MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI
|
|
- Otto Laine
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI
2 1900-LUKU ON OHITSE Vielä 1900-luvun alussa länsimainen maailmankuva perustui hierarkiseen malliin. Ylhäällä jumala, välissä papit, alhaalla uskovat. Ylhäällä kuningas, välissä aateliset, alhaalla kansa. Ylhäällä opettaja, välissä oppikirja, alhaalla oppilaat. Sitten tuli pari suursotaa, ja tämä ajattelumalli alkoi harsoontumaan. Miksi me kuolisimme kuninkaan puolesta? Mitä, jos jumalaa ei olekaan? Sitten tuli valtava varallisuus. Tuli tasa-arvoajattelu, tuli peruskoulu, tuli raketti joka lensi kuuhun. Josta ei löytynyt jumalia. Tuli e-pilleri, tuli internet. Maailmakuva muuttui luvun maailmankuva on, kuten tiedämme, verkosto. Kukaan ei taida enää uskoa auktoriteetteihin, siten kuten sata vuotta sitten uskottiin. Kuitenkin taideinstituitiomme, meillä Suomessa - ainakin esittävien taiteiden kuten teatterin osalta heijastelee edelleen hierarkista maailmankuvaa. Se johtunee siitä, että teatterirakennukset, esittävien taiteiden lippulaivat, ovat rakennettu katsomo-näyttämö - dikotomian varaan. On siis taivas ja maa, ylempi ja alempi. Hierarkian yläosassa ohjaaja, välissä näyttelijä, alhaalla katsoja. Tai, ylhäällä teksti, välissä dramatisointi ja lopuksi tulkinta. Tai, ylhäällä hallinto, välissä vakituinen henkilökunta ja lopuksi freelanserit. Tämä toiminnan malli ei vastaa 2000-luvun maailmankuvaa. Emme enää elä ylhäältä-alas. Mikä malli vastaisi paremmin nykyajan maailmankatsomusta taideinstituution rakenteiden tasolla? Ja mikä taidemuoto heijastaa hyvin aikaamme? Mad Housen missio on vastata näihin kysymyksiin teoilla.
3 ATTEMPT AT A MISSION STATEMENT FOR MAD HOUSE Mad House is an art project which aims at creating an eco-system for the performance and performing arts by building a home for independent artists and companies without a permanent space, all working under the name "ESITYSTAIDE" no matter whether they come from a background of dance, theatre or visual arts. Mad House believes in the importance of this eco-system because the performance and performing arts are the artistic expression of the contemporary way of life, because the performance and performing arts should be visible and recognizable, because it allows creators to fertilize each others' work. Mad House is referred to as a house because we believe that walls make things possible. Mad House is organized without the claim of ownership, without a task-oriented distribution of responsibilities, but in a collective, self-organized, open, flexible and dynamic way. The makers of Mad House make Mad House make them want to work for Mad House. They want to keep Mad House light. There is no obligation for collective decision-making, the do-er decides. Mad House is open which means that it welcomes artists who want to be actively part of it. Mad House encourages differences but its openness does not mean that anything or everything automatically fits under its label: Everything is possible but not anything goes. Mad House is an ongoing debate about what is presented, about what has been done, about what could have been done differently, about aspects of the work that become tasks and therefore loose their lightness,
4 about what Mad House is. Debate is Mad House's way of creating the eco-system. MAD HOUSE AVAINSANAT A Avoimuus: Kaikki on mahdollista mutta mikä tahansa ei käy Millaista ohjelmistoa Mad House tarjoaa: miten määritellään esitystaide (joka, kuten kaikki nykytaide, pakenee määritelmiä)? Kenen esitykset pääsevät Mad Housen ohjelmistoon? Kuinka Mad Housen yhteistyöverkosto syntyy kenen kanssa leikitään? Kenellä on oikeus sanoa olevansa osa Mad Housea? Avoimuuden periaate näkyy Mad Housessa muun muassa tiedotuksessa ja siinä, millä lailla suhtaudutaan niihin henkilöihin tai tahoihin, jotka haluavat osallistua toimintaan. Kokoukset ovat avoimia kaikille, jotka esittävät ohjelmistoa tai projekteja toteutettavaksi. Mitä tarkoittaa se, että mikä tahansa ei käy? Kaikki ehdotukset eivät tule toteutumaan Mad Housen kontekstissa, vaikka organisaation toiminta olisi avointa ja osallistumiskynnys matala. Niiden, jotka haluavat toimia nimenomaan Mad Housen sateenvarjon alla, tulee hyväksyä muutamia toiminnan periaatteita: Pöytä ei ole katettu. Mad House on tuotantotalo, joka mahdollistaa erilaisten esitystaiteen alan tuotantojen toteutumisen, mutta aina vaaditaan aktiivisuutta ja panostusta myös tekijäpuolelta. Panostus voi tarkoittaa vaikkapa osarahoituksen hankkimista. Avoimuuden ja jakamisen periaate. Mad House on avoin talo, ja tämän tulee näkyä konkreettisesti ulospäin. Tämä voi tarkoittaa vaikkapa keskustelutilaisuuksien järjestämistä esitysten lisäksi, tai muuta yleisöä osallistavaa toimintaa. Yhteisön kunnioituksen periaate. Äiti ei ole töissä Mad Housessa, joten kahvikupit tiskataan itse. B C D E Ekosysteemi Jotta Mad Housen saavuttaa koko potentiaalinsa, tarvitaan kokoesitystaiteen kentän ponnistus. Mikään yksittäinen taho, kukaan yksittäinen henkilö ei aikaansaa yhtä paljon, kuin kokonainen ekosysteemi. Jos Mad House toteutuu usean eri toimijan yhteisenä, verkostomaisena ekosysteeminä, sen on mahdollista saavuttaa menestystä ja tulla merkitykselliseksi niin paikallisella, kansallisella kuin kansainväliselläkin tasolla.
