PIRKKALAN KUNNAN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ PORMESTARIMALLI

Transkriptio

1 PIRKKALAN KUNNAN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ PORMESTARIMALLI Helena Rissanen

2 Pirkkala lyhyesti Pirkkalan kunta perustettiin vuonna 1922 Suomen 63. suurin kunta asukasluvun mukaan ( ) Asukkaita Asukastiheys 225 asukasta / maa-km 2 Kokonaispinta-ala 103,8 km² Pinta-alasta maata 81,43 km² Rantaviivan pituus 72 km Tuloveroprosentti 20,0 % Työttömyysaste 12,2 % (7/2015) Ystävyyskunnat Ruotsi Solna Norja Ski Tanska Gladsaxe Viro Valjala

3 Sijainti ALUE Pirkkala sijaitsee Pirkanmaalla, Länsi- ja Sisä- Suomen aluehallintoviraston alueella Pirkkala kuuluu asukkaan Tampereen kaupunkiseudun kuntayhtymään NAAPURIKUNNAT Nokia, Tampere, Lempäälä ja Vesilahti ETÄISYYDET Tampereelle 10 km Helsinkiin 181 km Turkuun 157 km LIIKENNEYHTEYDET Tampere-Pirkkalan lentokenttä Valtatie 3 (Helsinki-Hämeenlinna-Tampere-Vaasa) Pirkkala

4 Pirkkalan hallinto-organisaatio Valtuusto Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Kunnanhallitus Pormestari Kansliapäällikkö Hallinto-osasto Kansliapäällikkö Sivistysosasto Sivistysjohtaja Perusturvaosasto Perusturvajohtaja Tekninen osasto Tekninen johtaja Ympäristölautakunta Sivistyslautakunta Perusturvalautakunta Tekninen lautakunta Allan Salon taidekokoelman johtokunta Ympäristöterveydenhuollon jaosto

5 Poliittinen ja strateginen johtaminen Politiikka kehittää ensisijaisesti poliittisia ohjelmia, tekee perusratkaisut ja asettaa reunaehdot. Perustavaa laatua olevat yleisten tavoitteiden määrittelyt ja strategisen johtamisen ratkaisut kuuluvat politiikalle. Aimo Ryynänen 2010 Pormestari valitaan valtuutettujen joukosta Toimii kunnanhallituksen puheenjohtajana ja esittelijä Nimittää kansliapäällikön ja osastopäälliköt Nimittää kunnan johtoryhmän kansliapäällikkö puheenjohtaja

6 Poliittinen ja operatiivinen johtaminen Poliittisen johtamisen kehittäminen - Pormestarin vastuulla Pormestarimallin kehittäminen Poliittinen valiokuntatyö Lautakuntien puheenjohtajayhteistyö Valtakunnallisten poliittisten verkostojen rakentaminen Poliittinen johtoryhmätyö Tulevien päätösten ennakointikäytännön luominen Seudullisten poliittisten verkostojen rakentaminen Operatiivisen johdon tukeminen muutosten toteuttamisessa Poliittisen näkyvyyden lisääminen Hallitusohjelmatyö Strategisten hankkeiden toteuttaminen Kuntastrategian toteuttaminen Johtamisen vuosikelloideologian jalkauttaminen Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen Palveluketjuajattelun avaaminen ja toteuttaminen Sisäisen valvonnan kehittäminen Tiedottamisen kehittäminen Operatiivisen johtamisen kehittäminen - Kansliapäällikön vastuulla Tiedolla johtamisen kehittäminen Valtuustotyöskentelyn kehittäminen Kunnanhallitustyön kehittäminen Teemakuulemisten järjestäminen Kuntalaisten henkilökohtainen kuuleminen Media-aktiivisuus Kuntapalvelujen kehittämisen linjaaminen Talousarviovalmistelun kehittäminen Uusien innovaatioiden edistäminen Pormestarimallin kehittäminen Organisaation uudistaminen Välittäminen Luovuus Vastuullisuus Yhteisöllisyys

7 Pormestari poliittisen yhteistyön rakentajana Yhteistyön ja luottamuksen rakentaminen päättäjien välille eri menetelmin Poliittinen valiokunta Valtuustoryhmien neuvottelijat Lautakuntien puheenjohtajien palaverit Pormestari, lautakuntien puheenjohtajat ja kansliapäällikkö Hallitusohjelma Valtuustoryhmien yhteisesti allekirjoittama

8 Hallitusohjelma 1. Lähtökohtana itsenäinen ja verkostoitunut Pirkkala 2. Kuuleva kunta ja aktiivinen kuntalainen 3. Vihreä, vireä ja laadukas ympäristö 4. Asukaslähtöiset palvelut ja ongelmien ennaltaehkäisy 5. Aktiivinen elinkeinopolitiikka 6. Hallittu kasvu 7. Vahva kuntatalous 8. Hyvä johtaminen ja osaava henkilöstö 9. Vahvat juuret ja monimuotoinen kulttuuri

9 Parempien palvelujen koti MUUTOSHAASTEET VISIO Kunta- ja soteuudistus Taloustilanne ja Olemme tuottavuusvaatimukset elinvoimainen ja voimakkaasti verkottunut kunta, joka kehittää aktiivisesti asukkaiden ja elinympäristön hyvinvointia. Pirkkala on edelläkävijä ja rohkea kunnallisten toimintatapojen uudistaja. Väestörakenne ja kasvun hallinta TAVOITTEET Aktiivinen elinkeinopolitiikka Hyvinvoivat ja aktiiviset asukkaat Hyvin toimiva kunta PAINOPISTEET Houkutteleva työpaikka-alue Lentokenttä-alueen kehittäminen Työllisyydenhoito Asukaslähtöisyys ja osallisuus Laadukkaat ja tehokkaat palvelut Monimuotoinen kulttuuri-, liikuntaja vapaa-aikatarjonta Vahva talous Osaava henkilöstö ja esimiehet Maankäytön hallinta ja laadukas asuminen ARVOT Välittäminen Vastuullisuus Elinkeinopoliittinen ohjelma Maapoliittinen ohjelma Henkilöstö- ja työhyvinvointiohjelma Kulttuuriympäristöohjelma Ympäristöohjelma ja viheralueohjelma Tietojohtamisohjelma Toimitilaohjelma Tuotanto- ja järjestämistapaohjelma Hyvinvointiohjelma Yhteisöllisyys Luovuus KEHITYSOHJELMAT

10 Näkemyksiä ja kokemuksia pormestarijärjestelmästä Päätöksenteko vahvemmin konsensushakusta Päätöksenteossa enemmän yhteystyötä yli puoluerajojen Pormestarin tunnistettava operatiivinen ja poliittinen johtaminen Viranhaltijoiden huomattava, että heidän tehtävä ei ole politikoida Keskustelevampi kulttuuri Malli antaa virkamiehelle tukea vaikeiden asioiden hoitamiseen Vuorovaikutustaidot korostuvat Vaihtuvuus voi aiheuttaa haasteita, perehdytys toistuu Avoimuus lisääntynyt Pitkän aikavälin linjakkuus johtamisessa varmistettava muuten kuin johtajan henkilön avulla, koska pormestari voi vaihtua

11 Kiitos!