VUOSI 2007 KASVUN VUOSI LUJATALO OY LUJABETONI OY LUJAPALVELUT OY FESCON OY

Transkriptio

1 VUOSI 2007 KASVUN VUOSI LUJATALO OY LUJABETONI OY LUJAPALVELUT OY FESCON OY

2 KATSAUS KULUNEESEEN VUOTEEN Lujan kasvun vuosi Vuosi 2007 oli Lujalle kasvun ja kehityksen vuosi. Kasvua tapahtui niin liikevaihdossa, tuloksessa kuin strategisessa ajattelussakin ja panostus toiminnan ja tuotteiden kehittämiseen oli poikkeuksellisen suuri. Liikevaihto ja tulos Lujatalo-konsernin liikevaihto (emoyhtiö Lujatalo tytäryhtiöineen) kasvoi 386,6 miljoonaan euroon (333 M ). Kasvua oli 16 %. Liikevoitto nousi merkittävästi edellisvuodesta ja oli 16,9 miljoonaa euroa (5,7 M ) eli 4,4 % liikevaihdosta. Konsernin omavaraisuusaste nousi 26,3 prosenttiin (23,9 %). Maksuvalmius säilyi koko vuoden hyvänä. Konsernirakenne Lujatalo Oy on konsernin emoyhtiö ja sen kotipaikka on Kuopio. Lujatalo Oy omistaa Lujabetonin Oy:n ja Luja-Kivi Oy:n osakekannat. Lujabetoni-alakonserni muodostuu emoyhtiö Lujabetoni Oy:stä sekä sen tytäryhtiöistä Reikäbetoni Oy:stä, ruotsalaisesta L Betong AB:stä, pietarilaisesta OOO Lujabeton sta sekä osakkuusyhtiö MH-betoni Oy:stä. Luja-yhtiöihin kuuluvat lisäksi lähipiiriyhtiöinä sisaryhtiö Fescon Oy sekä vuonna 2005 perustettu osakkuusyhtiö Lujapalvelut Oy. Vaikka ne eivät juridiseen konserniin kuulukaan, toimivat ne yhteisen Luja-brändin alla. Monet tukitoiminnot ovat yhteisesti hoidettuja ja tehdään yhteisiä kehitysprojekteja. Luja-yhtiöiden yhteenlaskettu liikevaihto oli 420,8 miljoonaa euroa (354 M ) ja se kasvoi 19 %. Lujatalo Oy Lujatalo sai uuden toimitusjohtajan, Tapio Pitkäsen keväällä 2007 ja hänen johdollaan yhtiön strategiset linjaukset tarkistettiin ja organisaatiota uudistettiin. Työn tuloksena Lujatalon liikevaihto nousi 262,9 miljoonaan euroon (222 M ), kasvua oli 18 prosenttia. Myös tulos parani merkittävästi. Perustajaurakoituja Lujakoteja myytiin 276 kappaletta (361) ja valmiita myymättömiä asuntoja oli vuodenvaihteessa 104 (29). Lujatalon vuonna 2006 saamat Vuosaaren sataman neliön suururakat Sponda Oyj:ltä ja John Nurminen Oy:ltä etenivät aikataulun mukaan. Kohteet valmistuvat syksyllä Lujabetoni Oy Uuden, perheyrityksen kolmannen polven toimitusjohtajan, Mikko Isotalon luotsaamana ja korkeasuhdanteen siivittämänä Lujabetoni ylsi erinomaisen tulokseen. Liikevaihto kasvoi peräti 29 prosenttia 139,2 2

3 miljoonaan euroon (107,6 M ). Yhtiö jakaakin kaikille työntekijöilleen keskimäärin 2400 euron voittopalkkion vuoden 2007 tuloksesta. Lujabetonin liiketoimintayksiköistä elementit, valmisbetoni ja betonituotteet kehittyivät ja kasvoivat suotuisasti. Investointien määrä lähes kolminkertaistui edelliseen vuoteen verrattuna ja ne kaikki rahoitettiin tulorahoituksella. Fescon Oy Fescon Oy kasvatti sekä tulostaan että liikevaihtoaan perinteisen tasaisesti. Liikevaihtoa kertyi 12,2 miljoonaa euroa (10,5 M ) ja kasvua oli 16 %. Tulos muodostui tyydyttäväksi ja sitä verottivat monien raaka-aineiden ja tuotantokustannusten hinnannousut sekä se, että Fescon panosti kehitystyöhön ja investointeihin tilivuonna poikkeuksellisen paljon. Fescon osti Kellon Kuivalaasti Oy:n Haukiputaalta ja investoinnein turvattiin myös hiekkaraaka-aineen saatavuutta, kapasiteetin riittävyyttä ja jakeluverkon laajentumista. Lujapalvelut Oy Lujapalvelut Oy:n liikevaihto vuonna 2007 kasvoi 22 miljoonaan euroon (10 M ). (Tilikauden pituus oli , miltä ajalta liikevaihtoa kertyi yhteensä 26,5 M ). Yhtiö kaksinkertaisti liikevaihtonsa edelliseen vuoteen verrattuna. Tulos ei vielä muodostunut positiiviseksi. Kasvu syntyi sekä uusien asiakkuuksien että maantieteellisen laajenemisen kautta. Uusia toimipisteitä perustettiin Tampereelle ja Vaasaan. 3