5 Ekosysteemi ei koskaan voi olla ylhäältäpäin ohjattu. Ekosysteemi perustuu sen eri osien suureen keskinäiseen vapauteen. Ekosysteemi toimii useilla eri sektoreilla samanaikaisesti. Eri osat ovat omalakisia. Ensimmäinen kausi Tiivistämö-rakennus Helsingin Suvilahdessa toimi lokakuun 2014 ajan esittävän taiteen talona, Mad Housena. Mad House on esitystaiteen toimijoiden aloittama kokeilu, jonka ensimmäinen kausi toteutui Se kokosi saman katon alle noin 130 taiteilijaa Suomesta ja ulkomailta 52 eri esityksen ja työpajan myötä. Yhteensä tapahtuma keräsi reilut 1500 katsojaa. Ohjelmisto koostui esitystaide- ja performanssiesityksistä, installaatioista, esitystaiteen tilaa ja tulevaisuutta luotaavista Think Tank keskusteluista sekä monipuolisesta baariohjelmasta. Mad House tutkii esitystaiteen kentän tarpeita. Mad Housen ensimmäinen kausi osoitti, että Mad Housessa on järkeä! Sekä taiteilijoiden että katsojien mielestä Mad House toimi niin esitystilana kuin kohtaamispaikkana. Paras palaute oli, että tuntuu kuin talo olisi ollut aina olemassa. Emme voi olla kuin tyytyväisiä kuukauden aikana syntyneistä, yhdessä kaikkien osallistujien kanssa luoduista ideoista, summaavat Mad Housen kuraattorit Annika Tudeer, Martina Marti, Satu Herrala ja Juha Valkeapää ensimmäisen kauden saavutuksia. Mad House osoitti, että esitystaiteen kentälle kaivataan omaa tilaa, joka ymmärtää taiteenalan toimintatapoja, taiteilijoita ja on kiinnostunut yleisötyöstä pitkällä tähtäimellä. Esitystaide on valmis poistumaan marginaalista, kohti jäsennellympää, pitkäkestoista toimintaa ja kohtaamaan isompia yleisöjä. Esitystaide Esitystaide on nykyteatterin, performanssin ja muiden esittävän taiteen eri perinteiden välimaastossa vaikuttava taiteen muoto. Termi "esitystaide" on syntynyt 2000-luvulla. Erilaisille esityksille yhteistä on muun muassa yleisökontakti, käsitteellisyys ja elämyksen korostaminen. Esitystaiteessa etsitään teatterillisen kohtaamisen uusia muotoja. (Lähde Wikipedia, lainattu ) Eskus Eskus - Esitystaiteen keskus on esitystaiteen ryhmien - Esitystaiteen seura, Oblivia, Presentaatio, Toisissa tiloissa ja Todellisuuden tutkimuskeskus - vuonna 2009 perustama sateenvarjo-organisaatio. Eskuksen tarkoitus on kehittää esitystaiteen alaa, lisätä tekijöiden välistä yhteistyötä, parantaa esitystaiteen tunnettavuutta ja tarjota toimintamahdollisuuksia myös muille kentän taiteilijoille sekä laajentaa esitystaiteen toimintaa kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. ( F G H Hankkeet Mad House on tuotantotalo, joka tuottaa esityksiä ja mahdollistaa vierailuesitysten näyttämisen Helsingissä. Lisäksi Mad House tulee toteuttamaan useita paikallisia, kansallisia
6 ja kansainvälisä kulttuurialan hankkeita. Mad Housen talouden malli tulee osittain perustumaan hankerahoitukseen. I Identiteetti paikallinen, kansallinen ja kansainvälinen Mad Housen vuokraa Helsingin Suvilahdella Tiivistämö-rakennusta esityskäyttöön repertuaarikauden ajan (syys-huhtikuu). Suvilahti sijaitsee kasvavan kaupunginosan, Kalasataman, ja perinteikkään boheemialueen Kallion välissä. On mielekästä, että Mad Housen toiminta juurtuu myös fyysisille sijoilleen ja palvelee lähialueidensa asukkaiden kulttuurisia tarpeita (unohtamatta kuitenkaan muita helsinkiläisiä). Hankkeiden ja ohjelmistonsa kautta Mad Housen toiminta on lähtökohtaisesti sekä kansallisesti että kansainvälisesti merkittävää. Itseohjautuvuus (self-organizing structure) Mad House on ekosysteemi. Mad Housen toiminnan struktuuri on verkosto. Mad Housella ei ole toiminnanjohtajaa, tai operatiivista hallitusta, tai ylintä päätäntävaltaa käyttävää johtoryhmää. Päätöksiä ei tehdä ylhäältä alas, vaan sisäisesti, toimijuuden kautta. Esimerkiksi eri tuotannoilla ja hankkeilla on taloudellinen vastuu toiminnastaan. Täten valta ja vastuu jakautuvat toimijoille itselleen. J K Kalasatama Suvilahden lähialue, johon rakennetaan asunnot noin hengelle. Kalasataman asukkaat ja muut käyttäjät ovat Mad Housen tärkeä kohderyhmä. Kansainvälisyys Mad Housen toimijatiimillä on alan poikkeuksellisen kattava kansainvälinen kokemus. Mad House on hyvin verkottunut esitystaiteen kansainvälisellä kentällä. Mad Housen toiminta on lähtökohtaisesti kansainvälistä. Käytännössä tämä näkyy ohjelmiston tasolla (paljon kansainvälistä tarjontaa mm. vierailuesityksinä ja työpajoina) sekä kansainvälisinä hankkeina. Mad Housen avulla eri suomalaiset toimijat voivat verkottua vaivattomasti kansainvälisesti. Keskusteluareena Mad House on avoimuuden periaatteeseen nojaava toimijaverkosto ja ekosysteemi. Tämän mallin polttoaine on keskustelu. Mad House etenee keskustelujen kautta malli selkiytyy ja ottaa uusia muotoja ihmisten välisen vuorovaikutuksen avulla. Mad Housen keskustelutilaisuuksien sarjan nimi on Think thank. Keskustelutilaisuuksista tiedotetaan Mad Housen nettisivuilla. Tilaisuudet ovat kaikille avoimia ja maksuttomia. Konsensus ei tarvetta konsensukselle Mad House on avoimuuden periaatteeseen nojaava toimijaverkosto, jossa ei ole yksittäistä johtajaa tai ylintä päätäntävaltaa käyttävää johtoryhmää. Valta ja vastuu on jaettu toimijoille itselleen. Koko organisaatiota kattavan, yhteisen työskentelyn metodi on keskustelu.
