Kuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta

Transkriptio

1 Kuntien nykyiset strategiat UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta

2 Asikkala 2012 Asikkala Mahdollisuuksia Päijänteen rannalla Asikkala on oman identiteettinsä säilyttävä, verkottuva ja menestyvä kunta osana kaupunkiseutua. Asikkala tunnetaan hyvistä palveluista, viihtyisistä asuinalueista, luonnosta ja monista tapahtumista. Palvelutuotantorakenne vastaa väestörakennetta. Kuntalaiset huolehtivat itse terveydestään ja ennaltaehkäisy on toiminnan avainsana. Yksityiset palvelutarjoajat ja kolmas sektori täydentävät kunnallista palvelutarjontaa. Mahdollisuuksien 3 avainsanaa Asuminen Hyvinvointi Yritteliäisyys

3 Heinola 2015 VISIO: Vetovoimainen ja viihtyisä Heinola on palveluvarustukseltaan etenkin perheiden tavoittelema asuinpaikkakunta ja yritystoimintapaikka. TOIMINTA AJATUS: Itsenäinen ja yhteistyötä tekevä Heinola tarjoaa asukkailleen hyvän elämän edellytykset, laadukkaat palvelut ja elinkeinoelämälle hyvät toimintaedellytykset. ARVOT Asukastyytyväisyys Ennakoiva kehittäminen Tuloksellisuus Suvaitsevaisuus

4 Hollola 2025 TAHTOTILA: Hollola 2025 on elinvoimainen ja vastuullinen edelläkävijä MENESTYSTEKIJÄT Hyvä sijainti saavutettavuus Viihtyisä asuin ja elinympäristö Vahva historiaperintö perusta rohkealle uudistumiselle Vetovoimainen ja arvostettu Kasvava ja hyvin koulutettu väestö Toimivat peruspalvelut Hyvä työnantajakuva ammattitaitoinen ja sitoutunut Hyvä päätöksentekokulttuuri Aloitteellinen ja tavoitteellinen yhteistyön tekijä

5 Hämeenkoski 2015 (luonnos) Hämeenkoski on hyvien liikenneyhteyksien varrella sijaitseva, luonnonläheinen ja elinvoimainen maaseutukunta, joka tarjoaa asukkailleen kilpailukykyisiä palveluja yhteistyössä Lahden kaupunkiseudun muiden kuntien kanssa. Kunnassa arvostetaan ja tuetaan monipuolista yrittäjyyttä, painopisteenä maaseudun pienyritystoiminta. Myös tietoyhteiskunnan edellyttämät kehitysmahdollisuudet on turvattu. Perinteistä kulttuurimaisemaa arvostetaan ja kulttuuritarjonta on monipuolista ja kiinnostavaa.

6 Kuhmoinen 2013 VISIO: Kuhmoisissa on luontaista elinvoimaa, tekemistä ja laadukkaita palveluita ihmisille ja yhteisöille. Kuhmoisten tunnetusti luonnonkauniissa ympäristössä arki ja vapaa aika sujuvat sekä yhteydet muualle toimivat. STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄ TALOUS:Taloudellinen tilanne kohentuu luomalla todellisia edellytyksiä yrittäjyydelle, asumiselle ja sujuville yhteyksille sekä järjestämällä kunnan palvelut oikein mitoitettuina ja kustannustietoisesti. ASIKAS: Kunta on kuntalaisia ja vapaa ajan asukkaitaan varten, mikä näkyy osallistumismahdollisuuksissa, lähipalveluissa sekä sitoutumisessa ja asenteissa. HENKILÖSTÖ: Osaava riittävä ja asioihin panostava henkilöstö sekä motivoitunut luottamushenkilöstö luovat perustan kunnan toiminnalle. PROSESSSIT JA RAKENTEET: Päällekkäisyyttä ja tehottomuutta tulee karsia alueellisesti tarkasteltuna. Voimavarat tulee keskittää arvon luontiin kuntalaisten verorahoille. Tuotantotoiminnan ohjaus on sujuvaa ja tasokkaan omistajaohjauksen mukaista.

