MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo

Transkriptio

1 MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo Mad House -hanke lyhyesti Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda pysyvä esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Mad House on paikallisesti sitoutunut kansainvälisen tason toimija. Vuonna 2014 Mad House esitystaiteen tuotantotalon konseptin kartoitus sekä Mad House Pop Up pilottitapahtuman järjestäminen Suvilahdessa, Helsingissä. Hanketta toteuttaa taiteilijoista ja tuottajista koostuva työryhmä. Mad House Pop Up on kuukauden kestävä, tiivis, kansainvälinen esitystaiteen tapahtuma. Ohjelmaan kuuluu esityksiä ja demoja, työpajoja, luentoja, elokuvanäytöksiä, klubeja ja juhlia sekä keskustelutilaisuuksia. Vuonna 2015 Mad House -organisaatio perustetaan. Tuotantotalon esityskausi laajenee 3 kuukauden pituiseksi. Vuonna 2016 Mad House -tuotantotalon esityskausi kestää koko repertuaarikauden ajan, 9 kk. Toiminta on vakiintunutta ja kansainvälistä. 1

2 Projektisuunnitelman sisältö: 1. Mad House -hankeen Visio Mad House - hankeen Missio Aidosti paikallinen, kansainvälinen tuotantotalo Suvilahdessa Kansainvälinen yhteistyö Esitystaiteen kentän toimintaedellytysten parantaminen Mad House -hankkeen strategia ( ) Ensimmäinen vaihe: kartoitus ja pilotti (2014)... 4 Keskustelut... 4 Kartoitus... 5 Pilotti: Mad House Pop Up... 5 Tapahtumaohjelma 6 Kenelle tapahtuma on suunnattu.7 Pilotin vaikutukset Toinen vaihe: uuden organisaation perustaminen ja toiminnan vakiintuminen (2015)... 7 Uusi organisaatio ja sen tehtävät... 7 Taiteellinen ohjelma 2015 (3 kuukautta) Kolmas vaihe: pysyvä talo esitystaiteelle (2016)... 9 Yhteistyö taiteilijoiden ja ryhmien kanssa... 9 Kevyt ja selkeä hallinnollinen rakenne... 9 Vahva taiteellinen visio ja toteuttamiskyky... 9 Vahva paikallinen identiteetti ja kansainvälinen ulottuvuus Mad House -työryhmä Johtava työryhmä Neuvoa-antava työryhmä Talous

3 1. Mad House -hankeen Visio Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda vakituinen esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Keväällä 2014 Suvilahden alueella remontoidaan museoviraston suojelema Tiivistämö-rakennus esitystilaksi. Tiivistämö on noin 500 m2 kokoinen rakennus, josta esitystilaa tulee olemaan noin 300 m2. Rakennus on Helsingin kaupungin omistuksessa ja sitä hallinnoi Kaapeli Oy. Mad Housen tavoitteena on keskittää toimintansa Tiivistämöön. Syitä on kaksi: Suvilahdessa toimii jo tälläkin hetkellä monia esittävän taiteen vapaan kentän keskeisiä tahoja: Esitystaiteen Keskus Eskus, CIRKO Uuden sirkuksen keskus sekä Oranssi. Saman alan toimijoiden keskittyminen kehittyvälle kulttuurialueelle luo hyvää synergiaa. Suvilahti sijaitsee aivan rakenteilla olevan Kalasataman kaupunginosan kupeessa. Kalasatamassa asuu tulevaisuudessa asukasta. Rantaviivaa pohjoiseen jatkettaessa vastaan tulee Vanhankaupungin kasvava kaupunginosa (väestöennuste 2020 / asukasta). Suvilahden, Kalasataman ja Vanhankaupungin yhteys luo vahvaa kulttuurista ja toiminnallista potentiaalia. Jos tähdet ovat kohdallaan, Suvilahti-Kalasatama-Vanhakaupungista tulee yksi Helsingin kiinnostavimmista kulttuurikohteista dynaamisine asuinalueineen, monipuolisine yrityksineen sekä runsaine kulttuuri- ja kaupunkikulttuuritarjontoineen. 2. Mad House - hankeen Missio 2.1. Aidosti paikallinen, kansainvälinen tuotantotalo Suvilahdessa Mad House on tuotantotalo, joka luo ainutlaatuisia elämyksiä yleisölle esittelemällä kotimaisia ja kansainvälisiä esitystaiteen tekijöitä. Se vahvistaa kotimaisen esitystaiteen asemaa Suomessa ja kansainvälisesti. Mad House löytää uutta yleisöä esitystaiteelle sekä tarjoilee uudenlaista taidetta yleisölle. Mad Housen tavoitteena on toimia myös paikallisella tasolla aktiivisesti. Tuotantotalon ytimessä on jatkuva yhteistyö paikallisten asukkaiden / toimijoiden / vapaaehtoistyöntekijöiden kanssa. Malli näkyy koko talon toiminnan rakenteissa: ohjelmasuunnittelussa, yleisötyössä ja viestinnässä. Esitystaiteessa osallistavat esitykset kuuluvat kaanoniin: Mad House tuo saman ajattelun organisatoriselle tasolle, tuotantotalon käytännön työhön. Mad House toimii myös kohtaamispaikkana mm. perheille ja sinkuille, eri-ikäisille, työttömille, eläkeläisille ja työssä käyville. Mad House ottaa huomioon, että jo joka 8. helsinkiläinen puhuu äidinkielenään jotain muuta kieltä kuin suomea, ja suunnittelee osan toimintaansa saavuttamaan mahdollisimman laajasti monikulttuurista yleisöä. 2.2 Kansainvälinen yhteistyö Mad House tekee tiivistä yhteistyötä samankaltaisten tuotantotalojen sekä festivaalien kanssa ulkomailla. Se tiedottaa partnereille kotimaisten taiteilijoiden 3

