Valmistus Itä-Euroopassa: caset
|
|
- Aarne Hiltunen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Valmistus Itä-Euroopassa: caset Anonyymi: Alihankinta Virosta Cargotec: Multi Assembly Unit Stargard Hyrles: Valmistus Virossa Komas: Poland Konecranes: Ukraine
2 Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Alihankinta Virosta Lähde: Anonyymi, toimittanut Sami Humala, Finpro ry
3 Case: Alihankinta Virosta Merkittävä komponentti ja järjestelmätoimittaja Suomesta, joka halusi tässä yhteydessä jäädä nimettömäksi kuvasi omaa alihankintatoimintaansa Virosta seuraavasti: Yritys tutki alihankintamahdollisuuksia Virosta jo runsas 10 vuotta sitten. Varsinaista alihankintaa on tehty noin 8 vuoden ajan ja yhteistyökumppaneita on ollut useita. Näistä puolisenkymmentä yritystä on vakiintunut toimittajiksi. Suomalaisen yrityksen valitsema toimintamalli on ollut selkeä alihankintamalli, joka perustuu toimituksittain sovittuihin tilauksiin, mutta käytännössä vakiintuneihin hintatasoihin. Pitkäaikaisia sopimuksia ei olla tehty ja Viron alihankkijat voidaan nähdä myös puskurina eli helposti säädeltävänä lisäresurssina, joka oli tarpeen erityisesti kysynnän ollessa voimakasta. Viime vuosina omat tarpeet ovat olleet pienemmät, mutta alihankintaa on jatkettu säännöllisesti. Vuonna 2009 ja 2010 Viron tarjonnassa oli selvää hintajoustoa ja kapasiteetit sekä toimitusajat eivät olleet ongelma kuten aiemman noususuhdanteen aikana. Tilanne voi kuitenkin nopeastikin muuttua, jos kysyntä lähtee käyntiin, koska Virolla on selkeä hintakilpailuetu työvoimakustannuksissa. Kaikki yhteistyökumppanit Virossa ovat Pk-yrityksiä, joiden henkilöstö vaihtelee välillä. Kaikki kumppanit ovat myös yrittäjävetoisia. Yhteistyö on suoraviivaista ja tehdään ilman välikäsiä. Virolaiset alihankkijat hoitavat pääsääntöisesti itse raaka-aineiden hankkimisen ja toimitavat vakiokappaleita ja osia, jotka eivät ole kuitenkaan helpoimmasta päästä. Kappaleet ovat riittävän pieniä ja kevyitä, jotta niiden kuljettaminen lahden yli ja kumipyörillä omalle tehtaalle ei aiheuta liian suuria kustannuksia.
4 Case: Alihankinta Virosta kokemuksia ja huomioita Alkuperäinen syy alihankinnan aloittamiseen Virosta oli yksiselitteisesti kustannussäästöt ja toiminta on yrityksen arvion mukaan parantanut heidän kilpailukykyään. Kysynnän kasvaessa alihankinnan saatavuus todennäköisesti heikkenee ja hinnat nousevat. Seuraavien viiden vuoden suhteen Viron kilpailukyky saattaa heiketäkin, koska jo aiemmin kustannustasot nousivat merkittävästi Suomea nopeammin ja joissakin tuotteissa on mahdollista löytää kustannustehokkaampia vaihtoehtoja Suomestakin. Positiivisia kokemuksia alihankinnasta: Virolaiset toimittajat ovat olleet aktiivisia tai jopa nälkäisiä, kun uudet yrittäjät ovat hyödyntäneet demokratian mukanaan tuomia mahdollisuuksia Kustannustasot ovat olleet kilpailukykyisiä, mutta saattavat nousta tulevaisuudessa Alihankinnan käyttö on toiminut lisäresurssina Markkinan läheisyys Useimpien alihankkijoiden kanssa on pärjännyt suomella Negatiivisia huomioita Yrittäjien liiankin kova usko omiin mahdollisuuksiin voi johtaa liikojen lupaamiseen Viron kansantalous on kokonaisuudessaan pieni, kuten alihankintateollisuuden kapasiteettikin Tasalaadun tuottaminen usein haasteellista ja edes koulutuspanostukset eivät takaa kehitystä Kun kaikkea ei voi tarkistaa Virossa, saa aina jonkin veran suttakin Toimitusaikojen pitävyys ei Suomen tasolla Kustannustasot nousivat häiritsevän nopeasti
5 Case: Alihankinta Virosta vinkkejä muille Alihankinnan aloittaminen vaatii aikaa ja resursseja Uusien kumppanien opastaminen ja koulutus on tarpeen Kumppanin harjaantumiseen tuotantoon ja toimituksiin pitää varata aikaa Laadunvalvontaan pitää panostaa Riskit vaihtelevasta laadusta ja toimitusajoista on huomioitava omissa sitoumuksissa Alueelliset erot kannattaa huomioida, koska esim. Tallinna alue on jo pilattu, mutta esim. venäjänkielisiltä alueilta löytyy vielä jonkin verran vapaita resursseja EU integraatio tasoittaa markkinoiden eroja vauhdilla erityisesti pienempien markkinoiden kohdalla Alihankintaa edullisemman kustannustason maista harkitsevien uusien yrityksien kannattaa harkita tarkkaan vaihtoehtonsa ja ne voivat olla jo myöhässä Viron suhteen, jos ratkaiseva tekijä on kustannussäästö Useat päämiehet ovat siirtäneet omaa valmistustoimintaansa low-cost-maihin, joka vähentää alihankinnan kysyntää Suomessa, vaikka nykyinen taantuma hellittäisikin.
6 Case of manufacturing in Poland: Cargotec Poland - Multi Assembly Unit Stargard Source: Mika Selänne Vice President, Operations Europe Cargotec Supply, Cargotec Oyj
7 Background Business focus Cargotec improves the efficiency of cargo flows by offering handling systems and related services for the loading and unloading of goods. Our closeness to customers, global network and market leader position enable us to proactively and innovatively address customers needs. Company size, growth, clients, etc, Cargotec improves the efficiency of cargo flows by offering handling systems and related services for the loading and unloading of goods.cargotec s Hiab, Kalmar and MacGregor solutions serve customers wherever cargo is on the move. Sales 2010: EUR 2,6 billion, Approximately 10,500 employees. Class B shares are quoted on the NASDAQ OMX Helsinki Sales by geographical segment 1-3/2011, % Americas APAC EMEA
8 Cargotec s long-term supply strategy Closer to the customers, present and future Strong focus competitive on sourcing and logistics structure MAUs with high efficiency and flexibility / Finpro ry / 6/8/2011
9 Global Supply network of factories MAU Hudiksvall MAU Lidhult MAU Raisio MAU Tampere MAU Dundalk Cargotec Estonia MAU Ottawa MAU Stargard MAU Zaragoza MAU Chungbuk MAU Shanghai MAU Bangalore MAU Ipoh MAU solid line
10 Supply - building towards world-class Traditional manufacturing set-up Plan future set-up One Supply One way of working Standardisation and flexibility World class Business areas with own factories, Hiab, Kalmar and MacGREGOR One Company approach Future growth in Asia, Central Europe Sourcing about 75% of Cargotec s turnover Global recession Assembly, Sourcing and Logistics are core processes Introducing Cargotec Production System (CPS) (Lean concept) Start building MAU in Poland Downsizing >1,700 employees Factory closings: Salo; Princeton; Ljungby; Meppel, Qingpu Component Outsourcing Focus on Quality, Deliveries and Product Cost Opening Poland Reduced 30% of suppliers CPS Visual management Teamwork 5S AviX Complete component outsourcing End serial production in Tampere Parallel production to increase flexibility, Lead MAU concept Fully implement CPS
11 Case description 2008 September start of the Poland MAU (Multi- Assembly-Unit) project April the investment plan for a multi-assembly unit (MAU) in Stargard is ready. June purchases the land, a plot in the Stargard Szczecinski are in Northern Poland (41 hectare) September - celebrates the Stone Foundation ceremony September open the new MAU unit in Stargard and by the end of 2010 there were some 200 employees Carbon dioxide neutral wood pellet heating solution for the production facility, Total area of the plot 41 hectares Covered area production start 2010: m² Access roads, yards and parking areas production start: m² Approximately EUR 30 million including the project and construction cost by 2010 Products manufactured: Wide range of Cargotec s cargo handling equipment : spreaders, loader cranes and medium range terminal tractors 11
12 Multi-Assembly Unit in Stargard Szczecinski Summer 09 Autumn 09 Winter 10 Spring 10
13 Cargotec s experiences from Poland Original reasons for selecting location Young and well educated population Good location considering Cargotec s product range and present and future clients in Europe and globally. Good industrial tradition in the region. Excellent road and waterway connections. argard Szczecinski in Northwestern Poland, which is near (about 60 km) from the Baltic Sea coast. Positive experiences Labor available and qualified Construction process was completed on schedule and under the budgeted level Excellent cooperation with the local authorities and partners Lower production and transportation costs Challenges during the process Cargotec not a very well-known company in the beginning Possibility to strengthen the sourcing activities in Central Eastern Europe
14 Product range assembled in MAU Stargard XS- Cranes Spreaders T- cranes Terminal Tractors Straddle Carriers 14
15 Notifications and recommendations for other companies Do the process thorough We looked at 7 different places in Europe when summarising the total offer, Stargard ended up as first chose. Besides already mentioned advantages we also got the possibility to buy a big plot of land and good cooperation with the local authorities was important. Fit with long-term strategy Must be the right decision even if the market drops and in economical challenged times. Good local people Support from the whole company 16 / Finpro ry / / 16
16 Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Hyrles Oy Virossa Lähde: Juhani Hyry, toimitusjohtaja, Hyrles Oy
17 Taustaa Vuonna 1989 perustettu Hyrles panostaa kokonaisalihankintaan, jossa kaikki työvaiheet tehdään itse. Modernit tuotantotilat, uusi laitekanta sekä osaaminen kattavat levylävistyksen, särmäyksen, hitsauksen, peittauksen, maalauksen, ESD-suojatun kokoonpanon sekä kokonaisvaltaisen elektroniikkatuotannon. Hyrles ottaa vastuun tuotteista aina materiaalihankinnasta loppukokoonpanoon asti. Tehdas toimii kahdessa vuorossa, nykyaikainen tuotannonohjausjärjestelmä sekä viimeisintä teknologiaa olevat tuotantokoneet mahdollistavat tehokkaat ja nopeat toimitukset. Hyrles toimii Suomessa Lohjalla ja Harjumaalla Virossa. Työntekijöitä on yhteensä noin 150. Hyrles kasvoi vahvasti vuoteen 2008 asti ja viime vuonnakin kasvua oli jo noin 15%. Jatkossa tavoitellaan vastaavaa tai suurempaa kasvua ja tämän mahdollistamiseksi panostetaan jatkossakin kansainvälistymiseen sekä panostamalla keskeisiin asiakkaisiin. Harjumaan tehtaan perustamisen taustalla oli selkeitä toiveita silloisilta asiakkailta ja osa asiakkaista toimi itse alueella ja toivoi alihankkijoiltaan läheistä sijaintia. Hyrles siis seurasi toisaalta asiakkaitaan ja toisaalta haki kasvua uusilta markkinoilta. Edullisemmat kustannukset eivät olleet pääsyy Itä-Euroopan vaihtoehtojen kartoittamiseen. Nykyisellään Viron operaatio on hyvässä vauhdissa ja toiminta lähti hyvin käyntiin. Vuosi 2010 oli ensimmäinen varsinainen operatiivinen vuosi ja tämän aikana Hyrles kasvoi hyvin vahvasti Virossa, jossa on nykyisellään noin 25 työntekijää. Nykyisellään Viron tehtaan toimitukset suuntautuvat pääsääntöisesti Viroon ja muualle Eurooppaan ja Lohjan lähinnä Suomeen. Harjumaan hallista on käytössä 2300 m 2 ja käyttöönotettavissa on vielä toinen 2000 m 2 tuotantotilaa. / Finpro ry / / 18
18 Case kuvaus Harjumaa 2007 aloitettiin tutkimaan mahdollisuuksia Itä- Euroopassa laajemmin: lyhyt benchmarking vaihtoehdoista ja eri maista, joiden perusteella valittiin tarkemmin selvitettäviksi vaihtoehdoiksi Viro ja Puola Tutkittiin molemmat vaihtoehdot ja vierailtiin itse molemmissa maissa, mutta Viro valikoitui parhaaksi vaihtoehdoksi olemassa olevien asiakkuuksien sekä logistisen läheisyyden ja verotuksellisten etujen vuoksi 2008 keväällä vahvistus Viron valinnasta ja mahdollisten lokaatioiden selvitys ja vertailut syksyyn mennessä 2008 syksyllä valinnaksi Harjumaalla puolivalmis halli, joka kehitettiin Hyrleksen tarpeita vastaavaksi 2009 keväällä tehdas käyttövalmis 2009 syksyllä ensimmäiset koneet toiminnassa 2010 alusta tehdas täydessä operatiivisessa kunnossa Paikallinen alihankkijaverkko käytössä Kuva: Harjumaan19tehdas, Juhani Hyry / Finpro ry / / 19
19 Hyrleksen kokemuksia Virosta Alkuperäiset syyt toimipaikan valintaan Paikalliset ja alueelliset asiakkaat Lähellä Suomea eli lyhyet siirtymiset johdolle alkuvaiheessa toimipaikkojen välillä Edullisemmat kustannukset vain toissijaisena syynä Osaava ja kulttuurisesti Suomea lähellä oleva työvoima Logistinen sijainti (lähennä Tallinnaa) ja siihen liittyvä infrastruktuurin hyvä tilanne, vaikka Harjumaa olikin hieman muita Viron alueita kalliimpi palkkakustannuksiltaan Positiivisia kokemuksia Asioinnin helppous eri viranomaistahojen kanssa eli byrokratia on ollut yllättävän sujuvaa Alhainen ja vakaa verotus Työvoiman saanti oli helppoa (erityisesti laman johdosta) Palkkakustannukset joustivat markkinalla investoinnin aikana Viron siirtyminen Euroon helpotti liiketoimintaa Suhteet eri paikallistahoihin oli helppoa solmia Vastaan tulleita haasteita Hyvin vähän varsinaisia haasteita, koska prosessiin varattiin kylliksi aikaa ja valmistelut tehtiin huolella Pieni epävarmuus tulevaisuuden kustannuskehityksestä Kilpailu asiakkaista on kovaa, mutta tämä ei poikkea mitenkään muista maista / Finpro ry / / 20
20 Muita huomioita ja suosituksia muille yrityksille Yrityksen johto käytti paljon aikaa ja vaivaa prosessiin jo alkuvaiheissa: suunnitelmallisuudella ja tiukalla fokuksella sekä selvittämällä asiat kerralla kunnolla säästää aikaa ja vaivaa Virolainen johto ja avainhenkilöt haettiin kiireettä prosessin alkuvaiheissa: avainrekrytoinnit ovat tärkeitä päätöksiä Päivittäisen johdon on voinut jättää paikallisille ja reaaliaikainen ERPjärjestelmä tuki toimintojen kytkemistä yhteen Panostettiin heti moderniin konekantaan ja laatuun sekä henkilökunnan koulutukseen suuri osa työntekijöistä oli useamman kuukauden koulutuksessa Suomessa Otollinen hetki investointiin on aina tai ei koskaan on uskallettava tehdä päätös Kuva: Harjumaan tehdas, Juhani Hyry 21 / Finpro ry / / 21
21 Example of Investment in Poland: Komas Source: Komas Group Oy
22 Backgound Komas Group is a system supplier of mechanical assemblies and subassemblies as well as contract manufacturer of individual components. Komas Group has 13 factories in Finland and one in Poland, totally over 1100 employees. They also have one in China (Suzhou) Customers are international vehicle and product manufactures As a system supplier, Komas can provide turnkey deliveries to its customers. Komas services contain material management, manufacturing of machined components, welded steel structures, ready-fitted hydraulic and power units, mechanical assemblies and subassemblies. To acquire a company from Poland was a strategic step for internationalization and supported company s goal to grow together with existing customers and gain new ones. Komas strategy is still to grow in selected business areas and in selected countries. Poland plays a very important role in whole Komas Group The last two years have been very challenging in metal industry, but some green light can be seen. The recession started earlier in Poland than in Finland, but on the other hand the recovery has also been faster in Poland (many Finnish companies have transferred part of the production or purchasing to low cost countries) The future looks very promising and challenging for Komas in Poland
23 Investment in Poland Planning started in late 2005 There were several possibilities for acquisition, customer base and earlier experiences were key issues in decision making Functioning factory was bought in spring 2006, deal closed in autumn 2006 Factory is located in Janow Lubelski in East Poland Focus on steel structures and subassemblies Customers are international vehicle and product manufactures Amount of workers is around 350, grows fast There is an ongoing long term development plan for the factory to increase capacity significantly Janów Lubelski 24
24 Experiences from the market Reasons for selecting Poland There is a long history and know-how for metal industry in Poland. Possibility for Komas to co-operate with existing customers also outside of Finland (expansion of customer relationship). Better possibility to gain middle European customers. To maintain and improve cost-efficiency and competitiveness. Imago and enterprise value. Positive experiences Know-how and experience in vehicle manufacturing. Cost-effectiveness. Readiness for change and improvements. Good location to middle European customers and component/material manufactures. Challenges The level of automatization (improving all the time). In some cases bureaucracy. Local rules and habits, requires good understanding from Group level.
