Neliveto päälle ja menoksi!

Transkriptio

1 Neliveto päälle ja menoksi! Hyvinkään Riihimäen talousalueen kilpailukyky- ja vetovoimastrategian pääsisältö Hyvinkää Strategiatyöryhmän puheenjohtaja Esa Tommila

2 1. Strategian aihe ja liittymäkohtia talousalueella ja sen kunnissa on tehty elinkeinostrategioita kilpailukyky ja vetovoima avaavat laajemman näkökulman siihen vaikuttavat lähes kaikki toimijat ja toiminta merkitystä on sekä faktoilla että maineella kauppakamari sai kokoon asiantuntevan strategiaryhmän talousalueen kunnista, eri alojen ja kokoluokkien yrityksistä ja alueen pääviestimestä myös KK:n hallitus ja 8 valiokuntaa antoivat vahvan panoksen laatimistyö voitiin ottaa osaksi TEM:n tukemaa talousalueen koheesio- ja kilpailukykyohjelma KOKO:a

3 2. Kilpailu ja vetovoima käytännössä Yritykset kilpailevat mm. hyvästä ja osaavasta henkilöstöstä hyvistä liikepaikoista ja tuotantolaitosten sijainneista tietysti asiakkaista sekä kovilla faktoilla että mielikuvilla. Kunnat kilpailevat mm. alueelleen sijoittuvista yrityksistä ja niiden investoinneista hyvistä veronmaksajista asukkaikseen julkisista investoinneista ja palvelulaitoksista aktiivisella yritysmyönteisyydellä sekä kovilla faktoilla ja mielikuvilla. Nyt ei ole kyse kilpailemisesta alueen sisällä, vaan muiden talousalueiden kanssa.

4 3. Strategiatyön metodi ja työskentelytapa Strategia on niiden päätösten joukko, jotka eniten vaikuttavat (suunnitteluyksikön) tulevaisuuteen. Igor Ansoff Metodipohjaksi otettiin prof. Michael Porterin kilpailustrategiateorian sovellus kilpailevat talousalueet ja oman alueen asema analysoitiin vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet eriteltiin SWOTanalyysissä niistä johdettiin kriittiset menestystekijät ja osaamis- ym. puutteet tavoitetilalla eli visiolla ilmaistaan mielikuvina strategiset tavoitteet päätuloksina ehdotukset toimenpiteiksi ja niiden toteuttajatahoiksi.

5 4. Muutamia strategiaryhmän havaintoja Aito vahvuus on talousalueen monitoimialainen, hyvin osaava ja menestyvä yrityskanta. Työryhmä tunnisti myös sellaisia vahvuuksia, joita ei nykyisin muualla oikein tunneta eikä siksi voida kunnolla hyödyntää vetovoimana: loistosijainti hyvien teiden ja radan varrella tunnin etäisyydellä kansainväliseltä lentoasemalta pääkaupunkiseutu on sopivan lähellä, mutta haittojensa kannalta tarpeeksi kaukana harvinaisen hyvin toimivat arkiolosuhteet työn, yritystoiminnan, asumisen ja vapaa-ajan tarpeisiin kaikki tärkeä lähellä.

6 5. Tavoitetila eli visio vuodelle 2017 Vuonna 2017 talousalue vetää vahvasti puoleensa osaavia ihmisiä, monipuolisia teollisuus- ja palveluyrityksiä sekä tuottavia investointeja. Talousalue tarjoaa hyvät kehittymisen, kouluttautumisen ja menestyksen edellytykset sekä turvallisen ja viihtyisän ympäristön asumiseen, vapaa-aikaan ja rauhoittumiseen. Omaleimaisen alueen monitaitoiset ja -kulttuuriset toimijat ovat kotimaassa haluttuja ja ulkomaillakin kiinnostavia ja luotettavia yhteistyökumppaneita. Sisäisesti yksituumaisena talousalue hyödyntää tuloksellisesti sijaintinsa pääväylien varrella lähellä pääkaupunkiseutua.

7 6. Havaittuja heikkouksia, jotka voidaan korjata kun tarpeeksi tahdotaan aluekehittämisen suunnittelun hajanaisuus ja tahdon niukkuus mahdollisuuksiin ja tarpeisiin verrattuna maankäyttö- ja kaavoituspolitiikan sirpaleisuus alueen niukka tunnettuus ja vetovoima sekä omaleimaisuuden puute mielikuvissa englanninkielisen koulun puute ja korkeakouluyhteistyön hajanaisuus hyvin soittavaa kvartettia kaikki haluavat kuunnella, mutta neljää epävireistä solistia ei kukaan. Ryhmätyönä tehty strategia voi luonnollisesti vain ehdottaa kehittämistoimenpiteitä, mutta ei velvoittaa ketään niiden toteutukseen. Toivottavasti ainakin parhaat ehdotuksista toteutetaan lähivuosina.

