TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE
|
|
- Erkki Saarinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE PRH Dnro: 230/20/
2 1 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS Toiminta- ja taloussuunnitelma Sisällysluettelo Sivu 1. JOHDANTO TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOS TOIMINTALINJAUKSET JA STRATEGIA NUMEERISET TULOSTAVOITTEET JA KEHYSSUUNNITELMAT...8 KEHYSLASKELMAN PERUSTELUMUISTIO...11 NOVUS TIETOJÄRJESTELMÄLOMAKE...12 YTJ:N SÄHKÖINEN ASIOINTI TIETOJÄRJESTELMÄLOMAKE...14
3 2 1. Johdanto Patentti- ja rekisterihallituksen toiminta- ja taloussuunnitelma () vuosille on uuden käytännön mukaisesti tiivis asiakirja. Sitä täydentää laajempi , joka on valtaosin edelleen ajanmukainen. Toimintaan ja talouteen liittyvät laskelmat on laadittu PRH:n sisäiseen käyttöön entisen laajuisina. Tämän suunnitelman toisessa luvussa esitetään innovaatiotoiminnan ja yrittäjyyden toimintaympäristössä vaikuttavat suuret trendit ja valotetaan PRH:n asiakaskunnan näkymiä tässä tilanteessa. Sen jälkeen tarkastellaan muutosta ydinpalvelujen näkökulmasta. Tällöin mielenkiinto kohdistuu muun muassa ylikansallisiin teollisoikeudellisiin mekanismeihin, lainsäädäntöön ja palvelujen kilpailutilanteeseen. Kolmannessa luvussa esitetään suunnitelmakauden toimintalinjaukset sekä PRH:n vaikuttavuuteen, tuloksellisuuteen ja henkisten voimavarojen hallintaan liittyvät menestystekijät. Linjausten rinnalla tarkastellaan niihin liittyviä hankkeita ja toimenpiteitä. Neljännessä luvussa esitetään keskeisimmät numeeriset tavoitteet, henkilöstösuunnitelma sekä toimintamenojen kehyslaskelma, jonka perustelut esitetään liitemuistiossa. Suunnitelmakauden strategiassaan PRH ottaa huomioon toimialaansa liittyvät keskeiset kansalliset ja kansainväliset hankkeet, joihin se myös pyrkii aktiivisesti osallistumaan ja vaikuttamaan. Näitä ovat: kansallinen innovaatiostrategia, IPR-strategia, aluehallinnon täysuudistamiseen tähtäävä ALKU-hanke. valtion it-strategia, valtionhallinnon tuottavuusohjelma, valtionhallinnon tukipalvelujen ulkoistaminen palvelukeskuksiin TEM:n uudistettavat konserniohjaus ja strategia, yrittäjyyden ja työllisyyden politiikkaohjelma, yritysten hallinnollisen taakan vähentäminen, muut hankkeet, kuten Yrityssuomi.fi ja INNOSUOMI sekä kansainväliset etenkin WIPOn, EU:n ja OHIMin sekä EPOn mutta myös WTOn strategiset hankkeet. 2. Toimintaympäristön muutos Innovaatiotoiminnan ja yrittäjyyden toimintaympäristöön vaikuttavia ns. suuria trendejä ovat lähivuosikymmeninä: ilmastonmuutos ja energia, taloudellinen globalisaatio ja väestön ikääntyminen.
4 3 Taloudellisen globalisaation syvetessä markkinat monimutkaistuvat, ja innovaatiotoiminta ja yrittäminen vaativat aiempaa enemmän osaamista. Aineeton pääoma kuten patentit, tavaramerkit, mallioikeudet ja innovaatiot yleisemminkin näyttelee yhä tärkeämpää osaa yritysten kilpailukeinona, ja sen kansantaloudellinen merkitys on edelleen kasvussa. Valtiot ja alueet kilpailevat liiketoiminta- ja innovaatioympäristöillä. EU pyrkii vastaamaan haasteeseen Lissabonin strategialla painottaen piirissään avoimia markkinoita, panostusta osaamiseen ja innovointiin sekä tiukkaa linjaa julkisessa taloudessa. Suomi on menestynyt hyvin Lissabonin strategian toteuttajana vahvimpana alueinaan tuottavuus ja panostaminen uuden tiedon luomiseen ja teknologisten sovellusten kehittämiseen. Lissabonin strategia ulottuu vuoteen Sitä seuraavan strategian linjausten valmistelu on käynnistynyt EUn komissiosssa. Innovaatiot ovat olleet tuottavuuden ja taloudellisen kasvun lähde kautta historian. Tuottavuus on entistä tärkeämpi talouskasvun edellytys tilanteessa, jossa väestön ikääntyminen supistaa työvoiman tarjontaa. Tuottavuutta, joka liittyy kestävään kehitykseen, tarvitaan vastaamaan ilmastonmuutoksen ja energian saatavuuden haasteisiin. PRH on keskeinen tekijä siinä infrastruktuurissa, jolla keksinnöllisyys ja liikeideat muuntuvat yritystoiminnan kautta tuottavuudeksi ja taloudelliseksi kasvuksi. Suuret globaalit yritykset yleensä hallitsevat PRH:n palvelujen ja vaihtoehtoisten ylikansallisten teollisoikeudellisten järjestelmien hyödyntämisen. Sama koskee yritysoikeuden aluetta. Pk-sektorilla tilanne on huomattavasti kirjavampi. Kuitenkin yritystoiminta Suomessa on dynaamisinta pk-sektorilla, useillakin mittareilla tarkastellen. Esimerkiksi viime vuosikymmenen puolivälistä lähtien uusista yrityksistä ja työpaikoista valtaosa on syntynyt pk-sektorilla. Ammattitaitoinen asiamieskunta on alan toimivuuden kannalta merkittävä. Suomessa yrityskanta vaihtuu keskimäärin nopeammin kuin muissa maissa. Viime vuosina yritysten määrä on kasvanut toimialoilla, joita julkinen sektori on perinteisesti hallinnut: sosiaali- ja terveyspalvelut, koulutus sekä muut yhteiskunnalliset ja henkilökohtaiset palvelut. Tekniikan sovelluksille nähdään yhä enemmän sijaa palvelualojen uudistajana. Yritystoiminnan kehityspiirteitä on myös alle 10 henkilöä työllistävien mikroyritysten nopea kasvu, yritystoiminnan generoitutuminen ulkoistusten kautta, kokonaan uusien toimialojen ilmaantuminen, alihankintasuhteiden kasvu ja yritysten verkottuminen. Verkottumista tapahtuu yhä useammin myös hankekohtaisesti niin kansallisella kuin kansainväliselläkin tasolla. Pk-yrityksistä 40 % harjoittaa innovaatiotoimintaa hyödyntäen myös yrityksen ulkopuolista osaamista. 60 % pk-yrityksistä ei selvitysten mu-
