VASTUULLISEN LIIKETOIMINNAN PAINOPISTEALUEET SUOMALAISISSA YRITYKSISSÄ Crnet Oy Tuula Pohjola

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "VASTUULLISEN LIIKETOIMINNAN PAINOPISTEALUEET SUOMALAISISSA YRITYKSISSÄ 2012. Crnet Oy Tuula Pohjola 10.06.2012"

Transkriptio

1 VASTUULLISEN LIIKETOIMINNAN PAINOPISTEALUEET SUOMALAISISSA YRITYKSISSÄ 2012 Crnet Oy Tuula Pohjola

2 VASTUULLISEN LIIKETOIMINNAN PAINOPISTEALUEET SUOMALAISISSA YRITYKSISSÄ 2012 Yhteenveto 3 1. Tutkimuksen lähtökohta ja toteutus.5 2. Tutkimustulokset Taustatiedot Vastuullisen liiketoiminnan painopistealueet Vastuullisen liiketoiminnan tulevat haasteet Johtopäätökset..28 2

3 YHTEENVETO Crnet Oy toteutti tammi-helmikuussa 2012 kyselytutkimuksen vastuullisen liiketoiminnan painopistealueista. Kysely lähetettiin Crnet Oy:n markkinointirekisterin suomalaisten tai Suomessa toimivien organisaatioiden johtotehtävissä, esimiesasemassa tai asiantuntijatehtävissä työskenteleville henkilölle. Kysely lähetettiin ja uusintalähetykset tehtiin ja Kysely suljettiin , johon mennessä oli saapunut 956 vastausta. Toimimattomia osoitteita oli 8,6 % ensimmäisen lähetyksen kohteista. Kyselyyn vastasi 10,3 % kohderyhmästä. Kyselyyn vastanneista yrittäjiä oli 18,7 %, ylintä johtoa 22,7 %, keskijohtoa 22,0 %, asiantuntijoita 36,6 % ja 4,1 % ei kuulunut mihinkään edellisistä ryhmistä. Toimialat olivat edustettuina seuraavasti: teollisuus 27,5 %, palvelut 26,5 % ja kauppa 6,2 %, koulutus 11,1 %, julkishallinto 11,9 % ja liitot/järjestöt 6,2 % sekä toimialoihin kuulumattomat 8,9 %. Vastaajista 16,9 % työskentelivät mikroyrityksissä, 17,5 % pienissä yrityksissä, 19,1 % keskisuurissa yrityksissä ja 45,3 % suurissa yrityksissä, ja 1,2 % vastaajista ei kuulunut mihinkään edellisistä luokista. Vastaajista 80,9 % työskentelivät suomalaisissa organisaatioissa tai yrityksissä, 16,9 % kansainvälisissä konserneissa ja 1,2 % vastaajista ei kuulunut kumpaankaan ryhmään. Keskeiset tutkimustulokset voidaan tiivistää neljään asiaan: - ympäristöasiat nostettiin tärkeimmäksi vastuullisuuden osa-alueeksi - lainsäädännön muutokset oli tärkeimmäksi määritelty osa-alue vastuullisuusasioiden päätöksenteon tueksi - henkilöstön hyvinvointi sekä työterveys ja työturvallisuus määriteltiin talousasioiden jälkeen tärkeimmiksi jokapäiväisessä toiminnassa oleviksi vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiksi - vastuullisuusasioiden viestintä oli kärkisijalla kohdassa ei mitään. Lisäksi kyselylomakkeessa oli tilaa niin sanotusti vapaalle sanalle. Oheisena muutamia suoria lainauksia: Riviopettajana on aika lailla mahdotonta tietää oppilaitoksen kantaa, tiedontarpeita tai sidosryhmien kiinnostustakaan. Itse asiassa en ikävä kyllä tiedä sitäkään, onko muita asioita kuin talous ja laatu vastuutettu kenellekään. Tämä pistää kyllä miettimään kovasti asioiden tilaa. Green Office on, ja on kait tuottanut jonkin verran tuloksiakin, mutta muu vastuullisuus on pimennossa. Vastuullisuus on isossa roolissa meillä, sillä edustamme itse ympäristöarvoista ja vastuullista liiketoimintaa kaikissa muodoissaan ja se on meille myös hyvin tärkeä kilpailutekijä. Aina kun tällaisen tehtävän eteen joutuu voi vain lohduttaa itseään, että tästähän tehdään "vain" tilastoa. Yrityksessämme vallitsee valtava kognitiivinen dissonanssi; puhutaan paljon henkilöstön hyvinvoinnista ja jaksamisesta, reilusta ja läpinäkyvästä palkkauksesta ja työntekijöitten tasapuolisesta kohtelusta. Käytäntö on ihan toista: johtajien palkat nousevat, suorittava porras takkuaa kaukana jäljessä, on erilaista suosikkijärjestelmää, keskinäistä kilpailua ja tiedon panttausta. Meille on siunaantunet sellaiset johtajat, jotka eivät virheitä tee; kun on monenlaista ja ristiriitaista ohjeistusta, voidaan aina osoittaa että työntekijä on tehnyt virheen. 3

4 Kysely antaa melko realistisen kuvan suomalaisten yritysten ja organisaatioiden vastuullisen (liike)toiminnan tämän hetkisestä tilasta. Kun Crnet Oy toteutti saman aihepiirin kyselyn pk-sektorin yrityksille 2008 vuoden lopussa, silloinen finanssikriisi nosti talousasiat fokukseen (etenkin kun kyseessä oli pk-sektori). Nyt ympäristöasiat ja lainsäädännön muutosten tiedottaminen valtasivat kärkisijat. Tämän kyselyn tuloksiin saattoivat vaikuttaa mm. syksyllä 2011 ja alkutalvella 2012 kaivosteollisuuden piirissä ilmenneet ongelmat ympäristöasioiden hoitamisessa. Mutta toisaalta ilmastonmuutoksen uutisointi oli marras- helmikuussa kuitenkin aika maltillista, joten median uutisoinnin vaikutus ei ehkä kuitenkaan ole vaikuttanut merkittävästi kyselytutkimuksen tuloksiin. Merkittävä seikka on ympäristöasioiden selkeä kärkisija vastuullisen liiketoiminnan kentässä. Henkilöasioiden työhyvinvointi, työterveys ja työturvallisuus - sijoitus kärkeen heti talousasioiden jälkeen jokapäiväisessä toiminnassa ei liene kenellekään yllätys. Mutta vastaajien kommenttien perusteella käytännön toimet henkilöstöasioissa eivät kuitenkaan tue tätä sijoitusta tai ehkä henkilöstöasioita pidetään tärkeinä, mutta asioita ei kuitenkaan kehitetä. Osin vastauksiin henkilöstöasioiden merkityksestä jokapäiväisessä toiminnassa on voinut vaikuttaa laaja julkinen keskustelu työurien pidentämisestä. Vastuullisuusviestintä ei tämän tutkimuksen mukaan kuulu jokapäiväiseen toimintaan (listan jumbosija) ja se on myös osa-alue, joka pitää kärkisijaa osiossa ei lainkaan. Tämä on tietyllä tavalla hälyttävä tulos, koska jokapäiväisessä toiminnassa viestintähän on useimmiten sisäistä viestintää. Ja jos vastuullisuusviestinnällä ei ole organisaatiossa mitään, niin herää kysymys, mistä julkaistavissa vastuullisuusraporteissa on kysymys. Raportointia vastuullisuusasioista ei tämän tutkimuksen mukaan tehdä kuin 50 prosentissa vastanneissa yrityksissä (talousraportointihan on pakollista kaikille yrityksille). Yhteen lauseeseen tiivistettyä voitaisiin suomalaisten ja Suomessa toimivien organisaation vastuullisen liiketoiminnan fokus esittää (kärjistetysti) seuraavasti: Ympäristöasiat hoidetaan lainsäädännön mukaisesti, jos tiedetään mitä laki vaatii sekä tunnetaan termit työhyvinvointi, työterveys ja työturvallisuus, ja kenellekään ei kerrota mitään vastuullisuudesta vapaaehtoisesti. 4

