MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo"

Transkriptio

1 MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo Mad House -hanke lyhyesti Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda pysyvä esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Mad House on paikallisesti sitoutunut kansainvälisen tason toimija. Vuonna 2014 Mad House esitystaiteen tuotantotalon konseptin kartoitus sekä Mad House Pop Up pilottitapahtuman järjestäminen Suvilahdessa, Helsingissä. Hanketta toteuttaa taiteilijoista ja tuottajista koostuva työryhmä. Mad House Pop Up on kuukauden kestävä, tiivis, kansainvälinen esitystaiteen tapahtuma. Ohjelmaan kuuluu esityksiä ja demoja, työpajoja, luentoja, elokuvanäytöksiä, klubeja ja juhlia sekä keskustelutilaisuuksia. Vuonna 2015 Mad House -organisaatio perustetaan. Tuotantotalon esityskausi laajenee 3 kuukauden pituiseksi. Vuonna 2016 Mad House -tuotantotalon esityskausi kestää koko repertuaarikauden ajan, 9 kk. Toiminta on vakiintunutta ja kansainvälistä. 1

2 Projektisuunnitelman sisältö: 1. Mad House -hankeen Visio Mad House - hankeen Missio Aidosti paikallinen, kansainvälinen tuotantotalo Suvilahdessa Kansainvälinen yhteistyö Esitystaiteen kentän toimintaedellytysten parantaminen Mad House -hankkeen strategia ( ) Ensimmäinen vaihe: kartoitus ja pilotti (2014)... 4 Keskustelut... 4 Kartoitus... 5 Pilotti: Mad House Pop Up... 5 Tapahtumaohjelma 6 Kenelle tapahtuma on suunnattu.7 Pilotin vaikutukset Toinen vaihe: uuden organisaation perustaminen ja toiminnan vakiintuminen (2015)... 7 Uusi organisaatio ja sen tehtävät... 7 Taiteellinen ohjelma 2015 (3 kuukautta) Kolmas vaihe: pysyvä talo esitystaiteelle (2016)... 9 Yhteistyö taiteilijoiden ja ryhmien kanssa... 9 Kevyt ja selkeä hallinnollinen rakenne... 9 Vahva taiteellinen visio ja toteuttamiskyky... 9 Vahva paikallinen identiteetti ja kansainvälinen ulottuvuus Mad House -työryhmä Johtava työryhmä Neuvoa-antava työryhmä Talous

3 1. Mad House -hankeen Visio Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda vakituinen esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Keväällä 2014 Suvilahden alueella remontoidaan museoviraston suojelema Tiivistämö-rakennus esitystilaksi. Tiivistämö on noin 500 m2 kokoinen rakennus, josta esitystilaa tulee olemaan noin 300 m2. Rakennus on Helsingin kaupungin omistuksessa ja sitä hallinnoi Kaapeli Oy. Mad Housen tavoitteena on keskittää toimintansa Tiivistämöön. Syitä on kaksi: Suvilahdessa toimii jo tälläkin hetkellä monia esittävän taiteen vapaan kentän keskeisiä tahoja: Esitystaiteen Keskus Eskus, CIRKO Uuden sirkuksen keskus sekä Oranssi. Saman alan toimijoiden keskittyminen kehittyvälle kulttuurialueelle luo hyvää synergiaa. Suvilahti sijaitsee aivan rakenteilla olevan Kalasataman kaupunginosan kupeessa. Kalasatamassa asuu tulevaisuudessa asukasta. Rantaviivaa pohjoiseen jatkettaessa vastaan tulee Vanhankaupungin kasvava kaupunginosa (väestöennuste 2020 / asukasta). Suvilahden, Kalasataman ja Vanhankaupungin yhteys luo vahvaa kulttuurista ja toiminnallista potentiaalia. Jos tähdet ovat kohdallaan, Suvilahti-Kalasatama-Vanhakaupungista tulee yksi Helsingin kiinnostavimmista kulttuurikohteista dynaamisine asuinalueineen, monipuolisine yrityksineen sekä runsaine kulttuuri- ja kaupunkikulttuuritarjontoineen. 2. Mad House - hankeen Missio 2.1. Aidosti paikallinen, kansainvälinen tuotantotalo Suvilahdessa Mad House on tuotantotalo, joka luo ainutlaatuisia elämyksiä yleisölle esittelemällä kotimaisia ja kansainvälisiä esitystaiteen tekijöitä. Se vahvistaa kotimaisen esitystaiteen asemaa Suomessa ja kansainvälisesti. Mad House löytää uutta yleisöä esitystaiteelle sekä tarjoilee uudenlaista taidetta yleisölle. Mad Housen tavoitteena on toimia myös paikallisella tasolla aktiivisesti. Tuotantotalon ytimessä on jatkuva yhteistyö paikallisten asukkaiden / toimijoiden / vapaaehtoistyöntekijöiden kanssa. Malli näkyy koko talon toiminnan rakenteissa: ohjelmasuunnittelussa, yleisötyössä ja viestinnässä. Esitystaiteessa osallistavat esitykset kuuluvat kaanoniin: Mad House tuo saman ajattelun organisatoriselle tasolle, tuotantotalon käytännön työhön. Mad House toimii myös kohtaamispaikkana mm. perheille ja sinkuille, eri-ikäisille, työttömille, eläkeläisille ja työssä käyville. Mad House ottaa huomioon, että jo joka 8. helsinkiläinen puhuu äidinkielenään jotain muuta kieltä kuin suomea, ja suunnittelee osan toimintaansa saavuttamaan mahdollisimman laajasti monikulttuurista yleisöä. 2.2 Kansainvälinen yhteistyö Mad House tekee tiivistä yhteistyötä samankaltaisten tuotantotalojen sekä festivaalien kanssa ulkomailla. Se tiedottaa partnereille kotimaisten taiteilijoiden 3

4 uusista tuotannoista, ja etsii aktiivisesti kansainvälisiä osatuottajia sekä kiertuemahdollisuuksia kotimaiselle esitystaiteelle. Tämän lisäksi Mad House esittelee ulkomaalaisia taiteilijoita suomalaiselle yleisölle Esitystaiteen kentän toimintaedellytysten parantaminen Esitystaiteen tekijät toimivat Suomessa pääosin ns. vapaalla kentällä. Esitystaiteeseen keskittyneitä tuotantotaloja ei ole. Esitystaiteen tekijät hakevat perusedellytyksiä, kuten rahoitusta tai esitystilaa tuotantoihinsa pääosin itse; taiteellisen teoksen valmistamisen lisäksi myös markkinointi ja tiedotus, käytännössä kaikki tuotannollinen työ tehdään työryhmissä omatoimisesti. Työryhmäpohjainen, produktioperusteinen toiminta on johtanut nykyiseen tilanteeseen: esitystaiteen kenttä on hajanainen, pysyviä toimintaedellytyksiä ei ole, esitystaiteilijoiden palkat ovat usein pienemmät verrattuna muiden esittävän taiteen tekijöihin, esitystilat ovat vaikeasti saatavilla ja yleisö löytää niihin huonosti. Kaikista näistä syistä johtuen esitystaide taidemuotona on laajalle yleisölle valitettavan tuntematon. Mad House perustetaan korjaamaan tilannetta. Mad House parantaa esitystaiteen alan toimintaedellytyksiä tarjoamalla taiteilijoilleen ammattimaiset tuotannolliset sekä viestinnälliset palvelut sekä kansainvälisen verkoston. 3. Mad House -hankkeen strategia ( ) 3.1. Ensimmäinen vaihe: kartoitus ja pilotti (2014) Keskustelut Mad House -työryhmän tehtävänä vuonna 2014 on järjestää säännöllisiä keskustelutilaisuuksia taitelijoiden, rahoittajien ja alueen asukkaiden sekä muiden potentiaalisten yhteistyökumppaneiden kanssa. Tarkoitus on keskustella sekä taidekentän että tulevien yhteistyökumppaneiden ja mahdollisten yleisöryhmien tarpeista ja toiveista. Keskustelukumppanista riippuen tilaisuus on avoin tai sen osallistujat kutsutaan henkilökohtaisesti. Näin halutaan varmistaa että luottamuksellinen keskustelu on mahdollinen eri avainhenkilöiden sekä laajemman kiinnostuneen yleisön kanssa. Seuraavat keskustelut on suunniteltu: Tammikuu 2014 Helmikuu 2014 Maaliskuu 2014 Huhtikuu 2014 Toukokuu 2014 Avoin keskustelutilaisuus kaikille kiinnostuneille Kaapeli Oy (kutsu) Eskuksen hallitus ja taiteilijat (kutsu ja avoin) Mahdolliset rahoittajat (kutsu) Muut yhteistyötahot kuten asukasjärjestöt jne. (kutsu ja avoin) Keskustelutilaisuudet jatkuvat elokuussa 2014, ohjelma tehdään kevään keskustelujen perusteella. Keskustelutilaisuuksien tulokset analysoidaan. Kerättyä 4