5 4 kaan juurikaan hyödynnä ulkopuolista tietoa kehitystyössään. Lisäksi osa näistä yrityksistä tiedostaa huonosti, mitä mahdollisuuksia teollisoikeudellinen osaaminen ja tietopalvelujen hyödyntäminen tarjoavat kilpailukeinona. PRH:n yritys- ja yhteisölinjan kaupparekisteri ja säätiörekisteri sekä yritysten tilinpäätöstiedot ja yrityskiinnitysrekisteri ovat osa maamme perusrekisterijärjestelmää. Niiden ansiosta yhteiskunnan ja elinkeinoelämän käytettävissä on oikeusvarmuuden ja laillisuuden takaamiseksi ajantasaiset ja kattavat tiedot Suomessa toimivista yrityksistä ja säätiöistä Kansallisesti merkittävimmät muutostekijät linjan toimialalla ovat uudistunut osakeyhtiölaki, jonka piirteistä alempi minimipääoma, minimiyhtiöjärjestys, ilmoitusvelvollisuuden eräät lievennykset ja yleistoimialan mahdollisuus helpottavat yritysten perustamista, lisääntyvä yhteistyö muiden viranomaisten, etenkin verohallinnon kanssa sähköisessä asioinnissa ja valvontatoimenpiteissä ja tietojärjestelmän kokonaisuudistus ja siihen kytkeytyvät tuottavuustavoitteet. Kansainvälisesti merkittäviä toimintaympäristön muutostekijöitä ovat yhtiöoikeudelliset direktiivit, joilla EU harmonisoi yhtiöoikeuden säädöksiä unionin piirissä ja edistää ylikansallista yritystoimintaa ja yrityksiä koskevien kansainvälisten tietopalvelujen ja alan viranomaisten yhteistyön lisääntyminen esimerkkeinä European Commerce Registers Forum ja European Business Register (EBR). Yhdistysasiain yksikkö ylläpitää yhdistysrekisteriä, tarjoaa alan tietopalveluja ja edistää kansalaistoimintaa Suomessa. Yhdistysrekisteritoiminnan kansainvälinen kiinnostavuus lisääntyy, kun kansalaisyhteiskunta EU:n jäsenmaissa kehittää institutionaalisia muotoja. Yksikön toiminta on laajentunut kattamaan kauppakamarit ja uskonnolliset yhdyskunnat. Yhdistysasiain neuvottelukunta edistää jatkossakin tehokkaasti PRH:n ja asiakkaiden sekä sidosryhmien yhteistoimintaa. Yhdistysrekisterin uusi, toimintaa ja tietopalveluja tehokkaasti tukeva tietojärjestelmä valmistuu suunnitelmakauden alkuun mennessä. Patentti- ja innovaatiolinja vastaa monipuolisessa roolissa keksintöjen suojaamisesta maassamme. Linja hallinnoi kansallista patenttijärjestelmää, jonka kautta hakija voi saada Suomessa voimassa olevan patentin. Toimintaan kuuluu patenttihakemusten tutkiminen ja käsittely sekä patenttien rekisteröinti, saattaa voimaan Euroopan patenttiorganisaation (EPO) hallinnoiman patenttijärjestelmän (European Patent Convention, EPC) kautta Suomeen myönnettyjä patentteja,
6 5 tekee kansainvälisiä patentoitavuus- ja uutuustutkimuksia, PCTtutkimuksia YK:n erityisjärjestön WIPOn ylläpitämässä Patent Cooperation Treaty (PCT) -järjestelmässä. EPOlla, NPI:lla ja yhdellätoista kansallisella patenttivirastolla on oikeus tehdä PCTtutkimuksia, jotka pätevät kaikkiaan 139 valtiossa sekä huolehtii siitä, että kaikki olennainen kansallinen ja kansainvälinen patentti-informaatio on nykyaikaisessa muodossa suomalaisen asiakaskunnan käytettävissä. Vuodesta 2003 lähtien kaavailtu EU:n piirin kattava yhteisöpatentti merkitsisi toteutuessaan huomattavaa muutosta toimintaympäristössä. Sen vaikutuksia kansallisen ja eurooppalaisen innovaatiopolitiikan kannalta saattaa olla vaikea arvioida, ja se voi johtaa Euroopan ulkopuolisten patenttien voimakkaaseen lisääntymiseen yhteismarkkina-alueella. Mikäli poliittiseen yhteisymmärrykseen päästään, yhteisöpatentti toteutunee aikaisintaan 2010-luvun alkupuolella. Muutos vaikuttaisi merkittävästi patentti- ja innovaatiolinjan toimintaan. Siltä varalta tarvitaan selkeä näkemys siitä, miten PRH jatkaa menestyksellisesti toimintaansa kansallisena patenttiviranomaisena ja kansainvälisenä tutkivana PCTviranomaisena. PCT-tutkimusten tarve maailmalla on suurempi kuin PCT-viranomaisten resurssit. Hyödyllisyysmalli toisin kuin patentti on pysynyt kansallisena suojamuotona. Se on vakiinnuttanut asemansa, joskin sen käyttö on jäänyt jonkin verran vähäisemmäksi kuin järjestelmää perustettaessa odotettiin. Tavaramerkki- ja mallilinjan rooli yritysten tunnusmerkkien ja tuotteiden ulkomuodon teollisoikeudellisessa suojaamisessa on monipuolinen. Linja käsittelee kansalliset tavaramerkit ja mallioikeudet ja pitää niistä rekisteriä, ottaa vastaan ns. Madridin pöytäkirjaan perustuvat kansainväliset tavaramerkkihakemukset ja käsittelee Suomeen kohdistetut kansainväliset rekisteröinnit (Järjestelmästä vastaa WIPO), suorittaa yhteisötavaramerkkien estetutkimuksia, käsittelee laajalti tunnettuja tavaramerkkejä koskevia hakemuksia ja pitää niistä luetteloa sekä tarjoaa alan tieto- ja neuvontapalveluita. Globaalisti tavaramerkkien rekisteröintien painopiste on siirtymässä ylikansallisiin suojausmahdollisuuksiin. Kansalliset tavaramerkit ovat jäämässä yhteismarkkinoita suppeammilla markkinoilla toimivien yritysten kuten pk-yritysten käyttöön. Kansallisten tavaramerkkien rooli linjan tehtäväkuvassa korostuu. PRH:n OHIMilta saamat tutkimustoimeksiannot ja tulot supistuvat murto-osaan vuoden 2008 jälkeen. OHIMin hallinnoiman yhteisömallijärjestelmän käynnistyttyä vuonna 2003 kansallisten mallioikeuksien hakeminen PRH:lta on vähentynyt puoleen. Tämä suunta jatkuu, sillä lähivuosina tulee mahdolliseksi hakea mallioikeus Suomeen myös WIPOn kansainvälisen järjestelmän kautta.
