ETELÄ-KYMENLAAKSON KIINTEISTÖYHDISTYKSEN STRATEGIA 2007
|
|
- Eija Mäkelä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 ETELÄ-KYMENLAAKSON KIINTEISTÖYHDISTYKSEN STRATEGIA 2007
2 1 Sisällysluettelo TAUSTA TOIMINTAYMPÄRISTÖN JATKUVA MUUTOS TOIMINTA-AJATUS, ARVOT JA VISIO Toiminta-ajatus Arvot Visio YHDISTYKSEN STRATEGIA Yhdistys vaikuttajana Yhdistys palvelun tuottajana Yhdistys omistajana STRATEGIAN TOTEUTUMISEN SEURANTA... 9
3 2 Etelä-Kymenlaakson Kiinteistöyhdistys ry TAUSTA Yhdistyksen strategiaa on käsitelty johtokunnan kokouksissa ja strategiapalavereissa vuodesta 2000 alkaen. Strategian muoto ja kirjaaminen on jäänyt odottamaan kiinteistöalalla tekeillä olleiden laajempien, yleisvaltakunnallisten strategioiden valmistumista. Kiinteistö- ja rakennusalan keskeiset järjestöt ovat työstäneet Kiinteistö- ja rakennusklusterin VISIO 2010 raportin ja sen seurantaraportin Samaan aikaan Suomen Kiinteistöliitto ry:ssä on valmistunut Kiinteistöliiton strategia 2010, joka vahvistettiin liittokokouksessa Sittemmin Kiinteistöliiton hallitus on tehnyt periaatepäätöksen, jonka mukaan strategia 2010 on jatkuva prosessi, joka pyritään kiinteistöklusterilla tapahtuvan nopean kehityksen johdosta päivittämään muutaman vuoden välein. Vaikka edellä mainittujen strategioiden lähtökohdat ovat yleisvaltakunnalliset, osin jopa yleiseurooppalaiset / -maailmalliset, on niissä ennustettujen toimintaympäristön muutokseen vaikuttavien tekijöiden merkitys syytä ottaa huomioon myös Yhdistyksen strategiaa mietittäessä. 1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN JATKUVA MUUTOS Talouden globalisaation vaikutukset ulottuvat yhä selkeämmin myös kiinteistö- ja rakennusalalle. Kansainväliset ketjut ovat hankkiutumassa myös Suomeen kiinteistöjen omistajiksi, erityisesti liikekiinteistöjen osalta. Hankkiutuminen tapahtuu paitsi suorana omistuksena, usein myös välillisesti rahoituksen kautta. Kiinteistönomistamisen pörssiytyminen on myös odotettavissa. Kiinteistöjen, erityisesti liikekiinteistöjen omistuksessa tapahtunee lähivuosina siten voimakasta keskittymistä. Isännöinti- ja kiinteistönhoito /-huoltopuolella valtakunnallisten, myös ulkomaisessa omistuksessa olevien ketjujen työntyminen Yhdistyksenkin toiminta-alueelle on jo tapahtunut. Suomessa vanhempien ikäluokkien osuus väestöstä kasvaa nopeasti, kuten muissakin EUmaissa. Tämä tuo uusia haasteita yhdyskuntien ja kiinteistöjen kehittämiselle. Uudet palvelutarpeet lisäävät sosiaalimenoja, mutta ne ovat myös selkeä mahdollisuus kiinteistöjen kehittäjille ja niihin liittyvien palvelujen tuottajille. Eläkeläisväestö on aiempaa maksukykyisempää. Palvelussektorin työvoiman kysyntä kasvaa. Väestön ikärakenteesta johtuen eläkkeelle siirtyjiä on enemmän kuin työmarkkinoille tulevia nuoria työntekijöitä. Vajaus joudutaan Suomessakin täyttämään ulkomaisella työvoimalla. Kiinteistö- ja rakennusalan koulutuksen ja työpaikkojen kilpailukykyä tulee kaikin keinoin parantaa. Suomessa väestön keskittyminen jatkuu lähinnä yliopistokaupunkeihin. Kasvukuntien laajentumisen aiheuttamien haasteiden ohella lisääntyvät muuttotappioalueiden tyhjien
4 3 kiinteistöjen ja vajaakäyttöisen infrastruktuurin tuomat ongelmat. Monien kuntien taloutta rasittaa tyhjät vuokra-asunnot ja koulu- ja muut palvelurakennukset. Etelä-Kymenlaakso on ollut pitkään voimakkaan rakennemuutoksen aluetta. Väestöä ja työpaikkoja on aikaisempina vuosina menetetty merkittävästi. Viimeisten vuosien aikana on tapahtumassa Kotkan seudulla käänne parempaan suuntaan. Huonoksi arvostetuilla asuinalueilla voi kuitenkin tapahtua asuntokannan tyhjäksi jäämistä. Kotkassa toimenpiteet keskustan kehittämiseksi ovat valmistumassa. Nämä hankkeet vilkastuttavat keskustan liiketoimintaa