VUOSIKERTOMUS 2011 ÅRSBERÄTTELSE

Transkriptio

1 VUOSIKERTOMUS 2011 ÅRSBERÄTTELSE

2 JUPITER-SÄÄTIÖ PÄHKINÄNKUORESSA JUPITERIN VALMENNUSPALVELUT VALMENTAVAT TYÖHÖN JA KOULUTUKSEEN - TYÖTÄ TAI HARJOITTELUA JOKO JUPITERIN TYÖYKSIKÖISSÄ TAI ULKOPUOLISILLA TYÖPAIKOILLA TAI PELKÄSTÄÄN YKSILÖVALMENNUSTA KUNTOUTTAVAT TYÖELÄMÄÄN - MM. LAKISÄÄTEINEN KUNTOUTTAVA TYÖTOIMINTA SEKÄ KELAN JA VAKUUTUSYHTIÖIDEN OSTAMAT TYÖHÖNVALMENNUKSET ARVIOIVAT TYÖ- JA TOIMINTAKYKYÄ - MM. PALVELUOHJAUSTA JA TYÖSSÄ SELVIYTYMISEN ARVIOINTIA VUONNA 2001 PERUSTETUN JUPITER-SÄÄTIÖN TYÖVALMENNUSKESKUKSEN PALVELUT TUKEVAT ASIAKKAIDENSA TYÖLLISTYMISTÄ JA KOULUTTAUTUMISTA PARANTAMALLA YKSILÖN TYÖ- JA TOIMINTAKYKYÄ OHJATUN TYÖN SEKÄ YKSILÖ- JA RYHMÄVALMENNUKSEN AVULLA TARKOITUKSENSA TOTEUTTAMISEKSI SÄÄTIÖ TUOTTAA JA MYY MUUSSA KUIN LIIKETALOUDELLISESSA TARKOITUKSESSA TUOTTEITA JA PALVELUJA SEKÄ JULKISELLE ETTÄ YKSITYISELLE SEKTORILLE VUODEN 2011 LIIKEVAIHTO OLI LÄHES 3,3 MEUR HENKILÖKUNTAA VUONNA 2011 KESKIMÄÄRIN 54 HENKILÖÄ VALMENNUSASIAKKAITA VUONNA 2011 OLI 558 TOIMITILOJA 5431 M² MEIJERINKATU 2 4:SSÄ JUPITER-SÄÄTIÖN PERUSTAJAJÄSENET VAASAN KAUPUNKI MUSTASAAREN KUNTA VAASAN SETLEMENTTIYHDISTYS RY VAASAN INVALIDIT RY VAASANSEUDUN SOSIAALIPSYKIATRINEN YHDISTYS RY VAASAN SEURAKUNTAYHTYMÄ STORMOSSEN OY STRATEGIAPERUSTA SÄÄTIÖN TARKOITUS SÄÄNTÖJENSÄ MUKAAN JUPITER-SÄÄTIÖN TARKOITUS ON TYÖLLISTÄÄ NUORIA, PITKÄAIKAISTYÖTTÖMIÄ JA MUITA VAIKEASTI TYÖLLISTYVIÄ, JÄRJESTÄÄ TYÖTOIMINTAA VAJAATYÖKYKYISTEN HENKILÖIDEN KUNTOUTTAMISEKSI SEKÄ JÄRJESTÄÄ JA KEHITTÄÄ MUUTA TÄHÄN LIITTYVÄÄ TOIMINTAA. TYÖN LISÄKSI TARJOTAAN KUNTOUTUSTA, KOULUTUSTA JA MUITA ELÄMÄNHALLINTAA JA TYÖLLISTYMISTÄ TUKEVIA PALVELUJA. ARVOT, TOIMINNAN KULMAKIVET KUNNIOITTAMINEN LUOTTAMUS TAVOITTEELLISUUS ROHKEUS POSITIIVISUUS TOIMINTA-AJATUS JUPITERIN VALMENNUSPALVELUT VAHVISTAVAT ASIAKKAIDENSA TYÖ- JA TOIMINTAKYKYÄ. PERUSTEHTÄVÄNSÄ TOTEUTTAMISEKSI SÄÄTIÖ TARJOAA TYÖ-, YKSILÖ- JA RYHMÄVALMENNUSTA SEKÄ MYY TUOTTEITA JA PALVELUJA. VISIO 2015 JUPITER ON LAADUKKAIDEN VALMENNUSPALVELUIDEN RAKENTAMISESSA HALUTTU JA ARVOSTETTU KUMPPANI. JUPITER-SÄÄTIÖ PL 360 (MEIJERINKATU 2 4) VAASA P (VAIHDE) FAX: (06) INFO@JUPITER.FI OLEMME MYÖS FACEBOOKISSA: KÄÄNNÖS: JENNI ROTH KUVAT: KALLE LYDMAN & JUPITER-ARKISTO TOIMITUS: JYRI LUOMA PAINOPAIKKA: KTMP OY PAINETTU 100 % KIERRÄTYSPAPERILLE TYÖYKSIKÖISSÄ KERRALLAAN VALMENNUSTYÖPAIKKAA JUPITER-STIFTELSEN I ETT NÖTSKAL JUPITERS ARBETSORIENTERINGSTJÄNSTER FÖRBEREDER FÖR ARBETE OCH UTBILDNING - ARBETE ELLER PRAKTIK ENDERA VID JUPITERS ARBETSENHETER ELLER PÅ EXTERNA ARBETSPLATSER ELLER ENDAST INDIVIDUELL HANDLEDNING REHABILITERAR FÖR ARBETSLIVET - BL.A. LAGSTADGAD REHABILITERANDE ARBETSVERKSAMHET SAMT ARBETSTRÄNINGSTJÄNSTER SOM KÖPS AV FPA OCH FÖRSÄKRINGSBOLAG BEDÖMER ARBETS- OCH FUNKTIONSFÖRMÅGA - BL.A. SERVICESTYRNING OCH BEDÖMNING AV FÖRMÅGA ATT KLARA SIG I ARBETET TJÄNSTERNA VID JUPITER-STIFTELSENS ARBETSORIENTERINGSCENTER SOM GRUNDATS ÅR 2001 STÖDER KLIENTERNAS SYSSELSÄTTNING OCH UTBILDNING GENOM ATT FÖRBÄTTRA INDIVIDENS ARBETS- OCH FUNKTIONSFÖRMÅGA MED HJÄLP AV HANDLETT ARBETE SAMT INDIVIDUELL HANDLEDNING OCH GRUPPHANDLEDNING FÖR ATT FÖRVERKLIGA SITT SYFTE PRODUCERAR OCH SÄLJER STIFTELSEN I ANNAT ÄN AFFÄRSMÄSSIGT SYFTE PRODUKTER OCH TJÄNSTER BÅDE TILL DEN OFFENTLIGA OCH PRIVATA SEKTORN. ÅR 2011 VAR OMSÄTTNINGEN NÄSTAN 3,3 MILJONER EURO ÅR 2011 BESTOD PERSONALEN AV I MEDELTAL 54 PERSONER VID ARBETSAVDELNINGARNA FANNS SAMTIDIGT ARBETSORIENTERINGSPLATSER ÅR 2011 VAR ANTALET ARBETSORIENTERINGSKLIENTER 558 STIFTELSENS UTRYMMEN OMFATTAR 5431 M² OCH FINNS PÅ ADRESSEN MEJERIGATAN 2 4 JUPITER-STIFTELSENS GRUNDANDE MEDLEMMAR VASA STAD KORSHOLMS KOMMUN VASA SETTLEMENTFÖRENING RF VASA INVALIDER RF VASANEJDENS SOCIALPSYKIATRISKA FÖRENING RF VASA KYRKLIGA SAMFÄLLIGHET STORMOSSEN AB STRATEGISK GRUND STIFTELSENS SYFTE ENLIGT STADGORNA JUPITER-STIFTELSENS MÅL ÄR ATT SYSSELSÄTTA UNGA, LÅNGTIDSARBETSLÖSA OCH ANDRA PERSONER, SOM HAR SVÅRT ATT HITTA JOBB SAMT ORDNA ARBETSVERKSAMHET FÖR ATT REHABILITERA PERSONER MED NEDSATT ARBETSFÖRMÅGA. MÅLET ÄR ÄVEN ATT ORDNA OCH UTVECKLA ANNAN VERKSAMHET SOM STÖDER DETTA. FÖRUTOM ARBETE ERBJUDS REHABILITERING, SKOLNING OCH ÖVRIGA TJÄNSTER SOM STÖDER VARDAGSHANTERINGEN OCH SYSSELSÄTTANDET. VÄRDEN, STÖTTESTENAR RESPEKT FÖRTROENDE MÅLMEDVETENHET MOD POSITIVT TÄNKANDE VERKSAMHETENS VERKSAMHETSIDÉ JUPITERS ARBETSORIENTERINGSTJÄNSTER STÄRKER SINA KLIENTERNS ARBETS- OCH FUNKTIONSFÖRMÅGA. FÖR ATT FÖRVERKLIGA SIN GRUNDUPPGIFT ERBJUDER STIFTELSEN ARBETSORIENTERING, INDIVIDUELL HANDLEDNING OCH GRUPPHANDLEDNING SAMT SÄLJER PRODUKTER OCH TJÄNSTER. VISION 2015 JUPITER-STIFTELSEN ÄR EN POPULÄR OCH UPPSKATTAD PARTNER VID UPPBYGGANDE AV HÖGKLASSIGA ARBETSORIENTERINGSTJÄNSTER. JUPITER-STIFTELSEN PB 360 (MEJERIGATAN 2 4) VASA TFN (VÄXEL) FAX: (06) INFO@JUPITER.FI VI FINNS OCKSÅ PÅ FACEBOOK: ÖVERSÄTTNING: JENNI ROTH BILDER: KALLE LYDMAN & JUPITER ARKIV REDIGERING: JYRI LUOMA TRYCKERI: KTMP AB TRYCKT PÅ 100% ÅTERVUNNET PAPPER