7 6 3. Toimintalinjaukset ja strategia Vaikuttavuus PRH:n alaan kuuluvien asioiden merkitys kasvaa tulevaisuudessa. Vaikka teollisoikeuksia ylikansallisia mekanismeja ja palveluja kehitetään EU:n piirissä yhä monipuolisemmiksi, PRH lähtee siitä, että alan osaamisesta ja palveluiden laadusta ei tule Suomessa tinkiä. Nämä tekijät ovat merkittävässä asemassa kansantalouden, yritystoiminnan ja hyvinvoinnin kehityksen kannalta. Suomen laatupalkintokilpailussa 2007 (SLP 2007), jossa PRH sai kunniamaininnan asiakastuloksista, sen strategisiksi vahvuuksiksi arvioitiin: laaja-alainen mukanaolo niin kansainvälisessä toiminnassa kuin lainsäädännön kehitystyössä sekä asiakas- ja sidosryhmätarpeiden selvittäminen kyselyin ja sidosryhmäfoorumeissa, keskeisten menestystekijöiden tuloksellisuuden säännöllinen mittaus ja strategian perustuminen kriittisiin menestystekijöihin. Riskianalyysin mukaan PRH:n kansainväliseen toimintaympäristöön liittyvien odottamattomien muutosten riski kasvaa. On myös olemassa riski, että asiakkaiksi ei saada kaikkia niitä yrityksiä ja henkilöitä, jotka PRH:n palveluja käyttämällä saisivat lisäarvoa niin itselleen kuin koko maamme taloudelle muuttuvassa toimintaympäristössä. Kolmas vakava riski liittyy PRH:n tietojärjestelmäuudistusten, erityisesti yritys- ja yhteisölinjan NOVUS-hankkeen, onnistumiseen. Laatuarvioinnin 2007 palautteessa ehdotetuista kehittämiskohteista PRH:n johtoryhmä on määrittänyt tärkeimmiksi seuraavat: vision uudistaminen ja tarkistaminen tietoverkkojen suomia mahdollisuuksia hyväksikäyttäen, strategian pohjana olevien keskeisten prosessien tunnistaminen ja yhtenäisten prosessijohtamisen menetelmien määrittäminen ja kotimaan palveluverkoston hallinnon ja ohjauksen tehostaminen ja parantaminen. PRH:n strategia perustuu BSC-malliin (Balanced Score Card). Toimintaajatusta ja visiota tukevia menestystekijöitä on kehitetty BSCstrategiamallin mukaisesti vuodesta 2000 lähtien, ja niitä tarkastellaan seuraavassa tulosprisman jaotuksen mukaisesti. PRH:n vaikuttavuuden menestystekijät ovat: oman alan asiantuntemus kansallisesti ja kansainvälisesti erityisesti suomalaisen asiakkaan tarpeiden hyvä tuntemus, palvelutarjonnan kehittäminen lähtökohtana yrittäjien ja keksijöiden edut ja odotukset muuttuvassa globalisoituvassa toimintaympäristössä,
8 7 Toiminnallinen tuloksellisuus aktiivinen tiedottaminen kansallisten ja ylikansallisten teollisoikeudellisten suojamuotojen ja palvelujen merkityksestä ja keskinäisistä eduista suomalaisille. aktiivinen osallistuminen patentteja, tavaramerkkejä ja mallioikeuksia koskevien uudistusten valmisteluun ja päätösprosesseihin WIPOn, EU:n, EPOn ja OHIMin piirissä, PCT-tutkimuksen edelleen kehittäminen kiinteässä yhteistyössä muiden tutkivien PCT-viranomaisten kanssa, aktiivinen vaikuttaminen merkitykseltään kasvavan yhtiölainsäädännön uudistusten valmisteluun hallinnossa ja sidosryhmien piirissä, aktiivinen vaikuttaminen siihen, että hallinnon eri tasoilla ja tahoilla innovaatioympäristöön liittyvät toimet ovat samansuuntaista, lisääntyvä verkottuminen niin kansainvälisesti kuin kotimaassa näkyminen yhtenäisenä vahvana toimijana asiakaspalvelussa ja tietoverkoissa ja PRH:n viestintästrategian kehittäminen. Toiminnallisen tuloksellisuuden menestystekijät ovat: tarkat ja luotettavat kysyntäennusteet, palvelujen laadun varmistaminen tuottavuusohjelman yhteydessä, alueellisten palvelutoimintojen kehittäminen, prosessiorganisaation mukaisten käytäntöjen omaksuminen, tieto- ja tietoliikenneteknologian hyödyntäminen, kustannustietoisuus ja muutostilanteiden ennakointi ja mahdollisimman hyvä hallinta. Kysyntäennusteiden onnistumiseksi toimintaympäristön muutosten vaikutuksia arvioidaan ennalta myös asiakkaiden käyttäytymismuutosten kannalta. Palvelujen laatu varmistetaan kehittämällä prosessiorganisaatiota ja laatujärjestelmiä. Toiminnan kokonaislaadun (excellence) kehittämisessä hyödynnetään edelleen Euroopan laatupalkintomallia (EFQM) itsearviointien ja ulkoisten arviointien (SLP) muodossa. Valtioneuvoston asettaman aluehallinnon uudistushankkeen (ALKUhanke) yhteydessä ratkaistaan vuonna 2010, missä organisaatiossa PRH:n alueellisia palveluja tarjotaan tulevaisuudessa. Palvelut olisi tarkoituksenmukaista organisoida yhden viranomaisen tehtäväksi. Sellaiseksi sopisi Elinkeino-, liikenne- ja luonnonvarakeskus (ELLU), joka on toinen ALKU-hankkeessa selvitettävinä olevista kahdesta aluehallintoviranomaisesta. Prosessiorganisaation mukaisten käytäntöjen kehittäminen tukee palvelujen laatua ja ICT:n hyödyntämistä. PRH:n linjoilla ja yksiköissä on vi-
9 8 Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen reillä prosesseihin liittyviä kehittämishankkeita ja tietojärjestelmähankkeita, jotka ulottuvat suunnitelmakaudelle. PRH:n yhteisten ICT-toimintojen strategia uudistettiin vuosina Sen yhteydessä kehitettiin ICT-visio 2013, joka tukee PRH-vision uudistamista. Yhteisten ICT-toimintojen strategia luo osaltaan edellytyksiä PRH:n sähköisen asioinnin läpimurrolle, joka ajoittuu suunnitelmakauteen. Tämä vaikuttaa myös PRH:n aluepalvelujen uudistamisen lähtökohtiin. Palvelujen organisointiin vaikuttaa myös tuleva toimitilaratkaisu nykyisen vuokrasopimuksen umpeutuessa Kustannustietoisuus nousee entistä kriittisemmäksi menestystekijäksi suunnitelmakauden taloudellisten näkymien valossa. Se on asetettu keskeiselle sijalle myös ICT-strategian menestystekijänä. Henkisten voimavarojen hallinnan ja kehittämisen menestystekijät ovat: osaaminen ja koulutus, PRH:n kilpailukyky työnantajana, tehtävänkuvien kriittinen arviointi jokaisessa työntekijän lähtö- ja rekrytointitilanteessa, johtajuus ja johtaminen kaikilla esimiestoiminnan tasoilla, kehityskeskustelut ja tehtävänkuvaukset, työhyvinvoinnin edistäminen ja strategisia tavoitteita tukeva sisäinen viestintä. PRH:ssa on asetettu laaja henkilöstöstrategiahanke vuosiksi Sen yhteydessä henkisten voimavarojen hallinnan ja kehittämisen menestystekijät sekä niihin liittyvät toimenpiteet arvioidaan uudelleen. Henkilöstöä koskevat määrälliset tavoitteet esitetään luvussa Numeeriset tulostavoitteet ja kehyssuunnitelmat :ssa vuosille esitetään keskeisimmät PRH-tason tulosmittarit ja numeeriset tavoitteet. Yksityiskohtaiset laskelmat ovat ajan tasalla nähtävissä muun muassa PRH:n intranetissa ja käytettävissä johtamisen sekä tulosohjauksen eri tarpeisiin. Strategian seurantaa varten pidetään yllä BSCnet-sovellusta, jonka kattavuutta ja mittareita kehitetään jatkuvasti. Ajankohtaista on PRH:n yhteisen ICT-strategian, joka on rakennettu BSC-mallin mukaisesti, mittariston edelleen kehittäminen. PRH:n yhteiskunnallisen vaikuttavuuden mittausta kehitetään kysymällä asiakkaiden lisäksi arviot myös sidosryhmiltä. Käsittelyaikojen mittaus muuttuu olennaisesti suunnitelmakaudella tietojärjestelmäuudistusten ja sähköisen asioinnin läpimurron vuoksi. Tulevat mittarit ja tulokset poikkeavat niin paljon nykyisistä, että tässä :ssa ei ole nyt tarkoituksenmukaista arvioida käsittelyaikatavoitteita suunni-
10 9 telmakauden lopulle. Myös yksikkökustannusten muutokset ovat haasteellisia arvioida, koska NOVUS-hankkeen eri osahankkeiden valmistumisajankohta määrää kunkin osajärjestelmän investointien poistojen aloitusajankohdan. Yksityiskohtaisista numeerisista tavoitteista sovitaan vuosittain talousarvioesityksissä ja tulossopimuksissa. TEMin rakenteilla olevat konsernistrategia ja -ohjaus tulevat osaltaan määräämään, mitä mittareita ja tavoitteita eri suunnitelma-asiakirjoissa tulosohjaustilanteissa käsitellään. Yhteiskunnallinen vaikuttavuus PRH:n asiakkaiden toimintaedellytykset kansainvälisessä innovaatiojärjestelmässä Asiakasarvio (4-10) Innovatiivisuuden ja yrittäjyyden edistäminen Asiakasarvio (4-10) Toiminnallinen tuloksellisuus Mittarit/kriteerit toteuma tulossop 2009 TAE 2010 tavoite 2013 tavoite 2005: (8,0) 8,4 8,5 8,5 8,8 2005: (7,9) 8,4 8,5 8,5 8,8 Vaikuttavuus 2005: Asiakastyytyväisyys Asiakasarvio (4-10) (8,5) 8,4 8,5 8,5 8,8 Hinta/laatusuhde Asiakasarvio (4-10) (7,8) - - 8,0 8,2 Prosessit Työn tuottavuus Tuottavuuden muutos +7,7 % +2,0 % +2,0 % +2,2 % +2,0 % Laatu EFQM-laatuarviointi Resurssit Henkilöstömäärä Henkilötyövuodet Taloudellisuus Yksikkökustannusten muutos -2,3 % +5,3 % +3,0% +1,0 +0,0 Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen - Työtyytyväisyys Henkilöstökysely (1-5) 3,5-3,7 3,5 3,8 - Koulutusaktiivisuus Pv/htv 5,7 5,0 7,0 7,0 8,0 Henkilöstösuunnitelma Taulukko 1. PRH:n keskeisimmät tulosmittarit ja tavoitteet. Henkilöstösuunnitelma on laadittu ottaen huomion valtion tuottavuusohjelma, PCT viranomaisena toimimiseen liittyvät kansainväliset sopimukset ja yritys- ja yhteisölinjan tietojärjestelmäuudistuksen eteneminen. Kansainväliset patenttialan sopimukset edellyttävät, että PCT-tutkimuksiin taataan riittävät henkilöresurssit, jotta hakemukset voidaan käsitellä annetussa määräajassa. Tutkijainsinöörien rekrytoinnit perustuvat PCTtutkimusten kysynnän kasvuun. PCT-toiminnasta ei aiheudu lisäkustannuksia valtiontaloudelle, koska toiminta on omarahoitteista. Yritys- ja yhteisölinjan tietojärjestelmäuudistuksen viivästyminen aiheuttaa sen, että linjan henkilöstön väheneminen myöhentyy edellisvuosina tehtyihin -laskelmiin verrattuna.