5 1. Tutkimuksen lähtökohta ja toteutus Vuonna Crnet Oy toteutti laajan vastuullisuuskyselyn eurooppalaisille pk-sekorin yrityksille. Suomessa kysely lähetettiin 927 pk-yritykselle ja vastauksia saatiin 89 yritykseltä (9,6 %). Nyt toteutetussa kyselyssä olivat kysymykset 6,7, 10 ja 11 olivat samansisältöiset. Pk-sektorin yritysten kyselyssä talousasiat painottuivat eniten (johtui myös finanssikriisistä). Ympäristöasiat koettiin tärkeiksi, mutta dominoivaa asemaa niillä ei ollut. Samoin lainsäädännön seurantaa pidettiin tärkeänä, mutta ero muihin tiedontarpeisiin ei ollut merkittävä. Tämän tutkimuksen kysymykset laadittiin vuoden 2008 kyselyn perusteella. Kyselyyn lisättiin taustatietoihin vastaajan asema, toimialoihin annettiin tietyt vastausvaihtoehdot, organisaation kokoluokitus sekä luokittelu suomalaisiin ja kansainvälisiin organisaatioihin. Samoin kysymys vastuullisuusasioiden vastuutahosta ja raportoinnista liitettiin mukaan kyselyyn. Kysely lähetettiin Crnet Oy:n asiakasrekisterin suomalaisille henkilöille (10117 vastaanottajaa, joista 8,6 % oli toimimattomia sähköpostiosoitteita). Linkki kyselyyn lähetettiin sekä muistutusviestit ja Kysely suljettiin Vastauksia saatiin 956 kappaletta ja kyselyn vastausprosentti oli 10,3 %. Vastaajat tallensivat vastauksensa Metael Oy:n toteuttamaan tietokantaan. 2. Tutkimustulokset 2.1. Taustatiedot Kyselyyn vastasi 956 henkilöä välisenä aikana. 1. Vastaajan asema Vastaajista 4,1 % ei katsonut kuuluvansa mihinkään valittavana olevista ryhmistä. Asiantuntijoiden määrä yli kolmasosa vastaajista - on todennäköisesti vaikuttanut jonkin verran tulosten jakaumaan. Taulukko 1. Asema. Yrittäjä ,7 % Ylin johto % Keskijohto ,0 % Asiantuntija ,6 % 5

6 2. Vastaajan työnantajan toimiala Vastaajista 8,9 % ei katsonut kuuluvansa mihinkään valittavana olevista toimialoista. Vastaajien toimialajakauma on melko tasainen, joten tulosten painottuminen ei ole toimialasidonnaista. Taulukko 2. Työnantajan toimiala. Julkishallinto ,9 % Kauppa 59 6,2 % Koulutus ,1 % Liitot / järjestöt 59 6,2 % Palvelut ,5 % Teollisuus ,5 % 3. Vastaajan organisaation koko Vastaajista 1,2 % ei katsonut kuuluvansa luokittelun piiriin. Tutkimukseen vastanneista lähes puolet kuuluu suureen organisaation. Tämä todennäköisesti on vaikuttanut tulosten jakaumaan merkittävästi. Taulukko 3. Organisaation koko. Mikro (1-9 hlöä) ,9 % Pieni (10-50 hlöä) ,5 % Keskisuuri ( hlöä) ,1 % Suuri (yli 250 hlöä) ,2 % 4. Vastaajan organisaatio on Vastaajista 1,2 % ei katsonut kuuluvansa luokittelun piiriin. Taulukko 4. Organisaation omistuspohja Suomalainen ,9 % Osa kansainvälistä konsernia ,9 % 6

7 2.2 Vastuullisen liiketoiminnan painopistealueet Kenelle organisaatiossanne vastuullisuusasiat kuuluvat Taulukko 5. Vastuullisuusasioiden hallinnointi Toimitusjohtaja ,5 % Kehitysjohtaja 76 7,9 % Yhteiskuntavastuujohtaja 95 9,9 % Laatu- / ympäristövastaava ,0 % Ei nimettyä vastuuhenkilö ,7 % Seuraavassa taulukossa on esitetty vastaukset yritysten koon mukaan. Taulukosta huomataan, että yrityskoon kasvaessa liiketoiminnan vastuullisuusasioiden kehittäminen siirtyy asiantuntijoille toimitusjohtajalta (tulos sinänsä ei liene yllätys kenellekään).. Taulukko 6. Vastuullisuusasioiden hallinnointi erikokoisissa yrityksissä Mikro (1-9 hlöä), 162 vastausta kpl Toimitusjohtaja ,2 % Kehitysjohtaja 5 3,1 % Yhteiskuntavastuujohtaja 2 1,2 % Laatu- / ympäristövastaava 3 1,9 % Ei nimettyä vastuuhenkilö 25 15,4 % Pieni (10-50 hlöä), 167 vastausta Toimitusjohtaja ,9 % Kehitysjohtaja 15 9,0 % Yhteiskuntavastuujohtaja 6 3,6 % Laatu- / ympäristövastaava 12 7,2 % Ei nimettyä vastuuhenkilö 31 18,6 % Keskisuuri ( hlöä), 183 vastausta Toimitusjohtaja ,9 % Kehitysjohtaja 9 4,9 % Yhteiskuntavastuujohtaja 4 2,2 % Laatu- / ympäristövastaava 41 22,4 % Ei nimettyä vastuuhenkilö 32 17,5 % Suuri (yli 250 hlöä), 433 vastausta Toimitusjohtaja ,6 % Kehitysjohtaja 47 10,9 % Yhteiskuntavastuujohtaja 83 19,2 % Laatu- / ympäristövastaava 96 22,2 % Ei nimettyä vastuuhenkilö 58 13,4 % 7

