Strategiset valinnat ja niiden mukaiset valtuustotason sitovat tavoitteet vuodelle 2019

Transkriptio

1 Strategiset valinnat ja niiden mukaiset valtuustotason sitovat tavoitteet vuodelle 2019 Tuotamme lähisairaaloissa erikoissairaanhoitoa kustannus- ja resurssitehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti. Kaikki erikoissairaanhoidon palvelut tuotetaan laadun ja saatavuuden Palvelurakenteeseen kohdistuvat kannalta entistä tasavertaisemmin kunkin jäsenkunnan asukkaille. päätökset. Työskentelemme erikoissairaanhoidon palvelurakenteiden yhdistämiseksi ja yhdenmukaistamiseksi. Plan för förenande av med ÅUCS färdigställs inklusive Plan färdigställs till maj 2019 uppbyggande av en ny modell hur den svenska vården skall organiseras Sitovat toiminnalliset tavoitteet Seurattavat mittarit Vastuutaho Tavoitetasot 1) Kehitämme palvelu- ja hoitoketjujamme saatavuuden, vaikuttavuuden ja kustannustehokkuuden parantamiseksi Tuemme palvelujen saatavuutta ja kustannustehokkuutta kohdennetuilla liikkuvilla ja digitaalisilla palveluilla. Sairaanhoitopiirille laaditaan sähköisten palvelujen ja toimintatapojen hallittua käyttöönottoa edistävä tietojärjestelmäinvestointien toteutussuunnitelma. Ict-investointisuunnitelma vuosille valmistuu/. Maakunnan asukkaille on tarjolla entistä kattavammin Alueellisten lähipalvelujen piirissä sairaala erikoissairaanhoidon lähipalvelua ja sähköisiä terveyspalveluja. olevien potilaiden määrä På grundas under ledning av sjukvårdsdistriktet och ÅUCS en palliativ enhet. Svensk call center-verksamhet inleds i samarbete med EPLL Tavoitat meidät myös digitaalisesti. Omaolon älykkäät oirearviot ovat käytössä EPLL:ssä osana normaalia toimintaa. Tavoitat meidät digitaalisesti viimeistään 30 minuutissa Sähköistä ajanvarausta, etävastaanottoa ja Terveyskylän palveluja käyttävien potilaiden määrä. Den palliativa enheten Call center-verksamheten Vastaamisviive Digitaalisten palveluiden käytön määrä, Shvo:n ja Nop-vastaanottokäyntien ja puhelinkontaktien määrä kehittämis Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos Valtuusto liite 2 30 Tehty Valmisteilla Tekemättä Färdig i maj Suunnitelma hyväksytty Potilasmäärä kasvaa > 30% Kasvaa yli kolminkertaiseksi har inlett sin verksamhet har inlett sin verksamhet alle 30 min käytetään päivittäin Planen under Valmisteilla Ingen plan Tekemättä Kasvu 10-30% Ei kasvua Kasvaa 2-3 kertaiseksi Under Under käytetään kuukausittain Kasvu jää alle kaksinkertaiseksi har inte inletts har inte inletts ei käytetä