4 uusista tuotannoista, ja etsii aktiivisesti kansainvälisiä osatuottajia sekä kiertuemahdollisuuksia kotimaiselle esitystaiteelle. Tämän lisäksi Mad House esittelee ulkomaalaisia taiteilijoita suomalaiselle yleisölle Esitystaiteen kentän toimintaedellytysten parantaminen Esitystaiteen tekijät toimivat Suomessa pääosin ns. vapaalla kentällä. Esitystaiteeseen keskittyneitä tuotantotaloja ei ole. Esitystaiteen tekijät hakevat perusedellytyksiä, kuten rahoitusta tai esitystilaa tuotantoihinsa pääosin itse; taiteellisen teoksen valmistamisen lisäksi myös markkinointi ja tiedotus, käytännössä kaikki tuotannollinen työ tehdään työryhmissä omatoimisesti. Työryhmäpohjainen, produktioperusteinen toiminta on johtanut nykyiseen tilanteeseen: esitystaiteen kenttä on hajanainen, pysyviä toimintaedellytyksiä ei ole, esitystaiteilijoiden palkat ovat usein pienemmät verrattuna muiden esittävän taiteen tekijöihin, esitystilat ovat vaikeasti saatavilla ja yleisö löytää niihin huonosti. Kaikista näistä syistä johtuen esitystaide taidemuotona on laajalle yleisölle valitettavan tuntematon. Mad House perustetaan korjaamaan tilannetta. Mad House parantaa esitystaiteen alan toimintaedellytyksiä tarjoamalla taiteilijoilleen ammattimaiset tuotannolliset sekä viestinnälliset palvelut sekä kansainvälisen verkoston. 3. Mad House -hankkeen strategia ( ) 3.1. Ensimmäinen vaihe: kartoitus ja pilotti (2014) Keskustelut Mad House -työryhmän tehtävänä vuonna 2014 on järjestää säännöllisiä keskustelutilaisuuksia taitelijoiden, rahoittajien ja alueen asukkaiden sekä muiden potentiaalisten yhteistyökumppaneiden kanssa. Tarkoitus on keskustella sekä taidekentän että tulevien yhteistyökumppaneiden ja mahdollisten yleisöryhmien tarpeista ja toiveista. Keskustelukumppanista riippuen tilaisuus on avoin tai sen osallistujat kutsutaan henkilökohtaisesti. Näin halutaan varmistaa että luottamuksellinen keskustelu on mahdollinen eri avainhenkilöiden sekä laajemman kiinnostuneen yleisön kanssa. Seuraavat keskustelut on suunniteltu: Tammikuu 2014 Helmikuu 2014 Maaliskuu 2014 Huhtikuu 2014 Toukokuu 2014 Avoin keskustelutilaisuus kaikille kiinnostuneille Kaapeli Oy (kutsu) Eskuksen hallitus ja taiteilijat (kutsu ja avoin) Mahdolliset rahoittajat (kutsu) Muut yhteistyötahot kuten asukasjärjestöt jne. (kutsu ja avoin) Keskustelutilaisuudet jatkuvat elokuussa 2014, ohjelma tehdään kevään keskustelujen perusteella. Keskustelutilaisuuksien tulokset analysoidaan. Kerättyä 4