7 Keskusteluun ei lähdetä konsensusta hinnalla millä hyvänsä tavoitellen. On ok, että ekosysteemi synnyttää keskenään erilaisia toiminnan muotoja. On ok, että Mad Housessa on teoksia, hankkeita tai tuotantoja, joista kaikki toimijat eivät ole innostuneita. Ekosysteemi ottaa moninaisia muotoja, ja toimijat itse eivät saa liikaa rajoittaa niitä, omiin mieltymyksiinsä perustuen. Kuratointi Mad Housen vierailuohjelmiston muodostamisessa käytetään kuraattoreita. Kuraattoreilla on osittainen tuotannollinen vastuu valitsemansa ohjelmiston käytännön toteuttamiseksi. Kuraattorin pesti kestää yhden toimintakauden kerrallaan. L M Momentum Esitystaide on pitkään lymyillyt esittävän taiteen marginaalissa, tunnetun isoveljensä teatterin varjoissa. Nyt ala on Suomessakin kasvanut aikuiseen ikään ja vaatii itselleen kuuluvaa paikkaa niin kulttuurisesti, yhteiskunnallisesti kuin taloudellisestikin. Mad House mahdollistaa paljon esitystaiteen kentällä. Se tarjoaa yhteistuotantoperiaatteella mahdollisuuden Tiivistämön käyttöön, tuotannollisen ja teknisen huippuosaajahenkilökunnan sekä mahdollisuuden tuottaa uusia teoksia tuotantotalon kautta. Lisäksi Mad Housen kautta avautuvat laajat kansainväliset verkostot ja hankemahdollisuudet. N O Organismi, ei organisaatio Mitä on 2020-luvun taideorganisaatio? Tällä hetkellä vapaat taiteilijaorganisaatiot pääsääntöisesti noudattavat yhdistyksen hallitus toiminnanjohtaja/tuottaja jäsenet -mallia. Mad Housen piirissä uskotaan, että malli on vanhentunut eikä vastaa tulevaisuuden tarpeisiin taideorganisaatiokentällä. Mad Housen ratkaisu on hierarkisesta toimintamallista luopuminen. Valta, vastuu ja palkkarahat ovat hajautettuina osiin koko organisaation sisällä. Mad House on organismi, ei organisaatio. Organismi synnyttää uusia innovaatioita ja on mielekäs toimintaympäristö tämän ajan kulttuurikentällä. Omistus Mad Housea ei omista kukaan muu kuin Mad House itse Kukaan ei voi sanoa, että minä perustin Mad Housen, minä olen Mad Housen johtaja tai että Mad House on minun ideani. Mad Housen omistavat ne, jotka siinä sillä hetkellä toimivat. Mad Housen oleminen perustuu toimijuuteen ja on jaettu monen kesken. Kukin toimija sitoutuu Mad Houseen kunkin projektinsa keston ajaksi. Projektin päätyttyä
8 toimijuus raukeaa. Osatuotanto Kulttuurin kirjo kasvaa Suomessa niin laadullisesti kuin määrällisestikin, mutta kulttuurin määrärahat vähenevät. Tämä pakottaa Mad Housen kehittämään ja käyttämään innovatiivisia rahoitusmalleja. Osatuotanto on yhteistyöhön perustuva rahoitusmalli. Mad House rahoittaa toisen osapuolen ehdottaman hankkeen osan, ja toimija hankkii lopun rahoituksen muualta. Mad House ei toimi hankkeen päätuottajana. Hanke voi kuitenkin olla osa Mad Housen hankekattausta tai ohjelmistoa. P Päätöksentekomalli Mad Housen päätöksentekomalli perustuu tasa-arvoon ja toimijuuteen. Toimijat ovat autonomisia suhteessa organisaatioon kullakin hankkeella on oma toiminnan rakenteensa ja budjettinsa, eikä mikään toimijuuden ulkopuolinen taho, kuten Mad Housen hallitus, johtoryhmä tai tuottaja voi vaikuttaa yksittäisen toimijan asioihin. Mad Housen organisaatio ja päätöksentekomalli kehittyvät jatkuvan keskustelun kautta.keskusteluissa kullakin toimijalla on yksi ääni eikä kenenkään ääni ole toisen ääntä arvokkaampi. Kaikki Mad Housen toimijat voivat halutessaan osallistua kaikkien keskeisten kirjallisten dokumenttien kirjoitustyöhön (kuten Mad House pamfletti). Q R Rahoitus Kulttuurin kirjo kasvaa Suomessa niin laadullisesti kuin määrällisestikin, mutta kulttuurin määrärahat vähenevät. Tämä pakottaa Mad Housen kehittämään ja käyttämään innovatiivisia rahoitusmalleja. Ritsema, Jan Mad Housen mentor, kansainvälinen taidevaikuttaja Hollannista. The dutch theatre director Jan Ritsema (1945) is not interested in the big illusion and fiction machine through which theatre often is represented, but in the live presentation of bodies on stage that think and that provoke thinking. In 1978 Ritsema founded the International Theatre Bookshop in Amsterdam and publishes more than 400 books. In 2006 he created the Performing Arts Forum in France near Reims. An alternative artists residency, run by artists, in which every year some 700 international artists exchange their experiences and knowledge and create work. ( lainattu )
