Kestävän kehityksen strategia 2015

Transkriptio

1 Kestävän kehityksen strategia 2015 KESTÄVÄ KEHITYS OSANA JOKAISEN ARKEA Yhtymähallitus

2 1. Johdanto KESTÄVÄN KEHITYKSEN STRATEGIAPROSESSI KESTÄVÄN KEHITYKSEN STRATEGIAN NÄKÖKULMAT OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Strategian lähtökohdat PERUSTEHTÄVÄ OSEKK:N YHTEISET ARVOT Visio ja strategiset päämäärät VISIO STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT Kriittiset menestystekijät Kestävän kehityksen tuloskortti Sivu 2

3 1. Johdanto Oulun seudun koulutuskuntayhtymässä on laadittu kuntayhtymästrategia SUUNTA2015, joka ohjaa organisaation toimintaa vuoteen 2015 saakka. Strategialinjausten mukaan OSEKK hallitsee toimintansa ympäristövaikutukset ja huomioi toiminnassaan ympäristömyönteisyyden. Tämän toteuttamiseksi kuntayhtymässä laaditaan yhtymätasoinen ympäristöohjelma ja toimialakohtaiset ympäristöohjelmat päivitetään K E S T Ä V Ä N K E H I T Y K S E N S T R A T E G I A P R O S E S S I Kestävän kehityksen strategiaprosessi toteutettiin vuoden 2010 aikana. Strategiaprosessi käynnistyi työryhmän nimittämisellä Työryhmään kuuluvat seuraavat henkilöt: puheenjohtajana vs. kiinteistöjohtaja Marita Rovamo (OSEKK/kiint), toimistoinsinööri Markku Kärkkäinen (OSEKK/kiint), tekninen johtaja Mauri Rasinkangas (OSEKK/yht), vs. yksikönjohtaja Seija Lehto (OSAO/Pik), koulutussuunnittelija Heli Laitila (OSAO/Hallinto), lehtori Kaija Karhunen (OAMK/LUOVA) sekä sihteeri Irja Jaakola (OSEKK/kiint). Työryhmän perustamisen jälkeen kestävän kehityksen strategiaa laadittiin työryhmissä, joihin osallistuivat työryhmän jäsenet eri työpajassa. Työryhmään kutsuttiin myös muita Oulun seudun ammattiopiston ja Oulun seudun ammattikorkeakoulun edustajia. Strategiset valinnat kiteytettiin päämäärien, kriittisten menestystekijöiden, tavoitteiden ja mittareiden kautta asiakirjaksi, joka on yhtenevä yhtymästrategian kanssa K E S T Ä V Ä N K E H I T Y K S E N S T R A T E G I A N N Ä K Ö K U L M A T Kestävän kehityksen strategia on ympäristöjohtamisen edellyttämä yrityksen kokonaisvaltainen suhtautuminen ympäristöön, mikä määräytyy yrityksen ympäristövastuiden mukaan. Strategia toimii suuntalinjana ympäristöpolitiikalle ja ympäristöpolitiikan määrittelylle. Kestävän kehityksen strategiaan sisältyvät yrityksen ympäristöön vaikuttavan toiminnan hallinnalle asetetut päämäärät ja tavoitteet. Oulun seudun koulutuskuntayhtymä edistää kuntayhtymän toimintaedellytyksiä kestävän kehityksen toteuttamisessa kuntayhtymän työntekijöiden, opiskelijoiden, yhteistyökumppaneiden ja omistajien hyväksi. Kestävä kehitys kuntayhtymässä tarkoittaa ympäristöllisen, taloudellisen, sosiaalisen ja kulttuurisen vastuun. Ympäristövastuu sisältää voimassa olevan ympäristölainsäädännön ja viranomaismääräysten noudattamisen. Muita ympäristövastuun piiriin kuuluvia asioita ovat ilmastonmuutoksen hidastaminen ja sii- Sivu 3

