Työturvallisuuden kehittäminen monta kärpästä yhdellä iskulla

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Työturvallisuuden kehittäminen monta kärpästä yhdellä iskulla"

Sari Kinnunen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Työturvallisuuden kehittäminen monta kärpästä yhdellä iskulla Varasto- ja materiaalinkäsittelypäivä Toimitusjohtaja, 3T Ratkaisut Oy

2 3T:n missio ja liikeidea Autamme työpaikkoja kehittämään turvallisuutta, terveyttä ja tuottavuutta sekä henkilöstön hyvinvointia Tarjoamme kustannustehokkaita, tutkimukseen ja kehittyneeseen teknologiaan pohjautuvia turvallisuusjohtamisen palveluja ja tuotteita

4 3T:n liiketoiminta-alueet Asiakkaita mm. STM/ Työsuojeluhallinto, Steris Finn-aqua, Kone, TKK, Teknologiateollisuus ry, YTV, Skanska, Helsinki, Tampere, SRV Viitoset, Iittalan lasi, Ekokem, Logistep-ketju... 3T Asiantuntijapalvelut 3T Monitori riskienhallinna n tietojärjestelmä 3T eoppiminen, Turvallisuusuutiset.fi Asiakkaita mm. Sain-Cobain, Kesko, S-ryhmä, Yara, STM, Radisson SAS, OMG Kokkola, Kemfine, Rajavartiolaitos, STX Europe, Norilsk Nickel, Tampereen kaupunki, Metso Corp., Finnair Asiakkaita mm. Neste Oil, TVO, Kemira, Kesko, SOK, Lemcon, TKK, AEL, Lujatalo, Bauhaus, ABB, StoraEnso, Sinebrychoff, Finnair, YTV, SPEK, GE, Valio, HKL

8 Työturvallisuuden menestystekijät Hyvä kunnossapito & hankinnat Vaativa omistaja/ asiakkaat Johdon näkyvä sitoutuminen Hyvä työnopastus Turvallisuudessa menestyvä työpaikka Esimiesten tietämys & jämäkkyys Hyvä vaaratilanneraportointi Hyvä tarkastustoiminta Hyvä riskien arviointi Lähde: Simola, A. & Laitinen, H. (2008) Success with safety campaigns why some companies get better results than the others. The international Society for Productivity and Quality Research (ICPQR) Oulu 2008.

9 Metallituote- ja koneteollisuuden työympäristön taso ja tapaturmataajuus Heikki Laitinen 2009

10 Työympäristön, tapaturmataajuuden ja tuottavuuden kehitys metalliteollisuudessa, 1996= Työympäristön taso Tapaturmataajuus (4pv) tuottavuus Poly. (Työympäristön taso) Heikki Laitinen

11 Metallituote- ja koneteollisuuden Elmeri taso n= n= n= n= n= n= n= n=95 kilpailun osanottajat yleinen taso Poly. (yleinen taso) Heikki Laitinen 2009

12 polkupyörät henk. autot ulkoinen tavaraliikenne / rekat jalankulku jalankulku tuotanto lähettämö ja varasto toimisto jalankulku

14 Esimerkkejä tuottavuuden ja työturvallisuuden yhteyksistä sisälogistiikassa Parannus Työturvallisuus Tuottavuus Liikennemuotojen erottelu Siirtomatkojen minimointi Hyvä risteysnäkyvyys Vähemmän kosketuskertoja tuotteeseen Nostimet ja kuljettimet siirroissa Hyvä järjestys Kohtaamisia vähemmän Liikkumista vähemmän Muiden liikkujien havaitseminen Ei kuormitusta, vähemmän vammoja Vähemmän selkävaivoja ja liukastumisia Vähemmän kompastelua ja kolhuja Vähemmän pysähtelyä Aikaa ja löpöä säästyy Aikaa säästyy, kuormat eivät sorru (pysähtely) Aikaa säästyy, vauriot vähenevät Aikaa säästyy, vauriot vähenevät Vähemmän etsimistä, sujuvampi työ

15 Kilpailun tavoitteet Nopeuttaa yritysten tuottavuuden, työturvallisuuden ja työviihtyvyyden kehittymistä huipputasolle. Kilpailu koskee sekä logistiikka-alan yrityksiä että muiden alojen logistisia toimintoja. Tärkeintä ei ole kilpailu muita vastaan vaan oma kehittyminen. Vertailu muihin auttaa ymmärtämään oman tason. Mukaan voi ilmoittautua jatkuvasti, mutta syksyn koulutukseen pääsee kun ilmoittautuu mennessä.

