MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo"

Transkriptio

1 MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo Mad House -hanke lyhyesti Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda pysyvä esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Mad House on paikallisesti sitoutunut kansainvälisen tason toimija. Vuonna 2014 Mad House esitystaiteen tuotantotalon konseptin kartoitus sekä Mad House Pop Up pilottitapahtuman järjestäminen Suvilahdessa, Helsingissä. Hanketta toteuttaa taiteilijoista ja tuottajista koostuva työryhmä. Mad House Pop Up on kuukauden kestävä, tiivis, kansainvälinen esitystaiteen tapahtuma. Ohjelmaan kuuluu esityksiä ja demoja, työpajoja, luentoja, elokuvanäytöksiä, klubeja ja juhlia sekä keskustelutilaisuuksia. Vuonna 2015 Mad House -organisaatio perustetaan. Tuotantotalon esityskausi laajenee 3 kuukauden pituiseksi. Vuonna 2016 Mad House -tuotantotalon esityskausi kestää koko repertuaarikauden ajan, 9 kk. Toiminta on vakiintunutta ja kansainvälistä. 1

2 Projektisuunnitelman sisältö: 1. Mad House -hankeen Visio Mad House - hankeen Missio Aidosti paikallinen, kansainvälinen tuotantotalo Suvilahdessa Kansainvälinen yhteistyö Esitystaiteen kentän toimintaedellytysten parantaminen Mad House -hankkeen strategia ( ) Ensimmäinen vaihe: kartoitus ja pilotti (2014)... 4 Keskustelut... 4 Kartoitus... 5 Pilotti: Mad House Pop Up... 5 Tapahtumaohjelma 6 Kenelle tapahtuma on suunnattu.7 Pilotin vaikutukset Toinen vaihe: uuden organisaation perustaminen ja toiminnan vakiintuminen (2015)... 7 Uusi organisaatio ja sen tehtävät... 7 Taiteellinen ohjelma 2015 (3 kuukautta) Kolmas vaihe: pysyvä talo esitystaiteelle (2016)... 9 Yhteistyö taiteilijoiden ja ryhmien kanssa... 9 Kevyt ja selkeä hallinnollinen rakenne... 9 Vahva taiteellinen visio ja toteuttamiskyky... 9 Vahva paikallinen identiteetti ja kansainvälinen ulottuvuus Mad House -työryhmä Johtava työryhmä Neuvoa-antava työryhmä Talous

3 1. Mad House -hankeen Visio Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda vakituinen esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Keväällä 2014 Suvilahden alueella remontoidaan museoviraston suojelema Tiivistämö-rakennus esitystilaksi. Tiivistämö on noin 500 m2 kokoinen rakennus, josta esitystilaa tulee olemaan noin 300 m2. Rakennus on Helsingin kaupungin omistuksessa ja sitä hallinnoi Kaapeli Oy. Mad Housen tavoitteena on keskittää toimintansa Tiivistämöön. Syitä on kaksi: Suvilahdessa toimii jo tälläkin hetkellä monia esittävän taiteen vapaan kentän keskeisiä tahoja: Esitystaiteen Keskus Eskus, CIRKO Uuden sirkuksen keskus sekä Oranssi. Saman alan toimijoiden keskittyminen kehittyvälle kulttuurialueelle luo hyvää synergiaa. Suvilahti sijaitsee aivan rakenteilla olevan Kalasataman kaupunginosan kupeessa. Kalasatamassa asuu tulevaisuudessa asukasta. Rantaviivaa pohjoiseen jatkettaessa vastaan tulee Vanhankaupungin kasvava kaupunginosa (väestöennuste 2020 / asukasta). Suvilahden, Kalasataman ja Vanhankaupungin yhteys luo vahvaa kulttuurista ja toiminnallista potentiaalia. Jos tähdet ovat kohdallaan, Suvilahti-Kalasatama-Vanhakaupungista tulee yksi Helsingin kiinnostavimmista kulttuurikohteista dynaamisine asuinalueineen, monipuolisine yrityksineen sekä runsaine kulttuuri- ja kaupunkikulttuuritarjontoineen. 2. Mad House - hankeen Missio 2.1. Aidosti paikallinen, kansainvälinen tuotantotalo Suvilahdessa Mad House on tuotantotalo, joka luo ainutlaatuisia elämyksiä yleisölle esittelemällä kotimaisia ja kansainvälisiä esitystaiteen tekijöitä. Se vahvistaa kotimaisen esitystaiteen asemaa Suomessa ja kansainvälisesti. Mad House löytää uutta yleisöä esitystaiteelle sekä tarjoilee uudenlaista taidetta yleisölle. Mad Housen tavoitteena on toimia myös paikallisella tasolla aktiivisesti. Tuotantotalon ytimessä on jatkuva yhteistyö paikallisten asukkaiden / toimijoiden / vapaaehtoistyöntekijöiden kanssa. Malli näkyy koko talon toiminnan rakenteissa: ohjelmasuunnittelussa, yleisötyössä ja viestinnässä. Esitystaiteessa osallistavat esitykset kuuluvat kaanoniin: Mad House tuo saman ajattelun organisatoriselle tasolle, tuotantotalon käytännön työhön. Mad House toimii myös kohtaamispaikkana mm. perheille ja sinkuille, eri-ikäisille, työttömille, eläkeläisille ja työssä käyville. Mad House ottaa huomioon, että jo joka 8. helsinkiläinen puhuu äidinkielenään jotain muuta kieltä kuin suomea, ja suunnittelee osan toimintaansa saavuttamaan mahdollisimman laajasti monikulttuurista yleisöä. 2.2 Kansainvälinen yhteistyö Mad House tekee tiivistä yhteistyötä samankaltaisten tuotantotalojen sekä festivaalien kanssa ulkomailla. Se tiedottaa partnereille kotimaisten taiteilijoiden 3

