖTURVALLISUUS JA TYÖTERVEYS Laajan työhyvinvointikyselyn toteuttaminen Työtapaturmien määrän vähentäminen Sairauspoissaolojen vähentäminen 7
10 FROM WASTE MANAGEMENT TO VALUE CREATION Jätteestä vastuulliseksi ja kannattavaksi liiketoiminnaksi Vuosi 2017 oli Honkajoki Oy:lle juhlavuosi, sillä yrityksemme täytti kunnioitettavat 50 vuotta. Kuluneiden vuosikymmenten aikana olemme tehneet paljon töitä luodaksemme kiertotalouskonseptin, joka on tänä päivänä yksi maailman tehokkaimpia ja vastuullisimpia eläinperäisten raaka-aineiden jalostusmalleja. Toimintaympäristöämme leimaavat vahvasti kansainvälisyys, ekologisuus sekä tiukentuvat hygienia- ja ympäristöstandardit. Samat teemat näkyvät konsernin liiketoiminnassa, jonka kehitykselle ja hyvinvoinnille vastuullisuus on elinehto. Tulevina vuosina panostamme entistäkin ekologisempien toimintamallien kehittämiseen, tuotantomme kasvattamiseen sekä kansainväliseen toimintaan. Vuonna 2017 avasimme uuden siipikarjalinjaston, joka lisää konsernin tuotantokapasiteettia ja vahvistaa asemaamme Suomen markkinoilla. Laitoksen tuoma lisäkapasiteetti parantaa myös kykyämme vastata kansainväliseen kiinnostukseen PAP-tuotteitamme kohtaan. Toinen vuoden kohokohdista oli asiantuntemuksemme viennin aloittaminen kolmansiin valtioihin. Tavoitteemme on edistää eläinperäisten sivutuotteiden kokonaisvaltaista hyödyntämistä etenkin kehittyvissä maissa, joissa sivutuotteiden käsittely on usein tehotonta, epähygieenistä ja ympäristöä kuormittavaa. Suomen johtavana eläinperäisten sivutuotteiden käsittelijänä meillä on suuri vastuu myös epidemioiden ehkäisemisessä ja kitkemisessä luvun alussa näimme, millaista vahinkoa hullun lehmän tauti aiheutti lihamarkkinoille. Honkajoki-konsernin sterilointiketjun avulla tauti saatiin kitkettyä Suomessa, mutta sen vaikutukset näkyvät lihamarkkinoilla edelleen. Nyt maailmalla pelätään afrikkalaisen sikaruton leviämistä. Sen rantautumisella Suomeen olisi vakavat seuraukset koko maataloudelle ja sen jalostusketjulle. Hyödynnämme eläinperäiset sivutuotteet tuotannossamme 100 %:sesti, ja jalostamme niistä tutkitusti korkealaatuisia, turvallisia ja puhtaita raaka-aineita teollisuuden käyttöön. Noudatamme tarkasti lainsäädäntöä ja standardeja, analysoimme tuotteemme huolellisesti ja lämmitämme alueen prosessi- ja puutarhatiloja tuotannon lauhdelämmöllä. Panostamme monipuolisesti henkilöstön hyvinvointiin ja tehokkaampiin tuotantokonsepteihin. Teemme tiivistä yhteistyötä kiertotaloutta ja agroekologiaa tutkivien tutkimuslaitosten kanssa, ja olemme vahvasti mukana edistämässä resurssien kestävää käyttöä. Mottomme From waste management to value creation näkyy konsernin arjessa monella tasolla. Kirkkokallion yksikössämme Honkajoella olemme jo saavuttaneet tason, jolla kaikki sisään tuleva raaka-aine muutetaan kaupallisiksi tuotteiksi eikä tuotannossa synny lainkaan orgaanista jätettä. Tämä saavutus on ainutlaatuista myös kansainvälisellä tasolla. 8
11 Vuoden 2017 kohokohdat HONKAJOKI OY KÄYNNISTI UUDEN TUOTANTOLINJAN BROILERISIVUTUOTTEILLE Marraskuussa 2017 käyttöön otettu siipikarjalinjasto keskittyy broilerituotannosta syntyvien sivutuotteiden jatkokäsittelyyn ja vastaa kapasiteetiltaan koko Suomen broilerituotannosta syntyvien sivutuotteiden määrää. Uusi siipikarjalinjasto kasvattaa konsernin tuotannon tonniin vuonna Linjasto toi Honkajoki-konsernille 11 uutta työpaikkaa. Linjaston raaka-aineet tulevat HKScanin, Atrian ja Länsi-Kalkkuna Oy:n teurastamoilta, ja lopputuotteena syntyvää broilerin proteiinia viedään Eurooppaan, Aasiaan, Venäjälle ja Afrikkaan. Linjasto on yhtiön energiatehokkain suuri osa tuotantoprosessissa syntyvästä vedestä poistetaan MVR-haihduttimella, joka käyttää 20 kwh kuutiota kohden. HONKAJOKI OY:N 50-VUOTISEN MATKAN AIKANA OLEMME LUONEET KIERTOTALOUSKONSEPTIN, JOKA ON TÄNÄ PÄIVÄNÄ YKSI MAAILMAN TEHOKKAIMPIA JA VASTUULLISIMPIA ELÄINPERÄISTEN RAAKA-AINEIDEN JALOSTUSMALLEJA. HONKAJOKI OY PAKETOI KONSEPTINSA JA ALOITTI ASIANTUNTEMUKSENSA VIENNIN ULKOMAILLE Honkajoki Oy:n kiertotalouskonsepti kiinnostaa toimijoita etenkin Aasian ja Afrikan alueilla, joissa lihankulutus kasvaa vauhdikkaasti, energiantuotantojärjestelmät ovat epäluotettavia ja infrastruktuuri on keskeneräinen. Konsepti on sovellettavissa monenlaiseen toimintaympäristöön ja muunneltavissa raaka-aine- ja sivutuotevirtojen mukaan. Kiertotalouskonseptin vienti aloitettiin virtuaalimallin ja kokemuksellisen teknologian avulla. Sweco Finland Oy:llä kehitetyn VirtualSite-mallin ja virtuaalisen työympäristön avulla Suomessa sijaitsevaan Honkajoki Oy:n laitoskokonaisuuteen on voitu tutustua missä päin maailmaa tahansa. YHTEISTYÖTERVEISIN, Kari Valkosalo - toimitusjohtaja 9
12 VASTUULLISUUS Vastuullisuus Honkajokikonsernissa Honkajoki-konsernin missio, visio ja strategia on rakennettu vastaamaan toimintaympäristön haasteisiin ja säilyttämään yrityksen elinvoima ympäristöä kunnioittaen ja sidosryhmille arvoa tuottaen. Vastuullinen toiminta on liiketoiminnallamme elinehto, ja sen tärkeimpiä teemoja meille ja sidosryhmillemme ovat tuotteiden turvallisuuden ja puhtauden varmistaminen, kiertotalouden kunnioittaminen ja edistäminen, työyhteisön hyvinvointi ja kehittyminen sekä läpinäkyvä ja vastuullinen toimijuus. 10
