Strategiakortit 2015

Transkriptio

1 Kh Liite kh nro 7 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt

2 TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä Talousarvioraami toteutuu suunnitelman mukaisesti Talouden seuranta aktiivista, ennustettavuutta koko suunnittelukaudelle parannetaan Neljä kertaa vuodessa raportit hallintokunnittain ja tytäryhteisöiltä hallitukselle ja valtuustolle Raportit kuukausittain toimialueille ja esimiehille Raporttien käsittely kuukausittain johtoryhmässä Terve kuntatalous Kriisikuntakriteerit eivät täyty Toiminta talousarvion raameissa Talousarvioraami toteutuu suunnitelman mukaisesti Kunnanhallitus Vaikutusten ennakkoarviointi

3 ELINVOIMA Päämäärä: Elinvoimaa luova kehittämiskulttuuri Kriittiset menestystekijät Toimivat ja hyödynnetyt tietoliikenne-yhteydet ja liikenneyhteydet Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Laajakaistaverkon hyödyntäminen; Lisätään sähköisiä kuntapal- Hanke käynnistynyt 12/15 hyvinvointipalveveluita hankkeen avulla lut, pienyritystoiminta ja kuntalaisten vuorovaikutus Vaikutetaan liikenneyhteyksien kehittämiseen Aktiivinen vuorovaikutus valtion viranomaisten ja muiden sidosryhmien kanssa Raportti - homma aloitetaan toukokuussa Kunnanjohtaja - vt 22 lobbaus, useita kansanedustajia, POPE- LY, Keskustan Pohjois- Pohjanmaan piirin puolueohjelma - käsittely vt 22 hallituksessa/maakuntien liitot - ke Vehkaperän liikenneseminaari Monipuoliset asumisvaihtoehdot ja yritystontit Asuin ja yritysalueiden kehittäminen ja laajentaminen Kaavainsinöörin palkkaaminen 3/2015 Asemakaavoitukset ajantasaistaminen kahden vuoden kuluessa Maa-alueiden ostaminen olemassa olevien asemakaavojen lähialueilta Toteutuneet kaupat - alustavaa kyselyä tehty

4 Kunnan hyvä maine ja vetovoimaisuus Kuntamaineen (osatekijöiden) määrittely/ selvittäminen ja sen pohjalta kehittäminen. Utajärven mainetekijät määritellään ja markkinoidaan markkinointikorttien mukaan. Markkinoinnin strategiakorttien toimenpiteet toteutetaan budjetin rajoissa Kirkonkylän kaava-alueen, erityisesti vt22:n varren viheraluesuunnitelman laatiminen Suunnitelma laadittu - tämä aloitetaan uuden resurssit palkkaamisen myötä Päiväkodin rakentaminen Valmis vuoden 2015 loppuun mennessä, pihatyöt valmiit kesäkuun 2016 loppuun mennessä Tonttien markkinointi, Yhteistyö Jukka-talon kanssa jatkuu Kilpailutus hyväksytty ja KVR-urakoitsija valittu tammikuun loppuun 2015 mennessä Kaksi Roinilan tonttia saatu myytyä vuoden 2015 loppuun mennessä - huhtikuun rakentajamessuilla esillä Osaavaa työvoimaa ja uutta yritystoimintaa Nuorten yrittäjyyden kehittäminen ja lisääminen Yrittäjyyskasvatuksen opetussuunnitelman toteuttaminen sisältäen yrityskylä opintokokonaisuuden Luodaan nuorten ja yrittäjien vuorovaikutustilanteita Lukuvuosiarviointi Raportti Sivistystoimenjohtaja - Etenee suunnitellusti Elinkeino-ohjelman päivittäminen Päivitys 10/2015 loppuun mennessä Uusittu elinkeino-ohjelma Yrityspuiston toiminnan määrittäminen 2/15 loppuun mennessä. Sopimukset tehty 2/15 loppuun mennessä UYP Oy:n jatkotoimista.