4 uusista tuotannoista, ja etsii aktiivisesti kansainvälisiä osatuottajia sekä kiertuemahdollisuuksia kotimaiselle esitystaiteelle. Tämän lisäksi Mad House esittelee ulkomaalaisia taiteilijoita suomalaiselle yleisölle Esitystaiteen kentän toimintaedellytysten parantaminen Esitystaiteen tekijät toimivat Suomessa pääosin ns. vapaalla kentällä. Esitystaiteeseen keskittyneitä tuotantotaloja ei ole. Esitystaiteen tekijät hakevat perusedellytyksiä, kuten rahoitusta tai esitystilaa tuotantoihinsa pääosin itse; taiteellisen teoksen valmistamisen lisäksi myös markkinointi ja tiedotus, käytännössä kaikki tuotannollinen työ tehdään työryhmissä omatoimisesti. Työryhmäpohjainen, produktioperusteinen toiminta on johtanut nykyiseen tilanteeseen: esitystaiteen kenttä on hajanainen, pysyviä toimintaedellytyksiä ei ole, esitystaiteilijoiden palkat ovat usein pienemmät verrattuna muiden esittävän taiteen tekijöihin, esitystilat ovat vaikeasti saatavilla ja yleisö löytää niihin huonosti. Kaikista näistä syistä johtuen esitystaide taidemuotona on laajalle yleisölle valitettavan tuntematon. Mad House perustetaan korjaamaan tilannetta. Mad House parantaa esitystaiteen alan toimintaedellytyksiä tarjoamalla taiteilijoilleen ammattimaiset tuotannolliset sekä viestinnälliset palvelut sekä kansainvälisen verkoston. 3. Mad House -hankkeen strategia ( ) 3.1. Ensimmäinen vaihe: kartoitus ja pilotti (2014) Keskustelut Mad House -työryhmän tehtävänä vuonna 2014 on järjestää säännöllisiä keskustelutilaisuuksia taitelijoiden, rahoittajien ja alueen asukkaiden sekä muiden potentiaalisten yhteistyökumppaneiden kanssa. Tarkoitus on keskustella sekä taidekentän että tulevien yhteistyökumppaneiden ja mahdollisten yleisöryhmien tarpeista ja toiveista. Keskustelukumppanista riippuen tilaisuus on avoin tai sen osallistujat kutsutaan henkilökohtaisesti. Näin halutaan varmistaa että luottamuksellinen keskustelu on mahdollinen eri avainhenkilöiden sekä laajemman kiinnostuneen yleisön kanssa. Seuraavat keskustelut on suunniteltu: Tammikuu 2014 Helmikuu 2014 Maaliskuu 2014 Huhtikuu 2014 Toukokuu 2014 Avoin keskustelutilaisuus kaikille kiinnostuneille Kaapeli Oy (kutsu) Eskuksen hallitus ja taiteilijat (kutsu ja avoin) Mahdolliset rahoittajat (kutsu) Muut yhteistyötahot kuten asukasjärjestöt jne. (kutsu ja avoin) Keskustelutilaisuudet jatkuvat elokuussa 2014, ohjelma tehdään kevään keskustelujen perusteella. Keskustelutilaisuuksien tulokset analysoidaan. Kerättyä 4

5 informaatiota käytetään hyödyksi tulevan talon ja toimintamallin kehittämisprosessissa. Kartoitus Mad House työryhmän tärkeä tehtävä on tuotantotalon kokonaiskonseptin kehittäminen. Kehitystyö alkaa organisaatio-, sisältö-, ja rahoitusmallien kartoituksella. Tutkimuksessa halutaan selvittää Mikä organisaatiomalli tuo parhaimmat toimintaedellytykset Mikä on yhteistyön taso tulevan organisaation ja Kaapeli Oy:n välillä Miten taloa johdetaan taiteellisesti Miten yhteistyö taiteilijoiden kanssa järjestetään Millaisen rahoitusrakenteen talo tarvitsee Miten varmistetaan tuotantotalon taloudellinen kestävyys Haemme sisällöllistä ja organisatorista tietoa kotimaisista sekä kansainvälisesti toimivista tuotantotaloista ja organisaatioista. Kartoitukseen sisältyy kotimaisia esimerkkejä, kuten Tanssin aluekeskus Zodiak, nukketeatterikeskus Poiju ja asukasyhdistys Artova, mutta myös MDT (Modern dansteatern, Ruotsi), Klaverfabrikken (Tanska), Teaterhuset Avantgarden (Norja), Kanuti Gildi SAAL (Viro), Budakortriijk (Belgia), PACT Zollverein (Saksa), Belluard Bollwerk (Sveitsi) ja Scarlattino Teatro (Italia). Saavuttaaksemme mahdollisimman laajan taloudellisuuden kirjon tutkimme eri rahoitusmallien tarjoamia mahdollisuuksia ja niiden yhteensopivuutta: tuotantoyhtiön perustaminen, innovatiivisen sosiaalisen työn sisällyttäminen toimintaan, kansainvälisten yhteistuotantoverkostojen rahoitusmahdollisuudet sekä julkinen tuki. Työryhmä on nimennyt Johanna Hammarbergin kartoituksen vastuuhenkilöksi. Kartoituksessa tehdään yhteistyötä Pink Eminence oy:n Outi Raatikaisen kanssa. Pink Eminence on luovien alojen, kulttuurin ja elinkeinoelämän välisiä strategisia yhteyksiä rakentava asiantuntijayritys. Pink Eminence sitoutuu Mad House hankkeeseen tekemällä esiselvityksen hankkeen taloudellisista toteuttamismahdollisuuksista ja kannattavuudesta. Näin varmistetaan, että kartoitus kattaa laajasti sekä sisällöllisiä että taloudellisia aspekteja. Kartoituksesta tehdään loppuraportointi ja yhteenveto. Pilotti: Mad House Pop Up Mad House -työryhmä suunnittelee ja kuratoi ensimmäisen Pop Up Mad House tapahtuman Itse tapahtumaa varten palkataan tuotantotiimi joka koostuu tuottajista, teknisestä henkilökunnasta ja tiedottajasta. 5

6 Tapahtumaohjelma Mad House Pop Up on yhden kuukauden kestävä tiivis tapahtuma ihmisten, esitysten, tapaamisten, luentojen, ruokailun, juhlien ympärillä. Ohjelmaan kuuluu kahdeksan varsinaista esitystä ja lukuisia pienimuotoisempia demoja ja esityksiä, neljä työpajaa, viisi luentoa, viisi elokuvanäytöstä ja kahdeksan klubia ja juhlaa Avajaiset New Performance Festival Turku -festivaalin Helsinki "spin off", yhteistyö kuraattorien Leena Kela ja Christopher Hewett kanssa Kollektiivin voima. Annika Tudeerin kuratoima viikko: Viikon teema on kollektiivinen työskentely. Viikon aikana nähdään esityksiä jossa mennään oman mukavuusalueen ulkopuolelle. Järjestämme kollektiivisen työskentelyn laboratorion yhdessä Eskuksen kanssa, sekä luento- ja keskusteluseminaaripäivän jossa pohditaan aihetta syvemmin. Viikko loppuu esitysluentoon (Marcus Steinweg, Saksa) ja juhliin Kansainvälisyys kuhisee. Satu Herralan kuratoima viikko jolloin kansainväliset ryhmät esiintyvät ja jakavat työpajoissa työskentelymetodejaan. Öisin nähdään Christian Koch:n (Saksa) kuratoima "week of the late night performance movies" - elokuvanäytösohjelma Lapset ja muut radikaalit. Martina Martin kuratoima viikko: jossa lapset ovat keskiössä. Viikon aikana näemme esityksiä, ja demoja sekä osallistumme työpajoihin sekä perhepäivään Kohti anarkiaa. Juha Valkeapään kuratoima viikko jossa katsotaan Mad Housen tulevaisuuteen. Viikon aikana on esityksiä, demoja ja keskusteluja sekä työpajoja ja luentoja joissa käsitellään hankkeen tulevaisuutta, visioiden eri toiminta- ja rahoitusmalleja Loppuseminaari. Paneelia johtaa Johanna Hammarberg. Puhujina kansainvälisten tuotantotalojen johtajia. Mad House Pop Up -kuukausi loppuu suureen Mad House juhlaan. Ohjelmaan kuuluu myös iltapäivätanssit (disko ja lavatanssia), kuvataidenäyttelyitä, kahvila, kirpputori sekä keskustelutilaisuuksia. Esitysten yhteyteen järjestetään klubeja tai muita tapahtumia kuten yöluentoja ja yöelokuvanäytöksiä. 6

