Älä piilottele tuloksia! Tuloskortilla ymmärrettävää tulosviestintää. Mikko Korpela Toni Pienonen Business Arena Oy

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Älä piilottele tuloksia! Tuloskortilla ymmärrettävää tulosviestintää. Mikko Korpela Toni Pienonen Business Arena Oy"

Transkriptio

1 Älä piilottele tuloksia Tuloskortilla ymmärrettävää tulosviestintää Mikko Korpela Toni Pienonen Business Arena Oy

2 SISÄLTÖ Tausta TOP 10 -opit hankehelmiltä Tuloskortti 2

3 3 MITÄ LÄHDIMME TEKEMÄÄN? ESR-hankehelmien tulokset esiin Hiljainen tieto ja hyvät käytännöt esiin Yhteneväinen tapa esitellä eri tyyppisten hankkeiden tulokset

4 MITEN SEN TEIMME? Tutustumalla viralliseen materiaaliin (EURA) Tutustumalla esitteisiin, nettisivuihin, yms. Haastattelemalla henkilökohtaisesti 36 hankehelmeä 4

5 MITEN SEN TEIMME? Tutustumalla viralliseen materiaaliin (EURA) Tutustumalla esitteisiin, nettisivuihin, yms. Haastattelemalla henkilökohtaisesti 36 hankehelmeä HAVAINTO: Haastatteluissa painotettiinkin aivan eri asioita 5

6 Virallisen raportoinnin ja hankkeiden oman markkinoinnillisen viestinnän rinnalle tarvitaan uusia strategisempia hankeviestinnän tapoja, jotka palvelevat hankkeiden toteuttajia, rahoittajia sekä hankeorganisaatioiden sidosryhmiä. 6

7 Hankkeiden tieto ja asiantuntemus ei pääse riittävän hyvin esiin 7

8 Virallinen raportointi ja materiaalit

9 Hiljainen tieto ja kokemukset Virallinen raportointi ja materiaalit

10 Hiljainen tieto ja kokemukset Virallinen raportointi ja materiaalit Verkostot ja yhteydet

11 Hiljainen tieto ja kokemukset Virallinen raportointi ja materiaalit Verkostot ja yhteydet Ainakin nämä pitäisi saada hyödynnettyä

12 Tuloksellisen tekemisen TOP 10- opit hankehelmiltä 12

13 ENNEN HANKETTA 13

14 1. Aito tarve ja hyvä tavoiteasetanta ratkaisee 14

15 2. Hyvät hankkeet luovat omaehtoiset tulosmittarit Tuloksia on vaikea kuvata, jos et tiedä mitä ne ovat 15

16 3. Muista kaksi eri hankkeen arkkityyppiä 16

17 17 VINKKI: Hyödynnä suunnittelussa SUUNTAtyökalua

18 4. Kehitä kokeilemalla Hyvät hankkeet jättävät tilaa kokeiluille, tuloksia ei tarvitse tietää ennakkoon 18

19 5. Älä keksi pyörää uudestaan, siirrä olemassa olevaa osaamista ja ratkaisuja (Pirkanmaan ja Satakunnan hyvät esimerkit) 19

20 HANKKEEN AIKANA 20

21 6. Muista avoin pelikirja, älä tuputa ratkaisuja Hyvät hankkeet kuuntelevat kahdella korvalla asiakasta 21

22 7. Kokoa taaksesi puolestapuhujia Esimerkiksi VALO-hanke valjasti paikallispoliitikot. Rauman malli esillä valtakunnallisesti. 22

23 23 8. Hyvät projektipäälliköt eivät johda isoa massaa...

24 24... vaan avainpelaajia

25 25 9. Vaikuta portinvartijoiden kautta, älä luo uusia kanavia

26 Yhteinen päämäärä kerää voimavarat ja tekijät

27 Hankehelmien opit kerratusti 27

28 1. Aito tarve ja hyvä tavoiteasetanta ratkaisee 2. Hyvät hankkeet luovat omaehtoiset tulosmittarit 3. Muista kaksi eri hankkeen arkkityyppiä 4. Kehitä kokeilemalla 5. Älä keksi pyörää uudestaan, siirrä olemassa olevaa osaamista ja ratkaisuja 6. Muista avoin pelikirja, älä tuputa ratkaisuja 7. Kokoa taaksesi puolestapuhujia 8. Hyvät projektipäälliköt eivät johda isoa massaa... vaan avainpelaajia 9. Älä luo hankkeessa uusia kanavia, vaikuta portinvartijoiden kautta 10. Yhteinen päämäärä kerää voimavarat ja tekijät 28

29 29 Learning Café

30 Mikä mahdollistaa tulokselliset hankkeet? Tulkitse omasta roolistasi käsin: - mitä hanketoteuttajan pitää tehdä? - mitä rahoittajan pitää tehdä? Tiivistä pöytäliinoihin TOP5 -tekijät 30

31 Pöydän vaihto - yksi jää 31

32 Tuloskortti 1.0 Työkalu siihen miten hankkeiden tulokset, ratkaisut ja hiljainen tieto voidaan esitellä napakasti 32

33 Havainto haastatteluista: Ota oppimisen tarkastelu agendalle 33

34 Tuloskortti on strategisen hankeviestinnän työkalu hankkeiden tulosten ja vaikuttavuuden ratkaisujen oppien hyvien käytäntöjen kuvaamiseksi ja jakamiseksi 34