11 10 Alla olevan taulukon ensimmäisellä rivillä on PRH:n henkilöstötyövuosien kokonaismäärä, joka muodostuu eri tekijöiden yhteisvaikutuksesta. Alemmat rivit valottavat suunnitelman eri tekijöiden vaikutuksia verrattuna vuoteen Henkilötyövuodet (kaikki) Htv-kehitys (kumulatiivinen) PCT-viranomaisuus YYL:n tietojärjestelmä Muu kehitys Htv-kehitys yhteensä Htv-kehitys ilman PCTviranomaisuuden vaikutusta Taulukko 2. Henkilötyövuosien arvioitu kehitys Kehyslaskelma PRH:n menokehykseen kohdistuu suunnitelmakaudella huomattavia muutospaineita. Kehyskauden alussa yksikään linja ei tuota ylijäämää, jolla voitaisiin kokonaan kattaa yhdistysrekisterin ja säätiövalvonnan rahoitusvaje saati sitten muita pakollisia kertaluonteisia ylimääräisiä kulueriä. Yritys- ja yhteisölinjan tietojärjestelmähanke NOVUS on käynnissä samanaikaisesti kun tavaramerkkien järjestelmä tulee uusittavaksi. Viraston nykyinen vuokrasopimus päättyy , uudesta ratkaisusta neuvotellaan kuluvan vuoden aikana. Kehyskauden loppupuolella NOVUS-hankkeen päätyttyä yritys- ja yhteisölinjan talous kääntyy positiiviseksi, mikä parantaa rahoitustilannetta. Kehyslaskelman perustelut löytyvät liitteestä Patentti- ja rekisterihallitus (smr 3v): Yhdistysrekisteri Säätiövalvonta YYL:n NOVUS Tavaramerkkijärjestelmän uudistaminen Toimitilauudistus Yhteensä Taulukko 3. Kehyslaskelma
12 11 Liite 1 KEHYSLASKELMAN PERUSTELUMUISTIO PRH:n suoritteiden maksullisuutta koskevan maksuperustelain mukaan ei yhdistysasioista perittävien maksujen tule olla kustannusvastaavia. Nykyinen peruskehys on yhdistysrekisterin osalta riittämätön ja peruskehykseen tulisi saada tarkistus tältä osin. Kehyksen tulisi olla yhdistysrekisterin osalta euroa vuosittain. Säätiövalvonnan rahoitus tulisi ratkaista uuteen kehyskauteen mentäessä. TEMin ja viime kädessä eduskunnan tulee ratkaista, peritäänkö valvonnasta aiheutuvat kustannukset säätiörekisteriin kuuluvilta säätiöiltä vai onko kyseessä budjettirahoitteinen toiminto. Säätiövalvontaan kuluu vuosittain euroa riippuen valvontatapauksista. Kehyskaudella yritys- ja yhteisölinja tarvitsee rahoitusta linjan tietojärjestelmien uusimiseen. Työ valmistuu suunnittelukaudella ja hankesuunnitelman mukaan se on valmis vuoden 2012 alussa. Hanke viivästyy alkuperäistä suunnitelmasta noin vuodella rahoitus- ja toimittajien toimitusvaikeuksien vuoksi. Tavaramerkkijärjestelmän uusiminen on aloitettu ja käytännön toimet ajoittuvat vuosiin Tavoitteena on löytää kansainvälisiltä markkinoilta mahdollisimman valmis järjestelmä, joka voitaisiin vähin räätälöinnein saada Suomeen soveltuvaksi. Uusintahankkeen kustannusarvioksi arvioidaan euroa, summa tarkentuu hankkeen edetessä. Tavaramerkit ja mallit toimivat kilpailluilla markkinoilla ja niiden maksutulot ovat rajalliset hankkeen rahoittamiseen, minkä vuoksi ulkopuolinen rahoitus on tarpeen. Viraston vuokrasopimus päättyy vuoden 2010 lopussa. Vuokratilojen kilpailutus on aloitettu. Nykytiloissa pysyminen edellyttää huomattavaa toimintojen tiivistämistä ja uudelleen organisointia. Toimintojen tiivistämisessä arvioidaan vaativan osittain uutta kalustusta ( euroa), infrastruktuurin osittaista uudelleen rakentamista ( euroa) sekä konsultointia, ohjausta ja valvontaa ( euroa). Ulkopuolista muuttoapua tarvitaan remontin eri vaiheissa ( euroa). Yhteensä arvioidaan tarvittavan ylimääräistä rahoitusta euroa. Arviossa on käytetty apuna kokemuksia edellisen 1990-luvun puolivälissä tehdyn muuton kustannuksista.
