SEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta
|
|
- Aki Hänninen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 1 (10) SEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta Mikko Ruokojoki, 45959V Versio Päiväys Kuvaus Ensimmäinen versio Lisätty päiväkirjaan viikko 44 ja täydennetty tehtävien kuvauksia Korjattu ja päivitetty Korjauksia ja päivitetty tekstiä Päivitetty viikkopäiväkirjaa Päivitetty viikkopäiväkirjaa Päivitetty dokumenttia ja lisätty työmäärien kaaviot Päivitetty viikkopäiväkirjaa ja dokumenttia. Otsikoinnin rakennetta muokattu Lisätty hallintamuotoja
2 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 2 (10) Sisällysluettelo 1 Esittely Tehtävän toteuttaminen Tapaamiset Kommunikointi Tehtävien jako Tehtävien etenemisen seuranta Poikkeustilanteet Kokemukset ja muutokset Vaihe PP projektin suunnittelu Työmäärät PP-vaiheessa Vaihe I1 Implementaatio Työmäärät I1-vaiheessa Vaihe I2 Implementaatio Vaihe DE Toimitus & Viimeistely Yhteenveto Työmäärät projektissa Projektin hallinta ja viikkopäiväkirja Hallinnan työkalut MS Project Viikkotehtävät - Excel Työajan seuranta Trapoli ja viikkoraportit Tehtävien tilanne Uutisryhmä Muutoksien hallinta JIRA Muut työkalut Viikko Ongelmatilanne: yhteisen kommunikoinnin järjestäminen Viikko Viikko Viikko Viikko Ongelmatilanne: tilanteen seuranta Viikko Ongelmatilanne: Tehtävien koordinointi pieneen toteutusaikaan Viikko Ongelmatilanne: Salassapitosopimuksen pulmat Viitteet Yhteystiedot...10
3 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 3 (10) 1 Esittely Valitsin projektipäällikölle valituista aiheista projektin seurannan ja hallinnan. Koen, että asian tutkiminen ja analysoiminen on itselleni eniten hyödyllisintä ja haastavinta. Projektipäällikön roolissa on tärkeätä tietää jatkuvasti missä mennään ja olla askeleen edellä nykyistä tilannetta. Työryhmäkoon ja projektin ollessa suuria tarvitaan työkaluja, joilla hallitaan ja seurataan edistymistä. Projektinhallintaa pitää opiskella ja tutustua hyviksi todettuihin tapoihin ja tilannetta kuvaaviin kaavioihin [1-3]. Työhön liittyvistä tehtävistä ja muusta toiminnasta pitää luoda selkeät ja yksikäsitteiset säännöt. Projektiin kuuluu paljon prosesseja ja ryhmän pitää osata toimia yhtenäisesti niiden toteuttamisessa. Säännöt antavat selkeyttä kaikille ryhmän jäsenille ja lisäarvoa myös asiakkaalle. Projektiryhmä koostuu henkilöistä, jotka eivät ole aikaisemmin tunteneet toisiaan saati tehneet töitä yhdessä. Projektin onnistumisen kannalta on erittäin tärkeää saada ryhmä puhaltamaan yhteen hiileen. Tavoitteet ja ideat pitää olla selkeitä kaikille. 2 Tehtävän toteuttaminen Olen alla erittelyt eri tapoja millä projektin seurantaa toteutetaan. Mukana on myös niitä tehtäviä, jotka kuuluvat erityisesti projektipäällikön tehtäväkuvaan. 2.1 Tapaamiset Olemme sopineet tapaamisille kokouskäytännön. Koko ryhmälle tarkoitetuille kokouksille luodaan esityslista, jota seurataan kokouksessa. Asiakastapaamisia varten kerätään agenda ja tapaamisille on sovittu usein erityinen aihealue, johon on tarkoitus keskittyä. Omaan työhöni tapaamisissa liittyy seuraavat tehtävät: Kokouksien puheenjohtajana toimiminen Esityslistan luonti Tapaamisen ajankohdan ehdottaminen ja sopiminen Asiakastapaamisten sopiminen Tapaamiset vievät paljon aikaa, mutta ovat erityisen tärkeitä varsinkin projektin alkuvaiheessa. Meidän on saatava varmuus, että olemme ymmärtäneet mitä asiakas haluaa. On tärkeää tutustua myös ryhmän kesken. Tapaamisien avulla asioista sopiminen sujuu nopeasti, olettaen että tapaamiset ovat hyvin suunniteltuja. 2.2 Kommunikointi Ryhmän kesken tärkein kommunikoinnin väline on uutisryhmä. Jokainen ryhmän jäsen lähettää sinne tehdyt työt ja uusimmat versiot dokumenteista. Muita kommunikoinnin välineitä ovat sähköposti, puhelin, tapaamiset ja IM-ohjelmat. Projektipäällikkönä yritän ilmoittaa tulevista asioista etukäteen uutisryhmässä ja luoda keskustelua tulevista tehtävistä.