4 Investoinnit Luja-yhtiöt investoivat voimakkaasti vuonna 2007: Lujabetoni 12,5 M, Lujatalo1,1 M, Fescon 2,8 M ja Lujapalvelut 0,03 M eli yhteensä 16,4 M (12,5 M ). Suurimmat investoinnit olivat Lujabetonilla yhden valmisbetonitehtaan ostaminen ja kahden rakentaminen Pietariin sekä neljän tehdaskapasiteettilaajennuksen suorittaminen kotimaassa. Fescon osti kuivatuotetehtaan Haukiputaalta ja aloitti uuden tasoite- ja laastitehtaan rakentamisen Hausjärvelle. Kehitystoiminta Myös kehitystoiminta oli poikkeuksellisen vilkasta Lujayhtiöissä ja vastasi yhteensä 15 miestyövuotta. Lujabetonin tekemä kehitystyö vastasi viittä (5) miestyövuotta, Fescon paljon pienempänä yhtiönä ylti samaan, Lujatalo kehitti 4,4:n miestyövuoden verran ja Lujapalvelut yhden. Lujabetoni ja Fescon sekä kehittivät ja toivat markkinoille uusia tuotteita että kehittivät tuotannonohjausjärjestelmiään. Lujatalo panosti eniten työmaatoimintoihin ja laskentajärjestelmiin, Lujapalvelut puolestaan palveluprosessiin ja ohjausjärjestelmiin. Yhteisenä kehitystyön kohteena kaikilla Luja-yhtiöillä oli CRM-asiakkuuksienhallintajärjestelmän työstäminen ja käyttöönotto asiakastyöskentelyn kokonaisvaltaiseksi parantamiseksi. Henkilöstö ja ympäristö Luja julkaisi ensimmäisen varsinaisen yhteiskuntavastuuraporttinsa vuonna Tämän vuosikertomuksen sivuilla sekä yhtiömme nettisivuilla ovat tärkeimmät kehitysasiamme sekä henkilöstö- että ympäristöasioissa. Molempiin asioihin panostettiin resurssien lisäämisen muodossa. Lujataloon rekrytoitiin päätoiminen ympäristöasiantuntija ja työturvallisuuspäällikkö ja henkilöstöpäällikkö nimitettiin henkilöstöjohtajaksi. Lujabetoni saa uuden henkilöstöpäällikköresurssin keväällä Luja-yhtiöiden henkilöstömäärä pysyi lähes edellisen vuoden tasolla ja oli 2077 (2098). Lujan tulevaisuus Suomen rakentamismarkkinat kiihtyivät vuonna 2007 ennätysmäiseen korkeasuhdanteeseen, joka yllätti lähes kaikki talousennustajat. Kohteita aloitettiin vilkkaasti sekä asunto- että erityisesti toimitilarakentamisessa. Asuntomarkkinat tosin hiipuivat vuoden loppupuolella ja rakentamisen kokonaiskasvua alkoivat hidastaa sekä työvoimaettä sementtipula. Kuivatuotteiden ja betonituotteiden kysyntä oli vilkasta. Elementtien toimitusmäärät nousivat 15 % vuonna 2007, valmisbetonin 10 % ja ympäristötuotteiden jopa 10 %. Suhdanne-ennusteet kuluvalle vuodelle ovat maltillisemmat ja jonkinasteinen epävarmuus leijuu ilmassa. Lujayhtiöiden rahoitusasema on kuitenkin hyvä ja tilauskanta erittäin suotuisa vuodelle Lujan ulkomaantoiminnot ovat myös päässeet hyvään vauhtiin. Kehitystyöpanostuksen ansiosta asiakkaille pystytään tarjoamaan heidän toiveidensa mukaisia tuoteratkaisuja, joten edellytykset hyvän tuloksen tekemiseen vuonna 2008 ovat olemassa. Hannu Isotalo Hallituksen puheenjohtaja 4

5 Lujan tarina Lujan perusti Feliks Isotalo, entinen maanviljelijä, poliisi ja maatalouskauppias vuonna Hän aloitti 16-vuotiaana maanviljelijänä. Ostamallaan pienellä sukutilalla Feliks raivasi peltoa ja kaivoi ojia, niin että kun hän pari vuotta myöhemmin meni sotaväkeen, oli pikkutila paisunut jo 100 hehtaarin maatilaksi. Kun hän illalla lopetti ojankaivuun, olivat kädet verillä eikä koukistuneita sormia tahtonut saada irti lapionvarresta Samaa työteliästä linjaa Feliks Isotalo jatkoi myöhemmin poliisintoimessaan sekä perustaessaan oman sementtivalimoyrityksen. Vaikka Feliks Isotalolla ei ollut koulutusta betonialalle, hänellä oli kykyä vaistota asiakkaan tarpeet, nokkavainua. Hän omistautui täysin yritykselleen ja teki pitkiä työpäiviä. Feliksillä oli myös rohkeutta toteuttaa uusia ideoita: hän investoi jatkuvasti uusiin koneisiin ja kehitti itse tuotteita ja koneita. Hänen perustamastaan sementtivalimosta tuli muutamassa vuodessa esimerkkivalimo, johon alan yrittäjät kävivät tutustumassa eri puolilta Suomea. Feliks Isotalo loi pohjalaisella sisullaan, persoonallaan ja toimintatavoillaan yhtiömme perusarvot, Lujat toimintatavat, joita on noudatettu näihin päiviin asti. Yhtiömme onkin harvoja perheyrityksenä säilyneitä konserneja rakennusalalla. Vähitellen putkia ja renkaita valmistaneesta pienestä sementtivalimosta on kasvanut Suomen suurimpiin kuuluva rakennusalan konserni, joka työllistää yli kaksi tuhatta ihmistä ympäri Suomen. 5

6 LUJATALO-KONSERNI TULOSLASKELMA ( ) TASE ( ) LIIKEVAIHTO Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys (+) tai vähennys (-) Valmistus omaan käyttöön Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Henkilöstökulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut LIIKEVOITTO Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista Rahoitustuotot ja -kulut VOITTO ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ VOITTO ENNEN VEROJA Tuloverot TILIKAUDEN VOITTO VASTAAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Konserniliikearvo Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Osuudet osakkuusyrityksissä Muut osakkeet Muut saamiset PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset saamiset Laskennallinen verosaaminen Muut pitkäaikaiset saamiset 0 50 Lyhytaikaiset saamiset Rahat ja pankkisaamiset VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ VASTAAVAA YHTEENSÄ VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Vararahasto 1 0 Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ PAKOLLISET VARAUKSET VIERAS PÄÄOMA Laskennallinen verovelka Pitkäaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen vieras pääoma VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ VASTATTAVAA YHTEENSÄ

