Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava"

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava""

Transkriptio

1 erava Keravan kaupungin strategia 2020 Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava" Viherkaupunki jossa kaikkien on hyvä olla.

2 Keravan missio Kerava on metropolialueen kärjessä kulkeva, vetovoimainen, rohkea, menestyvä ja uutta luova kaupunki, jossa palvelut ja luonto ovat jokaista lähellä. 2

3 Keravan visio: Onnellinen Kerava Kerava - pieni suuri kaupunki - on metropolin kärjessä ja Keski-Uudenmaan sydämessä. Kaupungilla on kompakti kaupunkimainen rakenne ja silti runsaasti viheralueita ja puistoja. Keravalla panostetaan keskustan kehittämiseen moderniksi keskukseksi samalla, kun huolehditaan monipuolisen asumisen edellytyksistä keskustan ulkopuolella. Kerava sijainti on logistisesti erinomainen, minkä ansiosta kaupunki voi hyödyntää kasvaessaan myös metropolialueen muita resursseja. Keravalla palvelut ovat lähellä ja liikkuminen on helppoa ja nopeaa. Elinkeinoelämän toimintaedellytykset turvataan aktiivisella kaupungin ja muiden sidosryhmien verkostomaisella toiminnalla. Kerava kehittää ja uudistaa palvelutuotantoaan asukkaiden palvelujen turvaamiseksi. Kerava on aktiivisesti vuorovaikutuksessa niin asukkaidensa kuin sidosryhmiensä kanssa. Hyvinvointia lisätään ennakoimalla sekä tukemalla asukkaiden elämänhallintaa aktiivisella otteella. Keravalla voi elää hyvää arkea. Keravalla keskeistä on henkilöstön hyvinvointi ja työssä jaksaminen. Keravan kaupunki on hyvä työnantaja. Keravan tapa toimia Päätöksentekoa ohjaavat keskeiset periaatteet ovat kuntalaislähtöisyys, rohkeus ja vastuullisuus sekä avoimuus. Kaupungin työntekijöiden ja valtuutettujen toiminnan perustana on kuunteleva ja tasapuolinen vuoropuhelu kuntalaisten kanssa. Kuntalaisia kuullaan Keravan arjessa läsnä olemalla tai esimerkiksi sähköisiä välineitä käyttäen. Kuntalaisten mielipiteitä selvitetään myös säännöllisin kyselyin ja kyselyissä esiin tulleisiin asioihin reagoidaan. Luottamushenkilöiden näkemyksiä selvitetään vuosittaisin palautekyselyin. Kunnallinen päätöksenteko on valintojen tekemistä ja vastuun kantamista. Päätöstilanteessa kaikki huolehtivat osaltaan hyvästä hengestä kokouksissa. Kaikkia mielipiteitä arvostetaan ja kuunnellaan. Kunnallisen päätöksenteon lähtökohtia ovat julkisuus ja avoimuus. Kokousaineisto on yleensä julkista, mutta silti kokouksissa käytävä keskustelu on luottamuksellista. 3

