Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 2017
|
|
- Matti Hakola
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 1. osavuosikatsaus Konsernihallinto ja -palvelut huhtikuu Hyväksytty Kokkolan kaupunginhallitus [xxx]
2
3 Sisällysluettelo 1 Johdanto Kaupungin omistajaohjaus Raportointi Omistajapoliittiset linjaukset Olennaiset tapahtumat konsernirakenteessa Kokkolan kaupungin omistukset ja osuudet yhteisöissä Kuluvan vuoden keskeiset tapahtumat Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen omistukset Keskeisten konserniyhtiöiden tavoitteet ja toteutumaennusteet Salkkukohtaiset mittarit, yhteenvedot sekä riskit ja mahdollisuudet Kiinteistöt salkun yhteenveto Riskit ja mahdollisuudet Liiketoiminta salkun yhteenveto Riskit ja mahdollisuudet Neuvonta ja palvelut salkun yhteenveto Riskit ja mahdollisuudet Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 3 (20)
4 1 Johdanto Kaupungin omistajapolitiikka on johtamisen väline, joka osaltaan luo puitteet kaupungin menestykselliselle toiminnalle. Kaupungin omistajapolitiikan tavoitteena on turvata kaupungin pitkäjänteinen toiminta ja varmistaa kaupungin pääoman käyttöön sekä omaisuuden hankintaan ja hoitoon liittyvä päätöksenteon systemaattisuus, pitkäjänteisyys ja tehokkuus. Valtuuston tulee kuntalain 14 :n mukaan päättää konserniohjeesta, jolla luodaan puitteet ensisijaisesti kaupunkikonserniin kuuluvien yhteisöjen omistajaohjaukselle kaupungin tavoitteiden mukaisesti. Ohjetta noudatetaan soveltuvin osin myös osakkuusyhteisöjen ja kuntayhtymien omistajaohjauksessa. Konserniohjeella yhdenmukaistetaan menettelytapoja sekä tehostetaan kuntakonsernin johtamisen edellytyksiä siten, että kuntakonsernia voidaan johtaa kokonaisuutena yhtenäisin periaattein ja kunnan kokonaisetu huomioon ottaen. Konserniohjeella pyritään yhteisöjen ohjauksen yhtenäistämiseen, toiminnan läpinäkyvyyden lisäämiseen, kaupungin yhteisöstä saaman tiedon laadun parantamiseen ja tiedonkulun tehostamiseen. 1.1 Kaupungin omistajaohjaus Omistajaohjaus on kaupunkistrategiaan, omistajapolitiikkaan ja kaupungin tavoitteisiin perustuvaa tytär- ja osakkuusyhteisöjen sekä yhteistoimintaorganisaatioiden johtoon ja päätöksentekoon kohdistuvaa omistajan ohjausta. Ensisijaisena tavoitteena on kaupungin omistamien yhteisöjen kehittäminen, omistaja-arvon pitkäjänteisen kasvun tukeminen ja yhteisöjen kilpailukyvyn turvaaminen, siltä osin kuin siihen voidaan vaikuttaa. Omistajaohjauksella huolehditaan siitä, että tytäryhteisöjen hallitusten toiminnassa otetaan huomioon kaupunkikonsernin kokonaisetu. Kokkolan kaupungin omistajapoliittiset tavoitteet määritellään tarkemmin valtuuston päättämässä Kokkolan kaupungin omistajapoliittisissa linjauksissa. 1.2 Raportointi Kaupunkikonserniin kuuluvien yhteisöjen tulee raportoida toiminnastaan konsernijohdolle seuraavasti: Osavuosikatsaus ajalta tulee toimittaa 20.5 mennessä. Osavuosikatsaus ajalta tulee toimittaa 20.9.mennessä. Osavuosikatsauksen tulee noudattaa erillistä salkkukohtaista raportointimallia. Lisäksi yhteisöjen tulee toimittaa tilinpäätöksen valmistumisen jälkeen tilinpäätösasiakirjat käsittäen tuloslaskelman, taseen, tuloslaskelman ja taseen liitetiedot, talousarvion toteumavertailun, toimintakertomuksen ja tilintarkastuskertomuksen. Tämän lisäksi yhteisöjen tulee ennen kunkin vuoden tilivuoden alkua toimittaa konsernijohdolle alkavaa tilivuotta koskeva talousarvio. Tilivuoden aikana talousarvioon tehtävistä olennaisista muutoksista tulee raportoida konsernijohdolle. Koko kuntakonsernissa noudatetaan yhtenäistä riskienhallinta- ja vakuutuspolitiikkaa. Sillä määritellään ne periaatteet, joiden mukaan vahinkoriskejä siirretään vakuutusyhtiön vastattavaksi. Taloudellisten riskien hallitsemiseksi konserniyhtiöillä tulee tarvittaessa olla hallituksensa hyväksymä riskienhallintasuunnitelma. Konserniyhteisöjen toimivan johdon tulee varmistaa, että vakuutusturva on riittävä. 4 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
5 1.3 Omistajapoliittiset linjaukset Omistajapoliittiset linjaukset ja konserniyhtiöille asetettavat liiketoiminnan strategiset kehittämistavoitteet sekä toiminnan ja talouden tavoitteet määritellään perustuen kuntastrategiaan sekä yhtiöiden analysointiin ja salkutukseen. Salkutuksessa kaupunki-konserniin kuuluvat yhtiöt on luokiteltu niiden toiminnan, merkittävyyden ja riskien mukaan. Analysoinnin ja tavoiteasetannan perusteella Kokkolan kaupungin konserniyhteisöt voidaan jakaa kolmeen salkkuun: kiinteistöt, liiketoiminta sekä neuvonta ja palvelut. Jokaisen salkun sisältö voidaan vielä tarkemmin ryhmitellä toimintansa perusteella alasalkkuihin. Salkutuksen tavoitteena on selkiyttää omistuksen tavoitteita, helpottaa ja järkeistää raportointia sekä kohdentaa tarkemmin toiminnan mittareita ja sitä kautta terävöittää yhtiöiden seurantaa ja riskin analysointia. Omistajapoliittiset linjaukset yhtiöiden salkkujaon mukaan: KIINTEISTÖT Kiinteistöt salkku sisältää asumisen-, palvelutoiminnan- ja teollisuuskiinteistöt. Kaupungin omistusintressi kiinteistöt -salkun yhtiöihin on sekä strateginen että taloudellinen ja yhtiöiden toimintaa tarkastellaan niin yhteiskunnallisesta kuin elinkeinopoliittisesta näkökulmasta. Salkun raportoinnissa kiinnitetään huomiota erityisesti kiinteistöjen kuntoon, yritystilojen ja asuntojen riittävään tarjontaan sekä kysynnän vaihteluihin. Näitä asioita mitataan tarkastelemalla mm. vuokraus- ja käyttöastetta, korjausvelan suuruutta ja kiinteistössä olevien työpaikkojen määrää. LIIKETOIMINTA Liiketoiminta salkku sisältää yhtiöitä, jotka toimivat liiketaloudellisin periaattein. Kaupungin omistusintressi yhtiöihin on strateginen ja toimintaa tarkastellaan erityisesti elinvoiman ja työllisyyden näkökulmista. Raportoinnissa kiinnitetään huomiota yhtiöiden optimaaliseen sijoitetun pääoman tuottoon sekä yhtiöiden toimintaympäristöjen muutoksiin. Mittareina käytetään mm. sijoitetun pääoman tuottoprosenttia (ROI). NEUVONTA JA PALVELUT Neuvonta ja palvelut salkku sisältää yhtiöitä, jotka toimivat pääosin julkisella rahoituksella. Kaupungin omistusintressi yhtiöihin on strateginen ja toimintaa tarkastellaan elinvoiman ja vetovoiman näkökulmista. Raportoinnissa huomioidaan erityisesti elinkeinopalvelujen laajuus ja kulttuuripalvelujen kattavuus. Asioita mitataan tarkastelemalla mm. yritys- ja asiakaskäyntien määriä sekä asiakkaiden tyytyväisyyttä palvelujen tarjontaan ja laatuun. Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 5 (20)