16 Elmeri + : Teknologiateollisuuden kilpailun osanottajat % HYVÄ >85% HEIKKO<70% T@3tratkaisut.fi 2008 Turvallisuutta, Terveyttä, Tuottavuutta

17 Mitä yritys saa osallistumalla sisälogistiikan kilpailuun? Työturvallisuuskoulutusta henkilöstölleen 2 kertaa vuodessa asiantuntija-arvion työturvallisuuden johtamisen ja työympäristön tasostaan Kerran vuodessa asiantuntija-arvion sisälogistiikan tuottavuuden ja laadun tasosta Tietoa henkilöstön turvallisuustietämyksestä ja näkemyksistä omista työolosuhteistaan Selkeän raportin toimenpide-ehdotuksineen ja nimetöntä vertailutietoa muista yrityksistä Hyvän mahdollisuuden verkottua muiden yritysten ja asiantuntijoiden kanssa Lopullisena hyötynä tuottavampi, turvallisempi ja viihtyisämpi työpaikka eli kilpailukykyisempi yritys

18 Laadukas opetusmultimedia henkilöstön lakisääteiseen turvallisuusperehdytykseen Kilpailuyrityksille 50 % listahinnoista!

19 Kilpailun mittarit (2/2) 50 % Elmeri SL - havainnointimittari 10% henkilöstön turvallisuustietoindeksi (otos) 10% sairaspoissaolot ja tapaturmapoissaolot 10% turvallisuusjohtamien (turvallisuuden johtamisen arviointi) 10% laatu (asiakaspalvelun laadukkuus) 10% tuottavuus (toimintaprosessien ja tilojen käytön tehokkuus) Turvallisuuskilpailu.fi -palvelusta yritys saa omat tuloksensa ja anonyymit benchmark-tiedot muista kilpailijoista. Turvallisuutta, Terveyttä, Tuottavuutta

20 Sisälogistiikan kilpailun 1.kierros: Tulosyhteenveto Mittari Keskiarvo Paras Työympäristön Elmeri SL - indeksi Henkilöstön turvallisuustietämys (66) Sairaustunnit per hlö suluissa paras yksittäisen arviointikierroksen indeksi Tapaturmatunnit per hlö 11 0 Turvallisuusjohtaminen, Halmeri-indeksi Tuottavuus (layout ja prosessit) 3,5 3,7 Laatu (asiakaspalvelu) 3,3 3,8

21 Yritys X Lähettämö Teppo Tarkastaja

22 Sisälogistiikan kilpailun 1.kierros: Elmeri SL tulokset Kunnossa/(kunnossa + ei kunnossa)*100% Työ- ja ajotavat, suojautuminen Trukit ja muut liikkuvat koneet Kuljettimet ja muut koneet Varastohyllyt ja -tilat Taakat ja kuljetusyksiköt Kulkuväylät ja työpisteet Paloturvallisuus ja jätehuolto Valaistus, melu, lämpö, ilma Kokonaisindeksi Syksy-08 Kevät-09

23 Esimerkki henkilöstön työolokyselyn raportista

24 Sisälogistiikan kilpailun 1.kierros: Tuottavuus ja laatu Arviointikohde Keskiarvo Paras Toiminnan ja toimintaympäristön piirteet 3,4 4,2 Toimintaprosessin tehokkuus 3,3 3,6 Layoutin toimivuus ja tilankäytön tehokkuus 3,6 3,8 Asiakaspalvelun laadukkuus 3,3 3,8

25 TUOTTAVUUDEN MITTAUKSEN PÄÄALUEET 1. TYÖ 2. TILA 3. LAATU TOIMINNAN LUONNE TOIMINTAPROSESSIN TEHOKKUUS hyvillä toimintavoilla, työmenetelmillä, varastointi- ja käsittelyteknologioilla ja ohjausjärjestelmällä luodaan tehokas toiminta LAYOUTIN TOIMIVUUS JA TILANKÄYTÖN TEHOKKUUS sopivilla(ei ahtaat eikä liialliset) käytävä- säilytys- ja toimintatiloilla luodaan toimintaympäristö tehokkaalle materiaalivirtaukselle ASIAKASPALVELUN LAADUKKUUS hyvillä toimintatavoilla, työmenetelmillä, teknologioilla ja ohjausjärjestelmällä mahdollistetaan täsmälliset, nopeat ja virheettömät toimitukset asiakkaille. TOIMINNAN JA TOIMINTAYMPÄRISTÖN PIIRTEET eri toimipaikkojen ominaispiirteitä ja edellisten pääalueiden luontaisia eroja selittävät tekijät tunnistetaan. Turvallisuutta, Terveyttä, Tuottavuutta TUOTTAVAA TURVALLISUUTTA