4 Keravan keskeiset strategiset tavoitteet Keravalla palvelujen järjestäminen on laadukasta, taloudellista ja tuottavaa. PALVELUT Keravan palvelujen järjestäminen on laadukasta ja Suomen tehokkainta. Keravalla on optimoitu asiakaslähtöinen palvelurakenne, jossa on perusteellisesti mietitty palvelujen järjestämisen näkökulmasta mitä palveluita keravalaisille tuotetaan ja millä tavalla. Tieto- ja viestintäteknologian hyödyntämisessä ja uusien toimintatapojen käyttöönotossa Kerava on Suomen kärkikaupunkeja. Samalla oma tuotanto tehdään taloudellisesti, tuottavasti ja tehokkaasti ja niin, että vaikuttavuus on paras mahdollinen. Kerava hyödyntää kolmannen sektorin osaamista sekä vahvistaa yhteistyötä ja luo aktiivisesti uusia kumppanuuksia. TALOUS Kerava on taloudellisesti taitavasti hoidettu kunta. Vakaan tulopohjan varmistaminen ja verotulojen kasvu on vastedes edellytyksenä taloudellisen tilanteen tervehtymiselle. Toimintamenojen kasvun on mahduttava talouden kehyksiin. Myös toimintakatteen kasvulle on löydyttävä oikea luku, jonka Keravan talous tulevaisuudessa kestää. Investoinnit sovitetaan talouden kehyksen mukaisiksi. Keravan talous on vakaa myös tulevaisuudessa. Yleisenä tavoitteena on, ettei kaupunki saisi velkaantua siten, että kaikki liikkumavara katoaa pois. Tuloveroprosentin valtuusto päättää vuosittain kulloisenkin taloustilanteen mukaisesti. Käyttömenojen kasvua suunnataan pääsääntöisesti ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin 4

5 Keravalla tehdään HENKILÖSTÖ Kerava on kilpailukykyinen työnantaja, jonka henkilöstön työtyytyväisyys on Uudenmaan parasta. töitä yhdessä ja toista kunnioittaen. Työnantajana Kerava on tasa-arvoinen ja oikeudenmukainen sekä joustava. Työntekijät ovat motivoituneet työskentelemään yhteisten tavoitteiden mukaisesti. Työyhteisöt arvioivat ja kehittävät rohkeasti toimintatapojaan. Keravalla työyhteisöjen hyvinvointi syntyy työstä, jossa myös työntekijät ottavat vastuun työstään ja työyhteisöstään sekä omasta osaamisestaan ja hyvinvoinnistaan. Johtaminen ja esimiestyö on osallistavaa ja se vahvistaa aikaansaamisen kulttuuria. Henkilöstöjohtaminen Keravalla on yhdessä tekemistä toisiamme kunnioittaen ja arvostaen. ELINKEINOT, MAANKÄYTTÖ JA ASUMINEN Keravalla asuvat ja toimivat Uudenmaan tyytyväisimmät kuntalaiset. Kerava on metropolialueen yritysystävällisin kunta. Keravan tavoitteena on olla kasvava kaupunki, joka tarjoaa hyvät mahdollisuudet ulkoiluun, mutta samalla kaupungin keskusta on houkutteleva ja palvelut sijoittuvat lähelle ihmisiä. Yksityisautoilu on tulevaisuudessa yhä haasteellisempaa ja näin ollen toimivat matkaketjut muodostuvat olennaisen tärkeiksi. Yksityisautoilun vähenemiseksi sekä pyöräilyn ja jalankulun lisäämiseksi tulee löytää keinoja ja samalla tulee huomioida elinkeinoelämän logistiset tarpeet. Keravan työpaikkaomavaraisuuden ei haluta tulevaisuudessakaan heikkenevän, vaan sen toivotaan ennemminkin paranevan. Kerava on metropolialueen yritysystävällisin kunta. 5