4 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 4 (10) 2.3 Tehtävien jako Viikoittain kerään tulevan viikon tapahtumista listan ja mietin miten tehtäviä voi pilkkoa, niin että tehtävän voi tehdä yksi tai kaksi henkilöä. Tehtäviä määritellään ja jaetaan myös ryhmän kokouksissa, aina kun mahdollista. Tehtävien jako vaatii monen asian selvittämistä. Tehtäviä jakaessani mietin kyseisen jäsenen aikaisempia tehtäviä, hänen osaamis/kiinnostusalueitaan, nimettyjä vastuita ryhmässä ja nykyisiä tehtäviään. Olemme sopineet ryhmän kanssa, että eri aihealueiden työryhmiä yritetään kierrättää aina kun mahdollista ja näin saada mahdollisimman monen henkilön mielipide asiaan ja samalla myös kaikille selväksi eri osa-alueet projektissa. Usein tehtävien jako menee seuraavassa prosessissa: 1. Arvioin tulevan aikataulun ja määrittelen määräajat kokonaisuuksille 2. Määrittelen tehtävät, niin että ne ovat sopivia: a. Työmäärä ei enempää kuin yksi viikko b. Henkilökohtaisesti ja parin kanssa tehtäviä 3. Tutkin aikaisempia tehtävälistoja ja arvioin eri jäsenten työmääriä 4. Tutkin kiinnostusalueita ja vastuualueita eri jäsenille 5. Määrittelen tehtäville tekijät 6. Ryhmittelen tehtävät ja tarkistan, että tehtävät menevät oikeudenmukaisesti jokaiselle 7. Käyn vielä kerran läpi koko prosessin varmistaakseni kaiken tulleen mukaan 2.4 Tehtävien etenemisen seuranta Seuraan tehtävien toteutumista tehtäväluettelon avulla ja valvon tilanteen kehitystä. Tarpeen tullen pyydän varmistusta tilanteesta ko. ryhmän jäseneltä. Suurempien toimintakokonaisuuksien etenemistä varten pidetään parin hengen tapaamisia, jossa keskustellaan mikä on tilanne. Näiden kohdalta tiedustelen tarpeen vaatiessa missä vaiheessa ollaan ja näyttääkö, että aikataulussa pysytään. Olemme ryhmän kesken sopineet, että jos näyttää, ettei joku ehdi määräaikaan mennessä valmiiksi, on muille ilmoitettava. 2.5 Poikkeustilanteet Poikkeustilanteiksi voidaan kutsua tilanteita, joissa sovitut tehtävät ja niiden suoritus eivät onnistu halutulla tavalla. Tällaisia poikkeustilanteita varten olemme sopineet, että asiasta ilmoitetaan muille jäsenille mahdollisimman nopeasti ja tehtäviä jaetaan uudestaan. 3 Kokemukset ja muutokset 3.1 Vaihe PP projektin suunnittelu Ryhmän tutustuminen toisiinsa ja asiakkaaseen oli tärkeä osa vaihetta. Kokemuksia saatiin runsaasti ison ryhmän työskentelystä yhteen ja asioiden sopimisesta. Yhteisten sääntöjen määrittely on pakollista tämän koon ryhmissä. Opittuja asioita tässä vaiheessa olivat muun muassa: Yhteisten pelisääntöjen laadinta Uusien, tuntemattomien työkavereiden kanssa tutuksi tuleminen Ryhmätyön aloittaminen tyhjästä ja vastuiden jakaminen
5 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 5 (10) Yhteistyö asiakkaan, kurssin henkilökunnan ja ryhmän kesken Iso oppi ETL-työkalun aiheen tiimoilta tietovarastoinnista ja siihen liittyvistä asioista Henkilökohtaisesti projektipäällikkönä PP-vaiheen kokemuksiin kuuluu: Ison ryhmän johtamisen alkeita Delegoinnin, tehtävien määrittelyn ja niiden vastuuttamisen suunnittelu ja toteutus Työmäärät PP-vaiheessa Työmäärät per viikko (PP-vaihe) vko 44 vko 43 Viikko vko 42 vko h 10 h 20 h 30 h 40 h 50 h 60 h 70 h 80 h 90 h 100 h tuntimäärä 3.2 Vaihe I1 Implementaatio 1 Lyhyt toteutusvaihe antoi kovat aikarajoitukset tehtäville asioille. Iso työmäärä ei sinällään ollut uutta, sillä siihen oli opeteltu jo PP-vaiheessa. Tärkeimpinä asioina olivat tehokkaammat tehtävien jakamiset, niiden seuranta ja niiden merkintä. Aihealue oli enemmän tuttu ja sen kautta tehtävien määrittely tarkemmin onnistui paremmin.
6 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 6 (10) Työmäärät I1-vaiheessa Työmäärät per viikko (I1-vaihe) vko 48 vko 47 Viikko vko 46 vko 45 0 h 20 h 40 h 60 h 80 h 100 h 120 h tuntimäärä 3.3 Vaihe I2 Implementaatio 2 Tulossa. 3.4 Vaihe DE Toimitus & Viimeistely Tulossa. 3.5 Yhteenveto Tulossa.
7 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 7 (10) Työmäärät projektissa Työmäärät per viikko vko 48 vko 47 vko 46 Viikko vko 45 vko 44 vko 43 vko 42 vko h 20 h 40 h 60 h 80 h 100 h 120 h tuntimäärä 4 Projektin hallinta ja viikkopäiväkirja 4.1 Hallinnan työkalut MS Project Projektin hallintaan on kehitetty useita työkaluja ja metodeja. Kurssin tehtävänhallintaan olen käyttänyt Microsoft Project työkalua. Sen avulla olen tehnyt seuraavia: Tehtävien määrittelyä, aikataulutusta ja riippuvaisuuksien määrittelyä Gantt-kaavioita suunnitellusta etenemisestä. Tracking Gantt -seurantaa tehtävien etenemisestä Kuva 1 - MS Project -työkalulla määriteltyjä tehtäviä ja niiden aikatauluja
8 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 8 (10) Kuva 2 - Tracking Gantt -kaaviosta esimerkki, jossa nähdään kuvaajissa tehtävien eteneminen Viikkotehtävät - Excel Viikoittaisten tehtävien määrittelyyn olen käyttänyt myös Microsoftin Excel-taulukkoa. Perusteena käyttöön oli taulukon joustavuus myös epävirallisten tehtävien merkinnässä. Taulukkoa käytetään seuraavasti: 1. Määritellään tehtävän otsikko, arvioitu kesto, vastuuhenkilö ja määräaika 2. Tehtävien tullessa tehdyksi ko. teksti muutetaan harmaaksi Kuva 3 - Excel-taulukon tehtäviä vastuuhenkilöittäin Työajan seuranta Trapoli ja viikkoraportit Trapoli on pääasiallisena työajan seurantaan tarkoitettuna työkaluna. Asiakkaan kanssa on sovittu viikkoraporttien luonnista. Jokaisen viikon alussa olen tehnyt raportin, jossa on lyhyesti käyty läpi mitä viime viikolla tehtiin ja paljon aikaa asian tiimoilta kului ja mihin. Kyseinen viikkoraportin teko on myös ollut projektin hallintaan liittyvä työkalu, sillä silloin on seurannut ryhmän jäsenten tuntimääriä ja tehtäviä Tehtävien tilanne Uutisryhmä Uutisryhmään on sovittu laitettavan kaikkien tehtävien mahdolliset tulokset tai ainakin merkintä toteutetusta tehtävästä Muutoksien hallinta JIRA Muutoksien, virheiden ja tehtävien määrittelyyn käytetään asiakkaan puolelta saatua JIRA-palvelua Muut työkalut Olen tutustunut alustavasti Burn-down metodiin [2] ja Scrummiin [1]. Molempien käyttö on jäänyt alustavalle kaavion tasolle ja varsinaista hyötyä en vielä ole niistä löytänyt. 4.2 Viikko 43 Viikko sisälsi projektin kannalta tärkeitä toimenpiteitä, sillä se oli käytännössä ensimmäinen viikko, jolloin kokouksissa ja tapaamisissa sovitut työkäytännöt laitettiin testiin. Projektiryhmässä jännitystä lisäsi se, miten toisilleen uudet ihmiset onnistuisivat toimimaan yhteisen tavoitteen eteen. Jaoin viikonloppuna tehtävät. Aikataulu oli varsin tiukka. Käytännössä aikaisempien viikkojen puhumiset piti pistää paperille ja nopeasti. Tavoitteena oli saada perjantaiksi asiakkaalle projektisuunnitelman, vaatimusmäärittelyn ja riskienhallinnan ensimmäiset versiot.