5 informaatiota käytetään hyödyksi tulevan talon ja toimintamallin kehittämisprosessissa. Kartoitus Mad House työryhmän tärkeä tehtävä on tuotantotalon kokonaiskonseptin kehittäminen. Kehitystyö alkaa organisaatio-, sisältö-, ja rahoitusmallien kartoituksella. Tutkimuksessa halutaan selvittää Mikä organisaatiomalli tuo parhaimmat toimintaedellytykset Mikä on yhteistyön taso tulevan organisaation ja Kaapeli Oy:n välillä Miten taloa johdetaan taiteellisesti Miten yhteistyö taiteilijoiden kanssa järjestetään Millaisen rahoitusrakenteen talo tarvitsee Miten varmistetaan tuotantotalon taloudellinen kestävyys Haemme sisällöllistä ja organisatorista tietoa kotimaisista sekä kansainvälisesti toimivista tuotantotaloista ja organisaatioista. Kartoitukseen sisältyy kotimaisia esimerkkejä, kuten Tanssin aluekeskus Zodiak, nukketeatterikeskus Poiju ja asukasyhdistys Artova, mutta myös MDT (Modern dansteatern, Ruotsi), Klaverfabrikken (Tanska), Teaterhuset Avantgarden (Norja), Kanuti Gildi SAAL (Viro), Budakortriijk (Belgia), PACT Zollverein (Saksa), Belluard Bollwerk (Sveitsi) ja Scarlattino Teatro (Italia). Saavuttaaksemme mahdollisimman laajan taloudellisuuden kirjon tutkimme eri rahoitusmallien tarjoamia mahdollisuuksia ja niiden yhteensopivuutta: tuotantoyhtiön perustaminen, innovatiivisen sosiaalisen työn sisällyttäminen toimintaan, kansainvälisten yhteistuotantoverkostojen rahoitusmahdollisuudet sekä julkinen tuki. Työryhmä on nimennyt Johanna Hammarbergin kartoituksen vastuuhenkilöksi. Kartoituksessa tehdään yhteistyötä Pink Eminence oy:n Outi Raatikaisen kanssa. Pink Eminence on luovien alojen, kulttuurin ja elinkeinoelämän välisiä strategisia yhteyksiä rakentava asiantuntijayritys. Pink Eminence sitoutuu Mad House hankkeeseen tekemällä esiselvityksen hankkeen taloudellisista toteuttamismahdollisuuksista ja kannattavuudesta. Näin varmistetaan, että kartoitus kattaa laajasti sekä sisällöllisiä että taloudellisia aspekteja. Kartoituksesta tehdään loppuraportointi ja yhteenveto. Pilotti: Mad House Pop Up Mad House -työryhmä suunnittelee ja kuratoi ensimmäisen Pop Up Mad House tapahtuman Itse tapahtumaa varten palkataan tuotantotiimi joka koostuu tuottajista, teknisestä henkilökunnasta ja tiedottajasta. 5