ja aiheuttavat samalla syrjäisempien liikehuoneistojen tyhjenemistä ja käyttötarkoituksen muutostarvetta. Sama kehityssuunta on ollut Kouvolassa ja Lappeenrannassa. Rakentamisessa siirrytään uustuotannosta ylläpitoon, jolloin kiinteistöjen elinkaariajattelun vaatima suunnitelmallinen kiinteistönpito muodostuu entistä tärkeämmäksi. Tietotekniikan ja -liikenteen uudet käyttötavat luovat kiinteistöalan palvelujen tuottamiselle uusia haasteita ja mahdollisuuksia. Sisäilmaongelmat, kosteus-, homevauriot ja muut huonosta rakentamisesta aiheutuneet ongelmat ovat synnyttäneet runsaasti julkisuutta. Rakentamisen laatuun on kiinnitetty voimakkaasti huomiota. Kiinteistöliiton johdolla läpiviedyissä erilaisissa projekteissa on tuotu rakennuttajille ja rakentajille monia laatuluokitus ja muita työvälineitä. Asiakaslähtöisen toimintatavan kehittäminen on rakennusalan keskeinen toiminta haaste. Kiinteistöliiton strategiaan on tavoitteeksi kirjattu alueellisten kiinteistöyhdistysten yhteistyön tiivistäminen. 2. TOIMINTA-AJATUS, ARVOT JA VISIO Arvotarkastelun pohjaksi otetaan Kiinteistöliiton strategia 2010, ottaen kuitenkin erityisesti huomioon Yhdistyksen omat alueelliset tarpeet ja resurssit Toiminta-ajatus Toiminta-ajatus ilmaisee olemassa olon oikeutuksen, joka on määritelty tehtävien osalta yhdistyksen sääntöjen 2 :ssä. Toiminta-ajatuksen alkuosa kuvaa olemassa olon vaikuttavuutta eli vaikutusta tehtävissä onnistuttaessa. Yhdistys varmistaa hyvän elämän puitteet edistämällä asuintalojen ja toimitilojen laadukasta omistamista ja ylläpitoa sekä vaikuttamalla rakentamisen ja korjauksen laatuun. Yhdistys tunnetaan toimialueellaan vahvana vaikuttajana, jonka jäsenmäärä kasvaa ja palvelut kehittyvät. Toiminta-ajatusta toteutetaan Yhdistyksen tehtävien avulla, jotka on mainittu sääntöjen 2 :ssä, Yhdistys: on jäsentalojensa edustajien yhdyssiteenä toimialueellaan ja valvoo ja ajaa heidän yhteisiä etuja
5 kohottaa kiinteistöalan ammattitaitoa, arvostusta ja ammattimoraalia sekä edistää oikeitten tietojen saamista toimii jäsenistön ja kiinteistöalan yhteisten pyrkimysten ja päämäärien hyväksi o järjestämällä keskustelu-, esitelmä-, kurssi- ja koulutustilaisuuksia o antamalla neuvoja ja opastusta o lähettämällä tiedotuksia o toimimalla yhdyssiteenä viranomaisten ja kiinteistöjen edustajien välillä o kannattamalla yhdistyksen toimintaa ja tarkoitusperiä edistäviä toimia o valvomalla jäsentensä etuja työsuhteisiin liittyvissä asioissa paikallisena työnantajaosapuolena hyvää työmarkkinatapaa noudattaen sekä valvomalla työsuhteita koskevien sopimusten noudattamista jäsenkunnan piirissä saa käytännön tieto taidon ja kehittämistarpeet sekä vankan taloudellisen lisän voimavaroihinsa liiketaloudellisesti tervein perustein toimivan konserniyrityksensä ja muiden omistustensa kautta 2.2. Arvot Tehtäviä toteuttaessaan Yhdistys toimii niin, että sen saavuttama arvostus ja vaikutusvalta yhä kasvaa sekä palvelutaso kehittyy. Tähän päästään, kun toiminnan lähtökohtina pidetään seuraavia arvopareja: Asiakaslähtöisyys jäsenkeskeisyys. Yhdistys toimii asiakaslähtöisesti edesauttaen jäsentalojensa asukkaiden ja niiden edustajien menestymistä ja kehittymistä. Asiantuntemus ammattimaisuus. Yhdistyksen vaikutusvalta nojautuu asiantuntemukseen ja ammattiosaamiseen, jota ylläpidetään ja kehitetään. Yhdistys vaikuttaa siihen, että ammattiosaaminen lisääntyy myös jäsenistön toiminnassa ja koko alan arvostus kasvaa yhteiskunnassa. Avoimuus vuorovaikutus. Yhdistys vahvistaa arvostustaan ja mainettaan luotettavana yhteistyökumppanina ja työympäristönä toimimalla avoimesti ja vuorovaikutteisesti sekä jäsenistönsä että muiden toimijoiden kanssa. Yhteishenki sitoutuminen. Yhdistys luo ja ylläpitää