13 Vastuullisuus on pitkäjänteistä toimintaa Olemme tunnistaneet toimintamme vastuullisuutta ohjaavat sisäiset ja ulkoiset teemat, ja otamme nämä teemat huomioon päivittäisessä toiminnassamme. Sisäisen toimintaympäristön osalta kiinnitämme huomiota erityisesti yrityksen arvoihin, kulttuuriin, tietämykseen ja suorituskykyyn. Strategisia linjauksia tehdessämme kiinnitämme soveltuvin osin huomiota kansainvälisiin, kansallisiin, alueellisiin ja paikallisiin asioihin, jotka liittyvät muutoksiin lainsäädännössä ja standardeissa, teknologiassa, ympäristöasioissa, talous- ja kilpailuympäristössä, kulttuurissa ja yhteiskunnassa. Tähtäämme johtavaan kilpailuasemaan jokaisella liiketoimintamme alueella. Tämä edellyttää, että kaikkia yhteisömme voimavaroja taloudellisia, toiminnallisia, teknologisia ja sosiaalisia käytetään viisaasti. Arvioimme säännöllisesti voimavarojen käyttöä ja keskitymme niiden käytön pitkäjänteiseen ja kestävään kehittämiseen. Parannamme tehokkuuttamme ja tuottavuuttamme oppimalla, jakamalla sekä noudattamalla vastuullisia ja eettisiä toimintatapoja. TURVALLISET TUOTTEET OVAT ASIAKASTYYTYVÄISYYDEN EDELLYTYS Tärkein tehtävämme on toimittaa asiakkaillemme korkealaatuisia tuotteita, jotka ovat todistettavasti 100 % puhtaita ja turvallisia. Se on edellytys toimintamme jatkumiselle ja vahvin kilpailuetumme maailmalla. Otamme päivittäin näytteitä tuotelinjastoltamme, ja jokainen myyntierä tarkistetaan huolellisesti ennen lähettämistä. Yksikään tuote ei lähde asiakkaalle ilman laatuvalvonnan myöntämiä puhtaita papereita. HYVINVOIVA JA SITOUTUNUT TYÖYHTEISÖ Henkilöstön korkea ammattitaito ja hyvinvointi varmistavat, että Honkajoki-konsernilla on korkein mahdollinen asiantuntemus puhtaiden ja laadukkaiden tuotteiden tuottamiseen. Haluamme pitää työyhteisömme jäseninä parhaat mahdolliset työntekijät tarjoamalla heille koulutusta, turvallisen työympäristön, asianmukaiset terveyspalvelut, kilpailukykyisiä työetuja sekä kaikille yhdenvertaisen ja oikeudenmukaisen kohtelun. KIERTOTALOUS MAHDOLLISTAA PUHTAAN ELINYMPÄRISTÖN Honkajoki Oy:n konsepti yhdistää vastuullisen kiertotalousajattelun, agroekologian periaatteet ja teknologiset innovaatiot. Palautamme eläinperäiset sivutuotteet takaisin hyötykäyttöön, ehkäisemme patogeenien leviämistä, edistämme luonnon resurssien kestävää käyttöä ja minimoimme toimintamme ympäristövaikutukset. Haemme aktiivisesti uusia, kestävämpiä toimintamalleja mm. tekemällä aktiivisesti yhteistyötä eri tutkimuslaitosten kanssa. 11
14 SIDOSRYHMÄT Tehokasta ja oikea-aikaista viestintää sidosryhmien kanssa Tieto ja sen kulkeminen eri tekijöiden välillä vaikuttaa huomattavasti siihen, millaisena yhteistyökumppanina ja työnantajana yrityksemme nähdään. Pyrimme viestimään sidosryhmiemme kanssa tehokkaasti ja oikea-aikaisesti jokaisessa tilanteessa, ja valitsemme viestintäkeinot sidosryhmämme tarpeista ja tiedon luonteesta riippuen. Teemme jatkuvasti töitä tehostaaksemme viestintäämme ja parantaaksemme etenkin konsernin sisäistä viestintää. Sisäinen viestintä välittää yritykseen, tuotteisiin ja toimintaan liittyvää tietoa niille yrityksen sisällä toimiville henkilöille, jotka tarvitsevat tietoa työssään. Sisäisen viestinnän tehtävä on varmistaa, että vastuuhenkilöt saavat työtehtäviin ja muutoksiin liittyvän ajankohtaisen tiedon oikea-aikaisesti. Kukin vastuuhenkilö vastaa alueeseensa liittyvän tiedon välittämisestä organisaatiolle, ja henkilöstön tulee viestiä havaituista poikkeamista välittömästi esimiehelleen tai muulle nimetylle vastuuhenkilölle. Sisäisen tiedotuksen piiriin kuuluvat kaikkien organisaatiotasojen lisäksi konsernin lähimmät ja tärkeimmät toimittajat ja alihankkijat. Ulkoinen viestintä on aktiivista, kaksisuuntaista viestintää, josta on päävastuussa Honkajoki-konsernin toimitusjohtaja. Ulkoisia sidosryhmiämme ovat asiakkaat, yhteistyökumppanit, kunta, kuntalaiset ja naapurit, palvelun- ja tavarantoimittajat, rahoitus- ja vakuutuslaitokset, Suomen innovaatioympäristö sekä viranomaiset ja 3. sektorin edustajat. Henkilöstö odottaa pitkäaikaista, luotettavaa ja turvallista työpaikkaa, hyvää työilmapiiriä ja yritysimagoa sekä informaatiota työnkuvaan, työpaikkaan ja muihin henkilön työhön vaikuttavista asioista. Omistajat odottavat tuottoa, kasvua ja vastuullista toimintaa sekä viestintää konsernin liiketoiminnan tilasta, kehityksestä ja muista konsernin toimintaan liittyvissä asioissa. Lopputuoteasiakkaat odottavat vaatimusten mukaisia tuotteita ja palveluita, kilpailukykyistä hinta-laatusuhdetta ja vastuullista toimintaa sekä viestintää tuotteisiin, palveluihin ja yrityksen toimintaan liittyvissä asioissa. Raaka-ainetoimittaja-asiakkaat odottavat vaatimusten mukaista raaka-aineiden keräilyä ja käsittelyä, oikeaa laskutusta ja vastuullista toimintaa sekä viestintää raaka-aineisiin, keräilyyn, kuljetuksiin ja muissa heihin liittyvissä teemoissa. Yhteistyökumppanit sekä tavaran- ja palveluntoimittajat odottavat kehittyvää, pitkäaikaista yhteistyötä ja vastuullista toimintaa sekä viestintää yrityksen toimintaan ja kunkin yhteistyökumppanin ja toimittajan sopimukseen ja tehtävään liittyvissä asioissa. Kolmannen osapuolen edustajat, kuten julkinen sektori, rahoitus- ja vakuutuslaitokset sekä Suomen innovaatioympäristö, odottavat aktiivista ja kehittyvää pitkäaikaista yhteistyötä, vastuullista toimintaa sekä viestintää yrityksen liiketoiminnasta, kehityksestä ja strategiasta. Kunta, kuntalaiset ja naapurit odottavat hyvää yhteistyötä, ympäristönäkökohtien huomioon ottamista, vastuullista toimintaa, kunnan vetovoiman kasvua sekä hyvien työpaikkojen ylläpitämistä ja luomista. Viranomaiset odottavat säädösten, lakien ja vaatimusten noudattamista sekä viestintää niihin liittyvissä asioissa. 12
15 OLENNAISUUSANALYYSI JÄRJESTÖT JA EDUNVALVONTAORGANISAATIOT, JOISSA HONKAJOKI-KONSERNI ON MUKANA: Vaikutus/merkitys sidosryhmille Pieni Kohtalainen Suuri Veronmaksajain Keskusliitto ry Elintarviketeollisuusliitto ry Suomalais-Venäläinen kauppakamariyhdistys SVKK ry Satakunnan kauppakamari Biolaitosyhdistys ry Suomen Maataloustieteellinen Seura ry World Energy Council Finland ry Suomen Yrittäjät European Fat Processors and Renderers Association EFPRA Pieni Kohtalainen Suuri Sosiaaliset, taloudelliset ja ympäristövaikutukset 1. ASIAKASTYYTYVÄISYYS 2. HYVINVOIVA JA SITOUTUNUT TYÖYHTEISÖ PUHDAS ELINYMPÄRISTÖ ASIAKKAILLE KIERTOTALOUDEN KEHITTÄMINEN JA SIVUVIRTOJEN HYÖDYNTÄMINEN 5. LUOTETTAVA JA VASTUULLINEN TOIMIJA 6. KILPAILUKYKY 7. SUOMALAISUUS 13