6 2 Olennaiset tapahtumat konsernirakenteessa 2.1 Kokkolan kaupungin omistukset ja osuudet yhteisöissä Kokkolan kaupungin omistukset ja osuudet yhteisössä suhteessa peruskuntaan, perustuen vuoden 2016 tilinpäätöstietoihin (M ): 2 1, Peruskunta Liikelaitosten peruspääomaosuudet Osakkuusyhteisöosakkeet ja -osuudet Tytäryhteisöosakkeet ja- osuudet Kuntayhtymäosuudet Muut osakkeet ja osuudet 2.2 Kuluvan vuoden keskeiset tapahtumat Alkuvuonna Kokkolan Energia Oy osti KIP Infra Oy:ltä Kokkolan eteläisen suurteollisuusalueen kaukolämpöliiketoiminnan. Samassa yhteydessä yhtiöiden välillä allekirjoitettiin pitkäaikainen KIP Infran kiinteistöjä koskeva kaukolämpösopimus. Kauppa Kokkolan kaupungin kahden konserniyhtiön välillä on kaupungin omistajastrategian mukainen. Alkuvuodesta ei toteutettu muita merkittäviä konsernirakenteeseen liittyviä muutoksia, tai erityisesti salkutukseen vaikuttavia muutoksia. 3 Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen omistukset Kaupunkikonserni muodostuu kaupungista emoyhteisönä ja sen tytäryhteisöistä, joissa kaupunki käyttää määräysvaltaa yli 50 % omistusosuudella. Lisäksi kaupunki käyttää puhevaltaa osakkuusyhtiöissä, joissa sillä on % omistusosuus. Kokkolan kaupungilla on oman organisaation ja siihen sisältyvien liikelaitosten lisäksi 39 tytäryhteisöä, joiden joukossa on osakeyhtiöitä, säätiöitä ja kuntayhtymiä. Kaupunki on osakkaana myös 17 osakkuusyhteisössä. Tytäryhteisöjen salkkukohtainen jaottelu: 6 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
7 KIINTEISTÖT Yhtiön nimi Kaupungin omistusosuus % Salkku Salkun jaottelu Asunto Oy Humupekka 50,30 % Kiinteistöt Asuminen Asunto Oy Lohtajan Hakapuisto 64,40 % Kiinteistöt Asuminen Asunto Oy Marinkaisten Hirvenmäki 100,00 % Kiinteistöt Asuminen Asunto Oy Ouluntie 56 52,00 % Kiinteistöt Asuminen Kiinteistö Oy Ampulli 68,70 % Kiinteistöt Asuminen Kiinteistö Oy Kokkolan AH Park 72,00 % Kiinteistöt Teollisuuskiinteistöt Kiinteistö Oy Kokkolan Alu-Boat Park 60,00 % Kiinteistöt Teollisuuskiinteistöt Kiinteistö Oy Kokkolan Innogate 61,20 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Kiinteistö Oy Kokkolan Marin Park 60,00 % Kiinteistöt Teollisuuskiinteistöt Kiinteistö Oy Kokkolan Snellman 100,00 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Kiinteistö Oy Kokkolan Steel Park 60,00 % Kiinteistöt Teollisuuskiinteistöt Kiinteistö Oy Kälviän virastotalo 91,30 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Kiinteistö Oy Kälviän Yritystilat 100,00 % Kiinteistöt Teollisuuskiinteistöt Kiinteistö Oy Pikkuruukki 100,00 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Kiinteistö Oy Tankkari 98,80 % Kiinteistöt Asuminen Kiinteistö Oy Tec Park 59,00 % Kiinteistöt Teollisuuskiinteistöt Kiinteistö Oy Trullevi 100,00 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Koivuhaan Palvelukeskus Oy 100,00 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Kokkolan Sotainvalidien Palveluasuntosäätiö 100,00 % Kiinteistöt Asuminen Kokkolan Teollisuuskylä Oy 100,00 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Kokkolan Urheilutalo Oy 99,80 % Kiinteistöt Palvelutoiminta Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 7 (20)
8 Kokkolan Vuokra-asunnot Oy 100,00 % Kiinteistöt Asuminen Kälviän Vuokra-asunnot Oy 100,00 % Kiinteistöt Asuminen LIIKETOIMINTA Yhtiön nimi Kaupungin omistusosuus % Salkku Salkun jaottelu Kenet Oy 100,00 % Liiketoiminta Infra KIP Infra Oy 100,00 % Liiketoiminta Infra KIP Service Oy 54,00 % Liiketoiminta Palvelut Kokkolan Energia 100,00 % Liiketoiminta Palvelut Kokkolan Kehitysyhtiö Oy 100,00 % Liiketoiminta Infra Kokkolan Matkailu Oy 99,80 % Liiketoiminta Palvelut Kokkolan Satama Oy 100,00 % Liiketoiminta Infra Kokkolan Talohoito Oy 100,00 % Liiketoiminta Palvelut Kokkolan Voima 100,00 % Liiketoiminta Infra Kurkipellon Lämpö Oy 100,00 % Liiketoiminta Infra Silverstone Bay Logistics 100,00 % Liiketoiminta Infra Työplus Oy 100,00 % Liiketoiminta Palvelut NEUVONTA JA PALVELUT Yhtiön nimi Kaupungin omistusosuus % Salkku Salkun jaottelu Kokkolan Kaupunginteatterin Kannatusyhdistys Kokkolanseudun Kehitys Oy KOSEK 100,00 % Neuvonta ja palvelut 100,00 % Neuvonta ja palvelut Koulutus, nuoriso, työllisyys ja kulttuuri Elinkeinojen edistäminen 8 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
9 Nuorisokeskus Villa Elba Oy 100,00 % Neuvonta ja palvelut Pohjoismainen Taidekoulusäätiö 100,00 % Neuvonta ja palvelut Koulutus, nuoriso, työllisyys ja kulttuuri Koulutus, nuoriso, työllisyys ja kulttuuri 4 Keskeisten konserniyhtiöiden tavoitteet ja toteutumaennusteet Seuraavassa esitellään keskeisten yhtiöiden ennusteet vuoden tavoitteiden toteutumisesta vallitsevan parhaan käsityksen mukaisesti. Yhtiön nimi Tuottavuustavoite Tuottavuus: Toteutumaennuste Tulostavoite Tulostavoite: Toteutumaennuste Kokkolan Energia Oy ja Kenet Oy Yhtiön toiminnan tehostaminen Osittain Positiivinen tulos vuonna ja kohtuullisen vuosittaisen tuoton palautuminen viimeistään vuonna 2019 Kokkolan Satama Oy Säilyttää nykyiset asiakkaat ja tonnimäärät, sekä kasvattaa tavaraliikennettä Osittain Positiivinen tulos vuonna Kokkolanseudun Kehitys Oy KOSEK 1000 yritys- ja toimijaneuvottelua, yritystukirahoituksen maksimointi Kokkolassa sekä 50 yritystapahtumaa, seminaaria tai messuosallistumia Talousarvion 46 euroa per asukas raameissa pysyminen Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 9 (20)
10 Kokkolan Matkailu Oy Kokkolan välittömän ja välillisen matkailutulon ja matkailun kokonaishyödyn lisääminen, sekä omien tuotteiden myynnin kasvattaminen Osittain Positiivinen tulos vuonna Ehkä Työplus Oy Kustannustehokkuus, kilpailukykyiset hinnat sekä tietotekniikan tarjoamien mahdollisuuksien monipuolinen käyttö Positiivinen tulos vuonna Kokkolan Teollisuuskylä Oy Käyttöaste 90 % ja tehokas kustannusten hallinta Ehkä Positiivinen tulos vuonna KIP Infra Oy Käyttöaste 80 % ja kannattavasti tuotetut infrapalvelut Positiivinen tulos vuonna Koivuhaan Palvelukeskus Oy Ylläpitävä korjaustoiminta ja kiinteistön elinkaaren jatkumo. Vuokrausasteen säilyminen hyvänä. Kilpailukykyisten toimintaedellytysten luominen peruspalveluja tarjoaville yrityksille Taloudellisten velvoitteiden itsenäinen hoito, optimoida vieraan pääoman korkoriskit sekä riittävä tulorahoitus toimintojen kehitykseen 10 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
11 Kokkolan Vuokraasunnot Oy Kiinteistökannan hyvä tekninen taso ja arvonsäilyttäminen, sekä varautuminen isompiin peruskorjauksiin Riittävä kassavirta ja rahoituspuskuri Kälviän Vuokraasunnot Oy Käyttöaste vähintään 96 % Riittävä kassavirta Nuorisokeskus Villa Elba Oy Palvelujen tuottaminen, vaikuttavuuden ja laadun varmistaminen taloudellisesti kannattavalla tavalla Tulostavoite euroa Ei 5 Salkkukohtaiset mittarit, yhteenvedot sekä riskit ja mahdollisuudet Seuraavaksi esitellään salkkukohtaiset mittaristot, arvioinnit salkkujen nykytilasta, keskeisistä toimintaympäristön muutoksista, sekä tilikauden tulostavoitteista pohjautuen ensimmäiseen osavuosikatsaukseen uudella raportointimallilla. Lisäksi jokaisesta salkusta on tehty riskianalyysi pohjautuen yhteisökohtaisiin arvioihin. Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 11 (20)
