MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI"

Transkriptio

1 MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI

2 1900-LUKU ON OHITSE Vielä 1900-luvun alussa länsimainen maailmankuva perustui hierarkiseen malliin. Ylhäällä jumala, välissä papit, alhaalla uskovat. Ylhäällä kuningas, välissä aateliset, alhaalla kansa. Ylhäällä opettaja, välissä oppikirja, alhaalla oppilaat. Sitten tuli pari suursotaa, ja tämä ajattelumalli alkoi harsoontumaan. Miksi me kuolisimme kuninkaan puolesta? Mitä, jos jumalaa ei olekaan? Sitten tuli valtava varallisuus. Tuli tasa-arvoajattelu, tuli peruskoulu, tuli raketti joka lensi kuuhun. Josta ei löytynyt jumalia. Tuli e-pilleri, tuli internet. Maailmakuva muuttui luvun maailmankuva on, kuten tiedämme, verkosto. Kukaan ei taida enää uskoa auktoriteetteihin, siten kuten sata vuotta sitten uskottiin. Kuitenkin taideinstituitiomme, meillä Suomessa - ainakin esittävien taiteiden kuten teatterin osalta heijastelee edelleen hierarkista maailmankuvaa. Se johtunee siitä, että teatterirakennukset, esittävien taiteiden lippulaivat, ovat rakennettu katsomo-näyttämö - dikotomian varaan. On siis taivas ja maa, ylempi ja alempi. Hierarkian yläosassa ohjaaja, välissä näyttelijä, alhaalla katsoja. Tai, ylhäällä teksti, välissä dramatisointi ja lopuksi tulkinta. Tai, ylhäällä hallinto, välissä vakituinen henkilökunta ja lopuksi freelanserit. Tämä toiminnan malli ei vastaa 2000-luvun maailmankuvaa. Emme enää elä ylhäältä-alas. Mikä malli vastaisi paremmin nykyajan maailmankatsomusta taideinstituution rakenteiden tasolla? Ja mikä taidemuoto heijastaa hyvin aikaamme? Mad Housen missio on vastata näihin kysymyksiin teoilla.

3 ATTEMPT AT A MISSION STATEMENT FOR MAD HOUSE Mad House is an art project which aims at creating an eco-system for the performance and performing arts by building a home for independent artists and companies without a permanent space, all working under the name "ESITYSTAIDE" no matter whether they come from a background of dance, theatre or visual arts. Mad House believes in the importance of this eco-system because the performance and performing arts are the artistic expression of the contemporary way of life, because the performance and performing arts should be visible and recognizable, because it allows creators to fertilize each others' work. Mad House is referred to as a house because we believe that walls make things possible. Mad House is organized without the claim of ownership, without a task-oriented distribution of responsibilities, but in a collective, self-organized, open, flexible and dynamic way. The makers of Mad House make Mad House make them want to work for Mad House. They want to keep Mad House light. There is no obligation for collective decision-making, the do-er decides. Mad House is open which means that it welcomes artists who want to be actively part of it. Mad House encourages differences but its openness does not mean that anything or everything automatically fits under its label: Everything is possible but not anything goes. Mad House is an ongoing debate about what is presented, about what has been done, about what could have been done differently, about aspects of the work that become tasks and therefore loose their lightness,

4 about what Mad House is. Debate is Mad House's way of creating the eco-system. MAD HOUSE AVAINSANAT A Avoimuus: Kaikki on mahdollista mutta mikä tahansa ei käy Millaista ohjelmistoa Mad House tarjoaa: miten määritellään esitystaide (joka, kuten kaikki nykytaide, pakenee määritelmiä)? Kenen esitykset pääsevät Mad Housen ohjelmistoon? Kuinka Mad Housen yhteistyöverkosto syntyy kenen kanssa leikitään? Kenellä on oikeus sanoa olevansa osa Mad Housea? Avoimuuden periaate näkyy Mad Housessa muun muassa tiedotuksessa ja siinä, millä lailla suhtaudutaan niihin henkilöihin tai tahoihin, jotka haluavat osallistua toimintaan. Kokoukset ovat avoimia kaikille, jotka esittävät ohjelmistoa tai projekteja toteutettavaksi. Mitä tarkoittaa se, että mikä tahansa ei käy? Kaikki ehdotukset eivät tule toteutumaan Mad Housen kontekstissa, vaikka organisaation toiminta olisi avointa ja osallistumiskynnys matala. Niiden, jotka haluavat toimia nimenomaan Mad Housen sateenvarjon alla, tulee hyväksyä muutamia toiminnan periaatteita: Pöytä ei ole katettu. Mad House on tuotantotalo, joka mahdollistaa erilaisten esitystaiteen alan tuotantojen toteutumisen, mutta aina vaaditaan aktiivisuutta ja panostusta myös tekijäpuolelta. Panostus voi tarkoittaa vaikkapa osarahoituksen hankkimista. Avoimuuden ja jakamisen periaate. Mad House on avoin talo, ja tämän tulee näkyä konkreettisesti ulospäin. Tämä voi tarkoittaa vaikkapa keskustelutilaisuuksien järjestämistä esitysten lisäksi, tai muuta yleisöä osallistavaa toimintaa. Yhteisön kunnioituksen periaate. Äiti ei ole töissä Mad Housessa, joten kahvikupit tiskataan itse. B C D E Ekosysteemi Jotta Mad Housen saavuttaa koko potentiaalinsa, tarvitaan kokoesitystaiteen kentän ponnistus. Mikään yksittäinen taho, kukaan yksittäinen henkilö ei aikaansaa yhtä paljon, kuin kokonainen ekosysteemi. Jos Mad House toteutuu usean eri toimijan yhteisenä, verkostomaisena ekosysteeminä, sen on mahdollista saavuttaa menestystä ja tulla merkitykselliseksi niin paikallisella, kansallisella kuin kansainväliselläkin tasolla.

