HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISPROSESSI TYKES JA YHTEISHANKINTAKOULUTUS FASTEMS OY:SSÄ Salme Alho

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISPROSESSI TYKES JA YHTEISHANKINTAKOULUTUS FASTEMS OY:SSÄ Salme Alho"

Joel Karvonen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISPROSESSI TYKES JA YHTEISHANKINTAKOULUTUS FASTEMS OY:SSÄ Salme Alho

2 Fastems liiketoiminta-ajatus Fastemsin liiketoiminta-ajatus on parantaa asiakkaidemme kilpailukykyä automaation avulla, jotta vuoden 8760 tuntia saadaan mahdollisimman tehokkaaseen käyttöön

3 Fastems tarjooma FMS Robotiikka Työstökone Palvelut Asiakkaina johtavat teknologiateollisuusyritykset

4 Fastems maailmalla West Chester, Ohio Kuopio Härmä Jyväskylä Tampere Pori Lahti Salo Vantaa Kungälv Kaunas Dartford Göppingen Lyon Milan Barcelona Tokyo

5 Fastems pähkinänkuoressa Fastems Group Liikevaihto, milj. 105,2 86,7 Muutos edelliseen vuoteen, % 21 % 15 % Liikevoitto, milj. 10,7 7,4 Tulos ennen veroja, milj. 10,3 9,4 Taseen loppusumma, milj. 60,3 44,3 Omavaraisuusaste % 57,6 63,4 Velkaantumisaste (Gearing)

6 Henkilöstön jakauma Ulkomaat 64 Suomi

7 TOIMIHENKILÖIDEN KOULUTUSRAKENNE % 3 % Teknillinen 25 % korkeakoulu Muu akateeminen 13 % 5 % Tekn.opisto tai ammattikk. Muu II asteen koulutus Tekn. ammattikoulutus Muu ammatillinen koulutus 34 %

8 HENKILÖSTÖ TOIMINNOITTAIN % 80 % 60 % 40 % 20 % IS Hallinto Myynti ja myynnin tuki Tehdas 0 %

9 Henkilöstön kehittämisen ajureita Laajentunut toiminta Voimakkain kasvu räätälöidyissä asiakasratkaisuissa dramaattinen muutos prosesseissa Tuotteistaminen edellytys kasvulle Palvelusta uusi tukijalka Hakeutuminen lähelle asiakasta, sekä Suomessa että maailmalla Uudet haasteet esimiestyölle, pienten ( 3-20 henkeä) yksiköiden muodostuminen Palveluosaaminen Suomessa -> etätuki ja mobiilit palvelut arkipäiväksi

10 Henkilöstön kehittämisen ajureita Moninaiset ammatilliset osaamisvaatimukset Asiakasnäkökulman tärkeys asettaa vaatimukset sekä ihmisille että järjestelmille: Kommunikointi, oikea resursointi, tukipalvelut, työn raportointi 24/7 - työ Maantieteelliset etäisyydet Eri sukupolvet, eri kulttuurit

11 DIR, Doing it Right, TYKES kehitysprojekti Kesto kevät 2008 syksy 2009 Projekti koostui erillisistä osista, joilla kullakin omat ulkoiset valmentajat: 1. Esimieskoulutus, palveluliiketoiminta 2. Prosessimäärittelyt, koko talon prosessit 3. Virtual Fastems, sosiaalisen median käytön harjoittelu, matkaileva henkilöstö 4. Haltuunottoprosessin ohjeistus, palveluliiketoiminta 5. Muutoksesta uuteen alkuun, uudelleen järjestäytyminen eniten muutoksia kokeneissa tiimeissä

SMARTTI kotimaan työstökonehuollon laaja koulutuspaketti Kesto syksystä 2008 vuoden 2010 loppuun Jokaiselle huoltoasentajalle ( n 40 ) rakennettu henkilökohtainen kehitysohjelma perusteena alussa

12 SMARTTI kotimaan työstökonehuollon laaja koulutuspaketti Kesto syksystä 2008 vuoden 2010 loppuun Jokaiselle huoltoasentajalle ( n 40 ) rakennettu henkilökohtainen kehitysohjelma perusteena alussa tehty taitotesti, oma kiinnostus ja yrityksen strategiset painopisteet Mukana useita tutkinnon suorittajia Haasteena maantieteellinen hajanaisuus, pääkonttori, huoltokonttorit, kouluttaja

FAROS - koko kotimaan henkilöstön laaja kehittämispaketti Uusin, tänä syksynä käynnistyvä vuoden kestävä projekti Ammatilliset ulkoisten kouluttajien antamat koulutukset: ohjelmointi, CAD,

13 FAROS - koko kotimaan henkilöstön laaja kehittämispaketti Uusin, tänä syksynä käynnistyvä vuoden kestävä projekti Ammatilliset ulkoisten kouluttajien antamat koulutukset: ohjelmointi, CAD, robotiikka, turvallisuusstandardit, tuotannon kehitys myyntitaidot, esimiestaidot Muuta: nettikokoukset, kielikoulutukset Sisäiset koulutukset: ICT järjestelmien (ERP; PDM; CRM) käytön tehostaminen Osaamisen monipuolisuus, tiimien vastuualojen muutos

14 Vinkkejä hakijayritykselle hakuprosessiin ja projektin läpivientiin Yrityksen oma tarve on oltava selkeästi mielessä ja sisäisesti läpikäyty Ylimmän johdon tuki syntyy luomalla ja sitoutumalla heille läheisiin mittareihin Luottamusmiehet mukaan riittävän aikaisessa vaiheessa Tarpeesta kannattaa käydä kertomassa etukäteen rahoittajalle Lomakkeet eivät ole niin vaikeita kuin näyttävät, jos tarve on selkeä

15 Vinkkejä hakijayritykselle hakuprosessiin ja projektin läpivientiin Koko projektille on nimettävä yrityksen sisältä koordinaattori, jolla on riittävät valtuudet toimia yhteyshenkilönä ja viedä prosessi loppuun asti Viestintä on tärkeä asia: alussa on kerrottava mitä, kuka ja miksi ja jatkossa pidettävä vähintään osallistuva henkilöstö ja johto tietoisena missä mennään, Muutostarpeet ja poikkeavat tilanteet ratkeavat parhaiten, kun on hyvä ja mutkaton yhteys kouluttaja- ja rahoittajatahoon

16 Odotuksia kouluttajataholle Asiakastarpeen selvittäminen: koeta ymmärtää mikä on hakijayrityksen oikea tarve Omien vahvuuksien tunnistaminen: tiedä missä olet hyvä ja mikä kannattaa ostaa verkostosta Verkottumistaito: kerää verkosto hyvistä toimijoista alueella Räätälöintitaito ja halu: koulutuksen sovittaminen juuri oikean tarpeeseen on useimmiten välttämätöntä hyvän lopputuloksen aikaansaamiseksi (muista laatu)

17 Odotuksia kouluttajataholle Projektipäällikkö/pääyhteyshenkilö: laajoissa ja pitkäkestoisissa koulutusohjelmissa projektihoidon vahva osaaminen on välttämätön pääkoordinaattorin roolissa Tue yritystä koulutustarvekartoituksen teossa ja mittarien luomisessa Anna omasta koulutusosaamisestasi myös yrityksen sisäisiin koulutuksiin

www.fastems.com Salme Alho Email: salme.

18 Salme Alho Tel

Samankaltaiset tiedostot

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen 1 Yritysten kehittämispalvelut ovat ELY-keskuksen tarjoamia konsultointi- ja koulutuspalveluja,