7 Kärkölä 2020 VISIO: Kärkölä on asukkaistaan huolehtiva kotikunta, joka järjestää laadukkaita ja ihmisläheisiä palveluja. Palvelut tuotetaan pääosin yhteistyönä muiden kuntien, yritysten ja kolmannen sektorin kanssa. Kunta on turvallinen ja virikkeellinen asuinpaikka. Palvelut järjestetään taloudellisesti kestävällä tavalla. STRATEGISET TAVOITTEET Laadukkaat palvelut Seudullinen yhteistyö Ympäristö ja asuminen Tasapainoinen talous

8 Lahti 2025 VISIO Lahti on houkutteleva ja elinvoimainen ympäristökaupunki STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT A) Lahti on kasvava ja elinvoimainen kaupunki B) Kaupunki turvaa edellytykset asukkaiden hyvinvoinnille keskittymällä ydintehtäviin C) Lahdessa on monien kulttuurien suvaitseva kaupunkiyhteisö ja hyvä yhteenkuuluvuuden tunne D) Lahti on kestävän kehityksen edelläkävijä E) Kaupungin talous on tasapainossa pitkällä aikavälillä F) Kaupunki on haluttu työnantaja, jolla on osaava, ammattitaitoinen ja kehityshaluinen henkilöstö

9 Nastola 2011 Visio: luonnonläheinen Nastola perheasumisen halutuin helminauha Päijät Hämeessä Toiminta ajatus: Kunta tarjoaa kuntalaisilleen hyvät peruspalvelut, turvallisen elämän viihtyisässä ympäristössä ja mahdollisuudet osaamiseen ja yritystoiminnan kehittymiselle pitäen veroasteen kilpailukykyisenä Uusi strategia tekeillä: Nastola 2015 Strategiset päämäärät Kunnan talous tasapainossa Väestönkasvu Hyvä kunnallisten palveluiden taso ja saatavuus Puhdas luonto ja viihtyisä elinympäristö Yritystoiminnan edellytysten kehittäminen Yhteisöllisyyden vahvistuminen

10 Padasjoki 2012 VISIO Padasjoki on vireä ja monipuolinen, hyvät palvelut sekä viihtyisän ja turvallisen elinympäristön tarjoava, seutuyhteistyötä tekevä yhteisö. Padasjokelaiset kehittävät rakentavasti ja yhteistyössä yhteisöään, uskovat itseensä ja omiin mahdollisuuksiinsa. Padasjoella on hyvä maine vakituisen ja kesäasumisen alueena, jossa on monipuolinen tontti ja asuntovaranto. Padasjoelta käydään muuallakin työssä. Padasjoki elää metsästä, teollisuudesta, palveluista ja korkeaa teknologiaa hyödyntävistä yrityksistä. Teollisuus on keskittynyt kehittyneelle ja viihtyisälle Taulun alueelle. Padasjoella lukio opetuksen saatavuus on turvattu. Alueella toimii kehittyvä yhtenäiskoulu. Padasjoen matkailun vetonaula on kansainvälisesti tunnettu, Päijänteeseen ja sen kansallispuistoon tukeutuva virkistyskohde, joka monenlaisine oheistoimintoineen antaa sivuansiomahdollisuuksia monelle padasjokelaiselle. Padasjoki on omaehtoisen terveysliikunnan edelläkävijä.

11 Lahden alue 2015, kilpailukyky ja elinkeinostrategia VISIO: Suomen ympäristötehokkain ja yritysystävällisin alue Osaamisen kärjet Ympäristö Muotoilu Käytäntölähtöinen innovaatiotoiminta Kilpailukykytekijät Vahva teollinen ja perheyrittäjyysperinne Sijainti metropolialueella Logistisesti Suomen parhaalla paikalla; suora ja nopea yhteys Helsinki Pietari akselilla Erinomainen elämisen ja yritystoiminnan hinta laatusuhde Toimiva infrastruktuuri Työntekijöiden vahva sitoutuminen työpaikkaansa