9 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 9 (10) Projektipäällikkönä ensimmäinen viikko oli työläin. Asioiden järjestäminen vaati kovasti ajatustyötä ja mietintää, jotta kaikki toimii myös myöhemmin. Rutiinit piti aloittaa ja saada ns. iso ratas liikkumaan Ongelmatilanne: yhteisen kommunikoinnin järjestäminen Monta ryhmän jäsentä, paljon sanottavaa ja asiaa. Sähköpostin kautta viestejä tulee aivan liikaa, että kaikki ehtisivät niihin perehtymään. Miten asia saadaan hallintaa? Ratkaisu: Ryhmälle perustettiin tunnuksien takana oleva uutisryhmä. Näin ryhmän jäsenet voivat vapaasti keskustella tehtävistä ja lukea viestit hyvin organisoidusta listasta. 4.3 Viikko 44 Viikon sisältönä oli luoda seuraavat versiot dokumenteista ja saada ne lopulliseen muotoon. Työhöni kuului tehtävien jako, tehtyjen töiden tarkistamista ja niiden kommentointia ja aikataulujen arviointia. Asiakkaan suuntaan käytiin keskusteluja siitä, ollaanko menossa oikeaan suuntaan ja alkavatko dokumentit olla toteutukseltaan riittävän yksityiskohtaisia. Viikkoon kuului myös ensimmäinen pieni poikkeustilanne, jossa yksi ryhmän jäsen ilmoitti, ettei ehdi tekemään töitään valmiiksi katselmointiin ja koko ryhmän kokoukseen. Tilanne kuitenkin selvisi sujuvasti muiden ryhmäläisten tullessa apuun ja tehtävät jaettiin uudelleen. 4.4 Viikko 45 Viikko sisälsi PP-vaiheen palautustilaisuuden ja I1-vaiheen iterointisuunnitelman määrittelyn. Hektinen viikko sisälsi tiukkoja määräaikoja ja paljon työtä. Palautetilaisuuteen valmisteltiin edistymisraportti ja työn tilanne arvioitiin. I1-vaiheen iterointisuunnitelmaa mietittiin ja keskusteltiin siitä, mitä asioita voisi tehdä paremmin ja tehokkaammin. 4.5 Viikko 46 Viikko alkoi edellisellä viikolla tärkeäksi asiaksi todetulla käyttöskenaarioiden valmistelulla. Sen jälkeen siirryttiin varsinaiseen I1-vaiheen asiaan, eli toteutuksen alustamiseen ja kehitysympäristöjen pystyttämiseen. CVS luotiin aluksi toimimaan ryhmän jäsenen koneella, kunnes saadaan asiakkaan kautta CVS käyttöön. 4.6 Viikko Ongelmatilanne: tilanteen seuranta Työtehtävien määrän lisääntyessä ja niiden ymmärtämiseen liittyvien erityisosaamisen lisääntyminen ovat aiheuttaneet sen, että projektipäällikön on vaikeata pysyä selvyydessä siitä, missä vaiheessa kukin tehtävä on menossa ja kukin henkilö Ratkaisu Sovittiin, että kun tehtävä on tehty, siitä laitetaan uutisryhmään ilmoitus, jossa kerrotaan tehtävään kulunut aika, arvioitu aika ja muita mahdollisia kommentteja. Näin projektipäällikkö pystyy uutisryhmän avulla kirjaamaan ylös tehtävien valmistumiset. 4.7 Viikko Ongelmatilanne: Tehtävien koordinointi pieneen toteutusaikaan Torstain ryhmätapaamisen ja perjantain asiakastapaamisen jälkeen meillä on runsaasti töitä määritellä edistymisraportti ja hyvä demo. Tehtäviä on pakko määritellä viikonlopuksi ja myös
10 T Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 10 (10) teknisen spesifikaation katselmointikokous. Miten onnistua koordinoimaan työt niin, että työt tulevat tehdyksi ja myös tarkistettua ennen määräaikaa, maanantai-iltapäivää? Ratkaisu Tehtävät sovittiin ryhmäkokouksissa alustavasti henkilöille, PM tekee tehtävälistat ja lisää niihin myös lisätehtävät, joissa toisen tekemä työ tarkistetaan toisella henkilöllä. Tarkistuksesta laitetaan viesti ryhmän oman uutisryhmään. Näin toisen tekemän työn on ainakin yksi toinen ryhmän jäsen lukenut ja hyväksynyt. Tärkeimmälle kokonaisuudelle, eli tekniselle spesifikaatiolle pidetään erillinen katselmointikokous. Töiden kokoamiselle ja niiden palauttamiselle on määritelty vastuuhenkilö, joka viimeiseksi tarkastaa kaikki tehdyt työt. 4.8 Viikko 49 Viikko sisältää I1-vaiheen palautuksen ja palautetilaisuuden. Työn sisällön määrää edistymisraportin, demon, I2-vaiheen iterointisuunnitelman luonti. Ryhmämme on tarkoitus, poiketen annetuista aikatauluista, tehdä töitä projektin eteen myös joululomalla Ongelmatilanne: Salassapitosopimuksen pulmat Salassapitosopimuksen hoitaminen pois päiväjärjestyksestä on ollut esillä jo usean viikon ajan. Ongelmana ovat kovat ehdot, joiden takia ryhmäläiset eivät vielä ko. sopimus ole allekirjoittaneet. Miten toimia? Mahdollisia toimenpiteitä Asiasta keskusteleminen ja äänestäminen ryhmän kesken Neuvon pyytäminen mentorilta ja kurssin henkilökunnalta Keskusteleminen asiakkaan kanssa Kommenttien pyytämistä lakimieheltä Ratkaisu Tilanne on vielä auki. Asiasta on keskusteltu asiakkaan kanssa useaan otteeseen ja tilanteesta on puhuttu myös kurssin henkilökunnan ja ryhmän kesken. 5 Viitteet [1] Scrum (in management) from Wikipedia [2] About Scrum Work Burn-Down [3] Scrum FAQ 6 Yhteystiedot Mikko Ruokojoki Puhelin mikko#ruokojoki.fi
T-76.115 Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 2 (13)
T-76.115 Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 1 (13) SEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta Mikko Ruokojoki, 45959V Versio Päiväys Kuvaus 0.1 27.10.2004 Ensimmäinen versio 0.2 1.11.2004
LisätiedotSEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta
T-76.115 Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 1 (16) SEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta Mikko Ruokojoki, 45959V Versio Päiväys Kuvaus 0.1 27.10.2004 Ensimmäinen versio 0.2 1.11.2004
LisätiedotVerkkopokerijärjestelmä. Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008
Verkkopokerijärjestelmä Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008 Projektiryhmä Samuli Aalto-Setälä Jukka Kekälainen Jarno Kyykkä Mika Mielonen Mårten Smeds Otto Waltari Ohjaaja
LisätiedotProjektisuunnitelma. KotKot. Helsinki Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos
Projektisuunnitelma KotKot Helsinki 22.9.2008 Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Kurssi 581260 Ohjelmistotuotantoprojekti (9 + 1 op) Projektiryhmä Tuomas Puikkonen
LisätiedotT-76.115 Edistymisraportti. ExtraTerrestriaLs PP iteraatio 2.11.2004