3 SISÄLTÖ - INNEHÅLL Jupiter-säätiö pähkinänkuoressa Jupiter-stiftelsen i ett nötskal 1 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Yli puolet nuoria 4 1 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ÖVERSIKT Över hälften är unga 2 VALMENNUS- JA KUNTOUTUSTOIMINTA 8 2 ARBETSORIENTERING OCH REHABILITERING 3 PALVELURYHMÄT 3.1 Työhön ja koulutukseen valmentavat palvelut 10 3 SERVICEGRUPPER Service som förbereder för arbete och utbildning 3.2 Nuortenpalvelut Ungdomsservice 3.3 Työelämään kuntouttava valmennus ja arviointi Arbetsorientering som rehabiliterar för arbetslivet samt utvärdering 4 VALMENNUKSEN ASIAKKUUDET JA VÄLIT- TÖMÄT VAIKUTUKSET 18 4 ARBETSORIENTERINGENS KLIENTFÖR- HÅLLANDEN OCH DIREKTA EFFEKTER 5 VALMENNUS TYÖYKSIKÖISSÄ 24 5 ARBETSORIENTERING VID ARBETSENHETERNA 6 SÄÄTIÖN HALLINTO JA HENKILÖSTÖ 31 6 STIFTELSENS FÖRVALTNING OCH PERSONAL 7 TALOUSKATSAUS 35 7 EKONOMISK ÖVERSIKT

4 4 1TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ÖVERSIKT Yli puolet nuoria Huomion kiinnittäminen nuorten työllisyyden edistämiseen ja syrjäytymisen ehkäisemiseen nuorten yhteiskunta- ja koulutustakuun vauhdittamina näkyi säätiön toiminnassa vuonna Ensi kertaa oli alle 29-vuotiaiden valmentautujien osuus yli puolet kaikista valmentautujista. Myös maahanmuuttajataustaisten valmentautujien määrä oli ennätyksellinen eli lähes kolmannes kaikista valmentautujista. Över hälften är unga De ungas samhälls- och utbildningsgaranti gjorde att främjandet av sysselsättningen och förebyggandet av utslagning bland unga tog fart under året. Detta framkom i stiftelsens verksamhet år För första gången var andelen arbetsorienteringsklienter under 29 år över hälften av alla klienter i arbetsorienteringen. Även andelen klienter med invandrarbakgrund var rekordstor och motsvarade nästan en tredjedel av alla arbetsorienteringsklienter. Toimintavuoden aikana säätiön valmennuspalveluja käytti yhteensä 558 eri asiakasta 15 eri ostopalvelussa tai projektissa. Osa asiakkaista siirtyi säätiön palvelusta toiseen, joten asiakkuuksia kertyi 659. Asiakkuuksia oli noin 100 vähemmän kuin edellisvuonna, koska toimintavuoden aikana oli toteutettavana vähemmän palveluja ja projekteja kuin edellisvuonna. Asiakkuuksista 89 % oli Vaasasta, 6 % Mustasaaresta ja loput lähikunnista. Äidinkieleltään ruotsia puhuvia Under verksamhetsåret användes stiftelsens arbetsorienteringstjänster av totalt 558 olika klienter inom 15 olika köptjänster eller projekt. En del av klienterna övergick från en av stiftelsens tjänster till en annan, och antalet klientförhållanden uppgick på så sätt till 659. Antalet klientförhållanden var ungefär 100 färre än i fjol eftersom färre tjänster och projekt förverkligades under detta verksamhetsår. Av klienterna var 89 % från Vasa, 6 % från Korsholm och resten från de närliggande kommunerna. Antalet

5 5 valmentautujia oli 40 ja muuta kuin suomea tai ruotsia äidinkielenään puhuvia 190 eli 29 %. Ulkomaalaistaustaiset valmentautujat puhuivat 21 eri äidinkieltä. Kymmenessä palvelussa tai projektissa, joissa asiakkaan tavoitteena oli työllistyminen, koulutus tai muu siihen verrattava positiivinen ratkaisu, tavoitteen saavutti 47 % valmentautujista. Tavoitteiden saavuttamista vaikeutti ulkomaalaistaustaisten heikko kielitaito. Joihinkin ostopalveluihin ei saatu sovittua määrää asiakkaita, mutta kahdessa asiakasmäärältään suurimmassa hankkeessa toteutuneet valmentautujamäärät olivat kaksinkertaiset asetettuihin tavoitteisiin nähden. Viidessä palvelussa asiakkaiden tavoite oli jokin muu kuin välitön työllistyminen avoimille työmarkkinoille. Vuoden aikana päättyi kuusi projektia/ostopalvelua ja vain yksi uusi projekti alkoi ja yksi jatkui ostopalveluna. Kolme palvelurakenteita kehittänyttä ESR-hanketta päättyi toimintavuoden alussa, ja niiden jatkaminen lykkääntyi vuoden 2012 puolelle. Ostopalveluna Vaasan kaupungin sosiaali- ja terveystoimelle toteutetut työttömien terveystarkastukset siirtyivät kesäkuussa kaupungin omaksi toiminnaksi. Lisäksi etsivän nuorisotyön palvelu siirtyi vuoden 2012 alusta Vaasan kaupungin nuorisoyksikön toiminnaksi. Toimintavuonna projekteja rahoittivat tai palvelupaketteja ostivat Vaasan kaupunki (henkilöstöpalvelut/työllisyystoimikunta, sosiaali- ja Talouden hallinnassa heijastui odotetusti toukokuussa 2010 voimaan tullut palkkatukiuudistus ja säätiön koko toiminnan katsominen elinkeinotoiminnan harjoittamiseksi. terveystoimi, nuorisotoimi, opetustoimi), Mustasaaren kunta, valtion työhallinnon eri yksiköt, opetushallinto, Kela sekä Vaasan yhdyskuntaseuraamusvirasto ja Vaasan vankila. Opetus- ja kulttuuriministeriö myönsi valtionapua nuorten työpajatoimintaan sekä etsivän nuorisotyön työparin toimintaan. Työyksiköiden toiminnassa painotettiin uudistumista ja matalan kynnyksen työtehtävien hankkimista. Loppuvuodesta työyksiköissä tapahtui useita henkilömuutoksia I ekonomin avspeglades som väntat den lönestödsreform som trädde i kraft i maj 2010, till följd av vilken stiftelsens hela verksamhet började räknas som utövande av näringsverksamhet. klienter med svenska som modersmål var 40 och antalet klienter med något annat språk än fi nska eller svenska som modersmål var 190 dvs 29 %. Klienterna med invandrarbakgrund hade 21 olika modersmål. Inom tio tjänster eller projekt där klientens mål är att få arbete, utbildning eller att nå en annan motsvarande positiv lösning uppnåddes målet av 47 % av klienterna. Det var svårare att uppnå målen eftersom klienterna med invandrarbakgrund hade svaga språkkunskaper. För en del köptjänsters del uppnåddes inte den överenskomna mängden klientförhållanden, men inom de två projekt med de största klientmängderna var antalet klienter dubbelt fler än i de uppställda målen. Inom fem tjänster var klienternas mål något annat än direkt sysselsättning på den öppna arbetsmarknaden. Under året avslutades sex projekt eller köptjänster och endast ett nytt projekt påbörjades och ett fortsatte som köptjänst. Tre ESFprojekt som utvecklat servicestrukturerna avslutades i början av verksamhetsåret och projektens fortsättning sköts upp till år Hälsogranskningar för arbetslösa, som förverkligats som köptjänst för Vasa stads social- och hälsoväsende, övergick i juni till stadens egen verksamhet. Dessutom övergick tjänsten för uppsökande ungdomsarbete till Vasa stads ungdomsenhet från början av år Under verksamhetsåret fi nansierades projekt eller köptes servicepaket av Vasa stad (personaltjänster/ sysselsättningskommittén, social- och hälsoväsendet, ungdomsväsendet, undervisningsväsendet), Korsholms kommun, olika enheter vid statens arbetsförvaltning, undervisningsförvaltningen, Fpa samt Vasa byrå för samhällspåföljder och Vasa fängelse. Undervisnings- och kulturministeriet beviljade statsbidrag för verksamheten vid ungdomarnas arbetsverkstad samt för arbetsparets verksamhet inom det uppsökande ungdomsarbetet. I arbetsenheternas verksamhet betonades förnyelse och införande av arbetsuppgifter med låg tröskel.