7 Kenelle Pop Up -tapahtuma on suunnattu Mad House Pop Up on suunnattu taiteilijoille, kulttuurista ja kaupunkikulttuurista kiinnostuneista henkilöille, paikallisesti aktiivisille, kansainvälisestä ilmapiiristä kiinnostuneille, lähiseudun asukkaille, Helsingin kansainväliselle yhteisölle, lapsille, perheille, eritystarpeiden lapsille ja nuorille, ikäihmisille. Tapahtuman kohderyhmäksi haetaan mahdollisimman laaja ja monipuolinen yleisösegmentti. Kiinnitämme myös huomiota yleisön osallistuvuuteen. Osallistuvuus tapahtumassa tarkoittaa olla osana jotakin: onko se sitten esitys, työpaja, keskustelu, iltapäivätanssit tai muu riento, jossa yleisö toimii itse, aktiivisesti. Pääasia on että ilmapiiri on luokseen kutsuva, avoin ja että osallistujaksi kelpaa kukin sellaisena kuin on. Pilotin vaikutukset Pop Up tapahtuman aikana kerättyä tietoa käytetään sisäisen arvioinnin ja jatkotyöskentelyn materiaalina. Arvioinnin kriteerit ovat: Yleisö: miten eri segmentit saavutettiin? Ohjelma: miten eri ohjelma-osuudet onnistuivat? Mikä ei toiminut? Taitelijat: miten taitelijat tuotiin esiin? Miten työskentely talossa sujui? Talous: miten tapahtuma onnistui taloudellisesti? Organisaatio: miten tapahtuman toteuttamisryhmä hoiti tehtävänsä? Riittivätkö resurssit? 3.2. Toinen vaihe: uuden organisaation perustaminen ja toiminnan vakiintuminen (2015) Uusi organisaatio ja sen tehtävät Hankkeen toisessa vaiheessa, alkuvuodesta 2015, perustetaan uusi organisaatio. Organisaation hallinnollinen ja taiteellinen johto (vastuudet, päätöksenteko, yhteistyöhankkeet jne.) riippuu organisaatiomallista, joka valitaan vuoden 2014 kartoituksen perusteella. Lähtökohtaisesti uudessa organisaatiossa työskentelee toiminnanjohtaja ja tuottaja/tiedottaja (tammi-huhtikuu 2014). Tiimin tehtäviin kuuluu käynnistää organisaation toiminta sekä luoda ja toteuttaa toiminta- sekä rahoitussuunnitelmat. Keväällä 2015 tiimiin palkataan toinen tuottaja, jonka työtehtäviin kuuluu kauden taiteellisen ohjelman koordinointi. Mad House -työryhmä seuraa prosessia läheltä ja antaa vuoden 2015 aikana jatkuvaa neuvontaa ja asiantuntijatukea uudelle organisaatiolle. Näin varmistetaan se, että vuoden 2014 kokemukset siirtyvät aloittavalle tiimille. Uuden organisaation tavoitteena on kehittyä vakituiseksi tuotantotaloksi vuoden 2016 alkuun mennessä. 7

8 Taiteelliset tehtävät: Organisaation taiteellinen johtaminen Taiteellisen ohjelman kuratointi Toimintasuunnitelman tekeminen ja toteuttaminen Osallistavan kulttuuriyhteistyön kehittäminen kumppaneiden kanssa, yleisöprojektien suunnitteleminen Muu yhteistyö kotimaisten ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa Taloudellinen hallinto: Rahoitussuunnitelman tekeminen ja toteuttaminen Neuvottelut Kaapelin kanssa Neuvottelut rahoittajien kanssa Vaihtoehtoisten rahoitusmallien kehittäminen Tilan ulosvuokraus Markkinointi ja viestintä: Graafisen ilmeen, nettisivujen toteutus SoMe-näkyvyyden suunnittelu ja toteutus Tapahtumien markkinointi ja viestintä Esitystaiteen ja esitystaiteilijoiden näkyvyyden edistäminen Sisäinen hallinto: Organisaation pyörittäminen reilun kaupan etiikan mukaisesti Jatkuva sisäinen arviointi Muu Oheistoiminta: kahvila, baari Remonttitoiminta: lattiaremontti (joustolattia), siirrettävä katsomo, oma tekniikka (valo- ja äänikalusto) Taiteellinen ohjelma 2015 (3 kuukautta) Mad House järjestää 3 kuukautta taiteellista ohjelmaa elo-lokakuussa Ohjelmisto perustuu vuonna 2014 kartoitettuun tietoon ja esille nousseisiin tarpeisiin. Ohjelmisto valmistuu kevään 2015 aikana. Toisin kuin vuonna 2014, ohjelmisto ei muodosta kuukauden kestävää festivaalityypistä tapahtumaa, vaan koostuu uusien töiden ensi-illoista ja harjoitusjaksosta. Sen lisäksi että halutaan antaa enemmän tilaa taiteilijoiden luovalle työlle, järjestetään myös enemmän työpajoja ja yleisöprojekteja. Ohjelmaan kuuluu kotimaisten esitysten lisäksi kansainvälisiä vierailuja (1-2). Kolmen kuukauden kestävän ohjelmajakson ajaksi palkataan tekninen henkilökunta ja tiedottaja. 8

9 3.3. Kolmas vaihe: pysyvä talo esitystaiteelle (2016) Yhteistyö taiteilijoiden ja ryhmien kanssa Mad House avaa pysyvästi Tiivistämön ovet esitystaiteelle ja järjestää 9 kuukauden ohjelman tammi-toukokuuksi sekä elo-marraskuuksi Kokovuotinen, ts. repertuaarin kestävä esityskausi vaatii vahvaa ja tiivistä yhteistyötä tuotantotalon ja taiteilijoiden välillä. Yhteistyö perustuu neljään eri tuotantomalliin: 1. Tilausteos. Teos, jonka kustannukset korvataan kokonaan Mad House - budjetista. Mad House toteuttaa 1-2 tilausteosta vuodessa. 2. Yhteistuotanto. Esityksen kuluja korvataan useista eri lähteistä, ja tuotantotalo maksaa vain osan kuluista. 3. Vierailuesitys. Mad House kutsuu omalle näyttämölleen valmiin esityksen ja korvaa vierailuun liittyvät kulut. 4. Näyttämön ulosvuokra. Mad House voi vuokrata esitystilan taiteilijalle tai ryhmälle. Mad House voi hoitaa esityksen markkinoinnin. Kevyt ja selkeä hallinnollinen rakenne Vuoden 2016 aikana päähuomio kiinnitetään nuoren organisaation ylläpitoon ja kasvuun. Huomion keskipisteessä ovat organisaation taloudellinen kestävyys, vastuun jakaminen, organisaation rakenne sekä työtehtävien muotoutuminen. Organisaation tehtävät ovat monipuolisia. Taiteellisten päätösten ja rahoituksen hankkimisen lisäksi siihen kuuluu arkista toimistotyötä, yhteistyötä taiteilijoiden kanssa, tilaremonttien läpiviemistä, viestintää, tilan ulosvuokraamista, kansainvälisten projektien suunnittelua, projektikoordinointia Työtä on paljon. Ammattimaisesti toimivan tuotantotalon tarve esitystaiteen kentällä on suuri. Jotta tuotantotalo pystyy toimimaan tehokkaasti, sen organisaation rakenteen on oltava kevyt ja selkeä. Organisaation työntekijöiksi palkataan kokeneita toimijoita, jotka tuntevat esittävän taiteen alaa laajasti ja joilla on myös kansainvälistä työkokemusta. Mad House -työryhmä tarjoaa asiantuntijaneuvoa ja tukea. Vahva taiteellinen visio ja toteuttamiskyky Samalla kuin vahvistetaan nuorta organisaatiota, vahvistetaan myös sen päätöksentekomallia ja taiteellista visiota. Taiteilijoiden kanssa tehdään tiivistä ja luottamuksellista yhteistyötä eri tasolla tuotantomallien mukaisesti. Talo huolehtii siitä, että taitelijat saavat tehdä työtään reiluilla ehdoilla. Vahva paikallinen identiteetti ja kansainvälinen ulottuvuus Vuonna 2016 Mad House kehittää yhteisöprojekteja paikallisessa kontekstissa. Tavoitteena on olla Kalasatama-Vanhankaupunginlahden asukkaiden kotinäyttämö ja keskeinen kohtaamispaikka. Samalla kuin vahvistetaan toiminnan paikallista identiteettiä, kansainvälisiä yhteistyöhankkeita aloitetaan kansainvälisten yhteistyökumppaneiden kanssa. 9