8 6. Kuinka tärkeitä seuraavat vastuullisen liiketoiminnan osa-alueet ovat organisaatiossanne? Taulukko 7. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus. Kaikki vastaukset Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Seuraavissa taulukoissa (taulukot 8-11) kysymyksen numero kuusi vastaukset ovat luokiteltu yrityksen koon mukaan. Kaikissa yritysluokissa vastaukset ovat samansuuntaiset: henkilöstöasiat nousivat kärkipaikalle (talouden jälkeen) jokapäiväisessä toiminnassa ja viestintä on kaikissa osa-alueissa luokassa ei lainkaan ns. paalupaikalla. Taulukko 8. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus mikroyrityksissä. Mikro (1-9 hlöä), 162 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Taulukko 9. Vastuullisen liiketoiminan osa-alueiden painotus pienissä yrityksissä. Pieni (10-50 hlöä), 167 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus

9 Taulukko 10. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus keskisuurissa yrityksissä. Keskisuuri ( hlöä), 183 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Taulukko 11. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus suurissa yrityksissä. Suuri (yli 250 hlöä), 433 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Taulukoissa on esitetty vastuullisen liiketoiminnan eri osa-alueiden painotus toimialan mukaan. Taulukko 12. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus julkishallinnossa. Julkishallinto, 114 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus

10 Taulukko 13.. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus liitoissa ja järjestöissä. Liitot / järjestöt, Näkyy jokapäiväisessä Suurehko Jonkin verran Ei lainkaan 59 vastausta toiminnassa merkitys Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Taulukko 14. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus koulutuksessa. Koulutus, 106 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Taulukko 15. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus kaupan alalla. Kauppa, 59 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Taulukko 16. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus palvelusektorilla. Palvelut, 253 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus

11 Taulukko 17. Vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden painotus teollisuudessa. Teollisuus, 263 vastausta Näkyy jokapäiväisessä toiminnassa Suurehko merkitys Jonkin verran Ei lainkaan Talous Ympäristöjohtaminen Henkilöstön hyvinvointi Työterveys ja -turvallisuus Laatujohtaminen Vastuullisuusviestintä Yhteistyökumppanien ja/tai alihankkijoiden vastuullisuus Tuloset toimialoittain ovat hyvin samansuuntaisia. Talous on kaikilla ehdoton ykkönen. Palvelusektorilla ympäristöasiat ovat jokapäiväisessä toiminnassa sijalla 5, laatujohtaminen on sijalla 4. Teollisuudessa taas henkilöstön hyvinvointi jää sijalle 5 ja laatujohtaminen on sijalla 3 ennen ympäristöjohtamista. 7. Minkälaista tietoa organisaationne tarvitsee vastuullisen liiketoiminnan asioiden päätöksenteon tueksi? Taulukko 18. Tiedot päätöksenteon tueksi. Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Tämän kysymyksen vastauksissa nousee kaksi asiaa ylitse muiden: ympäristöasiat ja lainsäädäntö. Tämä on sinänsä yllätyksellinen tulos, koska työhyvinvoinnista, työurien pidentämisestä ja henkilöstöasioista on keskusteltu erittäin paljon viimeisen 1,5 vuoden aikana mm. talousalan lehdissä. Nämä vastaukset heijastelevat tietyllä tavalla paluuta menneeseen eivätkä indikoi lainkaan proaktiivisen laaja-alaisen vastuullisen liiketoiminnan puolesta. Vastaavat tiedot yrityksen koon mukaan on esitetty taulukossa 19 ja toimialan mukaan taulukossa

12 Taulukko 19. Tiedot päätöksenteon tueksi yrityksen koon mukaan. Mikro (1-9 hlöä), 162 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Pieni (10-50 hlöä), 167 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Keskisuuri ( hlöä), 183 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Suuri (yli 250 hlöä), 433 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Kokonaistulokseen saattaa vaikuttaa keskisuurten ja suurten yritysten vastaukset, jotka ovat hyvin lainsäädäntö- ja ympäristöpainotteisia. Pienempien yritysten vastauksissa on jonkin verran hajontaa. Laatuasioiden käsittely näyttäisi poikkeavan talous-, ympäristö- ja henkilöstöasioiden painotuksista 12

13 Taulukko 20. Tiedot päätöksenteon tueksi toimialan mukaan. Julkishallinto, 114 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Liitot / järjestöt, 59 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Koulutus, 106 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Kauppa, 59 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Palvelut, 253 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Teollisuus, 263 vastausta Ympäristö Talous Henkilöstö Turvallisuus Laatu Uutisia, trendejä Ajankohtaista tutkimustietoa Tietoa lainsäädännön muutoksista Tarkkoja toimintaohjeita Toimialat noudattavat kaikki samaa linjaa, ainoastaan koulutussektorilla henkilöstöosio nousee ohi ympäristöosion. 13

14 8. Onko organisaatiossanne tehty hiilijalanjäljen laskentaa? Tässä kysymyksessä haluttiin vastaus nykyisin hyvin suositun vastuullisuusmittarin eli hiilijalanjäljen laskennan suosioon. Noin 40 % kyselyyn vastanneilla yrityksillä on tämän mukaan laskettuna tuotteen ja/tai palvelun hiilijalanjälki. Yritysten ulkoisessa viestinnässä hiilijalanjäljen laskenta ei näy samassa suhteessa. Taulukko 21. Hiilijalanjäljen laskenta. On, itse ,9 % On, ulkopuolisen asiantuntijan avustuksella ,3 % Ei, koska emme katso sitä tarpeelliseksi ,7 % Ei, mutta aiomme tehdä tulevaisuudessa ,1 % 9. Mistä vastuullisuuteen liittyvistä asioista organisaationne raportoi? Tämän kysymyksen vastaukset vahvistavat sitä, että vastuullisuusasioiden viestintä ei ole organisaatioissa mitenkään keskeisessä asemassa. Jokaisen organisaation pitäisi raportoida viranomaisille (ulkoisesti) ainakin talousasioista kerran vuodessa. Vastausten mukaan 66 % organisaatioista ei tee tätä. Vaikka vähennettäisiin julkishallinnon osuus (12 %) pois lukumääristä, niin edelleen puolet organisaatioista ei raportoisi talousasioista. Taulukko 22. Raportointi. Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Taulukko 23. Raportointi yrityksen koon mukaan. Mikro (1-9 hlöä), 162 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa

15 Pieni (10-50 hlöä), 167 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Keskisuuri ( hlöä), 183 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Suuri (yli 250 hlöä), 433 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Taulukko 24. Raportointi toimialan mukaan. Julkishallinto, 114 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Kauppa, 59 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus

16 Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Koulutus, 106 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Liitot / järjestöt, 59 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö 39 9 Turvallisuus 24 4 Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Palvelut, 253 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa Teollisuus, 263 vastausta Sisäisesti Ulkoisesti Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Kaikista osa-alueista kootusti vuosikertomuksessa tai vastuullisuusraportissa

17 10. Minkälaista apua organisaationne tarvitsee vastuullisen liiketoiminnan osa-alueiden kehittämiseen? Yhteenvetona voi todeta, että henkilöstöasioissa uskotaan koulutuksen voimaan, ympäristöasioissa sekä lainsäädännössä tieto- ja uutispalveluihin, ja talous-, laatu- ja turvallisuusasioissa ei tarvita ulkopuolista apua. Taulukko 25. Osa-alueiden kehittäminen. Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut/ uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Mikroyritykset tarvitsevat vain tietopalvelua lainsäädännön seurantaan, pienet yritykset (10-50 hlöä) eivät tarvitse minkäänlaista apua millään osa-alueella. Keskisuuret ja suuret yritykset tarvitsevat henkilöstö-, turvallisuus- ja laatuasioissa koulutusta, ympäristö- ja lainsäädäntöasioissa tietopalvelua, ja talousasioissa ei tarvita ulkopuolista apua. Perinteinen konsultointi ei ole tämän tutkimuksen mukaan suosittua missään yritysten kokoluokassa. Taulukko 26. Osa-alueiden kehittäminen organisaation koon mukaan. Mikro (1-9 hlöä), 162 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Lainsääntö Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Pieni (10-50 hlöä), 167 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Keskisuuri ( hlöä), 183 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Suuri (yli 250 hlöä), 433 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua

18 Yhteenvetona osa-alueiden kehittämismenettelyistä voi todeta, että julkishallinto luottaa koulutukseen, kauppa tietopalveluihin, liitot ja järjestöt eivät juuri tarvitse ulkopuolista apua. Kaikki toimialat luottavat henkilöstöasioissa koulutukseen, muuten kehittämismenettelyt vaihtelevat. Taulukko 26. Osa-alueiden kehittäminen toimialan mukaan. Julkishallinto, 114 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Kauppa, 59 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Koulutus, 106 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Liitot / järjestöt, 59 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Palvelut, 253 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua Teollisuus, 263 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Konsultointi Koulutus Tietopalvelut / uutispalvelut Emme tarvitse ulkopuolista apua

19 11. Valitse seuraavista ne sidosryhmät, joiden tiedät tiedustelleesi organisaationne vastuullisuuteen liittyvistä asioista viimeisen 12 kuukauden aikana Tämän kysymyksen vastausten jakauma näinkin ympäristöpainotteisesti selittänee osaltaan ympäristöasioiden kärkipaikkaa vastuullisessa toiminnassa: kun niistä tiedustellaan eri tahoilta, vastauksia pitää olla (ja epäkohtia pitää korjata). Talousasioiden tiedustelu on vallitsevana pienimmissä yrityksissä ja yrityskoon kasvaessa myös ympäristö- ja laatuasiat ovat sidosryhmien kiinnostuksen kohteena. Taulukko 28. Sidosryhmien kiinnostus vastuullisuusasioihin yrityskoon mukaan. Mikro (1-9 hlöä), 162 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Asiakkaat Ihmisoikeusjärjestöt Media Toimitusketjun muut toimijat Rahoituslaitokset Vakuutusyhtiöt Viranomaiset Ympäristöjärjestöt Pieni (10-50 hlöä), 167 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Taulukko 27. Sidosryhmien kiinnostus organisaation vastuullisuusasioihin. Talous Ympäristö Henkilöst ö Turvallisuus Laatu Asiakkaat Ihmisoikeusjärjestöt Media Toimitusketjun muut toimijat Rahoituslaitokset Vakuutusyhtiöt Viranomaiset Ympäristöjärjestöt Asiakkaat Ihmisoikeusjärjestöt Media Toimitusketjun muut toimijat Rahoituslaitokset Vakuutusyhtiöt Viranomaiset Ympäristöjärjestöt

20 Keskisuuri ( hlöä), 183 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Asiakkaat Ihmisoikeusjärjestöt Media Toimitusketjun muut toimijat Rahoituslaitokset Vakuutusyhtiöt Viranomaiset Ympäristöjärjestöt Suuri (yli 250 hlöä), 433 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Asiakkaat Ihmisoikeusjärjestöt Media Toimitusketjun muut toimijat Rahoituslaitokset Vakuutusyhtiöt Viranomaiset Ympäristöjärjestöt Ympäristöasiat painottuvat etenkin teollisuussektorilla sidosryhmien kiinnostuksen kohteena. Tulokseen vaikuttaa varmastikin viime syksyn ympäristökohu eräiden teollisuustoimialojen osalta. Taulukko 29. Sidosryhmien kiinnostus vastuullisuusasioihin toimialan mukaan. Julkishallinto, 114 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Asiakkaat Ihmisoikeusjärjestöt Media Toimitusketjun muut toimijat Rahoituslaitokset Vakuutusyhtiöt Viranomaiset Ympäristöjärjestöt Kauppa, 59 vastausta Talous Ympäristö Henkilöstö Turvallisuus Laatu Asiakkaat Ihmisoikeusjärjestöt Media Toimitusketjun muut toimijat Rahoituslaitokset Vakuutusyhtiöt Viranomaiset Ympäristöjärjestöt

Vastuullinen liiketoiminta Suomessa tänään, huomenna ja vuonna 2020

Vastuullinen liiketoiminta Suomessa tänään, huomenna ja vuonna 2020 Vastuullinen liiketoiminta Suomessa tänään, huomenna ja vuonna 2020 Tuula Pohjola Crnet Oy 27.01.2012 25.1.2012 Copyright Crnet Oy 1 Vastuullinen liiketoiminta 1. Missä on kestävän kehityksen painopiste

Lisätiedot

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 TAUSTATIEDOT TUTKIMUKSEN TOTEUTUS & TIETOA VASTAAJISTA! Sähköpostikutsu Päihteet työelämässä - tutkimukseen

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT

Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä Anne Silla ja Juha Luoma VTT Click to edit Master Tutkimuksen title style tavoitteet Click Selvittää to edit toimintatapoja

Lisätiedot

Kestävä globaali talous

Kestävä globaali talous Kestävä globaali talous Johtaminen 2020 Next Best Practices seminaari Keski-Suomen kauppakamari 10.5.2012 Tuula Pohjola Crnet Oy 11.5.2012 Copyright Crnet Oy 1 Eettistä tehokkuutta Tuula Pohjola TkT Erityisala