8 7. Strategiatyön tuottamat kehittämisehdotukset Kehittämishanke-ehdotus 1 Olennaisia vahvuuksia on siis vajaakäytössä tai hyödyntämättä. Siksi työryhmä ehdottaa hanketta Talousalueen vahvuuksia painottavan viestintä- ja markkinointisuunnitelman päivitys sekä toimenpidesuunnitelman laatiminen. Hanke sopisi toteutettavaksi KOKO-ohjelman ja kauppakamarin yhteisin resurssein. Kauppakamarin asiantuntijaverkossa on sopivaa osaamista ja kokemusta. Vetäjä sieltä.

9 Kehittämishanke-ehdotus 2 Eräitä merkityksellisiä talousalueen heikkouksia voitaisiin korjata alueen kunnille ehdotettavalla kehittämishankesarjalla maankäytön laajempi suunnitteluyhteistyö vuosittain kaavoitettavan maa-alan lisääminen tontinhintojen säilyttämiseksi kohtuullisina tuottavuutta lisäävä yhteistyö kuntapalvelujen tuotannossa talousalueen yhteinen joukkoliikenneselvitys jatkoksi tehdyille osaselvityksille matkailuaineiston, liikuntakarttojen yms. yhteinen lisätuotanto yhteinen kansainvälisen koulun ja lukion kehittämissuunnitelma. Työryhmä toivoo kuntien sopivan keskenään näiden hankkeiden aloittamisesta ja organisoinnista. Juuri nyt on sovelias aika.

10 Kehittämishanke-ehdotus 3 Talousalueen yrityspalveluja tehostaisi sekä niiden kehittämishankkeiden läpivientiä ja tuloksellisuutta edistäisi huomattavasti talousalueen yhteisen kehittämis- ja yrityspalvelusopimuksen ja sen toimeenpanosuunnitelman laatiminen. Eräänä tavoitteena on selkeyttää yrityspalvelujen tuottajien tarjooma. Hankevastaavaksi sopisi YritysVoimala Oy.

11 Kehittämishanke-ehdotus 4 Jotta valtakunnallisessa päätöksenteossa talousalueen edut osattaisiin ottaa oikein huomioon, tarvitaan aktiivista ja monialaista edunvalvontaa mm. hyvin valmistelluin kirjelmin ja vaikuttajatapaamisin. Työryhmä painottaa etenkin jatkuvaluonteista hankeparia ammattikorkeakoulutuksen vahvistaminen alueella liikenneväylien kehittäminen kilpailukyvyn tueksi. Luontaisia toimijoita ovat kunnat, kauppakamari ja yrittäjäjärjestöt yhdessä yritysedustajien ja aiheisiin perehdytettävien alueen kansanedustajien kanssa. Maakuntien liitoillakin on roolinsa. Laadukkaan ja tuloksellisen vaikuttamisen menettelyjä tulisi selvittää toimijoiden yhteisvoimin. Parannettavaa on.

12 Kehittämishanke-ehdotus 5 Strategia-analyysien valmistelutyössä nousi esiin selviä puutteita palvelutaidoissa ja etenkin palveluasenteissa eri puolilla talousaluetta. Siksi työryhmä esittää läpivietäväksi valmennus- ja koulutushankkeen Parasta palvelua kampanja asiakaspalvelun laadun ja asenteen kehittämiseksi. Koska tarve ilmeni jo strategiatyön aikana, kauppakamari käynnisti asiaan pilot-hankkeen syksyllä.

13 Kehittämishanke-ehdotus 6 Markkinoihin ja kilpailijoihin nähden oikeanlaisella erikoistumisella on suuri merkitys yrityksen menestykselle. Erikoistunut yritys tarvitsee hyviä kumppanuuksia ja hallitun verkottumisen. Työryhmä ehdottaa kehittämishanketta Yritysten verkottumisen ja kumppanuustaitojen tukeminen ja alueellisen erikoisosaamisen parempi hyödyntäminen. Sisällön tuntemusta on etenkin Teknologiakeskus TechVilla Oy:ssä. Se voisi vetää kehittämistyön Riihimäen Teknologiakylä Oy:n kanssa hyödyntäen kauppakamarissa olevaa aihepiirin organisointikokemusta. Hanke voisi sopia KOKO:n osa-alueeseen Osaamisintensiivisten yritysalojen kehittäminen.