9 S Suvilahti Suvilahdessa on yhdeksän rakennusta, kaksi suurta kaasukelloa ja 2,5 hehtaaria piha-aluetta. Rakennukset ovat nimeltään Voimalaitos, Makasiini, Tiivistämö, Puhdistamo, Konttori, Kojehuone, Mittarikorjaamo, Porttirakennus ja Valvomo.Kaupunginmuseo on määritellyt Suvilahden alueen sekä arkkitehtonisesti että kaupunkikuvallisesti merkittäväksi kokonaisuudeksi. Yli satavuotiaat rakennukset on suunnitellut Selim A. Lindqvist ja niissä on vaikutteita wieniläisestä jugendista. Historiallisesti ainutlaatuinen alue ja kiinnostavat vuokralaiset luovat yhdessä kansainvälisestikin merkittävän kulttuurikeskuksen.alueen kunnostuksesta, vuokrauksesta ja kehittämisestä vastaa Kiinteistö Oy Kaapelitalo, joka toimii vuokratuloilla ilman ulkoisia avustuksia. Yhtiön omistaa Helsingin kaupunki. (Lähde: lainattu ) Siivoaminen Mad House tuotantotalo ei toimi avaimet käteen -periaatteella. Kunkin taiteilijan tai yhteistyökumppanin on sitouduttava työskentelemään yhdessä valitun päämäärän saavuttamiseksi. Joskus voi käydä niin (kuten Mad House 1. kaudella kävi) että kuraattorit ja muut työryhmän jäsenet siivosivat Tiivistämöä koko kuukauden mittaisen esityskauden ajan. Työryhmä koki siivoamispestin kuitenkin mielekkäänä, koska tämän uhrauksen avulla saatiin aikaiseksi näyttävä ensimmäinen kausi. T Taiteilijalähtöisyys Mad House on taiteilijoiden perustama tuotantotalo. Mad House kulkee taide edellä. Think Tank Think Thank Mad Housen avoimien keskustelutilaisuuksien nimi. Ensimmäisellä kaudella Think tankeissa keskusteltiin uuden kulttuuriorganisaation perustamiseen liittyvistä kysymyksistä. Kutsuttujen vieraiden lisäksi paikalle saapui sopivasti ns. ulkopuolisia ihmisiä. Keskustelujen ilmapiiri oli avoin ja antelias. Keskustelujen seurauksena Mad Housessa huomattiin, että organisaatio kehittyy tällä tavoin. Siksi keskustelusarjan nimi vaihdettiin Think thankiksi. Tiivistämö Helsingin Suvilahdella sijaitseva rakennus, jota vuokraa Helsingin kaupungin omistama Kiinteistö Oy Kaapelitalo. Rakennus on remontoitu esitystilaksi kesällä Mad House vuokraa Tiivistämöä esityskäyttöön Kiinteistö Oy Kaapelitalolta osan vuotta (repertuaarikauden ajan). Tuotantotalo Mad House hankkii rahoitusta toteuttaakseen 1-4 omaa tuotantoa vuosittain. Näin mahdollistetaan hyvät tuotanto-olosuhteet muutamalle taiteilijalle tai taiteilijaryhmälle vuosittain. Mad Housen tuotantotalon toiminnalla on kansainvälinen ulottuvuus: Mad House on hyvin alalla kansainvälisesti verkottunut, joten sen omat tuotannot saavat luontevasti kansainvälistä
10 huomiota. Työnjako Mad Housen työnjako perustuu toimijuuteen: Kukin autonominen yksikkönsä (tuotanto tai hanke tai kuraattorin valitsema ohjelmisto) on omalakinen työnjakonsa suhteen. Kaikesta tehdystä työstä pyritään maksamaan palkkaa; toisin sanoen työmäärät pyritään suhteuttamaan käytössä oleviin resursseihin. Työpajat Mad Housessa myös yleisö pääsee osallistumaan. Taiteilijoiden vetämiä työpajoja järjestetään eri aiheista sekä eri ikä- ja kohderyhmille. U V Visioiden kirjo Kukaan yksittäinen toimija ei omista Mad Housea eikä voi määritellä, mitä Mad Housen sateenvarjon alla tehdään. Mad Housessa ei pyritä sisällölliseen konsensukseen. Mad Housen toiminta perustuu verkostomalliin. Täten Mad Housen visiota ei voida typistää yhteen lauseeseen. Mad Housen visio on prosessi, joka muotoutuu toimijuuden kautta. Mad House kestää sen, että on yhdelle toimijalle yhtä ja toiselle toista. X Y Y Yleisötyö Tänä päivänä kulttuurin tarjonta on monipuolista ja laadukasta. Moni katsoja kuitenkin kaipaa enemmän haluaa kulttuurin passiivisen vastaanottamisen sijasta olla itsekin toimija. Mad Housen avoimet keskustelut (Think Thank), esityksiin liittyvät yleisökeskustelut, yleisön aktiivisuuteen liittyvät teosmuodot sekä taiteilijoiden vetämät aktivoivat työpajat ovat Mad Housen keskeisiä yleisötyön muotoja. Yhteistyö Mad House on ekosysteemi, jossa toimijuus perustuu yhteistyöhön. Yhteistyön kautta taloudelliset ja tuotannolliset resurssit saadaan parhaalla tavalla hyödynnetyiksi. Z Å Ä Ö
11
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
Lisätiedotanna minun kertoa let me tell you
anna minun kertoa let me tell you anna minun kertoa I OSA 1. Anna minun kertoa sinulle mitä oli. Tiedän että osaan. Kykenen siihen. Teen nyt niin. Minulla on oikeus. Sanani voivat olla puutteellisia mutta
LisätiedotMAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo
MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo Mad House -hanke lyhyesti Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda pysyvä esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Mad House on paikallisesti sitoutunut
LisätiedotCo-Design Yhteissuunnittelu
Co-Design Yhteissuunnittelu Tuuli Mattelmäki DA, associate professor Aalto University School of Arts, Design and Architecture School of Arts, Design and Architecture design with and for people Codesign
LisätiedotUusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)
Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen Click here if your download doesn"t start automatically Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotEsikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013
Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Today we're still just scratching the surface of what's possible Technology should do the hard work so that people can get on
LisätiedotThe decision making structure The representa8ve council Teemu Halme, Janne Koskenniemi & AnA Karkola
The decision making structure 25.1.2012 The representa8ve council Teemu Halme, Janne Koskenniemi & AnA Karkola Who are we? Janne Koskenniemi Administra0ve Manager Documents Central Office Bill verifica0on
LisätiedotHelsingin osallistavan kulttuurityön malli