6 6 ja mm. auto- ja metallityöyksiköiden kehittäminen aloitettiin. Lisäksi säätiö ehosti Vaasan kaupungin vapaaaikalautakunnalta vuokraamansa Hietasaaren uimarannan kahvilan, jossa toimi kesäkuukaudet lounaskahvila. Talouden hallinnassa heijastui odotetusti toukokuussa 2010 voimaan tullut palkkatukiuudistus ja säätiön koko toiminnan katsominen elinkeinotoiminnan harjoittamiseksi. Uudistus vähensi säätiön saamaa palkkatukea huomattavasti, minkä vuoksi palkkatukivalmentautujien määrää oli vähennettävä rajusti eli noin 20:een kerrallaan. Työyksiköissä palkkatukivalmentautujat ovat olleet oleellinen resurssi joissakin vaativimmissa työtehtävissä, joten työtehtäviä piti muokata jonkin verran. Lisäksi uudistus lyhensi asiakaskohtaista valmennusaikaa merkittävästi myös ei-työsuhteisissa valmennuksissa, mikä lisäsi valmentautujien vaihtuvuutta ja toi yksilövalmennukselle uudenlaisia haasteita. Palkkatukivalmentautujien määrän vähentämisestä huolimatta suurin ja yksinomainen taloudellisen alijäämän aiheuttaja olivat palkkatukivalmentautujien palkat. Työyksiköt pystyivät nostamaan tuottojaan edellisvuotisesta. Sopeutuminen palkkatukiuudistukseen ja tietynlainen välivuosi projektien määrässä oli haasteellinen talouden kannalta. Kaikilla osa-alueilla ponnistellen saavutettiin kuitenkin olosuhteisiin nähden kohtuullinen taloudellinen tulos, eli liikevaihtoa kertyi ja alijäämää jäi Säätiön käytössä Meijerinkadulla oli 5431 m² lämpimiä toimisto-, myynti- ja tuotantotiloja. Projektien ja palvelujen vähenemisen vuoksi osa toimistotiloista oli vajaakäytössä. Samalle piha-alueelle vuonna 2010 rakennettu Itellan logistiikkakeskus elävöitti pihaa ja lounaskahvilan toimintaa. Vuoden 2011 aikana vietiin läpi organisaatiouudistus, missä valmennuspalvelut jaettiin kolmeen palveluryhmään palvelupäällikön vastuualueeksi. Uutena resurssina saatiin työyksiköille niiden toimintaa koordinoiva päällikkö. Kolmantena päällikkönä jatkoi hallinto- ja talouspäällikkö. Vuodenvaihteessa säätiön palveluksessa oli 52 henkilökuntaan kuuluvaa henkilöä. Vuoden alussa säätiön hallitus sai uuden puheenjohtajan, Vaasan kaupungin perusturvajohtajan. Vuosi 2011 oli säätiön 10-vuotisjuhlavuosi. Toukokuussa järjestettiin avoimet ovet yleisölle, ja joulukuun alussa kutsuttiin lähimmät yhteistyökumppanit ohjelmalliselle juhlalounaalle säätiön lounaskahvilaan. Vuoden 2011 yhteistyöstä kiittäen Mot slutet av året skedde fl era förändringar bland arbetsenheternas personal och då påbörjades bl.a. utvecklandet av bil- och metallarbetsenheterna. Dessutom piffade stiftelsen upp caféet vid Sandö badstrand som stiftelsen hyrt av Vasa stads fritidsnämnd. Under sommarmånaderna hölls ett lunchcafé i utrymmena. I ekonomin avspeglades som väntat den lönestödsreform som trädde i kraft i maj 2010, till följd av vilken stiftelsens hela verksamhet började räknas som utövande av näringsverksamhet. Reformen minskade betydligt det lönestöd som utdelats till stiftelsen, som därför var tvungen att minska mängden klienter med lönestöd kraftigt, dvs till cirka 20 åt gången. På arbetsenheterna har klienterna med lönestöd varit en viktig resurs när det gäller mera krävande arbetsuppgifter och därför var man tvungen att i viss mån ändra arbetsuppgifterna. Reformen förkortade dessutom den klientspecifi ka arbetsorienteringsperioden i betydlig grad även vad gäller arbetsorientering som inte sker genom arbetsförhållanden. Detta ökade utbytet av klienterna förde med sig nya utmaningar för den individuella handledningen. Trots att mängden klienter med lönestöd minskade var dessa klienters löner den faktor som var den största orsaken till det ekonomiska underskottet. Arbetsenheterna lyckades öka sina intäkter jämfört med föregående år. Anpassningen till lönestödsreformen och en viss typ av mellanår vad gäller antalet projekt var en utmaning för ekonomin. Alla delområden lyckades däremot uppnå ett relativt gott ekonomiskt resultat med tanke på omständigheterna och omsättningen uppsteg till och underskottet blev Till stiftelsens användning fanns 5431 m² uppvärmda kontors-, försäljnings- och produktionsutrymmen på Mejerigatan. På grund av det minskade antalet projekt och tjänster stod en del av kontorsutrymmena tomma. Itellas logistikcenter som byggdes på samma gårdsplan år 2010 livade upp gårdsplanen och lunchcaféets verksamhet. Under år 2011 genomdrevs en organisationsreform där arbetsorienteringstjänsterna indelades i tre servicegrupper som servicechefens ansvarsområde. Som ny resurs fi ck arbetsenheterna en chef som koordinerar verksamheten. Som tredje chef fortsatte förvaltnings- och ekonomichefen. Vid årsskiftet hade stiftelsen 52 anställda bland personalen. I början av året fi ck stiftelsens styrelse en ny ordförande, Vasa stads vård- och omsorgsdirektör. År 2011 var stiftelsens 10-årsjubileumår. I maj ordnades öppet hus för allmänheten och i början av december bjöds de närmaste samarbetsparterna på jullunch med program i stiftelsens lunchcafé. Jag tackar för samarbetet år 2011 Helka Linna toimitusjohtaja verkställande direktör

7 7

8 8 2VALMENNUS- JA KUNTOUTUSTOIMINTA ARBETSORIENTERING OCH REHABILITERING Vuonna 2011 toteutetut suoraan asiakkaisiin kohdistuneet projektit, palvelupaketit ja valtionavustukset on lueteltu taulukossa 1. Projekt, servicepaket och statsbidrag som förverkligats år 2011 och som riktats direkt till klienter listas i tabell 1.

9 Taulukko 1. Projektit, palvelupaketit ja valtionavustukset vuonna 2011 Tabell 1. Projekt, servicepaket och statsbidrag år 2011

10 3PALVELURYHMÄT SERVICEGRUPPER Vuoden 2011 aikana voimaan astunut organisaatiouudistus jakoi valmennuspalvelut kolmeen palveluryhmään: 1) Työhön ja koulutukseen valmentavat palvelut, 2) Nuortenpalvelut sekä 3) Työelämään kuntouttava valmennus ja arviointi. Syksyn aikana uusien palveluryhmien ryhmäytyminen ja toimintatavat alkoivat muotoutua. Jo aiemmin tiimimuotoisessa organisaatiossa toteutettuja säännöllisiä kokouksia jatkettiin palveluryhmissä, jonka lisäksi palveluryhmien vastaavien ja palvelupäällikön kokoukset otettiin käytäntöön. Organisationsreformen som trädde i kraft under år 2011 indelade arbetsorienteringstjänsterna i tre servicegrupper: 1) Tjänster som förbereder för arbete och utbildning, 2) Ungdomsservice samt 3) Handledning som rehabiliterar för arbetslivet samt utvärdering. Den nya indelningen i servicegrupper och deras verksamhetssätt började formas under hösten. Regelbundna möten som tidigare förverkligats i team inom organisationen fortsatte i servicegrupperna. Dessutom infördes möten mellan servicegruppernas ansvarspersoner och servicechefen. 3.1 Työhön ja koulutukseen valmentavat palvelut 3.1 Service som förbereder för arbete och utbildning Palveluryhmän vastaava: Sirpa Koivula Palveluryhmän hankkeet ja palvelut: Hyppy työelämään -hanke, TRAPPAN Portaittain töihin välityömarkkinoiden kautta (päättynyt ), RAKSUTUS Rakennetyöttömyys alas -kokeiluhanke sekä Koutsi-/työvalmentajapalvelu Tähän palveluryhmään kuuluvien hankkeiden ja palveluiden kohderyhmänä ovat TE-hallinnon asiakkaat, jotka ovat pääsääntöisesti pitkään työttömänä olleita, vaikeasti työllistyviä ja/tai rakennetyöttömiä henkilöitä. Vuoden 2011 aikana työhön ja koulutukseen valmentavien palveluiden palveluryhmässä työskenteli 9 henkilöä, jotka toimivat yksilövalmentajina omissa hankkeissaan/palveluissaan (työnimikkeinä yksilövalmentaja, työhönvalmentaja, projektipäällikkö, projektikoordinaattori, työnetsijä). Palveluryhmän säännölliset, joka toinen viikko pidetyt kokoontumiset tukivat valmennushenkilöstön ammatillista osaamista, takasivat jatkuvan vertaistukimahdollisuuden sekä työhön ja koulutuksiin liittyvien kehittämistarpeiden huomioimisen. Kiitokset hyvästä palvelusta, jolle selvästikin on tilausta Työhön ja koulutukseen valmentaviin palveluihin kuului vuonna 2011 kolme hanketta, kokeiluhanke sekä yksi ostopalvelu. Näiden hankkeiden ja palveluiden toimintojen tuottamiseksi rahoittajina toimivat Jupiter-säätiön lisäksi Pohjanmaan ELY-keskus, Euroopan sosiaalirahasto (ESR), TE-toimisto, Vaasan Työvoiman Palvelukeskus Triangeli, Vaasan kaupunki ja Mustasaaren kunta. Kaikissa hankkeissa ja palveluissa pääta- 10 Servicegruppens ansvarsperson: Sirpa Koivula Servicegruppens projekt och tjänster: Projektet Hyppy työelämään, TRAPPAN - stegvis ut i arbetslivet genom sysselsättningsjobb (avslutades ), RAKSUTUS Ner med den strukturella arbetslösheten -pilotprojekt samt Koutsi-/ arbetshandledartjänsten Målgruppen för projekt och tjänster inom denna servicegrupp utgörs av arbets- och näringsförvaltningens klienter som i regel varit arbetslösa länge samt svårsysselsatta och/eller strukturellt arbetslösa personer. Under år 2011 arbetade 9 personer inom servicegruppen för tjänster som förbereder för arbete och utbildning. Dessa personer fungerade som individuella handledare inom sina egna projekt/tjänster (arbetsbeteckningar individuell handledare, arbetstränare, projektchef, projektkoordinator, arbetskonsult). Servicegruppens regelbundna möten som hölls varannan vecka gav stöd åt arbetsorienteringsklienternas yrkesmässiga kompetens, garanterade en möjlighet till fortlöpande kamratstöd och beaktande av utvecklingsbehov i anknytning till utbildningar. Tack för god service som det uppenbarligen finns ett behov för Servicegruppen för tjänster som förbereder för arbete och utbildning bestod år 2011 av tre olika projekt, en pilotprojekt samt en köptjänst. Som fi nansiärer för produktionen av funktionerna inom dessa projekt och tjänster fungerade utöver Jupiter-stiftelsen även NTMcentralen i Österbotten, Europeiska socialfonden (ESF), arbets- och näringsbyrån, Vasa servicecenter för arbets-