5 Lähiruokatuotantoa kehitetty ja edistetty Lähiruoka-asian edistäminen Ruokalaakso-hanke käynnistyy Hanke käynnistynyt 12/15 loppuun mennessä. Ruuan kasvattajien, jalostajien ja käyttäjien yhteistoiminta Verkkokaupan mahdollisuuksien selvittäminen Ruokalaakso-hankkeen yhteistoimintaketju prosessoidaan Selvitys valmis Prosessikuvaus valmis KUNTALAINEN/ASIAKKAAT JA VAPAA-AJAN ASUKKAAT Päämäärä: Ihmiset ovat osallistuvia vaikuttajia Kriittiset menestystekijät Vaikuttamisen mahdollisuuksia kehitetty ja kuntalaisia aktivoitu kunnan kehittäjiksi Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Valmistelutoimikunnat kehittävät Suunnitelma valmis osallisuutta Suunnitelma kuntalaisosallisuuden ja -vaikuttamisen kehittämisestä (webstream) Eri tahot valmisteluun mukaan (yrittäjät, kyläseurat ja muut kolmannen sektorin t) Yhteistyömenetelmien löytäminen Utajärvisten juuret verkoston määrittely ja kehittäminen - Arviointitoimikunta käsitellyt 4/ Yhteispalvelupisteen avajaiset (webstream) - Päiväkodin rakentaminen (webstream)

6 Kuntalaiset aktiivisesti mukaan kunnan 150- juhlavuoden toimintaan Aktiivinen kutsuminen ja tiedottaminen Markkinointikorttien toimenpiteet HENKILÖSTÖ Päämäärä: Hyvinvoiva ja työhönsä motivoitunut henkilöstö Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Vuorovaikutteinen ja arvostava työympäristö, jossa viihdytään ja toimitaan suunnitelmallisesti Työhyvinvoinnin järjestelmällinen ja kokonaisvaltainen kehittäminen (maan parhaiden käytäntöjen benchmarkkaus) Tiimipalaverit säännöllisiä Kehityskeskustelusystematiikan kehittäminen Raportti Kehityskeskustelut pidetty Toimialajohtajat Jory Motivoitunut ja kehitysmyönteinen henkilöstö Fyysisen työympäristön kuntoon saattaminen Kehitysmyönteinen työilmapiiri Virastotalojen korjaamisen suunnittelu Työkykyjohtaminen, ODL:n kartoitus Suunnitelma valmis 06/2015 Poissaolot vähenevät 20% - Hlöstön muutto käynnistynyt, muuton jälkeen käynnistyy suunnittelu - Jory työnohjaus Työpsykologi valtuustoseminaarissa 4/2015

7 Koko henkilöstö on mukana työhyvinvoinnin ja työprosessien kehittämisessä. Työpsykologin palvelujen käyttö tiimivalmennuksessa/ työhyvinvointiluennoissa 1xtiimi/ vuosi Toimialajohtajat - Henkilöstökysely tehty 3/2015 ja puretaan Joryn työnohjauksessa ja edelleen toimialoittain 5/2015

8 JOHTAMINEN Päämäärä: Nykyaikainen johtaminen Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Johtaminen on osaavaa ja sitoutunutta Johtaminen on ihmisläheistä ja vuorovaikutteista Johtamisprosessin uudistaminen Henkilöstö tiedostaa tavoitteet on sitoutunut strategian kehittämisessä mukana olemiseen Ihmisten johtamisen (Leadership) kehittäminen. Kytketään USO3-projektiin Prosessit kuvattu sähköisesti IMS:iin Strategialinjaukset käyty läpi koko henkilöstön kanssa systemaattisesti Työntekijöiden voimaantuminen rakennetaan luottamuksen, motivaation, uudistumisen ja henkilökohtaisen kohtaamisen pohjalta Määritellään USO3- projektissa Prosessit uusittu 2015 Raportti Työntekijöiden kommentit kuntastategiaan liittyen kerätty Kytketty osaksi johtamisprosessia Kunnanjohtaja Toimialajohtajat Kunnanjohtaja Sisäisen yrittäjyyden kehittäminen Määritellään USO3- projektissa Kytketty osaksi johtamisprosessia Kunnanjohtaja Arviointijärjestelmiä kehitetään Arviointijärjestelmä on kokonaisvaltainen ja selkeä kokonaisuus. Määritellään USO3- projektissa Hankitaan koulutusta Valmis 2015 Yhteistyö Lapin yliopiston kanssa

9 PALVELUT JA PROSESSIT Päämäärä: Kuntapalvelut ovat korkeatasoiset ja toimivat Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Sähköisten palveluiden järjestämistä ja saatavuutta kehitetään (uudet ja olemassa olevat palvelut) Ollaan mukana sähköisen asioinnin kehittämiseen liittyvissä hankkeissa/ pilotoinneissa Uusien etäpalveluiden käyttöön otto Käytössä 1 uusi etäpalvelu 10/15 Osallistutaan vm:n, ym, järjestämiin etäpalveluhankkeisiin ja tilaisuuksiin Laaditaan kuntaan digitaalisen ympäristön kehittämissuunnitelma Valmis Oikeusaputoimiston kanssa neuvottelu alkanut - Etäpalvelu tilaisuuteen osallistuttu ja markkinointisuunnitelma tehty Valmistelu kesken Sujuvat, helpot ja laadukkaat palvelut kaikissa ikäryhmissä Matalan kynnyksen harrastusmahdollisuudet kaikille ikäryhmille Ajantasaiset prosessikuvaukset Toiminnan arviointi ja jatkuva kehittäminen Mahdollisuuksien määrittely ja kehittäminen IMS-/ TOJ järjestelmässä on ajantasaiset ydinprosessi- ja palvelukuvaukset. Infotilaisuudet toimikuntien asioista / suoratoistona internetissä Määritellään laatujärjestelmä prosessissa Tarpeiden kartoitus ja niiden pohjalta suunnitelmien työstäminen IMS kuvaukset valmiina 10/2015 TOJ kuvaukset valmiina 10/2016 Määritelty Kartoitus ja suunnitelma tehty Kuvaukset valmiina Tiedonohjaussuunnitelma etenee projektisuunnitelman mukaisesti Suunnitelma valmis Hyvinvointivastaava - Caf-arvioinnin koulutukseen osallistuttu - Ensimmäinen Cafarviointi toteutettu Sivistystoimenjohtaja - Aloitettu , kartoitus kevät 2015, suunnitelma syksy 2015

10 HYVINVOINTI Päämäärä: Hyvinvoiva ja turvallinen kunta Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Kylien turvallisuuden kehittäminen Turvallisuuskulttuurin kehittäminen/vahvistaminen Utajärven kirkonkylän ja kylien asukkaiden turvallisuuden tunne paranee, kuntalaiset huolehtivat toisistaan ja arvostavat toistensa apua sekä tietävät mistä saavat apua. Turvallisuusajattelu on osana jokaisen kuntalaisen ja työntekijän arkea. Tämä tarkoittaa yleistä vastuunottoa ja turvallisuusmyönteisiä asenteita. Kylien turvallisuussuunnitelmat tehty 12/2016 Kyläiltoja turvallisuuden kehittämiseksi pidetty jokaisella kylällä 12/2016 Turvallisuuskoulutus- ja tiedotus Teemakuukaudet/-vuodet Suunnitelmat tehty Kyläiltoja pidetty jokaisella kylällä. Hyvinvointivastaava - Toimintamallin suunnittelu aloitettu Hyvinvointivastaava - Toimintamallin suunnittelu aloitettu Terveyserojen kaventaminen Liikunnallisen elämäntavan vahvistaminen kaikissa ikäryhmissä. Suunnitelma liikkumisen edistämiseksi / Liikkumisen kehittämissuunnitelma Utajärvellä, valmis 12/2015 Suunnitelma tehty. Sivistystoimenjohtaja - Tekeminen aloitettu, valmis syksy 2015 Terveellinen ravitsemus kaikenikäisille kuntalaisille. Terveellinen ravitsemus Utajärvellä-ohjelma valmis 12/2015 Ohjelma tehty.

11 Kulttuurihyvinvoinnin kehittäminen ja vahvistaminen Kulttuurihyvinvointiohjelman valmistuminen 12/2015 Ohjelma tehty. Sivistystoimenjohtaja - Suunnittelu aloitettu, valmis syksy 2015 Asumisen ja asumisympäristön kehittäminen Asumisen ja asumisympäristön suunnitelmallinen kehittäminen palvelemaan toimivaa ja vetovoimaista asumista sekä asukkaiden hyvinvointia ja asumisviihtyvyyttä. priorisointi ja toteuttaminen voimavarojen (resurssien) puitteissa Asumisen ohjelman valmistuminen 10/2015 priorisointi ja toteuttaminen voimavarojen (resurssien) puitteissa Ohjelma tehty. - tehtävä aloitetaan toukokuussa Liikenneturvallisuuden lisääminen Liikenneturvallisuuden monipuolinen kehittäminen. Liikenneturvallisuussuunnitelman mukaiset toimenpiteet, priorisointi ja toteuttaminen voimavarojen (resurssien) puitteissa Kirkonkylän liikennejärjestely toteutettu 08/ kh hyväksyi vanhatietä ja penkkatien risteystä koskevat suunnitelmat