4 hen varautuminen, ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen, luonnonvarojen säästeliäs käyttö sekä jätemäärien vähentäminen. Taloudellinen vastuu merkitsee mm. sitä, että oppilaitoksen talous on kestävällä pohjalla, se on toiminnoiltaan tehokas ja tuottaa lisäksi hyvinvointia ympäröivälle yhteiskunnalle. Sosiaaliseen vastuuseen kuuluu huolehtiminen sekä henkilöstön että opiskelijoiden hyvinvoinnista. Siihen kuuluu myös henkilöstön osaamisen tason ylläpidosta ja parantamisesta huolehtiminen. Sosiaalinen vastuu sisältää myös yhteistyön ympäröivän yhteiskunnan ja sen toimijoiden kanssa. Kulttuuriseen vastuuseen kuuluu pyrkimys tasa-arvoiseen, oikeudenmukaiseen, turvalliseen ja terveelliseen työ- ja opiskeluympäristöön. Tämän kestävän kehityksen strategian lisäksi OSEKK Kiinteistöstrategia asiakirjaan on kirjattu kestävän kehityksen näkökulmia ja tavoitteita. Näitä kahta strategiaa käytetään myös yhdessä varmistamaan ympäristövastuun ja kestävän kehityksen toteutuminen kuntayhtymässä O U L U N S E U D U N K O U L U T U S K U N T A Y H T Y M Ä Oulun seudun koulutuskuntayhtymässä työskenteli keväällä henkilöä ja opiskeli Oulun seudun ammattiopistossa 7856 ja Oulun seudun ammattikorkeakoulussa 7275 opiskelijaa. Koulutusta järjestetään lähes kaikilla koulutusaloilla Oulun seudulla ja lähialueilla. Opetuksen toimipisteet sijaitsevat Oulussa, Haukiputaalla, Kempeleessä, Limingassa, Muhoksella, Oulaisissa, Raahessa, Taivalkoskella ja Pudasjärvellä. Kuntayhtymän hallinto toimii Oulunsalossa. OSEKK:n Visio 2015: OSEKK on dynaaminen, korkeatasoinen ja työelämälähtöinen koulutuksen järjestäjä. Sen oppilaitokset ovat arvostettuja ja kansainvälisiä. Ne muodostavat keskeisen osan Oulun seudun innovaatioympäristöä. Sivu 4

5 2. Strategian lähtökohdat P E R U S T E H T Ä V Ä Oulun seudun koulutuskuntayhtymä noudattaa toiminnassaan ekologisia, taloudellisia, sosiaalisia ja kulttuurisia kestävän kehityksen ulottuvuuksia ja luo edellytyksiä ja tukee kestävän kehityksen periaatteiden soveltamista yksiköissä O S E K K : N Y H T E I S E T A R V O T Oulun seudun koulutuskuntayhtymän arvot ovat oikeudenmukaisuus ja rehellisyys, luovuus ja rohkeus sekä vastuullisuus. 3. Visio ja strategiset päämäärät V I S I O Kestävä kehitys on osana jokaisen arkea S T R A T E G I S E T P Ä Ä M Ä Ä R Ä T Visiota tarkennettiin kuudella päämäärällä. Nämä päämäärät kertovat ympäristöasioiden tilanteen vuonna Kestävän kehityksen periaatteet ymmärretään Koulutuksen ja perehdytyksen avulla jokainen kuntayhtymässä oppii ymmärtämään kestävän kehityksen periaatteet ja ympäristövastuun omassa organisaatiossaan. Oman alan ympäristöosaaminen on osa ammattitaitoa. 2. Arkitoiminnot tukevat kestävää kehitystä Kestävä kehitys otetaan osaksi kuntayhtymän toimintajärjestelmää ja varmistetaan kestävän kehityksen mukaiset toimintatavat organisaation kaikilla tasoilla. Sivu 5

6 3. Kestävän kehityksen edistäminen vakiinnutetaan osaksi kuntayhtymän toimintaa Kuntayhtymän ja toimialojen organisaatio, menettelytavat ja vastuut määritellään toimenpideohjelmassa ja kestävän kehityksen edistämiseen järjestetään riittävät henkilö- ja taloudelliset resurssit. 4. OSEKK on näkyvä kestävän kehityksen toimija Kuntayhtymä panostaa kestävän kehityksen näkyvyyteen avoimuudella ja tiedottamisella. Kestävä kehitys otetaan huomioon hankinnoissa ja tuetaan toimialoja ja tulosalueita uusissa innovatiivisissa ratkaisuissa. 5. OSEKK tukee kulttuurista kestävää kehitystä Kulttuurisesti kestävä kehitys mahdollistaa ihmisten vapaan henkisen toiminnan, eettisen kasvun sekä kulttuurien moninaisuuden säilymisen ja kehittymisen sukupolvesta toiseen. Kuntayhtymä pyrkii toiminnoillaan tasa-arvoiseen, turvalliseen ja terveelliseen työ- ja opiskeluympäristöön. Sivu 6

7 4. Kriittiset menestystekijät Kriittiset menestystekijät ovat menestymisen kannalta tärkeimmät osa-alueet. Niissä onnistumalla saavutetaan vuoden 2015 tavoitteet. Kriittisiä menestystekijöitä tarkasteltiin tasapainotetun mittariston avulla. Näkökulmiksi valittiin asiakas ja vaikuttavuus, talouden ja resurssien hallinta, prosessit, rakenteet ja toimintatavat sekä uudistuminen ja työkykyisyys. Sivu 7