5 informaatiota käytetään hyödyksi tulevan talon ja toimintamallin kehittämisprosessissa. Kartoitus Mad House työryhmän tärkeä tehtävä on tuotantotalon kokonaiskonseptin kehittäminen. Kehitystyö alkaa organisaatio-, sisältö-, ja rahoitusmallien kartoituksella. Tutkimuksessa halutaan selvittää Mikä organisaatiomalli tuo parhaimmat toimintaedellytykset Mikä on yhteistyön taso tulevan organisaation ja Kaapeli Oy:n välillä Miten taloa johdetaan taiteellisesti Miten yhteistyö taiteilijoiden kanssa järjestetään Millaisen rahoitusrakenteen talo tarvitsee Miten varmistetaan tuotantotalon taloudellinen kestävyys Haemme sisällöllistä ja organisatorista tietoa kotimaisista sekä kansainvälisesti toimivista tuotantotaloista ja organisaatioista. Kartoitukseen sisältyy kotimaisia esimerkkejä, kuten Tanssin aluekeskus Zodiak, nukketeatterikeskus Poiju ja asukasyhdistys Artova, mutta myös MDT (Modern dansteatern, Ruotsi), Klaverfabrikken (Tanska), Teaterhuset Avantgarden (Norja), Kanuti Gildi SAAL (Viro), Budakortriijk (Belgia), PACT Zollverein (Saksa), Belluard Bollwerk (Sveitsi) ja Scarlattino Teatro (Italia). Saavuttaaksemme mahdollisimman laajan taloudellisuuden kirjon tutkimme eri rahoitusmallien tarjoamia mahdollisuuksia ja niiden yhteensopivuutta: tuotantoyhtiön perustaminen, innovatiivisen sosiaalisen työn sisällyttäminen toimintaan, kansainvälisten yhteistuotantoverkostojen rahoitusmahdollisuudet sekä julkinen tuki. Työryhmä on nimennyt Johanna Hammarbergin kartoituksen vastuuhenkilöksi. Kartoituksessa tehdään yhteistyötä Pink Eminence oy:n Outi Raatikaisen kanssa. Pink Eminence on luovien alojen, kulttuurin ja elinkeinoelämän välisiä strategisia yhteyksiä rakentava asiantuntijayritys. Pink Eminence sitoutuu Mad House hankkeeseen tekemällä esiselvityksen hankkeen taloudellisista toteuttamismahdollisuuksista ja kannattavuudesta. Näin varmistetaan, että kartoitus kattaa laajasti sekä sisällöllisiä että taloudellisia aspekteja. Kartoituksesta tehdään loppuraportointi ja yhteenveto. Pilotti: Mad House Pop Up Mad House -työryhmä suunnittelee ja kuratoi ensimmäisen Pop Up Mad House tapahtuman Itse tapahtumaa varten palkataan tuotantotiimi joka koostuu tuottajista, teknisestä henkilökunnasta ja tiedottajasta. 5

6 Tapahtumaohjelma Mad House Pop Up on yhden kuukauden kestävä tiivis tapahtuma ihmisten, esitysten, tapaamisten, luentojen, ruokailun, juhlien ympärillä. Ohjelmaan kuuluu kahdeksan varsinaista esitystä ja lukuisia pienimuotoisempia demoja ja esityksiä, neljä työpajaa, viisi luentoa, viisi elokuvanäytöstä ja kahdeksan klubia ja juhlaa Avajaiset New Performance Festival Turku -festivaalin Helsinki "spin off", yhteistyö kuraattorien Leena Kela ja Christopher Hewett kanssa Kollektiivin voima. Annika Tudeerin kuratoima viikko: Viikon teema on kollektiivinen työskentely. Viikon aikana nähdään esityksiä jossa mennään oman mukavuusalueen ulkopuolelle. Järjestämme kollektiivisen työskentelyn laboratorion yhdessä Eskuksen kanssa, sekä luento- ja keskusteluseminaaripäivän jossa pohditaan aihetta syvemmin. Viikko loppuu esitysluentoon (Marcus Steinweg, Saksa) ja juhliin Kansainvälisyys kuhisee. Satu Herralan kuratoima viikko jolloin kansainväliset ryhmät esiintyvät ja jakavat työpajoissa työskentelymetodejaan. Öisin nähdään Christian Koch:n (Saksa) kuratoima "week of the late night performance movies" - elokuvanäytösohjelma Lapset ja muut radikaalit. Martina Martin kuratoima viikko: jossa lapset ovat keskiössä. Viikon aikana näemme esityksiä, ja demoja sekä osallistumme työpajoihin sekä perhepäivään Kohti anarkiaa. Juha Valkeapään kuratoima viikko jossa katsotaan Mad Housen tulevaisuuteen. Viikon aikana on esityksiä, demoja ja keskusteluja sekä työpajoja ja luentoja joissa käsitellään hankkeen tulevaisuutta, visioiden eri toiminta- ja rahoitusmalleja Loppuseminaari. Paneelia johtaa Johanna Hammarberg. Puhujina kansainvälisten tuotantotalojen johtajia. Mad House Pop Up -kuukausi loppuu suureen Mad House juhlaan. Ohjelmaan kuuluu myös iltapäivätanssit (disko ja lavatanssia), kuvataidenäyttelyitä, kahvila, kirpputori sekä keskustelutilaisuuksia. Esitysten yhteyteen järjestetään klubeja tai muita tapahtumia kuten yöluentoja ja yöelokuvanäytöksiä. 6