10 4. Mad House -työryhmä Mad House on taitelijalähtöinen hanke. Työryhmään kuuluu sekä taiteilijoita Eskuksen jäsenryhmistä että muita esitystaiteen alalla toimivia taitelijoita ja toimijoita. Työryhmäläisillä on alan erityisen huomattava kansainvälinen kokemus. Työryhmän lähtökohtana on vahva usko esitystaiteelle suunnatun tuotantotalon tarpeeseen. Hanke on syntynyt työryhmien jäsenten halusta olla mukana vaikuttamassa kentän kehittymiseen. Työryhmä sitoutuu tukemaan Mad House -hanketta suunnitelman eri vaiheiden aikana. Työryhmän työskentelyn tarkoituksena on kuitenkin oman roolinsa vähittäinen pienentäminen: päämääränä on, että Mad Housesta tulee omatoiminen organisaatio Johtava työryhmä Annika Tudeer... Oblivian taiteellinen johtaja, Eskuksen perustajajäsen ja puheenjohtaja Juha Valkeapää... esitystaitelija Eva Neklayeva Baltic Circle festivaalin johtaja Johanna Hammarberg taiteilija, TTK:n toiminnanjohtaja Martina Marti esitystaitelija Satu Herrala... koreografi 4.2. Neuvoa-antava työryhmä Mirva Pulkkinen Eskuksen tiedottaja, tuottaja Marina Andersson-Rahikka tuottaja Outi Raatikainen Pink Eminencen toimitusjohtaja Anna Krzystek... koreografi, (UK) Christian Koch tuottaja (Saksa) Christopher Hewitt tuottaja (Saksa/UK) 5. Talous Perinteisesti Suomessa taideorganisaation rahoitus nojaa julkisen tukeen, säätiöiden myöntämiin avustuksiin ja toiminnan tuottoon. Myös Mad Housen tulo-menoarvio on laskettu perinteiseen malliin pohjautuen (kts. liite kustannusarvio). Perinteinen malli on kuitenkin vain yksi mahdollinen vaihtoehto Mad Housen rahoitukselle. Vuonna 2014 kartoitetaan eri mielekkäitä toimintamalleja: tuotantoyhtiön perustaminen, innovatiivisen sosiaalisen työn sisällyttäminen toimintaan, kansainvälisten yhteistuotantoverkostojen rahoitusmahdollisuudet, VOSteatterina toimiminen sekä muu julkinen tuki ja apurahat. On oletettavissa, että Mad Housen talousmalli tulee olemaan jonkinlainen hybridi, jonka rahoituspohja on perinteistä mallia laajempi. 10

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015 HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015 1. Toiminta-avustukset a. Taide- ja kulttuurilaitosten toiminta-avustukset 2015 b. Taide- ja kulttuuriyhteisöjen toiminta-avustukset

Lisätiedot

Helsingin osallistavan kulttuurityön malli

Helsingin osallistavan kulttuurityön malli Helsingin osallistavan kulttuurityön malli Helsingin mallin tavoitteet vahvistaa kaupunginosien yhteisöllisyyttä ja myönteistä profiloitumista alueiden tasapainoinen kehitys, osallisuus, yhteisöllisyys

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

KORUNDI LIIKETOIMINTAKONSEPTI- JA YLLÄPITOMALLITYÖ PROJEKTISUUNNITELMA 29.5.2009 29.5.2009

KORUNDI LIIKETOIMINTAKONSEPTI- JA YLLÄPITOMALLITYÖ PROJEKTISUUNNITELMA 29.5.2009 29.5.2009 KORUNDI LIIKETOIMINTAKONSEPTI- JA YLLÄPITOMALLITYÖ PROJEKTISUUNNITELMA OHJAUSRYHMÄ Käynnistyspalaverin 30.3. 2009 mukaisesti: Projektitiimi, esittely Tilattavan työn osat Työsuunnitelma, esittely ja täsmennys

Lisätiedot

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia Tulevaisuuden Museo-Suomi Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia 24.10.2010 Taiteen ja kulttuurin luova vaikutus säteilee elämän kaikille alueille. Hallitusohjelma Kattavin

Lisätiedot

Saara Hannula Portfolio

Saara Hannula Portfolio Saara Hannula Portfolio Ei-inhimillinen saareke (2016 ) Ei-inhimillinen saareke on yksi Todellisuuden tutkimuskeskuksen viidestä saarekkeesta vuosina 2016-2017. Saareke lähestyy ei-inhimillisiä olentoja

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS

Lisätiedot

Miten saamme vesistöt yhdessä hyvään tilaan? Projektipäällikkö Riina Rahkila, VYYHTI-hanke Vesistökunnostusverkoston seminaari Iisalmi 12.6.

Miten saamme vesistöt yhdessä hyvään tilaan? Projektipäällikkö Riina Rahkila, VYYHTI-hanke Vesistökunnostusverkoston seminaari Iisalmi 12.6. Miten saamme vesistöt yhdessä hyvään tilaan? Projektipäällikkö Riina Rahkila, VYYHTI-hanke Vesistökunnostusverkoston seminaari Iisalmi 12.6.2014 Vesistö on valuma-alueensa summa Kaikki valuma-alueen toiminta

Lisätiedot

Vesistöt ja Ympäristö Yhdessä Hyvään Tilaan VYYHTI

Vesistöt ja Ympäristö Yhdessä Hyvään Tilaan VYYHTI Vesistöt ja Ympäristö Yhdessä Hyvään Tilaan VYYHTI Kuusamo 13.1.2014 Projektipäällikkö Riina Rahkila / ProAgria Oulu Vesistö on valuma-alueensa alueensa summa Kaikki valuma-alueen toiminta vaikuttaa lähivesistön

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Urheiluakatemioiden ja valmennuskeskusten yhteinen toimintasuunnitelma

Urheiluakatemioiden ja valmennuskeskusten yhteinen toimintasuunnitelma Urheiluakatemioiden ja valmennuskeskusten yhteinen toimintasuunnitelma Valitut akatemiat ja valmennuskeskukset muodostavat kokonaisuuden ja toimivat yhteisen toimintasuunnitelman ja resurssin alaisuudessa.