16 TURVALLISUUS Turvallisia tuotteita asiakkaiden tarpeisiin Läpinäkyvän toimitusketjun ja huolellisesti suunniteltujen toimintaprosessien ansiosta voimme taata tuotteidemme korkean laadun ja turvallisuuden. Konsernin tuotantoprosessit on rakennettu maailman tiukimpien standardien mukaisesti, ja jokainen myyntierä analysoidaan ennen asiakkaalle lähettämistä. Kehitämme aktiivisesti konsernin tuotteita ja palveluita, jotta asiakkaamme voivat hyödyntää ravintorikkaita raaka-aineita omassa liiketoiminnassaan turvallisesti. Merkittävässä osassa on myös henkilöstömme ammattitaito, johon panostamme jatkuvasti. 14
17 TUOTEKEHITYS Aktiivinen tuotekehitys on asiakkaan ja ympäristön etu TUOTANTO Tarkasti ohjattu ja suunniteltu tuotanto Seuraamme aktiivisesti muutoksia Honkajoki-konsernin toimintaympäristössä. Vastaamme näihin muutoksiin pitämällä keskusteluyhteyden sidosryhmiin tiiviinä sekä kehittämällä ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaitamme heidän liiketoiminnassaan. Teemme myös tiivistä yhteistyötä eri yritysten ja yhdistysten kanssa. Näiden toimien ansiosta saamme jatkuvasti uutta tietoa tuotteistamme ja voimme parantaa tuotteidemme turvallisuutta ja jatkojalostusmahdollisuuksia entisestään. Osana sertifioitua toimintajärjestelmää olemme määrittäneet toimintaamme kohdistuvat riskit ja mahdollisuudet. Tuotekehityksen yhteydessä teemme kaikille tuotteillemme HACCP-periaatteiden mukaisen riskien arvioinnin, jolla varmistamme tuotteiden korkean, yhdenmukaisen laadun. Riskien arviointiin sisältyy myös merkittävien ympäristönäkökohtien tunnistaminen ja niiden vaikutusten hallinta ja pienentäminen. Noudatamme tuotannossamme maailman tiukimpia standardeja taataksemme, että kaikki tuotteemme ovat 100 % puhtaita. Jokainen konsernin työntekijä on merkittävä osa laatuketjun ylläpitämistä. Panostukset henkilöstön osaamiseen, laatuajatteluun, virheiden ennaltaehkäisemiseen ja vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa ovat tärkeä osa konsernin laatupolitiikkaa. Tuotteiden puhtaus on suurin kilpailuetumme, jota vahvistamme päivittäisillä toimenpiteillä. Eläimet, joista raaka-aineet ovat peräisin, ovat terveitä ja salmonellavapaita. Niiden hoidossa on myös käytetty minimaalisesti antibiootteja. Tuotteiden valmistus ja varastointi on kuvattu tarkasti jokaisen tuotantolaitoksen omavalvontasuunnitelmassa ja niissä listatuissa työohjeissa sekä toimintajärjestelmän dokumenteissa. 15
18 TOIMITUSKETJU Turvallisuus alkaa toimitusketjun alkujuurilta Suomalaisten tuotantotilojen ja teurastamoiden vastuulliset toimintatavat sekä materiaalien onnistunut logistinen ohjaus vaikuttavat suoraan saamiemme raaka-aineiden sekä tuotettujen lopputuotteiden laatuun. Raaka-aineiden noudot toimipisteistä suunnittelee konsernin oma logistiikkaosasto, joka käyttää logistiikan suunnitteluun ja seurantaan konsernin tarpeisiin luotua Helos-ohjelmistoa. Logistinen prosessi on suunniteltu käsittelemään raaka-aineita mahdollisimman turvallisesti ja kustannustehokkaasti. Raaka-aineet varastoidaan ja käsitellään aina omissa, niille tarkoitetuissa tiloissa, ja ne kuljetetaan pääosin Honkajoki-konsernin omassa ohjauksessa sopimuskumppaneiden kalustolla. Konttien pihakäsittely tehdään konsernin laitoksilla pääosin omalla kalustolla. Findest Protein Oy:n pihakäsittelyn hoitavat ulkoistetut kuljetusliikkeet. KUOLLEET ELÄIMET / RAATOKERÄILY SIVUTUOTTEET Pienteurastamot Kotiteurastus Märehtijät / Sika- ja siipikarja Konttikuljetukset Teurastamot Elintarviketeollisuus Kuljetuksen yhdistely Teurastamot/Raadot Täydet ja tyhjät kontit Välivarastot Jalostuslaitokset 16
19 LAADUNVALVONTA Huolellinen laadunvalvonta ennaltaehkäisee riskejä Honkajoki-konserni jalostaa ja markkinoi ainoastaan korkealaatuisia tuotteita, jotka täyttävät laatuvaatimukset. Toimitamme tuotteet ja palvelemme sidosryhmiämme asiantuntevasti, tehokkaasti ja kaikkia sopimuksia noudattaen. Annamme konsernin tuotteista ja palveluista ajan tasalla olevaa tietoa kattavasti. Valvomme aktiivisesti raaka-aineiden ja tuotteiden laatua, ja tuotteista tehdään useita erilaisia mikrobiologisia analyysejä. Noudatamme monitorointiohjelmaa, jossa määritellään tehtävät tutkimukset, analyysi- ja näytteenottomenetelmät, tarkastustiheys, raja-arvot, tulokset sekä korjaavat ja ennaltaehkäisevät toimenpiteet. Monitorointiohjelma koostuu lakisääteisistä hyvien hygieenisten käytäntöjen ja tuotantotapojen menettelytavoista. Laboratoriokumppaneinamme toimivat Eurofins Scientific Finland Oy, Seilab Oy, Fin FurLab Oy sekä Eviran laboratoriot. TEHTÄVÄT TUTKIMUKSET Salmonella Botulinum toxin Enterobakteerit Anaerobiset mikrobit Bakteerien kokonaismäärä DNA analyysi NÄYTTEENOTTO- MENETELMÄT Tuotantolinjalta otetaan näytteitä jatkuvasti toiminnassa olevalla näytteenottimella. Myyntierän keräilynäytteet kootaan yhdistelmänäytteeksi, joka toimitetaan omavalvontalaboratorioon analysoitavaksi. TARKASTUSTIHEYS Tuotantolinjaston näytteet kerätään päivittäin. Näytteet analysoidaan myyntieräkohtaisesti. TULOKSET Tulokset saadaan laboratoriosta viiden arkipäivän kuluessa. Tulokset toimitetaan sähköisenä tulospalveluun ja allekirjoitetut analyysitodistukset postissa tehtaalle. Tulokset säilytetään lukitussa kaapissa. KORJAAVAT SEKÄ ENNALTAEHKÄISEVÄT TOIMENPITEET Tuotantolinja puhdistetaan ja pidetään siistinä tehtaan omavalvontaohjelman mukaisesti. Tuotteet analysoidaan aina ennen tavaran toimittamista asiakkaalle. Analyysien raja-arvojen ylittyessä tuotetta ei toimiteta asiakkaalle. 17
20 100 % puhtaita tuotteita teollisuuden raaka-aineiksi Jokaisen myyntierän laatu arvioidaan ennen asiakkaalle toimittamista. Mikään tuote ei lähde tehtaaltamme asiakkaalle ilman laadunvalvonnassa myönnettyjä puhtaita papereita. Lopputuloksena ravintoketjusta lähtöisin olevat, jätteenä pidetyt orgaaniset materiaalit saavat uuden elämän hyödykkeinä, joita käytetään raaka-aineina esimerkiksi eläinten ruoissa, lannoitteissa, kosmetiikassa, lääkkeissä ja polttoaineissa. VIENTI Kasvava kansainvälinen kysyntä Honkajoki-konserni vie rasvoja ja PAP-tuotteita Afrikkaan, Eurooppaan, Aasiaan ja Venäjälle. Vientivaatimukset, joita konsernimme noudattaa tuotteidensa ja palveluidensa viennissä, määräytyvät kansainvälisten linjausten lisäksi aina kyseessä olevan kohdemaan lainsäädännön mukaan. Työskentelemme noudattaen maailman tiukimpia säädöksiä eläinperäisten sivutuotteiden laadun ja käsittelyn suhteen. Toisinaan kohtaamme rajoituksia, jotka ovat yleisesti eläinkohtaisia. Esimerkiksi 2000-luvun BSE-epidemian jälkeen naudan proteiinille asetettiin tiukkoja rajoituksia, ja moneen Euroopan ulkopuolella sijaitsevaan valtioon ei vielä tänäkään päivänä saa viedä eurooppalaisesta nautaeläimestä valmistettuja tuotteita. Broilerin ja sian proteiineille ei toistaiseksi ole asetettu yhtä tiukkoja vientirajoituksia kuin naudan proteiinille. 18
