Korjaushankkeen suunnittelun ohjaus

Transkriptio

1 Korjaushankkeen suunnittelun ohjaus Määrittele Tarkasta Kommunikoi Seuraa Oulu Ari-Matti Jänkälä

2 Yritys Prodeco Oy on projektinjohdon, rakennuttamisen, korjausrakentamisen ja rakennustalouden asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Perustettu 2001 Toimipisteet Oulussa, Rovaniemellä ja Kokkolassa Työllistää 24 henkeä Liikevaihto 2015 n. 2,7 meur Keskittynyt korjausrakentamiseen ja vaativiin uudisrakennushankkeisiin

3 Toimiala Rakennustalous Kustannussuunnittelu Kustannusarviot Elinkaarilaskenta Rakennuttaminen ja projektinjohto Hankesuunnittelu Rakennuttamispalvelut Projektinjohtopalvelut Työmaavalvonta Tutkimuspalvelut Sisäilmatutkimukset Rakenteiden kuntotutkimukset Kuntoarviot

4 Referenssejä, korjausrakentaminen Oulun Yliopiston arkkitehtiosasto AVI virastorakennus 3 peruskorjaus, Oulu Kiint. Oy Säästöraha, Oulu + yli 120 taloyhtiöiden korjaushanketta Oulun lääninhallituksen päärakennus

5 Referenssejä, julkinen rakentaminen Limingan terveyskeskus Kastellin monitoimitalo, Oulu Niemenrantatalo, Oulunsalo Ylikylän koulu, Kempele Muhoksen yläkoulu

6 Referenssejä, liike- ja toimistorakentaminen K-citymarket Kokkola Kauppakeskus Valkea, Oulu Proventia House, Oulunsalo Kauppakeskus Rajalla, Tornio

7 PITÄÄKÖ SUUNNITTELUA OHJATA?

8 Rakennushankkeen vaiheet? Todetaan rakentamisen tai korjauksen tarve Hankitaan suunnittelijat Suunnitellaan Pyydetään urakkatarjoukset Todetaan, että kalliiksi tuli Päätetään jättää hanke toteuttamatta Pyydetään kahden vuoden kuluttua uudet tarjoukset Hinta on noussut 15 % Päätetään jättää hanke toteuttamatta

9 Korjaushankeen lähtökohdat - Tasoa parantava? - Tason säilyttävä? - Loppuun käyttävä? Korjaushanke 1 Kiinteistöstrategia PTS Korjaushanke 2 Korjaushanke 3

10 Hankesuunnittelu Hankesuunnitteluvaiheessa, ennen varsinaisen rakennussuunnittelun aloittamista, asetetaan kohteelle täsmälliset laajuutta, kustannuksia, laatua ja aikataulua koskevat tavoitteet

11 Korjaushankkeen vaiheet Lähtötiedot ja selvitykset - kuntotutkimukset, asukaskyselyt, kiinteistöstrategia ym. Hankesuunnittelu Hankesuunnitelma - korjausohjelma - budjetti ja rahoitussuunnitelma - aikataulu Investointipäätös Tarjouspyynnöt Suunnittelun valmistelu Tarjoukset Suunnittelijoiden valintapäätös Suunnittelusopimukset

12 Korjaushankkeen vaiheet Suunnittelukokoukset Suunnittelu Tavoitteiden mukaiset suunnitelmat Suunnittelun ohjaus Rakentamisen valmistelu Urakkalaskenta-asiakirjat - suunnitelmat - tarjouspyyntö - urakkaohjelma - urakkarajaliite - työturvallisuusasiakirja Urakkatarjoukset Tarjousvertailu Urakkaneuvottelut Urakoitsijan valinta ja rakentamispäätös Urakkasopimukset

13 Korjaushankkeen vaiheet Työmaakokoukset Rakentaminen Suunnitelmien mukainen rakennustyö Valvonta ja ohjaus Vastaan-ja käyttöönotto Rakenteiden ja laitejärjestelmien tarkastukset Vastaanottotarkastus Vastaanottopäätös Käyttöönotto Jälkitarkastukset Taloudelliset loppuselvitykset Takuuaika Takuutarkastukset Jälkitarkastukset