11 Kiitos erinomaisesta palvelusta. Tätä [...] palvelua lämpimästi suosittelen muille työnhakijoille, jotka tarvitsevat apua työnhaussa. He saavat yhteisymmärtävyyttä, hyviä ja toimivia neuvoja ja sydämellistä kohtaamista ihonväristä ja kansalaisuudesta riippumatta Tack för en utomordentlig service. Denna [ ] tjänst rekommenderar jag varmt för andra arbetssökande som behöver hjälp med att söka arbete. De får förståelse, goda och nyttiga råd och ett hjärtligt bemötande oberoende av hudfärg och ursprung voitteina oli kohderyhmän työllistyminen tai siirtyminen koulutukseen. Tavoitteiden saavuttamiseksi asiakkaita tuettiin työllistymis- tai koulutusratkaisujen sekä tarpeen mukaisesti jonkin muun positiivisen ratkaisun löytämisessä. Yksilövalmennuksen avulla asiakkaille/valmentautujille pyrittiin löytämään heidän kanssaan tavoitteita vastaava työpaikka (myös palkkatuettu työ), koulutuspaikka tai työmarkkinatoimenpide (työkokeilu-, työelämävalmennus- tai työharjoittelupaikka). Ohjauskeskustelut ja yksilötapaamiset painottuivat eri tavoin valmentautujien tarpeista ja lähtökohdista riippuen ohjaten heitä löytämään ja saavuttamaan itselleen realistiset tavoitteet. Valmentautujia tuettiin elämäntilanteisiin, työllistymiseen ja koulutukseen hakemiseen liittyvissä asioissa, huomioiden myös terveyteen ja mielenterveyteen liittyvät asiat. Yksilö- ja ryhmävalmennuksen keinoin asiakkaita tuettiin työhaastattelutilanteisiin valmistautumisessa, CV:n laatimisessa, työhakemuspohjan luomisessa, sähköisen työhaun opastuksessa jne. Tarpeen mukaan asiakasta tuettiin työyhteisöön tai muuhun toimenpiteeseen. Kaikessa työskentelyssä käytettiin palveluohjauksellista työotetta. Tämänkaltaisia työtoimintapaikkoja pitäisi olla lisää ja niiden pitäisi olla jatkuvia/pysyviä. Palveluryhmän vuoden 2011 hankkeet ja palvelut olivat yksilövalmennuspainotteisia. Hyppy Työelämään -hankkeessa tarjottiin yksilövalmennuksen rinnalla valmentautujille työelämävalmennusta ja/tai tukityötä palkkatuella Jupiter-säätiön työyksiköissä. Lisäksi heille tarjottiin erilaisia ryhmätarjottimen kursseja esim. hygieniapassi, työturvallisuuskortti, tulityökortti, trukkikortti, Tehokas työnhaku -kurssi, ensiapukurssit sekä erilaista virkistystoimintaa (mm. liikuntaryhmiä, luontoretkiä, virkistyspäiviä, messuja). Yritysyhteistyö ja sen kehittäminen olivat tärkeässä roolissa kaikkien hankkeiden ja palveluiden kohdalla. Työnantajille annettiin mm. tietoa tukimahdollisuuksista sekä pyrittiin vastaamaan heidän tarpeisiinsa rekrytointitilanteissa. Tämä sekä muu verkostoyhteistyö oli tärkeää asiakkaan tavoitteiden saavuttamiseksi. Osalla asiakkaista ilmennyt heikko suomen tai ruotsin kielen taito oli haaste valmennustyössä sekä tavoitteiden saavuttamisessa. kraften Triangeln, Vasa stad och Korsholms kommun. Det huvudsakliga målet för alla projekt och tjänster var att målgruppen skulle sysselsättas eller övergå till en utbildning. För att uppnå målen gavs klienterna stöd för att hitta sysselsättnings- eller utbildningslösningar eller vid behov någon annan positiv lösning. Med hjälp av individuell handledning söktes efter en arbetsplats som motsvarar målen åt klienterna (även arbete med lönestöd), utbildningsplats eller arbetsmarknadsåtgärd (arbetsprövnings-, arbetslivstränings- eller arbetspraktikplats). Handledningsdiskussionerna och de individuella träffarna betonades på olika sätt utifrån klienternas behov och utgångslägen för att handleda dem att hitta och uppnå mål som är realistiska för dem själva. Klienterna gavs stöd för olika situationer i livet, ärenden i anknytning till sysselsättning och ansökan till utbildning, även med beaktande av fysisk och psykisk hälsa. Genom metoder inom den individuella handledningen och grupphandledningen fi ck klienterna stöd vid förberedelser inför arbetsintervjuer, vid upprättande av CV och arbetsansökan, handledning för elektronisk arbetssökning osv. Vid behov gavs klienten stöd för en arbetsgemenskap eller annan åtgärd. I allt arbete användes ett servicestyrningsbaserat arbetsgrepp. Det borde finnas flera sådana här arbetsverksamhetsplatser och de borde vara fortlöpande/bestående. År 2011 betonades den individuella handledningen i projekten och tjänsterna i servicegruppen. Vid sidan av individuell handledning erbjöds klienterna inom projektet Hyppy Työelämään arbetslivsträning och/eller stödarbete med lönestöd vid Jupiters arbetsenheter. Dessutom erbjöds de olika kurser i grupp såsom hygienpass, arbetssäkerhetskort, certifi kat för heta arbeten, truckkörkort, kursen Tehokas Työnhaku (sv. effektiv arbetssökning) och första hjälpen-kurser samt olika rekreationsverksamhet (bl.a. motionsgrupper, naturutfl ykter, rekreationsdagar, mässor). Företagssamarbetet och utvecklandet av den hade en viktig roll för alla projekt och tjänster. Arbetsgivarna gavs bl.a. information om stödmöjligheter och i rekryteringssituationer beaktades deras behov. Detta spelade i likhet med det övriga nätverkssamarbetet en viktig roll vid uppnåendet av målen. En del av klienterna visade sig ha svaga färdigheter i fi nska eller svenska, vilket var en utmaning både i arbetsorienteringsarbetet och vid uppnåendet av målen. 11

12 urin lapsuus ja nuoru Työnantajan kommentti Kommentar från en arbetsgivare Anders Kronstrand, tuotantopäällikkö, Mapromec Anders Kronstrand, produktionschef, Mapromec on ollut tyytyväinen yhteistyöhön har varit nöjd med samarbetet on saanut hyviä työntekijöitä Jupiterin kautta har fått goda arbetstagare genom Jupiter kuukauden harjoittelu ennen työsuhdetta on myös en månads praktik före arbetsförhållandet har även ollut erinomainen käytäntö varit en utmärkt praxis otonta vilkasta. La Koutsista hyvä apu myös työsopimus - ja tukihakemuslomakkeissa yms. toivoo myös hyvän yhteistyön jatkuvan ein itsensä ongelmis Ammatillisen kouluttajan kommentti Olavi Mäntylä, teknisen toimialan johtaja, VAKK on käynyt itsekin esittelmässä oman alansa koulutuksia Jupiterissa piti hyvänä myös sitä, että palvelun asiakkaat ovat saaneet tutustua VAKK:n koulutukseen ja tiloihin ennen koulutuksen alkua kevään 2011 aikana on kymmenkunta Koutsipalvelun asiakasta aloittanut jonkin teknisen alan koulutuksen VAKK:ssa. ktoriteettien ja päihte toivoi samanlaisen yhteistyön jatkuvan tulevaisuudessakin myös suora yhteys opettajiin on hyvä tapa saada asioita eteenpäin; näin olemmekin toimineet ja se on toiminut hyvinvointiin nssa. Kaikesta huolim Asiakkaan onnistumistarina/palaute Olga Poti (antoi luvan nimensä käyttöön) Olgan tullessa Koutsi-palveluun, oli hänellä kertomansa mukaan huonot kokemukset työnhakutilanteista sekä työnhakuun liittyvissä asioissa. Hän koki turhautumista siitä, ettei saanut useista työhakemuksistaan huolimatta minkäänlaista yhteydenottoa työnantajilta. uri sai koulut käytyä Koutsi-palvelun avulla Olga toivoi saavansa tukea työpaikan etsimiseen/löytämiseen. Olgan mielestä koutsi otti heti ns. homman haltuun, kuunnellen ja noudattaen hänen toiveitaan sekä huomioiden lähtökohdat. Olga koki tämän palvelun todella asiakaslähtöiseksi, ja mielestään lopputulos ei olisi voinut olla parempi. Olga työllistyi yritykseen, ja on edelleen samaisessa ikka ei työllistynytkää työpaikassa työsuhteessa. Hän koki palvelun vaikuttaneen positiivisesti koko hänen elämäänsä ja totesi: Nyt voin toteuttaa monia suunnitelmia elämässäni, eikä tarvitse keskittyä ainaiseen työnhakuun. iskelemalleen alalle. Asiakkaan onnistumistarina Lauri (nimi muutettu) Lauri on 25-vuotias naisystävänsä kanssa asustava nuorimies. Laurin lapsuus ja nuoruus oli levotonta ja vilkasta. Lauri löysi usein itsensä ongelmista mm. auktoriteettien ja päihteiden kanssa. Kaikesta huolimatta Lauri sai koulut käytyä loppuun, vaikka ei työllistynytkään opiskelemalleen alalle. Opiskelun jälkeisinä vuosina Lauri teki satunnaisesti töitä eri iskelun jälkeisinä vu aloilla löytämättä pidempikestoista työsuhdetta. Trappanprojektin asiakkaaksi tultuaan Laurilla oli takanaan kahden vuoden työttömyysjakso. Lauri kertoi avoimesti elämästään, ongelmistaan auktoriteettien kanssa sekä tulevaisuuden suunnitelmistaan. Projektityöntekijä järjesti Laurin neuropsykologisiin tutkimuksiin, joissa hänellä todettiin ADHD-oireyhtymä. Tietoisuus tästä toi levollisuutta, itsensä hyväksymistä sellaisena kuin on, uri teki satunnaisesti ja tulevaisuuden suunnittelu tuntui helpommalta. Yhdessä projektityöntekijän ja ammatinvalinnanohjauspsykologin kanssa Lauri kartoitti omia vahvuuksiaan, osaamistaan ja kiinnostuksen kohteitaan. Työelämävalmennuksessa Lauri pääsi tutustumaan itseään kiinnostavaan alaan. Työ löysi tekijänsä. Oppisopimuskoulutus illa alalle mahdollistui löytämättä heti 3 kk:n tevan ja 4 kk:n määräaikaisen pidempikes työsuhteen jälkeen. Elämä hymyilee Laurille. Koutsi-tjänsten var till stor hjälp även vid arbetsavtal och stödansökningar osv. hoppas också att det goda samarbetet ska fortsätta Kommentar från en yrkesutbildare Olavi Mäntylä, chef för den tekniska branschen, VAKK har själv presenterat utbildningar inom sin egen bransch vid Jupiter tyckte också att det var bra att Koutsi-tjänstens klienter kunnat bekanta sig med VAKK:s utbildningar och utrymmen innan utbildningen inletts under våren 2011 har ett tiotal klienter från Koutsitjänsten påbörjat en utbildning inom den tekniska branschen vid VAKK önskade att ett likadant samarbete även ska fortsätta i framtiden direkt kontakt till lärare är ett bra sätt att få saker att gå framåt; på så sätt har vi handlat nu och det har inverkat på välmåendet En klients framgångshistoria/respons Olga Poti (gav tillåtelse till att hennes namn används) När Olga kom till Koutsi-tjänsten hade hon dåliga erfarenheter av arbetssökning. Hon var frustrerad över att hon trots många arbetsansökningar inte blivit kontaktad av någon arbetsgivare. Med hjälp av Koutsi-tjänsten hoppades Olga få stöd för att söka/hitta en arbetsplats. Enligt Olga tog coachen genast kontroll över situationen genom att lyssna och följa hennes önskemål och beakta utgångsläget. Olga upplevde tjänsten som väldigt klientorienterad och enligt henne kunde slutresultatet inte ha varit bättre. Olga fi ck arbete i ett företag där hon fortfarande är anställd. Olga upplevde att tjänsten inverkade positivt på hela hennes liv och konstaterade: Nu kan jag förverkliga många planer i mitt liv och behöver inte koncentrera mig på att ständigt söka jobb. En klients framgångshistoria Lauri (namn ändrat) Lauri är en 25-årig ung man som bor tillsammans med sin fl ickvän. Lauri hade en ängslig och livlig barn- och ungdom. Lauri hade ofta problem med bl.a. auktoriteter och rusmedel. Trots allt lyckades Lauri slutföra sin skolgång, men fi ck inte arbete inom den bransch han utbildat sig inom. Under de första åren efter att Lauri slutfört studierna arbetade Lauri sporadiskt inom olika branscher utan att hitta ett längre arbetsförhållande. Då Lauri blev klient inom Trappan-projektet hade han en två års period av arbetslöshet bakom sig. Lauri berättade öppet om sitt liv, sina problem med auktoriteter och om sina planer inför framtiden. En projektanställd ordnade en neuropsykologisk utredning åt Lauri där han konstaterades ha ADHD. Vetskapen om detta gav ro och Lauri kunde acceptera sig själv som han är. Han tyckte också att det kändes lättare att planera framtiden. Tillsammans med en projektanställd och en yrkesvalspsykolog kartlade Lauri sina egna styrkor, sitt kunnande och intressen. Genom arbetslivsträning fi ck Lauri möjlighet att bekanta sig med en bransch som han var intresserad av. Och Lauri hittade rätt. Direkt efter 3 månaders arbetslivsträning och 4 månaders tidsbundet arbetsförhållande kunde Lauri inleda en läroavtalsutbildning inom branschen. Livet ler för Lauri. suhdetta. Trappan-projekt 12