7 Kenelle Pop Up -tapahtuma on suunnattu Mad House Pop Up on suunnattu taiteilijoille, kulttuurista ja kaupunkikulttuurista kiinnostuneista henkilöille, paikallisesti aktiivisille, kansainvälisestä ilmapiiristä kiinnostuneille, lähiseudun asukkaille, Helsingin kansainväliselle yhteisölle, lapsille, perheille, eritystarpeiden lapsille ja nuorille, ikäihmisille. Tapahtuman kohderyhmäksi haetaan mahdollisimman laaja ja monipuolinen yleisösegmentti. Kiinnitämme myös huomiota yleisön osallistuvuuteen. Osallistuvuus tapahtumassa tarkoittaa olla osana jotakin: onko se sitten esitys, työpaja, keskustelu, iltapäivätanssit tai muu riento, jossa yleisö toimii itse, aktiivisesti. Pääasia on että ilmapiiri on luokseen kutsuva, avoin ja että osallistujaksi kelpaa kukin sellaisena kuin on. Pilotin vaikutukset Pop Up tapahtuman aikana kerättyä tietoa käytetään sisäisen arvioinnin ja jatkotyöskentelyn materiaalina. Arvioinnin kriteerit ovat: Yleisö: miten eri segmentit saavutettiin? Ohjelma: miten eri ohjelma-osuudet onnistuivat? Mikä ei toiminut? Taitelijat: miten taitelijat tuotiin esiin? Miten työskentely talossa sujui? Talous: miten tapahtuma onnistui taloudellisesti? Organisaatio: miten tapahtuman toteuttamisryhmä hoiti tehtävänsä? Riittivätkö resurssit? 3.2. Toinen vaihe: uuden organisaation perustaminen ja toiminnan vakiintuminen (2015) Uusi organisaatio ja sen tehtävät Hankkeen toisessa vaiheessa, alkuvuodesta 2015, perustetaan uusi organisaatio. Organisaation hallinnollinen ja taiteellinen johto (vastuudet, päätöksenteko, yhteistyöhankkeet jne.) riippuu organisaatiomallista, joka valitaan vuoden 2014 kartoituksen perusteella. Lähtökohtaisesti uudessa organisaatiossa työskentelee toiminnanjohtaja ja tuottaja/tiedottaja (tammi-huhtikuu 2014). Tiimin tehtäviin kuuluu käynnistää organisaation toiminta sekä luoda ja toteuttaa toiminta- sekä rahoitussuunnitelmat. Keväällä 2015 tiimiin palkataan toinen tuottaja, jonka työtehtäviin kuuluu kauden taiteellisen ohjelman koordinointi. Mad House -työryhmä seuraa prosessia läheltä ja antaa vuoden 2015 aikana jatkuvaa neuvontaa ja asiantuntijatukea uudelle organisaatiolle. Näin varmistetaan se, että vuoden 2014 kokemukset siirtyvät aloittavalle tiimille. Uuden organisaation tavoitteena on kehittyä vakituiseksi tuotantotaloksi vuoden 2016 alkuun mennessä. 7

8 Taiteelliset tehtävät: Organisaation taiteellinen johtaminen Taiteellisen ohjelman kuratointi Toimintasuunnitelman tekeminen ja toteuttaminen Osallistavan kulttuuriyhteistyön kehittäminen kumppaneiden kanssa, yleisöprojektien suunnitteleminen Muu yhteistyö kotimaisten ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa Taloudellinen hallinto: Rahoitussuunnitelman tekeminen ja toteuttaminen Neuvottelut Kaapelin kanssa Neuvottelut rahoittajien kanssa Vaihtoehtoisten rahoitusmallien kehittäminen Tilan ulosvuokraus Markkinointi ja viestintä: Graafisen ilmeen, nettisivujen toteutus SoMe-näkyvyyden suunnittelu ja toteutus Tapahtumien markkinointi ja viestintä Esitystaiteen ja esitystaiteilijoiden näkyvyyden edistäminen Sisäinen hallinto: Organisaation pyörittäminen reilun kaupan etiikan mukaisesti Jatkuva sisäinen arviointi Muu Oheistoiminta: kahvila, baari Remonttitoiminta: lattiaremontti (joustolattia), siirrettävä katsomo, oma tekniikka (valo- ja äänikalusto) Taiteellinen ohjelma 2015 (3 kuukautta) Mad House järjestää 3 kuukautta taiteellista ohjelmaa elo-lokakuussa Ohjelmisto perustuu vuonna 2014 kartoitettuun tietoon ja esille nousseisiin tarpeisiin. Ohjelmisto valmistuu kevään 2015 aikana. Toisin kuin vuonna 2014, ohjelmisto ei muodosta kuukauden kestävää festivaalityypistä tapahtumaa, vaan koostuu uusien töiden ensi-illoista ja harjoitusjaksosta. Sen lisäksi että halutaan antaa enemmän tilaa taiteilijoiden luovalle työlle, järjestetään myös enemmän työpajoja ja yleisöprojekteja. Ohjelmaan kuuluu kotimaisten esitysten lisäksi kansainvälisiä vierailuja (1-2). Kolmen kuukauden kestävän ohjelmajakson ajaksi palkataan tekninen henkilökunta ja tiedottaja. 8

9 3.3. Kolmas vaihe: pysyvä talo esitystaiteelle (2016) Yhteistyö taiteilijoiden ja ryhmien kanssa Mad House avaa pysyvästi Tiivistämön ovet esitystaiteelle ja järjestää 9 kuukauden ohjelman tammi-toukokuuksi sekä elo-marraskuuksi Kokovuotinen, ts. repertuaarin kestävä esityskausi vaatii vahvaa ja tiivistä yhteistyötä tuotantotalon ja taiteilijoiden välillä. Yhteistyö perustuu neljään eri tuotantomalliin: 1. Tilausteos. Teos, jonka kustannukset korvataan kokonaan Mad House - budjetista. Mad House toteuttaa 1-2 tilausteosta vuodessa. 2. Yhteistuotanto. Esityksen kuluja korvataan useista eri lähteistä, ja tuotantotalo maksaa vain osan kuluista. 3. Vierailuesitys. Mad House kutsuu omalle näyttämölleen valmiin esityksen ja korvaa vierailuun liittyvät kulut. 4. Näyttämön ulosvuokra. Mad House voi vuokrata esitystilan taiteilijalle tai ryhmälle. Mad House voi hoitaa esityksen markkinoinnin. Kevyt ja selkeä hallinnollinen rakenne Vuoden 2016 aikana päähuomio kiinnitetään nuoren organisaation ylläpitoon ja kasvuun. Huomion keskipisteessä ovat organisaation taloudellinen kestävyys, vastuun jakaminen, organisaation rakenne sekä työtehtävien muotoutuminen. Organisaation tehtävät ovat monipuolisia. Taiteellisten päätösten ja rahoituksen hankkimisen lisäksi siihen kuuluu arkista toimistotyötä, yhteistyötä taiteilijoiden kanssa, tilaremonttien läpiviemistä, viestintää, tilan ulosvuokraamista, kansainvälisten projektien suunnittelua, projektikoordinointia Työtä on paljon. Ammattimaisesti toimivan tuotantotalon tarve esitystaiteen kentällä on suuri. Jotta tuotantotalo pystyy toimimaan tehokkaasti, sen organisaation rakenteen on oltava kevyt ja selkeä. Organisaation työntekijöiksi palkataan kokeneita toimijoita, jotka tuntevat esittävän taiteen alaa laajasti ja joilla on myös kansainvälistä työkokemusta. Mad House -työryhmä tarjoaa asiantuntijaneuvoa ja tukea. Vahva taiteellinen visio ja toteuttamiskyky Samalla kuin vahvistetaan nuorta organisaatiota, vahvistetaan myös sen päätöksentekomallia ja taiteellista visiota. Taiteilijoiden kanssa tehdään tiivistä ja luottamuksellista yhteistyötä eri tasolla tuotantomallien mukaisesti. Talo huolehtii siitä, että taitelijat saavat tehdä työtään reiluilla ehdoilla. Vahva paikallinen identiteetti ja kansainvälinen ulottuvuus Vuonna 2016 Mad House kehittää yhteisöprojekteja paikallisessa kontekstissa. Tavoitteena on olla Kalasatama-Vanhankaupunginlahden asukkaiden kotinäyttämö ja keskeinen kohtaamispaikka. Samalla kuin vahvistetaan toiminnan paikallista identiteettiä, kansainvälisiä yhteistyöhankkeita aloitetaan kansainvälisten yhteistyökumppaneiden kanssa. 9

