Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava"

Transkriptio

1 erava Keravan kaupungin strategia 2020 Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava" Viherkaupunki jossa kaikkien on hyvä olla.

2 Keravan missio Kerava on metropolialueen kärjessä kulkeva, vetovoimainen, rohkea, menestyvä ja uutta luova kaupunki, jossa palvelut ja luonto ovat jokaista lähellä. 2

3 Keravan visio: Onnellinen Kerava Kerava - pieni suuri kaupunki - on metropolin kärjessä ja Keski-Uudenmaan sydämessä. Kaupungilla on kompakti kaupunkimainen rakenne ja silti runsaasti viheralueita ja puistoja. Keravalla panostetaan keskustan kehittämiseen moderniksi keskukseksi samalla, kun huolehditaan monipuolisen asumisen edellytyksistä keskustan ulkopuolella. Kerava sijainti on logistisesti erinomainen, minkä ansiosta kaupunki voi hyödyntää kasvaessaan myös metropolialueen muita resursseja. Keravalla palvelut ovat lähellä ja liikkuminen on helppoa ja nopeaa. Elinkeinoelämän toimintaedellytykset turvataan aktiivisella kaupungin ja muiden sidosryhmien verkostomaisella toiminnalla. Kerava kehittää ja uudistaa palvelutuotantoaan asukkaiden palvelujen turvaamiseksi. Kerava on aktiivisesti vuorovaikutuksessa niin asukkaidensa kuin sidosryhmiensä kanssa. Hyvinvointia lisätään ennakoimalla sekä tukemalla asukkaiden elämänhallintaa aktiivisella otteella. Keravalla voi elää hyvää arkea. Keravalla keskeistä on henkilöstön hyvinvointi ja työssä jaksaminen. Keravan kaupunki on hyvä työnantaja. Keravan tapa toimia Päätöksentekoa ohjaavat keskeiset periaatteet ovat kuntalaislähtöisyys, rohkeus ja vastuullisuus sekä avoimuus. Kaupungin työntekijöiden ja valtuutettujen toiminnan perustana on kuunteleva ja tasapuolinen vuoropuhelu kuntalaisten kanssa. Kuntalaisia kuullaan Keravan arjessa läsnä olemalla tai esimerkiksi sähköisiä välineitä käyttäen. Kuntalaisten mielipiteitä selvitetään myös säännöllisin kyselyin ja kyselyissä esiin tulleisiin asioihin reagoidaan. Luottamushenkilöiden näkemyksiä selvitetään vuosittaisin palautekyselyin. Kunnallinen päätöksenteko on valintojen tekemistä ja vastuun kantamista. Päätöstilanteessa kaikki huolehtivat osaltaan hyvästä hengestä kokouksissa. Kaikkia mielipiteitä arvostetaan ja kuunnellaan. Kunnallisen päätöksenteon lähtökohtia ovat julkisuus ja avoimuus. Kokousaineisto on yleensä julkista, mutta silti kokouksissa käytävä keskustelu on luottamuksellista. 3

4 Keravan keskeiset strategiset tavoitteet Keravalla palvelujen järjestäminen on laadukasta, taloudellista ja tuottavaa. PALVELUT Keravan palvelujen järjestäminen on laadukasta ja Suomen tehokkainta. Keravalla on optimoitu asiakaslähtöinen palvelurakenne, jossa on perusteellisesti mietitty palvelujen järjestämisen näkökulmasta mitä palveluita keravalaisille tuotetaan ja millä tavalla. Tieto- ja viestintäteknologian hyödyntämisessä ja uusien toimintatapojen käyttöönotossa Kerava on Suomen kärkikaupunkeja. Samalla oma tuotanto tehdään taloudellisesti, tuottavasti ja tehokkaasti ja niin, että vaikuttavuus on paras mahdollinen. Kerava hyödyntää kolmannen sektorin osaamista sekä vahvistaa yhteistyötä ja luo aktiivisesti uusia kumppanuuksia. TALOUS Kerava on taloudellisesti taitavasti hoidettu kunta. Vakaan tulopohjan varmistaminen ja verotulojen kasvu on vastedes edellytyksenä taloudellisen tilanteen tervehtymiselle. Toimintamenojen kasvun on mahduttava talouden kehyksiin. Myös toimintakatteen kasvulle on löydyttävä oikea luku, jonka Keravan talous tulevaisuudessa kestää. Investoinnit sovitetaan talouden kehyksen mukaisiksi. Keravan talous on vakaa myös tulevaisuudessa. Yleisenä tavoitteena on, ettei kaupunki saisi velkaantua siten, että kaikki liikkumavara katoaa pois. Tuloveroprosentin valtuusto päättää vuosittain kulloisenkin taloustilanteen mukaisesti. Käyttömenojen kasvua suunnataan pääsääntöisesti ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin 4

5 Keravalla tehdään HENKILÖSTÖ Kerava on kilpailukykyinen työnantaja, jonka henkilöstön työtyytyväisyys on Uudenmaan parasta. töitä yhdessä ja toista kunnioittaen. Työnantajana Kerava on tasa-arvoinen ja oikeudenmukainen sekä joustava. Työntekijät ovat motivoituneet työskentelemään yhteisten tavoitteiden mukaisesti. Työyhteisöt arvioivat ja kehittävät rohkeasti toimintatapojaan. Keravalla työyhteisöjen hyvinvointi syntyy työstä, jossa myös työntekijät ottavat vastuun työstään ja työyhteisöstään sekä omasta osaamisestaan ja hyvinvoinnistaan. Johtaminen ja esimiestyö on osallistavaa ja se vahvistaa aikaansaamisen kulttuuria. Henkilöstöjohtaminen Keravalla on yhdessä tekemistä toisiamme kunnioittaen ja arvostaen. ELINKEINOT, MAANKÄYTTÖ JA ASUMINEN Keravalla asuvat ja toimivat Uudenmaan tyytyväisimmät kuntalaiset. Kerava on metropolialueen yritysystävällisin kunta. Keravan tavoitteena on olla kasvava kaupunki, joka tarjoaa hyvät mahdollisuudet ulkoiluun, mutta samalla kaupungin keskusta on houkutteleva ja palvelut sijoittuvat lähelle ihmisiä. Yksityisautoilu on tulevaisuudessa yhä haasteellisempaa ja näin ollen toimivat matkaketjut muodostuvat olennaisen tärkeiksi. Yksityisautoilun vähenemiseksi sekä pyöräilyn ja jalankulun lisäämiseksi tulee löytää keinoja ja samalla tulee huomioida elinkeinoelämän logistiset tarpeet. Keravan työpaikkaomavaraisuuden ei haluta tulevaisuudessakaan heikkenevän, vaan sen toivotaan ennemminkin paranevan. Kerava on metropolialueen yritysystävällisin kunta. 5

6 Keravan keskeiset strategiset tavoitteet 6

7 YHTEISÖLLISYYS Keravalla asuvat ja toimivat Uudenmaan tyytyväisimmät kuntalaiset. Keskeisiä tavoitteita ovat syrjäytymisen ehkäisy sekä osallisuuden ja elämänhallinnan vahvistaminen. Nuorisotakuun toteuttaminen, eläkkeellä olevien aktivointi ja kolmannen sektorin yhteistyön kehittäminen ovat ehdottomia edellytyksiä. Yhteisöllisyyttä edistetään myös tiloja aktiivisesti hyödyntämällä ja kaupunkitapahtumia kehittämällä. Nuorten hyvinvoinnin ja vanhemmuuden tukeminen on keskeinen tavoite, samoin huolehtiminen Keravan kyvystä vastata kansainvälistymisen haasteisiin. VIESTINTÄ Keravan viestintä on avointa, asiallista ja ajankohtaista. Oikean tiedon löytäminen ja jakaminen on kaupungin viestinnän keskeinen tehtävä. Oikeaa tietoa on kaupungin organisoima (virallinen) tiedotus, jolloin asian taustat ja oikeellisuus on tarkistettu. Sisäinen viestintä on viestinnän peruskivi ja tukijalka. Pelikentän hallinta ja ajan hermolla pysyminen tarkoittavat sitä, että Keravan kaupungin työntekijöillä on oikea käsitys siitä, mitä viestinnän alalla tapahtuu ja millaisia välineitä, keinoja ja tapoja on tarkoituksenmukaista käyttää. Kaupungin onnistunut markkinointi on edellytys sille, että Kerava säilyy vetovoimaisena ja muuttovoittoisena kaupunkina. Keravan työyhteisöviestintä on viestinnän peruskivi ja tukijalka. 7