13 Nuortenpalvelut Palveluryhmän vastaava: Sofia Mellberg-Kultti (sij.) Palveluryhmän hankkeet ja palvelut: Comeetta II -valmennus, Etsivä nuorisotyö sekä Oppilasvalmennus 3.2 Ungdomsservice Ansvarig för servicegruppen: Sofia Mellberg-Kultti (vik.) Servicegruppens projekt och tjänster: Comeetta II -handledning, Uppsökande ungdomsarbete och Elevhandledning Nuortenpalveluiden toiminta on suunnattu alle 30-vuotiaille. Pääasiallinen ohjautumisen syy Nuortenpalveluihin oli monista, yksilöllisistä tai rakenteellisista syistä johtuva työttömyys; monissa tapauksissa nuoren tilannetta hankaloitti puuttuva ammatillinen koulutus. Päivittäinen monipuolinen työ sisältää työvalmennusta Jupiterin työyksiköissä tai yrityksissä, yksilövalmennusta, ryhmävalmennusta sekä palveluohjausta. Valmennusajan pituus vaihteli muutamasta viikosta jopa vuoteen; keskimäärin nuoren jakso kesti 2,5 kuukautta. Yksilövalmennuksessa asiakkaat saivat tarpeenmukaista tukea esimerkiksi elämänhallintaan tai työllistymisen esteiden poistamiseen. Yksilövalmentaja ja asiakas tapasivat säännöllisesti ja keskustelivat asiakkaan tilanteesta ja tavoitteista. Keskusteluissa esiin nousseet asiat kirjattiin tavoitteiksi, ja valmennusjakson aikana seurattiin kuinka niitä kohti edettiin. Yksilövalmennuksen sisältöjä olivat myös ajoittain eteen tulleet hankalat tilanteet: päihteiden ongelmakäyttö, mielenterveyspulmat, hankalat sosiaaliset tilanteet. Muu toiminta liittyi esimerkiksi virastoasiointiin tai asiakasta tuettiin työpaikkahaastatteluun valmistautumisessa. Mielestäni on tärkeää, että oli yksilövalmentaja tukemassa, jos ja kun oli jotain mistä tarvitsi jotain tietoa tai jotain kysyä. Ryhmätoimintojen aikana tehtiin mm. tutustumiskäyntejä yrityksiin, oppilaitoksiin sekä tahoihin, joissa asiakkaat tulisivat mahdollisesti asioimaan. Ryhmätoiminnassa tutustuttiin myös erilaisiin harrastusvaihtoehtoihin Ungdomsservicens verksamhet riktar sig till personer under 30 år. Den främsta orsaken till att man kommer till Ungdomsservicen är arbetslöshet som beror på många individuella eller strukturella orsaker; i många fall försvårades situationen av att den unga saknades yrkesutbildning. Det dagliga mångsidiga arbetet innehåller arbetsorientering vid Jupiters arbetsenhet eller i ett företag, individuell handledning, grupphandledning och servicestyrning. Handledningsperiodens längd varierade från några veckor upp till ett år; i medeltal var perioden 2,5 månader lång. I den individuella handledningen erbjöds klienterna stöd enligt sina behov, till exempel i livshantering eller för att avlägsna hinder för sysselsättning. Den individuella handledaren och klienten träffades regelbundet och diskuterade klientens situation och mål. Punkter som kom fram under diskussionerna antecknades som mål och under handledningsperioden följde man upp hur man närmade sig målen. Innehållet i den individuella handledningen bestod även tidvis av svåra situationer som klienterna kunde hamna i: missbruk av rusmedel, mentala problem och svåra sociala situationer. Den övriga verksamheten kunde beröra till exempel uträttande av ärenden eller erbjudande av stöd inför en arbetsplatsintervju. Jag tycker att det är viktigt att det fanns en individuell handledare som gav stöd när man behövde någonting eller ville fråga något." Inom gruppfunktionerna besökte man till exempel företag, läroinrättningar samt olika myndigheter och byråer där klienterna kanske måste uträtta ärenden. Inom gruppfunktionerna bekantade man sig även med olika aktivitetsmöjligheter såsom motion och kultur. Grupphandledningen är en central del av Comeetta-handledningen och Sommarcoachningen. Inom servicestyrningen förde klienterna individuella diskussioner med de anställda, men deltog inte i det