7 RAHOITUSLASKELMA ( ) LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA Tulorahoitus Liikevoitto Liikevoiton oikaisuerät Poistot Rahoituserät yhteensä Verot Tulorahoitus yhteensä LIIKEVAIHTO ME 386,6 333,0 314,8 Käyttöpääoman muutos Vaihto-omaisuus lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. liikesaamiset lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. korottomien velat lis.(+) väh.(-) Käyttöpääoman muutos yhteensä Liiketoiminnan rahavirta LIIKEVOITTO ME INVESTOINTIEN RAHAVIRTA Käyttöomaisuusmyynnit 250 Käyttöomaisuusinvestoinnit Investointien rahavirta yhteensä ,0 16,9 Rahavirta ennen rahoitusta RAHOITUKSEN RAHAVIRTA Pitkäaikaiset saamiset lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. korolliset saamiset lis.(+) väh.(-) Pitkäaikaiset velat lis.(+) väh.(-) Lyhytaik. lainat lis.(+) väh.(-) Osingonjako Vähemmistöosuuden muutos Rahoituksen rahavirta yhteensä , OMAVARAISUUS% Rahavirtojen muutos Rahavarat tilikauden alussa Rahavarat tilikauden lopussa ,0 23,9 26, luvut eivät ole vertailukelpoisia seuraavien vuosien kanssa. 7

8 MERKITTÄVIÄ RAKENNUSKOHTEITA VUONNA 2007 Lujatalo Oy on valtakunnallinen asuntoja toimitilarakentaja, jonka erikoisalaa on peruskorjaus. Lujakoti-tuotemerkki tunnetaan hyvän asumisen laatumerkkinä. Uusimaa Suomu B, Helsinki - uudiskerrostalo, rm 3 Vuosaaren satama - Sponda Oyj:lle 4 logistiikkahallia, Gatehouse -porttikeskus, pysäköintitalo ja Hansaterminaali, m 2 - John Nurminen Oy:lle logistiikka keskus m 2 Häme Verkatehdas, elokuvakeskus, Hämeenlinna - uudisrakennus, rm 3 Pirkanmaa Kauppakeskus Hermanni, Tampere - uudisliikerakennus, rm 3 Kaakkois-Suomi Retail Park Myllymäki, Lappeenranta - uudisliikerakennus, rm 3 John Nurminen Oy, Varasto JN 16, Kotka - uudisvarastorakennus, rm 3 Keski-Suomi Ruoveden Terveyskeskus, Ruovesi - peruskorjaus, rm 3 8 Liikevaihto: 263 M Henkilöstö: 909 Tuotteet: Asunto- ja toimitilarakentaminen, Uudis- ja korjausrakentaminen Itä-Suomi Kiinteistö Oy Vuokrapääsky, Joensuu - asuinkerrostalokorjaus, mr 3 Lidl, Kuopion Inkilänmäen myymälä, Kuopio - liikerakennuskorjaus, rm 3 Mikkelin matkakeskus, Mikkeli - uudistoimitilarakennus, rm 3 Pohjois-Suomi ME-auton ja Valtran liiketilat, Oulu - uudisliikerakennus, m 3 Delta-auton autotalo, Oulu - uudisliikerakennus, m 3 Putaan koulukeskus, Tornio - peruskorjaus, m 3

9 Lujatalossa uusien linjausten vuosi Lujatalon toimitusjohtajavaihdos keväällä 2007 toi mukanaan uusia strategisia linjauksia ja yhtiön visio kirkastettiin. Asiakaskeskeisyys nostettiin toimintaa ohjaavaksi tekijäksi ja henkilöstöasioiden painoarvoa lisättiin. Lujatalossa uudet vahvat linjaukset näkyivät merkittävänä tulosparannuksena. Liikevaihto kasvoi 262,9 miljoonaan euroon vuonna 2007 (222,2 M ) ja tulos oli voitollinen, vaikkakaan ei vielä tyydyttävä. Erityisen hyvään tulokseen pääsivät Lujatalon Pohjois- ja Itä-Suomen yksiköt. Monipaikallinen toiminta ja kilpailustrategiat Lujatalo toimii 11 paikkakunnalla ympäri Suomen. Uudessa strategiassa alueiden yksilölliset vahvuudet ja asiakkaiden erilaiset tarpeet otetaan entistä paremmin huomioon. Vision ja strategian kirkastamisen myötä alueorganisointia muutettiin ja loppuvuodesta perustettiin myös Seinäjoelle uusi toimipiste. Asiakkuus kunniaan Asiakaskeskeisen ajattelun vahvistaminen nousi yhdeksi Lujatalon avainstrategiaksi vuonna Sen myötä asiakkaille pyritään tarjoamaan yhä monipuolisempia palvelukokonaisuuksia ja kokonaisratkaisuja perinteisen urakoinnin sijasta. Lujatalo on Vuosaaren sataman suurin toimitilarakentaja, joten yhtiön Lujatalon toimitila- ja logistiikkaosaaminen on huomattu. Korjausrakentaminen on jo pitkään ollut Lujatalon leipälaji ja sen puitteissa kehitetään myös entistä asiakaslähtöisempiä ratkaisuja. Lujakoteja myytiin 276 kappaletta ja valmiita myymättömiä asuntoja oli vuoden vaihteessa 104 kappaletta. Ihmiset sen tekevät Kehitys ei onnistu, jos ihmiset eivät ole siinä mukana. Lujatalossa henkilöstöasiat ovat saaneet lisää painoarvoa uuden henkilöstöjohtaja-tehtävän myötä. Työturvallisuus on otettu avainasiaksi rinnan esimiestyöskentelyn ja strategianmukaisen osaamisen kehittämisen kanssa ja yhtiöön nimitettiin kokopäiväinen työturvallisuuspäällikkö. Lujatalossa uskotaan, että panostus henkilöstön osaamiseen ja hyvinvointiin, asiakaskeskeisiin ratkaisuihin ja työmaiden, ja sitä kautta lopputuotteen laadukkuuteen tuovat pysyvää kilpailuetua ja kannattavuutta suhdanteiden eri vaihteluissa. Tapio Pitkänen, toimitusjohtaja Teot ratkaisevat. MERKITTÄVIMMÄT TAPAHTUMAT VUONNA Lujatalon uudeksi toimitusjohtajaksi valittiin Lujabetonin aikaisempi toimitusjohtaja Tapio Pitkänen. - Henkilöstöasioiden painoarvoa lisättiin nimittämällä yhtiöön henkilöstöjohtaja. - Organisoituminen uusien strategisten linjausten mukaisesti, erityishuomio aluejaossa. - Pohjanmaalle perustettiin uusi alueyksikkö. - Vuosaaren Sataman suururakka eteni aikataulun mukaan. TULEVAISUUDEN PAINOPISTEALUEET - Uuden johtamisjärjestelmän vakiinnuttaminen - Esimiestyön jatkuva parantaminen - Asiakastyöskentelyn kehittäminen - Hyvä kannattavuus oikealla tuotevalikoimalla: kokonaisratkaisut asiakkaalle, korjausrakentamisosaaminen, kasvukeskusten kysytyimpien uudiskotien rakentaminen - Työmaiden johtamisen kehittäminen - Työmaaturvallisuuden kehittäminen 9