Lisätiedot

HAKUOHJEET / CIRKON RESIDENSSIHAKU

HAKUOHJEET / CIRKON RESIDENSSIHAKU 1(5) HAKUOHJEET / CIRKON RESIDENSSIHAKU 2017-2018 Mitä haetaan ja mille ajalle? Cirkon residenssihaussa voi hakea 2-4 viikon mittaista residenssityöskentelyjaksoa Cirkossa, Helsingin Suvilahdessa. Tässä

Lisätiedot

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN / KULTTUURIJAOSTON AVUSTUKSET

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN / KULTTUURIJAOSTON AVUSTUKSET HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN / KULTTUURIJAOSTON AVUSTUKSET 2017-2018 Taide- ja kulttuuriavustukset Kehittämisavustukset Taide- ja kulttuuripalkinnot Helsingin kulttuuripalkinto Helsingin

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö kyberturvallisuudessa. Johtaja Kirsi Karlamaa

Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö kyberturvallisuudessa. Johtaja Kirsi Karlamaa Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö kyberturvallisuudessa Tietoturvaloukkausten käsittelyn tukeminen Kyberturvallisuuskeskus toimii kansallisena tietoturvaloukkausilmoitusten ja vika- ja häiriöilmoitusten

Lisätiedot

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden ainopiste toteuttaa seuraavia valtakunnallisen erikoismuseon tehtäviä: Kauden 2015 2018 museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden ainopiste 1: Kokoelmien saavutettavuuden parantaminen

Lisätiedot

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat KJY:n verkostot 2010 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat Verkostot 2010 Hankeverkostot Pedagogisen johtamisen verkosto Tietohallintoverkosto Työssäoppimisen verkosto Yhteistyöverkostot Hyvinvointiverkosto

Lisätiedot

Festudy: yritys synteesiksi

Festudy: yritys synteesiksi 2 Festudy: yritys synteesiksi Ensimmäinen laaja vertaileva tutkimus festivaalialalta Mukana 390 musiikkifestivaalia Suomi, Ruotsi, Norja, Ranska, Flanders, Vallonia, Espanja, Irlanti, Sveitsi, Quebec Yksittäisiä

Lisätiedot

Hyvää huomenta ja tervetuloa

Hyvää huomenta ja tervetuloa Hyvää huomenta ja tervetuloa POP Oppilashuollon laadun ja palvelurakenteen kehittämisohjelma 20.5.2009 Ritva Järvinen Yleissivistävän koulutuksen kehittäminen yksikön päällikkö Terveisiä Opetushallituksesta

Lisätiedot

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa 7.3.2012 Tomi Halonen Ohjauksen kokonaisuus ja välineet Politiikkaohjaus Hallitusohjelma Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma Säädösohjaus

Lisätiedot

Suomen Saappaanheittoliitto ry. Strategiamalli (Liite 2) Faktoja

Suomen Saappaanheittoliitto ry. Strategiamalli (Liite 2) Faktoja Suomen Saappaanheittoliitto ry Strategiamalli 21.11.2008 (Liite 2) Suomen Saappaanheitoliitto ry Faktoja perustettu 1992 1.1.2008 aktiiviheittäjiä 1393 1.1.2008 jäsenmaksun maksaneita seuroja 31 1.1.2008

Lisätiedot

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet

Lisätiedot

Kaltoinkohdellun lapsen tutkinnan- ja auttamisen toimintamalli. L A S T A - h a n k e

Kaltoinkohdellun lapsen tutkinnan- ja auttamisen toimintamalli. L A S T A - h a n k e Kaltoinkohdellun lapsen tutkinnan- ja auttamisen toimintamalli L A S T A - h a n k e 2014 16 LASTA- hankkeen organisaatiokaavio 2013 Sosiaali- ja terveysministeriö (STM) Sisäasiainministeriö (SM)/Poliisihallitus

Lisätiedot

Yleisö. Kaupunkilainen, turisti, asiakas, kävijä, ihminen kulttuurin kuluttajan tulee olla kaupungin kulttuurintuotannon keskiössä.

Yleisö. Kaupunkilainen, turisti, asiakas, kävijä, ihminen kulttuurin kuluttajan tulee olla kaupungin kulttuurintuotannon keskiössä. Tarvitaan kulttuurin rakennemuutos: nykyinen rakenne tukee koulunpenkiltä tehtaaseen ajattelua. Tilanne on nyt ihan toinen ja tämä pitää saada näkymään myös Kotkan kulttuurissa. Jari Järvelä Yleisö Kaupunkilainen,

Lisätiedot

VÄLKE-ryhmän toiminta. Mikko Kantokari Uudenmaan ELY-keskus

VÄLKE-ryhmän toiminta. Mikko Kantokari Uudenmaan ELY-keskus VÄLKE-ryhmän toiminta Mikko Kantokari Uudenmaan ELY-keskus 22.4.2014 Ympäristö ja luonnonvarat ympäristönsuojelu alueidenkäyttö, yhdyskuntarakenne ja rakentamisen ohjaus ympäristövaikutusten arviointi

Lisätiedot

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen,

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen, Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset Markku Ihonen, 23.3.16 Team Finland-kyselyn tausta Tammikuussa 16 Teknologiateollisuuden 16 jäsenyrityksen toimitusjohtajalle, saatu 1 vastausta

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

TYÖN OPINNOLLISTAMINEN AMMATTIKORKEAKOULUSSA

TYÖN OPINNOLLISTAMINEN AMMATTIKORKEAKOULUSSA TYÖN OPINNOLLISTAMINEN AMMATTIKORKEAKOULUSSA OPO-päivä 10.11.2016 Eeva-Leena Forma opetuksen kehittämispäällikkö Opiskelijalähtöinen Korkeakoululähtöinen työn opinnollistaminen Työpaikkalähtöinen OPISKELIJALÄHTÖINEN

Lisätiedot

PROJEKTIN LOPPURAPORTTI

PROJEKTIN LOPPURAPORTTI Turun ammattikorkeakoulu, TYT:n Innovointiraha 2012 LOPPURAPORTTI Projektin nimi Monialaiset tutkimuspajat pvm 20.12.2012 1 (7) PROJEKTIN LOPPURAPORTTI Monialaiset tutkimuspajat Tekniikka, ympäristö ja

Lisätiedot

Ethical Leadership and Management symposium

Ethical Leadership and Management symposium www.laurea.fi Ethical Leadership and Management symposium Hyvinvointipalvelut ekosysteemien tietojen mallintaminen 6.10.2016 Dos. Jorma Jokela 2 3 MORFEUS hanke WORKSHOP työskentelyn taustalla yliopettaja

Lisätiedot

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Tellervo Tarko, AMKE ry Mikä on AMKE? Mikä on järjestö Ihmisten yhteenliittymä, joka on organisoitunut

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Kv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä

Kv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä Kv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä Yleissivistävän koulutuksen kansainvälisyyspäivät 21.11.2013 Kuopio Vararehtori, KTT Lauri Tuomi, HAAGA HELIA ammattikorkeakoulu Tavoite Ideoita, ajatuksia, oivalluksia

Lisätiedot

Katsaus nykysirkuksen kulttuuripoliittiseen asemaan Suomessa Lotta Vaulo

Katsaus nykysirkuksen kulttuuripoliittiseen asemaan Suomessa Lotta Vaulo Tänään 13.00 13.10 Avaussanat Lotta Vaulo, toiminnanjohtaja, Sirkuksen tiedotuskeskus Leena Marsio, aineettoman kulttuuriperinnön koordinaattori, Museovirasto 13.10 13.30 Katsaus nykysirkuksen kulttuuripoliittiseen