8 ASIAKAS JA VAIKUTTAVUUS Tavoitteena on tuottaa osaajia työelämälle ja vahvistaa oman henkilöstön kestävän kehityksen osaamista. Kestävän kehityksen periaatteet integroidaan opetussuunnitelmiin ja henkilöstökoulutuksiin. kestävä kehitys huomioidaan opetuksessa, ohjauksessa ja oppimisessa kehitystoiminnassa huomioidaan kestävä kehitys vaikutetaan alueellisissa ja valtakunnallisissa yhteistyöverkostoissa tuetaan henkilöstön ja opiskelijoiden tasa-arvoa TALOUDEN JA RESURSSIEN HALLINTA Kestävän kehityksen periaatteita noudattaen pyritään saavuttamaan säästöjä. Resurssien oikealla kohdentamisella kestävän kehityksen työ yksiköissä on tavoitteellista ja vahvaa. toiminnalla on riittävät, oikein kohdennetut resurssit ohjataan luonnonvarojen kulutuksen vähentämiseen varmistetaan turvallinen ja terveellinen työ ja opiskeluympäristö kannustetaan julkisten liikennevälineiden käyttöön kannustetaan uuden tekniikan käyttöön yhteydenpidossa PROSESSIT, RAKENTEET JA TOIMINTATAVAT Kestävää kehitystä pyritään vahvistamaan kuntayhtymässä sisällyttämällä kestävä kehitys osaksi toimintajärjestelmää ja jatkuvaa parantamista. Kestävä kehitys sisältyy toimintaa ohjaaviin asiakirjoihin määritellään kestävän kehityksen organisaatio ja vastuut hankinnoissa ja investoinneissa huomioidaan kestävä kehitys ja ympäristövaikutukset yksiköiden kestävän kehityksen järjestelmien valtakunnallinen tunnustaminen säännöllinen sisäinen auditointi tai itsearviointi Sivu 8

9 UUDISTUMINEN JA TYÖKYKYISYYS Henkilöstön kestävän kehityksen osaamista ylläpidetään ja kehitetään. Tavoitteena on, että henkilöstö hoitaa tehtäviään ekologisesti, taloudellisesti, sosiaalisesti ja kulttuurisesti kestävällä tavalla. henkilöstön kestävän kehityksen koulutus ja perehdytys järjestetään läpi organisaation tietoa ja materiaalia kestävästä kehityksestä on tarjolla toteutetaan uusia innovatiivisia ratkaisuja kaikilla osa-alueilla kestävän kehityksen viestintä on näkyvää ja säännöllistä toimitaan aktiivisesti ja vastuullisesti työyhteisössä Sivu 9

10 5. Kestävän kehityksen tuloskortti Tuloskortissa on esitetty kriittisiin menestystekijöihin perustuvat tavoitteet, joita tarkastellaan neljästä eri näkökulmasta. Tavoitteille on määritelty arviointikriteerit ja mittarit. ASIAKAS JA VAIKUTTAVUUS KRIITTINEN MENESTYSTEKI- TAVOITE 2015 ARVIOINTIKRITEERI/MITTARI JÄ kestävä kehitys huomioidaan opetuksessa, ohjauksessa ja oppimisessa valmistuvat opiskelijat osaavat soveltaa kestävän kehityksen periaatteita tuetaan opiskelijoiden elämänhallintaa kestävä kehitys sisällytetty kaikkiin opetussuunnitelmiin luvattomat poissaolot opintojen eteneminen aikataulussa tutkimus- ja kehitystoiminnassa huomioidaan kestävä kehitys ympäristövastuu ja kestävän kehityksen näkökulmat näkyvät tutkimus- ja kehityshankkeissa kestävä kehitys tutkimus- ja kehityshankkeissa vaikutetaan alueellisissa ja valtakunnallisissa yhteistyöverkostoissa OSEKK:lla ja toimialoilla on edustus kaikissa merkittävissä kestävän kehityksen forumeissa ja työryhmissä Kestävän kehityksen työryhmiin osallistuminen OSEKK, OSAO ja Oamk tasoilla tuetaan henkilöstön ja opiskelijoiden tasa-arvoa tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmien toteuttaminen toimialojen käyttösuunnitelma huomioi toimenpiteet vuosittainen seuranta Sivu 10

