Jouni Koski. Rehtori, toimitusjohtaja, Laureaammattikorkeakoulu

Transkriptio

1 Jouni Koski Rehtori, toimitusjohtaja, Laureaammattikorkeakoulu Jouni Koski (FT, KTM) on toiminut ammattikorkeakoulujen johtamistehtävissä vuodesta Laurea-ammattikorkeakoulussa hän on työskennellyt vuodesta 2007 lähtien koulutusalajohtajana, aluerehtorina ja vararehtorina sekä rehtorina vuodesta 2014 alkaen. Lisäksi hän työskennellyt organisaatioiden ja osaamisen kehittämistehtävissä konsulttina ja opettajana, toiminnanjohtajana yrittäjäjärjestössä sekä asiamiehenä kauppakamarissa.

2 Rehtori turvallisuusjohtamisen kärjessä strategista johtamista vai yksittäisen poikkeaman ratkaisua? Jouni Koski Rehtori, toimitusjohtaja Laurea-ammattikorkeakoulu

3 Laurea turvallinen korkeakoulu Varautuva, turvallinen opiskelu- ja työpaikka Ennakointi kaikessa turvallisuustoiminnassa Uhista mahdollisuuksiin näemme turvallisuutemme avoimena ja positiivisena, ei uhkakeskeisenä Turvallisuus on koko yhteisön yhteinen asia jokaisella vastuu ja rooli Turvallisuustoimintamme tavoitteena on proaktiivinen korkeakouluyhteisö

4 Turvallisuusjohtamisen merkitys

5 Turvallinen korkeakouluyhteisö Eettinen ohjeisto Järjestyssäännöt Turvallisuuspolitiikka Tunne siitä, että olen turvassa

6 Jatkuvuudenhallinta Mikä turvataan? (kohde) VARAUTUMINEN Mihin varaudutaan? (uhkat) Miten varaudutaan? (keinot, toiminta) Tavoite: Organisaation avaintehtävien mahdollisimman hyvä hoitaminen kaikissa tilanteissa. J. Pekki,

7 Turvallisuustyön onnistumiset Korkeakouluyhteisömme jäsenet tuntevat aidosti Laurean turvallisena ja viihtyisänä opiskelu- ja työpaikkana Great place to work -henkilöstötutkimus turvallisuudelle huippupisteet AVI:n työsuojelutarkastus ei pelkoa, erittäin turvalliseksi koettu työpaikka Tehokkaat puuttumismenettelyt, jotka perustuvat jatkuvaan varhaisten signaalien tunnistamiseen Tehokkaat SORA-prosessit Turvallisuuden raportointijärjestelmä koko yhteisö osallistuu Kokopäiväinen ja sitoutunut turvallisuuspäällikkö Vahvat ja koetellut viranomaisverkostot Esimiesten esimerkki

8 Kehittämistyön tuloksia Uusi turvallisuusorganisaatio Kokopäiväinen turvallisuuspäällikkö ja kampuskohtaiset turvallisuusvastaavat, yksiköiden turvaryhmät ja turvallisuusjohtamisen kehittämisryhmä Operatiivinen turvallisuusjohto RT:lla Turvallisuuspalveluiden strategia o Turvallisuuden raportointijärjestelmä o HSE-turvallisuusilmoitusmenettely o Omatoimiset turvallisuustarkastukset o Kirjastojen riskikartoitukset o Valintakoeuudistus o Matkustusturvallisuus hankkeena

9 Turvallisuustyön sirpaleisuus Kulunvalvontaa Koulutusta Poistumisharjoituksia Turvallisuuden mittausta ja arviointia Priorisoimista Sidosryhmien Palautteen antamista huomioonottamista Ohjeiden laatimista Pätevyysvaatimusten määrittämistä Luottamuksellisen Toiminnan vaikutusten Raportointia tiedon suojaamista arviointia ja seurantaa Tiedottamista ja viestintää Riskienarviointia Resursointia Viranomaisyhteistyötä Perehdytystä Vierailujen hallintaa Avaintenhallintaa Työhyvinvoinnin seurantaa Tavoitteiden asettamista Työsuhteen Rekrytointia Vaaratilanneilmoitusten käsittelyä päättämistä Omavalvontaa Onnettomuustutkintaa Turvallisuuden kehittämistä Valtuuttamista

10 Turvallisuusjohtaminen Osaava turvallisuusjohto Omatoimiset, säännölliset ja dokumentoidut turvallisuustarkastukset Riittävät resurssit turvallisuustyöhön kohdennettuina Turvallisuuden raportointijärjestelmä HSE-ilmoitusjärjestelmä

11 Korkeakouluille ilmeisiä haasteita Väkivaltaisen ekstremismin rantautuminen yhteisöihimme Asiakirjaväärennökset hakuprosesseissamme Opiskelijavalintojen epäonnistuminen Proaktiivisuuden kehittäminen ja ylläpito

12 Rehtori turvallisuusjohtamisen kärjessä strategista turvallisuustyön yhdessä johtamista turvallisuuspäällikön kanssa. Jouni Koski Rehtori, toimitusjohtaja Laurea-ammattikorkeakoulu