Lisätiedot

Sustainability in Tourism -osahanke

Sustainability in Tourism -osahanke 25.3.2013 Päivi Lappalainen Matkailun ja elämystuotannon osaamiskeskus Osaprojektin tavoitteet Osaprojektin tavoitteena oli työpajojen ja tilaisuuksien kautta koota yritysten näkemyksiä ja tarvetta vastuullisen

Lisätiedot

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme

Lisätiedot

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja. Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen

Lisätiedot

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012

Lisätiedot

KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ 2008 1

KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ 2008 1 KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ 2008 KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ 2008 1 Tiivistelmä Yrittäjien lomat Suomen Yrittäjien huhtikuussa 2008 tekemässä jäsenkyselyssä tiedusteltiin yrittäjiltä

Lisätiedot

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus Kävijäkysely 6.-7.9.2007 Liikelahjat-messut t Helsingin Messukeskus Business to Business Mediat Oy Kävijäkysely Liikelahjat-messut 6.-7.9.2007, Helsingin Messukeskus Vastaajia 242 Tutkimus toteutettiin

Lisätiedot

Yritysvastuutoimet ja niistä viestiminen FK:n jäsenyhteisöissä

Yritysvastuutoimet ja niistä viestiminen FK:n jäsenyhteisöissä Yritysvastuutoimet ja niistä viestiminen FK:n jäsenyhteisöissä Marjo Rakuuna LIIKETALOUDEN 1 Pääkysymys: Tutkimuskysymykset Millainen rooli yritysvastuulla on Finanssialan Keskusliiton jäsenjärjestöissä?

Lisätiedot

VERKOSTOANALYYSI raportti

VERKOSTOANALYYSI raportti Verkostosta Voimaa -projekti VERKOSTOANALYYSI raportti Net Effect Oy 1 Sisällys Yleisiä havaintoja Kysymyksenasettelu Koko verkosto, kaikki yksittäiset toimijat, kaikki suhteet (myös yksisuuntaiset) Aineiston

Lisätiedot

Kysely yritysten valmiudesta palkata pitkäaikaistyötön

Kysely yritysten valmiudesta palkata pitkäaikaistyötön Kysely yritysten valmiudesta palkata pitkäaikaistyötön 18.2.2005 1 KYSELY YRITYSTEN VALMIUDESTA PALKATA PITKÄAIKAISTYÖTÖN 1 1 Yhteenveto Yrityksiltä kysyttiin eri toimenpiteiden vaikuttavuudesta pitkäaikaistyöttömien

Lisätiedot

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Sidosryhmäkysely Vantaan Energian sidosryhmäkysely toteutettiin 11.-20.9.2013 Kyselyyn vastasi 445 henkilöä. Vastausprosentti oli 27,6. - Yksityisasiakas 157

Lisätiedot

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Sanna Ström 3.4.2014 Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuusjohtaminen liikennejärjestelmässä Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Järjestelmällinen tapa

Lisätiedot

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö Sanna Ström Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Vastuullisuuden toteuttaminen yrityksessä Johdon sitoutuminen Päätöksentekoprosessit

Lisätiedot

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,

Lisätiedot

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013 VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja

Lisätiedot

Kestävä kehitys osana koulutuksen järjestäjän laadunhallintaa - Johdantopuheenvuoro, itsearvioinnin tulokset Opetusneuvos Leena Koski.

Kestävä kehitys osana koulutuksen järjestäjän laadunhallintaa - Johdantopuheenvuoro, itsearvioinnin tulokset Opetusneuvos Leena Koski. Ammatillisen koulutuksen laatuverkoston tapaaminen 1-2015, 4.11. Saimaan ammattiopisto Sampo Kestävä kehitys osana koulutuksen järjestäjän laadunhallintaa - Johdantopuheenvuoro, itsearvioinnin tulokset

Lisätiedot

Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008

Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008 Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008 Tuula Pohjola Dosentti, TkT Teknillinen korkeakoulu TKK Ilmastonmuutos Kasvihuonekaasut

Lisätiedot

Senaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä

Senaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä Senaatti-kiinteistöt Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä Teemme tilaa onnistumiselle Senaatti-kiinteistöt on yksi merkittävimmistä kiinteistöalan toimijoista ja valtionhallinnon

Lisätiedot

Askel eteenpäin. PwC:n yritysvastuubarometri. www.pwc.fi/yritysvastuubarometri

Askel eteenpäin. PwC:n yritysvastuubarometri. www.pwc.fi/yritysvastuubarometri www.pwc.fi/yritysvastuubarometri Askel eteenpäin PwC:n yritysvastuubarometri 2012 PwC:n yritysvastuubarometri tarkastelee suomalaista yritysvastuuta raportoinnin, johtamisen ja strategisen yritysvastuun

Lisätiedot

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena

Lisätiedot

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025 n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme

Lisätiedot

Cargotecin ympäristö- ja turvallisuustunnusluvut 2012

Cargotecin ympäristö- ja turvallisuustunnusluvut 2012 1 (8) Cargotecin ympäristö ja turvallisuustunnusluvut 2012 Cargotec raportoi ympäristöön, työterveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä asioista tukeakseen riskienhallintaa ja Cargotecin ympäristö, työterveys

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

Danske Investin Pohjoismainen Sijoittajatutkimus 2011

Danske Investin Pohjoismainen Sijoittajatutkimus 2011 16.11.2011 Danske Investin Pohjoismainen Sijoittajatutkimus 2011 Suomalaiset aikovat sijoittaa muita pohjoismaalaisia innokkaammin tulevina kuukausina finanssikriisistä huolimatta, käy ilmi Danske Invest

Lisätiedot

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia. KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys

Lisätiedot

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta

Lisätiedot

Yhdenvertaisuussuunnittelun tarkoituksena on tunnistaa ja poistaa käytäntöjä, jotka aiheuttavat ja ylläpitävät eriarvoisuutta.

Yhdenvertaisuussuunnittelun tarkoituksena on tunnistaa ja poistaa käytäntöjä, jotka aiheuttavat ja ylläpitävät eriarvoisuutta. Suomen Sulkapalloliiton yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma Hyväksytty liittohallituksessa 9.12.2015 Yhdenvertaisuusperiaatteen mukaisesti kaikki ihmiset ovat samanarvoisia riippumatta heidän sukupuolestaan,

Lisätiedot

Mitä on yritysvastuu media-alalla?

Mitä on yritysvastuu media-alalla? Mitä on yritysvastuu media-alalla? VKL:n seminaari 24.8.2010 Riikka Poukka, yritysvastuusuunnittelija, Alma Media Sisältö Mitä yritysvastuu on? Miksi yritysvastuu on noussut agendalle myös media-alalla?