11 TALOUDEN JA RESURSSIEN HALLINTA KRIITTINEN MENESTYSTEKI- JÄ toiminnalla on riittävät, oikein kohdennetut resurssit TAVOITE 2015 OSEKK, OSAO ja Oamk kestävän kehityksen tiimit yksiköissä vastuuhenkilöt ARVIOINTIKRITEERI/MITTARI OSEKK, OSAO ja Oamk kestävän kehityksen tiimien työskentely kestävän kehityksen resurssi yksiköittäin tuntia / yksikkö ohjataan luonnonvarojen kulutuksen vähentämiseen lämmön, sähkön ja veden kulutuksen suunnitelmallinen vähentäminen jätteiden lajittelun tehostaminen ja seuranta kulutusvertailu kvartaaleittain edelliseen vuoteen ja vuoteen 2008 jätesuunnitelman laatiminen yksiköittäin jätekustannukset/opiskelija varmistetaan turvallinen ja terveellinen työ- ja opiskeluympäristö rakennusten sisäilma on laadukasta huoltokirjan terveelliset tilat aktiivisessa käytössä siivous ja ylläpito on oikein mitoitettu rakennusten ylläpidolla huolehditaan, ettei tapaturmia pääsisi syntymään rakennusten turvallisuusohjeet ja pelastussuunnitelmat laadittu TOB (vrt. vuosi 2008) vuosittainen sisäilmastoraportti ilmoitetut työtapaturmat laaditut turvallisuusohjeet laaditut/päivitetyt pelastussuunnitelmat poistumisharjoitukset Sivu 11

12 kannustetaan julkisten liikennevälineiden käyttöön toimitaan aktiivisesti julkisten liikenneyhteyksien parantamiseksi muutetaan pysäköinti luvalliseksi liikenneyhteyksien kehittyminen pysäköintiluvat / yksikkö PROSESSIT, RAKENTEET JA TOIMINTATAVAT KRIITTINEN MENESTYSTEKI- JÄ Kestävä kehitys sisältyy toimintaa ohjaaviin asiakirjoihin TAVOITE 2015 asiakirjat uudistetaan vastaamaan kestävän kehityksen mukaisia periaatteita ARVIOINTIKRITEERI/MITTARI kestävän kehityksen tavoitteet toiminta- ja taloussuunnitelmassa ja käyttösuunnitelmissa määritellään kestävän kehityksen organisaatio ja vastuut kestävän kehityksen organisaatio on laadittu ja vastuut määritetty organisaatio ja vastuut hankinnoissa ja investoinneissa huomioidaan kestävä kehitys ja ympäristövaikutukset OSEKK:ssa ja toimialoilla määritetään hankintojen ja investointien kestävä kehitys tuotteiden ja palveluiden tarjoajilta edellytetään arviota ympäristövaikutuksista OSEKK kestävän kehityksen ohjeiden toteutuminen OSAO kestävän kehityksen ohjeiden toteutuminen päivitetty hankintaohje yksiköiden kestävän kehityksen järjestelmien valtakunnallinen tunnustaminen 14 % yksiköistä on saanut valtakunnallisen tunnustuksen kestävän kehityksen (ympäristö) järjestelmästään valtakunnalliset tunnustukset säännöllinen sisäinen auditointi tai itsearviointi sisäisen auditoinnin ja itsearvioinnin suunnitelma toteutuneet auditoinnit ja itsearvioinnit Sivu 12

13 UUDISTUMINEN JA TYÖKYKYISYYS KRIITTINEN MENESTYSTEKI- JÄ henkilöstön koulutus ja perehdytys järjestetään läpi organisaation TAVOITE 2015 henkilöstö sitoutuu kestävään kehitykseen osaamisen kehittämisessä huomioidaan kestävän kehityksen ARVIOINTIKRITEERI/MITTARI kestävän kehityksen koulutus henkilöstökoulutuksissa osaamisen kehittäminen perehdytyssuunnitelman päivitys tietoa ja materiaalia on tarjolla perehdytyssuunnitelmassa huomioidaan kestävä kehitys laaditaan ja toteutetaan OSEKK:n ekstranetiin kestävän kehityksen tietopankki ja koulutusmateriaalia tietopankin suunnitelma tietopankin toteutus toteutetaan uusia innovatiivisia ratkaisuja kaikilla osaalueilla kestävää kehitystä tukevia innovaatioita edistetään kaikessa toiminnassa (hallinto, opetus, tutkimus- ja kehitystoimi sekä kiinteistönpito) OSEKK kestävän kehityksen teko vuosittain kestävän kehityksen viestintä on näkyvää ja säännöllistä OSEKK kestävän kehityksen raportti laaditaan ja toteutetaan kestävän kehityksen viestintäsuunnitelma OSEKK kestävän kehityksen näkyvyys viestintäsuunnitelma ja sen seuranta Sivu 13

14 toimitaan aktiivisesti ja vastuullisesti työyhteisössä yksiköiden kestävän kehityksen tiimit toimivat innovatiivisesti ja aktiivisesti OSEKK:ssa järjestetään vuosittain kestävän kehityksen teemapäiviä teemapäivät palautekanava toimialojen kestävän kehityksen toimenpiteet luodaan kestävän kehityksen palautekanava Sivu 14

15 Sivu 15