35 Start Up Yrityspalveluohjelma Kehitetään yrittäjää itseään, ei yritystä Toteuttaja: Keski-Pohjanmaan aikuiskoulutus (aik. Keski-Pohjanmaan aikuisopisto) Vaikuttavuus: 420 yritystä (50 uutta yritystä), 1222 henkilöä, oppilastyöpäivää Kuka hyötyy tuloksista? Yrittäjyyttä suunnittelevat / Mikro ja pk-yrittäjät TARVE? RATKAISU TULOKSET Aloittavien yrittäjien määrän lisääminen sekä mikroyritysten kehittäminen kasvun ja työpaikkojen luomiseksi oli keskeinen tavoite Pohjanmaan ELY-keskuksen toiminta-alueella. Mikro- ja pienyritysten määrä on suuri. Keskisuuret yritykset puuttuvat miltei kokonaan. Työmarkkinoilla Start Up tarjosi työttömyysuhan tilanteessa mahdollisuuden löytää ratkaisuja myös yrittäjyydestä. Liian usein palvelut kehitetään kirjoituspöydän ääressä, minkä jälkeen vasta kokeillaan toimivatko ne. Start Up käänsi astelman asiakaslähtöiseksi. Palvelu alkaa henkilökohtaisesta lähestymisestä ja kuuntelusta. Kehitystyö kohdistuu yrittäjään itseensä. Joustava ja yksilöllinen eteneminen liikkuu tavoitteellisesti kohti yrittäjän liiketoimintaosaamisen lisäämistä. Keskiössä on ohjaava koulutus ja valmennus. Kehittäjä kulkee ja kuuntelee rinnalla eikä jätä yrittäjää yksin. Start Up tuotteisti työkaluksi asiakaspolku -mallin, jolla seurataan yhdessä asiakkaan kanssa hänen kehittymistään tarvekartoituksesta alkaen. Koulutusten ja konsultoinnin lisäksi hankkeessa käytetty yrittäjien vertaistuki ja keskinäinen vuorovaikutus on tärkeää. Hanke on käyttänyt puhujina kokeneita yrittäjiä, jotka ovat kertoneet kokemuksistaan aloittaville yrittäjille. 50 uutta yritystä 420 toimintaan osallistunutta yritystä toimintaan osallistunutta henkilöä oppilastyöpäivää Aloittavat yrittäjät yrittäjien osaamisen lisääntyminen, uudet yritykset ja työttömien työllistyminen Toimivat yritykset ja yrittäjät osaamisperustan vahvistuminen, kasvuedellytysten vahvistuminen SIIRRETTÄVYYS JA PYSYVYYS Kaikkein tärkeintä on kehittäjien asenne. Hankkeessa hyödynnettyä avointa ja kuuntelevaa toimintatapaa voi kuka tahansa oppilaitoksissa, kehittäjäjärjestöissä ja uusyrityskeskuksissa käyttää erityisesti aloittavien, mutta myös kaikkien muiden yrittäjien kanssa toimiessaan. OPPIMISEN PAIKAT Ennen hanketta - Kumppaneiden kanssa organisoituminen sateenvarjomallin mukaan, jossa kukin hoitaa omaa lohkoaan mahdollistanut kokeilujen tekemisen - Mukaan saatiin laaja rintama yli Keski-Pohjanmaan ja Pohjanmaan maakuntien, tämä oli mahdollista kiitos rahoittajan ONNISTUMISTEKIJÄ Kehittäjätahoilta tuppaa unohtumaan, että meillä on kaksi korvaa ja yksi suu. Niitä on myös syytä käyttää samassa suhteessa Ensiksi pitäisi malttaa pysähtyä ja kuunnella - eikä tuputtaa omaa ratkaisua. Opetetaan asiakasta ottamaan asioita haltuun ja toimimaan pitkäjänteisesti. ERI TAHOJEN MERKITYS Hankkeen aikana - Jatkuva kokeilullisuus, rohkeus tuotteistaa ja tehdä valintoja - Vahva ulostulo ja näkyvyys hankkeen puolivälissä, tuotteistettu palveluprosessi, konkretian lisääminen - Käytännön yhteistyö kehittämisyhtiöiden ja TEtoimiston kanssa asiakkaan eduksi - Päätös palveluprosessin tuotteistamisesta ja sen starttaamisesta i Projektipäällikkö Herkällä korvalla kuuntelu ja isolla sydämellä tekeminen. Vapaus keskittyä kädet savessa -tekemiseen. Hankkeen toteuttajaorganisaatio Pieni mutta joustava yhteisö. Pystyy tekemään nopeita päätöksiä, innostamaan ja antamaan tukea projektipäällikölle, joka on voinut keskittyä substanssiin hallinnon sijaan. Kumppanit Pelkän yhteistyön sijaan on oikeasti tehty töitä yhdessä. Asia on siten saanut aivan eri lähtökohdan. Yhdessä tekemisen meininkiä myös saatu asiakkaille. EIvät ole yksin. Rahoittaja Kahden maakunnan ylittävän toiminnan salliminen. Ilman hanketta ei olisi ollut mahdollista tehdä näin vaikuttavaa toimintaa. 35

36 Ratkaisu ja tulokset Start Up Yrityspalveluohjelma Kehitetään yrittäjää itseään, ei yritystä Toteuttaja: Keski-Pohjanmaan aikuiskoulutus (aik. Keski-Pohjanmaan aikuisopisto) Vaikuttavuus: 420 yritystä (50 uutta yritystä), 1222 henkilöä, oppilastyöpäivää Kuka hyötyy tuloksista? Yrittäjyyttä suunnittelevat / Mikro ja pk-yrittäjät TARVE? RATKAISU TULOKSET Aloittavien yrittäjien määrän lisääminen sekä mikroyritysten kehittäminen kasvun ja työpaikkojen luomiseksi oli keskeinen tavoite Pohjanmaan ELY-keskuksen toiminta-alueella. Mikro- ja pienyritysten määrä on suuri. Keskisuuret yritykset puuttuvat miltei kokonaan. Työmarkkinoilla Start Up tarjosi työttömyysuhan tilanteessa mahdollisuuden löytää ratkaisuja myös yrittäjyydestä. Liian usein palvelut kehitetään kirjoituspöydän ääressä, minkä jälkeen vasta kokeillaan toimivatko ne. Start Up käänsi astelman asiakaslähtöiseksi. Palvelu alkaa henkilökohtaisesta lähestymisestä ja kuuntelusta. Kehitystyö kohdistuu yrittäjään itseensä. Joustava ja yksilöllinen eteneminen liikkuu tavoitteellisesti kohti yrittäjän liiketoimintaosaamisen lisäämistä. Keskiössä on ohjaava koulutus ja valmennus. Kehittäjä kulkee ja kuuntelee rinnalla eikä jätä yrittäjää yksin. Start Up tuotteisti työkaluksi asiakaspolku -mallin, jolla seurataan yhdessä asiakkaan kanssa hänen kehittymistään tarvekartoituksesta alkaen. Koulutusten ja konsultoinnin lisäksi hankkeessa käytetty yrittäjien vertaistuki ja keskinäinen vuorovaikutus on tärkeää. Hanke on käyttänyt puhujina kokeneita yrittäjiä, jotka ovat kertoneet kokemuksistaan aloittaville yrittäjille. 50 uutta yritystä 420 toimintaan osallistunutta yritystä toimintaan osallistunutta henkilöä oppilastyöpäivää Aloittavat yrittäjät yrittäjien osaamisen lisääntyminen, uudet yritykset ja työttömien työllistyminen Toimivat yritykset ja yrittäjät osaamisperustan vahvistuminen, kasvuedellytysten vahvistuminen SIIRRETTÄVYYS JA PYSYVYYS Kaikkein tärkeintä on kehittäjien asenne. Hankkeessa hyödynnettyä avointa ja kuuntelevaa toimintatapaa voi kuka tahansa oppilaitoksissa, kehittäjäjärjestöissä ja uusyrityskeskuksissa käyttää erityisesti aloittavien, mutta myös kaikkien muiden yrittäjien kanssa toimiessaan. OPPIMISEN PAIKAT Ennen hanketta - Kumppaneiden kanssa organisoituminen sateenvarjomallin mukaan, jossa kukin hoitaa omaa lohkoaan mahdollistanut kokeilujen tekemisen - Mukaan saatiin laaja rintama yli Keski-Pohjanmaan ja Pohjanmaan maakuntien, tämä oli mahdollista kiitos rahoittajan ONNISTUMISTEKIJÄ Kehittäjätahoilta tuppaa unohtumaan, että meillä on kaksi korvaa ja yksi suu. Niitä on myös syytä käyttää samassa suhteessa Ensiksi pitäisi malttaa pysähtyä ja kuunnella - eikä tuputtaa omaa ratkaisua. Opetetaan asiakasta ottamaan asioita haltuun ja toimimaan pitkäjänteisesti. ERI TAHOJEN MERKITYS Hankkeen aikana - Jatkuva kokeilullisuus, rohkeus tuotteistaa ja tehdä valintoja - Vahva ulostulo ja näkyvyys hankkeen puolivälissä, tuotteistettu palveluprosessi, konkretian lisääminen - Käytännön yhteistyö kehittämisyhtiöiden ja TEtoimiston kanssa asiakkaan eduksi - Päätös palveluprosessin tuotteistamisesta ja sen starttaamisesta i Projektipäällikkö Herkällä korvalla kuuntelu ja isolla sydämellä tekeminen. Vapaus keskittyä kädet savessa -tekemiseen. Hankkeen toteuttajaorganisaatio Pieni mutta joustava yhteisö. Pystyy tekemään nopeita päätöksiä, innostamaan ja antamaan tukea projektipäällikölle, joka on voinut keskittyä substanssiin hallinnon sijaan. Kumppanit Pelkän yhteistyön sijaan on oikeasti tehty töitä yhdessä. Asia on siten saanut aivan eri lähtökohdan. Yhdessä tekemisen meininkiä myös saatu asiakkaille. EIvät ole yksin. Rahoittaja Kahden maakunnan ylittävän toiminnan salliminen. Ilman hanketta ei olisi ollut mahdollista tehdä näin vaikuttavaa toimintaa. 36