5 Ekosysteemi ei koskaan voi olla ylhäältäpäin ohjattu. Ekosysteemi perustuu sen eri osien suureen keskinäiseen vapauteen. Ekosysteemi toimii useilla eri sektoreilla samanaikaisesti. Eri osat ovat omalakisia. Ensimmäinen kausi Tiivistämö-rakennus Helsingin Suvilahdessa toimi lokakuun 2014 ajan esittävän taiteen talona, Mad Housena. Mad House on esitystaiteen toimijoiden aloittama kokeilu, jonka ensimmäinen kausi toteutui Se kokosi saman katon alle noin 130 taiteilijaa Suomesta ja ulkomailta 52 eri esityksen ja työpajan myötä. Yhteensä tapahtuma keräsi reilut 1500 katsojaa. Ohjelmisto koostui esitystaide- ja performanssiesityksistä, installaatioista, esitystaiteen tilaa ja tulevaisuutta luotaavista Think Tank keskusteluista sekä monipuolisesta baariohjelmasta. Mad House tutkii esitystaiteen kentän tarpeita. Mad Housen ensimmäinen kausi osoitti, että Mad Housessa on järkeä! Sekä taiteilijoiden että katsojien mielestä Mad House toimi niin esitystilana kuin kohtaamispaikkana. Paras palaute oli, että tuntuu kuin talo olisi ollut aina olemassa. Emme voi olla kuin tyytyväisiä kuukauden aikana syntyneistä, yhdessä kaikkien osallistujien kanssa luoduista ideoista, summaavat Mad Housen kuraattorit Annika Tudeer, Martina Marti, Satu Herrala ja Juha Valkeapää ensimmäisen kauden saavutuksia. Mad House osoitti, että esitystaiteen kentälle kaivataan omaa tilaa, joka ymmärtää taiteenalan toimintatapoja, taiteilijoita ja on kiinnostunut yleisötyöstä pitkällä tähtäimellä. Esitystaide on valmis poistumaan marginaalista, kohti jäsennellympää, pitkäkestoista toimintaa ja kohtaamaan isompia yleisöjä. Esitystaide Esitystaide on nykyteatterin, performanssin ja muiden esittävän taiteen eri perinteiden välimaastossa vaikuttava taiteen muoto. Termi "esitystaide" on syntynyt 2000-luvulla. Erilaisille esityksille yhteistä on muun muassa yleisökontakti, käsitteellisyys ja elämyksen korostaminen. Esitystaiteessa etsitään teatterillisen kohtaamisen uusia muotoja. (Lähde Wikipedia, lainattu ) Eskus Eskus - Esitystaiteen keskus on esitystaiteen ryhmien - Esitystaiteen seura, Oblivia, Presentaatio, Toisissa tiloissa ja Todellisuuden tutkimuskeskus - vuonna 2009 perustama sateenvarjo-organisaatio. Eskuksen tarkoitus on kehittää esitystaiteen alaa, lisätä tekijöiden välistä yhteistyötä, parantaa esitystaiteen tunnettavuutta ja tarjota toimintamahdollisuuksia myös muille kentän taiteilijoille sekä laajentaa esitystaiteen toimintaa kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. (www.esitystaide.fi) F G H Hankkeet Mad House on tuotantotalo, joka tuottaa esityksiä ja mahdollistaa vierailuesitysten näyttämisen Helsingissä. Lisäksi Mad House tulee toteuttamaan useita paikallisia, kansallisia

6 ja kansainvälisä kulttuurialan hankkeita. Mad Housen talouden malli tulee osittain perustumaan hankerahoitukseen. I Identiteetti paikallinen, kansallinen ja kansainvälinen Mad Housen vuokraa Helsingin Suvilahdella Tiivistämö-rakennusta esityskäyttöön repertuaarikauden ajan (syys-huhtikuu). Suvilahti sijaitsee kasvavan kaupunginosan, Kalasataman, ja perinteikkään boheemialueen Kallion välissä. On mielekästä, että Mad Housen toiminta juurtuu myös fyysisille sijoilleen ja palvelee lähialueidensa asukkaiden kulttuurisia tarpeita (unohtamatta kuitenkaan muita helsinkiläisiä). Hankkeiden ja ohjelmistonsa kautta Mad Housen toiminta on lähtökohtaisesti sekä kansallisesti että kansainvälisesti merkittävää. Itseohjautuvuus (self-organizing structure) Mad House on ekosysteemi. Mad Housen toiminnan struktuuri on verkosto. Mad Housella ei ole toiminnanjohtajaa, tai operatiivista hallitusta, tai ylintä päätäntävaltaa käyttävää johtoryhmää. Päätöksiä ei tehdä ylhäältä alas, vaan sisäisesti, toimijuuden kautta. Esimerkiksi eri tuotannoilla ja hankkeilla on taloudellinen vastuu toiminnastaan. Täten valta ja vastuu jakautuvat toimijoille itselleen. J K Kalasatama Suvilahden lähialue, johon rakennetaan asunnot noin hengelle. Kalasataman asukkaat ja muut käyttäjät ovat Mad Housen tärkeä kohderyhmä. Kansainvälisyys Mad Housen toimijatiimillä on alan poikkeuksellisen kattava kansainvälinen kokemus. Mad House on hyvin verkottunut esitystaiteen kansainvälisellä kentällä. Mad Housen toiminta on lähtökohtaisesti kansainvälistä. Käytännössä tämä näkyy ohjelmiston tasolla (paljon kansainvälistä tarjontaa mm. vierailuesityksinä ja työpajoina) sekä kansainvälisinä hankkeina. Mad Housen avulla eri suomalaiset toimijat voivat verkottua vaivattomasti kansainvälisesti. Keskusteluareena Mad House on avoimuuden periaatteeseen nojaava toimijaverkosto ja ekosysteemi. Tämän mallin polttoaine on keskustelu. Mad House etenee keskustelujen kautta malli selkiytyy ja ottaa uusia muotoja ihmisten välisen vuorovaikutuksen avulla. Mad Housen keskustelutilaisuuksien sarjan nimi on Think thank. Keskustelutilaisuuksista tiedotetaan Mad Housen nettisivuilla. Tilaisuudet ovat kaikille avoimia ja maksuttomia. Konsensus ei tarvetta konsensukselle Mad House on avoimuuden periaatteeseen nojaava toimijaverkosto, jossa ei ole yksittäistä johtajaa tai ylintä päätäntävaltaa käyttävää johtoryhmää. Valta ja vastuu on jaettu toimijoille itselleen. Koko organisaatiota kattavan, yhteisen työskentelyn metodi on keskustelu.