21 HONKAJOKI OY:N TOIMINTA ON SERTIFIOITU SEURAAVIEN ISO- JA EU-STANDARDIEN MUKAISESTI ISO ISO OHSAS ISCC 9001: : :2007 EU JOHTAMISJÄRJESTELMÄ YMPÄRISTÖ- JOHTAMISJÄRJESTELMÄ TYÖTERVEYS- JA TYÖTURVALLISUUSJOHTAMINEN INTERNATIONAL SUSTAINABILITY AND CARBON CERTIFICATION 19
22 Hyvinvoiva ja sitoutunut työyhteisö Honkajoki-konserni kantaa vastuuta henkilöstönsä työhyvinvointiin ja -kykyyn liittyvistä tarpeista tarjoamalla kaikille henkilöstön jäsenille turvallisen työympäristön, kattavat terveyspalvelut, oikeudenmukaisen kohtelun sekä mahdollisuuden kehittyä urallaan. Jokainen työyhteisömme jäsen esimiehestä rivityöläiseen on tärkeässä roolissa hyvinvoivan työympäristön ylläpitämisessä. 20
23 TYÖYHTEISÖ Tavoitteena korkea työhyvinvointi Honkajoki-konserni pyrkii aktiivisesti tunnistamaan työkykyyn ja työssä jaksamiseen liittyviä asioita ja ehkäisemään ongelmia varhaista toimintamallia hyödyntämällä. Kohtelemme kaikkia työntekijöitämme tasavertaisesti, ja ohjaamme heitä toimimaan samalla tavalla. Haluamme varmistaa, että työntekijöillämme on yhtäläiset mahdollisuudet edistää uraansa sekä mahdollisimman matala kynnys keskustella esimiehensä kanssa työhön ja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Noudatamme toiminnassamme Suomen työlainsäädäntöä, joka määrittelee työntekijän ja työnantajan velvollisuudet työn yksityiskohdista. Kaikkia työntekijöitämme sitoo yleissitova työehtosopimus. Osa konsernin henkilöstöstä kuuluu myös ammattiyhdistyksiin, joilla on omia työehtosopimuksia. EETTISET TOIMINTAPERIAATTEET Honkajoki-konsernissa työskentelevät henkilöt ovat tasavertaisessa asemassa keskenään. Poliittinen suuntautuminen, osallistuminen ja vaikuttaminen yhteiskunnalliseen toimintaan, etnisyys, uskonto, terveydentila, seksuaalisuus, sukupuoli, ikä tai muu yksilöllinen piirre tai näkemys ei vaikuta henkilön kohteluun, palkkaan tai etenemismahdollisuuksiin. Vastuu tasavertaisen kohtelun toteutumisesta on työnantajalla, mutta koko työyhteisö on vastuussa tasavertaisesta käytöksestä. Jokaiselta henkilöstön jäseneltä odotetaan konsernin eettisten toimintaperiaatteiden noudattamista. Emme hyväksy minkäänlaista syrjintää tai kiusaamista työpaikalla, eikä konsernissamme ole ilmennyt syrjintätapauksia. AKTIIVINEN KOULUTUS Ammattitaitoinen ja osaava henkilökunta on yksi Honkajoki-konsernin suurimmista kilpailueduista. Haluamme pitää parhaat työntekijät meillä tarjoamalla heille aktiivisesti koulutusta, joka antaa jokaiselle henkilöstön jäsenelle mahdollisuuden syventää ammattitaitoaan sekä kehittyä työssään ja urallaan. AVOIN JA MUTKATON YHTEYS Jokaisella työntekijällä on mahdollisuus keskustella esimiehensä kanssa kaikissa työhön liittyvissä asioissa. Haluamme ylläpitää matalaa kynnystä lähestyä esimiestä, sillä mieltä painavat asiat on käsiteltävä mahdollisimman nopeasti siksi istumme työntekijöidemme kanssa alas keskustelemaan aina, kun he kokevat sen tarpeelliseksi. TYÖTURVALLISUUS Teemme säännöllisesti tarkastuksia ja auditointeja, joiden pohjalta kehitämme työturvallisuutta. Kukin työntekijä noudattaa työturvallisuusohjeita, käyttää tarvittavia henkilösuojaimia ja raportoi turvallisuusohjeiden tai -toimenpiteiden puutteista esimiehelleen. Tiedotamme asianomaisille työntekijöille ja viranomaisille havaituista riskitekijöistä tarpeen vaatiessa. 21
24 TERVEYDEN YLLÄPITÄMINEN Noudatamme ennakoivaa Työkyvyn tuki -toimintamallia, jolla tuemme henkilöstön terveyttä ja työssä jaksamista sekä esimiesten työtä työkykyyn liittyvissä kysymyksissä. Arvioimme työhön liittyviä terveysriskejä, ylläpidämme työntekijöiden terveyttä suojaavia ohjelmia, huolehdimme ensiapuvalmiudesta ja järjestämme henkilöstölle tutkimus-, sairaanhoito- ja kuntoutuspalveluja. Selvitämme työhön tulevien terveydellisen tilan, ja teemme säännöllisesti työolosuhdeselvityksiä ja terveystarkastuksia. YHTEIS- JA VIRKISTYSTOIMINTA Kannustamme henkilöstöämme ylläpitämään ja parantamaan terveydentilaansa terveystarkastusten ja -kasvatusten, kampanjoiden sekä yhteistoiminnan avulla. Henkilöstöetuuksiimme kuuluvat mm. työkyky- ja virkistyspäivät, kesä- ja syyslahjat, hierontapalvelut, monipuoliset liikuntamahdollisuudet sekä merkkipäivien muistamiset. Yhteinen vastuu työympäristön kehittämisestä Kannustamme henkilöstöä aktiivisesti avoimeen keskusteluun, joka kehittää niin konsernin liiketoimintaa kuin työyhteisön hyvinvointia. Haluamme kannustaa työntekijöitämme nostamaan esiin kehitysehdotuksia ja uusia liiketoimintaa koskevia ajatuksia sekä osallistumaan yhtiön määrittelemien visioiden edistämiseen ja näkymiseen. Honkajoki-konsernin esimiehet ja johto ovat henkilöstön käytettävissä kaikkia liiketoimintaa ja työympäristöä kehittäviä keskusteluja varten, ja he sitoutuvat edesauttamaan esitettyjen kehitysalueiden toteutumista silloin, kun se taloudellisesti on mahdollista. Palkitsemme myös liiketoimintaa merkittävästi kehittävät ehdotukset. VUODEN 2017 TUNNUSLUKUJA HONKAJOKI-KONSERNIN HENKILÖSTÖSTÄ* HENKILÖSTÖMÄÄRÄ YHTEENSÄ 106 PALVELUSVUODET IKÄRAKENNE HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIJAKAUMA VUODET Alle PROSENTTIA HONKAJOKI OY 89 FINDEST PROTEIN OY 15 HONKALEATHER OY HENKILÖÄ HENKILÖÄ 20 0 MIEHET 83 % NAISET 17 % 22 *Honkajoki Oy:n, HonkaLeather Oy:n ja Findest Protein Oy:n lukuja ei ole eroteltu luvuissa, joissa yksittäiset henkilöt olisivat tunnistettavissa.