Lisätiedot

ETÄTYÖN EDISTÄMINEN. Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä. Mari Raininko

ETÄTYÖN EDISTÄMINEN. Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä. Mari Raininko ETÄTYÖN EDISTÄMINEN Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä Mari Raininko Tutkimuksen taustaa Etätyöstä ja sen hyödyistä puhuttu paljon, mutta hyödyntäminen ei ole toteutunut odotetulla tavalla

Lisätiedot

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011

Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Täältä tullaan! Nuoret journalistit -tutkimus TAT-ryhmä 2011 Nuoret journalistit -tutkimus Nuoret journalistit -tutkimuksessa kiinnostuksen kohteena ovat journalismin uudet sukupolvet. Millainen on tulevien

Lisätiedot

Kyselyn tuloksia. Kysely Europassin käyttäjille

Kyselyn tuloksia. Kysely Europassin käyttäjille Kysely Europassin käyttäjille Kyselyn tuloksia Kyselyllä haluttiin tietoa Europass-fi nettisivustolla kävijöistä: siitä, miten vastaajat käyttävät Europassia, mitä mieltä he ovat Europassista ja Europassin

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

17.3.2014 RAPORTTI LIIKUNNAN VAPAAEHTOISTOIMIJOIDEN ITE-ARVIOINNISTA 2013

17.3.2014 RAPORTTI LIIKUNNAN VAPAAEHTOISTOIMIJOIDEN ITE-ARVIOINNISTA 2013 Suomen Parkinson-liitto ry Liikuntatoiminta Taina Piittisjärvi Raportti 17.3.2014 1(4) RAPORTTI LIIKUNNAN VAPAAEHTOISTOIMIJOIDEN ITE-ARVIOINNISTA 2013 TULOKSIA Tämä on raportti Suomen Parkinson-liiton

Lisätiedot

Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015

Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015 Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015 19.3.2015 CRnet/TPohjola 1 Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille

Lisätiedot

Yhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa

Yhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa Yhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa Yhteiskunnallinen yritys yritysneuvonnassa koulutus 24.4.2012 Helsinki Kehittämispäällikkö Ville Grönberg, THL 25.4.2012 Esityksen nimi / Tekijä

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Selkokielen tarve kunnissa ja valtionhallinnossa 2015

Selkokielen tarve kunnissa ja valtionhallinnossa 2015 1 Selkokielen tarve kunnissa ja valtionhallinnossa 2015 Ari Sainio/Selkokeskus 2015 Selkokeskus teki keväällä 2015 yhteistyössä Suomen Kuntaliiton kanssa kunnille kyselyn selkokielen tarpeesta. Kyselyllä

Lisätiedot

Pk-yritysten rekrytoinnit kevät 2007 1

Pk-yritysten rekrytoinnit kevät 2007 1 Pk-yritysten rekrytoinnit kevät 2007 1 Tiivistelmä Suomen Yrittäjien jäsenille tehdyn kyselyn perusteella pk-yrityksistä 10 prosentilla on kirjallinen henkilöstöstrategia. Keskisuurista yrityksistä 60

Lisätiedot

YRITTÄJIEN LOMAT 2007 1

YRITTÄJIEN LOMAT 2007 1 YRITTÄJIEN LOMAT 2007 1 Tiivistelmä Yrittäjien lomat Suomen Yrittäjien kesäkuussa 2007 tekemässä jäsenkyselyssä tiedusteltiin yrittäjiltä lomista ja lomatoiveista sekä kesätyöntekijöiden palkkaamisesta.

Lisätiedot

Q1 Monenko suomalaisen pörssiyhtiön osakkeita omistat?

Q1 Monenko suomalaisen pörssiyhtiön osakkeita omistat? Q1 Monenko suomalaisen pörssiyhtiön osakkeita omistat? Vastattuja: 363 Ohitettuja: 0 1-3 4-10 11-20 yli 20 1-3 4-10 11-20 yli 20 7,16% 26 34,71% 126 38,57% 140 19,56% 71 Yhteensä 363 1 / 20 Q2 Mikä on

Lisätiedot

Valmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012

Valmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012 Valmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! -kyselyn kohderyhmänä olivat Savon ammattija aikuisopistossa sekä Savonia ammattikorkeakoulussa opiskelevat

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa

Lisätiedot

ProCountorin asiakastyytyväisyyskysely 2009

ProCountorin asiakastyytyväisyyskysely 2009 Sivu 1(9) ProCountorin asiakastyytyväisyyskysely 2009 Asiakkaat tyytyväisiä palveluun ProCountorin vuosittaiseen asiakastyytyväisyyskyselyyn vastasi tänä vuonna ennätykselliset 561 vastaajaa (179 vastaajaa

Lisätiedot

OHJE 1 (5) 16.12.2011 VALMERI-KYSELYN KÄYTTÖOHJEET. Kyselyn sisältö ja tarkoitus

OHJE 1 (5) 16.12.2011 VALMERI-KYSELYN KÄYTTÖOHJEET. Kyselyn sisältö ja tarkoitus OHJE 1 (5) VALMERI-KYSELYN KÄYTTÖOHJEET Kyselyn sisältö ja tarkoitus Valmeri-kysely on työntekijöille suunnattu tiivis työolosuhdekysely, jolla saadaan yleiskuva henkilöstön käsityksistä työoloistaan kyselyn

Lisätiedot

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 Vastuullinen sijoittaja & viestintä Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 sisältö 2 Ilmarinen superlyhyesti Vastuullinen omistaja Vastuullinen sijoittaja Näin viestimme Kuumat teemat Asiakkaiden odotukset

Lisätiedot

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 Lassila & Tikanoja Oyj 2 MAAILMA ON RAJUSSA MURROKSESSA Lassila & Tikanoja Oyj Mukaillen: Finland Futures Research Centre

Lisätiedot

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Pauli Forma, Keva Toteuttaneet: Kalle Mäkinen & Tuomo Lähdeniemi, Fountain Park Verkkoaivoriihi, taustatietoa Tavoite: selvittää

Lisätiedot

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi. TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Kuluttajien tietolähteet Kirsi-Maaria Forssell, Motiva Oy Ekosuunnittelufoorumi, 10.4.2013

Kuluttajien tietolähteet Kirsi-Maaria Forssell, Motiva Oy Ekosuunnittelufoorumi, 10.4.2013 Kuluttajien tietolähteet Kirsi-Maaria Forssell, Motiva Oy Ekosuunnittelufoorumi, Sisältö Motiva Oy Ekosuunnittelu- ja energiamerkintäviestintä Kuluttajien tietolähteitä Motiva Oy 100 % valtion omistama

Lisätiedot

YKSITYISTEN TIEISÄNNÖINTIPALVEUJEN TARVE PUUMALAN JA RISTIINAN TIEKUNTIEN KESKUUDESSA

YKSITYISTEN TIEISÄNNÖINTIPALVEUJEN TARVE PUUMALAN JA RISTIINAN TIEKUNTIEN KESKUUDESSA YKSITYISTEN TIEISÄNNÖINTIPALVEUJEN TARVE PUUMALAN JA RISTIINAN TIEKUNTIEN KESKUUDESSA Yhteenveto Lähes kaikki vastanneet tiekunnat eivät ole käyttäneet aikaisemmin yksityisiä tieisännöintipalveluja. Vastaajat