12 5.1 Kiinteistöt salkun yhteenveto KIINTEISTÖT -SALKKU Salkku pitää sisällään asumisen, palvelutoiminnan ja teollisuuskiinteistöt. Asuminen osio sisältää kaupunkikonserniin kuuluvat asunto-osakeyhtiöt, joiden tarkoituksena on tarjota kaupungin asukkaiden tarpeisiin vuokra-asuntoja. Palvelu-toiminta sisältää yhteisöt, jotka tarjoavat tilavuokrausta palvelutoiminnalle eli luovat puitteita sekä kaupungin että muiden organisaatioiden palvelutoiminnalle. Teollisuuskiinteistöt ovat kiinteistöosakeyhtiöitä, joissa toimii tuotannollisia yrityksiä. Henkilöstö keskimäärin Kiinteistöjen kunto Korjausvelkaa arviolta 26,3 4, HTV Hyvä Tuhatta euroa Salkkukohtaisesti kiinteistöjen kunnon arvioidaan olevan keskimääräisesti hyvällä tasolla (keskimääräinen arvosana 4,0), eikä eroja ole merkittävästi kun tarkastellaan salkkua asuntojen tai teollisuuskiinteistöjen ja palvelutoiminnan osalta. Yhtiöistä 4 arvioi kiinteistöjen kunnon olevan kohtalaisella tasolla ja 1 välttävällä tasolla. Arvioiden mukaan koko salkun korjausvelka on yhteensä noin 15,5 miljoonaa euroa, mikä valtaosin muodostuu Kokkolan Urheilutalo Oy:n kiinteistön välttävästä kunnosta. Tämä tarkoittaisi salkkukohtaisesti (pois lukien välttävässä kunnossa olevat kiinteistöt), että korjausvelkaa olisi arviolta noin 9,3 euroa per neliömetri. 78 % kiinteistöistä on kuitenkin hyvässä tai erinomaisessa kunnossa, ja merkittävimmät korjausvelka-arviot liittyvätkin vain muutamiin kiinteistöihin. Korjausvelkaan liittyviä arvioita tullaan tarkentamaan ja arviomaan uudelleen 2. osavuosikatsaukseen mennessä. Salkku työllisti henkilötyövuosiksi muunnettuna alkuvuoden aikana keskimäärin 26,3 henkilöä (HTV), josta asumisen osuus oli noin 13 % ja palveluiden osuus 87 %. Kuluvan vuoden investoinnit ja korjaukset (tuhatta euroa) % Toteutunut Toteutunut % Suunnitellut Alkuvuonna kiinteistöihin liittyviä investointeja sekä korjauksia tehtiin yhteen noin 0,7 miljoonan euron edestä, ja koko vuoden suunnitelmat ovat yhteensä 2,8 miljoonaa euroa. 12 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
13 Asuminen Teollisuuskiinteistöt ja palvelutoiminta Vuokrausaste % Käyttöaste % Asumisen keskimääräiset vuokrausasteet huoneistoaloilla painotettuina päätyivät 96 %, ja vastaavasti teollisuus ja palvelukiinteistöjen käyttöaste oli raportointiajanjaksona 96 %. Vastaavat luvut puhtaasti keskiarvoilla mitattuina olivat asumisen 97 % sekä teollisuuden ja palvelutoiminnan 85 %. Salkkukohtaisesti kiinteistöjen ja tilojen käytön voidaan todeta olevan kuitenkin kiitettävällä tasolla, muutamia haasteellisia kiinteistöjä lukuunottamatta kuten Kiinteistö Oy Trullevin Tankar-saaren luotsiasema. Vuokrattavaa huoneistoalaa salkussa arviolta noin m², jossa asumisen osuus oli 66 % ja teollisuuden sekä palvelutoiminnan osuus oli 34 %. Vuokrasopimusten pituus keskimäärin Kiinteistöissä olevien työpaikkojen määrä 3, Vuotta Kappaletta Salkun vuokrasopimusten keskimääräinen pituus vuosiksi muunnettuna oli noin 3,4 vuotta, ja kiinteistöissä olevien työpaikkojen määrä yhteensä kappaletta. Valtaosa (20 kappaletta) yhtiöistä arvioi toiminnan olevan vakaata ja ennusteiden mukaan myös vuoden tulostavoitteet tullaan saavuttamaan. 3 yhtiöitä raportoi toiminnan taloudellisista haasteista sekä muutoksista toimintaympäristöissään liittyen mm. asiakkaiden vähentymiseen sekä korjaus ja investointitarpeiden kasvamiseen. Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 13 (20)
14 5.1.1 Riskit ja mahdollisuudet Strategiset riskit ja mahdollisuudet (mm. kilpailu- ja markkinatilanne, asiakkaat, yhteistyökumppanit, yrityskaupat ja investoinnit, liikestrategia ja yrityskulttuuri) Vuokralaisten toimialalla sekä kotimaan että maailman markkinoilla tapahtuvat tuotteiden kysynnän muutokset Merkittävien asiakkaiden vuokrasopimusten päättyminen ja uusien vuokralaisten saanti Yllättävät ja ennakoimattomat suuret korjaukset rakennuksissa Kyllästyneet markkinat Palvelujen tarjoajien toiminnan keskittäminen kantakaupunkiin Opiskelupaikkojen väheneminen sekä tilojen rajoitteet Taloudelliset riskit ja mahdollisuudet ja mahdollisuudet (mm. rahoitusriskit, korkoriskit, hintariskit, tuottavuus, luottotappiot, sopimuskumppanit) Tuotantotilatarpeiden lasku ja vuokratulojen pitkäaikainen menettäminen Vieraan pääoman korkotason voimakas nousu Kassavirran riittävä taso Vuokratason nousu alueen muuta vuokratarjontaa korkeammaksi Kiinteistönhoitopalveluiden saannin vaikeus ja hinnan nousu Asuntojen kunnon säilymisen hyvänä ylläpitävällä vuotuisella korjaustoiminnalla turvaa yhtiön vakaan aseman vuokraustoiminnan muuttuvassa kilpailukentässä Mahdollisuus jatkossakin tarjota toimitiloja edullisella vuokratasolla verrattuna kantakaupunkiin Toiminnalliset riskit (mm. henkilöstö, tuotanto, tuotteet ja palvelut, raportointi ja kirjanpito, tietotekniikka ja tietoturvallisuus, toiminnan vastuut ja sopimusriskit) Henkilöstöriski yhtiöissä joissa niukat resurssit Yhtiön toimintaan liittyvien yhteiskunnallisten ja muiden maksujen merkittävät korotukset sekä mahdolliset lainsäädännölliset rasitteet yhtiön vuokraustoimintaan Hallintopalveluiden ulkoistus Vahinkoriskit ja mahdollisuudet (mm. turvallisuus, koneet ja laitteet, työtapaturmat, ympäristövahingot) Tulipalo, vesivahingot tai muut vastaavat tapahtumat jotka estäisivät kiinteistön käytön Lähiympäristöstä aiheutuvat vaarat ja haitat Sisäilmaongelmat, muut kiinteistöissä ilmenevät ennalta arvaamattomat terveydelliset haitat Saaressa olevan kiinteistön ylläpidon haasteellisuus, sekä sen tuomat korkeat kustannukset Vakuutuksien vuosittainen tai tapauskohtainen asianmukainen tarkistus ja vakuuttaminen Koneiden ja laitteiden säännöllinen huolto 14 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
15 5.2 Liiketoiminta salkun yhteenveto LIIKETOIMINTA -SALKKU Salkku sisältää kaupunkikonserniin kuuluvia yhteisöjä, jotka toimivat liiketaloudellisin periaattein. Näiden yhteisöjen tulot syntyvät pääosin liiketoiminnasta. Liiketoiminta salkku muodostuu kahdesta alaosiosta: Infra ja Palvelut. Henkilöstö keskimäärin Sijoitetun pääoman tuottoprosentti % Sijoitetun pääoman tuottoprosentti % 269,5 9 % 3 % HTV Kuluva vuosi Edellinen vuosi Yritysten liikevaihdoilla painotettu salkkukohtainen sijoitetun pääoman tuottoprosentti (ROI) alku vuonna oli 9 %, jota voidaan pitää viitteellisten normiarvojen perusteella tyydyttävällä tasolla. Salkun viime vuoden toteuma oli 3 %, jota voidaan pitää välttävänä. Salkku työllisti henkilötyövuosiksi muunnettuna alkuvuoden aikana keskimäärin 269,5 henkilöä (HTV), josta infran osuus oli noin 13 % ja palveluiden osuus 87 %. Kuluvan vuoden investoinnit ja korjaukset (tuhatta euroa) % Toteutunut Toteutunut % Suunnitellut Liiketoiminta salkun vuoden suunnitellut korjaukset ja investoinnit ovat yhteensä noin 20 miljoonaa euroa. Alkuvuoden toteuma oli yhteensä 1,6 miljoonaa euroa, joka käsittää noin 8 % vuositason suunnitelmista. Investointisuunnitelmia tullaan kuitenkin vielä osittain tarkastamaan loppuvuoden osalta. Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 15 (20)