2 Kehitämme hoidon tarpeen arviointia ja hoitoon pääsyä eri asiakasryhmissä ja prosesseissa. Hoitoon pääsyä nopeutetaan sisäisissä prosesseissa ja yhdenmukaistamalla hoitoon lähettämisen kriteerejä. Hoitoon pääsyn mediaani. Pienenee 10% Ennallaan Kasvaa Parannamme hoidon tarpeen arviointia puhelimitse ja digitaalisesti yhteisillä välineillä ja molemmilla kotimaisilla kielillä. Laajennamme tietopalvelujamme palvelemaan koko erva-aluetta. Hyödynnämme eri toimijoiden sote-dataa terveyspalvelujen kehittämisessä ja vaikuttavuuden parantamisessa. Call center-palvelu toimii molemmilla kielillä. Omavointi-palvelu säännöllisessä käytössä. Tietopalvelutehtävien / vaikuttavuuden mittaamisen hankkeiden määrä Tyksin toimialueilla ja koko erva-alueella. Kyllä Vain suomeksi Ei EPLL Kyllä Osin Ei Lisäämme osaamista kehittääksemme tutkimus- ja tietopalveluissamme sekä toimialueilla konkreettisia tapoja vaikuttavuuden ja kustannustehokkuuden mittaamiseen sairaala kehittämis Määrä kasvaa yli kolminkertaiseksi Määrä kasvaa vähintään kaksinkertaiseksi Määrä kasvaa vähemmän 2) Kehitämme osaamista ja palveluitamme toimimalla kotimaisissa ja kansainvälisissä yhteistyöverkostoissa. Tunnistamme Haemme ratkaisuja huipputason toiminnalle myös oman toimintamme ulkopuolelta liittoutumalla soveltuvin osin sellaisten toimijoiden kanssa, jotka tuottavat meille tarpeellisia palveluita, mahdollisesti paremmin ja kustannustehokkaammin kuin itse tuotettuna Sairaanhoitopiirien yhteistyö laajenee erikoissairaanhoidossa ja sen tukipalveluissa. Suunnittelemme sosiaali- ja terveystoimen päivystystoiminnan valmiuskeskuksen toiminnan yhteistyössä Satakunnan ja Vaasan sairaanhoitopiirien sekä alueen sosiaalipäivystysten kanssa. genomför framgångsrikt förnyandet av kvalitetserkännandet inom SHQS ERVA- alueen ja yliopistosairaanhoitopiirien uusien yhteistyöhankkeiden määrä Erva-valmiuskeskuksen toiminta on kuvattu ja tilat valmistuvat Tyksiin. Kvalitetserkännandet Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos Kaksi uutta hanketta käynnistetty Yksi hanke käynnistetty Ei yhteisiä hankkeita Toteutunut Kesken Ei edisty Osallistumme merkittäviksi katsottujen verkostojen toimintaan ja vaikutamme niissä sijoittamalla niihin asiantuntijoitamme. Hyödynnämme niiden tarjoamia tutkimus-, kehittämis- ja koulutusmahdollisuuksia. Förnyas Förnyas inte

3 Panostamme yhteistyöhön korkeakoulujen kanssa opetuksen, koulutuksen ja tutkimuksen aloilla. Tuemme yksikköjemme ja yksilöidemme kykyä oppia ja kehittyä organisaatiomme kaikilla tasoilla. Huippuosaamisyksiköiden toiminta uudistaa sairaanhoitopiiriä. Huippuyksiköiden tuotos arvioitu. Tehty Osittain tehty Ei tehty 3) Turvaamme henkilöstön työssä jaksamisen ja tasavertaisen kohtelun Huolehdimme vetovoimaisuudesta myös kannustavalla palkkauspolitiikalla. Palkkauksella kannustamme hyvään työsuoritukseen ja hyvään, yhteistyötä tukevaan asenteeseen. Analysoimme nykyiset palkat ja sen elementit ja teemme suunnitelman palkkarakenteen kehityksestä vuodelle Käytössä olevat palkkauselementit ovat täysimääräisesti ja ajantasaisesti käytössä. Suunnitelma uusista kannustavista palkkauselementeistä on tehty. Analyysi tehty Analyysi Analyysi tekemättä Valmis Kesken Ei tehty 4) Vahvistamme potilaan osallistumista hoitoonsa ja asiakaskokemuksen huomioimista toiminnassamme Kehitämme asiakaspalautejärjestelmää saadaksemme entistä laajemmin tietoa asiakaskokemuksesta henkilöstö henkilöstö Hyödynnämme asiakaspalautteen lisäksi enenevässä määrin asiakasraateja, kokemusasiantuntijoita ja muita keinoja tunnistaa palveluun kohdistuvia odotuksia ja valmiuksia Parannamme asiakaskokemusta eri asiakasryhmissä saamamme Saamme nykyistä enemmän tietoa hallintoylihoitaja palautteen mukaisesti ja raportoimme siitä. potilaskokemuksista Vähintään 50 % potilaista antaa palautteen Vähintään 20 % potilaista antaa palautteen Palaute saadaan alle 20 % potilaista Mitatun potilastyytyväisyyden tulokset julkaistaan säännöllisesti. kehittämis Julkaistaan > 3 kertaa /vuosi Julkaistaan 2 kertaa /vuosi Julkaistaan 1 kerta /vuosi