14 Suunnittelijoiden tehtävät ja vastuu Sopimukseen perustuva Tehtäväluettelot Pääsuunnittelun tehtäväluettelo PS12 HUOM! Tehtäväluettelot eivät sovellu sellaisenaan Arkkitehtisuunnittelun tehtäväluettelo ARK12 mihinkään kohteeseen, Rakennesuunnittelun tehtäväluettelo RAK12 vaan vaativat aina Taloteknisen suunnittelun tehtäväluettelo TATE12 tarkempia määrittelyitä! jne.. Konsulttitoiminnan yleiset sopimusehdot KSE 2013 Lakiin perustuva Maankäyttö- ja rakennuslaki Esim 120. Pääsuunnittelijan on rakennushankkeen ajan huolehdittava, että rakennussuunnitelma ja erityissuunnitelmat muodostavat kokonaisuuden siten, että rakentamista koskevien säännösten ja määräysten sekä hyvän rakennustavan vaatimukset täyttyvät. RakMK jne..

15 PITÄÄKÖ SUUNNITTELUA OHJATA?

16

17 Sähläyspäiväkirjat Prodeco Oy:n henkilökunta seurasi ja kirjasi havaitsemansa turhan työn kolme viikon ajan sähläyspäiväkirjaan Turhaa työtä, sähläystä, oli esim. suunnittelu- tai työvirheistä johtuva ylimääräinen työ, joka olisi vältetty virheettömässä prosessissa Havaintoja yhteensä 109 kpl Turhaa työtä yhteensä 108,5 h Turhan työn määrä 14,3 % kokonaistyöajasta

18 Sähläyspäiväkirjojen yhteenveto Havaintoja yhteensä 109 kpl, joista osa kohdistui useaan aiheuttajaan

19 Sähläyspäiväkirjojen yhteenveto Turhaa työtä yhteensä 108,5 h, joista osa kohdistui useaan aiheuttajaan

20 PITÄÄKÖ SUUNNITTELUA OHJATA?

21 Suunnittelun johtaminen Lähde: RT Suunnittelun johtaminen rakennushankkeessa

22 Rakennushankkeen osapuolet Omistaja Käyttäjät Pääurakoitsija Suunnittelijat Sivuurakoitsijat Viranomaiset

23 Projektinjohdon rooli Omistaja Käyttäjät Pääurakoitsija Projektinjohto Suunnittelijat Sivuurakoitsijat Viranomaiset

24 Aikatauluohjaus?

25 ?

26 Kommunikointi Sopimukset eivät kommunikoi. Pöytäkirjat eivät kommunikoi. Ihmiset kommunikoivat.

27 PITÄÄKÖ SUUNNITTELUA OHJATA?

28 Kustannusohjaus Rakennushankkeen edetessä mahdollisuudet vaikuttaa hankkeen hintaan vähenevät Tarveselvitys Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Suunnittelu Rakentaminen Käyttöönotto Käyttö Suurin osa kustannuksista sidotaan suunnitteluvaiheessa

29 Kustannusohjaus Kustannukset OHJAAMATON HANKE Kustannuspuite Yksittäinen valintatilanne OHJATTU HANKE Aika

30 Kustannusohjauksen menetelmät HANKESUUNNITTELUVAIHE Tavoitteiden asettaminen Investointikustannusten hallinta Kustannuspuitteen (budjetin) asettaminen tavoitehintalaskelman avulla Vaihtoehtojen vertailu Elinkaarikustannusten hallinta Elinkaarikustannusten ja energian kulutuksen ja ylläpitokustannusten tavoitteen asettaminen ECost - laskelman avulla Vaihtoehtojen vertailu SUUNNITTELUVAIHE Tavoitteenmukaisuuden varmistaminen Suunnitelmien taloudellisuuden arviointi ja vertaaminen tavoitteisiin rakennusosa-arvion avulla Vaihtoehtojen vertailu Suunnitelmien elinkaaritaloudellisuuden ym. arviointi ja vertaaminen tavoitteisiin ECost - laskelman avulla Vaihtoehtojen vertailu