Lisätiedot

Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden? 24.9.2015 Sanelma Helkearo M-Brain

Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden? 24.9.2015 Sanelma Helkearo M-Brain Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden? 24.9.2015 Sanelma Helkearo M-Brain M-Brain on globaalisti toimiva tietopalvelu-, teknologia- ja konsultointiyritys Palvelumme ja ratkaisumme on räätälöity

Lisätiedot

Asiakaskysely 2011. Olemme toimineet FINASin kanssa yhteistyössä. KAIKKI VASTAAJAT Vastaajia yhteensä: 182 (61%) Sähköpostikutsujen määrä: 298

Asiakaskysely 2011. Olemme toimineet FINASin kanssa yhteistyössä. KAIKKI VASTAAJAT Vastaajia yhteensä: 182 (61%) Sähköpostikutsujen määrä: 298 Asiakaskysely 2011 FINAS-akkreditointipalvelun asiakastyytyväisyyskysely toteutettiin marras-joulukuussa 2011. Kysely lähetettiin sähköisenä kaikille FINASin asiakkaille. Kyselyyn saatiin yhteensä 182

Lisätiedot

Logistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa

Logistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa 1 Logistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa Logistiikka-Kuljetus 2012, Helsinki Erikoistutkija Tomi Solakivi 10.5.2012 LOGISTIIKKASELVITYS 2012 2 Liikenne- ja viestintäministeriön

Lisätiedot

DI - KATSAUS 2009. Toukokuu 2009. Suomen Rakennusinsinöörien Liitto RIL

DI - KATSAUS 2009. Toukokuu 2009. Suomen Rakennusinsinöörien Liitto RIL DI - KATSAUS 2009 Toukokuu 2009 Sivu 2 (15) YHTEENVETO Rakennus- ja kiinteistöala työllisti vuonna 2008 Tilastokeskuksen mukaan noin 250 000 henkilöä. Heistä rakennusalan diplomi-insinööri -tasoisen koulutuksen

Lisätiedot

erisk-työpaja 5. "Yhteistoiminta" 14.9.2005

erisk-työpaja 5. Yhteistoiminta 14.9.2005 erisk-työpaja 5. "Yhteistoiminta" 14.9.2005 Oheisen arviointilomakkeen tarkoituksena on tuottaa päätöksentekoa tukevaa tietoa siitä, minkälaiset sisältöominaisuudet tulisi ensisijaisesti sisällyttää syksyn

Lisätiedot

KY TOMMI: toimintajärjestelmä energia-alalle. Energiapäivät, Tampere (4.-5.2.2011)

KY TOMMI: toimintajärjestelmä energia-alalle. Energiapäivät, Tampere (4.-5.2.2011) KY TOMMI: toimintajärjestelmä energia-alalle Energiapäivät, Tampere (4.-5.2.2011) Toimintajärjestelmän rakenne Laatu-, työterveys- ja turvallisuus sekä ympäristöjohtaminen = johtamisjärjestelmä Yritysesittely

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

MARKKINOINTIVIESTINTÄ, ISO 26000 JA YHTEISKUNTAVASTUU

MARKKINOINTIVIESTINTÄ, ISO 26000 JA YHTEISKUNTAVASTUU MARKKINOINTIVIESTINTÄ, ISO 26000 JA YHTEISKUNTAVASTUU Kokemuksia ISO 26000 - standardista viestintäalan palveluyrityksen näkökulmasta 15.5.2013 Lotta Suistoranta Mainostoimisto Tasku Oy YRITYS Viestintä-

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista

Lisätiedot

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4

Lisätiedot

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Isännöinnin laatu 2015

Isännöinnin laatu 2015 Isännöinnin laatu 2015 Keskeiset tulokset Tutkimuksen tavoite ja toteutus Kiinteistöliiton tavoitteena oli kartoittaa taloyhtiöiden tyytyväisyyttä isännöintiyritysten ja isännöitsijöiden toimintaan tyytyväisyyttä

Lisätiedot

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media -kyselyn tausta Kyselyssä selvitettiin, miten suomalaiset

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120

Lisätiedot

Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland

Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma Finland 2012 Finland Toimintasuunnitelma 2012 2 (6) Sisällysluettelo 1 Yhdistyksen tehtävä... 3 1.1 Yhdistyksen tarkoitus... 3 1.2 Yhdistyksen

Lisätiedot

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset

Lisätiedot

ILMASTONMUUTOSKYSELY / SOMERON KAUPUNGIN TYÖNTEKIJÄT JA LUOTTAMUSHENKILÖT LOKAKUU 2010

ILMASTONMUUTOSKYSELY / SOMERON KAUPUNGIN TYÖNTEKIJÄT JA LUOTTAMUSHENKILÖT LOKAKUU 2010 ILMASTONMUUTOSKYSELY / SOMERON KAUPUNGIN TYÖNTEKIJÄT JA LUOTTAMUSHENKILÖT LOKAKUU 2010 Someron kaupunki on mukana Kuntaliiton ilmastohankkeessa "Kokonaisuuden hallinta ja ilmastonmuutos kunnan päätöksenteossa".

Lisätiedot

AMMATTIKUVAKONEEN SATOA - KOOSTE ALUMNIEN VASTAUKSISTA

AMMATTIKUVAKONEEN SATOA - KOOSTE ALUMNIEN VASTAUKSISTA AMMATTIKUVAKONEEN SATOA - KOOSTE ALUMNIEN VASTAUKSISTA Vastaajia oli 18.10.2013 mennessä yhteensä 165. Vastaajat ovat jakautuneet melko epätasaisesti eri koulutusalojen kesken, minkä takia tämän koosteen

Lisätiedot

KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ

KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ tutkimus KESÄTYÖNTEKIJÄT JA LOMAT PK-YRITYKSISSÄ 2009 1 Tiivistelmä Yrittäjien lomat Suomen Yrittäjien maaliskuun 2009 lopussa tekemässä jäsenkyselyssä tiedusteltiin yrittäjiltä lomista ja lomatoiveista

Lisätiedot

Liikenne- ja viestintäministeriön omistajaohjauksessa olevien osakeyhtiöiden hallinnointiohje (Corporate Governance -ohje) 1.1.