Helsingin osallistavan kulttuurityön malli Helsingin mallin tavoitteet vahvistaa kaupunginosien yhteisöllisyyttä ja myönteistä profiloitumista alueiden tasapainoinen kehitys, osallisuus, yhteisöllisyys
LisätiedotHankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
LisätiedotFRAME INNOVATION WORKSHOP Timo Sirviö & Sirpa Ryynänen
FRAME INNOVATION WORKSHOP 16.12.2017 Timo Sirviö & Sirpa Ryynänen archeaology ARKEOLOGIA listaaminen 60 minuuttia + keskustelu 15 minuuttia MIKÄ ONGELMA ON? MITEN SITÄ ON AIEMMIN KOETETTU/YRITETTY RATKAISTA?
LisätiedotCapacity Utilization
Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run
LisätiedotETELÄESPLANADI 2 00130 HELSINKI
00130 HELSINKI MODERNIA TOIMISTOTILAA Noin VUOKRATAAN Ainutlaatuinen tilaisuus vuokrata huipputason Helsingin näköalapaikalta Toimi pian! Lisätietoja KALLE JASKARA Myyntijohtaja +358 50 324 0404 kalle.jaskara@tkoy.fi
LisätiedotOpiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa. Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio
Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio Päättääkö opettaja ohjelmasta? Vai voisivatko opiskelijat itse suunnitella
Lisätiedot1. Laitoksen tutkimusstrategia: mitä painotetaan (luettelo, ei yli viisi eri asiaa)
Tutkimuksen laadunvarmistus laitostasolla: Itsearviointi Tutkimuksen laadunvarmistukseen ja laadun arviointiin liittyvä kysely on tarkoitettu vastattavaksi perusyksiköittäin (laitokset, osastot / laboratoriot,
Lisätiedot1. Liikkuvat määreet
1. Liikkuvat määreet Väitelauseen perussanajärjestys: SPOTPA (subj. + pred. + obj. + tapa + paikka + aika) Suora sanajärjestys = subjekti on ennen predikaattia tekijä tekeminen Alasääntö 1: Liikkuvat määreet
LisätiedotTaide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella
Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Työpajatyöskentelyä Aika: pe 9.10.2015, klo 10 15, Paikka: Kumppanuustalo Artteli ry.,
LisätiedotMegatrendit ja kulttuurialan muutos Työpajan purku
Megatrendit ja kulttuurialan muutos 3.6.2016 Työpajan purku Osallistujattila 2025 Ilmoittautuneita 175 kpl Ilmoittautuneet aloittain: Museoala Orkesterit Teatterit Muut Ryhmätöiden lm. 20+1 kpl ks. dokumentointi
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotTIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015
1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti
LisätiedotNetwork to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi
LisätiedotMuutos mahdollisuutena Tuusula Anssi Tuulenmäki
Muutos mahdollisuutena Tuusula 12.9.2017 Anssi Tuulenmäki +358-50-3819772 anssi.tuulenmaki@mindustry.fi www.mindspace.fi Miksi olen Yli-innovaatioaktivisti? 1.Väite; jos et voi muuttaa arkeasi, jos et
LisätiedotKäyttöliittymät II. Käyttöliittymät I Kertaus peruskurssilta. Keskeisin kälikurssilla opittu asia?
Käyttöliittymät II Sari A. Laakso Käyttöliittymät I Kertaus peruskurssilta Keskeisin kälikurssilla opittu asia? 1 Käyttöliittymät II Kurssin sisältö Käli I Käyttötilanteita Käli II Käyttötilanteet selvitetään
LisätiedotIhmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016
Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen
LisätiedotGuidebook for Multicultural TUT Users
1 Guidebook for Multicultural TUT Users WORKPLACE PIRKANMAA-hankkeen KESKUSTELUTILAISUUS 16.12.2010 Hyvää käytäntöä kehittämässä - vuorovaikutusopas kansainvälisille opiskelijoille TTY Teknis-taloudellinen
LisätiedotL U PA TE HDÄ FIKS UM M IN
Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti
LisätiedotAlueellinen yhteistoiminta
Alueellinen yhteistoiminta Kokemuksia alueellisesta toiminnasta Tavoitteet ja hyödyt Perusterveydenhuollon yksikön näkökulmasta Matti Rekiaro Ylilääkäri Perusterveydenhuollon ja terveyden edistämisen yksikkö
LisätiedotAvaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin
Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija
Lisätiedotasiantuntijuutta kohti kouluprojektia rakentamalla
Määränpää tuntematon. Kielenopettajan asiantuntijuutta kohti kouluprojektia rakentamalla Leena Kuure Oulun yliopisto Humanistinen tiedekunta Englantilainen filologia Language Learning and New Technologies
LisätiedotSTRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia
STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1 Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten
LisätiedotSuomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla
Suomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla Miten julkinen valta on rakentanut kulttuuriteollisuuden käsitettä ja miten musiikkiteatterin tuotanto on tähän vastannut? Musiikkiteatteri
LisätiedotTekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari
Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari Pekka Ollikainen Tekes 24.1.2013 Messukeskus, Helsinki http://www.tekes.fi/ohjelmat/oppimisratkaisut DM1071384v2 Oppimisratkaisut ohjelma 2011-2015 Ohjelman
LisätiedotNational Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007
National Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007 Chapter 2.4 Jukka Räisä 1 WATER PIPES PLACEMENT 2.4.1 Regulation Water pipe and its
LisätiedotUni ja lepo töissä sallittua vai kiellettyä?