31 Toteutusmuodot Pääurakkamuodot Tilaajavetoisen suunnitteluvaiheen jälkeen kilpailutetaan urakoitsijat toteuttamaan hanke valmiilla suunnitelmilla. Osaurakkamuodot Ammattimainen projektinjohtototeuttaja johtaa hanketta yhteistyössä tilaajan kanssa. Hanke pilkotaan osaurakoihin, jotka kilpailutetaan suunnittelun etenemisen myötä. Tilaaja säilyttää lopullisen päätösvallan kaikkiin hankintoihin. Suunnittelua sisältävät urakkamuodot Urakoitsija vastaa toteutuksen lisäksi myös kokonais- tai teknisestä suunnittelusta. Urakoitsijat valitaan aikaisessa vaiheessa viite- tai luonnossuunnitelmien pohjalta.

32 Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot Yhteistoiminnallisissa toteutusmuodoissa (allianssi, IPD) pyritään kohdentamaan sidosryhmien tavoitteet palvelemaan hankkeen tavoitteiden toteutumista. o o o o Yhteinen organisaatio Yhteinen sopimus Yhteinen tuotantosysteemi Yhteiset tavoitteet

33 Työturvallisuuden huomioiminen

34 Valtioneuvoston asetus rakennustyön turvallisuudesta VNa 205/2009 Rakennuttajan turvallisuuskoordinaattori ja rakennuttamistehtävät 5 Rakennuttajan on nimettävä jokaiseen rakennushankkeeseen hankkeen vaativuutta vastaava pätevä turvallisuuskoordinaattori. Turvallisuuskoordinaattorin on huolehdittava 5-9 :ssä tarkoitetuista turvallisuutta ja terveellisyyttä koskevista toimenpiteistä. Rakennuttajan on huolehdittava siitä, että turvallisuuskoordinaattorilla on riittävä pätevyys, asianmukaiset toimivaltuudet ja muut edellytykset huolehtia kyseessä olevasta rakennushankkeesta. Rakennuttajan on varmistettava, että turvallisuuskoordinaattori huolehtii tälle kuuluvista tehtävistä.

35 Millaisiin hankkeisiin turvallisuuskoordinaattori on nimettävä? VNa 205/ : Tätä asetusta sovelletaan maan alla ja päällä sekä vedessä tapahtuvaan rakennuksen ja muun rakennelman uudis- ja korjausrakentamiseen ja kunnossapitoon sekä näihin liittyvään asennustyöhön, purkamiseen, maa- ja vesirakentamiseen sekä rakentamista koskevaan suunnitteluun. Lisäksi asetusta sovelletaan näitä töitä koskevan rakennushankkeen valmisteluun ja suunnitteluun

36 Valtioneuvoston asetus rakennustyön turvallisuudesta VNa 205/2009 Rakennushankkeen suunnittelu ja valmistelu 7 Rakennuttajan on huolehdittava, että rakennushanketta suunniteltaessa ja valmisteltaessa arkkitehtonisessa, rakennusteknisessä ja teknisten järjestelmien suunnittelussa sekä rakennushankkeen toteuttamisen järjestelyihin liittyvässä suunnittelussa otetaan huomioon rakennustyön toteuttaminen siten, että työ voidaan tehdä turvallisesti ja aiheuttamatta haittaa työntekijöiden terveydelle. Rakennuttajan on huolehdittava, että vaarojen ja haittojen ennaltaehkäisy otetaan huomioon suunniteltaessa töiden ja työvaiheiden ajoitusta, kestoa ja niiden yhteensovittamista. Rakennuttajan on sovitettava yhteen 1 ja 2 momentissa tarkoitettujen suunnitelmien täytäntöönpano.

37 Valtioneuvoston asetus rakennustyön turvallisuudesta VNa 205/2009 Rakennushankkeen suunnittelu ja valmistelu 7 Rakennuttajan on edellytettävä suunnittelutoimeksiannossa suunnittelijoilta työturvallisuuden huomioonottamista rakentamisessa ja siinä on annettava sellaiset tiedot, joita suunnittelija tarvitsee työturvallisuuslain 57 :n mukaisen vastuunsa toteuttamisessa. Rakennuttajan on laadittava ennen rakennushankkeen päättymistä rakennuskohteen ylläpitoa, huoltoa, kunnossapitoa ja korjaamista koskevat kirjalliset käyttö- ja huolto-ohjeet, jotka sisältävät riittävät työturvallisuus- ja terveystiedot.