37 Siirrettävyys ja pysyvyys sekä hiljainen tieto Start Up Yrityspalveluohjelma Kehitetään yrittäjää itseään, ei yritystä Toteuttaja: Keski-Pohjanmaan aikuiskoulutus (aik. Keski-Pohjanmaan aikuisopisto) Vaikuttavuus: 420 yritystä (50 uutta yritystä), 1222 henkilöä, oppilastyöpäivää Kuka hyötyy tuloksista? Yrittäjyyttä suunnittelevat / Mikro ja pk-yrittäjät TARVE? RATKAISU TULOKSET Aloittavien yrittäjien määrän lisääminen sekä mikroyritysten kehittäminen kasvun ja työpaikkojen luomiseksi oli keskeinen tavoite Pohjanmaan ELY-keskuksen toiminta-alueella. Mikro- ja pienyritysten määrä on suuri. Keskisuuret yritykset puuttuvat miltei kokonaan. Työmarkkinoilla Start Up tarjosi työttömyysuhan tilanteessa mahdollisuuden löytää ratkaisuja myös yrittäjyydestä. Liian usein palvelut kehitetään kirjoituspöydän ääressä, minkä jälkeen vasta kokeillaan toimivatko ne. Start Up käänsi astelman asiakaslähtöiseksi. Palvelu alkaa henkilökohtaisesta lähestymisestä ja kuuntelusta. Kehitystyö kohdistuu yrittäjään itseensä. Joustava ja yksilöllinen eteneminen liikkuu tavoitteellisesti kohti yrittäjän liiketoimintaosaamisen lisäämistä. Keskiössä on ohjaava koulutus ja valmennus. Kehittäjä kulkee ja kuuntelee rinnalla eikä jätä yrittäjää yksin. Start Up tuotteisti työkaluksi asiakaspolku -mallin, jolla seurataan yhdessä asiakkaan kanssa hänen kehittymistään tarvekartoituksesta alkaen. Koulutusten ja konsultoinnin lisäksi hankkeessa käytetty yrittäjien vertaistuki ja keskinäinen vuorovaikutus on tärkeää. Hanke on käyttänyt puhujina kokeneita yrittäjiä, jotka ovat kertoneet kokemuksistaan aloittaville yrittäjille. 50 uutta yritystä 420 toimintaan osallistunutta yritystä toimintaan osallistunutta henkilöä oppilastyöpäivää Aloittavat yrittäjät yrittäjien osaamisen lisääntyminen, uudet yritykset ja työttömien työllistyminen Toimivat yritykset ja yrittäjät osaamisperustan vahvistuminen, kasvuedellytysten vahvistuminen SIIRRETTÄVYYS JA PYSYVYYS Kaikkein tärkeintä on kehittäjien asenne. Hankkeessa hyödynnettyä avointa ja kuuntelevaa toimintatapaa voi kuka tahansa oppilaitoksissa, kehittäjäjärjestöissä ja uusyrityskeskuksissa käyttää erityisesti aloittavien, mutta myös kaikkien muiden yrittäjien kanssa toimiessaan. OPPIMISEN PAIKAT Ennen hanketta - Kumppaneiden kanssa organisoituminen sateenvarjomallin mukaan, jossa kukin hoitaa omaa lohkoaan mahdollistanut kokeilujen tekemisen - Mukaan saatiin laaja rintama yli Keski-Pohjanmaan ja Pohjanmaan maakuntien, tämä oli mahdollista kiitos rahoittajan ONNISTUMISTEKIJÄ Kehittäjätahoilta tuppaa unohtumaan, että meillä on kaksi korvaa ja yksi suu. Niitä on myös syytä käyttää samassa suhteessa Ensiksi pitäisi malttaa pysähtyä ja kuunnella - eikä tuputtaa omaa ratkaisua. Opetetaan asiakasta ottamaan asioita haltuun ja toimimaan pitkäjänteisesti. ERI TAHOJEN MERKITYS Hankkeen aikana - Jatkuva kokeilullisuus, rohkeus tuotteistaa ja tehdä valintoja - Vahva ulostulo ja näkyvyys hankkeen puolivälissä, tuotteistettu palveluprosessi, konkretian lisääminen - Käytännön yhteistyö kehittämisyhtiöiden ja TEtoimiston kanssa asiakkaan eduksi - Päätös palveluprosessin tuotteistamisesta ja sen starttaamisesta i Projektipäällikkö Herkällä korvalla kuuntelu ja isolla sydämellä tekeminen. Vapaus keskittyä kädet savessa -tekemiseen. Hankkeen toteuttajaorganisaatio Pieni mutta joustava yhteisö. Pystyy tekemään nopeita päätöksiä, innostamaan ja antamaan tukea projektipäällikölle, joka on voinut keskittyä substanssiin hallinnon sijaan. Kumppanit Pelkän yhteistyön sijaan on oikeasti tehty töitä yhdessä. Asia on siten saanut aivan eri lähtökohdan. Yhdessä tekemisen meininkiä myös saatu asiakkaille. EIvät ole yksin. Rahoittaja Kahden maakunnan ylittävän toiminnan salliminen. Ilman hanketta ei olisi ollut mahdollista tehdä näin vaikuttavaa toimintaa. 37