25 HENKILÖSTÖRYHMÄT AMMATTIYHDISTYKSEEN KUULUVAT TYÖNTEKIJÄT SAIRAUSPOISSAOLOT SÄÄNNÖLLISESTÄ TYÖAJASTA TYÖTAPATURMAT PROSENTTIA PROSENTTIA TYÖTAPATURMAA JOHTAJAT 4 AMMATTIYHDISTYKSESSÄ 36 % HONKAJOKI OY TYÖNTEKIJÄT 102 EI YHDISTYKSESSÄ 64 % FINDEST PROTEIN OY Honkajoki noudattaa kaikkien työntekijöittensä osalta yleissitovaa työehtosopimusta. HONKALEATHER OY KUOLEMANTAPAUKSET KESKIMÄÄRÄISET KOULUTUSPÄIVÄT UUDEN PALKATUN HENKILÖSTÖN KOKONAISMÄÄRÄ* HENKILÖSTÖÄ POISTUI 0 TYÖNTEKIJÄT 66 HENKILÖÄ 6 EI YHTÄÄN KUOLEMANTAPAUSTA KOULUTTAUTUIVAT YHTEENSÄ 66 PÄIVÄÄ POISTUI HONKAJOKI-KONSERNIN PALVELUKSESTA MIEHET 21 NAISET 6 *Luvuissa huomioitu myös sesonkityöntekijät *Honkajoki Oy:n, HonkaLeather Oy:n ja Findest Protein Oy:n lukuja ei ole eroteltu luvuissa, joissa yksittäiset henkilöt olisivat tunnistettavissa. 23
26 Kiertotalouden kehittäminen ja sivuvirtojen hyödyntäminen Honkajoki-konsernin resurssiviisaat käsittely- ja tuotantoprosessit pohjautuvat kiertotaloudelle. Niiden tavoite on pitää lihateollisuuden sivutuotteet kiertokulussa mahdollisimman pitkään ja mahdollisimman pienellä hukalla. Olemme panostaneet teknisiin innovaatioihin, joiden avulla hyödynnämme kaiken meille tulevan raaka-aineen ja tuotamme itse tarvitsemamme energian. Sitoudumme kehittämään konseptistamme entistäkin ympäristöystävällisemmän pienentämällä sen ympäristövaikutuksia ja keskittymällä raaka-aineiden jatkojalostusmahdollisuuksiin. 24
27 KIERTOTALOUS JA SIVUVIRRAT Honkajoki Oy:n kiertotalouskonsepti kierrättää turvallisesti Kiertotalous pyrkii minimoimaan tuotannossa ja kulutuksessa syntyvän jätteen sekä maksimoimaan raaka-aineiden arvon kierrättämällä ja jatkojalostamalla niistä uusia hyödykkeitä. Tätä periaatetta hyödynnämme Honkajoki Oy:n konseptissa. Sivutuotteiden hygieeninen, tarkka käsittely edistää luonnon resurssien kestävää käyttöä ja ehkäisee patogeenien leviämistä, mikä takaa turvallisen elinympäristön eläimille ja ihmisille sekä kestävän toimintaympäristön Honkajoki-konsernin sidosryhmille. Suomessa syntyy lihankulutuksen sivutuotteena vuosittain tonnia eläinperäistä, ihmisravinnoksi kelpaamatonta ainesta. Olemme hioneet prosessistamme mahdollisimman aukottoman niin puhtauden, turvallisuuden kuin ympäristövaikutusten osalta. Teknisten innovaatioiden ansiosta voimme hyödyntää kaiken meille tulevan materiaalin siten, että tuotannossamme ei synny lainkaan orgaanista jätettä. Sivutuotteista jalostetaan turvallisia tuotteita teollisuuteen, ja tuotannossa syntyvien jätevesien ravinteet käytetään lannoitteissa, joita toimitetaan lähialueen maatiloille. Tuotannosta ylijäävät energiavarannot käytetään ympäristön.yritysten tuotantotilojen lämmittämiseen. Orgaaniset sivutuotteet JÄTEVEDEN- PUHDISTAMO KIERRÄTETTYJEN MATERIAALIEN OSUUS HONKAJOKI OY Lauhtumattomien kaasujen poltto LÄMPÖKESKUS Jätevesi Polttoaine käyttöön Bioliete BIOKAASU- LAITOS FINDEST PROTEIN OY KATEGORIA 3 KÄSITTELYLAITOS t/a sikaa HONKAJOKI OY TUULIVOIMA Lauhdelämpö Kuuma vesi Jätevesi Orgaaniset sivutuotteet KATEGORIA 1 KÄSITTELYLAITOS t/a nautaa KATEGORIA 2 KÄSITTELYLAITOS t/a sikaa Lauhdelämpö Sähkö KATEGORIA 3 KÄSITTELYLAITOS t/a broileria (toiminta alkoi marraskuussa 2017) Sähkö LIHAJALOSTE KORPELA MUUNTAJA KKK-VIHANNES HONKATARHAT 25
28 Tavoitteena entistäkin pienempi ympäristökuormitus Käsittelemme konsernin toiminnassa syntyvät jätevedet omassa puhdistuslaitoksessamme, jonka lukuja seuraamme tarkasti. Sekajätteet, puujätteet, metallijätteet, pahvipaalit ja muut jätteet lajittelemme ja käsittelemme asianmukaisin menetelmin. Teemme jatkuvasti töitä parantaaksemme konsernimme energiatehokkuutta ja vähentääksemme energiankulutusta. VUODEN 2017 AVAINLUKUJA ENERGIANKULUTUS Sähkö MWh (sisältää myös puhdistamon) Höyry MWh KONSERNISSA KÄSITELLYT RAAKA-AINEET Kokonaismäärä ,7 tn Kategoria 1 käsittelylaitos ,4 tn Kategoria 2 käsittelylaitos ,9 tn Broilerilaitos 6 269,1 tn Turkiskeittiöille toimitetut broilerisivutuotteet 4 151,3 tn KONSERNIN TUOTANTOLAITOSTEN KÄYTTÄMÄ LÄMPÖENERGIA ON TUOTETTU SEURAAVASTI Lämpöenergian kokonaiskulutus MWh Turpeella tuotettu MWh Biokaasulla tuotettu MWh Raskaalla polttoöljyllä tuotettu MWh ENERGIATEHOKKUUS Höyryenergia 0,942 MWh/r-a tn Sähköenergia 0,123 MWh/r-a tn Vedenkulutus Päästöt Vesi on kriittinen ainesosa Honkajoki-konsernin prosesseissa ja tuotannossa. Pyrimme jatkuvasti tehostamaan sen kulutusta varmistaaksemme vesivarantojen kestävän käytön. Kaikki prosesseissamme käytetty vesi on pohjavettä. Suomen pohjavesivarannot ovat runsaat, mikä mahdollistaa sen käyttämisen. VEDEN KULUTUS m3 Honkajoki Oy:n renderöintilaitoksen ja jätevedenpuhdistamon hajumittaukset sekä ammoniakin, pelkistyneiden rikkiyhdisteiden ja haihtuvien orgaanisten yhdisteiden päästömittaukset on suorittanut Nab Labs Oy vuonna KOKONAISPÄÄSTÖT ILMAAN 2017 Ammoniakki 0,174 t/a NMVOC 1,628 t/a TRS 0,124 t/a 26
29 Jätevesien käsittely Honkajoki Oy:n jätevedenpuhdistamolla käsitellään yrityksen omat prosessi- ja lauhdevedet sekä Lihajaloste Korpela Oy:n jätevedet. Käsitellyt vedet johdetaan Karvianjokeen. Prosessista ei ohitettu vuoden 2017 aikana vesiä Honkajoen kunnan viemäriverkostoon tai ympäristöön. Puhdistamolla ei ole tapahtunut vuotoja. Vesistökuormitus vastasi orgaanisen aineksen osalta keskimäärin noin 15 henkilön käsittelemättömien jätevesien kuormitusta. Fosforin osalta vastaava luku oli 170 ja typen suhteen 490. Kokonaistypen poisto on nykytasolla huippuluokkaa (97 %), ja vesistöön päätyvä typpi on nitraattimuotoista. JÄTEVEDENPUHDISTAMON KÄSITTELYMÄÄRÄT 2017 Lauhde m3 Prosessivesi m3 Flotaatioliete biokaasulaitokselle 3 537,9 m3 Laitokseltamme ei lähde lainkaan orgaanista jätettä, vaan hyödynnämme kaiken orgaanisen materiaalin tehokkaasti omissa toiminnoissamme. HONKAJOKI-KONSERNIN TUOTANNON JÄTEMÄÄRÄT 2017 Sekajäte 125,1 tonnia Puujäte 29,7 tonnia PUHDISTAMOLLA SAAVUTETUT ORGAANISEN AINEKSEN JA TYPEN POISTOTULOKSET OVAT VALTAKUNNALLISESTI TARKASTELTUNA HUIPPULUOKKAA. SAAVUTUSTA KOROSTAA TULEVAN VEDEN POIKKEUK- SELLISEN KORKEAT TYPPIPITOISUUDET JA VAIHTELEVA TULOKUORMITUS. FOSFORINPOISTOA TEHOSTAMALLA PUHDISTUSTULOS OLISI KAIKILTA OSIN KÄRKILUOKKAA JA MALLIESIMERKKI HAASTAVIEN JÄTEVESIJAKEIDEN TEHOKKAASTA RAVINTEIDEN POISTOSTA. Metallijäte 36,9 tonnia Pahvipaalit 5 kpl yhteensä noin 1500 kg (sisältää paperia). -Henri Koponen, Tutkimusinsinööri DI KVVY 27
30 Vastuullinen toimija Ainoastaan vastuullisesti toimimalla voimme taata liiketoimintamme jatkuvuuden ja kehityksen ja olla luotettava ja kilpailukykyinen yhteistyökumppani sidosryhmillemme. Kasvava lihateollisuus tarvitsee lisää vastuullisia toimijoita kaikkialla maailmassa, ja haluamme edistää sivutuotteiden vastuullista käsittelyä globaalisti. Honkajoki-konsernin vastuullisen johtamisen malli pohjautuu eettisille toimintaperiaatteillemme, joita noudatamme niin taloudellisilla, sosiaalisilla kuin ympäristöön liittyvillä liiketoimintamme alueilla. 28