4 5) Edistämme toiminnassamme kestävää kehitystä Laadimme sairaanhoitopiirille kestävän kehityksen toimenpideohjelman ja toimeenpanosuunnitelman. Laadimme kestävän kehityksen toimenpideohjelman ja suunnittelemme sen toimeenpanon. Ohjelma ja toimeenpanosuunnitelma on hyväksytty hallituksessa Maksuosuuksien keskimääräinen kasvu vuodesta 2012 alkaen (mitattuna vuoden 2019 lopussa, ilman psykiatriaa) Hyväksytty Ohjelma Noudatamme talouden vakauttamissuunnitelmaa, jossa jäsenkuntien maksuosuuksien keskimääräinen kasvu säilyy korkeintaan 3,8 % suuruisena ja lainakanta alle 200 miljoonan euron tasolla. Toiminnan kehys noudattaa talouden vakauttamusohjelmaa vielä vuoden 2019 ajan. Ei tehty Alle 3,80 % 3,80 % Yli 3,80 % Sairaanhoitopiirin lainakanta vuoden 2019 lopussa talous Alle 200 milj 200 mlj yli 200 milj Valitsemme vaikuttavat ja kustannustehokkaat hoito- ja toimintamuodot ja noudatamme kestävän kehityksen periaatteita hankinnoissa Psykiatrisen sairaalan ja Salon sairaalan uudisrakennusten suunnittelu etenee vuoden 2019 aikana. Hankepäätös psykiatrisen sairaalan rakentamisesta on tehty/ei ole tehty Päätös tehty valtuustossa Valmistelu Hanke keskeytetty Planering av en ändamålsenlig helhet för tvåspråkig vård i kvarteret framskrider Plan uppgjord/inte uppgjord Plan uppgjord Planen framskrider Inte uppgjord

5 Länsirannikon Työterveys Oy Sitovat tavoitteet LRTT on kilpailukykyisin julkisomisteinen työterveyshuolto-organisaatio Varsinais-Suomessa Kilpailukykyinen hintataso Kevyesti positiivinen tulos toiminnan kehittäminen ja pääomalainan takaisinmaksu huomioiden Asiakkaan kokemus palveluista raportoidaan seuraavilla tasolla; käyttäjäasiakkaan tyytyväisyys, esimiesasiakkaan tyytyväisyys, työkykykoordinaattorien ja työsuojelun sekä omistaja-asiakkaan tyytyväisyys 2. Raportoinnin ja mittareiden kehittäminen vaikuttavuuden arviointiin Yhteistyönä shp:n henkilöstöhallinnon edustajien kanssa määritellään ja käyttöönotetaan mittareita, jotka kuvaavat työterveysyhteistyön aikaansaamaa muutosta o Työntekijöiden työ- ja toimintakyvyssä o Kuvataan miten työterveysyhteistyön toimintatavat ja käytännöt muuttuvat positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi 3. Hoitokäytäntöjen kehittäminen VSSHP: Työterveyshuollossa suunnitellaan ja käyttöönotetaan hyviin hoitokäytäntöihin perustuvat ja tasalaatuisesti toteutuvat toimintatavat päihdeongelmaisen työntekijän tutkimus- ja hoitoprosessissa SATSHP: Kognitiivisen ergonomian avulla vähennetään hoitotyön psykososiaalista kuormitusta