14 14 esim. liikunnan ja kulttuurin parissa. Ryhmävalmennus on olennainen osa Comeetta- ja Kesävalmennusta. Palveluohjauksessa asiakkaat kävivät yksilöllisiä keskusteluja työntekijöiden kanssa, mutta eivät tässä vaiheessa osallistuneet työvalmennukseen tai ryhmävalmennukseen. Asiakkaat ohjautuivat palveluohjaukseen yhteistyöverkoston (mm. TE-toimisto, toisen asteen oppilaitokset, sosiaalitoimi) lähettäminä. Työhön ja koulutukseen tähtäävässä valmennuksessa (Kesävalmennus ja Comeetta-valmennus) tavoitteena oli saada nuoret löytämään omat vahvuutensa ja innostumaan niiden kehittämisestä. Ryhmässä nuorten kanssa käytiin läpi asiaa opiskelusta, muista omista vahvuuksista ja työelämävalmiuksista. Lisäksi nuoret saivat tietoa eri opintovaihtoehdoista ja hyvinvointia lisäävistä asioista, sekä apua työhakemusten ja yhteishaun tekemisessä. Työtoimintajaksoilla ryhmät tutustuivat eri ammattialoihin joko Jupiterin omilla työosastoilla tai yrityksissä. Harjoittelupaikkaa etsittiin yhdessä asiakkaan kanssa, hänen tilanteensa ja toiveensa huomioon ottaen. här skedet i arbetsorientering eller grupphandledning. Klienterna handleddes till servicestyrningen genom nätverket av samarbetspartners (t.ex. arbets- och näringsbyrån, läroinrättningar på andra stadiet, socialväsendet). Målet inom den handledning som siktar mot arbete och sysselsättning (Sommarcoachning och Comeettahandledning) var att få de unga att hitta sina egna starka sidor och att inspireras av att utveckla dem. I grupp diskuterades studier, andra egna starka sidor och arbetslivsberedskap. Dessutom fi ck de unga information om olika studiealternativ och välmåendefrämjande aspekter samt hjälp med arbetssökning och gemensam ansökan. Under arbetsverksamhetsperioderna bekantade sig grupperna med olika yrken endera vid Jupiters egna arbetsenheter eller företag. Man sökte praktikplats tillsammans med klienten med beaktande av deras situation och önskemål. Tack till arbetshandledarna för denna tid. Kiitos työvalmentajille tästä ajasta. Opintojen edistämiseen liittyvien palveluiden (Oppilasvalmennus, Kesävalmennus, Vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön) kautta asiakkaille etsittiin yksilöllisiä tapoja suorittaa osia opinnoistaan tekemällä oppimisen kautta. Palveluun osallistuvat asiakkaat miettivät kesken jääneiden opintojensa loppuun suorittamista, jolloin he saivat apua opiskelutilanteen läpikäynnissä. Opintosuunnittelija kävi yhdessä asiakkaan kanssa ammattiin liittyvän opintosuunnitelman ja listasi opintokortista puuttuvat opinnot. Suunnitelma opintojen loppuunsaattamiseksi tehtiin toisen asteen oppilaitosten kanssa; asiakas hakeutui opiskelijaksi suorittamaan opintojaan. Tarvitessaan erityistä tukea nuori sijoittui ammattiopiston kautta Jupiteriin suorittamaan osaa opinnoistaan. Jakson aikana hän sai tukea oppilasvalmentajalta; kun opintojen itsenäinen suorittaminen onnistui, hän palasi takaisin oppilaitoksen ryhmäopetukseen ja suoritti opintonsa päätökseen siellä. Vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön -hanke päättyi syyskuussa Jupiter-säätiön osalta. Työosastojen opinnollistaminen mahdollisti osaamisen kartuttamisen sekä osaamistodistuksen käyttöön oton. Toiminnosta tuli pysyvä käytäntö /mahdollisuus työelämään valmennusta. Vuoden 2011 aikana aloitettiin tuotantokouluhankkeen suunnittelu yhteistyössä VAO:n kanssa, joka pohjautuu Vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön -hankkeessa tehtyyn kehittämistyöhön. Kesävalmennukseen osallistuneet nuoret valikoituivat oppilashuoltoryhmien ehdotelmien perusteella. Valmennuksen vetäjät tapasivat nuoria ja keskustelivat heidän kanssaan tulevaisuuden suunnitelmista ja omista vahvuuksista, mielenkiinnon kohteista sekä harrastuksista ja elämäntilanteesta. Ryhmiä tuli kaksi. Ryhmissä nuoret tutustuivat toisiinsa, saivat tietoa työelämästä ja siitä miten opiskelut muuttuvat peruskoulusta toiselle asteelle siirryttäessä. Kesän lopulla ryhmät kokoontuivat uudelleen ja jokaisen jatkopolku tarkastettiin. Genom service i anknytning till främjande av studier (Elevhandledning, Sommarcoachning, Vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön) sökte man individuella sätt genom vilka klienterna kunde genomföra delar av sina studier genom upplevelsebaserad inlärning (learning-by-doing). Klienter som deltar i tjänsten funderar på att slutföra sina avbrutna studier och erbjuds då hjälp för att gå igenom sin studiesituation. Studieplaneraren gick tillsammans med klienten igenom studieplanen i anknytning till yrket och gjorde en förteckning över studier som fattas i studiekortet. Planen för slutförande av studierna upprättades tillsammans med läroinrättningar på andra stadiet; klienten sökte sig för att slutföra sina studier. Vid behov av speciellt stöd placerades den unga genom yrkesinstitutet till Jupiter för att slutföra en del av sina studier. Under perioden fi ck den unga stöd av elevhandledaren; när han/hon klarade av att genomföra studierna på egen hand återkom den unga till gruppundervisningen vid läroanstalten och slutförde studierna där. För Jupiter-stiftelsens del avslutades projektet Vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön (sv. verkningsfullhet i verkstadssamarbetet) i september. Tillämpandet av arbetsavdelningarna för lärande och utbildning gjorde det möjligt att öka kunnandet och ta i bruk ett kompetensintyg. Funktionen blev en bestående praxis/möjlighet inom arbetslivsträningen. Under år 2011 påbörjades planeringen av produktionsskoleprojektet i samarbete med Vasa yrkesinstitut. Projektet grundar sig på det utvecklingsarbete som gjorts inom projektet Vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön. Ungdomar som deltog i sommarcoachningen valdes ut utifrån förslag från elevvårdsgruppen. Handledningens ledare träffade de unga och tillsammans diskuterade de framtidsplaner och egna starka sidor, intressen samt hobbyer och sin livssituation. Det bildades två grupper. I grupperna bekantade sig de unga med varandra, fi ck information om arbetslivet och om hur studierna förändras vid övergång från grundskolan till det andra stadiet. I slutet av sommaren samlades grupperna på nytt och varje deltagares fortsatta planer granskades.

15 15 On ollut tosi mukavaa ja en kadu että tulin tänne! Yksilövalmennuksesta oli toooosi paljon apua ja muutenkin koko ryhmästä :) kiitos paljoon! Palveluohjausta nuorille tarjottiin etsivän nuorisotyön kautta. Nuoret saivat muun muassa tietoa opiskelumahdollisuuksista ja palveluista Vaasan seudulla. Nuoren tarpeiden selkiydyttyä häntä motivoitiin asianmukaiseen palveluun. Nuoret saivat tarvitessaan apua virastoissa asioinnissa ja ajanvarauksen tekemisessä, asunnonhaussa ja lukuisissa muissa asioissa. Nuortenpalveluissa oli vuoden aikana yhteensä 224 asiakkuutta. Nuortenpalveluiden tiimiin kuului 7 työntekijää, joista suurin osa yksilövalmentajia. Muita nimikkeitä olivat opintosuunnittelija, oppilasvalmentaja sekä kaksi etsivän nuorisotyön ohjaajaa. 3.3 Työelämään kuntouttava valmennus ja arviointi Palveluryhmän vastaava: Anna Niiranen (sij.) Palveluryhmän hankkeet ja palvelut: TELLUS Mielenterveyskuntoutujien työhönvalmennus, Orion työhönvalmennus, Kuntouttava työtoiminta, Suunta-valmennus sekä Arviojakso työssä selviytymisessä Jupiter mahdollistaa ihmisen nousun taas jaloilleen. Palveluryhmässä oli vuoden 2011 aikana viisi henkilöä. Ryhmän koko koettiin posittivisena muutoksena ja palveluryhmän työskentely pääsi hienosti vauhtiin. Palveluryhmään oli koottu palvelut, joissa työ on luonteeltaan samantyyppistä ja samantyyppisten, moniongelmaisten asiakkaiden kanssa työskentelyä. Näin ryhmä toimi myös työnohjauksellisesti ja ryhmän jäsenet saivat tukea ja neuvoa työhönsä toinen toisiltaan. Tämä oli myös palveluryhmätyöskentelyn tavoitteena. Lisäksi ryhmätyöskentelyllä haettiin joustavaa ja tiivistä tiedonkulkua, joka on osin nopeastikin muuttuvassa sekä laajassa verkostossa tärkeää. Palveluryhmän palveluissa työmenetelminä käytettiin yksilö- ja ryhmävalmennusta. Lisäksi asiakkailla oli mahdollisuus työhönvalmennusjakson aikana hyödyntää Jupiter-säätiön lyhytkursseja kuten mm. hygieniapassi, tulityökortti, trukkikortti ja ensiapukursseja. Eri palveluissa olevien valmentautujien työhönvalmennusjaksot olivat kestoiltaan kahdesta viikosta kahteen vuoteen. Työhönvalmennuksessa edettiin yksilöllisten suunnitelmien ja tavoitteiden mukaisesti. Det har varit väldigt trevligt och jag ångrar inte att jag kom hit! Jag hade stor nytta av den individuella handledningen och även av hela gruppen :) tack så mycket!" Ungdomarna erbjöds även servicestyrning genom det uppsökande ungdomsarbetet. Ungdomarna fi ck bland annat information om studiemöjligheter och tjänster i Vasaregionen. Efter att den ungas behov klarlagts motiverades han/hon att söka sig till en lämplig tjänst. De unga fi ck vid behov hjälp med att sköta ärenden på olika byråer och kontor och med att boka tider, söka bostad samt ett fl ertal andra ärenden. Inom Ungdomsservicen fanns under året totalt 224 klientförhållanden. I Ungdomsservicens team ingick 7 anställda, varav största delen var individuella handledare. Andra titlar var studieplanerare, elevhandledare samt två handledare för uppsökande ungdomsarbete. 3.3 Arbetsorientering som rehabiliterar för arbetslivet samt utvärdering Ansvarig för servicegruppen: Anna Niiranen (vik.) Servicegruppens projekt och tjänster: TELLUS - arbetsträning för personer som genomgår mental rehabilitering, Orion arbetsträning, Rehabiliterande arbetsverksamhet, Suunta-handledning samt Utvärderingsperiod över individens förmåga att klara sig i arbetslivet "Jupiter gör det möjligt att komma på fötter igen." Servicegruppen hade under år 2011 fem anställda. Gruppens storlek upplevdes som en positiv förändring och arbetet inom servicegruppen kom igång på ett fi nt sätt. Inom servicegruppen hade man samlat tjänster där arbetet var av liknande natur och där arbetet skedde tillsammans med klienter av samma typ med många olika problem. På så sätt fungerade gruppen även ur arbetsorienteringens synvinkel, och gruppens medlemmar fi ck stöd och råd i sitt arbete av varandra. Detta var även målet för servicegruppens arbete. Genom grupparbetet eftersträvades dessutom en fl exibel och intensiv delgivning av information, vilket är viktigt i ett omfattande nätverk som delvis förändras snabbt. Som arbetsmetoder inom servicegruppens tjänster användes individuell handledning och grupphandledning. Dessutom hade klienterna en möjlighet att utnyttja Jupiter-stiftelsens kortkurser under sin arbetsträningsperiod. Kurser som erbjöds var bl.a. hygienpass, certifi kat för heta arbeten, truckkort och kurser i första hjälpen. Klienternas arbetsträningsperioder inom de olika tjänsterna pågick från två veckor upp till två år. Inom arbetsträningen framskred klienterna enligt individuella planer och mål.