7 Keskusteluun ei lähdetä konsensusta hinnalla millä hyvänsä tavoitellen. On ok, että ekosysteemi synnyttää keskenään erilaisia toiminnan muotoja. On ok, että Mad Housessa on teoksia, hankkeita tai tuotantoja, joista kaikki toimijat eivät ole innostuneita. Ekosysteemi ottaa moninaisia muotoja, ja toimijat itse eivät saa liikaa rajoittaa niitä, omiin mieltymyksiinsä perustuen. Kuratointi Mad Housen vierailuohjelmiston muodostamisessa käytetään kuraattoreita. Kuraattoreilla on osittainen tuotannollinen vastuu valitsemansa ohjelmiston käytännön toteuttamiseksi. Kuraattorin pesti kestää yhden toimintakauden kerrallaan. L M Momentum Esitystaide on pitkään lymyillyt esittävän taiteen marginaalissa, tunnetun isoveljensä teatterin varjoissa. Nyt ala on Suomessakin kasvanut aikuiseen ikään ja vaatii itselleen kuuluvaa paikkaa niin kulttuurisesti, yhteiskunnallisesti kuin taloudellisestikin. Mad House mahdollistaa paljon esitystaiteen kentällä. Se tarjoaa yhteistuotantoperiaatteella mahdollisuuden Tiivistämön käyttöön, tuotannollisen ja teknisen huippuosaajahenkilökunnan sekä mahdollisuuden tuottaa uusia teoksia tuotantotalon kautta. Lisäksi Mad Housen kautta avautuvat laajat kansainväliset verkostot ja hankemahdollisuudet. N O Organismi, ei organisaatio Mitä on 2020-luvun taideorganisaatio? Tällä hetkellä vapaat taiteilijaorganisaatiot pääsääntöisesti noudattavat yhdistyksen hallitus toiminnanjohtaja/tuottaja jäsenet -mallia. Mad Housen piirissä uskotaan, että malli on vanhentunut eikä vastaa tulevaisuuden tarpeisiin taideorganisaatiokentällä. Mad Housen ratkaisu on hierarkisesta toimintamallista luopuminen. Valta, vastuu ja palkkarahat ovat hajautettuina osiin koko organisaation sisällä. Mad House on organismi, ei organisaatio. Organismi synnyttää uusia innovaatioita ja on mielekäs toimintaympäristö tämän ajan kulttuurikentällä. Omistus Mad Housea ei omista kukaan muu kuin Mad House itse Kukaan ei voi sanoa, että minä perustin Mad Housen, minä olen Mad Housen johtaja tai että Mad House on minun ideani. Mad Housen omistavat ne, jotka siinä sillä hetkellä toimivat. Mad Housen oleminen perustuu toimijuuteen ja on jaettu monen kesken. Kukin toimija sitoutuu Mad Houseen kunkin projektinsa keston ajaksi. Projektin päätyttyä

8 toimijuus raukeaa. Osatuotanto Kulttuurin kirjo kasvaa Suomessa niin laadullisesti kuin määrällisestikin, mutta kulttuurin määrärahat vähenevät. Tämä pakottaa Mad Housen kehittämään ja käyttämään innovatiivisia rahoitusmalleja. Osatuotanto on yhteistyöhön perustuva rahoitusmalli. Mad House rahoittaa toisen osapuolen ehdottaman hankkeen osan, ja toimija hankkii lopun rahoituksen muualta. Mad House ei toimi hankkeen päätuottajana. Hanke voi kuitenkin olla osa Mad Housen hankekattausta tai ohjelmistoa. P Päätöksentekomalli Mad Housen päätöksentekomalli perustuu tasa-arvoon ja toimijuuteen. Toimijat ovat autonomisia suhteessa organisaatioon kullakin hankkeella on oma toiminnan rakenteensa ja budjettinsa, eikä mikään toimijuuden ulkopuolinen taho, kuten Mad Housen hallitus, johtoryhmä tai tuottaja voi vaikuttaa yksittäisen toimijan asioihin. Mad Housen organisaatio ja päätöksentekomalli kehittyvät jatkuvan keskustelun kautta.keskusteluissa kullakin toimijalla on yksi ääni eikä kenenkään ääni ole toisen ääntä arvokkaampi. Kaikki Mad Housen toimijat voivat halutessaan osallistua kaikkien keskeisten kirjallisten dokumenttien kirjoitustyöhön (kuten Mad House pamfletti). Q R Rahoitus Kulttuurin kirjo kasvaa Suomessa niin laadullisesti kuin määrällisestikin, mutta kulttuurin määrärahat vähenevät. Tämä pakottaa Mad Housen kehittämään ja käyttämään innovatiivisia rahoitusmalleja. Ritsema, Jan Mad Housen mentor, kansainvälinen taidevaikuttaja Hollannista. The dutch theatre director Jan Ritsema (1945) is not interested in the big illusion and fiction machine through which theatre often is represented, but in the live presentation of bodies on stage that think and that provoke thinking. In 1978 Ritsema founded the International Theatre Bookshop in Amsterdam and publishes more than 400 books. In 2006 he created the Performing Arts Forum in France near Reims. An alternative artists residency, run by artists, in which every year some 700 international artists exchange their experiences and knowledge and create work. (http://www.houseonfire.eu/jan-ritsema/, lainattu )

9 S Suvilahti Suvilahdessa on yhdeksän rakennusta, kaksi suurta kaasukelloa ja 2,5 hehtaaria piha-aluetta. Rakennukset ovat nimeltään Voimalaitos, Makasiini, Tiivistämö, Puhdistamo, Konttori, Kojehuone, Mittarikorjaamo, Porttirakennus ja Valvomo.Kaupunginmuseo on määritellyt Suvilahden alueen sekä arkkitehtonisesti että kaupunkikuvallisesti merkittäväksi kokonaisuudeksi. Yli satavuotiaat rakennukset on suunnitellut Selim A. Lindqvist ja niissä on vaikutteita wieniläisestä jugendista. Historiallisesti ainutlaatuinen alue ja kiinnostavat vuokralaiset luovat yhdessä kansainvälisestikin merkittävän kulttuurikeskuksen.alueen kunnostuksesta, vuokrauksesta ja kehittämisestä vastaa Kiinteistö Oy Kaapelitalo, joka toimii vuokratuloilla ilman ulkoisia avustuksia. Yhtiön omistaa Helsingin kaupunki. (Lähde: lainattu ) Siivoaminen Mad House tuotantotalo ei toimi avaimet käteen -periaatteella. Kunkin taiteilijan tai yhteistyökumppanin on sitouduttava työskentelemään yhdessä valitun päämäärän saavuttamiseksi. Joskus voi käydä niin (kuten Mad House 1. kaudella kävi) että kuraattorit ja muut työryhmän jäsenet siivosivat Tiivistämöä koko kuukauden mittaisen esityskauden ajan. Työryhmä koki siivoamispestin kuitenkin mielekkäänä, koska tämän uhrauksen avulla saatiin aikaiseksi näyttävä ensimmäinen kausi. T Taiteilijalähtöisyys Mad House on taiteilijoiden perustama tuotantotalo. Mad House kulkee taide edellä. Think Tank Think Thank Mad Housen avoimien keskustelutilaisuuksien nimi. Ensimmäisellä kaudella Think tankeissa keskusteltiin uuden kulttuuriorganisaation perustamiseen liittyvistä kysymyksistä. Kutsuttujen vieraiden lisäksi paikalle saapui sopivasti ns. ulkopuolisia ihmisiä. Keskustelujen ilmapiiri oli avoin ja antelias. Keskustelujen seurauksena Mad Housessa huomattiin, että organisaatio kehittyy tällä tavoin. Siksi keskustelusarjan nimi vaihdettiin Think thankiksi. Tiivistämö Helsingin Suvilahdella sijaitseva rakennus, jota vuokraa Helsingin kaupungin omistama Kiinteistö Oy Kaapelitalo. Rakennus on remontoitu esitystilaksi kesällä Mad House vuokraa Tiivistämöä esityskäyttöön Kiinteistö Oy Kaapelitalolta osan vuotta (repertuaarikauden ajan). Tuotantotalo Mad House hankkii rahoitusta toteuttaakseen 1-4 omaa tuotantoa vuosittain. Näin mahdollistetaan hyvät tuotanto-olosuhteet muutamalle taiteilijalle tai taiteilijaryhmälle vuosittain. Mad Housen tuotantotalon toiminnalla on kansainvälinen ulottuvuus: Mad House on hyvin alalla kansainvälisesti verkottunut, joten sen omat tuotannot saavat luontevasti kansainvälistä