T-76.115 Edistymisraportti ExtraTerrestriaLs PP iteraatio 2.11.2004 Agenda Projektin tilanne Projektin esittely Projektin tavoitteet ja nykyinen tilanne Työn tulokset PP iteraation tuotokset Tehtävien
LisätiedotProject group Tete Work-time Attendance Software
Project group Tete Work-time Attendance Software Henkilökohtainen SE harjoitus: etenemisraportti Projektin etenemisen seuranta ja kontrollointi Niilo Fredrikson T-76.115 Software project 2(5) Muutosloki
LisätiedotT Loppukatselmus
T-76.115 Loppukatselmus REILU 16.3.2005 Agenda Johdanto (5min) Tuotteen esittely (10 min) Käyttötarkoitus Vaatimukset Ohjelmiston rakenne Demosovellus Projektin arviointi (15 min) Iteraatiot Tavoitteiden
LisätiedotSOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE
SOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE Arviointilomake on tarkoitettu Sovellusprojektin vastaavan ohjaajan arvioinnin tueksi, eikä sillä siten tule korvata erillistä projektilausuntoa. Useaa arviointikohtaa
LisätiedotValtioneuvoston kanslia VAIN VIRKAKÄYTTÖÖN Hallinto- ja palveluosasto/hallintoyksikkö Terja Ketola PTJ2008-työsuunnitelma 1 (5)
Terja Ketola PTJ2008-työsuunnitelma 1 (5) AIKATAULU JA TEHTÄVÄT / PTJ2008 VALMIS MENOSSA MYÖHÄSSÄ ALOITTAMATTA ALUSTAVA AJANKOHTA EI PIDETTY / TEHTY 1 Määrittelyn läpikäynti PTi, TKe, IHa, TRö 34 23.8.2007
LisätiedotKäyttöohje. Versiohistoria: 1.0 7.5.2003 1. versio Mari 1.1 9.5.2003 Kommenttien perusteella korjattu versio
Otus- projektinhallintatyökalu Käyttöohje Versiohistoria: 1.0 7.5.2003 1. versio Mari 1.1 9.5.2003 Kommenttien perusteella korjattu versio Mari Tampere 9. toukokuuta 2003 Kimmo Airamaa, Andreas Asuja,
LisätiedotProjektiryhmä Tete Work-time Attendance Software. Henkilökohtainen SE harjoitus: loppuraportti
Projektiryhmä Tete Work-time Attendance Software Henkilökohtainen SE harjoitus: loppuraportti Projektin etenemisen seuranta ja kontrollointi Niilo Fredrikson T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö 2(8)
LisätiedotPS-vaiheen edistymisraportti Kuopio
PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio Kuopio, PS-vaiheen edistymisraportti, 30.10.2001 Versiohistoria: Versio Pvm Laatija Muutokset 1.0 30.10.2001 Ossi Jokinen Kuopio2001, vain kurssin T-76.115 arvostelun
LisätiedotFigure 1: Projektipäälliköt Juha-Pekka Honkavaara ja Juha Mattila
1 Käytettävyysryhmä 1.1 Yleistä Tämän vuoden käytettävyystiimi (Uteam) perustuu kahden viime vuoden pohjalle. Uteam oli toiminnassa ensimmäisen kerran siis lukuvuonna 2005-2006. Uteamin projektiryhmä koostui
LisätiedotPROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009
PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009 POHDINTAA Mitä asioita projektissa seurataan? Kuka vastaa ohjauksesta? Millä tavoin projektia seurataan ja ohjataan? Mitä asioita ohjaukseen kuuluu?
LisätiedotLOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0
Loppuraportti LITA/TIKO/PAPERIKONEKILTA 1 (14) 18.5.2009 LOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0 Tekijät: Jaakko Karhunen Jani Hyvönen TIKO, IT-Dynamo 5.kerros Osoite: Tietojenkäsittelyn koulutusohjelma
LisätiedotEDISTYMISRAPORTTI - PS Virtuaaliyhteisöjen muodostaminen Versio 1.0
EDISTYMISRAPORTTI - PS Edited by Checked by Approved by Antti Tuomaala Harri Kauhanen i Sisällysluettelo DOKUMENTIN VERSIOT 1 1. PROJEKTIN TILA 2 2. SUORITETUT TEHTÄVÄT 3 Projektisuunnitelma 3 Vaatimusmäärittely
LisätiedotTYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ
TEEMU JAUHIAINEN, JONI NORDSTRÖM TYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ Metropolia Ammattikorkeakoulu KONE- JA TUOTANTOTEKNIIKKA Projektisuunnitelma 19.3.2014 Sisällys Lyhenteet 1 Johdanto 1 2 Projektin tavoitteet 1 3
LisätiedotTilannekatsaus Opintopolku.fi
Tilannekatsaus 21.1.2014 Tilannekatsaus 21.1.2014 Muuntotyön tilanne Muuntotyö valmistunut, kaikki 52 perustutkintoa muunnettu, AT ja EAT 114 tutkintoa Muuntoexcelien hyödyntäminen TUTKE2 sotkee hieman,
LisätiedotToteutusvaihe T3 Digi-tv: Edistymisraportti
Toteutusvaihe T3 Digi-tv: Edistymisraportti Sisällysluettelo 1. Projektin tila...3 Dtv: Work done per Person (current phase)...3 Dtv: Work done per Worktype (current phase)...3 2. Suoritetut tehtävät...4
LisätiedotTietotekniikan opintojen aktivointi
Tietotekniikan opintojen aktivointi 8.6.2011 Auri Kaihlavirta Päivän agenda HOPSien käsittelyä Päättötyön kirjoittamisen keinoja Opponoinnista Kirjoitustehtävä 1 1 Ryhmätehtävä: HOPSin jälkeen Kirjaa paperille
Lisätiedot1Blogin arvostelu. Blogin tarkoitus. Arvostelun filosofia. Blogin sisältö. Blogin kieli ja tyyli. Viikkotehtävät. Blogin viikoittainen sisältö
1Blogin arvostelu Blogin tarkoitus Blogin pitäminen on tapa välittää tietoa ryhmän päätöksentekoprosessista ulkopuolisille tahoille. Samalla se toimii ryhmän sisäisenä resurssina ja tapana pitää kirjaa
LisätiedotKuopio Testausraportti Asiakkaat-osakokonaisuus
Kuopio Testausraportti Asiakkaat-osakokonaisuus Kuopio, testausraportti, 25.3.2002 Versiohistoria: Versio Pvm Laatija Muutokset 0.1 11.2.2002 Matti Peltomäki Ensimmäinen versio 0.9 11.2.2002 Matti Peltomäki
LisätiedotDokumentti: SEPA_diary_JK.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant Versio: V1.0
T-76.115 SEPA-päiväkirja Juha Kaarlas 49473U Aihe: Sivu 1 of 8 Dokumentin Historia Revisio Historia Revision päiväys: 22.10.2004 Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto muutoksista Muutokset merkitty
LisätiedotMS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver Hannu Hirsi 2018
MS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver. 7.2 Hannu Hirsi 2018 1 Yleistä : 1. Yksi käytetyimmistä projektien hallintaohjelmista on Microsoft Project, joka on tehokas ja joustava
LisätiedotENG-A1002 ARTS-ENG-Projekti. B-kori
ENG-A1002 ARTS-ENG-Projekti B-kori 11.4.2017 Innovatiivinen kuljetin B-korissa pyritään löytämään: uusi tai paranneltu tuotekonsepti kappaletavaroiden tai materiaalien käsittelyyn, siirtelyyn tai kuljetukseen.