6 Keravan keskeiset strategiset tavoitteet 6

7 YHTEISÖLLISYYS Keravalla asuvat ja toimivat Uudenmaan tyytyväisimmät kuntalaiset. Keskeisiä tavoitteita ovat syrjäytymisen ehkäisy sekä osallisuuden ja elämänhallinnan vahvistaminen. Nuorisotakuun toteuttaminen, eläkkeellä olevien aktivointi ja kolmannen sektorin yhteistyön kehittäminen ovat ehdottomia edellytyksiä. Yhteisöllisyyttä edistetään myös tiloja aktiivisesti hyödyntämällä ja kaupunkitapahtumia kehittämällä. Nuorten hyvinvoinnin ja vanhemmuuden tukeminen on keskeinen tavoite, samoin huolehtiminen Keravan kyvystä vastata kansainvälistymisen haasteisiin. VIESTINTÄ Keravan viestintä on avointa, asiallista ja ajankohtaista. Oikean tiedon löytäminen ja jakaminen on kaupungin viestinnän keskeinen tehtävä. Oikeaa tietoa on kaupungin organisoima (virallinen) tiedotus, jolloin asian taustat ja oikeellisuus on tarkistettu. Sisäinen viestintä on viestinnän peruskivi ja tukijalka. Pelikentän hallinta ja ajan hermolla pysyminen tarkoittavat sitä, että Keravan kaupungin työntekijöillä on oikea käsitys siitä, mitä viestinnän alalla tapahtuu ja millaisia välineitä, keinoja ja tapoja on tarkoituksenmukaista käyttää. Kaupungin onnistunut markkinointi on edellytys sille, että Kerava säilyy vetovoimaisena ja muuttovoittoisena kaupunkina. Keravan työyhteisöviestintä on viestinnän peruskivi ja tukijalka. 7

8 KERAVALLA ON mahdollista elää hyvää ja onnellista arkea. Keravan kaupunki PL 123, Kerava Vaihde: (09) Sähköposti:

DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA

DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA Pro gradu- tutkielma Terhi Törmänen 0233123 Kasvatustieteiden tiedekunta / Kasvatustiede Lapin yliopisto Syksy 2013 Sisältö 1. Johdanto... 1 2. Nuorisotyö,

Lisätiedot

MAAKUNTASUUNNITELMA 2035+ MAAKUNTAOHJELMA 2014 2017. varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

MAAKUNTASUUNNITELMA 2035+ MAAKUNTAOHJELMA 2014 2017. varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNTASTRATEGIA MAAKUNTASUUNNITELMA 2035+ MAAKUNTAOHJELMA 2014 2017 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland Varsinais-Suomen maakuntastrategia

Lisätiedot

Hyvä kuntoutumiskäytäntö

Hyvä kuntoutumiskäytäntö Hyvä kuntoutumiskäytäntö Invalidiliiton kuntoutuspalvelut 1. Johdanto 5 2. Käsitteet 6 2.1 Toimintakyky 6 2.2 Kuntoutumistarve 6 2.3 Kuntoutusjärjestelmä 7 2.4 Kuntoutuminen 7 3. Asiakkaan näkökulma hyvässä

Lisätiedot

Hyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS

Hyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 2 Hyvä esimiestyö Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 3 Tätä opasta voit vapaasti hyödyntää koulutuksessa ja esimiestyössä. Voit tulostaa sen käyttöösi maksutta internet-osoitteista:

Lisätiedot

Loviisan ja Lapinjärven elinkeino-ohjelma 2020

Loviisan ja Lapinjärven elinkeino-ohjelma 2020 Loviisan ja Lapinjärven elinkeino-ohjelma 2020 1 2 Sisällys 1 Tausta... 3 2 Loviisan ja Lapinjärven strategiset tavoitteet... 3 2.1 Vetovoimaisuus... 4 2.2 Asiakas ja kuntalainen... 4 2.3 Henkilöstö ja

Lisätiedot

Kunnat turbulenssissa Millainen on tulevaisuuden kunta? Tulevaisuuden kunta asiantuntijatyöryhmän keskustelupaperi

Kunnat turbulenssissa Millainen on tulevaisuuden kunta? Tulevaisuuden kunta asiantuntijatyöryhmän keskustelupaperi Kunnat turbulenssissa Millainen on tulevaisuuden kunta? Tulevaisuuden kunta asiantuntijatyöryhmän keskustelupaperi Joulukuu 2014 VALTIOVARAINMINISTERIÖ PL 28 (Snellmaninkatu 1 A) 00023 VALTIONEUVOSTO Puhelin