10 MERKITTÄVIÄ TOIMITUSKOHTEITA VUONNA 2007 Porin Prosessivoima Oy, voimalaitos - runko, laatasto, väliseinät, julkisivut ja portaat Lujabetoni on betonirakentamisen palveluyritys, joka tuotevalmistuksen lisäksi tarjoaa asiakkailleen rakennesuunnittelua, asennusta ja kokonaisprojektin hoitoa. TYKS, Turku - runko, laatasto, väliseinät, julkisivut ja portaat ANFI-2008-projekti, Anjalan tehtaat - runko, laatasto, väliseinät ja julkisivut Timosen tilan navetta, Tornio - julkisivut, väliaidat, perustukset, lietekanavat, ritiläpalkit, lietealtaat, laakasiilot ja juotosbetonit Ratahallintokeskus - ratapölkkyjä kpl Bauhaus Kempele - teräsbetonipaaluja jm Liikevaihto: 139,2 M Henkilöstömäärä: 647 Tuotteet: Toimitilaelementit, asuinrakentamiselementit, maatalouselementit, valmisbetonit, ratapölkyt, paalut, ympäristötuotteet ja Luja-kivitalot 10

11 Hyvä suhdanne vauhditti Lujabetonin ennätystulokseen Rakentamisen korkeasuhdanne suosi betonirakentamista vuonna Betonituotteiden toimitusmäärät kasvoivat Suomessa kaikissa tuoteryhmissä. Hyvä suhdanne vauhditti myös Lujabetonin erinomaiseen tulokseen. Lujabetoni-konsernin liikevaihto kasvoi 29 prosenttia 139,2 miljoonaan euroon (107,6 M ). Tulos muodostui erinomaiseksi ja sen taustalla ovat Lujabetonin vahva tuotevalikoima, tuotannon hyvä kokonaistoiminta, onnistunut asiakastyö ja hyvin käyntiin lähtenyt kansainvälinen liiketoiminta. Myynti kasvoi ja sitä edesauttoi CRM-asiakkuuksienhallintajärjestelmä, jonka kehitystyö saatiin päätökseen vuoden 2007 aikana. Kehitystyöllä Vahvimmaksi Betoniosaajaksi Lujabetonissa toimittiin määrätietoisesti yhtiön päämäärän ja vision - Vahvin Betoniosaaja - saavuttamiseksi. Se merkitsi vahvaa panostusta oman toiminnan ja henkilöstön osaamisen kehittämiseen, yhteensä noin viisi miestyövuotta vuonna Tuotannon puolella keskityttiin automaation ja tietojärjestelmien kehitystyöhön, tärkeimpinä elementtisuunnitteluun liittyvät ohjelmistot. Uusi tuotteita kehitettiin aktiivisesti, markkinoille tuotiin vuoden 2007 aikana erityisleveä SuperTT-laatta sekä kiristyviin energiamääräyksiin erinomaisesti soveltuva Luja-Kivisydän-rappausvalmisosa. Tuotteet myös lanseerattiin ennakkoluulottomilla, alalla poikkeuksellisilla markkinointikampanjoilla, jotka herättivät huomiota. Henkilöstön hyvinvointiin panostettiin entiseen tapaan. Työturvallisuus otettiin erityisprojektiksi ja kunnianhimoisena tavoitteena on painaa työtapaturmat nollaan vuoteen 2010 mennessä. Henkilöstön motivointia edesauttaa yhtiön tasa-arvoinen henkilöstöpolitiikka, joka huipentuu keskimäärin 2400 euron voittopalkkion jakamiseen koko henkilöstölle vuodelta Rahoitusasema vahva Lujabetonin investoinnit lähes kolminkertaistuvat edelliseen vuoteen verrattuna ja nousivat 12,5 miljoonaan euroon (4,7 M ). Investointeja tehtiin sekä uusien tuotteiden tuotantolinjoihin, että entisten menestystuotteiden kapasiteetin laajentamiseen. Myös ympäristöinvestoinnit olivat ajankohtaisia eri tehtailla. Lujabetonin vahvaa rahoitusasemaa kuvaa se, että kaikki investoinnit rahoitettiin tulorahoituksella. Katse länteen ja itään Lujabetonin itsenäiset tytäryhtiöt Tukholmassa ja Pietarissa ovat päässeet toiminnassaan hyvään vauhtiin. Vuonna 2007 ostettiin Pietarista valmisbetonitehdas, josta tuli heti alusta lähtien tuotannoltaan Lujabetonin suurin valmisbetonitehdas. Vuoden aikana aloitettiin myös kahden uuden tehtaan rakentaminen Pietariin. Lujabetonin tilauskanta vuodelle 2008 on hyvä, joten suhdanteiden hiipumisesta huolimatta myös kuluvan vuoden tulos muodostunee hyväksi. Mikko Isotalo, toimitusjohtaja Näytä suunta. Ole läsnä. Katso perään. Kiitä. Kannusta. Kehitä. MERKITTÄVIMMÄT TAPAHTUMAT VUONNA Perheyhtiön kolmas sukupolvi vastuuseen uuden toimitusjohtajan Mikko Isotalon myötä - Kaksi merkittävää tuoteuutuutta: Luja-Kivisydän ja SuperTT - Valmisbetonituotanto aloitettiin Pietarissa - Tapaturmat nollaan vuonna 2010 kampanja käynnistyi - Asiakastyön CRM-järjestelmän käyttöönotto - Uudenlaista mainontaa rakennusalalla sähköisissä medioissa TULEVAISUUDEN PAINOPISTEALUEET - Asiakastyön ja CRM-järjestelmien jatkokehitys - Voimakas oma kehitystyö jatkuu, kehitetään rakennejärjestelmiä, suunnittelunohjausta sekä tuotteisiin liittyviä palveluja - Uusia tuotteita lisää markkinoille - Aktiivista investointiohjelmaa jatketaan - Henkilöstön hyvinvointikampanjoita jatketaan Työtapaturmat nollaan - Kustannustehokkuuden jatkuva parantaminen - Venäjän liiketoiminnan edelleen kehittäminen 11