10 huomiota. Työnjako Mad Housen työnjako perustuu toimijuuteen: Kukin autonominen yksikkönsä (tuotanto tai hanke tai kuraattorin valitsema ohjelmisto) on omalakinen työnjakonsa suhteen. Kaikesta tehdystä työstä pyritään maksamaan palkkaa; toisin sanoen työmäärät pyritään suhteuttamaan käytössä oleviin resursseihin. Työpajat Mad Housessa myös yleisö pääsee osallistumaan. Taiteilijoiden vetämiä työpajoja järjestetään eri aiheista sekä eri ikä- ja kohderyhmille. U V Visioiden kirjo Kukaan yksittäinen toimija ei omista Mad Housea eikä voi määritellä, mitä Mad Housen sateenvarjon alla tehdään. Mad Housessa ei pyritä sisällölliseen konsensukseen. Mad Housen toiminta perustuu verkostomalliin. Täten Mad Housen visiota ei voida typistää yhteen lauseeseen. Mad Housen visio on prosessi, joka muotoutuu toimijuuden kautta. Mad House kestää sen, että on yhdelle toimijalle yhtä ja toiselle toista. X Y Y Yleisötyö Tänä päivänä kulttuurin tarjonta on monipuolista ja laadukasta. Moni katsoja kuitenkin kaipaa enemmän haluaa kulttuurin passiivisen vastaanottamisen sijasta olla itsekin toimija. Mad Housen avoimet keskustelut (Think Thank), esityksiin liittyvät yleisökeskustelut, yleisön aktiivisuuteen liittyvät teosmuodot sekä taiteilijoiden vetämät aktivoivat työpajat ovat Mad Housen keskeisiä yleisötyön muotoja. Yhteistyö Mad House on ekosysteemi, jossa toimijuus perustuu yhteistyöhön. Yhteistyön kautta taloudelliset ja tuotannolliset resurssit saadaan parhaalla tavalla hyödynnetyiksi. Z Å Ä Ö

11

MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo

MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo MAD HOUSE Esitystaiteen Tuotantotalo Mad House -hanke lyhyesti Mad House -hankeen pyrkimyksenä on luoda pysyvä esitystila ja tuotantotalo esitystaiteelle Suomeen. Mad House on paikallisesti sitoutunut

Lisätiedot

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Today we're still just scratching the surface of what's possible Technology should do the hard work so that people can get on

Lisätiedot

Guidebook for Multicultural TUT Users

Guidebook for Multicultural TUT Users 1 Guidebook for Multicultural TUT Users WORKPLACE PIRKANMAA-hankkeen KESKUSTELUTILAISUUS 16.12.2010 Hyvää käytäntöä kehittämässä - vuorovaikutusopas kansainvälisille opiskelijoille TTY Teknis-taloudellinen

Lisätiedot

1. Laitoksen tutkimusstrategia: mitä painotetaan (luettelo, ei yli viisi eri asiaa)

1. Laitoksen tutkimusstrategia: mitä painotetaan (luettelo, ei yli viisi eri asiaa) Tutkimuksen laadunvarmistus laitostasolla: Itsearviointi Tutkimuksen laadunvarmistukseen ja laadun arviointiin liittyvä kysely on tarkoitettu vastattavaksi perusyksiköittäin (laitokset, osastot / laboratoriot,

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Alueellinen yhteistoiminta

Alueellinen yhteistoiminta Alueellinen yhteistoiminta Kokemuksia alueellisesta toiminnasta Tavoitteet ja hyödyt Perusterveydenhuollon yksikön näkökulmasta Matti Rekiaro Ylilääkäri Perusterveydenhuollon ja terveyden edistämisen yksikkö

Lisätiedot

Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari

Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari Pekka Ollikainen Tekes 24.1.2013 Messukeskus, Helsinki http://www.tekes.fi/ohjelmat/oppimisratkaisut DM1071384v2 Oppimisratkaisut ohjelma 2011-2015 Ohjelman

Lisätiedot

Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa. Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio

Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa. Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio Päättääkö opettaja ohjelmasta? Vai voisivatko opiskelijat itse suunnitella

Lisätiedot

ETELÄESPLANADI 2 00130 HELSINKI

ETELÄESPLANADI 2 00130 HELSINKI 00130 HELSINKI MODERNIA TOIMISTOTILAA Noin VUOKRATAAN Ainutlaatuinen tilaisuus vuokrata huipputason Helsingin näköalapaikalta Toimi pian! Lisätietoja KALLE JASKARA Myyntijohtaja +358 50 324 0404 kalle.jaskara@tkoy.fi

Lisätiedot

Suomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla

Suomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla Suomalaisen musiikkiteatterituotannon kulttuuriteollistuminen 2000 - luvulla Miten julkinen valta on rakentanut kulttuuriteollisuuden käsitettä ja miten musiikkiteatterin tuotanto on tähän vastannut? Musiikkiteatteri

Lisätiedot

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun

Lisätiedot

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Työpajatyöskentelyä Aika: pe 9.10.2015, klo 10 15, Paikka: Kumppanuustalo Artteli ry.,

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

Uni ja lepo töissä sallittua vai kiellettyä?