Liikenne- ja viestintäministeriön omistajaohjauksessa olevien osakeyhtiöiden hallinnointiohje (Corporate Governance -ohje) 1.1. Liikenne- ja viestintäministeriön omistajaohjauksessa olevien osakeyhtiöiden hallinnointiohje (Corporate Governance -ohje) 1.1.2012 Sisäisiä julkaisuja 6/2011 Liikenne- ja viestintäministeriön visio Hyvinvointia

Lisätiedot

RAAHEN SEUTUKUNNAN YRITYSBAROMETRI 2013

RAAHEN SEUTUKUNNAN YRITYSBAROMETRI 2013 RAAHEN SEUTUKUNNAN YRITYSBAROMETRI 2013 Hiltunen Heikki Junnila Tiia Luukkonen Aki Sisällysluettelo 1 TUTKIMUKSEN YLEISTIEDOT... 2 2 LIIKEVAIHTO... 5 3 TYÖVOIMA... 6 3.1 Henkilöstön määrä... 6 3.2 Rekrytoinnit...

Lisätiedot

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät

Lisätiedot

Poolian hakijatutkimus 2012

Poolian hakijatutkimus 2012 Poolian hakijatutkimus 2012 Hakijatutkimuksen taustoja ja tietoja Pooliasta Tämän hakijatutkimuksen tarkoituksena on täydentää vuosittaisen palkkatutkimuksemme antamaa kuvaa työnhakijoidemme toiveista

Lisätiedot

Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014

Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 2.6.2014 Marja Pokela Johtava erityisasiantuntija Vastuullisuus Yrityksen verojalanjälkeä on pidettävä osana yritysten yhteiskuntavastuuta Verojen välttäminen,

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen

Lisätiedot

Vastuullista turvallisuutta

Vastuullista turvallisuutta Vastuullista turvallisuutta Teline- ja sääsuojapalvelut SafeSolveTM Teline-Rami Oy telinerami.fi SafeSolve TM -konsepti koostuu 4 osa-alueesta: Sertifioidut toimintajärjestelmät ISO 9001, ISO 14001 ja

Lisätiedot

Bioenergia ry Bioenergian puolesta

Bioenergia ry Bioenergian puolesta Bioenergia ry Bioenergian puolesta Bioenergia ry Bioenergian puolesta! Bioenergia-ala on yksi maailman nopeimmin kasvavista ja kehittyvistä teollisuuden aloista. Suomi on edelläkävijä. Polttoaineen ja

Lisätiedot

Kansainvälinen työturvallisuuspäivä. 28.4.2015 Kemi

Kansainvälinen työturvallisuuspäivä. 28.4.2015 Kemi Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Kemi Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme on 100 % teollisuuden kunnossapitoa Varmistamme teollisuuden tuotannon ja julkisen sektorin teknisten prosessien

Lisätiedot

Listautumiskysely 2010

Listautumiskysely 2010 Listautumiskysely 2010 Listautumiset 2005-2009 Listautuneet yhtiöt, päämarkkina ja First North 60 50 40 0 Tukholma Helsinki Kööpenhamina 20 10 0 2005 2006 2007 2008 2009 Lähde: NASDAQ OMX Helsinki Oy 2

Lisätiedot

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014 Augustkodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014 2 SISÄLTÖ 1 TYYTYVÄISYYSKYSELYN SUORITTAMINEN 2 AUGUSTKODIN ASUKKAIDEN OMAISTEN TYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET 21 FYYSISET JA AINEELLISET OLOSUHTEET

Lisätiedot

Palvelutyönantajien koulutustarveselvityksen tulokset ammattikorkeakoulujen jatkotutkintojen tarpeesta

Palvelutyönantajien koulutustarveselvityksen tulokset ammattikorkeakoulujen jatkotutkintojen tarpeesta Palvelutyönantajien koulutustarveselvityksen tulokset ammattikorkeakoulujen jatkotutkintojen tarpeesta Ammattikorkeakoulututkinnon suorittaneiden määrä Tilastokeskuksen mukaan ammattikorkeakoulututkinnon

Lisätiedot

Vastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma. LähiTapiola Varainhoito Oy 1

Vastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma. LähiTapiola Varainhoito Oy 1 Vastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma LähiTaa Varainhoito Oy 1 Agenda 1. LähiTaa Varainhoidon sijoitusfilosofia 2. Vastuullisuusanalyysi ja merkitys sijoituspäätöksissä 3. Raportoinnin

Lisätiedot

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 PALTAMON YRITTÄJIEN JA YRITTÄJÄJÄRJESTÖN YHTEISTYÖ TYÖVOIMATALON KANSSA Kysely postitettu 27.10.2010 Kyselyn saanut n. 111 yritystä (n=111) Yhteistyössä Kainuun Yrittäjien kanssa

Lisätiedot

Hyvinvoinnin ja palvelumarkkinoiden kehitysnäkymät. Ulla-Maija Laiho kehitysjohtaja, HYVÄ ohjelma, TEM Tampere 30.11.2011

Hyvinvoinnin ja palvelumarkkinoiden kehitysnäkymät. Ulla-Maija Laiho kehitysjohtaja, HYVÄ ohjelma, TEM Tampere 30.11.2011 Hyvinvoinnin ja palvelumarkkinoiden kehitysnäkymät Ulla-Maija Laiho kehitysjohtaja, HYVÄ ohjelma, TEM Tampere 30.11.2011 Esityksen sisältö Palvelujen kehityskuva Tarpeet kasvavat Mistä tekijät Toimialan

Lisätiedot

ASIAKASKOHTAINEN SUHDANNEPALVELU. Oulu 15.2.2007 A 1. - Nopeita suhdannetietoja yritysten toimintaympäristön ja kilpailijoiden seurantaan

ASIAKASKOHTAINEN SUHDANNEPALVELU. Oulu 15.2.2007 A 1. - Nopeita suhdannetietoja yritysten toimintaympäristön ja kilpailijoiden seurantaan ASAKASKOHTANEN SUHDANNEPALVELU - Nopeita suhdannetietoja yritysten toimintaympäristön ja kilpailijoiden seurantaan Oulu 15.2.2007 (09) 1734 2709 palvelut.suhdanne@tilastokeskus.fi 15.2.2007 A 1 Liikevaihdon

Lisätiedot

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi 1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

Kasvun haasteita Venäjällä. strategia, myynti ja johtaminen

Kasvun haasteita Venäjällä. strategia, myynti ja johtaminen Kasvun haasteita Venäjällä strategia, myynti ja johtaminen Yritysten toiminta Venäjän markkinoilla (1) Venäjän markkinoiden liiketoimintastrategia on selkeästi määritelty Venäjän liiketoimintastrategia

Lisätiedot

Rauman kauppakamarin koulutustarvekysely 2012

Rauman kauppakamarin koulutustarvekysely 2012 Rauman kauppakamarin koulutustarvekysely 2012 Rauman kauppakamarin koulutustarvekysely 2012 Koulutustarvekyselyn tarkoituksena oli kartoittaa ja täsmentää yritysten koulutustarpeita vuodelle 2012 ja 2013

Lisätiedot

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus 6.6.2013 Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat

Lisätiedot