12 MERKITTÄVIÄ TOIMITUSKOHTEITA VUONNA 2007 Eiranranta, Helsinki - muuraukset ja julkisivutyöt, hiertopinnoite Fescon on kilpailukykyisten ja laadukkaiden rakennusalan kuivatuotteiden ja niihin liittyvien tuotteiden sekä ratkaisujen kotimainen, luotettava, osaava ja palvelukykyinen kehittäjä, valmistaja ja markkinoija. Varman pääkonttori, Salmisaari - Muuraustyöt Kiinteistö Oy Siilitie 1, Helsinki - kolmikerrosrappaus Laajasalon lukio ja Yläaste - julkisivun maalaus silikoniemulsiomaalilla Biomedicum, Helsinki - kolmikerrosrappaus Oulun Vanha Psykiatrianlaitos - sisäpuoliset rappaustyöt sekä korjausrappaukset ulkopuolella Liikevaihto: 12,2 M Henkilöstömäärä: 50 Tuotteet: kuivalaastit ja -betonit, kuivahiekat, rappaus- ja korjauslaastit, julkisivupinnoitteet ja -maalit sekä eristerappaukset ja tasoitteet. 12

13 Lisäkapasiteetti turvaa Fesconin kasvua Vuonna 2007 Fesconin liikevaihto jatkoi kasvuaan ja tulos parani raaka-aineiden hinnannousuista huolimatta. Tilivuotta leimasi voimakas sisäinen kehitystyö ja yrityksen kasvua tukevat investoinnit. Fesconin liikevaihto nousi vuonna ,2 miljoonaan euroon (10,5 M ). Myynti kasvoi kaikissa tuoteryhmissä. Myös tulos kasvoi, mutta sitä rasittivat edelleen raakaaineiden, energian ja tuotantokustannusten nousut. Perinteiseen tapaan Fesconin tuotekehitystyö oli erittäin voimakasta ja investointien määrä nousi 2,8 miljoonaan euroon (0,9 M ). Investoinneilla tuotevalikoiman ja jakeluverkon laajennuksia Fescon investoi tuotevalikoimansa laajentamiseen, hiekkaraaka-aineen saatavuuteen sekä kapasiteetin ja jakeluverkon laajentamiseen. Yhtiö osti Kellon Kuivalaasti Oy:n osakekannan Haukiputaalla Uusien tuotteiden lisäksi Fescon sai tätä kautta vahvan jalansijan Pohjois-Suomen markkinoilta. Merkittäviä investointeja olivat myös suursäkkitehtaan kapasiteetin nostaminen, uudet toimisto- ja sosiaalitilat Hausjärven tehtaalle sekä neljännen tasoiteja laastitehtaan rakentamisen aloittaminen. Valmistuessaan huhtikuussa 2008 tehdas kaksinkertaistaa Fesconin tuotantokapasiteetin Hausjärvellä. Tuotekehitystä 5 miestyövuotta Fesconin tuotekehitystyöhön käyttämä panostus oli vuonna 2007 suuri ja vastasi viittä (5) miestyövuotta. Työn merkittävyyttä kuvaa se, että Fescon nousi Tekesin rahoitustuen saajien joukossa 22. sijalle liikevaihdoltaan suurten rakennusalan yritysten joukkoon. Tuotekehityksen pääkohteita olivat tasoitteet ja julkisivutuotteet sekä tuotevalikoiman laajentaminen. Koko yrityksen toiminnan kehittämiseksi Fescon otti viime vuonna käyttöönsä kokonaisvaltaisen toiminnan ohjausjärjestelmän (ERP). Järjestelmä parantaa yhtiön kustannustehokkuutta ja kilpailukykyä markkinoilla. Se tuo ajantasaista tietoa yhtiön eri osien toiminnasta ja lisää avoimuutta. Onnistuneeseen käyttöönottoon vaikuttivat hyvä ennakkosuunnittelu sekä panostus ohjelmistokehittämiseen ja käyttökoulutukseen. Toinen merkittävä kehityskohde oli uuden CRM-ohjelmiston käyttöönotto ja koulutus asiakastyön tueksi. Alan suurin suomalainen Fescon on alan suurin suomalainen toimija, jolla on hyvä maine. Yhtiön pitkän tähtäimen tavoitteena on hakea merkittävää kasvua kaikissa tuoteryhmissä hyödyntämällä investointeja sekä kotimaan että vientimarkkinoinnin kehittämisessä. Pitkäjänteinen uusasiakashankinta, entistä laajempi tuotevalikoima ja alan paras asiakaspalvelu ovat Fesconin menestysreseptejä. Osmo Mikkonen, toimitusjohtaja Keskinäinen luottamus ja hyvä yhteishenki syntyy yhdessä tekemällä, oppimalla ja onnistumalla. MERKITTÄVIMMÄT TAPAHTUMAT VUONNA Kellon Kuivalaasti Oy:n tehtaan osto Haukiputaalta - Uuden, tehokkaan tuotannonohjausjärjestelmän (ERP) käyttöönotto - Neljännen tehtaan rakentaminen Hausjärvelle aloitettiin - CRM-järjestelmän käyttöönotto ja koulutus asiakastyön apuvälineeksi TULEVAISUUDEN PAINOPISTEALUEET - Tuotevalikoiman jatkuva kehittäminen - Asiakaspalvelun parantaminen - Asiakaskunnan ja markkina-alueen laajentaminen Suomessa ja viennissä - Tuotannon kilpailukyvyn parantaminen - Henkilöstön jatkuva ammattitaidon kehittäminen ja ylläpito 13