10 4. Mad House -työryhmä Mad House on taitelijalähtöinen hanke. Työryhmään kuuluu sekä taiteilijoita Eskuksen jäsenryhmistä että muita esitystaiteen alalla toimivia taitelijoita ja toimijoita. Työryhmäläisillä on alan erityisen huomattava kansainvälinen kokemus. Työryhmän lähtökohtana on vahva usko esitystaiteelle suunnatun tuotantotalon tarpeeseen. Hanke on syntynyt työryhmien jäsenten halusta olla mukana vaikuttamassa kentän kehittymiseen. Työryhmä sitoutuu tukemaan Mad House -hanketta suunnitelman eri vaiheiden aikana. Työryhmän työskentelyn tarkoituksena on kuitenkin oman roolinsa vähittäinen pienentäminen: päämääränä on, että Mad Housesta tulee omatoiminen organisaatio Johtava työryhmä Annika Tudeer... Oblivian taiteellinen johtaja, Eskuksen perustajajäsen ja puheenjohtaja Juha Valkeapää... esitystaitelija Eva Neklayeva Baltic Circle festivaalin johtaja Johanna Hammarberg taiteilija, TTK:n toiminnanjohtaja Martina Marti esitystaitelija Satu Herrala... koreografi 4.2. Neuvoa-antava työryhmä Mirva Pulkkinen Eskuksen tiedottaja, tuottaja Marina Andersson-Rahikka tuottaja Outi Raatikainen Pink Eminencen toimitusjohtaja Anna Krzystek... koreografi, (UK) Christian Koch tuottaja (Saksa) Christopher Hewitt tuottaja (Saksa/UK) 5. Talous Perinteisesti Suomessa taideorganisaation rahoitus nojaa julkisen tukeen, säätiöiden myöntämiin avustuksiin ja toiminnan tuottoon. Myös Mad Housen tulo-menoarvio on laskettu perinteiseen malliin pohjautuen (kts. liite kustannusarvio). Perinteinen malli on kuitenkin vain yksi mahdollinen vaihtoehto Mad Housen rahoitukselle. Vuonna 2014 kartoitetaan eri mielekkäitä toimintamalleja: tuotantoyhtiön perustaminen, innovatiivisen sosiaalisen työn sisällyttäminen toimintaan, kansainvälisten yhteistuotantoverkostojen rahoitusmahdollisuudet, VOSteatterina toimiminen sekä muu julkinen tuki ja apurahat. On oletettavissa, että Mad Housen talousmalli tulee olemaan jonkinlainen hybridi, jonka rahoituspohja on perinteistä mallia laajempi. 10

HAKUOHJEET / CIRKON RESIDENSSIHAKU 2016-2017

HAKUOHJEET / CIRKON RESIDENSSIHAKU 2016-2017 1(5) HAKUOHJEET / CIRKON RESIDENSSIHAKU 2016-2017 Mitä haetaan ja mille ajalle? Cirkon residenssihaussa voi hakea 2-4 viikon mittaista residenssityöskentelyjaksoa Cirkossa, Helsingin Suvilahdessa. Tässä

Lisätiedot

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015 HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015 1. Toiminta-avustukset a. Taide- ja kulttuurilaitosten toiminta-avustukset 2015 b. Taide- ja kulttuuriyhteisöjen toiminta-avustukset

Lisätiedot

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com TOIMINTASUUNNITELMA 2013 Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com 1. YHDISTYS 2. ORGANISAATIO Kuopion kuvataiteilijat ry eli Ars Libera

Lisätiedot

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com TOIMINTASUUNNITELMA 2014 Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com 1. YHDISTYS 2. ORGANISAATIO Kuopion kuvataiteilijat ry eli Ars Libera

Lisätiedot

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista ? Miten saada tavalliset suomalaiset ostamaan arvokkaampia teoksia kuin nykyään? Kerro entistä paremmin

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

KORUNDI LIIKETOIMINTAKONSEPTI- JA YLLÄPITOMALLITYÖ PROJEKTISUUNNITELMA 29.5.2009 29.5.2009

KORUNDI LIIKETOIMINTAKONSEPTI- JA YLLÄPITOMALLITYÖ PROJEKTISUUNNITELMA 29.5.2009 29.5.2009 KORUNDI LIIKETOIMINTAKONSEPTI- JA YLLÄPITOMALLITYÖ PROJEKTISUUNNITELMA OHJAUSRYHMÄ Käynnistyspalaverin 30.3. 2009 mukaisesti: Projektitiimi, esittely Tilattavan työn osat Työsuunnitelma, esittely ja täsmennys

Lisätiedot

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi 2014 2017 Neuvottelupäivämäärä 6.3.2014

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi 2014 2017 Neuvottelupäivämäärä 6.3.2014 Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Varsinaissuomalaisen kuvataidekulttuurin tukeminen ja sen tunnettuuden lisääminen 2. Varsinais-Suomi on kuvataiteilijoiden näkökulmasta houkutteleva

Lisätiedot

Yleisten apurahojen hakuohjeet

Yleisten apurahojen hakuohjeet Yleisten apurahojen hakuohjeet 1) Mihin tarkoitukseen rahasto jakaa yleisiä apurahoja? Erilaisia hankkeita tukemalla rahasto haluaa lisätä Suomen ja Norjan välisiä kontakteja sekä lisätä molempien maiden

Lisätiedot

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle

Lisätiedot

Luovan osaamisen mahdollisuudet

Luovan osaamisen mahdollisuudet Luovan osaamisen mahdollisuudet Val Luovien alojen kehittämistoimenpiteitä Helsingissä Kimmo Heinonen Helsingin kaupunginkanslia Elinkeino-osasto 6.11.2014 Esityksen sisältö 1. Luovat alat (elinkeinopolitiikan

Lisätiedot

: : HÄJY 011 : : Matkailun kehittämisprojekti Hämeen Järviylängön alueella

: : HÄJY 011 : : Matkailun kehittämisprojekti Hämeen Järviylängön alueella : : HÄJY 011 : : Matkailun kehittämisprojekti Hämeen Järviylängön alueella : : HÄJY 011 : : Matkailun kehittämisprojekti Hämeen Järviylängöllä Projektin nimi lyhentyy toteutusalueesta ja päättymisvuodesta:

Lisätiedot

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle. ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman

Lisätiedot

CROWD -hanke. EU-rahoitetun kulttuurihankkeen järjestäminen Laura Serkosalo, Nuoren Voiman Liitto

CROWD -hanke. EU-rahoitetun kulttuurihankkeen järjestäminen Laura Serkosalo, Nuoren Voiman Liitto CROWD -hanke EU-rahoitetun kulttuurihankkeen järjestäminen Laura Serkosalo, Nuoren Voiman Liitto Mikä CROWD? Creating Other Ways of Dissemination Eurooppalainen kirjallisuusverkosto: kirjailijat, kääntäjät,

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

Leader-info. Yhteisökeskus 11.11.2015, Pori. karhuseutu.fi

Leader-info. Yhteisökeskus 11.11.2015, Pori. karhuseutu.fi Leader-info Yhteisökeskus 11.11.2015, Pori Paikallisten toimijoiden kannustaminen omaehtoiseen kehittämistyöhön Opastetaan tekemään ideoista hankkeita Myönnetään Leader-rahoitusta yhdistysten ja mikroyritysten

Lisätiedot

MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI

MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI 1900-LUKU ON OHITSE Vielä 1900-luvun alussa länsimainen maailmankuva perustui hierarkiseen malliin. Ylhäällä jumala, välissä papit, alhaalla uskovat.

Lisätiedot

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille Tuomo Suortti 25.10.2011 DM Esityksen runko Vihreän kasvun palikat ja ohjelman tavoitteet Ohjelman kohderyhmät Sparrauskysymyksiä: Mistä

Lisätiedot

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista

Lisätiedot

EVE Business Breakfast 20.5.2015 Finlandia-talo. Martti Korkiakoski Tekes

EVE Business Breakfast 20.5.2015 Finlandia-talo. Martti Korkiakoski Tekes EVE Business Breakfast 20.5.2015 Finlandia-talo Martti Korkiakoski Tekes EVE Business Breakfast 20.5.2015 Tekesin innovaatiorahoitus uutta liiketoimintaa ja kasvua kansainvälisille markkinoille KKS, NIY,

Lisätiedot

ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO. Mist Kuva: Wilma Hurskainen

ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO. Mist Kuva: Wilma Hurskainen ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO Mist Kuva: Wilma Hurskainen Erikoistumisohjelmat Syvennä erityisosaamistasi ja laajenna uramahdollisuuksiasi! Taiteilija-kehittäjäksi organisaatioon taiteelliset interventiot

Lisätiedot

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä

Lisätiedot

LISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa. Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.

LISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa. Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8. LISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.2014 Esityksen runko 1. Valtakunnalliset nuorisokeskukset ja Suomen

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

YHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN

YHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN YHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN Palvelu Kenelle Vaikutukset Näyttämöt Yleisö Tanssin saatavuus ja saavutettavuus paranevat, katsomiskokemus laajenee ja syvenee, ymmärrys lajia kohtaan

Lisätiedot

Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen

Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen Outi Leppälä, Helsingin Lauri kaupunkimarkkinointiyksikkö Rotko 2014 Outi Leppälä Markkinointipäällikkö Kaupunkimarkkinointiyksikkö Elinkeino-osasto

Lisätiedot

Projektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen

Projektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen Projektinhallinta Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen Mitä, missä, milloin ja vielä miten, paljonko, kenelle,

Lisätiedot

Suomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla

Suomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla Suomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla Miten julkinen valta on rakentanut kulttuuriteollisuuden käsitettä ja miten musiikkiteatterin tuotanto on tähän vastannut? Musiikkiteatteri

Lisätiedot

KIERTUETOIMINTA VASTAANOTTAVIEN TEATTEREIDEN NÄKÖKULMASTA

KIERTUETOIMINTA VASTAANOTTAVIEN TEATTEREIDEN NÄKÖKULMASTA KIERTUETOIMINTA VASTAANOTTAVIEN TEATTEREIDEN NÄKÖKULMASTA TEKIJÄ-hankkeen haastattelututkimuksen tuloksia Projektipäällikkö Maria Salomaa 26.4.2013 TEKIJÄ-hanke 2011 2013 Hankkeen toimintamalleja syksy

Lisätiedot

Vesistöt ja Ympäristö Yhdessä Hyvään Tilaan VYYHTI

Vesistöt ja Ympäristö Yhdessä Hyvään Tilaan VYYHTI Vesistöt ja Ympäristö Yhdessä Hyvään Tilaan VYYHTI Kuusamo 13.1.2014 Projektipäällikkö Riina Rahkila / ProAgria Oulu Vesistö on valuma-alueensa alueensa summa Kaikki valuma-alueen toiminta vaikuttaa lähivesistön

Lisätiedot

Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010

Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010 Suunnitelmat tammi-huhti 2011 08.12.2010 EkoKymenlaakso-projekti koordinoi ja tukee Kymenlaakson kuntien ilmasto- ja energiatavoitteiden ja toimenpiteiden toteuttamista, edistää eri toimijoiden yhteistyötä

Lisätiedot

OpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi.

OpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi. OpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi. Olit sitten kuka tahansa, sinulla on aina uniikki ja arvokas

Lisätiedot

Verkkotyöskentelyn eri tasot Sisältö Toimijat Prosessit

Verkkotyöskentelyn eri tasot Sisältö Toimijat Prosessit Verkkotyöskentelyn eri tasot Sisältö Toimijat Prosessit Jarmo Pulkkinen, toimitusjohtaja, HtM Web Fellows Oy 1. Web Fellows Oy lyhyesti Web Fellows Oy tarjoaa asiakaslähtöisesti räätälöityjä www-sovelluksia

Lisätiedot

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia 2013 2020

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia 2013 2020 SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia 2013 2020 VISIO Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020. Kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä MISSIO Suomen Karateliitto on

Lisätiedot

Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö

Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Maaseutuverkosto Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman toimijat Ahvenanmaan maaseudun kehittämisohjelman toimijat Sivu

Lisätiedot

Project hubila. Creative House of Finland Los Angeles

Project hubila. Creative House of Finland Los Angeles Project hubila Creative House of Finland Los Angeles hubila eli Creative House of Finland- palvelee luovien alojen yrittäjiä ja toimijoita Los Angelesissa, joka on musiikkiteollisuuden ja elokuva- ja televisiotuotannon

Lisätiedot

Poolian hakijatutkimus 2012

Poolian hakijatutkimus 2012 Poolian hakijatutkimus 2012 Hakijatutkimuksen taustoja ja tietoja Pooliasta Tämän hakijatutkimuksen tarkoituksena on täydentää vuosittaisen palkkatutkimuksemme antamaa kuvaa työnhakijoidemme toiveista

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1 Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten

Lisätiedot

Voiko tapahtuma olla tuottava? Palveluinnovaatiot ja tuottavuus seminaari 17.5.2011 Tapahtumapalvelujohtaja Iiris Lehtonen

Voiko tapahtuma olla tuottava? Palveluinnovaatiot ja tuottavuus seminaari 17.5.2011 Tapahtumapalvelujohtaja Iiris Lehtonen Voiko tapahtuma olla tuottava? Palveluinnovaatiot ja tuottavuus seminaari Tapahtumapalvelujohtaja Iiris Lehtonen Tuottavuus ja verkostojohtaminen Kuntatalouden kehitys ja palvelutarpeen kasvu edellyttävät

Lisätiedot

RAJUPUSU KEHITTÄJÄ- KOORDINAATIOHANKE. on suunnattu toiminta-alueen kustannuksiltaan pienille yleishyödyllisille kehittämishankkeille

RAJUPUSU KEHITTÄJÄ- KOORDINAATIOHANKE. on suunnattu toiminta-alueen kustannuksiltaan pienille yleishyödyllisille kehittämishankkeille RAJUPUSU KEHITTÄJÄ- KOORDINAATIOHANKE on suunnattu toiminta-alueen kustannuksiltaan pienille yleishyödyllisille kehittämishankkeille Tällaisia kehittämishankkeita ovat mm. maisemahoitosuunnitelmien laatiminen

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

TOIMINTASUUNNITELMA 2015 TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Martoissa on arjen mahdollisuus Vuosikokous 26.4.2014 Tavoitteet 2015 Toiminnan tunnettuuden parantaminen sisältölähtöisesti Kestävän kehityksen edistäminen kotitalousneuvonnan

Lisätiedot

CreaDemo. Kulttuurin ja luovien alojen tuotekehitysrahoitus. Diges ry 11/2011 1

CreaDemo. Kulttuurin ja luovien alojen tuotekehitysrahoitus. Diges ry 11/2011 1 CreaDemo Kulttuurin ja luovien alojen tuotekehitysrahoitus Diges ry 11/2011 1 CreaDemo on kulttuurin ja luovien alojen tuotekehitysrahoitusta Tuetaan luovien alojen ja luovan talouden tuote- ja palvelunkehitystoimintaa

Lisätiedot

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen

Lisätiedot

Yhteisöteatteria Perhonjokilaaksossa

Yhteisöteatteria Perhonjokilaaksossa Yhteisöteatteria Perhonjokilaaksossa AIKATAULU VIRITÄ! -tapahtumista Perhonjokilaakson alueella Aikataulu päivittyy edelleen riippuen kunkin yhteisön toiveista ja tarpeista. Osa tilaisuuksista on avoimia,

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA

VIESTINTÄSUUNNITELMA 1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite

Lisätiedot

MARKO SAARINEN marko.saarinen@solita.fi 040 740 1711. Solita Oy esittäytyy 30.1.2014

MARKO SAARINEN marko.saarinen@solita.fi 040 740 1711. Solita Oy esittäytyy 30.1.2014 MARKO SAARINEN marko.saarinen@solita.fi 040 740 1711 Solita Oy esittäytyy 30.1.2014 Seuraavat 15 20 minuuttia Me Digitalisoituminen Elämys Matkaopas Matkailun neuvontapalvelut tulevaisuudessa Aloituspalaveri