6 Tapahtumaohjelma Mad House Pop Up on yhden kuukauden kestävä tiivis tapahtuma ihmisten, esitysten, tapaamisten, luentojen, ruokailun, juhlien ympärillä. Ohjelmaan kuuluu kahdeksan varsinaista esitystä ja lukuisia pienimuotoisempia demoja ja esityksiä, neljä työpajaa, viisi luentoa, viisi elokuvanäytöstä ja kahdeksan klubia ja juhlaa Avajaiset New Performance Festival Turku -festivaalin Helsinki "spin off", yhteistyö kuraattorien Leena Kela ja Christopher Hewett kanssa Kollektiivin voima. Annika Tudeerin kuratoima viikko: Viikon teema on kollektiivinen työskentely. Viikon aikana nähdään esityksiä jossa mennään oman mukavuusalueen ulkopuolelle. Järjestämme kollektiivisen työskentelyn laboratorion yhdessä Eskuksen kanssa, sekä luento- ja keskusteluseminaaripäivän jossa pohditaan aihetta syvemmin. Viikko loppuu esitysluentoon (Marcus Steinweg, Saksa) ja juhliin Kansainvälisyys kuhisee. Satu Herralan kuratoima viikko jolloin kansainväliset ryhmät esiintyvät ja jakavat työpajoissa työskentelymetodejaan. Öisin nähdään Christian Koch:n (Saksa) kuratoima "week of the late night performance movies" - elokuvanäytösohjelma Lapset ja muut radikaalit. Martina Martin kuratoima viikko: jossa lapset ovat keskiössä. Viikon aikana näemme esityksiä, ja demoja sekä osallistumme työpajoihin sekä perhepäivään Kohti anarkiaa. Juha Valkeapään kuratoima viikko jossa katsotaan Mad Housen tulevaisuuteen. Viikon aikana on esityksiä, demoja ja keskusteluja sekä työpajoja ja luentoja joissa käsitellään hankkeen tulevaisuutta, visioiden eri toiminta- ja rahoitusmalleja Loppuseminaari. Paneelia johtaa Johanna Hammarberg. Puhujina kansainvälisten tuotantotalojen johtajia. Mad House Pop Up -kuukausi loppuu suureen Mad House juhlaan. Ohjelmaan kuuluu myös iltapäivätanssit (disko ja lavatanssia), kuvataidenäyttelyitä, kahvila, kirpputori sekä keskustelutilaisuuksia. Esitysten yhteyteen järjestetään klubeja tai muita tapahtumia kuten yöluentoja ja yöelokuvanäytöksiä. 6

7 Kenelle Pop Up -tapahtuma on suunnattu Mad House Pop Up on suunnattu taiteilijoille, kulttuurista ja kaupunkikulttuurista kiinnostuneista henkilöille, paikallisesti aktiivisille, kansainvälisestä ilmapiiristä kiinnostuneille, lähiseudun asukkaille, Helsingin kansainväliselle yhteisölle, lapsille, perheille, eritystarpeiden lapsille ja nuorille, ikäihmisille. Tapahtuman kohderyhmäksi haetaan mahdollisimman laaja ja monipuolinen yleisösegmentti. Kiinnitämme myös huomiota yleisön osallistuvuuteen. Osallistuvuus tapahtumassa tarkoittaa olla osana jotakin: onko se sitten esitys, työpaja, keskustelu, iltapäivätanssit tai muu riento, jossa yleisö toimii itse, aktiivisesti. Pääasia on että ilmapiiri on luokseen kutsuva, avoin ja että osallistujaksi kelpaa kukin sellaisena kuin on. Pilotin vaikutukset Pop Up tapahtuman aikana kerättyä tietoa käytetään sisäisen arvioinnin ja jatkotyöskentelyn materiaalina. Arvioinnin kriteerit ovat: Yleisö: miten eri segmentit saavutettiin? Ohjelma: miten eri ohjelma-osuudet onnistuivat? Mikä ei toiminut? Taitelijat: miten taitelijat tuotiin esiin? Miten työskentely talossa sujui? Talous: miten tapahtuma onnistui taloudellisesti? Organisaatio: miten tapahtuman toteuttamisryhmä hoiti tehtävänsä? Riittivätkö resurssit? 3.2. Toinen vaihe: uuden organisaation perustaminen ja toiminnan vakiintuminen (2015) Uusi organisaatio ja sen tehtävät Hankkeen toisessa vaiheessa, alkuvuodesta 2015, perustetaan uusi organisaatio. Organisaation hallinnollinen ja taiteellinen johto (vastuudet, päätöksenteko, yhteistyöhankkeet jne.) riippuu organisaatiomallista, joka valitaan vuoden 2014 kartoituksen perusteella. Lähtökohtaisesti uudessa organisaatiossa työskentelee toiminnanjohtaja ja tuottaja/tiedottaja (tammi-huhtikuu 2014). Tiimin tehtäviin kuuluu käynnistää organisaation toiminta sekä luoda ja toteuttaa toiminta- sekä rahoitussuunnitelmat. Keväällä 2015 tiimiin palkataan toinen tuottaja, jonka työtehtäviin kuuluu kauden taiteellisen ohjelman koordinointi. Mad House -työryhmä seuraa prosessia läheltä ja antaa vuoden 2015 aikana jatkuvaa neuvontaa ja asiantuntijatukea uudelle organisaatiolle. Näin varmistetaan se, että vuoden 2014 kokemukset siirtyvät aloittavalle tiimille. Uuden organisaation tavoitteena on kehittyä vakituiseksi tuotantotaloksi vuoden 2016 alkuun mennessä. 7

8 Taiteelliset tehtävät: Organisaation taiteellinen johtaminen Taiteellisen ohjelman kuratointi Toimintasuunnitelman tekeminen ja toteuttaminen Osallistavan kulttuuriyhteistyön kehittäminen kumppaneiden kanssa, yleisöprojektien suunnitteleminen Muu yhteistyö kotimaisten ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa Taloudellinen hallinto: Rahoitussuunnitelman tekeminen ja toteuttaminen Neuvottelut Kaapelin kanssa Neuvottelut rahoittajien kanssa Vaihtoehtoisten rahoitusmallien kehittäminen Tilan ulosvuokraus Markkinointi ja viestintä: Graafisen ilmeen, nettisivujen toteutus SoMe-näkyvyyden suunnittelu ja toteutus Tapahtumien markkinointi ja viestintä Esitystaiteen ja esitystaiteilijoiden näkyvyyden edistäminen Sisäinen hallinto: Organisaation pyörittäminen reilun kaupan etiikan mukaisesti Jatkuva sisäinen arviointi Muu Oheistoiminta: kahvila, baari Remonttitoiminta: lattiaremontti (joustolattia), siirrettävä katsomo, oma tekniikka (valo- ja äänikalusto) Taiteellinen ohjelma 2015 (3 kuukautta) Mad House järjestää 3 kuukautta taiteellista ohjelmaa elo-lokakuussa Ohjelmisto perustuu vuonna 2014 kartoitettuun tietoon ja esille nousseisiin tarpeisiin. Ohjelmisto valmistuu kevään 2015 aikana. Toisin kuin vuonna 2014, ohjelmisto ei muodosta kuukauden kestävää festivaalityypistä tapahtumaa, vaan koostuu uusien töiden ensi-illoista ja harjoitusjaksosta. Sen lisäksi että halutaan antaa enemmän tilaa taiteilijoiden luovalle työlle, järjestetään myös enemmän työpajoja ja yleisöprojekteja. Ohjelmaan kuuluu kotimaisten esitysten lisäksi kansainvälisiä vierailuja (1-2). Kolmen kuukauden kestävän ohjelmajakson ajaksi palkataan tekninen henkilökunta ja tiedottaja. 8