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Ristiinpölytys neljän tuulen tiellä Keski-Suomessa. ELO-toiminta Paula Hiltunen Pohjois-Karjalan ELY-keskus

Ristiinpölytys neljän tuulen tiellä Keski-Suomessa. ELO-toiminta Paula Hiltunen Pohjois-Karjalan ELY-keskus Ristiinpölytys neljän tuulen tiellä Keski-Suomessa ELO-toiminta Paula Hiltunen Pohjois-Karjalan ELY-keskus 25.2.2015 Pohjois-Karjalan ELO-toiminta ELY-keskus asetti elinikäisen ohjauksen yhteistyöryhmän

Lisätiedot

Kulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

Kulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Kulttuurituotanto projektina Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Tuotannon vaiheet (IDEA) tavoitteiden määrittely määrälliset, laadulliset, taloudelliset suunnittelu toteutus

Lisätiedot

RUSKASEMINAARIN YHTEENVETO

RUSKASEMINAARIN YHTEENVETO RUSKASEMINAARIN YHTEENVETO Mairit Toppi JÄKE -projekti, projektivastaava Koillismaan Omaishoitajat ja Läheiset ry Koillismaan Omaishoitajat ja Läheiset ry Yhdistysten toimintaympäristö muuttuu! Yhdistystoimijoiden

Lisätiedot

LAHDEN KAUPUNGINTEATTERIN PILOTTISEMINAARI. 6.9.2010, Muistiinpanot

LAHDEN KAUPUNGINTEATTERIN PILOTTISEMINAARI. 6.9.2010, Muistiinpanot LAHDEN KAUPUNGINTEATTERIN PILOTTISEMINAARI 6.9.2010, Muistiinpanot Tampereen yliopisto Tutkivan teatterityön keskus Ylös Ammattiteattereiden yleisötyön kehittäminen Anna-Mari Tuovinen 24.11.2010 Lahden

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry

TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2. Hallitus ja hallituksen kokoukset 3. Jäsenet 4. Yhdistyksen toiminta 5. Näyttelyt, seminaarit ja muut tapahtumat 6. Muut toiminta 5.1

Lisätiedot

Ylä-Savon yhteinen kulttuurin kehittämistyö

Ylä-Savon yhteinen kulttuurin kehittämistyö Ylä-Savon yhteinen kulttuurin kehittämistyö Ylä-Savo kartalla Kumppanit Iisalmi, kulttuuritoimenjohtaja Sanna Marin- Kainulainen Keitele, kirjastonjohtaja Sirpa Tyni Kiuruvesi, kulttuurisihteeri Heidi

Lisätiedot

VEDENHANKINNAN SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖN JA VUOROVAIKUTUKSEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT

VEDENHANKINNAN SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖN JA VUOROVAIKUTUKSEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT VEDENHANKINNAN SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖN JA VUOROVAIKUTUKSEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT 8.6.2016 Johtava asiantuntija Kalle Reinikainen, Pöyry Finland Oy SISÄLTÖ 1. Miksi sidosryhmäyhteistyötä tarvitaan? 2. Vuoropuhelun

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

K3 WORKSHOP/5 4.11.2014 Odotukset

K3 WORKSHOP/5 4.11.2014 Odotukset K3 WORKSHOP/5 4.11.2014 Odotukset Kohdistuivat lähinnä K3- konseptin kulttuuri osioon - eli miten saadaan konsepti palvelemaan kulttuurielämän raikastamista ja rakennetaan hyvä alusta kulttuurityölle ja

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Lähilämpöverkoista ja uusista energiaratkaisuista liiketoimintaa matalaenergiarakentamisessa

Lähilämpöverkoista ja uusista energiaratkaisuista liiketoimintaa matalaenergiarakentamisessa Lähilämpöverkoista ja uusista energiaratkaisuista liiketoimintaa matalaenergiarakentamisessa matalaenergiarakentamisessa 26.3.2009 matalaenergiarakentamisessa 1 Kestävä Yhdyskunta 2007-2012ohjelma Lähtökohtia

Lisätiedot

Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla. Kirsi Kaunisharju

Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla. Kirsi Kaunisharju Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla Kirsi Kaunisharju Kulttuuri perusoikeutena 1/2 Suomessa perustuslain 16 :n 2 momentin mukaan julkisen vallan on turvattava, sen mukaan kuin lailla tarkemmin säädetään,

Lisätiedot

Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus.

Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus. Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus. Mitä strategia tarkoittaa? Kuka tarvitsee strategiaa? Strategiatyön tavoitteet

Lisätiedot

Juvan Koettu Kuntakeskusta Juvan Koettu Keskusta selvitys Raportti ja yhteenveto

Juvan Koettu Kuntakeskusta Juvan Koettu Keskusta selvitys Raportti ja yhteenveto Juvan Koettu Kuntakeskusta 2016 Juvan Koettu Keskusta selvitys Raportti ja yhteenveto 7.12.2016 Kyselyn perustiedot Kysely avattiin 25.10.2016 Muistutukset 3.11., 7.11. ja 10.11. Kysely suljettiin 11.11.

Lisätiedot

KAMERASEURA RY, TOIMINTASUUNNITELMA 2016

KAMERASEURA RY, TOIMINTASUUNNITELMA 2016 KAMERASEURA RY, TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Kameraseura ry edistää valokuvaharrastusta monipuolisesti ja laadukkaasti ja tarjoaa yhteisöllisen tavan harrastaa valokuvausta sekä kehittää luovuutta. Kameraseura

Lisätiedot

Miten johdan muutosta? SUOMEN KANSALLISOOPPERA JA BALETTI PÄIVI KÄRKKÄINEN

Miten johdan muutosta? SUOMEN KANSALLISOOPPERA JA BALETTI PÄIVI KÄRKKÄINEN Miten johdan muutosta? 6.6.2016 SUOMEN KANSALLISOOPPERA JA BALETTI PÄIVI KÄRKKÄINEN Luovien ja intohimoisten ihmisten johtaminen = Ihmisten johtaminen Suomen kansallisooppera ja -baletti Merkittävä kulttuurialan

Lisätiedot

Juhlavuoden organisaatio

Juhlavuoden organisaatio Juhlavuoden organisaatio Valtuuskunta 70 jäsentä, pj. pääministeri Juha Sipilä Hallitus 12 jäsentä, pj. valtiosihteeri Paula Lehtomäki Sihteeristö valtioneuvoston kansliassa 7 henkilöä, pääsihteeri Pekka

Lisätiedot

Iisalmen kaupunki Sivistyspalvelukeskus Varhaiskasvatus ESIOPETUKSEN LUKUVUOSISUUNNITELMA. Lukuvuosi - Yksikkö. Esiopetusryhmän nimi

Iisalmen kaupunki Sivistyspalvelukeskus Varhaiskasvatus ESIOPETUKSEN LUKUVUOSISUUNNITELMA. Lukuvuosi - Yksikkö. Esiopetusryhmän nimi Lukuvuosi - Yksikkö Esiopetusryhmän nimi Esiopetusryhmän henkilöstö Lukuvuoden painotusalueet Esioppilaiden määrä Tyttöjä Poikia LUKUVUODEN TYÖAJAT Syyslukukausi / 20 - / 20 Syysloma / 20 - / 20 Joululoma