Lisätiedot

Varhainen avoin yhteistyö Nurmijärven kunnassa

Varhainen avoin yhteistyö Nurmijärven kunnassa Varhainen avoin yhteistyö Nurmijärven kunnassa Sisällys 1. Varhaisesta puuttumisesta varhaiseen avoimeen yhteistyöhön 2. Lasten ja nuorten hyvinvoinnin turvaaminen osana kuntastrategiaa 3. Puheeksiottamisen

Lisätiedot

Kuopion kaupungin ympäristöstrategia vuoteen 2012. Kuopio aktiivinen ympäristöasioiden edelläkävijä

Kuopion kaupungin ympäristöstrategia vuoteen 2012. Kuopio aktiivinen ympäristöasioiden edelläkävijä Kuopion kaupungin ympäristöstrategia vuoteen 2012 Kuopio aktiivinen ympäristöasioiden edelläkävijä Hyväksytty kaupunginhallituksessa 27.11.2006 ja käsitelty kaupunginvaltuustossa 18.12.2006 2 Sisällysluettelo

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2013:11 LAATUSUOSITUS HYVÄN IKÄÄNTYMISEN TURVAAMISEKSI JA PALVELUJEN PARANTAMISEKSI

Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2013:11 LAATUSUOSITUS HYVÄN IKÄÄNTYMISEN TURVAAMISEKSI JA PALVELUJEN PARANTAMISEKSI Sosiaali- ja terveysministeriön julkaisuja 2013:11 LAATUSUOSITUS HYVÄN IKÄÄNTYMISEN TURVAAMISEKSI JA PALVELUJEN PARANTAMISEKSI Helsinki 2013 Laatusuositus hyvän ikääntymisen turvaamiseksi ja palvelujen

Lisätiedot

Varhainen avoin yhteistyö Keski-Pohjanmaan kunnissa

Varhainen avoin yhteistyö Keski-Pohjanmaan kunnissa Varhainen avoin yhteistyö Keski-Pohjanmaan kunnissa Huhtikuu 2011 Sisällysluettelo Johdanto... 3 1. Varhaisen puuttumisen käsitteet... 4 1.1. Huolen vyöhykkeistö... 4 1.2. Varhainen puuttuminen... 5 1.3.

Lisätiedot

Työelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki

Työelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki o s a a Miten toimit työmarkkinoilla tiedä Millaisessa maailmassa työyhteisöt toimivat Miten toimit osana työyhteisöä Miten työyhteisöt toimivat Miten toimit töissä Mikä sinulle on tärkeää Työelämätaidot

Lisätiedot

Viestintä- ja markkinointistrategia

Viestintä- ja markkinointistrategia Viestintä- ja markkinointistrategia Koska kunnallishallinto perustuu kunnan asukkaiden itsehallintoon, sananvapaus ja julkisuus on siinä erityisen tärkeää. Ne muodostavat kunnallisen demokratian merkittävimmän

Lisätiedot

CIMOn henkilöstöstrategia 2011 2015

CIMOn henkilöstöstrategia 2011 2015 CIMOn henkilöstöstrategia 2011 2015 Johdanto Henkilöstöstrategia on pitkän aikavälin toimintasuunnitelma, jonka lähtökohtana on CIMOn strategia. Se avaa henkilöstön hyvinvoinnin ja kehittämisen näkökulman

Lisätiedot

Tehdään yhdessä hyvää

Tehdään yhdessä hyvää AVUSTUSTOIMINNAN RAPORTTEJA 25 Sari Kuvaja Tehdään yhdessä hyvää Järjestöjen ja yritysten yhteistyö terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistämiseksi AVUSTUSTOIMINNAN RAPORTTEJA 25 Sari Kuvaja Tehdään

Lisätiedot

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tulevaisuuden kunnalliset palvelut perustuvat kestävään tuottavuuskehitykseen ja vastuulliseen työelämään. Tämä tarkoittaa työelämän

Lisätiedot

VALTIONEUVOSTON PERIAATEPÄÄTÖS MAAHANMUUTON TULEVAISUUS 2020 -STRATEGIASTA

VALTIONEUVOSTON PERIAATEPÄÄTÖS MAAHANMUUTON TULEVAISUUS 2020 -STRATEGIASTA VALTIONEUVOSTON PERIAATEPÄÄTÖS MAAHANMUUTON TULEVAISUUS 2020 -STRATEGIASTA SISÄLLYS LUKIJALLE 3 1 MAAHANMUUTON NYKYTILA 5 1.1 Lyhyessä ajassa maahanmuuttomaaksi... 5 1.2 Maahanmuutto on monimuotoistunut...