Uni ja lepo töissä sallittua vai kiellettyä? Uni ja lepo töissä sallittua vai kiellettyä? 21.8.2014 Professori, KTT, Anu Valtonen Lapin yliopisto, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Tausta Tutkimusprojekti New Sleep Order Mitä on tapahtumassa unen ja

Lisätiedot

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1 Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten

Lisätiedot

Suomen avoimien tietojärjestelmien keskus COSS ry

Suomen avoimien tietojärjestelmien keskus COSS ry EduCloud ncloud Rajapintojen avaaminen ja ekosysteemien rakentaminen JulkICTLab-seminaari 20.11.2015 Martin von Willebrand, puheenjohtaja Avoin arkkitehtuuri Luo jäsenien menestystarinoita avoimilla ratkaisuilla

Lisätiedot

Ikäihmisten palvelusuunnitelma

Ikäihmisten palvelusuunnitelma Kirjasto- ja kulttuuripalvelut Ikäihmisten palvelusuunnitelma 2016-2018 Kuva Sirkku Petäjä www.nurmijarvi.fi Palveluja ikäihmisille Kirjasto- ja kulttuuripalvelut laati ensimmäisen ikäihmisten palvelusuunnitelman

Lisätiedot

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com TOIMINTASUUNNITELMA 2013 Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com 1. YHDISTYS 2. ORGANISAATIO Kuopion kuvataiteilijat ry eli Ars Libera

Lisätiedot

OpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi.

OpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi. OpenIDEO on avoin innovaatioalusta, jonka globaaliin, netissä toimivaan yhteisöön voit liittyä ratkaisemaan suuria ongelmia yhteisen hyvän vuoksi. Olit sitten kuka tahansa, sinulla on aina uniikki ja arvokas

Lisätiedot

Millainen on onnistunut ICT-projekti?

Millainen on onnistunut ICT-projekti? Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa

Lisätiedot

ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO. Mist Kuva: Wilma Hurskainen

ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO. Mist Kuva: Wilma Hurskainen ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO Mist Kuva: Wilma Hurskainen Erikoistumisohjelmat Syvennä erityisosaamistasi ja laajenna uramahdollisuuksiasi! Taiteilija-kehittäjäksi organisaatioon taiteelliset interventiot

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012

Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012 Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012 Liiketoimintamalli: taustaa (R. Jaikumar ja Barettan autotehdas) Tuottavuuden jatkuva parantaminen on mahdollista vain toteuttamalla

Lisätiedot

Kansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä. Lokakuu 2015

Kansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä. Lokakuu 2015 Kansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä Lokakuu 2015 Tiivistelmä (1/2) Iso hanke, kuten Kansi- ja areenahanke, luo merkittäviä työllisyys- ja arvonlisäysvaikutuksia

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

Tuottaja 2020 Tulevaisuus kulttuurituotannon kautta tulkittuna. Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu

Tuottaja 2020 Tulevaisuus kulttuurituotannon kautta tulkittuna. Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu Tuottaja 2020 Tulevaisuus kulttuurituotannon kautta tulkittuna Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu Mitä useampi kokki, sen sakeampi soppa Tutkijaverkosto Tiedonlevityskumppanit Rahoitus Sopan ainekset

Lisätiedot

Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen

Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen Toimijat Kansanmusiikin ja - tanssin alan toimijat voidaan jakaa kolmeen suurempaan kategoriaan, yksityiset toimijat,

Lisätiedot

Henkilökohtainen apu englantilaisessa tutkimuksessa

Henkilökohtainen apu englantilaisessa tutkimuksessa Henkilökohtainen apu englantilaisessa tutkimuksessa Teppo Kröger Jyväskylän yliopisto Keski-Suomen vammaispalveluhanke Päätösseminaari, Jyväskylä 12.9.2008 Esityksen runko Brittiläinen vammaistutkimus

Lisätiedot

Soveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11.

Soveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11. Soveltavan taiteen menetelmiä sosiaali- ja nuorisotyöhön Terttu Parkkinen, lehtori, Turun ammattikorkeakoulu 19.11.2013 Vimma, Turku MIMO faktoina Hankkeen nimi: MIMO Moving In, Moving On! Application

Lisätiedot

Biojätteen keruu QuattroSelect - monilokerojärjestelmällä. 21.10.2015 Tiila Korhonen SUEZ

Biojätteen keruu QuattroSelect - monilokerojärjestelmällä. 21.10.2015 Tiila Korhonen SUEZ Biojätteen keruu QuattroSelect - monilokerojärjestelmällä 21.10.2015 Tiila Korhonen SUEZ Agenda 1 SITA Suomi on SUEZ 2 QS, mikä se on? 3 QS maailmalla 4 QS Suomessa 5 QS Vaasassa SITA Suomi Oy ja kaikki

Lisätiedot

Vaihtoon lähdön motiivit ja esteet Pohjoismaissa. Siru Korkala 12.10.2012

Vaihtoon lähdön motiivit ja esteet Pohjoismaissa. Siru Korkala 12.10.2012 Vaihtoon lähdön motiivit ja esteet Pohjoismaissa Siru Korkala 12.10.2012 Tutkimuskysymykset Miten kansainväliseen liikkuvuuteen osallistuvat opiskelijat eroavat ei-liikkujista taustoiltaan Mitkä ovat liikkuvuuden

Lisätiedot

BISNESTÄ, TAIDETTA VAI SOSIAALITYÖTÄ?