16 16 Paljon on ollut positiivisia asioita,asiallista ja ammattitaitoista asioiden hoitamista. Empatiaa ja ymmärtämistä kuntoutujaa kohtaan. On tultu asioissa puolitiehen vastaan. Ruoka on ollut erinomaista! On nähnyt uusia ihmisiä, ja saanut tutustua heihin. "Det har kommit fram mycket positivt, ärenden har skötts på ett sakligt och yrkeskunnigt sätt. Empati och förståelse gentemot rehabiliteringsklienten. Klienterna har blivit "mötta halvvägs". Maten har varit utmärkt! Man har fått träffa nya människor och bekanta sig med dem. Valmennusjaksoilla valmentautujien kanssa työskenneltiin tuen ja ohjauksen menetelmin mm. työnhakuvalmiuksien kohentamisessa, työelämäsääntöihin perehtymisessä ja parantamisessa. Lisäksi yksilö- ja ryhmävalmennuksessa käytettiin palveluohjauksellista ja kuntouttavaa työnotetta ja ohjattiin ja tuettiin valmentautujia elämänhallinnallisissa asioissa kuten ravitsemuksessa, arjen rytmittämisessä sekä kannustettiin terveellisiin elämäntapoihin. Työ mitä teette on uskomattoman arvokasta ja koko paikka sinällään pelastaa ihmishenkiä. Estää syrjäytymistä. Opetatte ihmisille selviytymistä tässä yhteiskunnassa, joka on aika oleellinen seikka elämässä. Kiitos! Under handledningsperioderna arbetade handledarna tillsammans med klienterna med hjälp av stödjande och handledande metoder bl.a. för att förbättra färdigheterna vid sökande efter arbete samt för att fördjupa och förbättra kunskaperna om reglerna i arbetslivet. Inom den individuella handledningen och grupphandledningen användes ett servicestyrt och rehabiliterande arbetsgrepp, och klienterna handleddes och erbjöds stöd för att få bättre kontroll över sina liv. De fi ck bland annat hjälp med näringslära och vardagsrytm och uppmuntrades till hälsosamma levnadsvanor. "Det arbete som ni gör är oerhört värdefullt och hela platsen i sig räddar människoliv. Förhindrar utslagning. Ni lär människor att klara sig i samhället, vilket har en väsentlig betydelse i livet. Tack!

17 17 Työhönvalmennusjaksot toteutuivat Jupiter-säätiön omien työyksiköiden lisäksi yksityisten yritysten että kuntien tarjoamilla työharjoittelupaikoilla. Valmentautujat sijoittuivat vuoden 2011 aikana mm. Vaasan kaupungille sekä eri oppilaitoksiin opiskelemaan. Arbetsträningsperioderna förverkligades förutom vid Jupiter-stiftelsens egna arbetsenheter även vid arbetspraktikplatser som erbjöds av företag och kommuner. Under år 2011 sökte sig klienterna bl.a. för att arbeta för Vasa stad samt studera vid olika läroanstalter. Ihan hyvä että on tällaisia paikkoja minne voi tulla kun elämäntilanne on sekaisin. Olen saanut vapaat kädet toteuttaa itseäni osastolla. Itsetunto on kohonnut tämän takia koska on onnistunut. Työvalmentaja on kertonut ulkopuolisten asiakkaiden positiivisen palauteen tekemästäni työstä. Tämä rohkaisee. Det är bra att det finns såna här platser dit man kan komma när ens livssituation är tilltrasslad. Jag har fått fria händer att förverkliga mig själv vid arbetsenheten. Mitt självförtroende har blivit bättre för att jag känt att jag lyckats. Arbetshandledaren har berättat att externa kunder gett positiv respons för mitt arbete. Det är uppmuntrande. Palveluryhmän yhteistyökumppaneita olivat mm. Vaasan kaupunki/sosiaalitoimi, Kela, Te-toimisto, Vaasan keskussairaalan psykiatrinen poliklinikka, Vaasan vankila sekä Vaasanseudun sosiaalipsykiatrinen yhdistys ry. Terveyspiste Jupiter-säätiön terveyspiste tarjosi työsuhteessa oleville valmentautujille työterveyshuolto-lain mukaisia työnantajan itse järjestämiä terveydenhuollon palveluita, joista vastasi työterveyshoitaja vuoden alkupuoliskon ja sairaanhoitaja työterveyshoitajan sijaisena vuoden loppupuoliskon. Työterveyshuollon sisältö jakautui lakisääteiseen ja vapaaehtoiseen toimintaan. Lakisääteinen työterveyshoitajan vastaanottotoiminta muodostui ennaltaehkäisevästä ja työkykyä ylläpitävästä toiminnasta (terveystarkastukset, tietojen anto ja ohjaus ja neuvonta). Työterveyslääkärin palvelut hankittiin tarvittaessa ulkopuolelta. Vapaaehtoinen sairaanhoito oli tarkoitettu Jupiter-säätiön oman terveyshuollon piiriin kuuluville valmentautujille ja kuntoutujille. Ns. päivystysvastaanottoa tarjottiin ma to klo 9 10 välillä. Tarvittaessa valmentautujat ja kuntoutujat ohjattiin oman väestövastuun terveysasemille ja muiden kunnallisten terveyspalveluiden piiriin. Työterveyspisteen erillisenä palveluna vuonna 2009 aloitettu Työttömien terveystarkastukset Vaasassa -ostopalvelu jatkui toukokuun loppuun. Palvelua osti Vaasan kaupungin Sosiaali- ja terveystoimi. Sitä toteutettiin Vaasan työvoiman palvelukeskus Triangelissa. Servicegruppens samarbetspartners var bl.a. Vasa stad/socialväsendet, Fpa, TE-byrån, psykiatriska polikliniken vid Vasa centralsjukhus, Vasa fängelse samt Vasanejdens sociopsykiatriska förening rf. Hälsopunkten Åt arbetsorienteringsklienter i arbetsförhållande erbjöd Jupiter-stiftelsen hälsovårdstjänster som enligt lagen om arbetshälsovård ska erbjudas av arbetsgivaren själv. Under det första halvåret svarade en arbetshälsovårdare för tjänsterna och under det andra halvåret fungerade en sjukskötare som vikarie för arbetshälsovårdaren. Innehållet i arbetshälsovården fördelades mellan lagstadgad och frivillig verksamhet. Den lagstadgade mottagningsverksamheten hos en arbetshälsovårdare bestod av förebyggande verksamhet samt verksamhet som upprätthåller arbetsförmåga (hälsogranskningar, delgivning av information och rådgivning). Arbetshälsoläkartjänster skaffades vid behov externt. Den frivilliga sjukvården riktades till arbetsorienteringsklienter och rehabiliteringsklienter som omfattas av Jupiter-stiftelsens egen hälsovård. Så kallad akutmottagning erbjöds må-to kl Vid behov styrdes arbetsorienterings- och rehabiliteringsklienterna till de egna hälsostationerna med befolkningsansvar och till andra kommunala hälsovårdstjänster. De hälsogranskningar för arbetslösa i Vasa som påbörjats vid hälsopunkten som köptjänster under det föregående året 2009 pågick fram till slutet av maj. Tjänsten köptes av social- och hälsoväsendet vid Vasa stad. Tjänsten förverkligades vid Vasa center för arbetskraften Triangeln.