26 Esimerkkisivu raportista: LAYOUTIN TOIMIVUUS JA TILANKÄYTÖN TEHOKKUUS NYKYTILA (1...5) Materiaalivirtauksen reitin pituus ja selkeys Sopivat pää- ja välikäytävät Toimi- ja käytävätila käyttö Lastaus- ja purkuolosuhteet Varaston korkeuden käyttö Toimitilojen samantasoisuus Toiminta-ajan pituus YHTEENSÄ Kilpailu sisälogistiikan työturvallisuuden ja tuottavuuden kehittämiseksi

27 Layoutin toimivuus ja tilankäytön tehokkuus (esimerkkisivu raportista) Diassa näkyvät arvosanat Yritys X:n varaston layoutista ja tilankäytön tehokkuudesta. Arvosanat on annettu yritysvierailun perusteella. Kokonaisarvosana tästä osiosta on 3,3 Tässä osiossa hyvää oli: Varaston korkeuden käyttö Ajoneuvojen lastaus- ja purkamisolosuhteet. Varastotilat samassa tasossa Tässä osiossa kehitettävää olisi: Pääkäytävän ahtaus Ylimääräistä tavaraa pääkäytävällä Materiaalivirtauksen risteävyys Kilpailu sisälogistiikan työturvallisuuden ja tuottavuuden kehittämiseksi

28 Miksi osallistumme kilpailuun? Tulevaisuuteen katsovana ja laaduntasoon panostavana yrityksenä haluamme konkreettisesti kokeilla erilaisia tapoja parantaaksemme jatkuvasti toimintaamme Halusimme asiantuntijaverkoston työtapojen ja -välineiden kehittämisen tueksi. Kilpailu tuo sopivan paineen suunnitella ja toteuttaa parannuksia Kilpailu tukee pitkäjänteistä kehittämistä Halusimme nähdä, millä tasolla meidän turvallisuustasomme on muihin verrattuna Halusimme nostaa omalla työpaikalla esille turvallisuusajattelua ja keskustelua turvallisuudesta

29 Miten kilpailu on auttanut työturvallisuuden ja tuottavuuden kehittämistyötänne? Olemme oppineet itse käyttämään Elmeri SL seurantatyökalua kehittämistyössämme Auditoinneista on saatu havainnollinen palaute kehittämiskohteista Toivottavasti se on saanut aikaan keskusteluita työturvallisuudesta, jolloin maaperä on suotuisampi muutoksille Kilpailu on nopeuttanut huomattavasti kehittämistä ja käytännön muutoksia Auditointikäynnit ovat selkeyttäneet ja avartaneet omia näkemyksiämme

30 Mitä konkreettisia toimenpiteitä olette toteuttaneet/toteuttamassa kilpailun kuluessa? Turvakylttien päivityksiä/lisäyksiä, tarpeettomien hyllyjen yms. poistamisia käytöstä Kiinnitetty huomiota lattiassa oleviin kompastumisvaaraa aiheuttaviin letkuihin ja tappeihin. Varaston järjestyksen ylläpitämiseksi selkeämmät ja vastuutetut "siivousalueet" Trukinkäytön koulutusta, ensiaputaitojen kertaus Pakkauslinjaston madallus ergonomisemmaksi Olemme ottamassa viivakoodit käyttöön lähes joka työvaiheessa Lavahyllystön taustaverkkojen korotus Käytävien levennyksiä ja lattiamerkintöjä eri tyyppisille alueille sekä ohjaamaan henkilöliikennettä Tulossa isona asiana henkilöstön turvallisuuskoulutusta

Samankaltaiset tiedostot

Teknologiateollisuuden Haastamme kilpailu 2002-2005 ja seurantakierros 2007

Teknologiateollisuuden Haastamme kilpailu 2-25 ja seurantakierros 27 Tavoitteena vauhdittaa turvallisuuden ja tuottavuuden kehitystä 1 Metallituote- ja koneteollisuuden työympäristön taso ja tuottavuus