Lisätiedot

Pelkistetty ilmaus Alakategoria Yläkategoria Potilaille suunnattuja taidekokemuksia. potilaiden hyvinvointia lisääviä kokemuksia

Pelkistetty ilmaus Alakategoria Yläkategoria Potilaille suunnattuja taidekokemuksia. potilaiden hyvinvointia lisääviä kokemuksia LIITE 3 1(5) Odotuksia taidehankkeesta Potilaille suunnattuja taide potilaiden lisääviä odotuksia Potilaille sopivaa kattogalleriaa Uutta sisältöä potilaiden elämään Virkistystä potilaille Taide-elämyksiä

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu Joulukuu 2015 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Ketunpolku 3, PL 52, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa päivittämään

Lisätiedot

KUUMA-seutu Talousarvio Talous- ja toimintasuunnitelma KUUMA-johtokunta

KUUMA-seutu Talousarvio Talous- ja toimintasuunnitelma KUUMA-johtokunta KUUMA-seutu Talousarvio Talous- ja toimintasuunnitelma 2016 KUUMA-johtokunta KUUMA-SEUDUN TALOUSARVIO 1.1. 31.12.2016 Talousarvio 2016 Perustoiminta (yhteistyö) 289 870 Johtokunta 7 000 Hanketoiminta 223

Lisätiedot

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari Tiedottamalla näkyväksi Inkeri Näätsaari 14.11.2007 Vuonna 2000 Kirjasto välitti tietoa tarvitsijoille Vähän julkisuutta, osin negatiivista tai vähättelevää Kriittisiä kannanottoja potentiaalisilta yhteistyökumppaneilta

Lisätiedot

Taideyliopiston strategia

Taideyliopiston strategia 2017 Taideyliopiston strategia 2020 Taideyliopiston strategia 20172020 TAIDEYLIOPISTON TEHTÄVÄ Taideyliopiston strategia 20172020 / Taideyliopiston tehtävä Kuvataideakatemian, Sibelius-Akatemian ja Teatterikorkeakoulun

Lisätiedot

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara?

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? KIRA-foorumi 27.1.2010 Toimitusjohtaja Anja Mäkeläinen ASUNTOSÄÄTIÖ ASUKKAAT KESKIÖSSÄ ASUINALUEITA KEHITETTÄESSÄ Hyvä elinympäristö ei synny sattumalta eikä

Lisätiedot

Pohjoismainen kulttuuripiste

Pohjoismainen kulttuuripiste Pohjoismainen kulttuuripiste Luomme tilaa pohjoismaiselle kulttuurille Webinaari 16.6.2016 Erityisasiantuntija Laura Norppa, Pohjoismainen kulttuuripiste POHJOISMAINEN KULTTUURIPISTE Virallinen pohjoismainen

Lisätiedot

Kustavi Emil Oljemark I samma båt samassa veneessä rf ry. Esitykseni tänään

Kustavi Emil Oljemark I samma båt samassa veneessä rf ry. Esitykseni tänään Kustavi 3.2.2016 Emil Oljemark I samma båt samassa veneessä rf ry 1 Esitykseni tänään 1) Toiminnan taustaa ja strategiaa 2) Hankevalinnan perusteet 3) Pohdintoja hyvästä hankeidesta 4) Hankkeen perusedellytykset

Lisätiedot

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke - Miksi - Tavoitteet - Toimenpiteet Lasse Ala-Kojola, Mervi Karikorpi, Pirkko Pitkäpaasi, Birgitta Ruuti, Anne-Mari Tiilikka Erinomainen valinta! Uusia ammattiosaajia,

Lisätiedot

Työpaja: LAADUKKAASTA HANKKEESTA VAIKUTTAVUUTEEN

Työpaja: LAADUKKAASTA HANKKEESTA VAIKUTTAVUUTEEN Työpaja: LAADUKKAASTA HANKKEESTA VAIKUTTAVUUTEEN Opetustoimen henkilöstökoulutuksen ja osaamisen kehittämisen menestystekijät -seminaari Helsinki Congress Paasitorni 10. 11.5 2012 Mari Räkköläinen Opetusneuvos,

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma Kooste jäsenkokoukselle

Toimintasuunnitelma Kooste jäsenkokoukselle Toimintasuunnitelma 2017 Kooste jäsenkokoukselle 29.10.2016 Strategiset tavoitteet Toimijoiden määrän kasvu Verkoston laaja näkyvyys Vaikuttamistoiminnan pitkäjänteisyys ja teemaryhmien asiantuntemuksen

Lisätiedot

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden ainopiste toteuttaa seuraavia valtakunnallisen erikoismuseon tehtäviä: Kauden 2015 2018 museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden 1) Valtakunnallisen museotoiminnan ja yhteistyön

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Kantri ry Rahoitusta paikallisesti. Kari Kylkilahti

Kantri ry Rahoitusta paikallisesti. Kari Kylkilahti 1 Kantri ry Rahoitusta paikallisesti Kari Kylkilahti Pirkanmaan leader-ryhmien toiminta-alueet 2014-20 2 Kantri ry perustettu 1997 toimintaryhmäksi hakeutumista varten myöntää EU-hankerahoitusta maaseudun

Lisätiedot

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa. Vertaisarviointikriteerit Arviointialue: Kansainvälisyystoiminta ja strategia versio 1.0./13.9.2016 Kansainvälisen toiminnan suunnittelu 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen

Lisätiedot

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN 2.11.2016 Strategia Ensimmäisen kierroksen tavoite (Ohryssä 26.8.) Missio Visio Toimintaperiaatteet Painopistelinjauksia Toisen kierroksen tavoite (Ohryssä 21.10.) Tavoitteet

Lisätiedot

Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan liikenteen alalla?

Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan liikenteen alalla? Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan liikenteen alalla? Liikennepoliittiset teemat Ari-Pekka Manninen Liikennepolitiikan päämäärä ja uuden ajan liikennepolitiikka Liikennepolitiikan päämäärä on

Lisätiedot

Byströmin nuorten palvelut ja työpajatoiminta - askelia matkan varrella. Anneli Koistinen

Byströmin nuorten palvelut ja työpajatoiminta - askelia matkan varrella. Anneli Koistinen Byströmin nuorten palvelut ja työpajatoiminta - askelia matkan varrella Anneli Koistinen 15.9.2015 nuorten työpajatoiminnan vakinaistaminen v. 2003 nuorten työpajakeskus, päätös 2010, valmistui 2013 Byströmin

Lisätiedot

Elinkeinojaosto. Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa)

Elinkeinojaosto. Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa) Elinkeinojaosto Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa) Trög Sakari, pj (Viitala Susanna) Juuruspolvi Juhani, vpj (Airaksinen Maarit) Karvo Seija

Lisätiedot

Maaseudun arjen palveluverkosto Enemmän vähemmällä verkostot hyvinvointipalvelujen toteuttajina

Maaseudun arjen palveluverkosto Enemmän vähemmällä verkostot hyvinvointipalvelujen toteuttajina Maaseudun arjen palveluverkosto Enemmän vähemmällä verkostot hyvinvointipalvelujen toteuttajina 2016-2018 Mirja Kettunen Verkostokoordinaattori Lapin liitto Arjen turvan lähtökohta Palvelut Toimeentulo

Lisätiedot

TAKO-verkoston toimintavuosi ja tulevaisuuden strategia. Johanna Lehto-Vahtera TAKO-seminaari

TAKO-verkoston toimintavuosi ja tulevaisuuden strategia. Johanna Lehto-Vahtera TAKO-seminaari TAKO-verkoston toimintavuosi ja tulevaisuuden strategia Johanna Lehto-Vahtera TAKO-seminaari 8.2.2017 Vastuu kulttuuriperinnöstä kuuluu aidosti kaikille Kulttuuriperinnön säilyttäminen on kaikkien asia

Lisätiedot

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan

Lisätiedot

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.