16 Liikevaihto (tuhatta euroa) Kuluvan tilikauden toteuma Edellisen tilikauden toteuma vastaava ajanjakso Kuluvan tilikauden talousarvio Edellisen tilikauden toteuma yhteensä Salkun liikevaihto parani edelliseen vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna noin 1,2 miljoonaa euroa, ja yhtiöt raportoivat suhteellisen positiivisistä alkuvuoden tuloksista tai että toiminta on pysynyt vakaana jopa markkinapaineista riippumatta. Alkuvuoden liikevaihdosta infran osuus koko salkun liikevaihdosta oli 23 %, ja palveluiden 77 %. Kokkolan Energia Oy alkuvuoden liikevaihdolla mitattuna edustaa noin 56 % koko salkun liikevaihdosta. Kokkolan Sataman Oy:n alkuvuoden kasvu on ollut eriomaista haastavasta markkinatilanteesta huolimatta, ja neljän ensimmäisen kuukauden osalta kokonaistavaraliikenteen kasvu oli 31,3 % ja konttiliikenne kasvoi 57,3 % edellisen vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. Tämä johtui pääosin Venäjän bulk-liikenteen kasvusta. Arvioidn mukaan näkymät loppuvuodelle eivät ole yhtä hyvät. Myös Työplus Oy paransi liikevaihtoaan viime vuoteen verrattuna, ja nykyisillä ennusteilla talousarvion tulostavoitteet tullaan saavuttamaan vaikkakin nykyinen kilpailutilanne markkinoilla jatkuu haastavana. Koko salkun talousarvio on kuluvalle vuodelle selkeästi korkeampi kuin edellisen vuoden salkkukohtainen toteuma. Tämä johtuu Työplus Oy:n yhtiöjärjestelyistä. Liikevoitto (tuhatta euroa) Vieraanpääoman kehitys (tuhatta euroa) Kuluvan tilikauden toteuma Edellisen tilikauden toteuma yhteensä Taseen vieraspääoma yhteensä Edellisen tilikauden vieraspääoma Salkkukohtainen liikevoitto oli alkuvuodesta 8,3 miljoonaa euroa. Kokkolan Energia Oy:n osalta toiminta on ollut vakaata ja toimintoja kehittämällä on päästy positiivisiin tuloksiin. Sähkön markkinahinnassa tai kaukolämmön kysynnässä ei ole odotettavissa lähiaikoina merkittävää muutosta. Salkun sidottu vieraspääoma laski loppuvuoden 103 miljoonasta eurosta noin 92 miljoonaan euroon, pääosin salkun palveluyhtiöiden muutoksista johtuen. 16 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
17 5.2.1 Riskit ja mahdollisuudet Strategiset riskit ja mahdollisuudet (mm. kilpailu- ja markkinatilanne, asiakkaat, yhteistyökumppanit, yrityskaupat ja investoinnit, liikestrategia ja yrityskulttuuri) Asiakkaiden vuokrausasteiden heikentyminen ja sen myötä palveluiden tarpeen ehtyminen Asiakaskunnan rajallisuus ja sen myötä syntyvät riippuvuus suhteet Asiakkaista johtuvat toimintahäiriöt Investointien sopeuttaminen toimintaympäristön muutoksiin ja asiakkaiden tarpeisiin Satamien kova kilpailutilanne joka kovenee entisestään Ei optimaalisia yhteistyöverkostoja Epäsuorat kustannukset ja yhtiörakenteisiin liittyvät muutokset 14 metrin väylän syvennys Yhteistyöverkostojen kehittäminen Liiketoiminnan jatkuva kehittäminen markkinoiden ja kuluttajakäyttäytymisten mukaisesti Taloudelliset riskit ja mahdollisuudet ja mahdollisuudet (mm. rahoitusriskit, korkoriskit, hintariskit, tuottavuus, luottotappiot, sopimuskumppanit) Volyymisitoumukset Korkoriski Kireä kilpailutilanne ja sen vaikutus asiakashintoihin lyhyellä ja pitkällä aikavälillä Polttoaineiden saatavuuteen ja hintaan liittyy poliittinen- ja sääriski Sähkön hintariski ja energiatuotannon kannattavuus Hintojen laskun tilanteessa kilpailukyvyn säilyttäminen Myynnin onnistuminen Sähkötuotantoresurssien kilpailukyky Vahvan talouspohjan varmistaminen Tehokkuus ja kustannustason sopeuttaminen Toiminnalliset riskit (mm. henkilöstö, tuotanto, tuotteet ja palvelut, raportointi ja kirjanpito, tietotekniikka ja tietoturvallisuus, toiminnan vastuut ja sopimusriskit) Ammattitaitoisen ja koulutetun henkilöstön saanti Tuotantovälineiden rikkoontuminen Tuotteiden tai tuotannon huono laatu Pitkäaikainen vaurio voimalaitosten päälaitteissa ja laitteistojen sekä infran ikääntyminen Kiinteistöjen kunnon ylläpito Niukat henkilöstöresurssit Vaihtelevat ja monimuotoiset sopimusajat Ennakoivan huollon ja varaosien hankintojen kehitys Muiden kuin ydintoimintojen ulkoistaminen Vahinkoriskit ja mahdollisuudet (mm. turvallisuus, koneet ja laitteet, työtapaturmat, ympäristövahingot) Työtapaturmat, ympäristö ja omaisuusvahingot sekä toiminnan keskeytykset Teollisen toiminnan ja sen tukitoiminnan erilaiset vastuut ja velvoitteet Matkustaja laivaliikenteeseen liittyvät onnettomuudet Ajantasainen ja asianmukainen työturvallisuus, sekä riittävällä tasolla olevat vastuu, keskeytys-, ympäristö- ja omaisuusvakuutukset Asianmukainen ja toimintaan sopiva riskienhallinta Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 17 (20)
18 5.3 Neuvonta ja palvelut salkun yhteenveto NEUVONTA JA PALVELUT -SALKKU Salkku sisältää kaupunkikonserniin kuuluvia yhteisöjä, jotka toimivat pääosin julkisella rahoituksella. Neuvonta ja palvelut salkku muodostuu kahdesta alasalkusta: Elinkeinojen edistäminen sekä koulutus, nuoriso, työllisyys ja kulttuuri. Henkilöstö keskimäärin Asiakaskäynnit Yrityskäynnit 70, HTV Kappaletta Kappaletta Elinkeinojen edistämisen osalta yrityskontaktien sekä yrityskäyntien vauhti on ollut hyvää, ja huhtikuun loppuun mennessä luku oli 544 (edellisenä vuotena vastaava luku oli 536). Tämän lisäksi uusyrityskeskuksessa asiakaskäyntejä oli 69 kappaletta. vuoden osalta yrityskäyntien määrä ennusteiden mukaan tulee ylittämään rajapyykin. Asiakaskäyntien osalta Nuorisokeskus Villa Elba Oy:n nuorisokävijät ovat olleet selkeästi viime vuoden vastaavaa ajanjaksoa paremmalla tasolla, vaikkakin aikuiskävijämäärät ovat laskeneet. Kävijämäärien tilastointi perustuu Opetus- ja kulttuuriministeriön antamaan ohjeistukseen. Kokkolan Kaupunginteatterin toiminnan tavoittama asiakasmäärä raportointikaudella oli yhteensä asiakasta, missä on kasvua viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon. Salkku työllisti henkilötyövuosiksi muunnettuna alkuvuoden aikana keskimäärin 70,3 henkilöä (HTV), josta elinkeinojen edistämisen osuus oli noin 29 % ja koulutus, nuoriso, työllisyys ja kulttuurin osuus 71 %. Koulutus, Nuoriso, Työllisyys ja Kulttuuri Elinkeinot 80 Toteutetaan 8/ Asiakastyytyväisyys % Asiakastyytyväisyys % Salkkukohtaisesti asiakastyytyväisyyskyselyihin tullaan kuluvana vuonna panostamaan, ja näitä tullaan toteuttamaan yhtiöiden toimesta kevään ja syksyn aikana. Nuorisokeskus Villan Elba Oy:n osalta asiakastyytyväisyys on viimeisten mittausten mukaan hyvällä tasolla. Mainitsemisen arvoista on, että Nuorisokeskus Villa Elba Oy:lle on myönnetty alkuvuonna Green Key ympäristösertifikaatti. 18 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
19 Liikevaihto (tuhatta euroa) Kuluvan tilikauden toteuma Edellisen tilikauden toteuma vastaava ajanjakso Kuluvan tilikauden talousarvio Edellisen tilikauden toteuma yhteensä Salkun liikevaihdon osalta alku vuosi toteutui hieman edellisvuotta alhaisemmalla tasolla (-7 %), ja salkkukohtaisen liikevaihto ennusteen mukaisesti ollaan jäämässä hieman alle vuoden talousarvion tason. Kokkolan Kaupunginteatterin alkuvuoden liikevaihto kasvoi kuitenkin 12 % suhteessa viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon. Muiden yhtiöiden liikevaihto laski edelliseen vuoteen verrattuna, joka johtui osittain Nuorisokeskus Villan Elba Oy:n aikuisasiakkaiden kävijämäärien laskusta, sekä Kokkolanseudun Kehitys Oy:n kuntarahaosuuden supistuksesta 3 euroa per asukas Kokkolan Matkailu Oy:n toimintamallin muutoksesta johtuen. Tällä on vaikutusta loppu vuonna toteutettavien tapahtumien ja tilaisuuksien määrään. Perustettujen yritysten lukumäärä Työttömyysaste % (ELY) Kunnan asukasluku (Kuntaliitto) 79 10,5 % Kappaletta Maaliskuu Helmikuu Kokkolaan perustettiin alkuvuoden aikana yhteensä 79 uutta yritystä (PRH), joista Uusyrityskeskuksen kautta perustettiin 34, ja positiivinen vire taloudessa näkyy läpi hankintaketjujen. Asuntorakennustoiminta on vilkastunut Kokkolassa, vaikkakin uudet teolliset investoinnit sitä vastoin ovat hieman laskussa. Tuotannon- ja tuotekehityksen hankkeita on edelleen hyvin. Työttömyysaste hieman laski alkuvuodesta, ja maaliskuun osalta lukema oli Kokkolassa 10,5 %. Raportointihetkellä huhtikuun lukuja ei ollut vielä saatavilla. Kokkolan asukasluku helmikuussa oli , joka kasvoi tammikuusta helmikuuhun 0,3 %. Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 19 (20)
20 5.3.1 Riskit ja mahdollisuudet Strategiset riskit ja mahdollisuudet (mm. kilpailu- ja markkinatilanne, asiakkaat, yhteistyökumppanit, yrityskaupat ja investoinnit, liikestrategia ja yrityskulttuuri) Oppilaiden saatavuus ja asiakasmäärien vähentyminen Kilpailu- ja kiristynyt markkinatilanne sekä ylitarjonta Ei tunnisteta yritysten ja markkinoiden tarpeita Matala investointien taso kehityksen ylläpitämiseen Yhteistyö alueen taide- ja kulttuuritoimijoiden että muiden alan toimijoiden kesken Asiakaspohjan laajentaminen ja erottuminen tarjonnasta Onnistuneet kehitysprojektit Yrityksien tarpeiden kannalta oikeat strategiset valinnat Taloudelliset riskit ja mahdollisuudet ja mahdollisuudet (mm. rahoitusriskit, korkoriskit, hintariskit, tuottavuus, luottotappiot, sopimuskumppanit) Avustusten vuosittainen päätösmenettely joka tuo epävarmuuden pitkäjänteiseen suunnitteluun Kaupungin taloustilanteen vaikutukset, VOS-uudistus sekä valtion tuen pieneminen Aluehallintouudistus VOS-uudistus myös mahdollisuus Proaktiivinen ja suunnitelmallinen ote toimialojen toimintaympäristöjen muutokseen Säännöllinen ja asianmukainen taloushallinto toimialan tarpeisiin nähden Toiminnalliset riskit (mm. henkilöstö, tuotanto, tuotteet ja palvelut, raportointi ja kirjanpito, tietotekniikka ja tietoturvallisuus, toiminnan vastuut ja sopimusriskit) Sopimusrikkomukset Niukat resurssit, henkilöstön sitouttaminen, työuupumus ja ammattitaitoinen henkilöstön löytäminen ICT:n tuomat haasteet Toimintaa tukevat hallinto- ja johtamisjärjestelmät Tuotteiden ja palveluiden kannattavuuksien seuranta sekä tarkistaminen ICT:n tuomat mahdollisuudet Osaava ja motivoitunut henkilöstö Vahinkoriskit ja mahdollisuudet (mm. turvallisuus, koneet ja laitteet, työtapaturmat, ympäristövahingot) Riskit Toimitilojen kunto ja toimivuus tarkoitukseen sekä kiinteistöjen kunnossapito ja hoito Työturvallisuus ja vahinkoriskit Mahdollisuudet Kattavat vakuutukset ja hyvä työterveyshuolto sekä tukeminen liikunnalliseen aktiivisuuteen 20 (20) Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta
Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 2019
Raportti Kokkolan kaupungin tytäryhteisöjen toiminnasta vuodelta 1.osavuosikatsaus Konsernihallinto ja -palvelut huhtikuu Kaupunginvaltuusto 17.6. 50 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 4 1.1 Kaupungin omistajaohjaus...
LisätiedotKaupungin edustus eri osakeyhtiöiden yhtiökokouksissa sekä yhtiöiden, yhteisöjen ja säätiöiden vuosikokouksissa
Konserni- ja kaupunkikehitysjaosto 96 19.12.2016 Kaupungin edustus eri osakeyhtiöiden yhtiökokouksissa sekä yhtiöiden, yhteisöjen ja säätiöiden vuosikokouksissa 936/00.00.01/2016 KONKAUKE 96 Valmistelija:
LisätiedotKokkolan kaupungin omistajapoliittiset linjaukset Konsernihallinto ja -palvelut tammikuu 2018
Kokkolan kaupungin omistajapoliittiset linjaukset Konsernihallinto ja -palvelut tammikuu 2018 Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 29.1.2018 5 Sisällysluettelo 1 Yleistä kaupungin omistajaohjauksesta... 3
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN OMISTAJAPOLIITTISET LINJAUKSET
KOKKOLAN KAUPUNGIN OMISTAJAPOLIITTISET LINJAUKSET 2016 Hyväksytty Kokkolan kaupunginvaltuustossa 13.6.2016 2 Sisällysluettelo 1. Yleistä kaupungin omistajaohjauksesta... 3 1.1 Kokkolan kaupungin konsernirakenteen
LisätiedotKonserniyhteisöjen tavoitteet 2015. 2.5 Tavoitteiden asettaminen konsernijohdolle ja kaupungin edustajille tytäryhteisöissä
Konserniyhteisöjen tavoitteet 2015 2.5 Tavoitteiden asettaminen konsernijohdolle ja kaupungin edustajille tytäryhteisöissä Valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin toiminnan ja talouden keskeisistä
LisätiedotSUONENJOEN KAUPUNGIN KONSERNIOHJEET
SUONENJOEN KAUPUNGIN KONSERNIOHJEET Hyväksytty: Kaupunginvaltuusto 30.1.2012 8 Voimaan: 1.2.2012 SISÄLLYSLUETTELO 1 Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite 2 Soveltamisala 3 Konserniohjeen käsittely ja hyväksyminen
LisätiedotTalous ja omistajaohjaus
Talous ja omistajaohjaus Kaupunginvaltuuston perehdytyskoulutus 30.5.2017 Jukka Weisell Talouden kolme tasoa Oulun kaupunki: Liikelaitokset Rahastot Oulu-konserni: Tytäryhteisöt om. >50 % Osakkuusyhtiöt
LisätiedotEVIJÄRVEN KUNTA KONSERNIOHJE. Voimaantulo Kunnanvaltuusto
1 EVIJÄRVEN KUNTA KONSERNIOHJE Voimaantulo 1.12.2008 Kunnanvaltuusto 3.11.2008 69 2 EVIJÄRVEN KUNTA KONSERNIOHJE Kunnanvaltuusto 3.11. 2008 69 Voimaantulo 1.12.2008 1. YLEISTÄ 1.1 Konserniohjeen tarkoitus
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotOsavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen
Osavuosikatsaus Q2/2013 Toimitusjohtaja Jani Nieminen Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta perustuu asuntojen
LisätiedotIMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY
IMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY 1. Toimiala Imatran Vuokra-asunnot Oy omistaa n. 1600 vuokra-, opiskelija- ja ryhmäkotiasuntoa. Yhtiö huolehtii asuntojen ylläpidosta, peruskorjauksesta ja tarvittaessa myös uudisrakentamisesta.
LisätiedotSuomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.
TILINPÄÄTÖS 2013 Suomen johtava asuntovuokrausyritys VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. Tilinpäätös 27.2.2014 Meitä on VVO:laista (keskimäärin v. 2013) Toimintaympäristö
LisätiedotTilintarkastuksen ja arvioinnin symposium
Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium Kuntakonsernien riskienhallinnan arviointi Vs. tarkastusjohtaja Markus Kiviaho JHTT, CGAP, CRMA Kuntakonsernien riskienhallinnan arvioinnin lähtökohtia ja kriteerejä
LisätiedotOmistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa
Omistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa TILINTARKASTUKSEN JA ARVIOINNIN SYMPOSIUM 2017 30.5.2017 tarkastusjohtaja Markus Kiviaho, JHTT, CGAP, CRMA Omistajaohjaus Omistajaohjauksella tarkoitetaan
LisätiedotESPOON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ OMNIAN KONSERNIOHJEET
ESPOON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ OMNIAN KONSERNIOHJEET Voimaan 1.1.2019 1. Yleistä 1.1. Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite Espoon seudun koulutuskuntayhtymä Omnian konserniohjeella luodaan puitteet konserniin
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNGIN KONSERNIOHJEET. Hyväksytty kaupunginvaltuuston kokouksessa.. 1. Konserniohjeen tarkoitus ja soveltamisala
LOVIISAN KAUPUNGIN KONSERNIOHJEET Hyväksytty kaupunginvaltuuston kokouksessa.. 1. Konserniohjeen tarkoitus ja soveltamisala Tällä konserniohjeella luodaan puitteet kuntakonserniin kuuluvien yhteisöjen
LisätiedotVVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.6.2014
VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.6.2014 Suomen johtava asuntovuokrausyritys OSTOT KASVATTIVAT VUOKRA-ASUNTO- INVESTOINTEJA. Liikevaihto 1.1. 30.6.2014 miljoonaa euroa +9,9% (Q2 2013)
LisätiedotOmistajaohjaus kuntakonsernissa
Omistajaohjaus kuntakonsernissa Johtava lakimies, varatuomari Pirkka-Petri Lebedeff Suomen Kuntaliitto Omistajaohjaus ammatillisessa koulutuksessa Kuntamarkkinat Helsinki 14.9.2011 Esityksen pääkohdat
LisätiedotOmistajapoliittiset linjaukset, Proavera Oy
Kaupunginhallitus 2.9.2019 liite nro 2 (1/9) Kaupunginvaltuusto 16.9.2019 liite nro 6 (1/9) Omistajapoliittiset linjaukset, Proavera Oy Proavera Oy vahvassa, positiivisessa kehitysvaiheessa. Yhtiön tulostavoite
LisätiedotKEMIJÄRVEN TILALIIKELAITOS TOIMINTASUUNNITELMA. 1. Johdanto
1 KEMIJÄRVEN TILALIIKELAITOS TOIMINTASUUNNITELMA 1. Johdanto Liikelaitoksen tehtävänä on vastata kaupungin omistuksessa tai hallinnassa olevista toimitiloista ja yritystiloista ja niihin välittömästi liittyvistä
LisätiedotOSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-9/2015
OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-9/2015 29.10.2015 1 VVO-yhtymä Oyj:n strategia 29.10.2015 2 Strategiset avainluvut 2018 Avainluku Tavoite Asuntovarallisuus 5,0 miljardia 45 000 asuntoa Vapaan segmentin
LisätiedotKUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen
LisätiedotPARIKKALAN KUNNAN KONSERNIOHJE
PARIKKALAN KUNNAN KONSERNIOHJE Hyväksytty kvalt. 17.12.2009 / 65 Voimaan 1.1.2010 2 1. Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite Kunnanvaltuuston hyväksymän toiminta-ajatuksen mukaan Parikkala on vilkas, vetreä
LisätiedotEnsimmäisen neljänneksen tulos
2018 Ensimmäisen neljänneksen tulos 25.4.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot ovat tulevaisuutta koskevia arvioita.
LisätiedotYLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2014
1 YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2014 TOIMINNALLISET TAVOITTEET VUODELLE 2014 / YTEK OY YTEK Oy:n toiminnan painopistealueet on määritelty hyväksytyssä strategiassa ja strategiamatriisissa.
LisätiedotLESTIJÄRVEN KUNNAN KONSERNIOHJE
Hyväksytty valtuustossa 21.6.2008 20 LESTIJÄRVEN KUNNAN KONSERNIOHJE 1. KONSERNIOHJEEN TARKOITUS JA TAVOITE Konserniohjeessa määritellään Lestijärven kunnan sekä sen omistamien tytäryhteisöjen johtamisesta,
LisätiedotOSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.9.2014 29.10.2014 1
OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.9.2014 29.10.2014 1 Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuokra-asuntomäärä kasvoi ja Lumo laajensi asumisen palveluita Liikevaihto 1.1. 30.9.2014 miljoonaa euroa +7,5%
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA
POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala
LisätiedotVantaan kaupungin keskeisten ja taloudellisesti merkittävien tytäryhtiöiden sitovat tavoitteet 2015-2018
Vantaan kaupungin keskeisten ja taloudellisesti merkittävien tytäryhtiöiden sitovat tavoitteet 2015-2018 Vantaan kaupungin keskeisten ja taloudellisesti merkittävien tytäryhtiöiden sitovat tavoitteet 2015
LisätiedotYLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1.1.-30.6.2015
1 YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1.1.-30.6.2015 TOIMINNALLISET TAVOITTEET VUODELLE 2015 / YTEK YTEK Oy:n toiminnan painopistealueet on määritelty hyväksytyssä strategiassa ja strategiamatriisissa.
LisätiedotKokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013. Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Kokkolan uusi K-citymarket avattiin 11.4.2013 Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2013 25.4.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Myynti alkuvuonna odotetun mukainen, liikevoitto suunniteltua parempi Keskon liikevaihto
LisätiedotVVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI
VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 31.3.2014 Suomen johtava asuntovuokrausyritys ASUNTOTUOTANTOA KASVUKESKUKSIIN JA SUJUVAA VUOKRAUSPALVELUA. Liikevaihto 1.1. 31.3.2014 miljoonaa euroa
LisätiedotOmistajapoliittiset linjaukset
Asikkalan kunta Omistajapoliittiset linjaukset Omistajaohjaus 14.4.2015 Sisällys Johdanto... 1 1. Soveltamisala... 1 2. Yleiset periaatteet... 1 3. Kunnan kehitysnäkymät omistajapolitiikan lähtökohtana...
LisätiedotKonserniin kuuluvat tytäryhteisöt, joihin kunnalla on kirjapitolain 1 luvun 5 :n tarkoittama määräysvalta.
1 LAPINJÄRVEN KUNNAN KONSERNIOHJE Kunnanhallitus 24.11.2008 Kunnanvaltuusto 10.12.2008 1. Kunnan omistajapolitiikka Kunnan omistajapolitiikan tavoitteena on turvata kunnan pitkäjänteinen toiminta ja varmistaa
LisätiedotLiikelaitokset ja tytäryhteisöt, omistajaohjaus. Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Arto Vuojolainen
Liikelaitokset ja tytäryhteisöt, omistajaohjaus Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Arto Vuojolainen Tampereen liikelaitokset ja tytäryhteisöjä Tampereen Raitiotie Oy Konsernin avainlukuja 5 liikelaitosta:
LisätiedotSATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-3/2015 3 SATO lyhyesti SATO 4 johtava asuntosijoitusyhtiö arvonluonti
LisätiedotQ1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6
LisätiedotYLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI
1 YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1.1.-30.6.2016 TOIMINNALLISET TAVOITTEET VUODELLE 2016 / YTEK OY YTEK Oy:n toiminnan tärkeimmät painopistealueet on määritelty kaupungin kanssa solmitussa
LisätiedotVVO-yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2013 Jani Nieminen toimitusjohtaja
VVO-yhtymä Oyj Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2013 Jani Nieminen toimitusjohtaja Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta
LisätiedotYLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2013
1 YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2013 TOIMINNALLISET TAVOITTEET VUODELLE 2013 / YTEK OY YTEK Oy:n toiminnan painopistealueet on määritelty hyväksytyssä strategiassa ja strategiamatriisissa.
LisätiedotJohda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö
Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Esityksen teemat Kunnan toiminnan johtaminen kokonaisuutena Kuntastrategia
LisätiedotOMISTAJAPOLIITTINEN OHJELMA
OMISTAJAPOLIITTINEN OHJELMA KONSERNIRAKENNE Kaupunginvaltuusto Päättää talousarviossa verot, määrärahat ja tavoitteet KONSERNIJOHTO, Hallitus ja kaupunginjohtajat -vastaavat valmistelusta, täytäntöönpanosta
LisätiedotKuntakonserniin kuuluvat tytäryhteisöt, joihin kunnalla on kirjanpitolain 1 luvun 5 :n tarkoittama määräysvalta.
Konserniohje 1. Kunnan omistajapolitiikka Kunnan omistajapolitiikan tavoitteena on turvata kunnan pitkäjännitteinen toiminta ja varmistaa kunnan pääoman käyttöön sekä omaisuuden hankintaan ja hoitoon liittyvän
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
Lisätiedot1 (5) LUUMÄEN KUNNAN KONSERNIOHJE. Hyväksytty: Valtuusto 10.11.2008 58. Voimaantulo: 1.1.2009. 1. Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite
1. Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite Hyväksytty: Valtuusto 10.11.2008 58 Voimaantulo: 1.1.2009 LUUMÄEN KUNNAN KONSERNIOHJE Valtuusto kunnan ylimpänä päätöksentekijänä määrittelee kunnan tavoitteet ja
LisätiedotOSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1 3/2015
OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1 3/2015 19.5.2015 1 Sisältö VVO-konsernin strategia ja liiketoiminta Siirtyminen IFRS-standardeihin Osavuosikatsaus 1 3/2015 19.5.2015 2 VVO-yhtymä Oyj:n strategia 19.5.2015
LisätiedotLIMINGAN KUNTA Konserniohje
LIMINGAN KUNTA Konserniohje Sisällysluettelo 1. Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite... 3 2. Konserniohjeen soveltamisala... 3 3. Konserniohjeen sitovuus... 4 4. Kunnan toimielinten toimivallanjako... 4
Lisätiedot!!!Investors House Oyj!!!!Toimitusjohtaja Petri Roininen!
Osavuosikatsaus 1-3/2016 Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen Toimintaympäristöstä Suomen talous ja asuntojen hinnat polkivat paikallaan Matala korkotaso poikkeuksellinen + rahan kohtuullinen
LisätiedotHKL-Metroliikenne OSAVUOSIKATSAUS
HKL-Metroliikenne OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2011 HKLjk 18.8.2011 Osavuosikatsaus 1 (11) Yhteisön nimi: HKL-Metroliikenne Ajalta: 1.1. 30.6.2011 Toimintaympäristö ja toiminta Metron automatisoinnista ja
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Sipoon kunta Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Voimaantulo xx.xx.2017 Kunnanvaltuusto xx.x.2017 Sisällysluettelo 1 Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotOSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-6/2015
OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-6/2015 27.8.2015 1 VVO-yhtymä Oyj:n strategia 27.8.2015 2 Maanlaajuinen toiminta hyvillä sijainneilla Asuntojen jakauma Pääkaupunkiseutu 16 800 Muu Etelä-Suomi 8 500 Länsi-Suomi
LisätiedotOmistajapolitiikka ja ohjaus Oulussa KV koulutus
Omistajapolitiikka ja ohjaus Oulussa KV koulutus 29.11.2012 Marja Kariniemi, kehittämispäällikkö Konsernipalvelut Esityksen sisältö - Mitä tarkoittaa omistajapolitiikka ja ohjaus? - Mistä omistuksista
LisätiedotToivakan kunnan KONSERNIOHJEET
Toivakan kunnan KONSERNIOHJEET SISÄLLYSLUETTELO 1. Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite 2. Konserniohjeen soveltamisala 3. Konserniohjaus ja -johtaminen 4. Taloudenhoitoon ja konsernitilinpäätöksen laadintaan
LisätiedotHaukiputaan kunta. Konserniohjeet
Haukiputaan kunta Konserniohjeet 17.1.2011 2 Sisältö 1 Kuntakonserni... 3 2 Konserniohjeiden soveltamisala... 3 3 Kunnan ohjausvallan käyttäminen... 3 3.1. Hallinnon järjestäminen... 4 3.2. Toiminnan suunnittelu...
LisätiedotTalouden sääntely uudessa kuntalaissa
Talouden sääntely uudessa kuntalaissa Kuntaliiton ja Etelä-Savon maakuntaliiton ajankohtaisseminaari 7.5.2015 Mikkeli Kehittämispäällikkö Sari Korento Uusi kuntalaki (410/2015) Hyväksyttiin eduskunnassa
LisätiedotSATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2013
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2013 Erkka Valkila Toimintaympäristö 2 pienien vuokra-asuntojen kysyntä ylittää tarjonnan, varsinkin pääkaupunkiseudulla uusien vuokra-asuntojen rakentaminen ollut pitkään
LisätiedotTILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015
TILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015 Suomen suurin markkinaehtoinen vuokranantaja Historiansa suurin liikevaihto. Investoinnit kasvussa. Liikevaihto 1.1. 31.12.2014 miljoonaa euroa (346,6) Tulos 1.1. 31.12.2014
LisätiedotOsavuosikatsaus. Tammi-kesäkuu 2013 24.7.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki
Osavuosikatsaus Tammi-kesäkuu 2013 24.7.2013 Pääjohtaja Matti Halmesmäki Keskon kannattavuus parani alkuvuonna Keskon liikevaihto 4,6 mrd. euroa, kehitys -4,2 % Kulutuskysyntä heikentynyt kaikilla toimialoilla,
Lisätiedot2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010
2010 Marimekko Oyj CREATIVE DESIGN SINCE 1951 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010 TAMMI-MAALISKUU 2010 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Ensimmäisen vuosineljänneksen kehitys oli rohkaisevaa. Liikevaihtomme hienoinen
LisätiedotKaupunginvaltuusto on vahvistanut kaupungin yleisen strategian ja henkilöstöstrategian.