LisätiedotT Projektikatselmus
T-76.115 Projektikatselmus Projektityöryhmä GenCode I3-iteraatio 17.3.2004 Agenda Tavoitteiden toteutuminen (5 min) Resurssien käyttö (5 min) Iteraation tulokset (10 min) Riskit (5min) +Kokemuksia työskentelymenetelmistä
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotMylab Projektitoiminnan kehittäminen. PM Club Tampere
Mylab Projektitoiminnan kehittäminen PM Club Tampere 23.11.2016 Sisältö 1. Mylab terveydenhuollon sektorilla 2. Projektitoiminnan kehittäminen ja yleisiä huomioita toimialan projektitoiminnasta 3. Toimitusprojektin
Lisätiedot2. luento. CS-C2110 Ohjelmointistudio 1: mediaohjelmointi Syksy 2016 [Studio 1] Antti Tolppanen, Sanna Suoranta, Lauri Savioja
2. luento CS-C2110 Ohjelmointistudio 1: mediaohjelmointi Syksy 2016 [Studio 1] Antti Tolppanen, Sanna Suoranta, Lauri Savioja Tänään Ensimmäinen tehtävä Vinkkejä projektin aloittamiseen OLO-työskentelyn
LisätiedotPROJEKTIN EDISTYMISRAPORTTI Seurantajakso <jaksonumero, alkupäivä - päättymispäivä>
PROJEKTIN EDISTYMISRAPORTTI Seurantajakso -projekti PROJEKTIN EDISTYMISRAPORTIN
LisätiedotSuoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen
Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Opettaja voi halutessaan ottaa käyttöön toiminnon, jossa hän määrittelee etenemispolun opintojaksolle. Hän voi jokaisen aktiviteetin kohdalla määritellä
LisätiedotSEPA päiväkirja. Dokumentti: SEPA_diary_EM_PV.doc Päiväys: 26.10.2004 Projekti : AgileElephant Versio: V0.9
AgilElephant T-76.115 Esa Mommo, 57197J Pauli Vesterinen, 65220P Tekijä: Esa Mommo/Pauli Vesterinen Omistaja: ElectricSeven Aihe: Sivu 1 of 6 Dokumentti Historia Revisio Historia Revision päiväys: 26.10.2004
LisätiedotHajautettu Ohjelmistokehitys
Hajautettu Ohjelmistokehitys Maria Paasivaara Hajautuksen muotoja Yrityksen sisäinen hajautus Maan sisällä Maiden välillä, esim. offshore Yritysten välinen hajautus Alihankinta Lisenssointi Partnershipit
LisätiedotOhjausryhmän six-pack
Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016
LisätiedotProjektityö
Projektityö 21.10.2005 Projektisuunnitelma Työn ositus Projektisuunnitelman sisältö Kurssin luennoitsija ja projektiryhmien ohjaaja: Timo Poranen (email: tp@cs.uta.fi, työhuone: B1042) Kurssin kotisivut:
LisätiedotT Testiraportti - järjestelmätestaus
T-76.115 Testiraportti - järjestelmätestaus 18. huhtikuuta 2002 Confuse 1 Tila Versio: 1.0 Tila: Päivitetty Jakelu: Julkinen Luotu: 18.04.2002 Jani Myyry Muutettu viimeksi: 18.04.2002 Jani Myyry Versiohistoria
LisätiedotTeknologiset valinnat
Teknologiset valinnat Avoimet ja suljetut ratkaisut Lauri Malmi 20.8.2002 20.8.2002 Lauri Malmi 1 Sisältö 1. Lähtökohta: massaopetuksen luonne 2. Teknologian tarve opetuksessa 3. Teknisiä ratkaisuja 4.
LisätiedotAjankäytön suunnittelu opiskelussa. SCI-A0000 Johdatus opiskeluun Susanna Reunanen 29.10.2015
Ajankäytön suunnittelu opiskelussa SCI-A0000 Johdatus opiskeluun Susanna Reunanen 29.10.2015 Sisältö Ajankäytön suunnittelu Ajankäytön vinkkejä Esimerkkejä ajankäytön suunnitteluun Linkkejä 30.10.2015
Lisätiedot"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit
"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY 7.6.2017 PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit Esityksen rakenne ja esittäjän taustat Seuraavassa esityksessä
LisätiedotSiimasta toteutettu keinolihas
AS 0.3200 Automaatio ja systeemitekniikan projektityöt Projektisuunnitelma: Siimasta toteutettu keinolihas Laura Gröhn 224417 Mikko Kyllönen 221177 Lauri Liukko Sipi 84702A Susanna Porkka 225131 3.2.2015
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen
Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Tavoitteet Tämä diaesitys ohjaa työpaikkaa luomaan työpaikalle yhteiset pelisäännöt eli yhteiset toimintatavat. Yhteiset toimintatavat parantavat yhteishenkeä
LisätiedotS11-09 Control System for an. Autonomous Household Robot Platform
S11-09 Control System for an Autonomous Household Robot Platform Projektisuunnitelma AS-0.3200 Automaatio- ja systeemitekniikan projektityöt Quang Doan Lauri T. Mäkelä 1 Kuvaus Projektin tavoitteena on
LisätiedotTik-76.612 Ohjelmistotuoteliiketoiminta
Tik-76.612 Ohjelmistotuoteliiketoiminta Luennot ja projekti synty suunnittelu käynnistys ohjaus päätös operointi Ti 12.3 To 14.3 Ti 19.3 To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti 9.4 To 11.4 Ti 16.4 Ti 18.4 To 23.4 Kurssin
LisätiedotT Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietokonegrafiikka-algoritmien visualisointi Vaatimustenhallinta
T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Sisältö Tämä on dokumentti esittelee tietokonegrafiikkaalgoritmien visualisointijärjestelmän kehitysprojektissa käytettävän vaatimustenhallintamenetelmän. Päivämäärä