Uni ja lepo töissä sallittua vai kiellettyä? 21.8.2014 Professori, KTT, Anu Valtonen Lapin yliopisto, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Tausta Tutkimusprojekti New Sleep Order Mitä on tapahtumassa unen ja
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotChoose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki
Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun
LisätiedotOSALLISTUMISESTA OSALLISUUTEEN JA TIEDOSTA TOIMIJUUTEEN
OSALLISTUMISESTA OSALLISUUTEEN JA TIEDOSTA TOIMIJUUTEEN Professori Lasse Lipponen Helsingin yliopisto Opettajankoulutuslaitos lasse.lipponen@helsinki.fi Kasvattaako päiväkoti lapsia aloitteelliseen ja
LisätiedotIkäihmisten palvelusuunnitelma
Kirjasto- ja kulttuuripalvelut Ikäihmisten palvelusuunnitelma 2016-2018 Kuva Sirkku Petäjä www.nurmijarvi.fi Palveluja ikäihmisille Kirjasto- ja kulttuuripalvelut laati ensimmäisen ikäihmisten palvelusuunnitelman
LisätiedotKeskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen
Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen Toimijat Kansanmusiikin ja - tanssin alan toimijat voidaan jakaa kolmeen suurempaan kategoriaan, yksityiset toimijat,
LisätiedotTekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global
LisätiedotHAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS
HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS 2015 Palkitsetteko kustannustehokkaasti, johdonmukaisesti ja kannustavasti? Ota selvää Hay Groupin palkkatutkimuksen avulla! Varmista palkitsemisenne kustannustehokkuus, sisäinen
LisätiedotSuomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand. Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10.
Suomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10.2013 MYRSKY-HANKE mahdollistaa nuorille suunnattuja, nuorten omia voimavaroja
LisätiedotFinELib-konsortio Arja Tuuliniemi Kirjastoverkkopäivät Helsinki
FinELib-konsortio 2012-2015 Arja Tuuliniemi Kirjastoverkkopäivät 27.10.2011 Helsinki FinELib-konsortio FinELib on suomalaisten yliopistojen, ammattikorkeakoulujen, tutkimuslaitosten ja yleisten kirjastojen
LisätiedotCurriculum. Gym card
A new school year Curriculum Fast Track Final Grading Gym card TET A new school year Work Ethic Detention Own work Organisation and independence Wilma TMU Support Services Well-Being CURRICULUM FAST TRACK
LisätiedotMillainen on onnistunut ICT-projekti?
Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa
LisätiedotRaaseporin perusturvan palvelutuotanto ja hyvinvointipalvelut Eva Storgårds 1
Raaseporin perusturvan palvelutuotanto ja hyvinvointipalvelut 7.4.2011 Eva Storgårds 1 Visio Perustehtävä Kaupungin missio eli perustehtävä on palvelujen järjestäminen kansalaisille suomen ja ruotsin kielellä
LisätiedotERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO. Mist Kuva: Wilma Hurskainen
ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO Mist Kuva: Wilma Hurskainen Erikoistumisohjelmat Syvennä erityisosaamistasi ja laajenna uramahdollisuuksiasi! Taiteilija-kehittäjäksi organisaatioon taiteelliset interventiot
LisätiedotSuomen avoimien tietojärjestelmien keskus COSS ry
EduCloud ncloud Rajapintojen avaaminen ja ekosysteemien rakentaminen JulkICTLab-seminaari 20.11.2015 Martin von Willebrand, puheenjohtaja Avoin arkkitehtuuri Luo jäsenien menestystarinoita avoimilla ratkaisuilla
LisätiedotHorisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014
Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014 Seuraavaksi aiheena: Mikä? Puiteohjelmien kunniakas historia Miksi? Kenelle Horisontti 2020 sopii? Mitä? Horisontin hankerahoituksen filosofia ja
LisätiedotSuunnittelumallit (design patterns)
Suunnittelumallit (design patterns) Ohjelmoinnissa Rakennusarkkitehtuurissa Käyttöliittymäsuunnittelussa Sear ch Ohjelmointi Suunnittelumallit Usein toistuvia ohjelmointiongelmia ja niiden ratkaisuja:
LisätiedotMaakuntahallitus 32 14.03.2016
Maakuntahallitus 32 14.03.2016 Osallistuminen Smart & Clean -projektiin, edustajan nimeäminen sitä toteuttavan säätiön hallintoneuvostoon sekä valtion ja pääkaupunkiseudun välisen kasvusopimuksen 2016
LisätiedotSUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT
LisätiedotOlet vastuussa osaamisestasi
Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio
LisätiedotKasko Kuraattori
Kasko Kuraattori Marjaana.Jokela@hel.fi Konkreettisia keinoja arjen tilanteisiin ja konfliktien ratkaisemiseen Minun https://youtu.be/ozdif4hh1oy Silmin-Sinun Silmin /Marjaana Jokela Arjen konfliktit Stressi
LisätiedotMiksi johtavat ajatukset?
Miksi johtavat ajatukset? Johtavat ajatukset syntyvät aina sisältä päin. Ne ovat tärkeitä ennen kaikkea meille itsellemme. Tarkistamme ne joka vuosi yhdessä. Ne toimivat innostuksemme lähteenä ja niiden
LisätiedotTravel Getting Around
- Location Olen eksyksissä. Not knowing where you are Voisitko näyttää kartalta missä sen on? Asking for a specific location on a map Mistä täällä on? Asking for a specific...wc?...pankki / rahanvaihtopiste?...hotelli?...huoltoasema?...sairaala?...apteekki?...tavaratalo?...ruokakauppa?...bussipysäkki?
LisätiedotStrategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE
Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University
Lisätiedot1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward.
START START SIT 1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward. This is a static exercise. SIT STAND 2. SIT STAND. The
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotSmart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA
Smart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA SRV/Studio Libeskind Hanke Hanke Hankeaihio Idea, Tavoite Ideoita
LisätiedotSoveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11.
Soveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11.2013 Vimma, Turku MIMO faktoina Hankkeen nimi: MIMO Moving In, Moving On! Application
LisätiedotHenkilökohtainen apu englantilaisessa tutkimuksessa
Henkilökohtainen apu englantilaisessa tutkimuksessa Teppo Kröger Jyväskylän yliopisto Keski-Suomen vammaispalveluhanke Päätösseminaari, Jyväskylä 12.9.2008 Esityksen runko Brittiläinen vammaistutkimus
LisätiedotBiojätteen keruu QuattroSelect - monilokerojärjestelmällä. 21.10.2015 Tiila Korhonen SUEZ
Biojätteen keruu QuattroSelect - monilokerojärjestelmällä 21.10.2015 Tiila Korhonen SUEZ Agenda 1 SITA Suomi on SUEZ 2 QS, mikä se on? 3 QS maailmalla 4 QS Suomessa 5 QS Vaasassa SITA Suomi Oy ja kaikki
LisätiedotExpression of interest
Expression of interest Avoin hakemus tohtorikoulutettavaksi käytäntö Miksi? Dear Ms. Terhi virkki-hatakka I am writing to introduce myself as a volunteer who have the eagerness to study in your university.
LisätiedotAaltoa kulttuurimatkaillen. Seinäjoen kaupunki Kulttuuritoimi PL 215 60101 SEINÄJOKI
Aaltoa kulttuurimatkaillen Seinäjoen kaupunki Kulttuuritoimi PL 215 60101 SEINÄJOKI Alvar Aalto Seinäjoella Seinäjoki on Etelä-Pohjanmaan maakunnan keskus ja yksi Suomen voimakkaimmin kasvavista kaupunkikeskuksista.
LisätiedotJärjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE
Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa 17.4.2018, Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE Esityksen rakenne Sote-järjestöjen toimintaympäristön muutos Järjestöjen
LisätiedotConstructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland
Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research
LisätiedotKansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä. Lokakuu 2015
Kansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä Lokakuu 2015 Tiivistelmä (1/2) Iso hanke, kuten Kansi- ja areenahanke, luo merkittäviä työllisyys- ja arvonlisäysvaikutuksia
LisätiedotHallituksen kärkihanke: Prosenttitaiteen periaatteen laajentamista taiteen hyvinvointivaikutusten tukemiseksi
Hallituksen kärkihanke: Prosenttitaiteen periaatteen laajentamista taiteen hyvinvointivaikutusten tukemiseksi Projektipäällikkö Jutta Virolainen Kulttuuripolitiikan tutkimuskeskus Cupore Lapsille ja nuorille
LisätiedotKestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla. 2013 20.9. Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti
Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla 2013 20.9. Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager?
LisätiedotUusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen
The acquisition of science competencies using ICT real time experiments COMBLAB Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen Project N. 517587-LLP-2011-ES-COMENIUS-CMP This project
LisätiedotTuottaja 2020 toteuttajaverkosto
Tuottaja 2020 Taiteen parasiitti vai luovan talouden dynamo? Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu Tuottaja 2020 toteuttajaverkosto Tutkijaverkosto Tiedonlevityskumppanit Rahoitus 1 KAIKKI JULKASUT
LisätiedotVertaispalaute. Vertaispalaute, /9
Vertaispalaute Vertaispalaute, 18.3.2014 1/9 Mistä on kyse? opiskelijat antavat palautetta toistensa töistä palaute ei vaikuta arvosanaan (palautteen antaminen voi vaikuttaa) opiskelija on työskennellyt
LisätiedotNuku hyvin, pieni susi -????????????,?????????????????. Kaksikielinen satukirja (suomi - venäjä) (www.childrens-books-bilingual.com) (Finnish Edition)
Nuku hyvin, pieni susi -????????????,?????????????????. Kaksikielinen satukirja (suomi - venäjä) (www.childrens-books-bilingual.com) (Finnish Edition) Click here if your download doesn"t start automatically
LisätiedotKuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com
TOIMINTASUUNNITELMA 2013 Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com 1. YHDISTYS 2. ORGANISAATIO Kuopion kuvataiteilijat ry eli Ars Libera
LisätiedotOpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi.
OpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi. Olit sitten kuka tahansa, sinulla on aina uniikki ja arvokas
LisätiedotKorvat auki ry. Toimintasuunnitelma. Toimintasuunnitelma ja talousarvio kaudelle Yleistä Toiminnan tarkoitus
1 Korvat auki ry Toimintasuunnitelma ja talousarvio kaudelle 1.8.2019-31.7.2020 Hallituksen esitys kevätkokoukselle 26.5.2019 Toimintasuunnitelma Yleistä Toiminnan tarkoitus Yhdistyksen yleisluonne Korvat
LisätiedotHelsinki Region Infoshare 2013
Helsinki Region Infoshare 2013 Apps4Finland 2012 Ville Meloni & Petri Kola Forum Virium Helsinki 1 Suomalainen tietoyhteiskunta 2012? Tietoyhteiskunnan kehittäminen Kansalaiset vaativat avoimuutta Rohkeita
LisätiedotKOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ
KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ PED-kumppanuusverkoston aloitusseminaari Kuntaliitto 10.3.2016 Projektisuunnittelija Marja Tiittanen Osuuskunta Viesimo Joensuun kaupungin kasvu kuntaliitosten
LisätiedotArvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin
Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin Päivän ohjelma: 10.00 Tervetuliaiskahvit 10.30 Tilannekatsaus: Missä mennään arviointimallin uudistuksessa
LisätiedotAudiovisuaalisen kulttuurin edistämiskeskus AVEK
Audiovisuaalisen kulttuurin edistämiskeskus AVEK tukee tekijänoikeusvaroilla audiovisuaalista kulttuuria myöntää tukea lyhyt-, dokumentti- ja animaatioelokuvien sekä mediataideteosten tuotantoon myöntää
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotKohtaamispaikkapäivät. Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä
Kohtaamispaikkapäivät 9.5.2019 Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä Paikallinen järjestötoimija Yhdistyspohjainen toimija Voittoa tavoittelematon,
LisätiedotProaktiivinen tulevaisuuden tekeminen - Lupa toimia eri tavalla Rovaniemi Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti
Proaktiivinen tulevaisuuden tekeminen - Lupa toimia eri tavalla 2012 21.11. Rovaniemi Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai
LisätiedotLappeenrannan kulttuuripolku
Lappeenrannan kulttuuripolku Kulttuuripolku on suunnitelma, jonka avulla toteutetaan koulujen taide- ja kulttuurikasvatusta. Sisällöt ja teemat pohjautuvat opetussuunnitelman Ihmisenä kasvamisen aihekokonaisuuteen.
LisätiedotFinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL
FinFamily PostgreSQL 1 Sisällys / Contents FinFamily PostgreSQL... 1 1. Asenna PostgreSQL tietokanta / Install PostgreSQL database... 3 1.1. PostgreSQL tietokannasta / About the PostgreSQL database...
LisätiedotNAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita
NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO-ENO työseminaari VI Tampere 3.-4.6.2015 Projektisuunnittelija Erno Hyvönen erno.hyvonen@minedu.fi Aikuiskoulutuksen paradigman
LisätiedotToiminnan tehokkuuden mittaaminen ja arviointi yhteiskunnallisten yritysten kontekstissa
Toiminnan tehokkuuden mittaaminen ja arviointi yhteiskunnallisten yritysten kontekstissa 17.11.2011 FinSERN1 Hannele Mäkelä Laskentatoimen tohtoriopiskelija Tampereen yliopisto hannele.makela@uta.fi Accounting
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä
LisätiedotMAA-C Kiinteistötekniikan perusteet TkT Juhana Hiironen
MAA-C2003 - Kiinteistötekniikan perusteet 5.1.2016 TkT Juhana Hiironen Mitä opit kurssin aikana? 1. Opiskelija ymmärtää kiinteistöjärjestelmien tarpeen 2. Opiskelija tietää suomalaisen kiinteistöjärjestelmän
LisätiedotRäjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista
Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista ? Miten saada tavalliset suomalaiset ostamaan arvokkaampia teoksia kuin nykyään? Kerro entistä paremmin
LisätiedotLukio.fi. Laura Simik Pääsihteeri Suomen Lukiolaisten Liitto
Lukio.fi Laura Simik Pääsihteeri Suomen Lukiolaisten Liitto Liikkeelle lähtö Ajatus1 Tavaa o n g e l m a Lukio.fi = commodore64 Sivusto yhtä aikansa elänyt ja viihdyttävä kuin otsapermis tai NKOTB Julkaisujärjestelmä
LisätiedotVaihtoon lähdön motiivit ja esteet Pohjoismaissa. Siru Korkala 12.10.2012
Vaihtoon lähdön motiivit ja esteet Pohjoismaissa Siru Korkala 12.10.2012 Tutkimuskysymykset Miten kansainväliseen liikkuvuuteen osallistuvat opiskelijat eroavat ei-liikkujista taustoiltaan Mitkä ovat liikkuvuuden
LisätiedotMEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS
Tiistilän koulu English Grades 7-9 Heikki Raevaara MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Meeting People Hello! Hi! Good morning! Good afternoon! How do you do? Nice to meet you. / Pleased to meet you.
LisätiedotAPI:Hack Tournee 2014
apisuomi API:Hack Tournee 2014 #apihackfinland Twitter: @ApiSuomi API:Suomi - Suomen metarajapinta apisuomi Apisuomi kerää vertailutietoa ja arvosteluja rajapinnoista madaltaen avoimen datan uudelleenkäytön
LisätiedotLUOVA TALOUS. Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen. Petra Tarjanne TEM
LUOVA TALOUS Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen Petra Tarjanne TEM digitalisoituminen elämyksellisyys globalisaatio vastuullisuus Yritysten verkostomaisten toimintamallien lisääntyminen:
LisätiedotYHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN
YHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN Palvelu Kenelle Vaikutukset Näyttämöt Yleisö Tanssin saatavuus ja saavutettavuus paranevat, katsomiskokemus laajenee ja syvenee, ymmärrys lajia kohtaan
LisätiedotPilviväylä projekti 24.1.2014
Pilviväylä projekti 24.1.2014 Tarkoitus ja tavoite Pilviväylän teknisten ratkaisujen tavoitteena on ratkaista ongelmia jotka liittyvät pilvipalveluiden hankintaan, saatavuuteen ja käyttöönottoon kouluissa.
Lisätiedot