Lisätiedot

kirsti mäensivu ulla rasimus opas nuorten ohjaus- ja palveluverkostoille

kirsti mäensivu ulla rasimus opas nuorten ohjaus- ja palveluverkostoille kirsti mäensivu ulla rasimus opas nuorten ohjaus- ja palveluverkostoille Opit käyttöön-hanke Sisällys Kenelle opas on kirjoitettu, Mihin opasta tarvitaan?... 4 1. Laki ja kunta luovat kivijalan nuorten

Lisätiedot

MIKKELIN SEUDUN LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTISUUNNITELMA VUOSILLE 2010-2012

MIKKELIN SEUDUN LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTISUUNNITELMA VUOSILLE 2010-2012 MIKKELIN SEUDUN LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTISUUNNITELMA VUOSILLE 2010-2012 Hirvensalmi Kangasniemi Mikkeli Mäntyharju Pertunmaa Puumala Ristiina Suomenniemi Laatija Johanna Will-Orava Lapsiperhepalveluiden

Lisätiedot

Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa

Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa Kirsi Saloniemi Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa Aktiivi-hankkeen ennakointiraportti Kemi-Tornion ammattikorkeakoulun julkaisuja Sarja B. Raportit ja selvitykset 3/2011

Lisätiedot

Esipuhe. Kiitämme lämpimästi kaikkia vastaajia. Helsingissä 26.6.2012. Vappu Taipale puheenjohtaja Vanhus- ja lähimmäispalvelun liitto ry sekä

Esipuhe. Kiitämme lämpimästi kaikkia vastaajia. Helsingissä 26.6.2012. Vappu Taipale puheenjohtaja Vanhus- ja lähimmäispalvelun liitto ry sekä Miten turvataan hyvä vanhuus Suomessa? Raportti kuntien vanhustyöstä vastaaville johtajille toteutetusta kyselytutkimuksesta Helsingissä 26.6.2012 VALTAA VANHUUS -kampanja Vanhus- ja lähimmäispalvelun

Lisätiedot

Kainuun maakunta -kuntayhtymän strateginen suunnitelma vuosille 2007-2015

Kainuun maakunta -kuntayhtymän strateginen suunnitelma vuosille 2007-2015 Kainuun maakunta -kuntayhtymän strateginen suunnitelma vuosille 2007-2015 Maakuntavaltuuston hyväksymä 26.2.2007 ( 25) Tarkistettu: maakuntavaltuuston seminaareissa 14.4.2009 ja 23.11.2009 maakuntavaltuuston

Lisätiedot

KESKI-SUOMEN SOTE 2020

KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKESUUNNITELMA KASTE II -OHJELMAAN KESKI-SUOMEN SOTE 2020 Keski-Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon palvelukonsepti 30.9.2013 SISÄLLYS 1 HANKKEEN TAUSTA JA TARVE 4 1.1 Keski-Suomessa tehty sosiaali-

Lisätiedot

Hyvä maine ansaitaan Poliisin viestintästrategia

Hyvä maine ansaitaan Poliisin viestintästrategia Hyvä maine ansaitaan Poliisin viestintästrategia Hyvä maine ansaitaan Poliisin viestintästrategia 5 Hyvä maine ansaitaan Poliisin viestintästrategia Hyvä maine ansaitaan Hyvä maine syntyy siitä, että