LisätiedotOPISKELIJAN MUISTILISTA
OPISKELIJAN MUISTILISTA Käsityön lukiodiplomi muodostuu käsityötuotteesta tai -teoksesta ja sen syntyä esittävästä portfoliosta. Käsityön lukiodiplomi on yhden lukiokurssin laajuinen kokonaisuus. Ennen
LisätiedotSuvi Junes Tampereen yliopisto /Tietohallinto 2012
Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Opettaja voi halutessaan ottaa käyttöön toiminnon, jossa hän määrittelee etenemispolun opintojaksolle. Hän voi jokaisen aktiviteetin kohdalla määritellä
Lisätiedot0.47 27.11.2005 Santeri Saarinen Korjattu testaustasoja ja tehty tarkennuksia I1-testaukseen
Muutoshistoria Versio Pvm Tekijä Kuvaus 0.1 24.10.2005 Elina Kontro Laatuasiat siirretty omaan dokumenttiin jatkotyöstetty 0.2 27.10.2005 Santeri Saarinen Bugien elinkaari yms. asioita jatkettu 0.3 28.10.2005
LisätiedotPROJEKTITOIMINTA Tietoa käytännöistä
PROJEKTITOIMINTA 2019 Tietoa käytännöistä TAVOITE Toisaalta: tuntea projektitoiminnan käytännöt ja ohjelmistoprojekteissa toimiminen Toisaalta: integroida aiemmin opittua ja tuottaa projektin tilaajalle
LisätiedotKieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä
Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä Omistaja Tyyppi Tiedoston nimi Turvaluokitus Kohderyhmä Turvaluokituskäytäntö --- SE/Pekka Järveläinen Projektisuunnitelma projektisuunnitelma_kielihallinto.doc
LisätiedotDigi-tv vastaanottimella toteutetut interaktiiviset sovellukset. Riskienhallinta DTV projektissa
Digi-tv vastaanottimella toteutetut interaktiiviset sovellukset Riskienhallinta DTV projektissa Riskienhallinta DTV projektissa Sivu 1/8 Sisällysluettelo 1. Riskienhallinta DTV projektissa...3 1.1. Projektin
LisätiedotTIEDONKULKU. PROJEKTITYÖ Tik-76.115 Wclique
TIEDONKULKU PROJEKTITYÖ Tik-76.115 SISÄLLYSLUETTELO Sisällysluettelo... 2 Versiohistoria... 2 1. JOHDANTO... 3 1.1 Tämän dokumentin tarkoitus... 3 1.2 Projekti... 3 2. Tiedonkulku... 3 2.1 Yleistä... 3
LisätiedotTeoriasta käytäntöön- Ongelmalähtöinen oppiminen verkossa
Teoriasta käytäntöön- Ongelmalähtöinen oppiminen verkossa TieVie (5 ov) 24.9.2004 Minna Pesonen, Kasvatustieteiden tiedekunta Oulun yliopisto Mistä kaikki alkoi? Idea PBL:n soveltamisesta syntyi Ongelmalähtöisen
LisätiedotSOVELLUSALUEEN KUVAUS
Tik-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietotekniikan osasto Teknillinen korkeakoulu SOVELLUSALUEEN KUVAUS LiKe Liiketoiminnan kehityksen tukiprojekti Versio: 2.1 Tila: hyväksytty Päivämäärä: 12.12.2000
LisätiedotMicrosoft Project 2007 KÄYTÖN PERUSTEET. Kari J Keinonen 2008. Koulutus
KÄYTÖN PERUSTEET Kari J Keinonen 2008 Koulutus Käyttöoikeustiedot Tämän materiaalin sisältö on suojattu tekijänoikeuslain, muiden asiaa käsitelevien lakien ja kansainvälisten sopimusten mukaisesti. Opintomateriaalin
LisätiedotVAHTIn riskien arvioinnin ja hallinnan ohjeen sekä prosessin uudistaminen - esittely
VAHTIn riskien arvioinnin ja hallinnan ohjeen sekä prosessin uudistaminen - esittely 13.12.2016 Ari Uusikartano, UM, ryhmän puheenjohtaja VAHTI Taustaa 13.12.2016 Vanha ohje 7/2003 - Varsin kattava ja
LisätiedotItä-Suomen yliopiston ylioppilaskunta
Itä-Suomen yliopiston ylioppilaskunta Työkaluja puheenjohtajuuteen Muokannut Roosa Hänninen Ohjelma 1. Puheenjohtajuudesta ja ryhmätyöskentelystä 2. Johtaja ja alainen? 3. Vastuunjako, ajankäyttö ja jaksaminen
LisätiedotKandidaatintyöprosessi Sähköenergiatekniikan laitoksella
kn 5.2.2009 Kandidaatintyöprosessi Sähköenergiatekniikan laitoksella Tiedoksi kandidaatintöiden ohjaajille: Valmistautuminen kandityön tekemiseen, esitietovaatimukset: Kandidaatintyö voidaan aloittaa tyypillisesti
LisätiedotJyrki Kullaa ohjaava opettaja. Mika Miettinen puheenjohtaja
TKI-Projekti: /3 Aloituskokous Aika 6..204 klo.00 Paikka Metropolia AMK, Eerikinkatu 36, Helsinki Läsnä Sebastian Gumenius sihteeri Jyrki Kullaa ohjaava opettaja Mika Miettinen puheenjohtaja. Kokouksen
LisätiedotAikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön
Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko tarjoaa mainion tilaisuuden toteuttaa tapahtumia yhteistyössä oman alueen eri organisaatioiden kanssa.
LisätiedotFiSMA intranet käyttöohjeet, versio 15.11.2007. Mika Johansson intra@fisma.fi
FiSMA intranet käyttöohjeet, versio 15.11.2007 Mika Johansson intra@fisma.fi 1 Sisällysluettelo Yleistä Sisäänkirjautuminen Aloitussivu Navigoinnnista Sähköpostitiedot uusista sisällöistä Uutta: Tärkeimmät
LisätiedotAdobe -määrälisensointi
Adobe -määrälisensointi VIP-jälleenmyyjäkonsolin käyttöopas Value Incentive Plan -ohjelmalle (VIP) Versio 3.1 syyskuu 12, 2013 Voimassa 15.8.2013 lähtien Sisältö Mikä on VIP-jälleenmyyjäkonsoli?... 4 Aloitus...