14 MERKITTÄVIÄ ASIAKKUUKSIA VUONNA 2007 Valtion virastot, Helsingin keskusta ja Pasila HOK-Elanto Lujapalvelut Oy on palveluyritys, joka tuottaa kiinteistöjen omistajille ja toimitilojen käyttäjille niiden ydinliiketoimintaa tukevia palveluja kiinteistönhoito-, siivous- ja toimitilapalveluja. Työterveyslaitos, Helsinki Finnairin maapalvelukeskus, Vantaa Turun kaupungin kouluja Petrean kuntoutuskeskus, Turku Oulun ja Kuopion yliopistot Kuopion teknologiakeskus Pelastusopisto, Kuopio Liikevaihto: 22 M Henkilöstömäärä: 471 Tuotteet: Kiinteistönhoito-, siivous- ja toimitilapalvelut 14

15 Lujapalvelut kaksinkertaisti liikevaihtonsa Lujapalvelut jatkoi strategiansa mukaista kasvua vahvistamalla vanhoja asiakkuuksia ja hankkimalla lisää uutta asiakaskuntaa. Toiminta laajeni myös perustettujen uusien toimipisteiden myötä. Lujapalvelut on kolmivuotisen historiansa aikana kasvattanut vuosittain nopeasti liikevaihtoaan. Kolmantena toimintavuonnaan yhtiö ylsi jo 22 miljoonan euron vuosiliikevaihtoon (10 M ). Helmikuussa 2008 yhtiö myi kuitenkin liikevaihdoltaan 10 miljoonan euron korjaus- ja kunnossapitoliiketoimintansa Are Oy:lle. Tulos ei vielä muodostunut positiiviseksi. Henkilöstömäärä kasvoi 471:een, näistä 116 henkeä on ollut kunnossapidon piirissä. Yhtiö on lyhyessä ajassa onnistunut tekemään itsestään vakuuttavan toimijan, jolla on vahva imago dynaamisena ja aktiivisena palvelujen tuottajana markkinoilla. Henkilöstö ja palvelu tärkeimmät Lujapalvelut on onnistunut rekrytoinneissaan hyvin toimialalla, joka kärsii työvoimapulasta. Viime vuonna yhtiön tiukan rekrytointiseulan läpäisi 108 uutta henkilöä. Henkilöstön määrä kasvoi vuoden aikana 30 prosentilla. Yhtiö laajensi samalla toimintaansa Tampereelle ja Vaasaan. Lujapalvelun maine alan hyvänä toimijana perustuu strategiaan, jossa eri palveluja tuottaa ja johtaa oman alansa asiantuntija. Erikoistehtäviin yhtiöllä on osaava kumppaniverkosto, jonka avulla asiakkaille pystytään tarjoamaan laajaa palveluvalikoimaa. Viimekädessä kuitenkin sen, saako asiakas hyvää palvelua, ratkaisee henkilöstön asenne, innokkuus ja motivaatio. Henkilöstön hyvinvointi on avainasia Lujapalveluissa ja henkilöstötutkimuksen 3, 98:n (max 5) keskiarvo kertoo myös onnistumisista. Valtakunnallisesti merkittäväksi toimijaksi Lujapalvelut Oy:n tavoitteena on pitkällä tähtäimellä saavuttaa merkittävä asema valtakunnallisena suurena palveluyrityksenä, jonka toiminta on keskittynyt suuriin kaupunkeihin ja kasvukeskuksiin. Yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja Mauri Suuperko siirsi vuoden 2008 alussa yrityksen vetovastuun talousjohtaja Johan Mildille ja jatkaa yrityksen kehittämistä hallituksessa ja omistajana. Toiminnan aloittaminen tyhjästä ja nopea kasvu tuovat aina omat haasteensa kannattavuudelle. Kunnossapito- ja korjausliiketoiminnan myynnin jälkeen Lujapalvelut keskittyy uuden strategian mukaisesti ydinliiketoimintaansa, kiinteistöhoitoon, siivoukseen ja toimitilapalveluihin. Hyvän työvoiman saanti ja kustannustehokkuuden säilyttäminen ovat jatkossakin tärkeitä asioita. Kuluvana vuonna Lujapalvelujen ensisijainen tavoite kasvun sijasta onkin yllä mainituissa asioissa. Mauri Suuperko, toimitusjohtaja Joukkuehenki asiakkaiden, henkilöstön ja johdon välillä. Johan Mild, toimitusjohtaja lähtien MERKITTÄVIMMÄT TAPAHTUMAT VUONNA Liikevaihdon kaksinkertaistaminen - Henkilöstömäärän kasvattaminen onnistuneilla rekrytoinneilla - Laajentuminen Tampereelle ja Vaasaan TULEVAISUUDEN PAINOPISTEALUEET - Yhteinen oppiminen hyvistä kokemuksista ja onnistumisista kautta yrityksen - Asiakaskokemusten hyödyntäminen toiminnan ja palvelujen kehittämisessä - Kustannustehokkuuden ylläpitäminen 15