31 Vastuullinen toiminta takaa jatkumon Haluamme olla kaikille sidosryhmillemme paras mahdollinen yhteistyökumppani ja toimia aina sen edellyttämillä tavoilla. Tarjoamme asiakkaillemme tuotteita ja palveluita, jotka auttavat heitä tekemään työnsä paremmin, sekä yhteistyökumppaneillemme arvoa, josta hyötyvät molemmat osapuolet. Luotettavuus, rehellisyys ja vastuullisuus ovat mukana Honkajoki-konsernin päivittäisissä toimenpiteissä, ja ne koskettavat kaikkia konsernissamme työskenteleviä henkilöitä. Vastuullisuusraportissa käsiteltävät teemat ovat nousseet esiin keskusteluissa ja haastatteluissa sidosryhmiemme kanssa. Vastaamme raportissa sidosryhmiämme kiinnostaviin ja mietityttäviin aiheisiin, ja tuomme raportissa esiin, miten toimimme näiden toimintaympäristössämme esiintyvien tekijöiden osalta. Tavoitteemme on saavuttaa johtava kilpailuasema kaikilla liiketoimintamme osa-alueilla, mikä on myös sidosryhmiemme etu. Yritysvastuun raportointiperiaatteet Vastuullinen johtaminen Noudatamme kaikessa toiminnassamme Suomen ja EU:n viranomaisten meille asettamia lakeja. Ulkomailla toimiessamme teemme tiivistä yhteistyötä paikallisten viranomaisten kanssa. Noudatamme liiketoiminnassamme korkeimpia eettisiä toimintamalleja myös silloin, kuin viranomaiset eivät ole säätäneet muuta. Johtamistapamme perustuu rehelliselle kirjanpidolle ja totuudenmukaisille laskelmille, ja odotamme konsernin kaikkien organisaatiotasojen esimiehiltä näiden toteuttamista. Yrityksessämme ei ole todettuja korruptiotapauksia. Yhtiön johto ja henkilöstö ovat vastuussa suunnitelmien ja toimintojen kehittämisestä, hyväksymisestä ja toteuttamisesta yhtiön päämäärien saavuttamiseksi. Tulosten saavuttamisen lisäksi tärkeää on myös tapa, jolla tuloksiin päästään. Siksi kaikkien johtoon ja henkilöstöön kuuluvien henkilöiden edellytetään noudattavan liiketapaperiaatteita, jotka konserni on määritellyt eettisissä toimintaperiaatteissaan. Tämä on Honkajoki-konsernin ensimmäinen vastuullisuusraportti, ja se toteutetaan Core-tasoisena. Raporttia ei ole varmennettu ulkoisesti. Raportti kuvaa vuoden 2017 ( ) keskeisiä tapahtumia, toimintaympäristön trendejä ja liiketoiminnan ydinlukuja sekä ottaa kantaa erinäisiin liiketoimintaamme vaikuttaviin suuriin teemoihin. Sitoudumme tulevaisuudessa raportoimaan vuosittain vastuullisuuden toteutumisesta yrityksessämme sekä asettamaan ja seuraamaan tavoitteita vastuullisuutta edistäville toimenpiteille. Tiedot on kerätty Honkajoki-konserniin kuuluvista yrityksistä. 29
32 Honkajoki-konserni yhteiskunnallisena toimijana Osallistuminen poliittiseen tai muuhun yhteiskunnalliseen toimintaan on oikeus, jota kaikki henkilökuntamme jäsenet saavat käyttää omien näkemystensä mukaisesti ja omalla vapaa-ajallaan. Konserni ei anna rahalahjoituksia tai muutakaan taloudellista tukea poliittisille puolueille tai niihin sidoksissa oleville yhteisöille, ellei se ole lain sallimaa ja yhtiön hallituksen hyväksymää. Teemme kaupalliset päätökset kaupallisin perustein. Rakennamme kestäviä suhteita organisaatioihin, yrityksiin ja yksilöihin, joiden kanssa teemme yhteistyötä ja liiketoimintaa. Konsernimme edustajat arvioivat liikelahjoja antaessaan tai saadessaan tarkasti tällaisten edustusten luonteen ja tarkoituksen sekä noudattavat myös niiden kohdalla eettisiä toimintamalleja. SITOUDUMME NOUDATTAMAAN SEURAAVIA KANSAINVÄLISIÄ SOPIMUKSIA: Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestö OECD:n toimintaohjeisto Kansainvälinen Kauppakamari ICC:n lahjonnan ja korruption vastainen ohjeisto VUODEN 2017 AVAINLUVUT Liikevaihto Liikevoitto YHTEISKUNTAMAKSUT ALV:t Kiinteistövero Välittömät verot Ajoneuvojen julkiset maksut HENKILÖSTÖMAKSUT OMISTAJILLE MAKSETUT Osingot HANKINNAT Aineet, tarvikkeet, tavarat MAKSETUT LAHJOITUKSET Annettuja lahjoituksia yht SAADUT AVUSTUKSET Valtion avustukset Palkat Eläkesivukulut Muut henkilöstösivukulut
33 Omistusrakenne Hallitus HONKAJOKI OY, PERUSTETTU 1967 Atria Oyj 50 % HKScan Finland Oy 50 % FINDEST PROTEIN OY, PERUSTETTU 1995 Honkajoki Oy 66,9 % Atria Oyj 33,1 % YHTIÖKOKOUKSESSA VALITTIIN HALLITUKSEN VARSINAISIKSI JÄSENIKSI: Mika Ala-Fossi s. 1971, puheenjohtaja, varalle Merja Leino Aki Laiho s. 1972, varalle Janne Leppänen Mika Paulamäki s. 1966, varalle Ulf Jahnsson Matti Perälä s. 1966, varalle Tapani Potka Hallitus on toimintavuoden aikana kokoontunut 4 kertaa. GMM FINLAND OY, PERUSTETTU 2017 Honkajoki Oy 100 % HONKALEATHER OY, PERUSTETTU 2015 Honkajoki Oy 45 % Halkolan perhe 55 % HALLITUS TOIMITUSJOHTAJA Kari Valkosalo LAATU + ISCC LOGISTIIKKA TALOUS, HR JA ICT TUOTANTO MYYNTI JA MARKKINOINTI LOG. OHJAUS OMA KONTTORI HONKAJOKI OY KULJETUKSET TIETOKAUHA OY FINDEST PROTEIN YMPÄRISTÖ 31
34 GRI-sisältöindeksi GRI 102: YLEINEN PERUSSISÄLTÖ 1. Organisaation kuvaus Organisaation nimi Sivu Tuotemerkit, tuotteet ja palvelut Sivu 2 ja Pääkonttorin sijainti Sivu Toimintojen sijainti Sivu Omistusrakenne ja yhtiömuoto Sivu 2 ja Markkina-alueet Sivu 2 ja Organisaation koko Sivu Tietoja henkilöstöstä ja muista työntekijöistä Sivu Organisaation toimitusketju Sivu Merkittävät muutokset organisaatiossa tai toimitusketjussa Sivu Varovaisuuden periaatteen soveltaminen Sivu Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden periaatteet tai aloitteet Sivu 13 ja Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorganisaatioissa Sivu Strategia Toimitusjohtajan katsaus Sivu 8 ja 9 3. Eettisyys Arvot ja toimintaperiaatteet Sivu 6 4. Hallinto Hallintorakenne Sivu 31 32
35 5. Sidosryhmät Luettelo organisaation sidosryhmistä Sivu Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö Sivu 21 ja Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet Sivu 12 ja Sidosryhmätoiminnan periaatteet Sivu 12 ja Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet Sivu Raportointitapa Tilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt Honkajoki-konserni Raportin sisällön määrittely Sivu 13 ja Olennaiset näkökohdat Sivu Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa Ei aikaisempaa vastuullisuusraporttia Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja näkökohtien laskentarajoissa Ei aikaisempaa vastuullisuusraporttia Raportointijakso Sivu Edellisen raportin päiväys Ei aikaisempaa vastuullisuusraporttia Raportin julkaisutiheys Sivu Yhteystiedot, joista kysyä raporttiin liittyviä lisätietoja Sivu GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus Sivu GRI sisältöindeksi Sivut Ulkoinen varmennus Sivu 29 33
36 GRI 103: JOHTAMISTAVAT Kuvaus näkökohdan olennaisuudesta ja rajaukset Sivu 13 ja Johtamistavan kuvaus ja osatekijät Sivu Johtamistavan arviointi Sivu 29 ja 31 GRI 200: TALOUDELLINEN VASTUU GRI 201: TALOUDELLINEN SUORIUTUMINEN Suoran taloudellisen lisäarvon tuottaminen ja jakautuminen Sivu Valtiolta saadut avustukset Sivu 30 GRI 205: KORRUPTIONVASTAISUUS Vahvistetut korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet Sivu 29 GRI 300: YMPÄRISTÖVASTUU GRI 301: MATERIAALIT Käytetyt materiaalit Sivu 26 GRI 302: ENERGIA Energian kulutus Sivu 26 GRI 303: VESI Vedenotto vesilähteittäin Sivu 26 34
37 GRI 306: JÄTEVEDET JA JÄTTEET Päästöt vesistöön jaoteltuna päästölajeittain ja kohteen mukaan Sivu Jätteiden kokonaismäärä jaoteltuna jätelajeittain ja käsittelytavan mukaan Sivu 27 GRI 400: SOSIAALINEN VASTUU GRI 401: TYÖLLISTÄMINEN Uusi palkattu henkilöstö ja henkilöstön vaihtuvuus Sivu 23 GRI 403: TYÖTERVEYS JA -TURVALLISUUS Tapaturmatyypit, tapaturmataajuus, menetetyt työpäivät, poissaolot ja kuolemantapaukset Sivu 23 GRI 404: HENKILÖSTÖN KOULUTUS JA KEHITTÄMINEN Keskiarvo koulutustunneista henkilöä kohden vuodessa Sivu 23 GRI 405: MONIMUOTOISUUS JA YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus Sivu 22 ja 31 GRI 406: SYRJINNÄN ESTÄMINEN Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet Sivu 21 GRI 415: POLIITTINEN VAIKUTTAMINEN Poliittinen tuki Sivu 30 35
38 HONKAJOEN YRITYSVASTUUTA KOSKEVAT TIEDUSTELUT: Reetta Nevala puh
39
40 Honkajoki Oy Santastentie Honkajoki Finland
from the north poultry protein meal
from the north Poultry meal proteiinirikas eläinvalkuainen Poultry Meal on suomalaisen siipikarjan sivutuotteista valmistettu proteiinirikas eläinvalkuainen. Se on laadukas raaka-aine rehuihin ja lemmikkien
Vastuullisuusraportti. wealth by recycling
Vastuullisuusraportti wealth by recycling ALKUSANAT Tavoitteena entistäkin pienempi ympäristönkuormitus Ilmaston lämpeneminen on merkittävä uhka ympäristön, ihmisten ja koko maapallon tulevaisuudelle.
Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen
It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen
Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet
1/5 Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet Berner-konsernin yhteistyökumppaneiden ja toimittajien (tästä eteenpäin Toimittaja ) on noudatettava kaikkea soveltuvaa lainsäädäntöä,
Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja
Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä
Kärkkäinen Oy arvot 2019
Kärkkäinen Oy arvot 2019 Kärkkäinen Oy konsernin (jäljempänä yhtiö tai Kärkkäinen Oy) toimintaa ohjaavat kolme arvoa: luotettava, tehokas ja yhteistyö. Yhtiön arvot on yhteisesti hyväksytty ja ne perustuvat
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
Vastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,
Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?
Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2
Abloy oy ympäristökatsaus 2016
Abloy oy ympäristökatsaus 2016 PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset Ympäristömyötäinen tuotanto
LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
TILINPÄÄTÖS. GRI-raportti
TILINPÄÄTÖS GRI-raportti St1 GRI-sisältö GRItunnus Raportointisisältö Linkki raporttiin Lisätiedot GRI 102 Yleinen perussisältö Organisaation taustakuvaus 102-1 Raportoivan organisaation nimi St1 Nordic
Taloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset
KESKEISIÄ TAVOITTEITA JA TULOKSIA 07.10.2016 Esittelemme tällä sivulla keskeisiä taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun tavoitteita ja tuloksia. Lisää vastuullisuustyömme tuloksia
LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
Löydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut
Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen 6.11.2014 Eurosafety-messut SISÄLTÖ Työterveys- ja työsuojelutyön strategiset tavoitteet Työkyky ja toimintaympäristö (Työkykytalo) Työtapaturmien ja ammattitautien
Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus
Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta
TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA
Tiedosta TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA THL:n strategia 2015 OMAKUVA THL SUOJELEE JA EDISTÄÄ VÄESTÖN TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA Päämääränämme on turvata suomalaisten hyvä elämä oikeudenmukaisessa, kestävässä
SATAKUNNAN BIO- JA KIERTOTALOUDEN KASVUOHJELMA. Koordinaattori Sari Uoti
SATAKUNNAN 30.11.2018 BIO- JA KIERTOTALOUDEN KASVUOHJELMA Koordinaattori Sari Uoti Kiertotalous ja Biotalous Kiertotalous on Satakunnalle ja satakuntalaisille yrityksille suuri mahdollisuus. Satakunnassa
Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
Keliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
Ympäristöohjelma ja ajoneuvot
Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa
Atria-konserni. Nasdaq Helsingin Avoimet Ovet CFO Tomas Back
Atria-konserni Nasdaq Helsingin Avoimet Ovet 29.8.2019 CFO Tomas Back Atria-konsernin rakenne Atria Oyj Atria Suomi Atria Ruotsi Atria Tanska & Viro Atria Venäjä 2 Atria-konsernin liiketoiminnot Lihaliiketoiminta
Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011
Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen
Infra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
Valoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos
Saimaan rannalla. n valtuustostrategia 2018-2021 Luonnos 1.11.2017 Arvot n kaupungin strategiassa (1/2) n kaupunki kertoo omista arvoistaan ja strategiastaan arvokirjan avulla. Strategisen ajattelun tulee
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025 Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus Parannamme yhteiskunnan
Kajaanin Mamsellin toimintastrategia
Kajaanin Mamsellin toimintastrategia 2017 2018 Missio Kajaanin Mamselli tuottaa laadukkaita ja kilpailukykyisiä ateria- ja puhtaanapitopalveluja sekä muita asiakkaan prosesseja tukevia palveluja. Palveluiden
Tarkoituksemme ohjaa meitä
Neste ja vastuullisuus Talous tutuksi 18.9.2019 Tiina Landau, vastuullisuuspäällikkö Esityksen rakenne Neste yrityksenä Liiketoiminnan vastuullisuus Raportointi vastuullisuudesta Keskustelu sijoittajien
Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia
Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia Ainutlaatuinen tapa toimia Fiblonilla on alalla ainutlaatuinen tapa toimia paneudumme asiakkaidemme liiketoimintaan ja kehitämme jatkuvasti uusia, innovatiivisia palvelu-
Kestävä matkailu suojelualueilla Matti Tapaninen
Kestävä matkailu suojelualueilla Matti Tapaninen METSÄHALLITUS 160 VUOTTA METSÄHALLITUS - MONIALAINEN OSAAJA VASTUUTA IHMISISTÄ, YMPÄRISTÖSTÄ JA YHTEISKUNNASTA Käytämme, hoidamme ja suojelemme valtion
Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
Abloy oy ympäristökatsaus 2017
Abloy oy ympäristökatsaus 2017 PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset Ympäristömyötäinen tuotanto
SPEK2020. strategia
SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,
Huomisen tiennäyttäjä
Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen
Joensuun Vesi -liikelaitoksen toiminnan kuvaus
JOENSUUN VESI -LIIKELAITOS Joensuun Vesi -liikelaitoksen toiminnan kuvaus Joensuun Vesi -liikelaitoksen tehtävänä on huolehtia vesihuoltolain mukaisesti kaupungin vesihuollosta, joka sisältää vedentuotannon
Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle
Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle Mika Liuhamo, tuotepäällikkö https://fi.linkedin.com/in/liuhamo 2 Miksi? Lähtökohtia kehittämiselle Liiketoiminta Työn sujuvuus, tuottavuuden parantaminen
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025 Pelastusylijohtaja Esko Koskinen 25.5.2016 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 26.5.2016 2 Toiminta-ajatus:
GRI-sisältövertailu. * pääindikaattori raportoitu kokonaan raportoitu osittain ei raportoitu
* pääindikaattori raportoitu kokonaan raportoitu osittain ei raportoitu GRIsisältövertailu GRIindikaattori Perussisältö Sivu Kommentit 1 Strategia ja analyysi 1.1 Johdon lausunto 811, 25 1.2 Keskeisten
Avarn Security. Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti
23.5.2019 Avarn Security Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti AVARN Security Liikevaihto n. 130 miljoonaa euroa* Asiakasarvon tuottaminen reaaliaikaisten ratkaisujen kautta. Yli 3 500 työntekijää*
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa)
Fennovoiman vastuullisuusohjelma
Fennovoiman vastuullisuusohjelma 1 Vastuullisuusohjelma tukee Fennovoiman toimintojen ja Hanhikivi 1 -hankkeen kestävää kehitystä. Turvallisuus Ympäristö Sosiaalinen ja taloudellinen vastuu 2 Vastuullisuusohjelma
GRI-SISÄLTÖVERTAILUTAULUKKO 2014. Tunnus GRI:n sisältö Sisältyy Sivu Osio/lisätieto
GRI-SISÄLTÖVERTAILUTAULUKKO 2014 Tunnus GRI:n sisältö Sisältyy Sivu Osio/lisätieto Strategia ja analyysi G4-1 Toimitusjohtajan katsaus Kyllä 2 3 CEO:lta G4-2 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Työ tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
Miten Evira ottaa huomioon Suomen kierrätystavoitteen? ylitarkastaja Olli Venelampi, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira
Miten Evira ottaa huomioon Suomen kierrätystavoitteen? ylitarkastaja Olli Venelampi, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Elintarviketurvallisuusvirasto Tutkii ja valvoo elintarvikeketjun turvallisuutta
Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
GRI-sisältöindeksi. Tämä raportti sisältää GRI Standardi -ohjeiston (2016) Core -laajuuden mukaisen sisällön sekä Fennovoiman omia indikaattoreita.