LisätiedotMauno Rahikainen 2009-09-29
SISÄLTÖ - Alustus - Tutustutaan toisiimme - Omat odotukset (mitä minä haluan tietää) - Vaalivaliokunnan tehtävät (sääntöjen vaatimat) - Miksi vaalivaliokunta on tärkein vaikuttaja järjestöissä? - Järjestön
LisätiedotT harjoitustyö, kevät 2012
T-110.4100 harjoitustyö, kevät 2012 Kurssiassistentit T-110.4100@tkk.fi Tietotekniikan laitos Perustieteiden korkeakoulu Aalto-yliopisto 31.1.2012 Yleistä Kurssin osasuoritteita ovat kaksi osatenttiä,
LisätiedotVastuu- ja tehtäväalueet sekä tiedonvälitys OSCu-kursseilla
Vastuu- ja tehtäväalueet sekä tiedonvälitys OSCu-kursseilla Johdanto... 2 1. Opetushenkilökunnan tehtävät... 2 1.1. Kurssin vastuuopettaja... 2 1.2. Kurssimestarit ja assistentit... 3 1.2.1. Vastuuyliopiston
LisätiedotMiksi: Suunnittelun sidosryhmien ja joskus suunnittelijoidenkin valmistaminen hankkeen käynnistykseen, mm. tiedonkeruuta ja työajan käyttöä varten
6 ESISUUNNITTELU 6.1 Tiedotus Suunnittelun sidosryhmien ja joskus suunnittelijoidenkin valmistaminen hankkeen käynnistykseen, mm. tiedonkeruuta ja työajan käyttöä varten Sidos- ja intressitahojen alustava
LisätiedotInternet-pohjainen ryhmätyöympäristö
Menetelmäohje Internet-pohjainen ryhmätyöympäristö Riku Hurmalainen, 24.3.2002 Sisällysluettelo 1. Johdanto...3 2. Termit...4 3. Toteutus...5 3.1. Yleiskuvaus...5 3.2. Tekninen ratkaisu...5 3.3. Tietoturva...6
LisätiedotMatopeli C#:lla. Aram Abdulla Hassan. Ammattiopisto Tavastia. Opinnäytetyö
Matopeli C#:lla Aram Abdulla Hassan Ammattiopisto Tavastia Opinnäytetyö Syksy 2014 1 Sisällysluettelo 1. Johdanto... 3 2. Projektin aihe: Matopeli C#:lla... 3 3. Projektissa käytetyt menetelmät ja työkalut
LisätiedotSALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti
Järjestelmäprojekti 1 projektisuunnitelma ICT4TN007-2 SALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti Versio 0.1 Tekijät Keijo Nykänen Tarkastanut Hyväksynyt HAAGA-HELIA
LisätiedotMenetelmäraportti - Konfiguraationhallinta
Menetelmäraportti - Konfiguraationhallinta Päiväys Tekijä 22.03.02 Ville Vaittinen Sisällysluettelo 1. Johdanto... 3 1.1 Tärkeimmät lyhenteet... 3 2. Konfiguraationhallinnan tärkeimmät välineet... 4 2.1
LisätiedotOhjelmistotekniikan menetelmät, käyttötapauksiin perustuva vaatimusmäärittely
582101 - Ohjelmistotekniikan menetelmät, käyttötapauksiin perustuva vaatimusmäärittely 1 Vaatimukset ja käyttötapaukset Vaiheittainen mallintaminen ja abstraktiotasot Järjestelmän rajaaminen sidosryhmäkaaviolla
LisätiedotProjektisuunnitelma. (välipalautukseen muokattu versio) Vesiprosessin sekvenssiohjelmointi ja simulointiavusteinen testaus
Projektisuunnitelma (välipalautukseen muokattu versio) Vesiprosessin sekvenssiohjelmointi ja simulointiavusteinen testaus Ville Toiviainen Tomi Tuovinen Lauri af Heurlin Tavoite Projektin tarkoituksena
LisätiedotPIENI KAMPANJAKOULU. Ohjeita onnistuneen kampanjan toteuttamiseen 1 PIENI KAMPANJAKOULU
PIENI KAMPANJAKOULU Ohjeita onnistuneen kampanjan toteuttamiseen 1 PIENI KAMPANJAKOULU PIENI KAMPANJAKOULU Sana kampanja on peräisin ranskalaisesta sanasta campagne ja tarkoittaa että, pyritään vaikuttamaan
Lisätiedot10 v. työkokemus teknologiaprojekteista, tiiminvedosta ja agile menetelmistä.
1 Heikki Paananen, MSc., Lehtori Lahden Ammattikorkeakoulu, Liiketalouden Ala Tietojenkäsittely vuodesta 2011 Mm. Ketterät projektinhallintatekniikat, projektiohjaus. 10 v. työkokemus teknologiaprojekteista,
LisätiedotOPETUSSUUNNITELMATYÖN KÄYNNISTÄMINEN LAPIN YLIOPISTON HARJOITTELUKOULUSSA. Lehtorit Satu Kumpulainen ja Laura Salmela
OPETUSSUUNNITELMATYÖN KÄYNNISTÄMINEN LAPIN YLIOPISTON HARJOITTELUKOULUSSA Lehtorit Satu Kumpulainen ja Laura Salmela Opetussuunnitelman perusteiden uudistamisella halutaan vastata voimakkaasti muuttuvan
LisätiedotGroupDesk Toiminnallinen määrittely
GroupDesk Toiminnallinen määrittely Tilanne: Paikallinen oppilaitos, kuvitteellinen WAMK, tarvitsee ryhmätyöhön soveltuvan sähköisen asioiden hallintajärjestelmän ja ryhmätyöohjelmiston, jonka ajatuksena
LisätiedotT-76.115 Projektisuunnitelma
T-76.115 Projektisuunnitelma ETL-työkalu Versio Päivämäärä Tekijä Kuvaus 0.1 20.10.2004 Timo Sallinen Ensimmäinen versio 1.0 22.10.2004 Timo Sallinen Korjauksia, lisätty 1.4 ja 5.3 1.1 26.10.2004 Mikko
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
LisätiedotOPINTOJEN SUUNNITTELU OSANA OPINTOPOLKUA. Opintoihin orientoitumisen luento
OPINTOJEN SUUNNITTELU OSANA OPINTOPOLKUA Opintoihin orientoitumisen luento 27.8.2014 Odotukset opiskelulle Keskustele pienessä ryhmässä: Mitä odotat tulevilta luokanopettajaopinnoiltasi? Millaisia taitoja
LisätiedotSähköisen projektikansion dokumentointi Innon levyasemalle \\kapa10\inno
Valmistelu Suunnittelu ja organisointi Aloitus Toteutus Päätös Projektiidea, tarjous ja into tehdä! Valmentajan / ohjaavan opettajan nimeäminen Projektitiimin kokoaminen / roolit Sopimus toimeksiantajan
LisätiedotLapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus
Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus Yhteistoiminnalla kohti vammaisen lapsen ja perheen hyvää elämää -innopaja 9.4.2013 Riihimäki Työskentelyn ohjeistus Alun puheenvuoroissa esiteltiin
LisätiedotWebforum. Version 15.1 uudet ominaisuudet. Päivitetty: 2015-03-28
Webforum Version 15.1 uudet ominaisuudet Päivitetty: 2015-03-28 Sisältö Tietoja tästä dokumentista... 3 Yleistä... 4 Dokumentit... 5 Uudet versiot dokumenttien katseluohjelmista ipadille... 5 Dokumenttien
LisätiedotVisma Liikkuvan työn ratkaisut: Työnohjaus. Moderni työkalu työn hallintaan
Visma Liikkuvan työn ratkaisut: Työnohjaus Moderni työkalu työn hallintaan Visma Työnohjaus on selainkäyttöinen ratkaisu töiden ja niiden sisältämien tehtävien hallintaan, aikataulutukseen ja seurantaan.