38 = STRATEGINEN HANKEVIESTINTÄ Start Up Yrityspalveluohjelma Kehitetään yrittäjää itseään, ei yritystä Toteuttaja: Keski-Pohjanmaan aikuiskoulutus (aik. Keski-Pohjanmaan aikuisopisto) Vaikuttavuus: 420 yritystä (50 uutta yritystä), 1222 henkilöä, oppilastyöpäivää Kuka hyötyy tuloksista? Yrittäjyyttä suunnittelevat / Mikro ja pk-yrittäjät TARVE? RATKAISU TULOKSET Aloittavien yrittäjien määrän lisääminen sekä mikroyritysten kehittäminen kasvun ja työpaikkojen luomiseksi oli keskeinen tavoite Pohjanmaan ELY-keskuksen toiminta-alueella. Mikro- ja pienyritysten määrä on suuri. Keskisuuret yritykset puuttuvat miltei kokonaan. Työmarkkinoilla Start Up tarjosi työttömyysuhan tilanteessa mahdollisuuden löytää ratkaisuja myös yrittäjyydestä. Liian usein palvelut kehitetään kirjoituspöydän ääressä, minkä jälkeen vasta kokeillaan toimivatko ne. Start Up käänsi astelman asiakaslähtöiseksi. Palvelu alkaa henkilökohtaisesta lähestymisestä ja kuuntelusta. Kehitystyö kohdistuu yrittäjään itseensä. Joustava ja yksilöllinen eteneminen liikkuu tavoitteellisesti kohti yrittäjän liiketoimintaosaamisen lisäämistä. Keskiössä on ohjaava koulutus ja valmennus. Kehittäjä kulkee ja kuuntelee rinnalla eikä jätä yrittäjää yksin. Start Up tuotteisti työkaluksi asiakaspolku -mallin, jolla seurataan yhdessä asiakkaan kanssa hänen kehittymistään tarvekartoituksesta alkaen. Koulutusten ja konsultoinnin lisäksi hankkeessa käytetty yrittäjien vertaistuki ja keskinäinen vuorovaikutus on tärkeää. Hanke on käyttänyt puhujina kokeneita yrittäjiä, jotka ovat kertoneet kokemuksistaan aloittaville yrittäjille. 50 uutta yritystä 420 toimintaan osallistunutta yritystä toimintaan osallistunutta henkilöä oppilastyöpäivää Aloittavat yrittäjät yrittäjien osaamisen lisääntyminen, uudet yritykset ja työttömien työllistyminen Toimivat yritykset ja yrittäjät osaamisperustan vahvistuminen, kasvuedellytysten vahvistuminen SIIRRETTÄVYYS JA PYSYVYYS Kaikkein tärkeintä on kehittäjien asenne. Hankkeessa hyödynnettyä avointa ja kuuntelevaa toimintatapaa voi kuka tahansa oppilaitoksissa, kehittäjäjärjestöissä ja uusyrityskeskuksissa käyttää erityisesti aloittavien, mutta myös kaikkien muiden yrittäjien kanssa toimiessaan. OPPIMISEN PAIKAT Ennen hanketta - Kumppaneiden kanssa organisoituminen sateenvarjomallin mukaan, jossa kukin hoitaa omaa lohkoaan mahdollistanut kokeilujen tekemisen - Mukaan saatiin laaja rintama yli Keski-Pohjanmaan ja Pohjanmaan maakuntien, tämä oli mahdollista kiitos rahoittajan ONNISTUMISTEKIJÄ Kehittäjätahoilta tuppaa unohtumaan, että meillä on kaksi korvaa ja yksi suu. Niitä on myös syytä käyttää samassa suhteessa Ensiksi pitäisi malttaa pysähtyä ja kuunnella - eikä tuputtaa omaa ratkaisua. Opetetaan asiakasta ottamaan asioita haltuun ja toimimaan pitkäjänteisesti. ERI TAHOJEN MERKITYS Hankkeen aikana - Jatkuva kokeilullisuus, rohkeus tuotteistaa ja tehdä valintoja - Vahva ulostulo ja näkyvyys hankkeen puolivälissä, tuotteistettu palveluprosessi, konkretian lisääminen - Käytännön yhteistyö kehittämisyhtiöiden ja TEtoimiston kanssa asiakkaan eduksi - Päätös palveluprosessin tuotteistamisesta ja sen starttaamisesta i Projektipäällikkö Herkällä korvalla kuuntelu ja isolla sydämellä tekeminen. Vapaus keskittyä kädet savessa -tekemiseen. Hankkeen toteuttajaorganisaatio Pieni mutta joustava yhteisö. Pystyy tekemään nopeita päätöksiä, innostamaan ja antamaan tukea projektipäällikölle, joka on voinut keskittyä substanssiin hallinnon sijaan. Kumppanit Pelkän yhteistyön sijaan on oikeasti tehty töitä yhdessä. Asia on siten saanut aivan eri lähtökohdan. Yhdessä tekemisen meininkiä myös saatu asiakkaille. EIvät ole yksin. Rahoittaja Kahden maakunnan ylittävän toiminnan salliminen. Ilman hanketta ei olisi ollut mahdollista tehdä näin vaikuttavaa toimintaa. 38

39 Tuloskortin käyttöhetket? Ennen: Oikeiden kysymysten tiedostaminen Aikana: Yhteisen kuvan luominen, opitun tarkastelu, tulosten esittäminen hankkeen sidosryhmille Jälkeen: Tiivistää tulokset, ratkaisun ja hiljaisen tiedon yhtenäiseen muotoon. 39

40 FIKTIIVINEN CASE: Nuorten työpaja -hanke 40

41 TARVE? Ammattiin opiskelevien käytännön oppija -nuorten vaikeus työllistyä. Kustannus seutukunnille n MEUR / vuosi. Seudulla ei aikaisemmin ollut työpajaa. Tunnistettiin hyvä länsisuomalainen Järjestö ry:n malli, joka haluttiin lokalisoida alueelle järjestön tuottamana palveluna. 41

42 RATKAISU Järjestö ry:n kehittämän mallin Ammattiopisto Työpaja % mittarit Yritykset käyttöönotto AMK validoi toiminnan 42

43 TULOKSET 5x panos-tuotos -suhde = kuntatalouden säästöjen (n MEUR) kautta verrattuna aikaisempaan 85% työllistyminen 4,4 / 5 tyytyväisyys kumpaniyritystä 4,5 / 5 asiakastyytyväisyys Pysyvä toimintamalli 43

44 TARVE? Ammattiin opiskelevien käytännön oppija -nuorten vaikeus työllistyä. Kustannus seutukunnille n MEUR / vuosi. Seudulla ei aikaisemmin ollut työpajaa. Tunnistettu hyvä länsisuomalainen Järjestö ry:n malli, joka haluttiin lokalisoida alueelle järjestön tuottamana palveluna. RATKAISU Valmiin Järjestö ry- mallin lokalisointi Ammattiopisto Työpaja % mittarit Yritykset TULOKSET AMK validoi toiminnan 5x panos-tuotos -suhde = kuntatalouden säästöjen (n MEUR) kautta verrattuna aikaisempaan 85% työllistyminen 4,4 / 5 tyytyväisyys kumpaniyritystä 4,5 / 5 asiakastyytyväisyys Pysyvä toimintamalli 44

45 SIIRRETTÄVYYS JA PYSYVYYS Mallista tehtiin pysyvä osa kunnan toimintaa. Alkuperäinen malli on siirrettävissä kuntiin 6kk mittaisella koulutuksella ( EUR): perehdytys 4 moduulia valmentajille työpohjat ja manuaali etätuki 45

46 OPPIMISEN PAIKAT Ennen hanketta Hankkeen aikana Hankkeen jälkeen 46

47 ONNISTUMIS -TEKIJÄT Mitkä olivat keskeiset onnistumistekijät? 47

48 ERI TAHOJEN MERKITYS i Projektipäällikkö Hankkeen toteuttajaorganisaatio Kumppanit Rahoittaja 48

49 SIIRRETTÄVYYS JA PYSYVYYS OPPIMISEN PAIKAT ONNISTUMISTEKIJÄT ERI TAHOJEN MERKITYS Mallista tehtiin pysyvä osa kunnan toimintaa. Alkuperäinen malli on siirrettävissä kuntiin 6kk mittaisella koulutuksella ( EUR): perehdytys 4 moduulia valmentajille työpohjat ja manuaali etätuki Ennen hanketta: ELY toi tietoon valmiin mallin, jonka soveltaminen ja sieltä saatujen kokemusten hyödyntäminen auttoi pääsemään nopeasti vauhtiin. Mittareiden kehittämisen käytettiin riittävästi aikaa, AMK avusti validoinnissa. Hankkeen aikana: Yllättävä tarve soveltaa mallia myös aikuisopiskelijoihin - tarpeisiin reagointi. Avoimen hankesuunnitelman vuoksi muutoshakemusta ei tarvittu. Tiedonvaihto alkuperäisen mallin toteuttajien kanssa. Hankkeen jälkeen: Neuvottelut kuntien kanssa veivät odotettua enemmän aikaa, hallinnolliset päätökset saattavat kestää. Mallista saadut opit viety sosionomikoulutukseen AMK:hon, joka on myös validoinut prosessia. Päätös hyödyntää valmista osaamista ja sen resursoiminen hankesuunnitelmaan. Sopiminen etukäteen seudun kuntien kanssa pysyvästä käyttöönotosta, mikäli malli osoittautuu toimivaksi. Kuntien valjastaminen puolestapuhujiksi. Yritysyhteistyö. 49 i Projektipäällikkö Aktiivinen omistaja ja prosessin omistaja. Sai olla mukana käynnistämässä koko projektia alusta loppuun. Ammmatillisen osaamisen kasvu vierailevaksi AMK-asiantuntijaksi Hankkeen toteuttajaorganisaatio Hanke strategisena vaikuttajana. Pienen järjestön merkityksen kasvu (kunnan sopimustuottaja, AMK:n TKIkumppaniksi). Kumppanit Kuntien sitoutuminen vaikuttavuuteen ja mallin ehdolliseen käyttöönottoon. AMK:n apu validoinnissa. Rahoittaja Auttoi tunnistamaan valmiit mallit muualta Suomesta.