9 3.3. Kolmas vaihe: pysyvä talo esitystaiteelle (2016) Yhteistyö taiteilijoiden ja ryhmien kanssa Mad House avaa pysyvästi Tiivistämön ovet esitystaiteelle ja järjestää 9 kuukauden ohjelman tammi-toukokuuksi sekä elo-marraskuuksi Kokovuotinen, ts. repertuaarin kestävä esityskausi vaatii vahvaa ja tiivistä yhteistyötä tuotantotalon ja taiteilijoiden välillä. Yhteistyö perustuu neljään eri tuotantomalliin: 1. Tilausteos. Teos, jonka kustannukset korvataan kokonaan Mad House - budjetista. Mad House toteuttaa 1-2 tilausteosta vuodessa. 2. Yhteistuotanto. Esityksen kuluja korvataan useista eri lähteistä, ja tuotantotalo maksaa vain osan kuluista. 3. Vierailuesitys. Mad House kutsuu omalle näyttämölleen valmiin esityksen ja korvaa vierailuun liittyvät kulut. 4. Näyttämön ulosvuokra. Mad House voi vuokrata esitystilan taiteilijalle tai ryhmälle. Mad House voi hoitaa esityksen markkinoinnin. Kevyt ja selkeä hallinnollinen rakenne Vuoden 2016 aikana päähuomio kiinnitetään nuoren organisaation ylläpitoon ja kasvuun. Huomion keskipisteessä ovat organisaation taloudellinen kestävyys, vastuun jakaminen, organisaation rakenne sekä työtehtävien muotoutuminen. Organisaation tehtävät ovat monipuolisia. Taiteellisten päätösten ja rahoituksen hankkimisen lisäksi siihen kuuluu arkista toimistotyötä, yhteistyötä taiteilijoiden kanssa, tilaremonttien läpiviemistä, viestintää, tilan ulosvuokraamista, kansainvälisten projektien suunnittelua, projektikoordinointia Työtä on paljon. Ammattimaisesti toimivan tuotantotalon tarve esitystaiteen kentällä on suuri. Jotta tuotantotalo pystyy toimimaan tehokkaasti, sen organisaation rakenteen on oltava kevyt ja selkeä. Organisaation työntekijöiksi palkataan kokeneita toimijoita, jotka tuntevat esittävän taiteen alaa laajasti ja joilla on myös kansainvälistä työkokemusta. Mad House -työryhmä tarjoaa asiantuntijaneuvoa ja tukea. Vahva taiteellinen visio ja toteuttamiskyky Samalla kuin vahvistetaan nuorta organisaatiota, vahvistetaan myös sen päätöksentekomallia ja taiteellista visiota. Taiteilijoiden kanssa tehdään tiivistä ja luottamuksellista yhteistyötä eri tasolla tuotantomallien mukaisesti. Talo huolehtii siitä, että taitelijat saavat tehdä työtään reiluilla ehdoilla. Vahva paikallinen identiteetti ja kansainvälinen ulottuvuus Vuonna 2016 Mad House kehittää yhteisöprojekteja paikallisessa kontekstissa. Tavoitteena on olla Kalasatama-Vanhankaupunginlahden asukkaiden kotinäyttämö ja keskeinen kohtaamispaikka. Samalla kuin vahvistetaan toiminnan paikallista identiteettiä, kansainvälisiä yhteistyöhankkeita aloitetaan kansainvälisten yhteistyökumppaneiden kanssa. 9

10 4. Mad House -työryhmä Mad House on taitelijalähtöinen hanke. Työryhmään kuuluu sekä taiteilijoita Eskuksen jäsenryhmistä että muita esitystaiteen alalla toimivia taitelijoita ja toimijoita. Työryhmäläisillä on alan erityisen huomattava kansainvälinen kokemus. Työryhmän lähtökohtana on vahva usko esitystaiteelle suunnatun tuotantotalon tarpeeseen. Hanke on syntynyt työryhmien jäsenten halusta olla mukana vaikuttamassa kentän kehittymiseen. Työryhmä sitoutuu tukemaan Mad House -hanketta suunnitelman eri vaiheiden aikana. Työryhmän työskentelyn tarkoituksena on kuitenkin oman roolinsa vähittäinen pienentäminen: päämääränä on, että Mad Housesta tulee omatoiminen organisaatio Johtava työryhmä Annika Tudeer... Oblivian taiteellinen johtaja, Eskuksen perustajajäsen ja puheenjohtaja Juha Valkeapää... esitystaitelija Eva Neklayeva Baltic Circle festivaalin johtaja Johanna Hammarberg taiteilija, TTK:n toiminnanjohtaja Martina Marti esitystaitelija Satu Herrala... koreografi 4.2. Neuvoa-antava työryhmä Mirva Pulkkinen Eskuksen tiedottaja, tuottaja Marina Andersson-Rahikka tuottaja Outi Raatikainen Pink Eminencen toimitusjohtaja Anna Krzystek... koreografi, (UK) Christian Koch tuottaja (Saksa) Christopher Hewitt tuottaja (Saksa/UK) 5. Talous Perinteisesti Suomessa taideorganisaation rahoitus nojaa julkisen tukeen, säätiöiden myöntämiin avustuksiin ja toiminnan tuottoon. Myös Mad Housen tulo-menoarvio on laskettu perinteiseen malliin pohjautuen (kts. liite kustannusarvio). Perinteinen malli on kuitenkin vain yksi mahdollinen vaihtoehto Mad Housen rahoitukselle. Vuonna 2014 kartoitetaan eri mielekkäitä toimintamalleja: tuotantoyhtiön perustaminen, innovatiivisen sosiaalisen työn sisällyttäminen toimintaan, kansainvälisten yhteistuotantoverkostojen rahoitusmahdollisuudet, VOSteatterina toimiminen sekä muu julkinen tuki ja apurahat. On oletettavissa, että Mad Housen talousmalli tulee olemaan jonkinlainen hybridi, jonka rahoituspohja on perinteistä mallia laajempi. 10