13 : Tietojärjestelmä- sekä perustietotekniikka- ja tietotekniset infrastruktuurihankkeet v5.2 OSA A Päiväys Hankkeen nimi Hankeen nimilyhenne Hankkeen luokka (hankkeen pääasiallinen kehittämiskohde) NOVUS 4 Virasto tai laitos Patentti- ja rekisterihallitus Hallinnoala (PL) 5 Hankkeen ohjauksesta vastaava henkilö Apulaisjohtaja Ulla-Maija Sarkkinen 6 Yhteyshenkilön nimi, puhelinnumero ja s-posti Ulla-Maija Sarkkinen ulla-maija.sarkkinen@prh.fi 7 Hankkeen verkko-osoite (jos on) PL 32 TEM 8 Hanketta koskevat virastoa ohjaavien organisaatioiden päätökset yksilöintitietoineen (ministeriön käynnistys- tai rahoituspäätös, tulossopimus etc.) 9 Hankkeen taustalla olevat hallituksen lakiesitykset tai EUsäädöshankkeet (esityksen nimi ja nro) 10 Patentti- ja rekisterihallituksen yritys- ja yhteisölinjan tietojärjestelmien uudistaminen. Vanhat järjestelmät, kauppa- ja yrityskiinnitysrekisteri, tilinpäätösten kuva-arkisto sekä säätiörekisteri, korvataan vuoden 2011 loppuun mennessä. Hankkeen tavoitteena on uudistaa vanhentuneet tietojärjestelmät ja samalla rakentaa tietojärjestelmä, joka tukee yritys- ja yhteisölinjan toiminnallisia prosesseja. Tavoitteina ovat henkilöresurssien säästö, parantunut tietoturva sekä nopeutunut asiakaspalvelu, jonka tiedot ovat ajan tasalla. Hankkeen yleiskuvaus (mistä kysymys) ja toiminnalliset tavoitteet 11 Hankkeen status/etenemisen vaihe joulukuussa 2007 Määrittely 12 Tarvittaessa lyhyt tilannekuvaus 13 Hankkeen tuloksena syntyvän tietojärjestelmän tai palvelun keskeiset hyödyt virastolle ja mahdollisille muille tahoille 14 Hankkeen (konkreettinen) lopputulos tai tulokset 15 Hankkeen mahdollinen liityntä muun viranomaisen hankkeeseen ja/tai valtioneuvoston/ministeriön toiminta- tai kehittämisohjelmiin sekä päätöksiin. Uudistus mahdollistaa sähköisen asioinnin ja käsittelyaikojen lyhentymisen kaupparekisterin asiakkaille. Tietopalvelujen saatavuus paranee ja asiointiaika lisääntyy. On myös odotettavissa, että rekisteritietojen oikeellisuus paranee. Nämä konkretisoituvat selvinä taloudellisina hyötyinä asiakkaille. Myös PRH:lle asetetut tuottavuustavoitteet voidaan saavuttaa paremmin. Yhteistyöviranomaisten saama hyöty konkretisoituu selkeinä rajapintoina, jotka mahdollistavat tiedon siirron mm. Postin, Verohallinnon ja PRH:n välillä. Uusi kaupparekisterijärjestelmä, yrityskiinnitysjärjestelmä, säätiörekisterijärjestelmä sekä tietopalvelujärjestelmä ja sähköinen arkisto Hanke mahdollistaa osaltaan PRH:lle asetettujen tuottavuustavoitteiden saavuttamisen. Hankkeeseen on vahvasti sidoksissa Yritys- ja yhteisötietojärjestelmän (YTJ) sähköisen asioinnin hanke, joka toteutetaan yhteistyössä verohallinnon kanssa. 16 Hankkeen aikataulu Aloitusvuosi: 2006 Suunn. käyttöönottovuosi:
14 OSA B 17 Hankkeen investointimenot (1000 /v) a b c TP 2007 TA 2008 TAE Yhteensä Ostetun työn arvo (1000 /v) Muut kustannukset, laitteet, kertalisenssit yms. (1000 /v) Hankintamenot yhteensä (1000 /v) d e f g Oman työn määrä, nykyinen henkilöstö (htv/v) Oman työn arvo, nykyinen henkilöstö (1000 /v) Mahdollisen oman lisähenkilöstön tarve (htv/v) 0 Mahdollisen oman lisähenkilöstön vuotuiset menot (1000 /v) 0 18 Arvioidut vuotuiset käyttömenot Käyttöön otettavan IT-järjestelmän tai palvelun käyttömenot (1000 /v) a Käyttöpalvelut ja muut vuotuiset käyttömenot (1000 /v) b Järjestelmän/palvelun käytön oman hlöstön vuotuiset menot (1000 /v) c Käyttömenot yhteensä (1000 /v) Lisätietoja tai huomautuksia TP 2007 TA 2008 TAE Invest. arv. pitoaika, vuotta 10 OSA C Päiväys Hankkeen nimi NOVUS 20Hankkeen rahoitustarve (täytetään vain, jos haetaan rahoitusta VM:n kehittämismomenteilta, esim ) Yhteensä a Ostetun työn arvo (1000 /v) b Muut kustannukset, laitteet, kertalisenssit yms. (1000 /v) c Hankkeen investointeihin haettava rahoitus yhteensä (1000 /v) drahoitustarpeen perustelut ja investoinnin kohteet ehankkeesta laadittu hanke- tms. suunnitelma k K/E Mikäli hankesuunnitelman yhteydessä on laadittu myös investointilaskelma, kustannushyötyanalyysi tai vastaava, niin se pyydetään toimittamaan valtiovarainministeriöön. 13
15 : Tietojärjestelmä- sekä perustietotekniikka- ja tietotekniset infrastruktuurihankkeet v5.2 OSA A Päiväys Hankkeen nimi Hankeen nimilyhenne Hankkeen luokka (hankkeen pääasiallinen kehittämiskohde) YTJ:n sähköinen asiointi 4 Virasto tai laitos Patentti- ja rekisterihallitus Hallinnoala (PL) 5 Hankkeen ohjauksesta vastaava henkilö Esa Kosonen (Patentti- ja rekisterihallituksen osalta) 6 Yhteyshenkilön nimi, puhelinnumero ja s-posti Esa Kosonen esa.kosonen@prh.fi 7 Hankkeen verkko-osoite (jos on) PL 32 TEM 8 Hanketta koskevat virastoa ohjaavien organisaatioiden päätökset yksilöintitietoineen (ministeriön käynnistys- tai rahoituspäätös, tulossopimus etc.) 9 Hankkeen taustalla olevat hallituksen lakiesitykset tai EUsäädöshankkeet (esityksen nimi ja nro) Yritys- ja yhteisötietolaki 10 YTJ:n sähköisen asioinnin hankkeessa on tarkoitus rakentaa sähköinen ilmoituskanava, jonka kautta asiakkaat voivat ilmoittaa nykyisin paperilomakkeilla ilmoitettavat tiedot kaupparekisteriin, säätiörekisteriin ja verohallinnon rekistereihin. Hanke on verohallinnon asettama ja ohjaama. Hankkeen yleiskuvaus (mistä kysymys) ja toiminnalliset tavoitteet 11 Hankkeen status/etenemisen vaihe joulukuussa 2007 Toteutus 12 Tarvittaessa lyhyt tilannekuvaus Käynnissä on ensimmäisen palvelun (sähköinen asiointialusta, tunnistamisratkaisut ja osoite- ja yhteystietojen ilmoittaminen) toteutus ja muiden sähköiseen asiointiin liittyvien palvelujen määrittely. 13 Hankkeen tuloksena syntyvän tietojärjestelmän tai palvelun keskeiset hyödyt virastolle ja mahdollisille muille tahoille 14 Hankkeen (konkreettinen) lopputulos tai tulokset 15 Hankkeen mahdollinen liityntä muun viranomaisen hankkeeseen ja/tai valtioneuvoston/ministeriön toiminta- tai kehittämisohjelmiin sekä päätöksiin. Uudistus mahdollistaa sähköisen asioinnin ja kaupparekisterin käsittelyaikojen lyhentymisen. Nämä konkretisoituvat selvinä taloudellisina hyötyinä asiakkaille. Rekisteröinnin osittainen automatisointi vähentää tarvittavia henkilöresursseja, mikä mahdollistaa osaltaan Patenttija rekisterihallitukselle asetettujen tuottavuustavoitteiden saavuttamisen. Sähköisen asioinnin mahdollistava tietojärjestelmä, joka edellyttää myös Patentti- ja rekisterihallituksen yritys- ja yhteisölinjan ydintoiminnan tietojärjestelmän, kaupparekisterijärjestelmän, uudistamista (NOVUS-hanke). Hanke mahdollistaa osaltaan PRH:lle asetettujen tuottavuustavoitteiden saavuttamisen. Hanke on vahvasti sidoksissa NOVUS-hankkeeseen. 16 Hankkeen aikataulu Aloitusvuosi: 2006 Suunn. käyttöönottovuosi:
16 OSA B 17 Hankkeen investointimenot (1000 /v) a b c TP 2007 TA 2008 TAE Yhteensä Ostetun työn arvo (1000 /v) Muut kustannukset, laitteet, kertalisenssit yms. (1000 /v) 0 Hankintamenot yhteensä (1000 /v) d e f g Oman työn määrä, nykyinen henkilöstö (htv/v) 0,5 1,7 2,0 1,7 0,5 0,0 0,0 6 Oman työn arvo, nykyinen henkilöstö (1000 /v) Mahdollisen oman lisähenkilöstön tarve (htv/v) Mahdollisen oman lisähenkilöstön vuotuiset menot (1000 /v) Arvioidut vuotuiset käyttömenot Käyttöön otettavan IT-järjestelmän tai palvelun käyttömenot (1000 /v) a Käyttöpalvelut ja muut vuotuiset käyttömenot (1000 /v) b Järjestelmän/palvelun käytön oman hlöstön vuotuiset menot (1000 /v) c Käyttömenot yhteensä (1000 /v) Lisätietoja tai huomautuksia TP 2007 TA 2008 TAE Invest. arv. pitoaika, vuotta 10 OSA C Päiväys Hankkeen nimi YTJ:n sähköinen asiointi 20Hankkeen rahoitustarve (täytetään vain, jos haetaan rahoitusta VM:n kehittämismomenteilta, esim ) Yhteensä a Ostetun työn arvo (1000 /v) b Muut kustannukset, laitteet, kertalisenssit yms. (1000 /v) c Hankkeen investointeihin haettava rahoitus yhteensä (1000 /v) drahoitustarpeen perustelut ja investoinnin kohteet ehankkeesta laadittu hanke- tms. suunnitelma k K/E Mikäli hankesuunnitelman yhteydessä on laadittu myös investointilaskelma, kustannushyötyanalyysi tai vastaava, niin se pyydetään toimittamaan valtiovarainministeriöön. 15
PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE 2011 2014
PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE 2011 2014 PRH Dnro 330/20/2009 15.9.2009 1 2011-2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2 2. Toimintaympäristön muutos 2 3. Toimintalinjaukset
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2008.