50 TULOSKORTTI = STRATEGISEN HANKEVIESTINNÄN TYÖKALU Ratkaisu, tulokset ja hyödyt + Siirrettävyys ja pysyvyys, opit ja muu hiljainen tieto 50

51 51

52 52 Learning Café

53 Mitä ajatuksia Tuloskortti herättää? Miten sinä hyödyntäisit Tuloskorttia? 53

54 Tiivistäkää TOP 3 ajatusta tai toivetta 54

55 Kiitos Mikko Korpela Business Arena Oy puh Toni Pienonen Business Arena Oy puh

ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN

ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN Business Arena 10 ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN Opas hankkeiden tuloskortin hyödyntämiseen versio 6/2014 Business Arena Hankkeiden tuloskortti on rakennerahastohankkeiden parissa toimivien

Lisätiedot

Tervetuloa! Hankehelmet Cocktails 20.5.2014 Teerenpeli, Tampere

Tervetuloa! Hankehelmet Cocktails 20.5.2014 Teerenpeli, Tampere Tervetuloa Hankehelmet Cocktails Teerenpeli, Tampere Tuloksellista viestintää Tuija Nikkari kehittämisasiantuntija ESR-koordinaatioryhmä Keski-Suomen ELY-keskus Ketkä ovat homman takana? Päättyneellä ohjelmakaudella

Lisätiedot

Oppilaitos yritysyhteistyön onnistumisen edellytykset

Oppilaitos yritysyhteistyön onnistumisen edellytykset Oppilaitos yritysyhteistyön onnistumisen edellytykset 10 käytännön ohjetta Matti Väänänen Yrityslähtöinen TKI toiminnan malli Opettajat Opiskelijat Harjoittelijat Opettajat Asiakaslähtöiset projektitt

Lisätiedot

MYP-hanke TYP-palveluverkostojen kehittämishanke Kainuu, Lappi, Pohjois-Pohjanmaa

MYP-hanke TYP-palveluverkostojen kehittämishanke Kainuu, Lappi, Pohjois-Pohjanmaa MYP-hanke TYP-palveluverkostojen kehittämishanke Kainuu, Lappi, Pohjois-Pohjanmaa Hankkeen virallinen nimi: Monialaisten yhteispalveluverkostojen luominen pitkäaikaistyöttömille Pohjois-Suomeen 1.12.2015-30.11.2017

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Toteuttaja: Business Arena Oy

Toteuttaja: Business Arena Oy Ammattilaiset Areenalla on kuntamarkkinoinnin SM-palkittu nopean vastineen toimenpide äkilliseen irtisanomistilanteeseen. Business Arena Oy on toteuttanut sen Viitasaarella (2014) ja Saarijärvellä (2006).

Lisätiedot

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen

Lisätiedot

yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa

yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa Yhden luukun periaate? Eri osa-alueisiin erikoistuneet toimijat pystyvät yhdessä

Lisätiedot

Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015

Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020 Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 1 Savon Yrittäjien johtamisjärjestelmä Strategia 1/2015 Laatujärjestelmä ERILLIS- STRATEGIAT Päästrategiaa täydentävät. Esimerkiksi

Lisätiedot

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,

Lisätiedot

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö

Lisätiedot

OPINNOLLISTAMINEN - KSAO:N JA PARIK- SÄÄTIÖN YHTEISTYÖNÄ Sari Metso, KSAO, koulutuspäällikkö Mirja Willberg, Parik-säätiö, palvelupäällikkö

OPINNOLLISTAMINEN - KSAO:N JA PARIK- SÄÄTIÖN YHTEISTYÖNÄ Sari Metso, KSAO, koulutuspäällikkö Mirja Willberg, Parik-säätiö, palvelupäällikkö OPINNOLLISTAMINEN - KSAO:N JA PARIK- SÄÄTIÖN YHTEISTYÖNÄ 9.10.2015 Sari Metso, KSAO, koulutuspäällikkö Mirja Willberg, Parik-säätiö, palvelupäällikkö YHTEISTYÖN TAUSTAA Erilaisia oppijoita - erilaisia

Lisätiedot

Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa. Valtakunnallinen toimija

Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa. Valtakunnallinen toimija Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa Valtakunnallinen toimija Suomen Yrittäjäopisto yrittäjyyden osaaja ja uudistaja Valtakunnallinen liikealan erikoisoppilaitos

Lisätiedot

Esiintymisvalmennus, 6h

Esiintymisvalmennus, 6h Esiintymisvalmennus, 6h Vaikuttavuudella epäreilua kilpailuetua " Erilaisuus, avoimuus, aitous ja rohkeus huokui valmentajasta. Mari Seppänen 1 / 9 Oletko esiintyessäsi epämukavuusalueella? Kuunnellaanko

Lisätiedot

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi Yrittäjyyskasvatuskonferenssi 27.-28.1.2011 Ihmisiä, jotka paahtavat täysillä ja joilla on sisäinen hehku päällä, on paljon. Harmi, että he ovat valtaosin alle 7-vuotiaita. Esa Saarinen Yrittämällä eteenpäin

Lisätiedot

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5. Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke

Lisätiedot

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke - Miksi - Tavoitteet - Toimenpiteet Lasse Ala-Kojola, Mervi Karikorpi, Pirkko Pitkäpaasi, Birgitta Ruuti, Anne-Mari Tiilikka Erinomainen valinta! Uusia ammattiosaajia,

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Ohjausta yrittäjille

Ohjausta yrittäjille Ohjausta yrittäjille Hyvä Diili -mentorihanke Päivi Kalliokoski projektipäällikkö Hyvä Diili ohjausta yrittäjille hanke Hyvä Diili ohjausta yrittäjälle hanke Juna on ollut ahkerasti liikkeessä Pitäkäämme

Lisätiedot

LIIKE- Seminaari, Sastamala 20130208 Jaakko Taitonen

LIIKE- Seminaari, Sastamala 20130208 Jaakko Taitonen 1 V. 2010 toteutetussa selvityksessä kysyttiin yritysten tärkeimmistä kehittämis-, ja osaamishaasteita kansainvälisessä kaupassa seuraavan 5 vuoden aikana. 2 Yhteenveto kommenteista, joiden suhteen toivottiin

Lisätiedot

Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet

Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30

Lisätiedot

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10. Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta

Lisätiedot

VYYHTI II -hanke. Riina Rahkila Projektipäällikkö ProAgria Oulu Oulun Maa- ja kotitalousnaiset

VYYHTI II -hanke. Riina Rahkila Projektipäällikkö ProAgria Oulu Oulun Maa- ja kotitalousnaiset VYYHTI II -hanke Riina Rahkila Projektipäällikkö ProAgria Oulu Oulun Maa- ja kotitalousnaiset 5.4.2016 Kuva Arto Lehto VYYHTI II hanke 2016-2018 Kuva Arto Lehto Hanke pähkinänkuoressa Toteutusalue Pohjois-Pohjanmaa,

Lisätiedot

Hallituksen yrittäjyyshanke

Hallituksen yrittäjyyshanke Hallituksen yrittäjyyshanke Valtion ja kuntien rooli elinkeinopolitiikassa / Kuntamarkkinat 14.9.2016 Teollisuusneuvos Ulla Hiekkanen-Mäkelä Yritys- ja alueosasto Yritysrakenne Suomessa Suomessa on 283

Lisätiedot

P-P VERKKOPALVELUT Kasvuyritysten kumppani Antti Kotka p. 0400 958 180 antti.kotka@ysk.fi www.ysk.fi

P-P VERKKOPALVELUT Kasvuyritysten kumppani Antti Kotka p. 0400 958 180 antti.kotka@ysk.fi www.ysk.fi P-P VERKKOPALVELUT Kasvuyritysten kumppani Antti Kotka p. 0400 958 180 antti.kotka@ysk.fi www.ysk.fi 26.3.2015 presentaatio 1 TAUSTA Kärkihanke 2015-2017 (konsortio) Haapavesi-Siikalatvan seutukunta (päähallinnoija),

Lisätiedot

ALU-koordinaattorin puheenvuoro

ALU-koordinaattorin puheenvuoro ALU-koordinaattorin puheenvuoro Tenho Jaakola suunnittelija Oulun kaupunki, työpajapalvelut Pohjois-Pohjanmaan ALU-koordinaattori Kumppanuusfoorumi työpajoille ja sidosryhmille Kajaani 30.9.2014 ALU-verkostot

Lisätiedot

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti

Lisätiedot

Esko Valkeala Alueyrityskummi, puheenjohtaja Pääkaupunkiseudun Yrityskummit ry +358 50 586 2288 esko.valkeala@yrityskummit.fi

Esko Valkeala Alueyrityskummi, puheenjohtaja Pääkaupunkiseudun Yrityskummit ry +358 50 586 2288 esko.valkeala@yrityskummit.fi Esko Valkeala Alueyrityskummi, puheenjohtaja Pääkaupunkiseudun Yrityskummit ry +358 50 586 2288 esko.valkeala@yrityskummit.fi MITÄ MENTOROINTI TARKOITTAA Mentorointi keskittyy yrittäjien liiketoiminnan

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Ensimmäinen teemaryhmätapaaminen järjestetään torstaina klo MTC Oy:n tiloissa (osoite: Pohjoisranta 11 F, PORI).

Ensimmäinen teemaryhmätapaaminen järjestetään torstaina klo MTC Oy:n tiloissa (osoite: Pohjoisranta 11 F, PORI). Välkky on Euroopan sosiaalirahaston rahoittama ja Satakunnan ELY-keskuksen hallinnoima projekti. Välkky kehittää ja koordinoi kokonaisvaltaisesti satakuntalaisia välityömarkkinoita. Välkyn tavoitteena

Lisätiedot

MONIKANAVAINEN MAAKUNNALLINEN VIESTINTÄ-, TIEDOTUS- JA HAASTEKAMPANJA, JOSSA YKSINKERTAINEN YRITYSHAASTE:

MONIKANAVAINEN MAAKUNNALLINEN VIESTINTÄ-, TIEDOTUS- JA HAASTEKAMPANJA, JOSSA YKSINKERTAINEN YRITYSHAASTE: KAMPANJAN TAUSTAA: - Avoimet työmarkkinat nuorille aina ensisijainen vaihtoehto - Markkinamekanismien hyödyntäminen työllistämisessä - Laadullisia ja määrällisiä tavoitteita - Toteutus Savon Sanomien,

Lisätiedot

Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy

Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua Sara Lukkarinen, Motiva Oy Alustuksen sisältö Kestävän kaupunkiliikenteen suunnitelmat eli SUMPit, mistä kyse? Mitä

Lisätiedot

KOPPI- Kohti kuntouttavampia työelämäpalveluita ESR-hanke Forssan seudun osahanke 2011 2013

KOPPI- Kohti kuntouttavampia työelämäpalveluita ESR-hanke Forssan seudun osahanke 2011 2013 KOPPI- Kohti kuntouttavampia työelämäpalveluita ESR-hanke Forssan seudun osahanke 2011 2013 KOPPI KOPPI - Kohti - Kohti kuntouttavampia työelämäpalveluita -hanke Yhteistyössä: Terveyden ja hyvinvoinnin

Lisätiedot

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Heli Rantanen, projektipäällikkö heli.k.rantanen@hel.fi 6Aika Avoin asiakkuus ja osallisuus Helsingin kaupunki HELSINKI 310 ASIAKASPALVELUMALLI KÄYTTÄJÄ-

Lisätiedot

Ideasta projektiksi. Projektiprosessi henkinen

Ideasta projektiksi. Projektiprosessi henkinen Ideasta projektiksi Liikkuvuushankkeiden hanketyöpaja 26.9.2012 Mika Saarinen Projektiprosessi henkinen 2. Perehdytään! 5-6. Tulostetaan, arvioidaan ja hyväksytetään!!...työstetään. Markku Graae & Riitta

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy Twiittaa: @somemonitor #MVV2014 Webnewsmonitor verkkomedian seuranta Mediaseuranta

Lisätiedot

Verkostoitumispäivä Mikko Korpela, Toni Pienonen, ,

Verkostoitumispäivä Mikko Korpela, Toni Pienonen, , Verkostoitumispäivä 19.5.2016 Mikko Korpela, 0400 499 242 mikko.korpela@businessarena.fi Toni Pienonen, 0400 737 238, toni.pienonen@businessarena.fi Jaana Fedotoff Koordinaatti 10:00 - Tervetuloa! koulutuspäivän

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi

Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Alustavia tuloksia HYVÄ hankkeen arvioinnista HYVÄ- hankkeen neuvottelukunta 18.2.2011, Toni Riipinen Arviointityön luonteesta Arviointityön

Lisätiedot

SHF-hankkeen Ideaverstas 3.9.2014

SHF-hankkeen Ideaverstas 3.9.2014 SHF-hankkeen Ideaverstas 3.9.2014 Business Arena Oy on vuonna 2000 perustettu kehittämisen asiantuntijayritys. Tuotamme organisaatioille tietoa ja ideoita kohtaamisten kautta. Rakennamme verkostoille yhteistä

Lisätiedot

Minipilotit kehittämismuotona Hämeenlinnan kaupungin palveluissa

Minipilotit kehittämismuotona Hämeenlinnan kaupungin palveluissa Minipilotit kehittämismuotona Hämeenlinnan kaupungin palveluissa Karo Tammela, VTT 1 Mitä ovat minipilotit lyhyt oppimäärä Kylä kaupungissa hankeen minipilotit 2010 2012 Perusperiaatteena oli, että kuka

Lisätiedot

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät

Lisätiedot

Lasten ja nuorten kasvun ja kehityksen avaimet luonnosta

Lasten ja nuorten kasvun ja kehityksen avaimet luonnosta Lasten ja nuorten kasvun ja kehityksen avaimet luonnosta Forssan seudun Green Care klusterihankkeen 2016 2017 aloitusseminaari 16.2.2016 Yliopettaja Päivi Homan-Helenius HAMK ja tutkija Anja Yli-Viikari

Lisätiedot

Työllistymistä edistävä monialainen yhteispalvelu. Osela Tampereen kaupunkiseudun TYP:n johtaja Tommi Eskonen

Työllistymistä edistävä monialainen yhteispalvelu. Osela Tampereen kaupunkiseudun TYP:n johtaja Tommi Eskonen Työllistymistä edistävä monialainen yhteispalvelu Osela 9.6.2016 Tampereen kaupunkiseudun TYP:n johtaja Tommi Eskonen Työllistymistä edistävällä monialainen yhteispalvelu (TYP) Yhteistoimintamalli, jossa

Lisätiedot

Yrittäjyyskasvatus virtaa Kaakossa

Yrittäjyyskasvatus virtaa Kaakossa 2 3 Yrittäjyyskasvatus virtaa Kaakossa Kaakkois-Suomen yrittäjyyskasvatusstrategiasta yrittäjyyden ekosysteemiksi http://www.yes-keskus.fi/wpcontent/uploads/2012/09/cursor_yritt_kasv_web_0312.pdf 4 Visio

Lisätiedot

YHDESSÄ TEKEMÄLLÄ OPPII. Keski-Suomen oppimisverkoston kehittyminen

YHDESSÄ TEKEMÄLLÄ OPPII. Keski-Suomen oppimisverkoston kehittyminen YHDESSÄ TEKEMÄLLÄ OPPII Keski-Suomen oppimisverkoston kehittyminen Miten aloitimme? Alueen kilpailukyvyn ydin on jatkuvasti uudistuva osaaminen. Keski-Suomen kehittyminen oppivana alueena vahvistaa maakunnan

Lisätiedot

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Lisätiedot

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET Yrittäjyyssuositukset Arenen verkkosivuilla Arene ry Suomen Yrittäjät Riikka Ahmaniemi (JAMK), Kari Ristimäki (SeAMK), Lauri Tuomi (HAAGA-HELIA), Mika Tuuliainen (Suomen Yrittäjät),

Lisätiedot

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden

Lisätiedot

Opsodiili, nuorten oppisopimuskoulutuksen toteutusedellytysten vahvistaminen

Opsodiili, nuorten oppisopimuskoulutuksen toteutusedellytysten vahvistaminen Opsodiili, nuorten oppisopimuskoulutuksen toteutusedellytysten vahvistaminen Pertti Karhunen, Esedu Hannu Fyhr, SAMIedu Juva 8.5.2015 Vedet virtaamaan - Etelä-Savon oppimisen, ohjauksen - Ja nuorisotakuun

Lisätiedot

viestintäsuunnitelma 2012 YRITYS-SUOMI Seinäjoen seutu Viestintäsuunnitelma 2012

viestintäsuunnitelma 2012 YRITYS-SUOMI Seinäjoen seutu Viestintäsuunnitelma 2012 YRITYS-SUOMI Seinäjoen seutu Viestintäsuunnitelma 2012 1 Taustaa Työ- ja elinkeinoministeriö kehittää ja koordinoi Yritys-Suomi-palvelukokonaisuutta Suomalainen yrityspalvelujärjestelmä on tehtyjen tutkimusten

Lisätiedot

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Tehokkaan verkostotyön perusta Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Verkoston toimivuuden avaintekijät Uudet toimijat innostuvat ja tuovat mukaan uutta tietoa ja

Lisätiedot

Rukkaset naulasta Avoimille! - työhönvalmennuspalvelu. Työllisyysfoorumi 5.6.2015 Pia Vallenius

Rukkaset naulasta Avoimille! - työhönvalmennuspalvelu. Työllisyysfoorumi 5.6.2015 Pia Vallenius Rukkaset naulasta Avoimille! - työhönvalmennuspalvelu Työllisyysfoorumi 5.6.2015 Pia Vallenius Mikä on ollut palvelussa keskeistä? Auttaa asiakasta auttamaan itseään Mottona: Me teemme työllistymisesi

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen ja työelämän kehittyvä yhteistyö (ryhmä 2)

Ammatillisen koulutuksen ja työelämän kehittyvä yhteistyö (ryhmä 2) Ammatillisen koulutuksen ja työelämän kehittyvä yhteistyö (ryhmä 2) Puheenjohtajana kehittämispäällikkö Helena Miettinen, Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry Havainnoija erityisasiantuntija Minna

Lisätiedot

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus Ratkaisukeskeiset Toimialojen kehittäjät ja IT-osaajat vertaiskehittämisen mallit OY - ja yhteistyössä it -yhteistyössä Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus OPPIMISYMPÄRISTÖKEHITTÄJIEN JA IT OSAAJIEN

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO

ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO Itä-Suomen koulu on oppilaistaan välittävä yhtenäinen suomalais-venäläinen kielikoulu - Monipuolisilla taidoilla ja avaralla asenteella maailmalle Tavoitteet

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

arvioinnin kohde

arvioinnin kohde KEMIA 8-lk Merkitys, arvot ja asenteet T2 Oppilas asettaa itselleen tavoitteita sekä työskentelee pitkäjänteisesti. Oppilas kuvaamaan omaa osaamistaan. T3 Oppilas ymmärtää alkuaineiden ja niistä muodostuvien

Lisätiedot

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen

Lisätiedot

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi Projektipäällikkö Ville Meloni Forum Virium Helsinki 5.4.2011 Hankkeen yhteenveto Avataan Helsingin seutua koskevaa tietoa kaikkien

Lisätiedot

Verkkovirta Työn opinnollistamista verkostoyhteistyönä

Verkkovirta Työn opinnollistamista verkostoyhteistyönä Verkkovirta Työn opinnollistamista verkostoyhteistyönä 1 Tämänhetkisiä ongelmia työn ja opintojen integroinnissa Opiskelijoiden opintojen aikaista työssäkäyntiä ja siinä syntyvää osaamista ei riittävässä

Lisätiedot

OSALLISUUTTA OHJAUKSEN KEINOIN - projekti. Kati Ojala Lahden ammattikorkeakoulu

OSALLISUUTTA OHJAUKSEN KEINOIN - projekti. Kati Ojala Lahden ammattikorkeakoulu OSALLISUUTTA OHJAUKSEN KEINOIN - projekti Kati Ojala Lahden ammattikorkeakoulu Miten ehkäisevää työtä kehitetään osana koulutusta? 4 Ammattikorkeakoulujen tehtävät harjoittaa työelämää ja aluekehitystä

Lisätiedot

Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 ohjelman alueellinen ESR-rahoitushaku Länsi-Suomessa 21.12.2015 1.3.2016

Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 ohjelman alueellinen ESR-rahoitushaku Länsi-Suomessa 21.12.2015 1.3.2016 Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 ohjelman alueellinen ESR-rahoitushaku Länsi-Suomessa 21.12.2015 1.3.2016 Rahoitusasiantuntija Minna Koivukangas Keski-Suomen ELY-keskus/Turku 18.1.2016 Länsi-Suomen alueen

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien

Lisätiedot

Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia

Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia 2010-2015 Satakunnan YES-keskus Projektipäällikkö Jenni Rajahalme Miksi maakunnallinen strategia? - OKM:n linjaukset 2009 herättivät kysymyksen:

Lisätiedot

Ideasta suunnitelmaksi

Ideasta suunnitelmaksi Ideasta suunnitelmaksi Lainsäädäntö ja ohjelma-asiakirja Laki eräiden työ- ja elinkeinoministeriön hallinnonalan ohjelmien ja hankkeiden rahoittamisesta 1652/2009 Valtioneuvoston asetus eräiden työ- ja

Lisätiedot

Erilaisista osaajista työvoimaa -tour 2011 (Työmieli, Punainen Talo, Valtaväylä, Mieluisa)

Erilaisista osaajista työvoimaa -tour 2011 (Työmieli, Punainen Talo, Valtaväylä, Mieluisa) Erilaisista osaajista työvoimaa -tour 2011 (Työmieli, Punainen Talo, Valtaväylä, Mieluisa) Tiistai 23.8.2011, Rauma Rauman Merimuseo Oppilaitos-yhteistyöyritys -työmalli ja opinnollistaminen: käytännöllinen

Lisätiedot

Culture Finland -kulttuurimatkailun katto-ohjelma Maaseudun hanke- ja verkostoseminaari Lahti 19.4.2013

Culture Finland -kulttuurimatkailun katto-ohjelma Maaseudun hanke- ja verkostoseminaari Lahti 19.4.2013 11.4.2008 Culture Finland -kulttuurimatkailun katto-ohjelma Maaseudun hanke- ja verkostoseminaari Lahti 19.4.2013 Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. Valtakunnalliset hankkeet ohjelmien toteuttamisen

Lisätiedot

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12.

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12. HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla Hankesuunnitelma 18.12.2014 KASTE-ohjelma VI Johtamisella tuetaan palvelurakenteen uudistamista

Lisätiedot

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,

Lisätiedot

Hyvinvointiklinikka - hyvinvointialojen osallistava pedagogiikka ja työelämän uudet tarpeet

Hyvinvointiklinikka - hyvinvointialojen osallistava pedagogiikka ja työelämän uudet tarpeet Hyvinvointiklinikka - hyvinvointialojen osallistava pedagogiikka ja työelämän uudet tarpeet 1.1.2015-30.6.2017 Minna Vaittinen Hyria koulutus Oy 22.11.2016 Mikä hyvinvointiklinikka-hanke on? Hyria koulutuksen

Lisätiedot

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen Päijät-Hämeessä SOS II hankkeen tavoitteet Asiakkaan osallisuutta edistävien käytäntöjen kehittäminen Aikuissosiaalityön raportoinnin ja arvioinnin mallien kehittäminen

Lisätiedot

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma)

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Tietoyhteiskuntaneuvosto Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Eero Silvennoinen Koulutus, tutkimus ja tuotekehitys jaoston puheenjohtaja Teknologiajohtaja, Tekes Tavoitteena

Lisätiedot

Seudullisten yrityspalveluiden prosessikuvausmallin ohjeistus

Seudullisten yrityspalveluiden prosessikuvausmallin ohjeistus Seudullisten yrityspalveluiden prosessikuvausmallin ohjeistus Yritysvalmentaja Kert Kenner, Balentor Oy Gsm. 050 5488278 E-mail. kert.kenner@balentor.fi Miksi prosessien kehittäminen? Näin? Vai näin? Ydin-,

Lisätiedot

Koululaisten oma yhteiskunta. Connected Educator: Yrittäjyyskasvatuksen verkostot esiin!

Koululaisten oma yhteiskunta. Connected Educator: Yrittäjyyskasvatuksen verkostot esiin! Koululaisten oma yhteiskunta Connected Educator: Yrittäjyyskasvatuksen verkostot esiin! Mikä Yrityskylä? Kuudesluokkalaisille suunnattu yhteiskunnan, työelämän ja yrittäjyyden oppimisympäristö Simulaatio

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

Selvitys kokeiluympäristöistä ja -käytännöistä Tekesin Oppimisratkaisut ohjelman arvoverkkohankkeissa

Selvitys kokeiluympäristöistä ja -käytännöistä Tekesin Oppimisratkaisut ohjelman arvoverkkohankkeissa Selvitys kokeiluympäristöistä ja -käytännöistä Tekesin Oppimisratkaisut ohjelman arvoverkkohankkeissa 24.01.2013 Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari Liisa Vanhanen-Nuutinen 1070517 Selvityksen

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Kokeiluilla yli esteiden Autetaan asiakkaita digitaalisten palveluiden käyttäjiksi

Kokeiluilla yli esteiden Autetaan asiakkaita digitaalisten palveluiden käyttäjiksi Kokeiluilla yli esteiden Autetaan asiakkaita digitaalisten palveluiden käyttäjiksi AUTA-hankkeen seminaari 8.2.2017 Sami Kivivasara, projektiryhmän PJ AUTA-hanke - Mitä sillä tavoitellaan? - Mihin se liittyy?

Lisätiedot

Arvioinneista eväitä maaseutuverkostoyksikölle tiedottamisen, koulutuksen, hyvien käytäntöjen ja kansainvälistymisen tueksi

Arvioinneista eväitä maaseutuverkostoyksikölle tiedottamisen, koulutuksen, hyvien käytäntöjen ja kansainvälistymisen tueksi Arvioinneista eväitä maaseutuverkostoyksikölle tiedottamisen, koulutuksen, hyvien käytäntöjen ja kansainvälistymisen tueksi, maaseutuverkostoyksikkö/mmm Sivu 1 8.12.2008 Maaseutuverkosto Manner-Suomen

Lisätiedot

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi 1 HYRIA KOULUTUS 4.9.2014 Hyrian tarjoamat koulutukset & palvelut Yrittäjän ammattitutkinto

Lisätiedot

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta

Lisätiedot

Kuntapalveluiden tuotekehittämisen koulutus 30 op

Kuntapalveluiden tuotekehittämisen koulutus 30 op Kuntapalveluiden tuotekehittämisen koulutus 30 op 8.10.2009 Kehittämispäällikkö, HM Sari Hanka Suunnittelija, KTM Tuula Vehmas HY, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Organisaation strategiset tavoitteet

Lisätiedot

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK

Lisätiedot

P-P VERKKOPALVELUT. Kasvuyritysten kumppani

P-P VERKKOPALVELUT. Kasvuyritysten kumppani P-P VERKKOPALVELUT Kasvuyritysten kumppani Kesto: 1.1.2015 31.12.2017 Hallinnoija: Haapavesi-Siikalatvan seutukunta (päähallinnoija), muut toteuttajat: Nivala-Haapajärven, Raahen ja Ylivieskan seutukunnat

Lisätiedot

Henkilökohtaistamista ja joustavaa oppimista

Henkilökohtaistamista ja joustavaa oppimista Henkilökohtaistamista ja joustavaa oppimista Jonna Kokkonen Laatu- ja kehityspäällikkö Itä-Savon koulutuskuntayhtymä/ Savonlinnan ammatti- ja aikuisopisto 1 SAMIedun organisaatio Yhteensä noin 5500 Opiskelijaa

Lisätiedot

Kohti luovaa arkea- kulttuurinen vanhustyö asiakaslähtöisessä toimintakulttuurissa

Kohti luovaa arkea- kulttuurinen vanhustyö asiakaslähtöisessä toimintakulttuurissa Kohti luovaa arkea- kulttuurinen vanhustyö asiakaslähtöisessä toimintakulttuurissa Laura Huhtinen-Hildén, FT, MuM 6/2/15 Helsinki Metropolia University of Applied Sciences 1 Kulttuurinen vanhustyö on näkökulma,

Lisätiedot

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista

Lisätiedot

6Aika kokeilualustat: Fiksu Kalasatama ja Nopeat kokeilut

6Aika kokeilualustat: Fiksu Kalasatama ja Nopeat kokeilut 6Aika kokeilualustat: Fiksu Kalasatama ja Nopeat kokeilut Kaisa Spilling 18.1.2016 FIKSU KALASATAMA Kaupungin Kehitys- ja kokeilualusta jossa kehitetään yhdessä fiksun kaupungin infrastruktuuria ja palveluita

Lisätiedot

JOHDANTO. Strategia on dokumentoitu ja hyväksytty työ voi alkaa.

JOHDANTO. Strategia on dokumentoitu ja hyväksytty työ voi alkaa. EERIKKILÄN URHEILUOPISTON STRATEGIA 2015-2019 JOHDANTO Maailma muuttuu ja kehittyy jatkuvasti. Siksi on hyvä aika ajoin pysähtyä ja tarkastella muuttuvaa maailmaa sekä toimintaympäristöä. Muutoksia on

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt - Tulosyhteenveto hankkeen 1. kyselystä Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 2 Naisyrittäjien työhyvinvointi?

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

YRITYS-SUOMI MUKANA YRITTÄJÄN ARJESSA. Sirpa Alitalo Työ- ja elinkeinoministeriö 30.5.2013

YRITYS-SUOMI MUKANA YRITTÄJÄN ARJESSA. Sirpa Alitalo Työ- ja elinkeinoministeriö 30.5.2013 YRITYS-SUOMI MUKANA YRITTÄJÄN ARJESSA Sirpa Alitalo Työ- ja elinkeinoministeriö 30.5.2013 Miten Yritys-Suomi on mukana yrittäjän arjessa? Miten perustan yrityksen? Mistä tiedän, onko ideani toimiva? Tarvitseeko

Lisätiedot

Helsinki Region Infoshare Pääkaupunkiseudun tiedon avaaminen

Helsinki Region Infoshare Pääkaupunkiseudun tiedon avaaminen Helsinki Region Infoshare Pääkaupunkiseudun tiedon avaaminen Projektipäällikkö Ville Meloni Forum Virium Helsinki 2.11.2011 - MML Paikkatietomarkkinat 2011 Helsinki Region Infoshare Kehitetään tiedontuottajien

Lisätiedot