16 Lujan yhteiskuntavastuu Lujan yhteiskuntavastuupolitiikka määriteltiin vuonna Siitä, kuinka asioissa etenemme, raportoimme sekä yhtiömme nettisivuilla että vuosikertomuksessamme. Näille sivuille olemme tiivistäneet vain pääasiat, koska haluamme nostaa esiin muutaman käytännön esimerkin arkipäivän työstä. Täydellinen raportti löytyy nettisivuiltamme Luja haluaa olla mukana rakentamassa suomalaista yhteiskuntaa vastuullisesti. Tavoittelemme taloudellista tulosta eettisesti kestävin keinoin, Lujan arvoja noudattaen. Teemme työtämme laadukkaasti, kuuntelemme asiakkaitamme ja sidosryhmiämme, pidämme huolta henkilöstöstämme ja toimimme ympäristöä säästäen. Lujan yhteiskuntavastuu muodostuu kolmesta osaalueesta: taloudellinen vastuu, sosiaalinen vastuu ja ympäristövastuu. Taloudellinen vastuu Vain kannattava ja kilpailukykyinen yritys voi pitkäjänteisesti kantaa vastuunsa sidosryhmiään ja yhteiskuntaa kohtaan. Yrityksen terve tuloskehitys luo edellytykset sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun kantamiselle. Tämän vuosikertomuksen sivuilta selviää taloudellinen tilanteemme ja Lujan tuloskehitys. Ympäristövastuu Luja kantaa vastuuta toimintansa ympäristövaikutuksista: suojelemme ympäristöä, minimoimme toimintamme ympäristökuormituksen ja säästämme luonnonvaroja. Nämä ovat Luja-yhtiöiden sertifi oimissa ISO ympäristöjärjestelmissä mainittuja ympäristöpäämääriämme. Lujayhtiöissä ei tapahtunutkaan yhtään vakavaa ympäristövahinkoa vuonna Ympäristöjärjestelmän toteutuminen punnitaan käytännön työssä tehtailla ja työmailla. Ympäristönsuojelun pitää tulla osaksi jokaisen lujalaisen ajattelua ja ohjata arjessa tehtäviä ratkaisuja. LUJALUONTOjuliste ja huoneentaulu toimitilojemme seinillä muistuttaa lujalaisia jätteiden lajittelun ja kierrätyksen, energian ja materiaalien säästämisen ja päästöjen minimoimisen tärkeydestä. Sosiaalinen vastuu Yrityksen sosiaalinen vastuu käsittää vastuun omasta henkilöstöstä, hyvät ja vastuulliset yhteistyökumppanit, turvalliset ja laadukkaat tuotteet sekä yrityksen arvoihin sopivien yhteisöjen tukemisen. SOS-lapsikylätoiminnan tukeminen on ollut osaavan suomalaisen perheyhtiön arvojen mukaista toimintaa jo usean vuoden ajan. Vuonna 2007 Luja lahjoitti vuosittaisen tukiavustuksensa lisäksi SOS-lapsikylälapsille pinon keltaisia huomioliivejä turvaamaan lasten koulutietä. Lujakoti- ja Luja-kivitalo-tuotteillemme myönnetty Avainlippu-merkki kertoo Luja-yhtiöiden kotimaisuudesta ja työpaikkojen luomisesta Suomeen. Vastuu omasta henkilöstöstä on kuitenkin yhtiömme keskeisin sosiaalinen vastuu. Osaava ja yritykseen sitoutunut henkilöstö on myös yksi Lujan tärkeimpiä menestystekijöitä. Perheyhtiönä haluamme erityisesti kantaa vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista pitkäjänteisesti. Luja-yhtiöissä henkilöstö onkin ollut pysyvää, keskimääräinen työssäoloaika on 8,27 vuotta. Yhtiössä hyödynne- 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 ASIAKASTUTKIMUSTEN TULOKSET 3,84 Lujatalo 3,70 Lujabetoni Tavanomaisten taloudellisten mittareiden lisäksi Lujan taloudellisen vastuun mittarina toimii asiakaspalautteen keskiarvo. HENKILÖSTÖMÄÄRÄ Lujatalo Lujabetoni Lujapalvelut Fescon hlöä VAKINAISTEN JA MÄÄRÄAIKAISTEN TYÖSUHTEIDEN OSUUS Määräaikaiset (14%) Vakinaiset (86%) 16

17 NAISTEN JA MIESTEN LUKUMÄÄRÄ% Hlöä HENKILÖSTÖN IKÄJAKAUMA 300 Naiset (18%) Miehet (82%) Ikä tään kokeneiden työntekijöiden osaamista muun muassa työssäoppijoiden ja oppisopimuskoulutuksessa olevien nuorten opastajina. Työmailla kisälli-mestari-periaatteella opetetaan nuoria työhönsä. Henkilöstön hyvinvointiin tähtääviä työkalujamme ovat järjestelmälliset henkilöstön perehdyttämisjärjestelmät, yli 20 vuotta käytössä olleet tulos- ja kehityskeskustelut, kannustavat palkkausjärjestelmät, osaamisen kehittämiseen perustuvat koulutussuunnitelmat sekä työturvallisuus- ja Tyhy-toiminta. Kaikkea tätä työtä ohjaa henkilöstötutkimuksesta vuosittain saatava palaute, joka kertoo, missä asioissa olemme onnistuneet ja mitä pitää vielä kehittää. Vuonna 2007 erityiseksi painopistealueeksi Lujalla nousi työturvallisuustyö. Työtapaturmaluvut yhtiössä eivät ole vielä tyydyttävällä tasolla. Lujatalossa työturvallisuuden kehittäminen otettiin avainstrategioihin. Uuden kokopäiväisen työturvallisuuspäällikön myötä turvallisuusasioihin panostetaan vahvasti ja myös asennekasvatukseen kiinnitetään erityistä huomiota. Vuonna 2007 tapaturmat vähenivätkin 10 %, mutta tavoite tälle vuodelle on 30%. Lujabetoni on ottanut kunnianhimoiseksi tavoitteekseen painaa työtapaturmat nollaan vuoteen 2010 mennessä. Sitä varten on laadittu 10 kohdan kehitysohjelma, jonka avulla pyritään saavuttamaan paitsi työympäristön hyvä työturvallisuus, myös merkittävä asennemuutos riskinottoon suhtautumisessa. Vuonna 2007 tapaturmat vähenivätkin Lujabetonilla jo 25 %. Kaikissa Luja-yhtiöissä on tehokoulutuksena työturvallisuuskorttikoulutus, niin että vuoteen 2009 mennessä lähes koko Lujan henkilöstöllä on työturvallisuuskortti KESKIMÄÄRÄINEN TYÖSUHTEEN PITUUS Työntekijät Toimihenkilöt Yritys yhteensä *) Yhtiö perustettu vuonna ,90 6,28 6,08 11,75 10,98 11,55 2,00 2,33 2,04 5,89 7,20 6,71 8,51 7,76 8,27 Lujatalo Lujabetoni Lujapalvelut * Fescon Luja-yhtiöt yhteensä Kokonaisarvosana -07 HENKILÖSTÖTUTKIMUS Kokonaisarvosana -06 Tutkimusajankohta Työn sisältö Arvojen toteutuminen Vastaus% (edellinen vuosi) Lujabetoni 3,35 3,27 05/2007 3,45 3,76 54% (65) Lujatalo 3,48 3,60 06/2007 3,64 3,61 46% (48) Fescon 3,49 3,58 08/2007 3,46 4,00 58% (68) Lujapalvelut 3,98 4,05 11/2007 3,91 4,09 58% (55) 17