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2008. 1. Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii 1.1.2008 lähtien perustettavan työ- ja elinkeinoministeriön
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2006
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2006 1. Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla
LisätiedotEI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2006
EI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2006 Dnro 25/20/2005 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TAE 2006 30. Yrityspolitiikka 21. Patentti- ja rekisterihallituksen
LisätiedotTyö- ja elinkeinoministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2009.
Työ- ja elinkeinoministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2009. 1. Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii työ- ja elinkeinoministeriön (TEM) hallinnonalalla
LisätiedotEI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE Dnro 78/20/06
EI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2007 Dnro 78/20/06 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TAE 2007 30. Yrityspolitiikka 21. Patentti- ja rekisterihallituksen
LisätiedotPATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE
PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE 2012 2015 Dnro PRH/374/20/2010. 20.9.2010 1 TTS 2012 15 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2 2. Toimintaympäristön muutos 2 3. Toimintalinjaukset
LisätiedotPATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS 2012
JULKINEN VASTA BUDJETIN JULKAISEMISEN JÄLKEEN PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS Vuoden tiedot tulossopimuksen mukaiset PRH Dnro: 147/20/11 03. Patentti- ja rekisterihallituksen toimintamenot
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2005
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2005 1. Yleistä Toiminta-ajatus Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön
LisätiedotPATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS 2010
JULKINEN VASTA BUDJETIN JULKAI- SEMISEN JÄLKEEN PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS PRH Dnro: 55/20/09 03. Patentti- ja rekisterihallituksen toimintamenot (siirtomääräraha 3 v) Momentille
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003 Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2010
15.12. TEM/2769/02.01.02/ TULOSSOPIMUS TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii työ- ja elinkeinoministeriön
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2004
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2004 Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla
LisätiedotPATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS 2011
JULKINEN VASTA BUDJETIN JULKAISEMISEN JÄLKEEN PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS PRH Dnro: 42/20/10 03. Patentti- ja rekisterihallituksen toimintamenot (siirtomääräraha 3 v) Momentille myönnetään
LisätiedotHankesuunnitelma. Novus-Hanke. Novus-Hanke. YYL:n tietojärjestelmien kokonaisuudistus HANKESUUNNITELMA. www.prh.fi LIITE 1
Hankesuunnitelma YYL:n tietojärjestelmien kokonaisuudistus HANKESUUNNITELMA Hankesuunnitelma - Sisältö Tausta Hankkeen tavoitteet, hyödyt, riskit ja laadunvarmistus Arkkitehtuurit Kustannukset Organisaatio
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2013-2016
Patentti- ja rekisterihallitus Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2013-2016 Dnro PRH/1544/20/2011 23.9.2011 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Toimintaympäristön muutokset 4 2.1 Taloudellinen kehitys
LisätiedotTOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE
PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE 2009 2012 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Tuotokset ja laadunhallinta Yksi yhteinen PRH Toiminnallinen tehokkuus Asiakaslähtöisyys
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotTeollisoikeudet (patentit, tavaramerkit ja mallisuoja) liiketoiminnassa Olli Ilmarinen
Teollisoikeudet (patentit, tavaramerkit ja mallisuoja) liiketoiminnassa Olli Ilmarinen Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) Mitä IPR liittyy liiketoimintaan? TAVARAMERKKI PATENTTI MALLI- SUOJA TEKIJÄNOIKEUS
LisätiedotKuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas
KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2.
LisätiedotTOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE
PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE 2008 2011 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Yksi yhteinen PRH Tuotokset ja laadunhallinta Toiminnallinen tehokkuus Asiakaslähtöisyys
LisätiedotHallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia
Hallitusohjelma ja rakennerahastot Strategian toteuttamisen linjauksia Vipuvoimaa EU:lta Rakennerahastokauden 2007 2013 käynnistystilaisuus Valtiosihteeri Anssi Paasivirta Kauppa- ja teollisuusministeriö
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2013
Tulossopimus 11.12.2012 TEM/2168/00.03.01.02/2012 TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2013 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii
LisätiedotGTK/373/02.00/2016. Geologian tutkimuskeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2017
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS Ei julkinen GTK/373/02.00/2016 Geologian tutkimuskeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2017 GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS TAE 2017 1 LIITEMUISTIO Ei julkinen 32.20.01 Geologian tutkimuskeskuksen
LisätiedotVaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä
Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä Innovaatiojohtamisella kestävää tuottavuutta hankkeen seminaari 14.12.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori Pääministeri Jyrki Kataisen
LisätiedotKuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta. 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015
Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015 Tuottavuustyön historiaa valtio kunta -yhteistyössä Peruspalveluohjelmassa
LisätiedotPatentti- ja Rekisterihallitus. Seitsemän tulevaisuuden tavoitetta
Patentti- ja Rekisterihallitus Seitsemän tulevaisuuden tavoitetta Tule ja tutustu tulevaisuuden tavoitteisiimme. PRH:n vuosien 2012 2015 strategiset tavoitteet on luotu yhdessä alan parhaiden asiantuntijoiden
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2012
TEM/3018/00.03.01.02/ TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii työ- ja elinkeinoministeriön
LisätiedotTulosohjauksen ajankohtaiskatsaus
Tulosohjauksen ajankohtaiskatsaus Taloushallinnon kevätseminaari Tallinna 4.-5.6.2013 Olli Ahonen Valtiokonttori Agenda 1. Ajankohtaista tulosohjauksen kehittämishankkeen toimeenpanosta 2. Uudistunut tuloksellisuusraportointi
LisätiedotEspoo E/80/223/2015. Geologian tutkimuskeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2016
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS Espoo Ei julkinen E/80/223/2015 Geologian tutkimuskeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2016 GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS TAE 2016 1 LIITEMUISTIO Ei julkinen 32.20.01 Geologian tutkimuskeskuksen
LisätiedotPRH:n strategia vuosille
PRH:n strategia vuosille 2018-2022 Asiakaskeskeisyys on työmme lähtökohta. Yhteistyössä rakennetut palveluketjut tarjoavat asiakkaalle sujuvan reitin asioiden hoitamiseen. Asiointi palveluissamme on helppoa,
LisätiedotTULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA
TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA VM:n pilotti-hanke: Uusien tulosohjausasiakirjojen ja talousarvion välinen yhteys 18.11.2012 Valtiovarainministeriön hallinnonala 1.3.2012
LisätiedotValtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-881-09 31.3.2010 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen annettujen kehysten puitteisiin laadittu talousarvioehdotus vuodelle 2011. Tilastokeskuksen ehdotus vuosia 2011-2014
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotTeam Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.
TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. Taustatekijät 1. Maailmantalouden
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2014-2017
Patentti- ja rekisterihallitus Toiminta- ja talousitelma vuosille 2014-2017 Dnro PRH/1157/20/2012 19.9.2012 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Toimintaympäristön muutokset 3 3 Toimintalinjaukset 5 3.1 Vaikuttavuus
LisätiedotArkkitehtuurinäkökulma
Sähköisen arkistoinnin haasteet Arkkitehtuurinäkökulma JHS-seminaari 14.11.2006, Satakuntatalo Aki Siponen Valtiovarainministeriö Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö Sähköisen arkistoinnin haasteet Arkkitehtuurinäkökulma
LisätiedotELY-keskuksen tulossopimuksen tarkistus vuodelle Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus, Juha Levy
ELY-keskuksen tulossopimuksen tarkistus vuodelle 2017 Yleistä tarkistuksesta Viime syksynä laadittu sopimus on monivuotinen (16-19) Nyt tarkistus sopimukseen vuodelle 2017 mahdollisimman kevyesti Uutta
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2014
Tulossopimus 20.12.2013 TEM/2067/00.03.01.02/2013 TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2014 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii
LisätiedotHallinnollisen taakan vähentäminen Suomessa. Better Regulation Day, 25.11.2010 Lainsäädäntöjohtaja Pasi Järvinen
Hallinnollisen taakan vähentäminen Suomessa Better Regulation Day, 25.11.2010 Lainsäädäntöjohtaja Pasi Järvinen Yritysten hallinnollinen taakka Yritysten hallinnollisella taakalla tarkoitetaan lainsäädännön
LisätiedotTuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon. Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina 18.11.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori
Tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina 18.11.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori Kansantalouden tuottavuuden kasvu - talouskasvun keskeinen
LisätiedotTeam Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland
Team Finland ajankohtaiskatsaus Marko Laiho, TEM Team Finland Tekesin Serve-ohjelman tutkimusbrunssi 16.12.2013 TEAM FINLAND: TAUSTAA JA TARKOITUS Team Finland -verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotKeski-Suomen kasvuohjelma
Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011-2014 Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma toteuttajille konkreettinen! Taustalla maakuntasuunnitelman
LisätiedotAvoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi
Muistio 1 (5) VM040:00/2013 885/00.01.00.01/2013 19.2.2015 ICT-toiminto Anne Kauhanen-Simanainen Margit Suurhasko Avoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi Avoimen
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotOma Häme. Tehtävä: Elinkeinoelämän ja innovaatioympäristöjen kehittäminen ja rahoittaminen. Minna Takala / / versio 0.9
Oma Häme Aluekehitys ja kasvupalvelut Nykytilan kartoitus Tehtävä: Elinkeinoelämän ja innovaatioympäristöjen kehittäminen ja rahoittaminen Minna Takala / 20.2.2017 / versio 0.9 Analyysityökaluna Trello
LisätiedotPalvelustrategioilla vauhtia hyvinvointialan elinkeinopoliittiseen kehittämiseen
Palvelustrategioilla vauhtia hyvinvointialan elinkeinopoliittiseen kehittämiseen Ulla-Maija Laiho Työ- ja elinkeinoministeriö, HYVÄ hanke Helsinki 26.11.2009 Miksi TEM:n linjauksia hyvinvointialalle? Sosiaali-
LisätiedotRiistakonsernin tutkimusstrategia. Hyväksytty
Riistakonsernin tutkimusstrategia Hyväksytty 3.5.2013 MMM:n tutkimus- ja kehittämisstrategia 2012-2017 Tutkimuksen ja kehittämistoiminnan perustehtävä (toiminta-ajatus) Tuotamme ennakoivasti tietoa, osaamista
LisätiedotOhjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM
Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen Palkeet foorumi 13.9.2018 Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM Sisältö Ohjauksen ajattelukehikot Ohjauksen näkökulma
LisätiedotKeski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksen strategisen tulossuunnitelman valmistelu
Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksen strategisen tulossuunnitelman valmistelu Johtaja Juha S. Niemelä, Keski-Suomen TE-keskus MYR-seminaari seminaari, 10.9.2009 1 Toimintaympäristön
LisätiedotMelan strategia 2009 2013
Melan strategia 2009 2013 Päivi Huotari Hallitus 28.10.2008 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän
LisätiedotKeski-Suomen tulevaisuusfoorumi
Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 410 M Työntekijöitä 4200 Helsinki tai Pietari
LisätiedotPRH Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2015 2018
PRH Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2015 2018 Patentti- ja rekisterihallitus 1 (16) SISÄLLYSLUETTELO Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2015 2018... 2 1. Johdanto... 2 2. Toimintaympäristön
LisätiedotVäestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen
LisätiedotKansainvälinen yhteistyö Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa. Leena Anttila Maa- ja metsätalousministeriö
Kansainvälinen yhteistyö Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa Leena Anttila Maa- ja metsätalousministeriö Sivu 1 17.11.2015 Kansainvälinen Leader-yhteistyö ohjelmakaudella 2007-2013 Missä onnistuttiin?
LisätiedotLuomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille
Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotGTK:n uudet tuulet. Olli Breilin, aluejohtaja. Suomen vesiyhdistys ry:n pohjavesijaosto Teemailtapäivä 6.10.2015
GTK:n uudet tuulet Olli Breilin, aluejohtaja Suomen vesiyhdistys ry:n pohjavesijaosto Teemailtapäivä 6.10.2015 Strategian muutostekijöitä 2 Strategian kärkiversot, Perustehtävän uudistaminen Vaikuttavuus,
LisätiedotVALDA-käyttöönottoprojekti osana maistraattien sähköisen asioinnin strategiaa
VALDA-käyttöönottoprojekti osana maistraattien sähköisen asioinnin strategiaa Harri Karhunen, kehittämispäällikkö Itä-Suomen Aluehallintovirasto, Maistraattien ohjaus- ja kehittämisyksikkö 6.5.2011 1 Maistraatit
LisätiedotTOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE
PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TOIMINTA- JA TALOUS- SUUNNITELMA VUOSILLE 2007-2010 Vaikut - tavuus Toiminnallinen tuloksellisuus Henkisten voimavarojen hallinta Helsinki 12.9.2005 2 TTS 2007-2010 SISÄLLYSLUETTELO
LisätiedotSAATE TK Valtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-975-07 9042008 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2009 Liitteenä on myös Cognos Planning-järjestelmällä tehdyt rahoitustaulukot: - peruslaskelma
LisätiedotYhteinen savotta, yhteinen strategia
Yhteinen savotta, yhteinen strategia AVIen ja ELY-keskusten yhteisen strategia-asiakirjan 2016-2019 valmistelu Aluetilaisuudet Rovaniemi, Helsinki, Seinäjoki ja Mikkeli Anu Nousiainen ja Marja-Riitta Pihlman
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotEU ja julkiset hankinnat
EU ja julkiset hankinnat Laatua hankintoihin Julkiset hankinnat - taustaa EU2020-strategia edellyttää entistä voimakkaampaa panostusta osaamis- ja innovaatiotalouteen, vähähiiliseen ja resurssitehokkaaseen
LisätiedotStrategian yhteys tulossopimuksiin. Neuvotteleva virkamies Mikko Saarinen
Strategian yhteys tulossopimuksiin Neuvotteleva virkamies Mikko Saarinen Voimavaralähtökohdat Toimintamenomomentin henkilötyövuodet sopeutetaan vuoden 2015 tasolta 783 henkilötyövuotta tasolle 726 henkilötyövuotta
LisätiedotValtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan
Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan 1.1.2020 Mistä on kyse? 2 3 Työnjako kunta-maakunta-valtio Maakunta- ja sote - uudistuksen myötä Suomen julkinen hallinto järjestetään kolmella tasolla,
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus ELY nuorten maakunnassa; miten maakuntaohjelma näkyy ELY-keskuksen toiminnassa Ylijohtaja Matti Räinä 26.2.2013 Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-,
LisätiedotKokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta
Kokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta Aluehallintovirastojen strateginen ohjaus ja tulosohjaus HAUS 15.6.2010 Neuvotteleva virkamies Anu Nousiainen ALUEHALLINTOVIRASTOJEN OHJAUS, AVI-laki
LisätiedotEurooppa strategia. Merja Niemi Alueiden kehittämisen ja rakennerahastotehtävien tulosalue
Eurooppa 2020 -strategia Merja Niemi Alueiden kehittämisen ja rakennerahastotehtävien tulosalue Eurooppa 2020 Älykkään, kestävän ja osallistavan kasvun strategia= visio 3 temaattista prioriteettia 5 EU-tason
LisätiedotKONE-, LAITE- JA ELEKTRONIIKKATEOLLISUUDEN ASIANTUNTIJASEMINAARI LAHTI 19.11.2009 Pekka Savolainen Hämeen TE-keskus
KONE-, LAITE- JA ELEKTRONIIKKATEOLLISUUDEN ASIANTUNTIJASEMINAARI LAHTI 19.11.2009 Pekka Savolainen Hämeen TE-keskus ELYjen toimipaikat ja aluejako Asetusluonnoksen 1.9. mukaan JOHTAJA LUONNOS 14.10.2009
LisätiedotValtion tietojärjestelmähankkeiden arviointitoiminnan kehittäminen. Arja Terho
Valtion tietojärjestelmähankkeiden arviointitoiminnan kehittäminen Arja Terho Tarve arviointitoiminnalle tuottavuuden kehittämishankkeissa tietojärjestelmillä merkittävä rooli varmistettava hankkeiden
LisätiedotKeski-Uudenmaan suurkaupunki hyötyä vai haittaa yrityksille? Arvioita, tekijöitä ja näkemyksiä. Varatoimitusjohtaja Anssi Kujala, Suomen Yrittäjät
Keski-Uudenmaan suurkaupunki hyötyä vai haittaa yrityksille? Arvioita, tekijöitä ja näkemyksiä Varatoimitusjohtaja Anssi Kujala, Suomen Yrittäjät 1 55000 Elinkeinorakenne on muuttunut: Uudet työpaikat
LisätiedotRiistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö
Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö 22.1.2013 Tänään kuulette... 1. Riistatiedon merkityksestä riistakonsernin strategiassa riistatieto
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotTuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Hallitusohjelman kirjaukset Valtio: Nykyinen valtionhallinnon tuottavuusohjelma korvataan uudella vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmalla,
LisätiedotLuovaa osaamista. Valtteri Karhu
Luovaa osaamista Valtteri Karhu OKM:n valtakunnalliset toimenpidekokonaisuudet rakennerahasto-ohjelmassa Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus 1. Osuvaa osaamista 2. Kotona Suomessa (OKM ja TEM) 3. Osallistamalla
LisätiedotINNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK
INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???
LisätiedotSosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta
LisätiedotAlueiden kehittämisen tehtävät maakunnassa vuodesta 2020 eteenpäin
Alueiden kehittämisen tehtävät maakunnassa vuodesta 2020 eteenpäin 1. Mitä varten ko. tehtäväkokonaisuus on olemassa eli mikä on kokonaisuuden tärkein tavoite? Maakunnan tehtävät alueiden kehittämisessä
LisätiedotLUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA
LUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA - Luovaa taloutta edistävät julkiset toimet ja kehittämislinjaukset Rysä goes Luova Suomi, Mikkeli, 16.-17.10.2012 Tn Sakari Immonen TEM/Elinkeino- ja innovaatio-osasto
LisätiedotTyöpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista
Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista Tuote palveluna Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaali Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset
LisätiedotVaikutusten ostaminen maakuntien strategisen johtamisen ytimessä
Vaikutusten ostaminen maakuntien strategisen johtamisen ytimessä Projektijohtaja Mika Pyykkö Kasvupalvelun markkinan rakentamisen ja ohjauksen seminaari 30.8.2017 Vaikuttavuusinvestoiminen (engl. impact
LisätiedotKehyssuunnitelma
1(5) suunnitelma 2014 2017 28.30.01 Tilastokeskuksen toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) 1 000 2010 TP 2011 TA+LTAt 2012 TA 2013 2014 2015 2016 2017 Toteuma/ Budjetoitu 44 566 45 430 48 218 Edellinen kehyspäätös
LisätiedotTuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Kuntakiertueen esittely (vrt. tuloksellisuussuosituksen teemat) 27.3. Naantali Kuntaliitoksen yhteistoiminnallinen toteuttaminen,
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotTutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.
Tutkimushaku 2013 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes DM 1098753 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tutkimushaku 2013
LisätiedotHoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu
Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia Liite 1, LTK 6/2010 Potilas Vetovoimaisuus - julkinen kuva -ympäristö Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Hoitaminen Asiointi ja viestintä - sähköinen asiointi
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotMitä tapahtuu JulkICT-kentällä. ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen ICT-muutostukiseminaari
Mitä tapahtuu JulkICT-kentällä ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen ICT-muutostukiseminaari 8.10.2014 Neljä kansallista strategiaa Asiakkuusstrategia Yhteistyössä palvelu pelaa Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisstrategia
LisätiedotAlustus muutamasta rahoitusinstrumentista - lisäksi muutama yleisasia
Kuntamarkkinat 12.9.2013: Mistä rahoitus kunnan päästövähennystoimenpiteisiin? Alustus muutamasta rahoitusinstrumentista - lisäksi muutama yleisasia Sirkka Vilkamo Työ- ja elinkeinoministeriö Energiaosasto
LisätiedotViraston toimintaympäristön muutokset
1 HANKINTAKESKUS Viraston toimintaympäristön muutokset Toimintaympäristön muutosten vaikutukset 2017 talousarvioon Johtamisjärjestelmän uudistus tulee vaikuttamaan hankintakeskuksen ydintoimintoihin. Arvio
LisätiedotKansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty
Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle 2019 Päivitetty 8.2.2019 Toiminta-ajatus Edistää Suomen kestävän kehityksen tavoitteiden toteuttamista kansainvälisessä
LisätiedotKieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?
Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotYmpäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2009
Ympäristöministeriön raportteja 5 2009 Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2009 YMPÄRISTÖMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA 5 2009 Ympäristöministeriön
LisätiedotKuntatilastot valtiovarainministeriön hallinnonalalla
Kuntatilastot valtiovarainministeriön hallinnonalalla Kuntatieto-ohjelman käynnistystilaisuus Tieteiden talo 8.5.2013 Ylijohtaja Päivi Laajala Kuntatilastoilla keskeinen rooli 1) Kuntapolitiikan valmistelu
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotTeollisoikeudet liiketoiminnassa Patentit, hyödyllisyysmallit, mallioikeudet ja tavaramerkit. Olli Ilmarinen, PRH Oulu,
Teollisoikeudet liiketoiminnassa Patentit, hyödyllisyysmallit, mallioikeudet ja tavaramerkit Olli Ilmarinen, PRH Oulu, 11.11.2016 Yksi tuote - monta suojaa Patentit ja hyödyllisyysmallit Tietojenkäsittelymenetelmät
LisätiedotLIIKENNEMINISTERI VEHVILÄISEN TIEDOTUSTILAISUUS
LIIKENNEMINISTERI VEHVILÄISEN TIEDOTUSTILAISUUS 13.10.2010 Esillä tiedotustilaisuudessa Liikennepolitiikan toimintaympäristö 2010-luvulla: Kiristyvä julkinen talous Talous- ja elinkeinorakenteen muutos
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
Lisätiedot