38 Valtioneuvoston asetus rakennustyön turvallisuudesta VNa 205/2009 Rakennuttajan laatimat asiakirjat ja täytäntöönpanon seuranta rakennustyössä, 8 Rakennuttajan on laadittava rakennustyön toteutusta varten kirjalliset turvallisuussäännöt. Turvallisuussäännöissä on esitettävä turvallisuushallinnan tavoitteet ja toimenpiteet sekä ohjeet turvallisuusseurantaan ja tarkastuksiin, yhteistoimintaan ja työmaakokouksiin, henkilöntunnisteen käyttöön ja kulkulupaan sekä osapuolten hyväksyntää edellyttävien turvallisuussuunnitelmien käsittelyyn. Rakennuttajan on laadittava työmaata koskevat kirjalliset menettelyohjeet, jotka sisältävät töiden ajoituksen, erityisiä työmenetelmiä koskevat vaatimukset, aliurakoinnin järjestämisen menettelyt ja työhygieenisiä mittauksia työnantajien osalta koskevat menettelyt. Rakennuttajan on huolehdittava tässä pykälässä tarkoitettujen asiakirjojen täytäntöönpanon seurannasta.

39 Valtioneuvoston asetus rakennustyön Rakennuttajan laatimat asiakirjat ja täytäntöönpanon seuranta rakennustyössä, 8 turvallisuudesta VNa 205/2009 Rakennuttajan on laadittava rakentamisen suunnittelua ja valmistelua varten turvallisuusasiakirja, jossa on: 1) selvitettävä ja esitettävä toteutettavan rakennushankkeen ominaisuuksista, olosuhteista ja luonteesta aiheutuvat vaara- ja haittatekijät sekä rakennushankkeen toteuttamiseen liittyvät työturvallisuutta ja työterveyttä koskevat tiedot; tällöin on selvitettävä ja tunnistettava myös vaara- ja haittatekijät, jotka koskevat liitteessä 3 tarkoitettuja töitä; sekä 2) otettava huomioon työmaahan liittyvä teollinen tai muu siihen rinnastettava toiminta.

40 Valtioneuvoston asetus rakennustyön turvallisuudesta VNa 205/2009 Rakennuttajan asiakirjojen ajan tasalla pito, tietojen anto sekä toimenpiteiden täytäntöönpanon seuranta, 9 Rakennuttajan on pidettävä 7 ja 8 :ssä tarkoitettujen asiakirjojen (kaikki suunnitelmat, turvallisuusasiakirja ja turvallisuussäännöt) tiedot ajan tasalla. Rakennuttajan on huolehdittava, että 7 ja 8 :ssä tarkoitettujen kirjallisten asiakirjojen tiedot ja niiden muutokset välitetään suunnittelijoille ja päätoteuttajalle sekä että tiedot, suunnitelmat ja niistä johtuvat turvallisuustoimenpiteet käsitellään yhteistyössä näiden kanssa ennen rakennustyön alkua ja tarvittaessa rakennustyön aikana. Jos rakennuttajalla ei ole 7 ja 8 :ssä tarkoitettuun kirjallisten asiakirjojen laadintaan tai niiden täytäntöönpanon seurantaan riittävää asiantuntemusta, rakennuttajan on käytettävä ulkopuolista asiantuntijaa. Tällöin rakennuttajan on varmistuttava, että asiantuntijalla on riittävä pätevyys ja muut edellytykset rakennuttamiseen liittyvien tehtävien asianmukaiseen suorittamiseen.

41 Missä vaiheessa turvallisuuskoordinaattori on nimettävä? VNa 205/2009: Turvallisuuskoordinaattorin on huolehdittava 5-9 :ssä tarkoitetuista turvallisuutta ja terveellisyyttä koskevista toimenpiteistä Turvallisuuskoordinaattorin tehtävät alkavat jo ennen suunnittelun aloittamista

42 Yhteenveto Määrittele Tarkasta Kommunikoi Seuraa

43 Kysymyksiä?

44 Kiitos