Lisätiedot

HIIDENVEDEN KUNNOSTUS 2012-2015 -HANKE TOIMINTASUUNNITELMA 2014

HIIDENVEDEN KUNNOSTUS 2012-2015 -HANKE TOIMINTASUUNNITELMA 2014 HIIDENVEDEN KUNNOSTUS 2012-2015 -HANKE TOIMINTASUUNNITELMA 2014 1 JOHDANTO Kunnostushankkeen hankesuunnitelma päivitettiin vuosille 2013-2015 laaditun hoito- ja kunnostussuunnitelman pohjalta. Vuosina

Lisätiedot

HAAGA-HELIA amk TYÖPAIKKAOHJAAJAN OPAS

HAAGA-HELIA amk TYÖPAIKKAOHJAAJAN OPAS Korkeakoulutettujen oppisopimustyyppinen täydennyskoulutus (Opetus- ja kulttuuriministeriö) Kasvuyrityksen johtaminen (KASVU V 30 opiskelijaa) ja Medialiiketoiminta ja konseptisuunnittelu (MEKON II 25

Lisätiedot

JHL 240 yhdistyksen toimintasuunnitelma 2015 59. toimintavuosi

JHL 240 yhdistyksen toimintasuunnitelma 2015 59. toimintavuosi JHL 240 yhdistyksen toimintasuunnitelma 2015 59. toimintavuosi syys 13.11.2014 Liite 1 Tapahtuma/tehtävä Tavoite Kuka järjestää Milloin Arviointi Järjestötoiminta Tehdään jäsenkartoitus ammattinimikkeistä

Lisätiedot

TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN. 23.9.2014 Eija Eloranta

TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN. 23.9.2014 Eija Eloranta TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN 23.9.2014 Eija Eloranta Yhdistyksen viestinnän tehtävänä: persoonallisuuden esilletuominen, erottautuminen, omaleimaisuus = mielenkiinnon herättäminen! Olipa

Lisätiedot

Fiskarsin kyläseura ry - Fiskars byförening rf TOIMINTASUUNNITELMA 2014. Yleistä. Hallitus. Jäsenistö. Toimikunnat ja työryhmät

Fiskarsin kyläseura ry - Fiskars byförening rf TOIMINTASUUNNITELMA 2014. Yleistä. Hallitus. Jäsenistö. Toimikunnat ja työryhmät Fiskarsin kyläseura ry - Fiskars byförening rf TOIMINTASUUNNITELMA 2014 Yleistä Fiskars kyläseuran toiminta tukeutuu yhdistyksen sääntöihin ja vuosittain vahvistettavaan toimintasuunnitelmaan. Toimintasuunnitelma

Lisätiedot

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen Päijät-Hämeessä SOS II hankkeen tavoitteet Asiakkaan osallisuutta edistävien käytäntöjen kehittäminen Aikuissosiaalityön raportoinnin ja arvioinnin mallien kehittäminen

Lisätiedot

Tulevaisuuden matkailun neuvontapalvelut eteläisessä Suomessa -konsepti ja pilotti

Tulevaisuuden matkailun neuvontapalvelut eteläisessä Suomessa -konsepti ja pilotti Tulevaisuuden matkailun neuvontapalvelut eteläisessä Suomessa -konsepti ja pilotti TouNet Tourism Development in co-opetition in Southern Finland and Baltic Region Loppuseminaari 23.9.2014 Terhi Hakkarainen

Lisätiedot

BISNESTÄ, TAIDETTA VAI SOSIAALITYÖTÄ?

BISNESTÄ, TAIDETTA VAI SOSIAALITYÖTÄ? BISNESTÄ, TAIDETTA VAI SOSIAALITYÖTÄ? 1 Kulttuuripolittiset syklit Taiteen itseisarvo Taiteen taloudellinen arvo Taiteen sosiaalinen arvo 2 Taiteen sosiaalinen arvo Vuonna 2008 Suomessa julkaistussa tutkimuksessa

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö kyberturvallisuudessa. Johtaja Kirsi Karlamaa

Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö kyberturvallisuudessa. Johtaja Kirsi Karlamaa Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö kyberturvallisuudessa Tietoturvaloukkausten käsittelyn tukeminen Kyberturvallisuuskeskus toimii kansallisena tietoturvaloukkausilmoitusten ja vika- ja häiriöilmoitusten

Lisätiedot

EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma. Pirkanmaan kulttuurifoorumi 4.12.2013. Riikka Koivula CIMOn Kulttuurin yhteyspiste

EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma. Pirkanmaan kulttuurifoorumi 4.12.2013. Riikka Koivula CIMOn Kulttuurin yhteyspiste EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma Pirkanmaan kulttuurifoorumi 4.12.2013 Riikka Koivula CIMOn Kulttuurin yhteyspiste Luova Eurooppa Yhdistää 3 nykyistä ohjelmaa: Kulttuuri,

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma TOIMINTAVUOSI 2015. Malliyhdistys Ry. Hallituksen ehdotus hyväksyttäväksi yhdistyksen vuosikokoukselle

Toimintasuunnitelma TOIMINTAVUOSI 2015. Malliyhdistys Ry. Hallituksen ehdotus hyväksyttäväksi yhdistyksen vuosikokoukselle Toimintasuunnitelma TOIMINTAVUOSI 2015 Hallituksen ehdotus hyväksyttäväksi yhdistyksen vuosikokoukselle Malliyhdistys Ry Puh. 040 123 4567 Y-tunnus 12345-6 Tiekatu 23 A 15 00120 PAIKKAKUNTA www.malliyhdistys.fi

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma. Musiikkitalo 2.12.2013. Aarne Toivonen CIMOn Kulttuurin yhteyspiste

EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma. Musiikkitalo 2.12.2013. Aarne Toivonen CIMOn Kulttuurin yhteyspiste EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma Musiikkitalo 2.12.2013 Aarne Toivonen CIMOn Kulttuurin yhteyspiste Luova Eurooppa Kulttuurin alaohjelma Median alaohjelma Monialainen toimintalinja

Lisätiedot

MAASEUDUN ARJEN PALVELUVERKOSTO. hankesuunnitelma

MAASEUDUN ARJEN PALVELUVERKOSTO. hankesuunnitelma MAASEUDUN ARJEN PALVELUVERKOSTO hankesuunnitelma Sisällys 1. Tausta... 3 2. Päätavoitteet... 3 3. Toimintasuunnitelma... 4 4. Ohjausryhmä... 5 5. Johtotyhmä... 6 6. Henkilöstö... 6 7. Kustannukset ja rahoitus...

Lisätiedot

Hämeenlinna 21.3.2012. Culture Finland kulttuurimatkailun katto-ohjelma

Hämeenlinna 21.3.2012. Culture Finland kulttuurimatkailun katto-ohjelma Maaseutumatkailuseminaari Hämeenlinna 21.3.2012 Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 11.4.20 08 Culture Finland kulttuurimatkailun katto-ohjelma MEK (Matkailun edistämiskeskus) valmistelee ja koordinoi

Lisätiedot

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Pasilan studiot Median & luovien alojen keskus Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Suomalainen elokuvateollisuus hyötyy tästä ihan varmasti. Tässä kannattaa olla mukana

Lisätiedot

Opintovierailut. Euroopan unionin. poikittaisohjelma. opintovierailut koulutuksen asiantuntijoille

Opintovierailut. Euroopan unionin. poikittaisohjelma. opintovierailut koulutuksen asiantuntijoille Opintovierailut Euroopan unionin poikittaisohjelma opintovierailut koulutuksen asiantuntijoille Opintovierailut-ohjelma Opintovierailut on osa Elinikäisen oppimisen ohjelman poikittaisohjelmaa. Ohjelman

Lisätiedot

Yleisö. Kaupunkilainen, turisti, asiakas, kävijä, ihminen kulttuurin kuluttajan tulee olla kaupungin kulttuurintuotannon keskiössä.