Lisätiedot

6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016. Info=laisuus 7.3.2016 Turku

6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016. Info=laisuus 7.3.2016 Turku 6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016 Info=laisuus 7.3.2016 Turku Ohjelma 6Aika- strategian esiiely ja kuutoskaupunkien odotukset ESR- pilonhankkeille Anna- Mari Sopenlehto,

Lisätiedot

Käyttäjädemokratiatyöryhmän esittely

Käyttäjädemokratiatyöryhmän esittely Käyttäjädemokratiatyöryhmän esittely Demokratiapäivän asukastilaisuus 14.10.2014 Leena Kostiainen apulaispormestari käyttäjädemokratiatyöryhmän puheenjohtaja Sisällys työryhmän toimeksianto ja kokoonpano

Lisätiedot

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio

Lisätiedot

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU - SEINÄJOEN SEUDUN ILMASTOSTRATEGIA - hankkeen toimenpiteiden toteuttaminen (kunnat, yritykset, kuluttajat) Mika Yli-Petäys projektipäällikkö, Lapuan kaupunki Toimitusjohtaja, Thermopolis

Lisätiedot

Yhteinen tulevaisuus maaseudulla -hanke

Yhteinen tulevaisuus maaseudulla -hanke Yhteinen tulevaisuus maaseudulla -hanke 1.1.2012-31.12.2014 Rahoittajina Keski-Suomen ja Pirkanmaan ELY -keskukset Hankkeen taustaa: Toimintarahan riittävyyteen piti reagoida ajoissa, ennen kuin rahat

Lisätiedot

Liiton strategia Karoliina Öystilä

Liiton strategia Karoliina Öystilä Liiton strategia 2017-2027 15.10.2016 Karoliina Öystilä Liitto-kokonaisuus Jäseniä 34 000 Ammattiosastoja 69 Aluejärjestöjä 7 Liiton toiminnan kulmakivet SEL Työehtosopimukset Järjestäytyminen Alan työpaikat

Lisätiedot

Suomen meripelastusseuran strategia

Suomen meripelastusseuran strategia Suomen meripelastusseuran strategia 2008-2014 Esitys 1 Seuran historian 3. strategiakierros a e Voimassa oleva 2004 2010 strategia vahvistettiin yleiskokouksessa 27.2.2004 Kierros oli laaja ja lähtökohtaisesti

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

PIRKANMAAN TANSSIN KESKUS RY:N VISIO JA STRATEGIA VUOSILLE

PIRKANMAAN TANSSIN KESKUS RY:N VISIO JA STRATEGIA VUOSILLE PIRKANMAAN TANSSIN KESKUS RY:N VISIO JA STRATEGIA VUOSILLE 2016 2025 1 1 S. 3 ALKUPUHEENVUORO 2 S. 5 PIRKANMAAN TANSSIN KESKUS RY 3 S. 6 TAITEELLISEN TYÖN TUKEMINEN 4 S. 9 ESITYS- JA TUOTANTOTOIMINNAN

Lisätiedot

Kulttuurin ja hyvinvoinnin välisten yhteyksien kehittäminen Turussa

Kulttuurin ja hyvinvoinnin välisten yhteyksien kehittäminen Turussa Kuva: Nina Tienhaara, Osaamispolku-hanke 2013 Kulttuurin ja hyvinvoinnin välisten yhteyksien kehittäminen Turussa Marja Susi, Turun AMK /Taideakatemia. Diat, Anna-Mari Rosenlöf Taustaa Turun Kulttuuripääkaupunkivuosi

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Kehittämishankkeet. Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo Kymmenen virran sali

Kehittämishankkeet. Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo Kymmenen virran sali Kehittämishankkeet Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo 5.5.2015 Kymmenen virran sali Sivu 1 6.5.2015 Hakujen alkaminen ja valintajaksot ELY-keskus

Lisätiedot

Nuorisotakuun toteuttaminen

Nuorisotakuun toteuttaminen Nuorisotakuun toteuttaminen Hyvinvointi- ja turvallisuuspalveluja sekä nuorisotakuun toteutumista koskeva kehittämisneuvottelu 4.8.2013 Saariselkä Lapin ELY-keskus Tiina Keränen 11.9.2013 Nuorisotakuu

Lisätiedot

Tulevaisuuden uimaseura.

Tulevaisuuden uimaseura. Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito

Lisätiedot

Ajankohtaista maaseutuohjelmasta. Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo 25.2.

Ajankohtaista maaseutuohjelmasta. Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo 25.2. Ajankohtaista maaseutuohjelmasta Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo 25.2.2015, Pohto Sivu 1 26.2.2015 Ajankohtaista Ohjelmien ja säädösten tilanne

Lisätiedot

Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun

Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun Hannele Torvinen Aikuisohjauksen koordinaatioprojekti JAMK ammatillinen opettajakorkeakoulu hannele.torvinen@jamk.fi Koordinaattori(t) (fasilitaattori(t))

Lisätiedot

56139, Tilapioneerit projektikurssi tilapäiskäytöistä aluekehittämisessä, 5 op http://tilapioneerit.fi/ Kurssin tiedot ja ennakkotehtävä

56139, Tilapioneerit projektikurssi tilapäiskäytöistä aluekehittämisessä, 5 op http://tilapioneerit.fi/ Kurssin tiedot ja ennakkotehtävä 56139, Tilapioneerit projektikurssi tilapäiskäytöistä aluekehittämisessä, 5 op http://tilapioneerit.fi/ Kurssin tiedot ja ennakkotehtävä Kurssin tiedot Kohderyhmä: Kurssi on tarkoitettu kaikkien Helsingin

Lisätiedot

BEAM-ohjelma. KEHITYSYHTEISTYÖ JA KEHITTYVÄT MARKKINAT Ohjelmapäällikkö Minh Lam 2.3.2016 Kuntaliitto

BEAM-ohjelma. KEHITYSYHTEISTYÖ JA KEHITTYVÄT MARKKINAT Ohjelmapäällikkö Minh Lam 2.3.2016 Kuntaliitto BEAM-ohjelma KEHITYSYHTEISTYÖ JA KEHITTYVÄT MARKKINAT Ohjelmapäällikkö Minh Lam 2.3.2016 Kuntaliitto 2 Tarve Suomen talouden elinehto on elinkeinoelämän uudistuminen ja kasvaminen. Suomalaisilla yrityksillä

Lisätiedot

Itämeren alueen ohjelma Kansallisen työryhmän puheenjohtaja Matti Lipsanen

Itämeren alueen ohjelma Kansallisen työryhmän puheenjohtaja Matti Lipsanen Itämeren alueen ohjelma 2014+ Kansallisen työryhmän puheenjohtaja Matti Lipsanen 5.6.2013 Itämeren alueen ohjelma Baltic Sea Region Programme 2014+ Euroopan alueellisen yhteistyön (EAY) ohjelmia Valmisteilla

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot