Kantaako innovaatio? Johtaminen ja digitaaliset uutuudet. Prof. Liisa Välikangas Aalto University & Hanken School of Economics

Transkriptio

1 Kantaako innovaatio? Johtaminen ja digitaaliset uutuudet Prof. Liisa Välikangas Aalto University & Hanken School of Economics

2 Taustaani: 20 years of experience in working with companies on innovation, resilience and strategy Keio University, IMD, Stanford University, SRI International, Strategos, London Business School The Resilient Organization, McGraw-Hill, 2010; Strategic Innovation, Pearson/FT Press, 2015 Current research projects: industrial renewal and resilience; blockchain potential; tool kit for tackling world challenges

3 Milllaisia olisivat johtamisen käytännöt nyt, jos meillä olisi ollut robotteja 1900-luvun alussa?

4

5 What (ro)bots (increasingly) do: 1. Trade stocks 2. Surgery 3. Vacuum clean 4. Listen to us & Respond to queries 5. Keep company 6. Produce art 7. Pack orders 8. Schedule meetings 1. Tell us what to do 2. Drive us around 3. Cut the lawn 4. Wage war 5. Check us into the hotel 6..

6 Digital eats the physical : In the end, the IoT is expected to make the physical world every bit as easy to search, utilize and engage with as the virtual world. We describe this emerging transformation as the liquification of the physical world. Just as large financial marketplaces create liquidity in securities, currencies and cash, the IoT can liquify whole industries, squeezing greater productivity and profitability out of them than anyone ever imagined possible. Device Democracy, IBM p. 17

7 Put your head on a blockchain? The power to autonomously trade with other devices opens up whole new business model opportunities: each device in the network can function as a selfcontained business. Device Democracy, p. 12 Financial Times, Sept. 14, 2017 The idea of making trust a matter of coding, rather than of democratic politics, legitimacy and accountability, is not necessarily an appealing or empowering one. The Economist, p. 24

8 Blockchain technologies entered the trough of disillusionment in 2016, but 2017 will be brighter Techcrunch FT, Sept 13, 2017

9 Financial Times, 19.10, 2017

10 Jan 20, 2017

11 Kuka voittaa kilpajuoksun älykkyydessä? Source: Singularity University

12 Paras tehdä yhteistyötä!

13 Miten johtaminen on muuttumassa?

14 Murroksessa: 95% of managers are dissatisfied with their performance management systems; Only 11% of senior executives of companies with more than $1 billion in sales believe strategic planning is worth the effort; 60% of companies polled report their annual budget targets become obsolete by the second quarter of the year; Only 32% of companies surveyed rate themselves as very or extremely effective at capital allocation. Sources: Corporate Executive Board, Wall Street Journal, McKinsey, Deloitte

15 There are things we were optimizing for that had unintended consequences. Justin Kan, Y- Combinator, Jan 20, 2017 Syvä epävarmuuden aika: Taleb).

16 Strateginen maisemointi: Miten johdamme merkityksiä ja niiden todennäköisyyksiä?

17 Strategia määrittyy empiirisinä hypoteeseinä. Our strategy is a good one. We know it because everyone else [in our industry] has the same strategy. CFO of a Fortune 500 company Our customers are loyal to us right up until the second somebody offers them a better service, CEO Jeff Bezos says. And I love that. it s supermotivating for us.

18 Algoritminen toimintaympäristö: Accenture athy O Neill, 2016

19 Johtaminen operatiivisena optimointina:

20 Resurssien jatkuva allokointi

21 Ulkoisten resurssien houkuttelu:

22 Uudet luottamuksen ekosysteemit - The Trust Dividend?

23 Kilpailija?

24

25 KYC: Toward Open Bazaar 2.0?

26 Kantaako innovaatio? Miten johtaminen on muuttumassa: I. Tietyn strategian merkitys vähenee epävarmuuden maailmassa. Sen korvaa maisemointi ja hypoteeseihin perustuvien todennäköisyyksien johtaminen. II. III. Samalla operatiivisen toiminnan merkitys korostuu ennakoivan analytiikan, algoritmisen toimintaympäristön ja verkostoituneiden autonomisten toimijoiden (IoT) vuoksi. Jokeri on luottamuksen muotoutuminen: ovatko lohkoketjut ja tekoäly ihmistä parempia partnereita?

27 Todennäköisyyksien johtaminen nousee innovaatioksi. Strategia: Merkityksien löytäminen Hypoteesien testaaminen Disruptioiden jatkuva arvioiminen Operatiivinen toiminta: Optimointi Oppiminen Nopeus ja osuvuus Maisemointi + Resurssien dynaaminen allokointi + Luottamus

28 KIITOS. Kantaako innovaatio? Johtaminen ja digitaaliset uutuudet Prof. Liisa Välikangas