Lisätiedot

Ravintolakoulu Perho Opetussuunnitelma: Perhosta parhaat Yhteinen osa

Ravintolakoulu Perho Opetussuunnitelma: Perhosta parhaat Yhteinen osa Ravintolakoulu Perho Opetussuunnitelma: Perhosta parhaat Yhteinen osa kestävä kehityksen sertifioitu ammatillinen oppilaitos Ravintolakoulu Perho - Helsinki Culinary School Perho Perhonkatu 11 00100 HELSINKI

Lisätiedot

HARJAVALLAN, KOKEMÄEN JA ULVILAN KAUPUNKIEN SEKÄ NAKKILAN KUN- NAN KUNTALIITOS

HARJAVALLAN, KOKEMÄEN JA ULVILAN KAUPUNKIEN SEKÄ NAKKILAN KUN- NAN KUNTALIITOS HARJAVALLAN, KOKEMÄEN JA ULVILAN KAUPUNKIEN SEKÄ NAKKILAN KUN- NAN KUNTALIITOS Hallinnon ja palvelujen järjestämissopimus sekä suunnitelma palvelurakenteiden yhteensovittamiseksi 1. KUNTIEN YHDISTYMISEN

Lisätiedot

Marja Vaarama TYÖPAPERI. Kaikenikäisille Hyvä Suomi Sukupolvipolitiikalla sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävään hyvinvointiyhteiskuntaan

Marja Vaarama TYÖPAPERI. Kaikenikäisille Hyvä Suomi Sukupolvipolitiikalla sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävään hyvinvointiyhteiskuntaan Marja Vaarama TYÖPAPERI Kaikenikäisille Hyvä Suomi Sukupolvipolitiikalla sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävään hyvinvointiyhteiskuntaan 18 2013 Työpaperi 18/2013 Kaikenikäisille Hyvä Suomi Sukupolvipolitiikalla

Lisätiedot

Laatua kodin ja koulun yhteistyöhön. Opetushallitus

Laatua kodin ja koulun yhteistyöhön. Opetushallitus Laatua kodin ja koulun yhteistyöhön Opetushallitus Laatua kodin ja koulun yhteistyöhön 2007 Yhteistyöryhmässä ovat olleet mukana: Krisse Hannén (Utbildningsstyrelsen), Martti Hellström (Auroran koulu,

Lisätiedot

TYÖN ILOA JA IMUA työhyvinvoinnin ratkaisuja pientyöpaikoille

TYÖN ILOA JA IMUA työhyvinvoinnin ratkaisuja pientyöpaikoille TYÖN ILOA JA IMUA työhyvinvoinnin ratkaisuja pientyöpaikoille Marja-Liisa Manka, Liisa Hakala, Sanna Nuutinen ja Riitta Harju Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos Tampereen yliopisto Kuntoutussäätiö TYÖN

Lisätiedot

Vetovoimaisuuden palvelualue Käyttösuunniitelma vuodelle 2015

Vetovoimaisuuden palvelualue Käyttösuunniitelma vuodelle 2015 Vetovoimaisuuden palvelualue Käyttösuunnitelma vuode lle 2015 Vetovoimaisuuden palvelualue TOIMINTA AJATUS Vetovoimaisuuden palvelualue muodostuu kolmesta vastuualueesta, jotka ovat markkinointi, viestintä-

Lisätiedot

Tampereen kaupunkiseudun kansalaisopistoselvitys Kuntajohtajakokous 7.1.2011

Tampereen kaupunkiseudun kansalaisopistoselvitys Kuntajohtajakokous 7.1.2011 2011 Tampereen kaupunkiseudun kansalaisopistoselvitys Kuntajohtajakokous 7.1.2011 Esipuhe Tampereen kaupunkiseudulla on ymmärretty yhteistyön merkitys ja tärkeys myös kansalaisopistotoiminnassa. Opistojen

Lisätiedot