GRI-sisältöindeksi Tämä raportti sisältää GRI Standardi -ohjeiston (2016) Core -laajuuden mukaisen sisällön sekä omia indikaattoreita. Ulkoinen varmennus on kohdistunut asteriskilla (*) merkittyihin tietoihin.
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
Palveluntuottajien eettinen näkökulma
Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
STANDARDI SFS-EN ISO 14006, YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT HUOMIOON OTTAVAN SUUNNITTELUN SISÄLLYTTÄMINEN YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄÄN
EKOSUUNNITTELU STANDARDI SFS-EN ISO 14006, YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT HUOMIOON OTTAVAN SUUNNITTELUN SISÄLLYTTÄMINEN YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄÄN 30.1.2013, Riitta Lempiäinen, Motiva Oy 30.1.2013 RTL JOHDANTO EKOSUUNNITTELU
Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto
Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Sidosryhmäkysely Vantaan Energian sidosryhmäkysely toteutettiin 11.-20.9.2013 Kyselyyn vastasi 445 henkilöä. Vastausprosentti oli 27,6. - Yksityisasiakas 157
CODE OF CONDUCT TAPAMME TOIMIA
CODE OF CONDUCT TAPAMME TOIMIA LUOTTAMUKSESI ARVOISIA AMMATTILAISIA Rentalle vastuulliset ja eettiset toimintatavat ovat toimintamme perusedellytys. Yhtiömme arvot ja maine on rakennettu avoimuuden, luottamuksen
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
ENERGIAA JÄTEVESISTÄ. Maailman käymäläpäivän seminaari - Ongelmasta resurssiksi - 19.11.2014
ENERGIAA JÄTEVESISTÄ Maailman käymäläpäivän seminaari - Ongelmasta resurssiksi - 19.11.2014 Watrec Oy palvelutarjonta Ratkaisut 1) Viranomaisprosessit 2) Selvitysprosessit 3) Asiantuntijaarvioinnit Asiantuntijapalvelut
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE. Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys
DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys DACHSER-käytännesäännöt liikekumppaneille 1. Johdanto Mottonaan logistiikan rehellisyys ( Integrity in Logistics
Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille
Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille 2018 2022 TOIMINTASUUNNITELMA 1 Sisällysluettelo LYHYESTI PELASTUSALAN NAISVERKOSTOSTA... 3 NAISVERKOSTON VISIO... 4 TOIMINNAN PAINOPISTEALUEET...
Energian lähteillä, Sähkö- ja kaukolämpöverkot Vantaalla
Strategia ja analyysi G4-1 Ylimmän johdon edustajan lausunto Toimitusjohtajan katsaus Organisaation profiili G4-3 Organisaation nimi Vantaan Energian lyhyesti G4-4 Tärkeimmät tavaramerkit/brandit sekä
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa
Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt yhtiöt on lueteltu konsernitilinpäätöksen liitteessä 32. Tytäryhtiöt.
Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2015 Kestävä kehitys 1 Olennaisuusarviointi Tunnistetut olennaiset näkökohdat ja laskentarajat Konsernin laskentaraja (G4-17) Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt
Sosiaali- ja terveysministeriö
Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia-asiantuntijoiden työseminaari 6.-7.6.2013 Liisa Hakala Mielekäs työ sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla - Miksi työn mielekkyys
Aina vihreä ja tuore 30 vuotta kattokasvihuoneviljelyä
Vastuullinen Famifarm Vastuullisuutemme on hyvin käytännönläheistä toimintaa, ja se perustuu pohjimmiltaan yrityksemme arvoihin ja tavoitteisiin sekä niiden saavuttamiseen. Haluamme tämän julkaisun kautta
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
SAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa
Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me
Energian lähteillä, Sähkö- ja kaukolämpöverkot Vantaalla
Strategia ja analyysi G4-1 Ylimmän johdon edustajan lausunto Martinlaakson biokattila on seuraava kehityssaskel Organisaation profiili G4-3 Organisaation nimi Vantaan Energia lyhyesti G4-4 Tärkeimmät tavaramerkit/brandit
STRATEGIA tiivis
STRATEGIA 2022 20.4.2018 tiivis Itikka osuuskunnan strategia 2022 ROHKEASTI ETEENPÄIN KOHTI VUOTTA 2022 VUODESTA 1914 ITIKKA OSUUSKUNNAN VISIO ja STRATEGIA 2022 VISIOMME Tuemme aktiivisesti osuuskunnan
KUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN
Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni
MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta
Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta Ammattilaisen kädenjälki 9.11.2016 Mia Nores 1 Cleantech eli puhdas teknologia Tuotteet, palvelut, prosessit ja teknologiat, jotka edistävät
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus: Parannamme yhteiskunnan
Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?
Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen
TOIMINTA- JÄRJESTELMÄ
TOIMINTA- JÄRJESTELMÄ KLINGER Finland Oy ISO9001» ISO14001» OHSAS18001 www.klinger.fi KLINGER FINLAND YRITYKSENÄ KLINGER Finland Oy on monipuolinen teknisen alan maahantuontiyritys. Autamme asiakkaitamme
Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008
Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008 Tuula Pohjola Dosentti, TkT Teknillinen korkeakoulu TKK Ilmastonmuutos Kasvihuonekaasut
Kiertotalouden liiketoimintapotentiaali; BSAG:n näkökulma ja toimintamalli
Kiertotalouden liiketoimintapotentiaali; BSAG:n näkökulma ja toimintamalli BSAG - Elävä Itämeri säätiö Baltic Sea Action Group (BSAG) on vuonna 2008 perustettu säätiö, joka tekee työtä Itämeren ekologisen
vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat
Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista
QL Excellence -käsikirja
QL Excellence -käsikirja QL Laatutoiminta Oy:n laadunhallinta 2010 Sisällysluettelo: QL Excellence -käsikirja...3 Yleiskuvaus... 3 Laatupolitiikka...3 Laatukäsikirja...3 Laadunhallintajärjestelmän kuvaus...
Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo
Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo Raision yhtiökokous 2019 toimitusjohtaja Pekka Kuusniemi Raisio Oyj 19.3.2019 Voimakkaan uudistumisen ja uuden rakentamisen vuosi
Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti
Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Laatua, asiakaslähtöisyyttä ja suuria volyymeja Suomen Unipol Oy on vuonna 1979 perustettu suomalaisyritys. Tarjoamme mm. Suomen, Skandinavian, Baltian
Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka 2013. Anni Vepsäläinen 14.5.2013
Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä Ratkaisun paikka 2013 Anni Vepsäläinen 14.5.2013 Esityksen rakenne Lyhyt yrityksen ja sen taustan esittely Vastuuajattelu Diacorissa Yritysjohdon roolista yritysvastuussa
Omavalvonta ja laadunhallintajärjestelmä. Elintarvikkeiden tarjoaminen julkisille keittiöille 16.8.12
Omavalvonta ja laadunhallintajärjestelmä Elintarvikkeiden tarjoaminen julkisille keittiöille 16.8.12 Omavalvonnan säädökset Elintarvikelain 23/2006 mukaisesti kaikilla elintarvikealan toimijoilla on oltava