Yleisö. Kaupunkilainen, turisti, asiakas, kävijä, ihminen kulttuurin kuluttajan tulee olla kaupungin kulttuurintuotannon keskiössä. Tarvitaan kulttuurin rakennemuutos: nykyinen rakenne tukee koulunpenkiltä tehtaaseen ajattelua. Tilanne on nyt ihan toinen ja tämä pitää saada näkymään myös Kotkan kulttuurissa. Jari Järvelä Yleisö Kaupunkilainen,

Lisätiedot

KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KULTTUURIFOORUMI - KULTURFORUM 12.3.2015 TEEMARYHMÄT 1. Luovan alan yrittäjyys 2. Kolmannen sektorin yhteistyö 3. Kulttuuri- ja

Lisätiedot

KESKI-SUOMEN TE-TOIMISTON TYÖNANTAJA- JA YRITYSPALVELUT

KESKI-SUOMEN TE-TOIMISTON TYÖNANTAJA- JA YRITYSPALVELUT KESKI-SUOMEN TE-TOIMISTON TYÖNANTAJA- JA YRITYSPALVELUT 1 Tarkoitus Kysynnän ja tarjonnan kohtaaminen > työnantajat saavat tarpeisiinsa pohjautuvaa osaavaa työvoimaa ja henkilöasiakkaat saavat osaamiseensa

Lisätiedot

Palvelusetelihanke. 31.8.2009 Kehitysjohtaja Tuomo Melin, Kuntaohjelma

Palvelusetelihanke. 31.8.2009 Kehitysjohtaja Tuomo Melin, Kuntaohjelma Palvelusetelihanke 31.8.2009 Kehitysjohtaja Tuomo Melin, Kuntaohjelma Strategiset tavoitteet ja keinot (1) Palvelusetelin käytön, sovellettavuuden ja toimintamallien laajentaminen kunnissa - Tuotetaan

Lisätiedot

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat KJY:n verkostot 2010 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat Verkostot 2010 Hankeverkostot Pedagogisen johtamisen verkosto Tietohallintoverkosto Työssäoppimisen verkosto Yhteistyöverkostot Hyvinvointiverkosto

Lisätiedot

Valmennusjärjestelmässä mukana huippuosaajien-, WorldSkills-, EuroSkills- ja Abilympics - valmennus

Valmennusjärjestelmässä mukana huippuosaajien-, WorldSkills-, EuroSkills- ja Abilympics - valmennus Ammatillisen koulutuksen järjestäjät SKILLS-HUIPPUVALMENNUSYKSIKKÖ HAKU 2015 2017 SKILLS-LAJIPÄÄLLIKÖIDEN JA -VALMENTAJIEN NIMEÄMINEN Skills Finland hakee huippuvalmennusyksiköitä, lajipäälliköitä ja valmentajia

Lisätiedot

Kaikista kulttuuritukimuodoista on tiedot ja suuntaviivat ruotsin kielellä ositteessa www.goteborg.se/kulturstod

Kaikista kulttuuritukimuodoista on tiedot ja suuntaviivat ruotsin kielellä ositteessa www.goteborg.se/kulturstod KULTTUURITUKI Göteborgin kulttuurielämän pitää olla monipuolista ja korkealaatuista, sanoo Göteborgin kulttuurilautakunta. Tämän vuoksi taiteellisesti ja kulttuuripoliittisesti merkittäville toiminnoille

Lisätiedot

Suunnitelman laatija(t): Hannu Sääskilahti, Eero Kukkonen, Juha Nikkinen, Samuli Pirkkiö, Eino Jaakola. 1 Hankkeen tavoitteet... 2

Suunnitelman laatija(t): Hannu Sääskilahti, Eero Kukkonen, Juha Nikkinen, Samuli Pirkkiö, Eino Jaakola. 1 Hankkeen tavoitteet... 2 1 (5) Päivämäärä: 17.11.2008 Osahankkeen nimi Suunnitelman laatija(t): Hannu Sääskilahti, Eero Kukkonen, Juha Nikkinen, Samuli Pirkkiö, Eino Jaakola Toimintamallin kehittäminen työssäoppimisen ajantasaiseen,

Lisätiedot

HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI

HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI HAKEMUS KKI-KEHITTMISHANKKEEKSI TIEDOT HAKIJASTA Hakijayhteisön nimi: Mallilan Yritys Hakijayhteisön rekisteritunnus: 123456-1 Hakijayhteisön osoite: Mallilankuja 11 a 1 Postinumero: 12340 Postitoimipaikka:

Lisätiedot

Miten muistiorganisaatiot voivat olla yhteistyössä? ekam (e-kirjastot, -arkistot, -museot) - Muisti 2 KULDI laajennettu digitointiyhteistyöryhmä

Miten muistiorganisaatiot voivat olla yhteistyössä? ekam (e-kirjastot, -arkistot, -museot) - Muisti 2 KULDI laajennettu digitointiyhteistyöryhmä Muistio Miten muistiorganisaatiot voivat olla yhteistyössä? ekam (e-kirjastot, -arkistot, -museot) - Muisti 2 KULDI laajennettu digitointiyhteistyöryhmä aika: 9.9.2003 klo 13.00 15.50 paikka: Suomalaisen

Lisätiedot

Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet

Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30

Lisätiedot

Esittävän taiteen rahoitus ja näkökulmia arkeen

Esittävän taiteen rahoitus ja näkökulmia arkeen Esittävän taiteen rahoitus ja näkökulmia arkeen Teatterimäärärahat valtion tulo- ja menoarviossa 2010 Suomen Kansallisteatteri 10 634 000 Teatteri- ja orkesterilain piiriin kuuluvien teattereiden valtionosuudet

Lisätiedot

Työn alla 2010-2011. Tyrkyllä

Työn alla 2010-2011. Tyrkyllä Anya Productions Anya Productions Ky Kuopiolainen kulttuurialan tuotanto-, koulutus- ja myyntipalveluyritys 2 työntekijää, 3 harjoittelijaa (Ely keskuksen myöntämä ensimmäisen työntekijän tuki) Kirjanpito,

Lisätiedot

Virtaa verkostoihin liikunnasta VIRVELI

Virtaa verkostoihin liikunnasta VIRVELI Virtaa verkostoihin liikunnasta VIRVELI Malleja paikalliseen, toimivaan, terveyttä edistävään sovellettuun liikuntatoimintaan Lounais-Suomessa Konsultointi- ja kehittämishanke 2006 2009 Soveli-järjestöjen

Lisätiedot

Ehdotus Suomi 100 -juhlavuoden ohjelmaan: Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri

Ehdotus Suomi 100 -juhlavuoden ohjelmaan: Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri Ehdotus Suomi 100 -juhlavuoden ohjelmaan: Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri tuo esille lapset ja nuoret taiteen tekijöinä Ohjelmaidea, tarkoitus ja kohderyhmät

Lisätiedot

EURAN KUNNAN SENIORI-IKÄISTEN VIRKISTYS- JA HYVINVOINTIPALVELUIDEN STRATEGIA 2011 2016

EURAN KUNNAN SENIORI-IKÄISTEN VIRKISTYS- JA HYVINVOINTIPALVELUIDEN STRATEGIA 2011 2016 EURAN KUNNAN SENIORI-IKÄISTEN VIRKISTYS- JA HYVINVOINTIPALVELUIDEN STRATEGIA 2011 2016 Rikas elämä kaiken ikää. 21.2.2011 Sisällysluettelo 1. STRATEGIAN TARKOITUS 3 2. STRATEGIAN TAUSTAA 3 3. STRATEGIAN

Lisätiedot

Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland

Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma Finland 2012 Finland Toimintasuunnitelma 2012 2 (6) Sisällysluettelo 1 Yhdistyksen tehtävä... 3 1.1 Yhdistyksen tarkoitus... 3 1.2 Yhdistyksen

Lisätiedot

Tuottaja 2020 Tulevaisuus kulttuurituotannon kautta tulkittuna. Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu

Tuottaja 2020 Tulevaisuus kulttuurituotannon kautta tulkittuna. Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu Tuottaja 2020 Tulevaisuus kulttuurituotannon kautta tulkittuna Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu Mitä useampi kokki, sen sakeampi soppa Tutkijaverkosto Tiedonlevityskumppanit Rahoitus Sopan ainekset

Lisätiedot

Kokeile Uudistu Kansainvälisty Kasva

Kokeile Uudistu Kansainvälisty Kasva Tekesin rahoitus Kokeile Uudistu Kansainvälisty Kasva Tekesin rahoitus Tekesin rahoitus Rahoitamme yritysten kehitysprojekteja, jotka tähtäävät kasvuun ja liiketoiminnan uudistamiseen tai työelämän kehittämiseen.