14 Kehittämishanke-ehdotukset 7 ja 8 7. Talousalueella on lähimaakuntien yliopistojen ja luonnollisesti myös ammattikorkeakoulujen kanssa huomattavaa yhteistyötä ja paljon sen potentiaalia. Työryhmä ehdottaa, että laaditaan Yliopisto- ja korkeakouluyhteistyön kehittämissuunnitelma Tekijäksi sopisi Helsingin yliopiston koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia. Hanke saattaisi sopia KOKO-ohjelmasta rahoitettavaksi. 8.Työelämän, ammattien ja yritysten tunteminen auttaa nuorta ratkaisevasti löytämään mieleisensä ammatin, johon on motivaatio. Työryhmä ehdottaa kehittämishanketta Työelämä- ja oppilaitosyhteistyön ja työssäoppimisen kehittäminen Hanke sopisi toteutettavaksi kauppakamarin, yrittäjäjärjestöjen ja oppilaitosten yhteistyönä.

15 Kehittämishanke-ehdotus 9 Analyysityö osoitti kilpailukyvylle ja vetovoimalle merkityksellisiä puutteita ja myös isoja myönteisiä mahdollisuuksia talousalueen toimijoiden yhteistyössä ja tiedonvaihdossa. Yritysmyönteisyyttä on aihetta vahvistaa. Siksi työryhmän ehdotuslistalla on Talousalueen toimijoiden keskinäisen sitoutumisen ja sisäisen viestinnän toteutussuunnitelman laatiminen. Osallistujiksi sopisivat kunnat, oppilaitokset sekä avainyritykset ja kokoonkutsujaksi esim. kauppakamari.

16 Kehittämishanke-ehdotus 10 Nuoren ihmisen arvostaminen tukee identiteetin ja alueylpeyden kehittymistä. Niitä sekä koulunuorison odotusten ja asenteiden hahmotusta edistäisi hanke Peruskoululaisille kirjoituskilpailu Unelmakotikuntani Sen voisivat organisoida kauppakamari ja kunnat.

17 Kehittämishanke-ehdotus 11 Huolimatta e-laskun yleistymisestä ovat kuluttajien maksamiskäytännöt vielä melko vaivalloisia. Talousalueella osataan verkkoliiketoiminnan tekniikkaa ja menetelmiä. Työryhmä ehdottaa, että toteutetaan Elektronisen kuluttajamaksamisen pilottihanke. Sen voisivat organisoida kauppakamarin ICT-valiokuna ja KOKOohjelman yrityskehityshanke yhdessä kuntien kanssa.

18 Kehittämishanke-ehdotus 12 Talousalueen kilpailukyky- ja vetovoimastrategia tulisi päivittää todennäköisesti vuoteen 2014 mennessä. Strategian toteutumista vahvistaisi ja päivitystä edistäisi hanke Kehitetään menettely strategian tavoitetilan ja naapurialueiden edistymisen seurantaan. Kokoonkutsujana voisi olla kauppakamari. Näkökohta ehdotusten suhteuttamisesta Jotkin strategian kehittämishanke-ehdotukset eivät ehkä ole aivan uusia. Pätevä metodi on joka tapauksessa osoittanut, että nyt ne ovat menestyksen kannalta tarpeellisia. Siksi olisi sekä uudet että tutulta tuntuvat hanke-ehdotukset syytä toteuttaa heti vuodesta 2011 alkaen.

19 Toimeenpanoa tukeva ehdotus Strategian toteuttamisen osaresurssina voisi kuntien, yritysten ja niiden järjestöjen rinnalla olla alueen kansanedustajia ja kansanedustajaehdokkaita. Heille voitaisiin toimittaa aineistoa ja toimintavihjeitä kiinnostuksensa mukaan mm. näistä aiheista: talousalueen vahvuuksien esillä pito ja niistä viestiminen ammattikorkeakoulutuksen vahvistaminen alueella liikenneväylien kehittäminen talousalueen toimijoiden keskinäisen sitoutumisen vahvistaminen.

20 Puheenjohtajan loppuponsi Neljä yhdessä ovat paljon vahvempia kuin erillisinä Kun yritys investoi tai uutena sijoittuu talousalueelle, kaikki alueella voittavat, niin kunnat ja asukkaat kuin yleensä myös yritykset. Reilussa pelissä on jokaisella mahdollisuutensa. Turha alueen sisäinen kilpailu vain estää onnistumisia ja tarpeettomasti kuluttaa voimavaroja ilman kestävää tulosta. Yhteisten rahojen käytöltä on voitava odottaa hedelmättömän kilpailun sijaan aitoa tuottavuutta ja tehoa. Kiitokset kaikille strategiatyöhön osallistuneille ja muuten myötävaikuttaneille!