1 Lieksan kaupunki KUNNALLINEN ASETUSKOKOELMA N:otta/1998 ======================================================================== = 1 (6) KONSERNIOHJEET Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 31.8.1998 Voimaantulo
LisätiedotYLIVIESKAN KAUPUNGIN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI
YLIVIESKAN KAUPUNGIN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1.1.-30.6.2017 1. YLIVIESKAN TEKNOLOGIAKYLÄ YTEK OY:N TOIMINNALLISTEN TAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN Ylivieskan Teknologiakylä YTEK Oy on Ylivieskan
LisätiedotHKL-Metroliikenne OSAVUOSIKATSAUS
HKL-Metroliikenne OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2015 HKLjk 10.11.2015 Osavuosikatsaus 1 (9) Yhteisön nimi: HKL-Metroliikenne Ajalta: 1.1. 30.9.2015 Toimintaympäristö ja toiminta Kuluneen neljänneksen aikana
LisätiedotSuominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja
Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian
LisätiedotMAA- JA METSÄTALOUSMINISTERIÖ Päätösluonnos Liite 2 Neuvotteleva virkamies Ville Schildt
METSÄHALLITUKSEN LIIKETOIMINNAN PALVELU- JA MUUT TOIMINTATAVOITTEET SEKÄ TULOS- JA TULOUTUSTAVOITE AJANJAKSOLLE 1.1. 31.3.2016 Metsähallituksesta annetun lain (1378/2004) mukaan Metsähallituksen tehtävänä
LisätiedotVieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain
LisätiedotSisällysluettelo. 5 Viestintä 5.1 Viestinnän periaatteet 9. 6 Ohjeiden voimaantulo 9
Seinäjoen kaup pungin KONSERNIOHJE 1 Sisällysluettelo Sivu 1 Yleisosa 1.1 Kuntakonsernin määritelmä ja muut konserniin liittyvät keskeiset käsitteet 2 1.2 Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite 3 1.3 Konserniohjeen
LisätiedotPARIKKALAN KUNNAN KONSERNIOHJE. Kh / 222 Kv / 3 Voimaan alkaen
PARIKKALAN KUNNAN KONSERNIOHJE Kh. 11.12.2017 / 222 Kv. 16.4.2018 / 3 Voimaan 1.5.2018 alkaen Parikkalan kunta Konserniohje 2 1. Kunnan omistajapolitiikka Kunnan omistajapolitiikan tavoitteena on turvata
LisätiedotSisällysluettelo. 5 Viestintä 5.1 Viestinnän periaatteet 7. 6 Ohjeiden voimaantulo 7
1 Sisällysluettelo Sivu 1 Yleisosa 1.1 Kuntakonsernin määritelmä ja muut konserniin liittyvät keskeiset käsitteet 2 1.2 Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite 3 1.3 Konserniohjeen soveltamisala 3 1.4 Konserniohjeen
Lisätiedot6/ OSAVUOSIKATSAUS JULIUS TALLBERG-KIINTEISTÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS
6/2004 12.08.2004 OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.6.2004 JULIUS TALLBERG-KIINTEISTÖT OYJ PÖRSSITIEDOTE 12.8.2004 OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.6.2004 Yhtiön seitsemästoista täysi toimintavuosi. KATSAUSKAUSI LYHYESTI
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2013 25.7.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Osavuosikatsauksen laatimisessa on sovellettu vuonna 2013 käyttöönotettuja uusia tai uudistettuja
LisätiedotSATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2013
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/213 Erkka Valkila Toimintaympäristö 2 pienien vuokra-asuntojen kysyntä ylittää tarjonnan, varsinkin pääkaupunkiseudulla uusien vuokra-asuntojen rakentaminen ollut pitkään
LisätiedotFortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2012 26.4.2012
Fortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2012 26.4.2012 1 Vuoden 2012 ensimmäisen neljänneksen keskeiset tapahtumat Kokonaisuudessaan hyvä operatiivinen tulos Vahva kassavirta, 553 miljoonaa euroa, +22
LisätiedotQ3/2018 tulos. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso
Q3/2018 tulos Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja 26.10.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot
LisätiedotHelsingin kaupunkikonserni
Helsingin kaupunkikonserni Tytäryhtiöt 72 KAUPUNKI Virastot 29 Liikelaitokset 6 Tytärsäätiöt 11 Osakkuusyhteisöt 39 Muut yhteisöt 600 1 Miten Helsinkiä ohjataan konsernina mahdollisuudet ja haasteet Kaupunginhallituksen
LisätiedotYPÄJÄN KUNNAN KONSERNIOHJEET
Kh 18.3.2012 53 LIITE 15 YPÄJÄN KUNNAN KONSERNIOHJEET Hyväksytty: Voimaantulo: 1 YLEISTÄ 1.1 Määrittelyt Kuntakonsernilla tarkoitetaan kunnan ja yhden tai useamman muun yhteisön muodostamaa taloudellista
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 2/ (7) Kaupunginhallituksen konsernijaosto Kj/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 2/2016 1 (7) 9 Konserniohjeen uudistaminen HEL 2013-004511 T 00 01 05 Esitys Käsittely päätti panna asian pöydälle. Konsernijaosto päätti panna asian yksimielisesti pöydälle
LisätiedotHKL-Metroliikenne OSAVUOSIKATSAUS
HKL-Metroliikenne OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2013 HKLjk 2.5.2013 Osavuosikatsaus 1 (10) Yhteisön nimi: HKL-Metroliikenne Ajalta: Toimintaympäristö ja toiminta Toimintaympäristössä ei ole havaittu erityisiä
LisätiedotKonserniin kuuluvat tytäryhteisöt, joihin kaupungilla on kirjanpitolain 1 luvun 5 :n tarkoittama määräysvalta.
NURMEKSEN KAUPUNKI Kaupunginvaltuusto 8.5.2008 30 1 (6) NURMEKSEN KAUPUNKIN KONSERNIOHJE 1 Konserniohjeen tarkoitus ja tavoite Kaupungin konserniohjeella luodaan puitteet Nurmes-konserniin kuuluvien yhteisöjen
LisätiedotYhtiökokous 9.4.2013
Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden
LisätiedotTammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj
Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden
LisätiedotTikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat
LisätiedotFortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2012 19.10.2012
Fortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2012 19.10.2012 Erittäin haastava toimintaympäristö Pohjoismaat Sähkönkulutus Pohjoismaissa viime vuoden tasolla, teollisen kulutuksen laskusta huolimatta Pohjoismaiset
LisätiedotUuden kuntalain vaikutukset konsernijohtamiseen. Markus Kiviaho Johtava konsultti JHTT, CGAP, CRMA
Uuden kuntalain vaikutukset konsernijohtamiseen Markus Kiviaho Johtava konsultti JHTT, CGAP, CRMA Kuntalain uudet säännökset Kuntaliiton johtamisen ja hallinnan suositus Valtuusto johtaa vastaa kunnan
LisätiedotUusi kuntalaki: Miten omistajaohjausta vahvistetaan ja yhteistoimintamuotoja selkeytetään Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.
Uusi kuntalaki: Miten omistajaohjausta vahvistetaan ja yhteistoimintamuotoja selkeytetään Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.2014 Johtava lakimies Kirsi Mononen Kuntakonserni ja kunnan toiminta
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2009 6.8.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 61,9 miljoonaa euroa, laskua
LisätiedotTikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia
Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat
LisätiedotAtria Oyj Osavuosikatsaus Toimitusjohtaja Juha Gröhn
Atria Oyj Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2013 Toimitusjohtaja Juha Gröhn 26.4.2013 Atria-konserni Katsaus /2013 Milj. 2013 2012 2012 Liikevaihto 328,4 308,6 1 343,6 Liikevoitto 3,2 0,1 30,2 Liikevoitto-%
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-9/
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2008 28.10.2008 Juha Varelius Toimitusjohtaja 1-9/2008 Pääkohdat 2 2008 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat 1-9/2008 Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Liikevaihto 90,4 miljoonaa
LisätiedotKamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018
Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 218 22.11.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Osavuosikatsaus 218 Q3/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet
LisätiedotTulosjulkistus
Tulosjulkistus 15.2.2019 Hallituksen puheenjohtaja Petri Roininen Tulos 2018 tappiollinen erityisesti kiinteistöjen arvojen laskun johdosta - operatiivinen tulos parani 2 Q4/2018: ulkopuolinen arvonmääritys
LisätiedotInarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
0 Inarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Valtuusto / /2017 1 Sisällysluettelo 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus;
LisätiedotP-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %).
LisätiedotToimitusjohtaja Mikael Mäkinen 21.7.2010
Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 21.7.2010 Q2 osavuosikatsaus tammi kesäkuu 2010 Keskeistä tammi kesäkuun osavuosikatsauksessa Markkinoiden piristyminen jatkui kaikissa segmenteissä Q2:lla saadut tilaukset
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2008 05.08.2008 Juha Varelius Toimitusjohtaja 1-6/2008 Pääkohdat 2 2008 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat 1-6/2008 Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Liikevaihto 64,8 miljoonaa
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2011 1.11.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinat Liiketoimintaympäristö: Alkuvuoden aikana koettu vanerin kysynnän elpyminen tasaantunut viime kuukausina ja muutamilla
LisätiedotSATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2012
1 SATO OYJ Erkka Valkila Toimintaympäristö 2 kasvukeskuksissa vuokra-asuntojen kysyntä jatkunut hyvänä kaupungistuminen, perhekoon pienentyminen, väestön ikääntyminen ja työperäinen maahanmuutto tukevat
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2019 toimitusjohtaja Kari Sainio Sisältö Ovaro lyhyesti Toimintaympäristöstä Kirjauskäytäntöjen muutokset EPRA-tulos ja sen analyysi Tase ja keskeiset tunnusluvut Ydintoiminta
LisätiedotLapuan kaupungin. konserniohjeet
Lapuan kaupungin konserniohjeet Nro 343 Hyväksytty Kh 3.11.2008 11 Voimaantulo 1.12.2008 Lapuan kaupunki Konserniohjeet 2 Sisällysluettelo 1 Yleisosa 1.1 Kuntakonsernin määritelmä ja muut konserniin liittyvät
LisätiedotOmistajapolitiikka VUOSIRAPORTTI 2010
Omistajapolitiikka VUOSIRAPORTTI 2010 1. OHJELMAN TÄYTÄNTÖÖNPANO Ohjelma on formaatiltaan pikemmin toimenpideohjelma kuin strateginen ohjelma. Tämän vuoksi täytäntöönpano on perustunut niihin yksittäisiin
Lisätiedot