Lisätiedot

Kulttuuriviennin kehittämisohjelma 2007-2011. Kulttuuriviennin ja vaihdon starttipäivät Tampere, Vapriikki 23.4.2009

Kulttuuriviennin kehittämisohjelma 2007-2011. Kulttuuriviennin ja vaihdon starttipäivät Tampere, Vapriikki 23.4.2009 Kulttuuriviennin kehittämisohjelma 2007-2011 Kulttuuriviennin ja vaihdon starttipäivät Tampere, Vapriikki 23.4.2009 Kulttuuriviennin kehittämisohjelma 2007-2011 Esityksen osat: Kulttuuriviennin visio 2011

Lisätiedot

Soveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11.

Soveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11. Soveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11.2013 Vimma, Turku MIMO faktoina Hankkeen nimi: MIMO Moving In, Moving On! Application

Lisätiedot

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden

Lisätiedot

TEKIJÄ-HANKKEEN KOULUTUKSET

TEKIJÄ-HANKKEEN KOULUTUKSET KOULUTUS- JAKSOT TEKIJÄ-HANKKEEN KOULUTUKSET TEKIJÄ Teattereiden kiertuejärjestelmä Turnénätverk för Teater järjestää vuosina 2011 2013 koulutuskokonaisuuden kiertuetuottamisesta ja -osaamisesta. Kokonaisuuden

Lisätiedot

Toivakan kunta Toivakantie 49 46600 Toivakka

Toivakan kunta Toivakantie 49 46600 Toivakka HANKESUUNNITELMA 1 (6) Hyvinvoivat ja elävät Toivakan kylät! Taustaa ja tarvetta hankkeelle sijaitsee eteläisessä Keski-Suomessa, jonka voimavarana on energiset ja kauniit kyläkunnat. Kylien merkitys kunnan

Lisätiedot

Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma, ideoita paikalliseen markkinointiin ja viestintään

Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma, ideoita paikalliseen markkinointiin ja viestintään PÄIvItÄ MaAsEuTuSi Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma, ideoita paikalliseen markkinointiin ja viestintään Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto: Eurooppa investoi maaseutualueisiin 1.

Lisätiedot

VIHREÄ LIPPU Käytännöllinen ja tehokas ympäristökasvatuksen työkalu

VIHREÄ LIPPU Käytännöllinen ja tehokas ympäristökasvatuksen työkalu VIHREÄ LIPPU Käytännöllinen ja tehokas ympäristökasvatuksen työkalu Suomen Ympäristökasvatuksen Seura ry Aino Alasentie ECO SCHOOLS OHJELMA Vihreä lippu on osa kansainvälistä Eco Schools ohjelmaa Eco Schools

Lisätiedot

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA Venäjän-kaupan huippuseminaari Lahdessa 3.10.2013 Markinvest Oy, Karjalankatu 35A 15150 LAHTI 03 752 1810 www.markinvest.fi Tehdään oikeita asioita oikein. Asiakkaistamme

Lisätiedot

LAHDEN KAUPUNGINTEATTERIN PILOTTISEMINAARI. 6.9.2010, Muistiinpanot

LAHDEN KAUPUNGINTEATTERIN PILOTTISEMINAARI. 6.9.2010, Muistiinpanot LAHDEN KAUPUNGINTEATTERIN PILOTTISEMINAARI 6.9.2010, Muistiinpanot Tampereen yliopisto Tutkivan teatterityön keskus Ylös Ammattiteattereiden yleisötyön kehittäminen Anna-Mari Tuovinen 24.11.2010 Lahden

Lisätiedot

AMK:N hallitus 21.9.2011 Asia 8/Liite 4 OPS

AMK:N hallitus 21.9.2011 Asia 8/Liite 4 OPS AMK:N hallitus 21.9.2011 Asia 8/Liite 4 OPS KULTTUURITAPAHTUMIEN VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMINEN Erikoistumisopinnot 30 op 19.1.2012-30.11.2012 KULTTUURITAPAHTUMIEN VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMINEN Erikoistumisopinnot

Lisätiedot

www.okry.fi KOULUTUS VAIKUTTAMISTYÖN RAKENTAJANA CP-LIITON KEVÄTPÄIVÄT VANTAA, 29.3. 2008 Marion Fields Suunnittelija, OK-opintokeskus

www.okry.fi KOULUTUS VAIKUTTAMISTYÖN RAKENTAJANA CP-LIITON KEVÄTPÄIVÄT VANTAA, 29.3. 2008 Marion Fields Suunnittelija, OK-opintokeskus KOULUTUS VAIKUTTAMISTYÖN RAKENTAJANA OTSIKKO Tilaisuuden pitäjä CP-LIITON KEVÄTPÄIVÄT VANTAA, 29.3. 2008 Marion Fields Suunnittelija, OK-opintokeskus JÄRJESTÖT VAIKUTTAJINA 1(2) Järjestöissä kaikki ovat

Lisätiedot

MINNO-osaprojekti. Leena Grönroosin puolesta Eva Holmberg. TouNet-projektin ohjausryhmä 25.3.2013

MINNO-osaprojekti. Leena Grönroosin puolesta Eva Holmberg. TouNet-projektin ohjausryhmä 25.3.2013 MINNO-osaprojekti Leena Grönroosin puolesta Eva Holmberg TouNet-projektin ohjausryhmä 25.3.2013 MINNOssa on kaksi erillistä osiota Etelä-Suomen matkailun tulevaisuus : Häme, Päijät-Häme, Uusimaa Toteuttaja

Lisätiedot

YLEISAVUSTUS. 1 Avustuksen hakeminen

YLEISAVUSTUS. 1 Avustuksen hakeminen AVUSTUSOHJESÄÄNNÖT 1 (6) YLEISAVUSTUS 1 Avustuksen hakeminen Yleisavustusta voidaan myöntää Jyväskylän ammattikorkeakoulussa koulutusalajärjestöinä tai vastaavassa asemassa toimiville rekisteröidyille

Lisätiedot

Lentoliikennestrategia ja matkailu? Rovaniemi 10.12.2014 Lassi Hilska, johtava asiantuntija

Lentoliikennestrategia ja matkailu? Rovaniemi 10.12.2014 Lassi Hilska, johtava asiantuntija Lentoliikennestrategia ja matkailu? Rovaniemi 10.12.2014 Lassi Hilska, johtava asiantuntija Visio Seurantaryhmä: Lentoliikenne tukee Suomen talouden kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia sekä maamme kilpailukykyä.

Lisätiedot

ITS Finland esiselvitys

ITS Finland esiselvitys ITS Finland esiselvitys Raine Hautala VTT Rakennus- ja yhdyskuntatekniikka Liikenne- ja viestintäministeriö VTT Jussa Consulting Traficon Oy SysOpen Oyj Raine Hautala # 1 Taustaa Liikennetelematiikan merkitys

Lisätiedot