Tuottavuuden Jatkuva Parantaminen (TJP) Tavoitteet Toimintaperiaatteet - Esimerkkejä

Transkriptio

1 Tuottavuuden Jatkuva Parantaminen (TJP) Tavoitteet Toimintaperiaatteet - Esimerkkejä

2 Markku Larikka Yrityskonsultointi Markku Larikka Oy Puh Sivu 2

3 TJP- mallin syntyyn johtaneet syyt:» Tuottavuuden parantamisvälineitä ei ole kehitetty vuosikymmeniin» Edellinen lama vei esimiesosaajat organisaatioista» Tuottavuustyön tarve on korostunut viime aikoina» Tuottavuustyön hiljainen tieto haluttiin paketoida käsikirjan muotoon» Tykes- menetelmäkehitysprojekti tuki projektin toteutusta kiitos siitä Sivu 3

4 TJP-mallin suunnittelu:» TJP- Työryhmä: Markku Larikka Pekka Heinilä Keijo Selin Jouni Tuominen» Mukana oli useita yhteistyöyrityksiä hankkeen toteuttamisen aikana, esim.: Patria Vehicles, Hämeenlinna Kalmar/Bromma, Tampere P.O.Korhonen, Raisio Metalli-Piiroinen, Salo Wemi-Group, Hämeenlinna ja Tampere Iittala ja Hagman-ryhmä Componenra, Karkkila A.Jalander, Muurla Navix, Paimio Lisäksi useita muita tahoja Sivu 4

5 TJP» Jokaiselle yritykselle sopiva» Erityisesti esimiesten, kehittäjien ja tiimin jäsenten käyttöön ARKISEEN TUOTTAVUUS- TYÖHÖN! Sivu 5

6 TJP-toimintamalli» Tuottavuustyöhön tarvitaan TJP:n kaltaista mallia! Aloitetaan aina nykytila-analyysillä voidaan toistaa uudelleen ja uudelleen! Sivu 6

7 TJP-malli TJP-mallin rakenne Portaat Tutkakuv a Matriisi t Sivu 7

8 TJP-kirja ja -työvihko Kirjallisuutta: / Eira Sivu 8

9 TJP-kirjan käyttöohje» Kirjan läpiluku sopii esimiehille» Tuottavuushankkeen aikana läpiluku ei ole tarpeellista tiimeissä» Siinä malli ja menettelyt opitaan pala palalta Sivu 9

10 TJP- Luottamuksen tasot LUOTTAMUS JA VASTAVUOROISUUS SOVITTU SANA PITÄÄ SOPIMUKSIA NOUDATETAAN TEHDÄÄN SOPIMUS YHTEISTYÖSTÄ EI LUOTTAMUSTA RIIDELLÄÄN USEIN Toisilleen antavat myös itselleen saavat eli annetaan kun toinen tarvitsee, saadaan kun itse tarvitaan Tehdään suullisia sopimuksia, luotetaan toisiin Sopimukset muistetaan ja ne ohjaavat toimintaa Pidetään vielä omista eduista kiinni, riidellään, kostetaan, rangaistaan Satunnaisia yhteisiä ponnisteluja, jotka usein päätyvät erimielisyyksiin Sivu 10

11 Yhteenveto» Kehittämismallia voidaan toistaa» Helpot ja jopa hauskat menettelyt» Keskitytään vaikuttavimpiin ja resurssien puitteisiin sopiviin kehityskohteisiin» Miten tuottavuutta parannetaan Kenelle = Esimiehille ja tiimeille Mihin tilanteeseen = Arkipäivän tuottavuustyöhön Tuumasta toimeen! Tehdään eikä meinata! Muista: Tekemällä oppii, aloita heti. Sivu 11

12 Miten TJP- prosessi tulisi aloittaa 1. Tulee hankkia kirjallisuutta (kirja ja työvihko) Johdolle Esimiehille Luottamusmiehille 2. On tutustuttava tarkemmin asian sisältöön Luottamus ja vastavuoroisuus TJP- mallin toimintaan ja menettelyihin 3. Tehdä päätös TJP- mallin käyttöönotosta Avausseminaari avainhenkilöille => Aloitustavan suunnittelu ja sopiminen Sivu 12

13 Miten TJP- prosessi tulisi aloittaa 4. Aloittamistapana voi olla esim.: Sopiva pilotti aloittamisen maisteluun Yritysvalmennus kurssi + toteuttamiset kentällä Osallistuminen yleisiin koulutustilaisuuksiin esim. yhdessä verkoston toimijoiden kanssa 5. Jatkossa on varmistettava riittävä osaaminen» Yrityksen sisäiset kouluttajat» Kehityshankkeiden vetäjät» Tuottavuuden ammattilaiset Lisätietoja: / Markku Larikka Tulossa on kouluttajille tarkoitettu opettajapaketti kevään 2008 aikana Sivu 13

14 Case 1 ja 2» Case 1 = Koneen kokoonpanon kehittäminen Tavoitteena läpimenoajan ja työmäärän pienentäminen noin puoleen onnistuttiin ja tavoitteet ylitettiin Projektiaikataulu » Case 2 = Puulaatikko Oy Määriteltiin keskeiset tavoitteet: Valmistuksen tehostaminen, tuottavuuden ja kustannustehokkuuden selkeä parantaminen siten, että kokonaistuottavuus ja kustannustehokkuus paranevat ainakin n % - Saavutettiin vieläkin parempaa Sivu 14