18 18 4VALMENNUKSEN ASIAKKUUDET JA VÄLITTÖMÄT VAIKUTUKSET ARBETSORIENTERINGENS KLIENTFÖRHÅLLANDEN OCH DIREKTA EFFEKTER Triangeli 8% Kela, sos. & terv. toimi 5% Oppilaitokset 13% Suoraan 12% Muu taho 12% VALMENNUS- JA KUNTOUTUSTOIMINTA VUONNA vuoden aikana yhteensä 659 asiakkuutta -valmennusjakso päättynyt 522 kertaa, 137 asiakkuutta jatkuu v OHJAUTUMINEN *PROJEKTIIN *PALVELUUN *VALTIONAPUUN TE-toimisto 50% ASIAKKUUDET (Yht. 659) Työhön ja koulutukseen valmentavat palvelut 354 asiakkuutta, 54% (+Trappan-hanke, 139 asiakkuutta) Nuortenpalvelut 232 asiakkuutta, 35% Työelämään kuntouttava valmennus ja arviointi 73 asiakkuutta, 11% Työtoiminta Jupiterin työyksikössä tai Vaasan seudun organisaatiossa Ryhmävalmennus TOIMINTA Tuettu siirtyminen -Valmennus -Kuntoutus -Arviointi -Palveluohjaus Yksilövalmennus /työnetsintä /palveluohjaus Vuoden aikana Jupiter-säätiön projekteihin, ostopalveluihin ja valtionavun alaiseen valmennustoimintaan osallistui 558 valmentautujaa. Joidenkin valmentautujien edetessä tavoitteidensa mukaisesti palvelusta toiseen säätiön sisällä, asiakkuuksia kertyi vuoden aikana 659. Siirtyminen on ollut ajankohtaista esim. nuoren siirtyessä etsivän nuorisotyön kautta Comeetta-valmennus II-hankkeeseen tai mielenterveyskuntoutujien työhönvalmennuksesta Hyppy työelämään hankkeeseen. Kuten edellisenä vuonna, myös vuoden 2011 aikana Jupiter osallistui aktiivisesti yhteiskuntatakuun toteuttamiseen. Vuoden aikana aloittaneista valmentautujista lähes 70% oli nuoria tai nuoria aikuisia; alle 29 vuotiaiden osuus oli 52 % ja nuorten aikuisten (35v. tai alle) osuus oli 17%. Luonteenomaista nuorille valmentautujille oli ammatillisen koulutuksen puuttuminen, noin 70%lla puuttui ammatillinen koulutus. Lisäksi maahanmuuttajataustaisten valmentautujien korkea osuus etsivässä nuorisotyössä ja työvoimapoliittisissa hankkeis- VÄLITTÖMÄT VAIKUTUKSET Työllistyminen /aktiivitoimet Sopimus toimenpiteestä + suunnitelma Asiakkuudet % Työllistyminen Ammatillinen tai Ohjaava koulutus Muu ohjattu toimenpide Toiminto / arviointi / tuki toteutunut Muu tilanne 20 4 Työtön työnhakija / keskeyttänyt Under året deltog 558 klienter i Jupiter-stiftelsens projekt, köptjänster och arbetsorienteringsverksamhet som omfattas av statsbidrag. I takt med att en del av klienterna framskred enligt sina mål från en tjänst till en annan inom stiftelsen uppgick klientförhållandena till 659 under året. Övergångar har varit aktuella till exempel då ungdomar övergått till Comeetta II-handledningsprojektet från det uppsökande ungdomsarbetet eller när personer som genomgår mental rehabilitering övergått till projektet Hyppy työelämään (sv. Ett språng ut i arbetslivet). Liksom föregående år deltog Jupiter även under 2011 aktivt i att förverkliga samhällsgarantin. Av klienterna som började under året var nästan 70 % ungdomar eller unga vuxna; andelen personer under 29 år var 52 % och andelen unga vuxna (35 år eller yngre) 17 %. Typiskt för ungdomarna var att de saknade yrkesutbildning, andelen som saknade yrkesutbildning uppgick till 70 % Ei toimenpiteessä 22 4 Yhteensä Dessutom syntes den höga andelen klienter med invandrarbakgrund i det uppsökande ungdomsarbetet och i arbetskraftspolitiska projekt. Till exempel inom projektet Hyppy työlämään, som är störst till klientmängden, var andelen klienter med invandrarbakgrund 47 %. Till projekt, köptjänster och verksamhet som omfattas av statsbidrag vid Jupiter-stiftelsen styrdes under året klienter via TE-förvaltningen (58 %), läroanstalter (13 %), direkt kontakt (12 %), social- och hälsovårdsväsendet (5 %) samt andra ställen (12 %). Av påbörjade klientförhållanden styrdes 52 % till projekt, 33 % till köptjänster och 15 % till verksamhet som omfattas av statsbidrag. Av de 659 klientförhållandena avslutades 522 förhållanden under året och 137 fortsatte under år Klientförhållandena fördelades så att 54 % deltog i arbete och servicegruppen för tjänster som förbereder för utbildning, 35 % till servicegruppen för ungdomsservice och 11 % till servicegruppen för arbetsoriente-

19 19 sa näkyi selkeästi. Esim. säätiön asiakasmäärältään laajimmassa Hyppy työelämään-hankkeessa maahanmuuttajataustaisten valmentautujien osuus oli 47 %. Jupiter-säätiössä toteutettuihin projekteihin, ostopalveluihin ja valtionavun alaiseen toimintaan ohjautui vuoden aikana asiakkaita TE-hallinnon (58 %), oppilaitosten (13 %), suoran yhteydenoton (12 %), sosiaali- ja terveystoimen (5 %) sekä muiden tahojen kautta (12 %). Aloittaneista asiakkuuksista 52 % ohjautui projekteihin, 33 % ostopalveluihin ja 15 % valtionavun alaiseen toimintaan. Kertyneestä 659 asiakkuudesta, 522 asiakkuutta päättyi vuoden aikana ja 137 asiakkuutta jatkui vuodelle Asiakkuudet jakautuivat siten, että 54% osallistui työhön ja koulutukseen valmentavat palvelut palveluryhmään, 35% nuortenpalvelut palveluryhmään ja 11% työelämään kuntouttava valmennus ja arviointi palveluryhmään. Päättyneistä valmennusjaksoista noin 113 (22 %) liittyivät projektiin, palveluun ja valtionapuun, joissa tavoitteena ei ole ollut työpajoille perinteinen työllistyminen tai koulutukseen siirtyminen, vaan mm palvelunohjaus, järjestelmän ulkopuolelle tippuneiden nuorten löytäminen ja tukeminen, arvioinnin toteuttaminen jatkosuunnitelmien pohjaksi sekä osaamisen tunnustamisen tukeminen (etsivä nuorisotyö, arviojakso työssä selviytymisestä, vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön). Vuoden aikana valmennusjakson päättäneistä yhteensä 57 % päätti onnistuneesti suunnitellun toiminnon/ arvioinnin (esim. etsivä nuorisotyö) tai tuettiin selkeästi positiiviseen ratkaisuun, kuten työsuhteeseen, ammatilliseen tai ohjaavaan koulutukseen, työelämävalmennukseen, työharjoitteluun tai työkokeiluun. 4 % kohdalla valmennusjakso päättyi muuhun tilanteeseen, kuten äitiyslomaan tai armeijaan ja 35 % siirtyi hallitusti työttömäksi työnhakijaksi tai keskeytti toimenpiteen. Lähes kaikille valmentautujille laadittiin valmennusjakson päättymisen ARBETSORIENTERINGS- OCH REHABILITERINGSVERKSAMHET ÅR totalt 659 klientförhållanden under året -antalet avslutade arbetsorienteringsperioder 522, 137 klientförhållanden fortsätter år 2012 KLIENTFÖRHÅLLANDEN (Tot. 659) Tjänster som förbereder för arbete och utbildning 354 klientförh., 54% (+Trappan-projekt, 139 klientförh.) Ungdomsservice 232 klientförh., 35% Handledning som rehabiliterar för arbetslivet samt utvärdering 73 klientförh., 11% ring som rehabiliterar för arbetslivet samt utvärdering. Av slutförda arbetsorienteringsperioder hade cirka 113 (22 %) anknytning till projekt, tjänst eller statsbidrag där målet för arbetsverkstäderna inte var att övergå till traditionell sysselsättning eller övergång till utbildning, utan bl.a. servicestyrning, uppsökande och stödjande av ungdomar som hamnat utanför systemet, förverkligande av en utvärdering som grund för fortsatta planer samt stöd för erkännande av kompetens (uppsökande ungdomsarbete, utvärderingsperiod över individens förmåga att klara sig i arbetet, vaikuttavuutta työpajayhteistyöhön (sv. verkningsfullhet i verkstadssamarbetet). Av de som slutfört sin arbetsorienteringsperiod avslutade totalt 57 % den planerade funktionen/utvärderingen (t.ex. uppsökande ungdomsarbete) eller erbjöds stöd mot en tydligt positiv lösning såsom arbetsförhållande, yrkes- eller handledd utbildning, arbetslivsträning, arbetspraktik eller arbetsprövning. För 4 % slutade arbetsorienteringsperioden i en annan situation såsom moderskapsledighet eller militärtjänstgöring och 35 % övergick till arbetslösa arbetssökande eller avbröt åtgärden. I samband med att arbetsorienteringsperioden avslutades utarbetades en fortsatt plan, ett utlåtande eller ett liknande dokument som stöd för personens fortsättning för nästan alla arbetsorienteringsklienter. Arbetsorienteringsperioden inom servicegruppen för tjänster som förbereder för arbete och utbildning avslutades 266 gånger och en positiv lösning som för vidare i livet hittades av totalt 54 % av klienterna. 21 % övergick till arbetslivet, 24 % påbörjade en yrkesutbildning eller handledd utbildning och 9 % övergick till en annan handledd åtgärd såsom rehabilitering, arbetslivsträning eller arbetspraktik i ett externt företag. 5 % av arbetsorienteringsperioderna slutade med en annan lösning Arbetsverksamhet vid Jupiters arbetsenhet eller i organisation i Vasaregionen VERKSAMHET Övergång med stöd -Arbetsorientering -Rehabilitering -Utvärdering -Servicestyrning Individuell handledning/ sökande efter arbete/ servicestyrning DIREKTA EFFEKTER/ AKTIVA ÅTGÄRDER Sysselsättning/ aktiva åtgärder yhteydessä jatkosuunnitelma, lausunto tms. henkilön eteenpäin siirtymistä tukeva dokumentti. Työhön ja koulutukseen valmentavat palvelut palveluryhmässä valmennusjakso päättyi *TILL TJÄNST STYRNING *TILL PROJEKT *STATSBIDRAG 266 kertaa, josta positiivisen elämäntilannetta eteenpäin vievän ratkaisun löysi yhteensä 54%. TE-byrån 50% 21% siirtyi työelämään, 24% aloitti ammatillisen tai ohjaavan Triangeln 8% koulutuksen ja 9% siirtyi muuhun Fpa, soc. & Avtal om ohjattuun toimenpiteeseen kuten hälsov. 5% åtgärd + plan kuntoutukseen, työelämävalmennusjaksolle tai työharjoitteluun ulkopuoliseen yritykseen. 5% val- Läroanstalter 13% Direkt 12% mennusjaksoista päätyi muuhun ratkaisuun kuten äitiyslomaan Övrigt 12% ja armeijaan, 41% siirtyi takaisin työttömiksi työnhakijoiksi. Lisäksi Kokkotyö-säätiön ja Jupiter-säätiön yhteistyössä toteutettu TRAPPAN -portaittain töihin välityömarkkinoiden kautta hanke päättyi keväällä. Koko hankkeessa asiakkaita oli yhteensä 286, josta 139 oli Vaasan seu- Grupphandledning Klientförh. % Sysselsättning Yrkes- eller handledande utbildning Annan handledd åtgärd Åtgärder/ utvärdering/stöd enligt plan Annan situation 20 4 Arbetslös arbetssökande/ avbrott Utan åtgärder 22 4 Totalt såsom moderskapsledighet eller militärtjänstgöring, 41 % återgick tillbaka som arbetslösa arbetssökande. Projektet TRAPPAN - stegvis ut i arbetslivet gen-

20