25 Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes
26 Taustaa Konecranes on yksi maailman johtavista uudenaikaisiin nostolaiteratkaisuihin ja kunnossapitopalveluihin erikoistuneista yrityksistä. Konecranesin asiakkaita ovat muun muassa koneenrakennus- ja prosessiteollisuus, telakat, satamat ja terminaalit. Yritys toimittaa asiakkailleen toimintaa tehostavia nostoratkaisuja ja huoltopalveluita kaikille nosturimerkeille ja työstökoneille. Vuonna 2010 Konecranes konsernin liikevaihto oli yhtensä 1546 miljoonaa euroa ja sillä oli keskimäärin työntekijää. Konecranes Oyj:n osake on noteerattu NASDAQ OMX Helsingin Pörssissä. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Hyvinkäällä, mutta suuri osa henkilöstöstä toimii Suomen ulkopuolella, koska yrityksellä on 578 huoltopistettä ja toimintaa 46 maassa. Konecranes hakee kasvua parhaalla asiakaspalvelulla, tuote- ja palveluinnovaatioilla, joustavalla ja kustannustehokkaalla toimitusketjulla sekä lisäarvoa tuottavilla yritysostoilla. Osana kasvua Konecranes on hankkinut useita entisiä kumppaneita ja komponenttien toimittajia osaksi konsernia. Yksi hankituista yrityksistä on Zaporozhye Heavy Crane Building Plant eli Zaporozhcrane Ukrainasta, joka ostettiin Zaporozhkranen toimintaa on kehitetty aktiivisesti viime vuodet ja tuotanto on jatkunut koko ajan. Samalla tuotantoa on modernisoitu ja uudistettu sekä kytketty tehdas Konecranesin toimitusketjuun entistä vahvemmin. Nosturi- ja komponenttitoimituksia tehdään sekä paikalliselle että Venäjän markkinoille, jossa yritys ja Ukrainan tehdas on varsin tunnettu, mutta toimituksia on tehty myös globaaleille markkinoille. Yksikö toiminta on tuottavaa, mutta vaatii edelleen investointeja toiminnan laajentuessa, vaikka ensimmäisen vaiheen investoinnit on jo toteutettu. Tavoitteena onkin 2-3 kertaistaa tuotannon volyymi vuoteen 2012 mennessä. / Finpro ry / / 27
27 Case kuvaus Haettiin olemassa olevaa tehdasta ja osaamista eli ns. brownfield investointia, koska nollasta aloittaminen on hitaampaa ja raskaampaa Konecranes tutki Venäjän, Ukrainan, itäisen Saksan sekä pienempien Itä-Euroopan olemassa olevat tehtaat Ukrainan Zaporozhkrane oli vuonna 1995 yksityistetty ja osaamiseltaan hyvä yritys, joka oli kuitenkin kutistunut ja taloudellisissa vaikeuksissa. Tämän tehtaan lisäksi neuvoteltiin myös muista vaihtoehdoista ja kilpailutettiin tehtaita Vuonna 2005 päästiin sopimukseen yritysostosta, johon sisältyi m2 tontti ja noin m2 rakennuksia Tehdas työllisti aiemmin yli 1000 henkilöä ja mm. hallinnossa ja työnjohdossa oli suhteettoman paljon resursseja Osa hallinnosta piti purkaa ja työntekijöiden määrää on vähennetty hyödyntämällä mm. eläkepoistumaa. Nykyisellään Zaporozhkranessa toimii noin 340 työntekijää, mutta vähennykset on pystytty toteuttamaan tuotannon kärsimättä Finnfund oli mukana yritysostossa tasaamassa riskejä ja tuomassa vakautta 1. vaiheen investointisuunnitelma on jo toteutettu 28
28 Zaporozhcranen nykytilanne Zaporozhye Heavy Crane Building Plant oli alunperin 1928 perustettu valtava valtionyhtiö. Alue oli muureilla ympäröity oma yhteisönsä, jossa infrastruktuuri oli rakennettu koko laitokselle. Konecranes tarvitsee itse noin 50% alueen rakennuksista eli tämän jälkeenkin sieltä löytyy noin m 2 rakennuksia. Tämän vuoksi aluetta on järkevää kehittää teollisuusalueena ja tarjota osaa tiloista muille yrityksille. Konecranes on jo aiemmin tarjonnut tiloja yhteistyökumppaneilleen ja ensimmäinen suomalainen yritys on aloittamassa toimintaansa kesän 2011 kuluessa. Zaporozhkran vuokraa toimisto- ja tehdastiloja myös ulkopuolisille yrityksille. Vuokrattavissa on useita erillisiä rakennuksia m 2 ja tilojen lisäksi tarjolla on oheispalveluja, kuten kirjanpito-, huolinta-, vartiointi-, kiinteistöhuolto- sekä koneiden ja laitteiden huoltopalveluja. Myös teräksen osto-, varastointi-, raepuhallus- ja leikkauspalvelua voidaan tarjota erillisellä sopimuksella. Suljetulla tehdasalueella on toimivat sähkö-, kaasu-, paineilma-, rautatie-, tieto-, vesi- ja jätevesiverkot. Vuokrattavissa tehdastiloissa on nosturit ja osassa käyttökuntoisia manuaalisia työstökoneita. Tehdasalueella toimii jo paikallisina, erillisinä yhtiöinä lounasruokala, materiaalilaboratorio, mekaaninen suunnittelutoimisto, pakkaus- ja autokuljetusyritys, raepuhallus ja maalausyritys sekä takomo. Zaporozhkran voi tarjota vapaata kapasiteettia Titan-merkkisestä pystysorvista (max työstettävä kappale halk 8000 mm, kork 4000mm, paino kg), muu konekapasiteetti on täysin yrityksen omassa käytössä. Yhteydenotot Sergey Tarasov tai Antti Vanhatalo +358 (0)
29 Konecranesin kokemuksia Ukrainasta Alkuperäiset syyt yritysostoon Yritysosto nähtiin nopeampana tapana saada tuotanto toimimaan, vaikka se vaatiikin ostavalta yritykseltä huomattavaa panostusta ja oston mukana tuleekin tyypillisesti myös ei toivottuja osia Haluttiin valmis organisaatio, jolla on suhteet muihin toimijoihin kuten paikallisiin asiakkaisiin sekä hallintoon Yrityksessä ja alueella pitkä raskaan teollisuuden historia ja nosturirakentamisen osaaminen Noin asukkaan kaupunki, jossa 7 yliopistoa sekä vesi- ja ydinvoimalat Sijainti hyvä kompromissi eli yhteydet sekä itään Venäjän markkinoille, että EU markkinoille Ukrainassa ja lähialueilla paljon potentiaalisia asiakkaita, joihin kyseisellä tehtaalla jo suhteet tai vanhoja toimituksia Edullinen kustannustaso Paikkakunnalla ja tehtaassa riittävä määrä osaavaa työvoimaa Laadukas ja kilpailukykyinen terästeollisuus Positiivisia kokemuksia Hitsaajien ja muiden työntekijöiden osaaminen korkeatasoista Yrityksen brändi tunnettu alueella Lisenssit ja sertifikaatit olivat kunnossa Saatiin isot tuotantotilat Yrityksellä laaja vanha asiakaskunta ja suuri asennettu nosturikanta (yli ) Yritys toimintavalmis ja tuottavuutta helppo lisätä Rekrytointi on ollut helppoa ja henkilöstön kierto halittavissa Nuorempi sukupolvi on motivoitunutta ja kielitaitoista Vastaan tulleita haasteita Tuotantoteknologia vanhentunutta ja investointien tarpeessa mukaan lukien hallinto ja tietotekniikka Kansainvälisen kokemuksen puute ja raskas organisaatio Erikoiskuljetukset länteen kalliita Vanhempi työntekijäpolvi on muutoshalutonta Osaajien vuoto markkinalta nähtävissä, vaikkei Konecranesia vielä kosketakaan Paikallinen hallinto ei kykene toimimaan maan ollessa jakaantunut kahteen leiriin Ei riittävästi paikallisia alihankkijoita tai toimittajia, koska tehdas teki aiemmin kaiken itse ALV palautukset saadaan pitkillä viiveillä
30 Muita huomioita ja suosituksia muille yrityksille Vanhan ostamalla saattaa mukana tulla tarpeettomiakin osia, mutta prosessi on nopeampi Valmiissa yrityksessä paikallisjohto osaa hoitaa paikallisen byrokratian ja Ukrainassa tämä on tarpeen erityisesti tullin ja verohallinnon suhteen Paikan ja yrityksen valintaan tulee varata riittävästi eli runsaasti aikaa Tarjontaa pitää tutkia kattavasti ja yrityksiä vertailla keskenään Kannattaa suunnitella pidemmällä aikavälillä ja nähdä mahdollisuudet Infrastruktuuriin ja sijaintipaikan kokoon kannattaa kiinnittää huomiota, koska esim. pääkaupungit ovat usein kalliita ja pieneltä paikkakunnalta saattavat loppua osaajat kesken Yritysoston kohdalla kannattaa ennen neuvotteluja tai vähintäänkin niiden aikana ostaa jo toimituksia ja perehtyä yrityksen osaamiseen Paikallinen raha Ukrainassa on edelleen varsin kallista ja inflatorinen talouskehitys vaatii tuottavuuden jatkuvaa parantamista Vientiyrityksien on huomioitava, että valtion ALV palautukset tapahtuvat viiveellä 31
Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa
Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes
LisätiedotSkene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene
Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.
LisätiedotToimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Q2 osavuosikatsaus tammi kesäkuu 2009
Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 20.7.2009 2009 Q2 osavuosikatsaus tammi kesäkuu 2009 Keskeistä tammi kesäkuussa 2009 Haastava markkinaympäristö MacGregorin vakaa kehitys jatkui Liikevoittoa alensivat ylikapasiteetti
LisätiedotScanfil Kannattavaa kasvua
Scanfil Kannattavaa kasvua CEO Petteri Jokitalo 30.11 2017 scanfil.com Missio Scanfil Scanfil auttaa asiakkaitaan menestymään tarjoamalla tehokkaita ja innovatiivisiä ratkaisuja tuotteen valmistamiseksi
LisätiedotPerspectives on the future
Perspectives on the future Pemamek Oy Perustettu 1970 Loimaalle Established 1970 in Loimaa, Finland Pemamek Oy Henkilöstömäärä 130 Liikevaihto EUR 40 miljoonaa (2011) Vientiin yli 90% vuotuisesta tuotannosta,
LisätiedotProAgria. Opportunities For Success
ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting
LisätiedotSocial and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi
Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari
LisätiedotTilaustoimitusketjun. kuljetushallinnan sähköistäminen. case Cargotec ja Memnon Apport - Inbound. 10.04.2014 Toni Uskola
Tilaustoimitusketjun kuljetushallinnan sähköistäminen case Cargotec ja Memnon Apport - Inbound 10.04.2014 Toni Uskola Cargotec pähkinänkuoressa Kolme vahvaa itsenäistä brändiä, jotka toimivat Cargotec:n
LisätiedotTechnische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus
Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus PzS-Zellen Hawker perfect plus, mit Schraubverbindern, Abmessungen gemäß DIN/EN 60254-2 und IEC 254-2 Serie L PzS-cells Hawker perfect
LisätiedotTekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global
LisätiedotCIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen
CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes
LisätiedotExport Demand for Technology Industry in Finland Will Grow by 2.0% in 2016 GDP growth 2016/2015, %
Russia Rest of Eastern Europe Brazil America Middle East and Africa Export Demand for Technology Industry in Finland Will Grow by 2.% in 216 GDP growth 216/215, % 9 8 7 6 5 4 3 2 1-1 -2-3 -4 Average growth:
LisätiedotGreen Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen
LisätiedotYksityisen sektorin rooli kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi kansanvälisesti
Yksityisen sektorin rooli kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi kansanvälisesti Vesikysymykset kansainvälisessä luonnonvarapolitiikassa Kaj Jansson Maa- ja metsätalousministeriö/luonnonvarasto
LisätiedotInternet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen
Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close
LisätiedotCopernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,
Copernicus, Sentinels, Finland Erja Ämmälahti Tekes, 24.5.2016 Finnish Space industry in the European context European Space industry has been constantly growing and increasing its direct employment in
LisätiedotNetwork to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi
LisätiedotKasvu keskimäärin / Average growth: +2,9 % Japani Japan
Maailmantalouden kasvun jakautuminen 21e teknologiateollisuuden vientiosuuksin Breakdown of World Economic Growth in 21e with the Export Shares of Technology Industry 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 BKT:n kasvu 21
LisätiedotVALTAKUNNALLINEN YLIOPISTOKESKUSSEMINAARI Tulevaisuuden innovaatioiden, oppimisen ja osaamisen ekosysteemejä
VALTAKUNNALLINEN YLIOPISTOKESKUSSEMINAARI Tulevaisuuden innovaatioiden, oppimisen ja osaamisen ekosysteemejä 13. 14.11.2017 KAJAANISSA Päivi Tikkakoski, tuotekehitysjohtaja, Analysaattorit ja mittaukset
LisätiedotVastuullisuusarviointi M&A hankkeiden evaluoinnissa ja due diligence prosessissa
Petri Castrén CFO, Kemira DIF Directors Institute of Finland Tietopankkiaamiainen 30.5.2016 Vastuullisuusarviointi M&A hankkeiden evaluoinnissa ja due diligence prosessissa The first choice in chemistry
LisätiedotThe role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges
The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences
LisätiedotUX NÄKÖKULMA - KONECRANES
UX NÄKÖKULMA - KONECRANES Johannes Tarkiainen Industrial Design Manager KONECRANES NUMEROINA LAITTEET TOIMINTOJA LÄHES 60 % 11 800 TYÖNTEKIJÄÄ 600 TOIMIPISTETTÄ ERI PUOLILLA MAAILMAA 50 MAASSA LIIKEVAIHDOSTA
LisätiedotEuromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly
Euromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly Teollisuuden ja palvelualojen ostopäällikköindeksi / Manufacturing and Services Sector Purchasing Magers Index 5 = ei muutosta
LisätiedotAFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4
AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 -Jukka Lotvonen -Vice President, Government Solutions -NetHawk Oyj NetHawk Government Solutions PRIVILEGED Your Wireless Forces NetHawk in Brief - Complete solutions
LisätiedotTEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?
TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset
LisätiedotTuloksia ja kokemuksia / results and experiences
EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG IVC 2007-2013 interregional cooperation across Europe Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences Interreg IVC/ Interreg Europe 26 May 2015, Helsinki INTERREG
LisätiedotKYSYNNÄN JA TARJONNAN TASAPAINOTTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ. Toni Sirviö
KYSYNNÄN JA TARJONNAN TASAPAINOTTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ Director, Head of Planning Konecranes Oyj Helmikuu 2016 KONECRANES ASIAKKAAMME & TUOTTEEMME AVAINSTRATEGIAT PLANNING -PROSESSI TUOTEVARIANTIT DSB -EVOLUUTIO
LisätiedotTeollisuustuotanto. Industrial Production. Kehittyvät maat / Emerging countries. Maailma / World. Kehittyneet maat / Advanced countries.
Teollisuustuotanto Industrial Production 13 125 12 115 11 15 1 95 9 85 8 27,1=1 27 28 29 21 Kehittyvät maat / Emerging countries Maailma / World Kehittyneet maat / Advanced countries Suomi/Finland Viimeinen
LisätiedotMiten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä? Lahden seudun Meriklusteritapaaminen tammikuu 2019 Hannu Järvelin Business Excellence Finland Oy 1 Miksi olisit kiinnostunut? Onko sinulla selvä strategia
LisätiedotLYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER
LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-INSTRUMENT OY has generate new consistency transmitter with blade-system to meet high technical requirements in Pulp&Paper industries. Insurmountable advantages are
LisätiedotInnovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement
Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä https://ec.europa.eu/futurium/en/ public-procurement Julkiset hankinnat liittyvät moneen Konsortio Lähtökohdat ja tavoitteet Every
Lisätiedot"Pietarin alueen ja suomalaisten yritysten logistiikka"
"Pietarin alueen ja suomalaisten yritysten logistiikka" Source: Kaluza et al. (2010). The complex network of global cargo ship movements. Journal of the Royal Society Interface. Prof. Olli-Pekka Hilmola
LisätiedotMineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen
Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015 Kari Keskinen DM1369699 DM1369699 Green Mining (2011-2016) 81 projects started (39 company projects and 42 research projects) 117
LisätiedotIndustry known for competence & ability to solve complex engineering challenges
Finnish Marine Industry Industry known for competence & ability to solve complex engineering challenges Principal markets: Cruise ships, Ferries, Arctic & Offshore vessels, Specialized vessels Advanced
LisätiedotTeollisuuden tuotannon ja uusien tilausten supistuminen on jatkunut euromaissa
Teollisuuden tuotannon ja uusien tilausten supistuminen on jatkunut euromaissa Industry Production and Value of New Orders Continue to Shrink in the Eurozone Teollisuuden ostopäällikköindeksi / Manufacturing
LisätiedotDIGITAL MARKETING LANDSCAPE. Maatalous-metsätieteellinen tiedekunta
DIGITAL MARKETING LANDSCAPE Mobile marketing, services and games MOBILE TECHNOLOGIES Handset technologies Network technologies Application technologies INTRODUCTION TO MOBILE TECHNOLOGIES COMPANY PERSPECTIVE
LisätiedotMistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet
Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet Timo Salmu 29.5.2013 NESTIX Oy 1982 perustettu ohjelmistotalo Tuotekehitys, myynti, johto, projektointija asiakastuki
LisätiedotDovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja
Dovre Group Oyj Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group lyhyesti Kansainvälinen energiateollisuuden asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Liikevaihto: 94,1 milj. euroa
LisätiedotSmart Microgrid India pre-study for Growth Program
Smart Microgrid India pre-study for Growth Program Finpro /Export Finland, Seppo Keränen / 01.12.2015 Smart microgrid India pre-study for Growth program Market focus: First pilot in India and then sales
LisätiedotMAAILMAT YHTYY MITEN YLITTÄÄ KUILU TURVALLISESTI
MAAILMAT YHTYY MITEN YLITTÄÄ KUILU TURVALLISESTI Internet of Things ja kyberturvallisuus to 27.8. Kotkan Höyrypanimo 25.8.2015 ANDREAS FREJBORG NESTEJACOBS.COM Lyhyesti: NESTE JACOBS 2 25.8.2015 3 25.8.2015
LisätiedotQ1 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 18.4.2008
Q1 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2008 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeistä tammi-maaliskuussa 2008 Saadut tilaukset kasvoivat yli 26 % ja olivat 1 155 (1 3 /2007: 915) milj. euroa Liikevaihto kasvoi
LisätiedotKYMENLAAKSO- FINLAND S LOGISTICS CENTRE- REGION OF OPPORTUNITIES Kai Holmberg, NELI-North European Logistics Institute RIGA 20.04.
KYMENLAAKSO- FINLAND S LOGISTICS CENTRE- REGION OF OPPORTUNITIES Kai Holmberg, NELI-North European Logistics Institute RIGA 20.04.2010 20.7.2012 Finland Land of A Thousand Lakes 187,888 lakes 5,100 rapids
LisätiedotWärtsilä Corporation. Interim Report January-September 2003 Ole Johansson President & CEO. 29 October Wärtsilä
Wärtsilä Corporation Interim Report January-September 2003 Ole Johansson President & CEO 29 October 2003 Highlights of the reporting period Order intake of Power Divisions increased. Clear improvement
LisätiedotNanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen 24.1.2013
Nanso Group Venäjän kasvuohjelma Jussi Tolvanen 24.1.2013 Nanso Group lyhyesti Nanso Group on 91 vuotta sitten perustettu vaatetusalan perheyhtiö Nanso Groupilla on vahva brändiportfolio, jonka brändeillä
LisätiedotOstamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan
LisätiedotEfficiency change over time
Efficiency change over time Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 14.11.2007 Contents Introduction (11.1) Window analysis (11.2) Example, application, analysis Malmquist index (11.3) Dealing with panel
LisätiedotMARKET OPPORTUNITIES
MARKET OPPORTUNITIES Markkinaoivalluksista liiketoimintaa Autamme yrityksiä tarttumaan markkinoiden kysyntään nyt ja tulevaisuudessa. Valjastamme Team Finlandin globaalin verkoston markkinaosaamisen suomalaisten
LisätiedotCase : EBRD - Baku LIP Konsultit Ky Lauri Palojärvi TkT, DI
Case : EBRD - Baku 2012-2014 LIP Konsultit Ky Lauri Palojärvi TkT, DI 9.3.2015 2 Casen tausta Azerbaijanin johtava...teollisuusyhtiö ( 2012 n. 28 M josta vientiä naapurimaihin n. 2..3 M ) ; 600 tp., kannattavuus
LisätiedotKiina China. Japani Japan
Maailmantalouden kasvun jakautuminen 212e teknologiateollisuuden vientiosuuksin Breakdown of World Economic Growth in 212e with the Export Shares of Technology Industry 1 9 8 7 6 5 4 3 2 BKT:n kasvu 212
LisätiedotWärtsilä Corporation. Interim Report January-June 2003 Ole Johansson President & CEO. 31 July Wärtsilä
Wärtsilä Corporation Interim Report January-June 2003 Ole Johansson President & CEO 31 July 2003 Group structure Power Divisions Engine division Marine Power Plants Service Holding Assa Abloy 7.6% 2 Group
LisätiedotVTT and growth oriented SME companies
VTT and growth oriented SME companies 18.1.2012 2 Share of SMEs export - selected countries, 2007 100 % Share of products export of the country, % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 44 51
LisätiedotSuomalainen koulutusosaaminen vientituotteena
Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents
LisätiedotHelsinki Metropolitan Area Council
Helsinki Metropolitan Area Council Current events at YTV The future of YTV and HKL On the initiative of 4 city mayors the Helsinki region negotiation consortiums coordinating group have presented that:
LisätiedotTeollisuuden tilanne on alkanut heikentyä Industry Situation Entering a Decline
Teollisuuden tilanne on alkanut heikentyä Industry Situation Entering a Decline 1 5-5 -1-15 -2-25 -3-35 -4 USA:n ostopäälliköiden indeksi, oik.ast. / Purchasing managers index in the USA, right scale EU-maiden
Lisätiedot7. Product-line architectures
7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software
Lisätiedot23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa
23.5.2012 1 Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa Pekka Pajakkala Senior Advisor, VTT President of EUROCONSTRUCT 2012 23.5.2012 2 Rakentamisen näkymät EU, CEE, SUOMI 1. VTT 2. TALOUDEN JA RAKENTAMISEN
LisätiedotTeollisuuden ja palvelualojen ostopäällikköindeksi ja bruttokansantuote euroalueella
Teollisuuden ja palvelualojen ostopäällikköindeksi ja bruttokansantuote euroalueella Eurozone Manufacturing and Services Sector Purchasing Managers Index 5 = ei muutosta edeltävästä kuukaudesta / 5 = no
LisätiedotVirtualisoinnilla käytettävyyttä ja joustavuutta liiketoimintakriittisille sovelluksille
Virtualisoinnilla käytettävyyttä ja joustavuutta liiketoimintakriittisille sovelluksille Mikko Kulmala, IT päällikkö & Jouko Poranen, Kehitysjohtaja 3 Step IT Group Oy 22.10.2008 Sisältö 3 Step IT Group
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotOther approaches to restrict multipliers
Other approaches to restrict multipliers Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 10.10.2007 Contents Short revision (6.2) Another Assurance Region Model (6.3) Cone-Ratio Method (6.4) An Application of
LisätiedotToimitusjohtaja Mikael Mäkinen
Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 7.2.2012 Tilinpäätöstiedote 2011 Keskeistä tammi joulukuussa 2011 Markkina-aktivitteetti oli hyvä kaikissa segmenteissä ja markkina-alueilla Q4 saadut tilaukset kasvoivat
LisätiedotSpace for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s
Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services
LisätiedotRAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Käyttäjälähtöinen tiedonhallinta (WP 4) Professori Harri Haapasalo OY
LisätiedotArkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
LisätiedotKäytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011
Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011 15.3.2010 07.09.2011 Markku Timo Ture Nikkilä T&K yritys, 8 henkilöä Elastopoli Oy PK-yritys, omistajina
LisätiedotCASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
Lisätiedot1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward.
START START SIT 1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward. This is a static exercise. SIT STAND 2. SIT STAND. The
LisätiedotTyöelämän ja koulutuksen vuorottelu
Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy
LisätiedotTransport and Infrastructure what about the future? Professor Jorma Mäntynen Tampere University of Technology
Transport and Infrastructure what about the future? Professor Jorma Mäntynen Tampere University of Technology 1 Finland as a part of the World Kuva: NASA Globalisation and the structural change of trade
LisätiedotGödselmarknadsöversikt. Greppa Marknaden 24.9.2014 Yara Suomi / Jari Pentinmäki
Gödselmarknadsöversikt Greppa Marknaden 24.9.2014 Yara Suomi / Jari Pentinmäki Esityksen sisältö LANNOITE- MARKKINA Markkinan fundamenttina ruoan kysynnän kasvu Katsaus lannoitemarkkinaan syyskuussa 2014
LisätiedotMiten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia
Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset
LisätiedotCitec journey in Norway
Citec journey in Norway What we do and what services we produce We provide expertise within engineering, information and project management services Citec key facts Established in 1984 Turnover 2013: 70
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotFinland and Datacenters huomioita Dr. Osmo Koskisto Goodform Oy
Finland and Datacenters huomioita 7.6.2011 Dr. Osmo Koskisto Goodform Oy Framework Finland Geopolitical stability Tax policies Political stability Communications infrastructure Energy Cooling Public financial
LisätiedotTeam Finland, Oulu Arktisten alueiden mahdollisuudet pk-yrityksille: Pohjois-Ruotsi ja Norja
H Ä G G B L O M Team Finland, Oulu 12.11.2015 Arktisten alueiden mahdollisuudet pk-yrityksille: Pohjois-Ruotsi ja Norja case AB A. Häggblom OY Jukka Karhula, CEO History - milestones Mr. Alf Häggblom opens
LisätiedotTeleste Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2014
Teleste Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2014 Enabling digital evolution JUKKA RINNEVAARA Toimitusjohtaja Disclaimer This presentation has been prepared by the Company. The information on which it is based has
LisätiedotSolarForum. An operation and business environment development project
SolarForum An operation and business environment development project Dr. Suvi Karirinne, project manager, Head of the Environmental Engineering Degree Programme Solar Energy Finland -???? Approximately
LisätiedotTeollisuustuotannon määrä kuukausittain
Teollisuustuotannon määrä kuukausittain Industrial Production Volume Monthly 11 15 28=1 USA 1 95 9 EU28-maat / EU28 countries 85 8 Japani / Japan 75 7 Suomi / Finland 65 28 29 21 211 212 213 Kausipuhdistettu
LisätiedotE U R O O P P A L A I N E N
E U R O O P P A L A I N E N A N S I O L U E T T E L O M A L L I HENKILÖTIEDOT Nimi SERGEI AZAROV Osoite K. KÄRBERI 4-129, TALLINN 13812, ESTONIA Puhelin 0037255999964 Faksi Sähköposti serjoga79a@mail.ru
LisätiedotTietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
LisätiedotHiilineutraali tulevaisuus uhka vai mahdollisuus Suomen teollisuudelle?
Hiilineutraali tulevaisuus uhka vai mahdollisuus Suomen teollisuudelle? Ilmansuojeluyhdistys 40-vuotisjuhlaseminaari, Helsinki 15.4.2016 Tiina Kähö, johtava asiantuntija Aikamme suurin systeeminen haaste
LisätiedotJarmo Koskinen Linköping WGM 12.02.2007 THE DEVELOPMENT CORRIDOR OF THE MAIN ROAD # 9
Jarmo Koskinen Linköping WGM 12.02.2007 THE DEVELOPMENT CORRIDOR OF THE MAIN ROAD # 9 A polycentric and networking spatial structure. The development of Finland s spatial structure is based on a polycentric
LisätiedotYmpäristötunnusluvut yrityksen ympäristöasioiden hallinnassa
Ympäristötunnusluvut yrityksen ympäristöasioiden hallinnassa Esityksen sisältö Syitä ympäristöasioiden hallinnalle Ympäristöjohtaminen Ympäristötunnusluvut Kevyen teollisuuden erityispiirteitä Tunnuslukujen
LisätiedotELINKAARIPALVELUIDEN TULEVAISUUS. Espoo, Vesa Marttinen
ELINKAARIPALVELUIDEN TULEVAISUUS Espoo, 19.-20.3.2014 Vesa Marttinen ELINKAARIPALVELUIDEN TULEVAISUUS Tässä esityksessä keskitytään Pohjois- Euroopassa tapahtuvaan laivojen elinkaaripalveluiden tulevaisuuden.
LisätiedotStrategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella
Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational
LisätiedotFinland/Europe. Helsinki. Metrex Partners. Helsinki Metropolitan Area - Helsinki, Espoo, Kauniainen, Vantaa
Finland/Europe Metrex Partners Helsinki Helsinki Metropolitan Area SWEDEN Stockholm Area Baltic Sea FINLAND Helsinki Area Tallinn Area ESTONIA RUSSIA St. Petersburg Area Finland in Europe Regions By population
LisätiedotSmart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar
Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar 23.5.2017 Krista Taipale Head of Internaltional Affairs Helsinki-Uusimaa Regional Council Internationalisation
LisätiedotThe BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region
The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region The BaltCICA Project is designed to focus on the most imminent problems that climate change is likely to cause
LisätiedotAutomaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat
Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Teollisuusautomaation tietoturvaseminaari Purchasing Manager, Hydro Lead Buyer, Industrial Control Systems 1 Agenda / esityksen tavoite
LisätiedotTeknologiateollisuuden uudet tilaukset* vuosineljänneksittäin New orders of technology industries* by quarters
Teknologiateollisuuden uudet tilaukset* vuosineljänneksittäin New orders of technology industries* by quarters 75 7 65 6 55 5 45 4 35 3 25 2 15 1 5 Milj. euroa, nimellisin hinnoin / Mil. euros, in nominal
LisätiedotTÄYTTÖAUTOMAATIT TÄYTTÖAUTOMAATIT COMPUTER INFLATORS
31 S AHCON computer inflators are designed with a view to high quality, precision and long service life. The inflation computers are designed in Denmark and manufactured and tested in our own workshop.
LisätiedotFor tough jobs. Timo Rask, President Supply Line
For tough jobs Timo Rask, President Supply Line 1 Business 2 OCT. 2008 APR. 2010 History Charging First underground mining vehicles Tractor mounted Forestry equipment... Concrete Sparying Peltosalmen Konepaja
LisätiedotTeollisuuden kehitystä ennakoiva indikaattori* EU-maissa Industrial confidence indicator* for EU countries Saksa/Germany Ranska/France Iso-Britannia/UK Suomi/Finland Ruotsi/Sweden 25 2 15 1 5-5 -1-15 -2-25
LisätiedotJyrki Kanerva Manager, Communication Services Kemira Oyj. Lync Enterprise Voicekäyttöönotto
Jyrki Kanerva Manager, Communication Services Kemira Oyj Lync Enterprise Voicekäyttöönotto Kemira Our business Kemira is a global chemicals company serving customers in waterintensive industries. Kemira
LisätiedotGlobal Economy is Expected to Grow by 3.5% in 2015
Russia Brazil Rest of Eastern Europe Mexico Rest of Latin Am. Middle East and Africa Global Economy is Expected to Grow by 3.5% in 215 GDP growth in 215, % 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1-1 -2-3 North America Average
LisätiedotTIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo
TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,
LisätiedotVuosi 2006. Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja
Vuosi 2006 Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja 1 Disclaimer This presentation is confidential and is intended solely for the use of the recipients of the presentation in connection with their consideration
LisätiedotTeacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland
Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland www.helsinki.fi/yliopisto This presentation - Background
LisätiedotHITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT
Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö
Lisätiedot