LisätiedotToteutusvaihe T2 Edistymisraportti
Toteutusvaihe T2 Edistymisraportti Sisällysluettelo 1. Projektin tila...3 1.1. Suoritetut tehtävät...4 1.2. Käytetyt menetelmät...5 1.3. Ongelmat...6 1.4. Jatkosuunnitelmat...6 Versio- ja muutoshistoria
LisätiedotUKJ-suunnittelun etenemisestä
UKJ-suunnittelun etenemisestä Asiantuntijaseminaari 12.9.2013 Ari Ahlqvist Mitä pitikään tehdä? 1. Uuden järjestelmän laaja kuvaus, vaatimusmäärittely Pohjana kokonaisarkkitehtuurimalli Toiminnallisuuden
LisätiedotSuoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen
Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Opettaja voi halutessaan ottaa käyttöön toiminnon, jossa hän määrittelee etenemispolun opintojaksolle. Hän voi jokaisen aktiviteetin kohdalla määritellä
LisätiedotKEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi
PROJEKTISUUNNITELMA 1 (10) Tampereen raitiotiehanke KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi PROJEKTISUUNNITELMA 2 (10) Sisällys 1. Osan 2 kehitysvaiheen sisältö ja tavoitteet...
LisätiedotTeamCHAMPION TeamCHAMPION wiki.tut.fi/champion
1 TYÖPAJAN ASKELEET 2 Valmistautuminen Alustus Tiimitilanteet Tiimiroolit Tulokset Analysointi Toimenpiteet Yhteenveto VALMISTAUTUMINEN 3 Työpajan luonti Fasilitoija luo tiimiroolityökaluun uuden työpajan.
LisätiedotProjektin palikat hallintaan! Tehokkaan projektinhallinnan opas. Idea Suunnittelu Käynnistäminen Toteutus Tulos
Projektin palikat hallintaan! Tehokkaan projektinhallinnan opas Idea Suunnittelu Käynnistäminen Toteutus Tulos 1 Tehokas projektinhallinta on avain tuloksellisuuteen Projektinhallinta on taitolaji. Siinä
LisätiedotNomis asiakaspäivät 29.11.2012 Nomis HelpDesk 2.0 demo
Nomis asiakaspäivät 29.11.2012 Nomis HelpDesk 2.0 demo Projektipäällikkö Jussi Villanen Tuotepäällikkö Esa Isoniemi Nomis HelpDesk 2.0 version esittely Uusien ominaisuuksien esittely demon muodossa Demon
LisätiedotYH2: Office365 II, verkko-opiskelu
Aulikki Hyrskykari, Antti Sand, Juhani Linna YH2: Office365 II, verkko-opiskelu Huom. Suosittelemme tämän yksilöharjoituksen 2 tekemistä mikroluokassa, jotta yliopiston mikroluokat tulevat edes hieman
LisätiedotVÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI
Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille
LisätiedotYH1b: Office365 II, verkko-opiskelu
YH1b: Office365 II, verkko-opiskelu Huom. Suosittelemme tämän harjoituksen 1b tekemistä mikroluokassa, jotta yliopiston mikroluokat tulevat edes hieman tutuiksi. Harjoituksen tavoitteet Harjoituksessa
LisätiedotTiivistelmä Uudenmaan maakunnan toiminnan käynnistämisen hankesuunnitelmasta
Tiivistelmä Uudenmaan maakunnan toiminnan käynnistämisen hankesuunnitelmasta 2.8.2017 Kommentoinut [A1]: Katselmoitu versio hallituksen heinäkuussa 2017 tekemän sote- ja maakuntauudistuksen lykkäämispäätöksen
LisätiedotPUHA204 Työelämän projektiopinnot
PUHA204 Työelämän projektiopinnot Kevät 2010 Marko Siitonen Vies4ntä4eteiden laitos, JY Mitkä ovat vahvuuksiani projek4työskentelyssä? Mitä osaan ja 4edän? Mitä haluaisin oppia projek4ssa? 1 Projektin
LisätiedotProjektiryhmä Tete Työajanseurantajärjestelmä. Riskienhallintasuunnitelma
Projektiryhmä Tete Työajanseurantajärjestelmä T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö/ 2(6) Muutoshistoria Versio PVM Tekijä Kuvaus 0.10 14.10.2003 Miikka Lötjönen Dokumenttipohja (projektisuunnitelman
LisätiedotProjektisuunnitelma. Laitteiston ja kalusteiden hankinta, versio WEB MAGIA OY Laatija Oula Kangas
Projektisuunnitelma Laitteiston ja kalusteiden hankinta, versio 0.2 11.8. 2017 WEB MAGIA OY Laatija Oula Kangas Tämä dokumentti on luotu malliksi Tredun opiskelijoiden käyttöön Web Magia Oy Projektisuunnitelma
LisätiedotIIZT4020 Projektitoiminta
IIZT4020 Projektitoiminta Jouni Huotari S2010 http://student.labranet.jamk.fi/~huojo/opetus/iizt4020/ Tutustumiskierros Kuka minä olen miksi minä opetan projektitoimintaa Keitä te olette mitä te haluatte
LisätiedotOHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta
OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi
LisätiedotT Käyttäjäkeskeisen tuotekehityksen harjoitustyö kevät 2005
T-121.110 Käyttäjäkeskeisen tuotekehityksen harjoitustyö kevät 2005 Kurssin tavoitteet Muodostaa näkemys käyttäjäkeskeisestä tuotesuunnittelusta Kasvattaa ymmärrystä prosessin vaiheista Tutustua käyttäjäkeskeisen
LisätiedotA&O:n käyttöohje. 1. Rekisteröityminen ja kurssille ilmoittautuminen. 2. Sisäänkirjautuminen. (Lisää löydät osoitteesta:
A&O:n käyttöohje (Lisää löydät osoitteesta: http://ao4.ee.tut.fi/wiki/) 1. Rekisteröityminen ja kurssille ilmoittautuminen Mene osoitteeseen http://ao4.ee.tut.fi TTY:n opiskelijat voivat rekisteröityä
Lisätiedot