18 Risto Väänäselle työturvallisuus on tärkeä asia Lujabetonin Siilinjärven tehtaan runkoelementtihallissa tehtiin monia investointeja työturvallisuuden parantamiseksi vuonna HI-muottikalusto uusittiin ja elementtien valussa otettiin itsetiivistyvä betoni käyttöön. Lisäksi muottiosien puutyöhalliin saatiin sirkkelin yhteyteen entistä tehokkaampi imuri. Uusi muottikalusto on lisännyt työturvallisuutta monin tavoin. Sen viereen rakennettiin muun muassa työturvallinen kävelytaso turvakaiteineen. IT-betonin käyttöönotto elementtien valussa on vähentänyt merkittävästi koko vartalon kuormitusta. Lisäksi olkapäiden ja käsien rasitus on nyt aikaisempaa vähäisempää, kun raskas viimeistelyvaihe polvillaoloineen jää pois. Tehokas sirkkelipölyn imurointi taas on vähentänyt pölyhaittoja. Työturvallisuustyö on tuonut myös tuloksia: tapaturmien määrä runkohallissa puolittui vuoteen 2006 verrattuna. Matkalla yrityksen tavoitteeseen - nolla tapaturmaa vuonna siis ollaan. Runkohallissa 37 vuotta työskennelleelle kirvesmies Risto Väänäselle kehitys on mieluisa, hänelle työturvallisuus on tärkeää: Erityisesti koko päivän sirkkelillä ja sähkötyökaluilla työskennellessä turvallisuus on muistettava koko ajan. On hyvä, että työturvallisuuden merkitys on kasvanut viime vuosina. Suojaimien käytöstä on tullut arkipäivää. Pertti Salosen työmaalla hoidetaan myös ympäristöasiat Lujatalon Pirkkalan terveyskeskuksen peruskorjaus etenee vaiheittain siten, että terveysaseman toiminta pyritään ykkös- ja kakkosvaiheessa pitämään mahdollisimman ennallaan. Kolmosvaiheessa vuodeosaston potilaat siirretään Pitkäniemeen. Tässä teknisesti ja aikataulullisesti vaativassa kohteessa on myös materiaalin ja luonnonvarojen kulutukseen kiinnitetty huomiota Lujatalon ympäristöohjeiden mukaisesti. Kohteessa seurataan jätemääriä, joita työmaalla on kerääntyy ainoastaan 1,45 kiloa 7 kilon suositukseen verrattuna. Lajittelua on tehostettu. Kaikki materiaali kierrätetään omiin lajittelulaatikoihinsa. Esimerkiksi ylimääräistä vuorivillaa ei ole jäänyt yhtään. Lisäksi energiankäyttöä on tehostettu. Kaukolämpöön kohteessa siirrytään mahdollisimman nopeasti ja lämmönkulutusta seurataan jatkuvasti. Kohteen vastaava työnjohtaja Pertti Salonen kiittelee toiminnan tehostumista uuden ympäristöasiantuntijan myötä: Ympäristöasiantuntijan tehtävä on opastaa yrityksen eri tuotantoportaita sekä pitää ympäristöasioita esillä eri yhteyksissä. On hyvä, että työturvallisuus- ja ympäristöasiat on otettu Lujatalossa yhdeksi avainstrategiaksi. Ylimmän johdon sitoutuminen asiaan saa kentän ottamaan asiat vakavasti. Kirvesmies Risto Väänänen on työskennellyt Lujabetonin Siilinjärven tehtailla 37 vuotta. Lujatalon työmaiden jätteiden lajitteluprosentti vuonna 2007 oli 39 %. Alueelliset vaihtelut olivat kuitenkin suuria, parhaat yksiköt pääsivät jopa 66 %:iin. 18

19 Luja-yhtiöiden toimitusjohtajat (vasemmalta): Johan Mild, Lujapalvelujen toimitusjohtaja lähtien Tapio Pitkänen, Lujatalo Oy Mauri Suuperko, Lujapalvelut Oy Osmo Mikkonen, Fescon Oy Mikko Isotalo, Lujabetoni Oy 19

20 Emoyhtiö Lujatalon tytäryhtiö Osakkuusyhtiö - uudisrakentaminen - korjausrakentaminen - asunnot - toimitilat Liikevaihto 262,9 M Henkilöstömäärä rungot - laatat - julkisivut - maatalouselementit - paalut - ratapölkyt - valmisbetonit - kivitalot - muut betonituotteet - kiinteistönhoito ja -kunnossapito - siivouspalvelut - toimitilapalvelut Liikevaihto 22,0 M Henkilöstömäärä 471 Sisaryhtiö Liikevaihto (tytäryhtiöineen) 139,2 M Henkilöstömäärä Kuivatuotteet Lujabetonin tytäryhtiöt Liikevaihto 12,2 M Henkilöstömäärä 50 - Valmisbetonit Vaasa Seinäjoki Lujatalo Oy Puh SUOMEN SUURIMPIA RAKENNUSALAN KONSERNEJA Lujabetoni Oy Puh Lujapalvelut Oy Puh Fescon Oy Puh Turku Hausjärvi Sipoo Pietari Luja-yhtiöt 02/2008 Valokuvat: Jere Hietala