BISNESTÄ, TAIDETTA VAI SOSIAALITYÖTÄ? BISNESTÄ, TAIDETTA VAI SOSIAALITYÖTÄ? 1 Kulttuuripolittiset syklit Taiteen itseisarvo Taiteen taloudellinen arvo Taiteen sosiaalinen arvo 2 Taiteen sosiaalinen arvo Vuonna 2008 Suomessa julkaistussa tutkimuksessa

Lisätiedot

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä. Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti

Lisätiedot

Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella

Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella 26.4.2012 1 "There is often a property bubble around catchment areas. If a school makes a house more saleable or desirable,

Lisätiedot

Pentti Heikkinen, toimitusjohtaja Gateway Technolabs Finland Oy Copyright 2011 Gateway TechnoLabs Finland Oy

Pentti Heikkinen, toimitusjohtaja Gateway Technolabs Finland Oy Copyright 2011 Gateway TechnoLabs Finland Oy Kansainvälisesti verkottuneet organisaatiot kilpailukyvyn lähteenä Pentti Heikkinen, toimitusjohtaja Gateway Technolabs Finland Oy Copyright 2011 Gateway TechnoLabs Finland Oy Sisältö Globaalit muutosdriverit

Lisätiedot

LUOVA TALOUS. Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen. Petra Tarjanne TEM

LUOVA TALOUS. Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen. Petra Tarjanne TEM LUOVA TALOUS Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen Petra Tarjanne TEM digitalisoituminen elämyksellisyys globalisaatio vastuullisuus Yritysten verkostomaisten toimintamallien lisääntyminen:

Lisätiedot

YHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN

YHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN YHTEENVETO TANSSIN TALON VAIKUTUKSISTA PALVELUITTAIN Palvelu Kenelle Vaikutukset Näyttämöt Yleisö Tanssin saatavuus ja saavutettavuus paranevat, katsomiskokemus laajenee ja syvenee, ymmärrys lajia kohtaan

Lisätiedot

Maakuntahallitus 32 14.03.2016

Maakuntahallitus 32 14.03.2016 Maakuntahallitus 32 14.03.2016 Osallistuminen Smart & Clean -projektiin, edustajan nimeäminen sitä toteuttavan säätiön hallintoneuvostoon sekä valtion ja pääkaupunkiseudun välisen kasvusopimuksen 2016

Lisätiedot

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista ? Miten saada tavalliset suomalaiset ostamaan arvokkaampia teoksia kuin nykyään? Kerro entistä paremmin

Lisätiedot

API:Hack Tournee 2014

API:Hack Tournee 2014 apisuomi API:Hack Tournee 2014 #apihackfinland Twitter: @ApiSuomi API:Suomi - Suomen metarajapinta apisuomi Apisuomi kerää vertailutietoa ja arvosteluja rajapinnoista madaltaen avoimen datan uudelleenkäytön

Lisätiedot

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu The future is already here - it is just unevenly distributed.

Lisätiedot

Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti?

Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti? For professional use only Not for public distribution Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti? 08.02.2012 Jyrki Merjamaa, Head of Asset Management Aberdeen Asset

Lisätiedot

Pilviväylä projekti 24.1.2014

Pilviväylä projekti 24.1.2014 Pilviväylä projekti 24.1.2014 Tarkoitus ja tavoite Pilviväylän teknisten ratkaisujen tavoitteena on ratkaista ongelmia jotka liittyvät pilvipalveluiden hankintaan, saatavuuteen ja käyttöönottoon kouluissa.

Lisätiedot

KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ

KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ PED-kumppanuusverkoston aloitusseminaari Kuntaliitto 10.3.2016 Projektisuunnittelija Marja Tiittanen Osuuskunta Viesimo Joensuun kaupungin kasvu kuntaliitosten

Lisätiedot

Lukio.fi. Laura Simik Pääsihteeri Suomen Lukiolaisten Liitto

Lukio.fi. Laura Simik Pääsihteeri Suomen Lukiolaisten Liitto Lukio.fi Laura Simik Pääsihteeri Suomen Lukiolaisten Liitto Liikkeelle lähtö Ajatus1 Tavaa o n g e l m a Lukio.fi = commodore64 Sivusto yhtä aikansa elänyt ja viihdyttävä kuin otsapermis tai NKOTB Julkaisujärjestelmä

Lisätiedot

Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014

Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014 Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014 Seuraavaksi aiheena: Mikä? Puiteohjelmien kunniakas historia Miksi? Kenelle Horisontti 2020 sopii? Mitä? Horisontin hankerahoituksen filosofia ja

Lisätiedot

Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla. 2013 20.9. Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla. 2013 20.9. Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla 2013 20.9. Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager?

Lisätiedot

We live in unpredictable times where the rules are. disintegrating. Fortunes can turn. Market leaders can fall.

We live in unpredictable times where the rules are. disintegrating. Fortunes can turn. Market leaders can fall. We live in unpredictable times where the rules are Muokkaa changing perustyylejä so fast that formulas naps. for success are disintegrating. Fortunes can turn. Market leaders can fall. Muokkaa Innovations

Lisätiedot

Taidenäyttely osallistumisen areenana. Anni Venäläinen Projektisuunnittelija Porin taidemuseo

Taidenäyttely osallistumisen areenana. Anni Venäläinen Projektisuunnittelija Porin taidemuseo Taidenäyttely osallistumisen areenana Anni Venäläinen Projektisuunnittelija Porin taidemuseo PORIN TAIDEMUSEON PEDAGOGINEN YKSIKKÖ FM Mirja Ramstedt-Salonen on toiminut Porin taidemuseon museolehtorina

Lisätiedot

elearning Trends and Case Examples from Finland IT in Education and HRM- Conference 26.11.2013 Ms. Piia Liikka

elearning Trends and Case Examples from Finland IT in Education and HRM- Conference 26.11.2013 Ms. Piia Liikka elearning Trends and Case Examples from Finland IT in Education and HRM- Conference 26.11.2013 Ms. Piia Liikka The Association of Finnish elearning Works as an unbiased, non-profit advocate for elearning

Lisätiedot

OUBS esittely. 30.11 edustajiston kokous

OUBS esittely. 30.11 edustajiston kokous OUBS esittely 30.11 edustajiston kokous menu 1. Millainen on OUBS ja mitä se tekee 2. Mistä rahaa tulee ja minne sitä menee 3. Hallitus ehdottaa jatkosta 1) Millainen on OUBS? OUBSin studio on Otaniemessä.

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Ehdotus Suomi 100 -juhlavuoden ohjelmaan: Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri

Ehdotus Suomi 100 -juhlavuoden ohjelmaan: Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri Ehdotus Suomi 100 -juhlavuoden ohjelmaan: Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kalenteri tuo esille lapset ja nuoret taiteen tekijöinä Ohjelmaidea, tarkoitus ja kohderyhmät

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa Aloitustapaaminen 11.4.2016 Osa II: Projekti- ja tiimityö Sisältö Projektityö Mitä on projektityö? Projektityön tekeminen: ositus, aikatauluhallinta, päätöksenteon

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016 Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen

Lisätiedot

Yleisö. Kaupunkilainen, turisti, asiakas, kävijä, ihminen kulttuurin kuluttajan tulee olla kaupungin kulttuurintuotannon keskiössä.

Yleisö. Kaupunkilainen, turisti, asiakas, kävijä, ihminen kulttuurin kuluttajan tulee olla kaupungin kulttuurintuotannon keskiössä. Tarvitaan kulttuurin rakennemuutos: nykyinen rakenne tukee koulunpenkiltä tehtaaseen ajattelua. Tilanne on nyt ihan toinen ja tämä pitää saada näkymään myös Kotkan kulttuurissa. Jari Järvelä Yleisö Kaupunkilainen,

Lisätiedot

Project hubila. Creative House of Finland Los Angeles

Project hubila. Creative House of Finland Los Angeles Project hubila Creative House of Finland Los Angeles hubila eli Creative House of Finland- palvelee luovien alojen yrittäjiä ja toimijoita Los Angelesissa, joka on musiikkiteollisuuden ja elokuva- ja televisiotuotannon

Lisätiedot

Takapihalta etupihalle Uusi Amos Andersonin taidemuseo Lasipalatsissa

Takapihalta etupihalle Uusi Amos Andersonin taidemuseo Lasipalatsissa Takapihalta etupihalle Uusi Amos Andersonin taidemuseo Lasipalatsissa Näyttelypäällikkö Susanna Luojus & Intendentti Kaj Martin 24.9.2015 Kypsän miehen iän saavuttanut, omillaan toimeentuleva, määrätietoinen

Lisätiedot

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION Lapsen nimi / Name of the child Lapsen ikä / Age of the child yrs months HYVINKÄÄN KAUPUNKI Varhaiskasvatuspalvelut Lapsen päivähoito daycare center / esiopetusyksikkö

Lisätiedot

Helsinki Region Infoshare 2013

Helsinki Region Infoshare 2013 Helsinki Region Infoshare 2013 Apps4Finland 2012 Ville Meloni & Petri Kola Forum Virium Helsinki 1 Suomalainen tietoyhteiskunta 2012? Tietoyhteiskunnan kehittäminen Kansalaiset vaativat avoimuutta Rohkeita

Lisätiedot

Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin

Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin Päivän ohjelma: 10.00 Tervetuliaiskahvit 10.30 Tilannekatsaus: Missä mennään arviointimallin uudistuksessa

Lisätiedot

Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä 10.11.2014

Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä 10.11.2014 Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi 10.11.2014 Verkostoituminen http://images.google.fi/images?q=aboriginal+art&hl=fi&um=1&ie=utf 8&sa=X&oi=images&ct=title Verkostoituminen Verkostoteoriat: markkinat

Lisätiedot

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016. Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016. Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016 Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy Wallstreet lyhyesti Perustettu vuonna 2006, SiPa toimilupa myönnetty 3/2014 Täysin kotimainen,

Lisätiedot

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Lupa toimia eri tavalla 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti 1)Teemmekö oikeita asioita? 2)Teemmekö riittävän eri lailla oikeita

Lisätiedot

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Pasilan studiot Median & luovien alojen keskus Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Suomalainen elokuvateollisuus hyötyy tästä ihan varmasti. Tässä kannattaa olla mukana

Lisätiedot

LUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10)

LUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10) RT 80260 EN May 1998 1 (10) AGREEMENT ON BUILDING WORKS This agreement template is based on the General Terms and Conditions of Building Contracts YSE 1998 RT 16-10660, LVI 03-10277, Ratu 417-7, KH X4-00241.

Lisätiedot

RIIHIMÄEN TEATTERI OY STRATEGIA 2015 (luonnos 16.4.2015)

RIIHIMÄEN TEATTERI OY STRATEGIA 2015 (luonnos 16.4.2015) RIIHIMÄEN TEATTERI OY STRATEGIA 2015 (luonnos 16.4.2015) ALUKSI Riihimäen Teatterin Oy:n strategia on laadittu hallituksen, henkilökunnan ja riihimäkeläisten yhteistyönä. Hallitus ja teatterin työntekijät

Lisätiedot

indexhan wen Club Ambulant -play together

indexhan wen Club Ambulant -play together Club Ambulant -play together Tänä vuonna näyttelyn teema on Tulevaisuuden oppimisympäristö. Kurssin tavoite oli löytää persoonallisia, joustavia ja inspiroivia ratkaisuja koulumaailmaan. indexhan wen Suunnitellessamme

Lisätiedot

Hyvä ja paha pelillistäminen

Hyvä ja paha pelillistäminen Hyvä ja paha pelillistäminen Kalle Huhtala, kehitysjohtaja @Kalle_Huhtala #pelillistäminen #gamification #vvop2014 A NORDIC MORNING COMPANY Hyvässä hypessä Big Data Sosiaalinen media työelämässä Gamification/

Lisätiedot

MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011

MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Toimiva alkuvaiheen neuvonta- ja ohjauspiste Kotkassa Maahanmuuttajien

Lisätiedot

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet Päivi Voima Senior Researcher Hanken Missä olemme tänään? Riippuu keneltä kysyy Myynti 4P Customer experience Segmentointi B2C CRM Asiakkuudet Palvelut Sosiaalinen

Lisätiedot

Kaikenlaisiin kohtaamisiin

Kaikenlaisiin kohtaamisiin Kaikenlaisiin kohtaamisiin Pohjoismaiden suurin kongressi- ja kulttuurikeskus 1 Arvokas johtaminen Technopolis Business Breakfast Tampere: JOHTAMISEN KIEHTOVUUS 3.9.2013 Paulina Ahokas, Toimitusjohtaja

Lisätiedot

Strategiset kumppanuushankkeet

Strategiset kumppanuushankkeet Strategiset kumppanuushankkeet Tavoitteet, toiminnot & tuotokset KA2 työpaja 13.1.2016 E. Description of the Project Pyri konkretiaan Jäsentele tekstiä Kerro oma tarinasi älä anna hakulomakkeen viedä 1

Lisätiedot

Kirjan ja ruusun päivä on kirjojen kattomarkkinointia.

Kirjan ja ruusun päivä on kirjojen kattomarkkinointia. Kirjan ja ruusun päivä on kirjojen kattomarkkinointia. Kirjan ja ruusun päivän alkuperä on vuodessa 1926, jolloin huhtikuun 23. valittiin barcelonalaisen kirjakauppiaan idean mukaan kirjojen ja ruusujen

Lisätiedot

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen The acquisition of science competencies using ICT real time experiments COMBLAB Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen Project N. 517587-LLP-2011-ES-COMENIUS-CMP This project

Lisätiedot

Projektisykli. SKY Kansainvälistyvä kansanopisto 27.-28.11.2007 HEO

Projektisykli. SKY Kansainvälistyvä kansanopisto 27.-28.11.2007 HEO Projektisykli SKY Kansainvälistyvä kansanopisto 27.-28.11.2007 HEO Projektin ideointi Arviointi Tarvittavien toimenpiteiden nimeäminen Toteutus Projektisuunnitelman muotoilu Rahoitus Projektin ideointi

Lisätiedot

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015

HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015 HELSINGIN KULTTUURI- JA KIRJASTOLAUTAKUNNAN AVUSTUKSET 2014 JA 2015 1. Toiminta-avustukset a. Taide- ja kulttuurilaitosten toiminta-avustukset 2015 b. Taide- ja kulttuuriyhteisöjen toiminta-avustukset

Lisätiedot

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015 Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen 1.10.2015 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

Helsingin uusi alueellisen kulttuurityön malli Maunulan 112. aluefoorumi 14.9.2015

Helsingin uusi alueellisen kulttuurityön malli Maunulan 112. aluefoorumi 14.9.2015 Helsingin uusi alueellisen kulttuurityön malli Maunulan 112. aluefoorumi 14.9.2015 Helsingin uusi alueellisen kulttuurityön malli Kulttuurikeskus Haku 30.3.-12.6.2015 Kulttuuriorganisaatio Rahoitus 2016-2018

Lisätiedot

Yhdenvertaiset osallistumismahdollisuudet ja kulttuuripalvelujen saavutettavuus

Yhdenvertaiset osallistumismahdollisuudet ja kulttuuripalvelujen saavutettavuus Yhdenvertaiset osallistumismahdollisuudet ja kulttuuripalvelujen saavutettavuus Aura Linnapuomi, Kulttuuria kaikille - palvelu, Valtion taidemuseo 9.11.2011 Esityksen rakenne Yhdenvertaiset osallistumismahdollisuudet

Lisätiedot

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

Tik-111.5077. projektityö 2006-07. digitaalisten efektien työpaja * johdantoluento * 18.9.2006 Tassu Takala 1

Tik-111.5077. projektityö 2006-07. digitaalisten efektien työpaja * johdantoluento * 18.9.2006 Tassu Takala 1 Tik-111.5077 Sisällöntuotannonllöntuotannon projektityö 2006-07 digitaalisten efektien työpaja * johdantoluento * 18.9.2006 Tassu Takala 1 Tavoitteet ja sisältö Digitaalisten näyttämöefektien, (taide)installaatioiden

Lisätiedot

Korkeakoulutuksen kaupallistuminen Suomessa. Jarmo Kallunki Kansainväliset koulutusmarkkinat: uhkia ja mahdollisuuksia -seminaari 25.9.

Korkeakoulutuksen kaupallistuminen Suomessa. Jarmo Kallunki Kansainväliset koulutusmarkkinat: uhkia ja mahdollisuuksia -seminaari 25.9. Korkeakoulutuksen kaupallistuminen Suomessa Jarmo Kallunki Kansainväliset koulutusmarkkinat: uhkia ja mahdollisuuksia -seminaari 25.9.2012 Osaamistavoitteet ja sisällys Puheenvuoron jälkeen kuulija: Tietää:

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Valta koneille. K-E Michelsen 11.6.2015 15.6.2015 1

Valta koneille. K-E Michelsen 11.6.2015 15.6.2015 1 Valta koneille K-E Michelsen 11.6.2015 15.6.2015 1 - Tämän päivän ehkä suurin yksittäinen kysymys tulevaisuuden työmarkkinoille on koneen ja ihmisen välinen työnjako Kaksi kuvaa Auguste Rodinin veistoksesta

Lisätiedot

EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA JYVÄSKYLÄN KAUPUNKI Dear Family, Home and the family are the most important growth environment and community for the child. Alongside with home,

Lisätiedot

Kansallinen kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus haaste myös ammatilliseen koulutukseen. 21.11.2012 Annika Lindblom Ympäristöministeriö

Kansallinen kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus haaste myös ammatilliseen koulutukseen. 21.11.2012 Annika Lindblom Ympäristöministeriö Kansallinen kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus haaste myös ammatilliseen koulutukseen 21.11.2012 Annika Lindblom Ympäristöministeriö Kestävä kehitys on yhteiskuntapolitiikkaa Ekologinen kestävyys;

Lisätiedot

Suomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand. Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10.

Suomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand. Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10. Suomen lasten ja nuorten säätiö Myrsky-hanke projektipäällikkö Riikka Åstrand Valtakunnalliset sjaishuollon päivät Tampere 2.10.2013 MYRSKY-HANKE mahdollistaa nuorille suunnattuja, nuorten omia voimavaroja

Lisätiedot

Työpajojen esittely ja kokemukset: Tampere 25.9.2014, Vaasa 2.12.2014

Työpajojen esittely ja kokemukset: Tampere 25.9.2014, Vaasa 2.12.2014 Työpajojen esittely ja kokemukset: Tampere 25.9.2014, Vaasa 2.12.2014 MOSAIC-ohjausryhmä, 15.1.2015 Janne Laine, Johanna Leväsluoto, Jouko Heikkilä, Joona Tuovinen ja kumpp. Teknologian tutkimuskeskus

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi 2014 2017 Neuvottelupäivämäärä 6.3.2014

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi 2014 2017 Neuvottelupäivämäärä 6.3.2014 Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Varsinaissuomalaisen kuvataidekulttuurin tukeminen ja sen tunnettuuden lisääminen 2. Varsinais-Suomi on kuvataiteilijoiden näkökulmasta houkutteleva

Lisätiedot

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Vastaanottava maaseutu Helsinki 22.1.2016 Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Mahdollisuuksien maaseutu Maaseutuohjelmalla

Lisätiedot

Taiteen jälkiä seuraamassa -taidekokemusten merkityksistä työyhteisöissä

Taiteen jälkiä seuraamassa -taidekokemusten merkityksistä työyhteisöissä Taiteen jälkiä seuraamassa -taidekokemusten merkityksistä työyhteisöissä Cecilia von Brandenburg Aalto /Arts YH Novia/ ArtGoesWork cecilia.vonbrandenburg@aalto.fi Jäniksen tarina Voimmeko ajatella maailmaa

Lisätiedot

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com

Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com TOIMINTASUUNNITELMA 2014 Kuopion kuvataiteilijat ry, Ars Libera. Aapatie 1, 70780 Kuopio. 050-4901531/ 040-7621830. www.arslibera.com 1. YHDISTYS 2. ORGANISAATIO Kuopion kuvataiteilijat ry eli Ars Libera

Lisätiedot