hyvää yhteistyöhenkeä, jolla Yhdistyksen toimihenkilöt, Yhdistyksen johtokunta ja konsernin henkilöstö sitoutetaan kehittämään alueensa kiinteistöalaa sekä tavoitteiden saavuttamiseksi yhteiskunnan muiden tahojen yhteistoimintaa Visio Yhdistyksellä on kahden päätoimisen henkilön nykyaikainen toimisto. Yhdistys tunnetaan alueellisena vaikuttajana ja sen kehittynyt palvelutarjonta vaikuttaa jäsenistön pysyvyyteen ja kasvuun. Vastatessaan osaltaan rakennetun ympäristön hyvästä ylläpidosta ja sen laadukkaan toteutuksen varmistamisesta Yhdistys toimii ihmisläheisesti ja hyvän elämän osatekijänä. 4
6 5 3. YHDISTYKSEN STRATEGIA Yhdistys vaikuttaa, tuottaa palveluja ja omistaa Yhdistys vaikuttajana Nykytilanne Yhdistyksen taloudellinen asema, mukaan lukien sen omistama Kotkan Seudun Talokeskus konserni, on vahva. Yhdistyksellä on korkea järjestäytymisaste ja laaja jäsenkunta. Yhdistys toimii koordinoijana eräiden Kaakkois-Suomen kiinteistöyhdistysten yhteistyössä. Yhdistyksellä on hyvät yhteydet Kiinteistöliittoon / työnantajajärjestöön. Yhdistyksellä on hyvä kontaktipinta kiinteistöalalla vaikuttaviin muihin toimijoihin. Oman ja konserniyhtiönsä toiminnan kautta Yhdistys on tunnettu vaikuttaja toimintaalueellaan, mutta myös laajemmin Kaakkois-Suomessa. Tavoite ja strategia Yhdistyksen toiminnan taloudelliset edellytykset turvataan Yhdistys noudattaa tiukkaa taloudenpitoa. Jäsenmaksutaso pidetään kohtuullisena, kuitenkin sellaisena, että hyvä palvelutaso kyetään järjestämään. Lähtökohtana on se, että varsinaisesta toiminnasta pääosa rahoitetaan jäsenmaksutuloilla ja omakustannushintaisella palvelutoiminnalla. Pääomatulot käytetään ensisijaisesti yhdistyksen omavaraisuusasteen korottamiseen. Yhdistyksen jäsenmäärää kasvatetaan. Yhteistyöyhdistysten järjestäytymisastetta kasvatetaan voimakkaasti. Ensisijaisena tavoitteena on nykyisen järjestäytymisasteen pitäminen ja kaikkien suurten asuinkiinteistöjen saaminen jäseniksi. Pienet asuntoyhtiöt tulevat jäseniksi sitä mukaa kun niillä ilmenee tarvetta neuvontaan korjaus-, talous- ja lakiasioissa. Liikekiinteistöjen osalta seurataan tarkasti omistusoikeuksissa mahdollisesti tapahtuvia muutoksia. Jäsenasioissa ensisijaisen tärkeää on yhteydenpito isännöitsijöihin ja taloyhtiöiden hallitusten avainhenkilöihin.
7 6 Yhdistys varmistaa johtavan asemansa paikallisten kiinteistöyhdistysten yhteistyö- / yhdistämissuunnitelmia toteutettaessa. Yhdistys käyttää hyväkseen sen etulyöntiaseman, jonka se on tällä hetkellä saavuttanut. Se edellyttää, että neuvonnan taso ja joustavuus järjestetään muiden yhdistysten jäsenkuntaa tyydyttävällä tavalla. Lähtökohtana on, että toiminnan keskittämisestä Yhdistyksen hoidettavaksi koituu hyötyä omille jäsenille paremman palvelutason takia. Yhdistyksen vaikutusvaltaa Kiinteistöliitossa kasvatetaan. Yhdistys vaatii paikkaa Kiinteistöliiton työvaliokuntaan samoin kuin eräiden Kiinteistöliiton vaikutusvallassa olevien yhtiöiden / yhteisöjen hallintoon. Tarvittaessa päämäärään pyritään yhteistyössä muiden keskisuurten kiinteistöyhdistysten kanssa nk. kierrätysperiaatteella. Hallitus- tms. paikkaa työnantajajärjestössä pidetään tärkeänä. Yhdistys pitää yllä mahdollisimman laajaa kontaktipintaa kiinteistöalan eri vaikuttajatahoihin. Vaikuttajatahot pyritään saamaan mukaan Yhdistyksen toimintaan, jolloin voi tulla kysymykseen myös Yhdistyksen johtokunnan jäsenyys. Eri vaikuttajatahot listataan ja lista pidetään ajan tasalla. Toiminnanjohtaja, yhdistyssihteeri ja johtokunnan jäsenet pyrkivät henkilökohtaisilla keskusteluilla saamaan vaikuttajatahot tietoisiksi yhdistyksestä ja omaksumaan sen päämäärät. Vaikuttajatahot voidaan kutsua erilaisiin Yhdistystilaisuuksiin ja heille voidaan lähettää Yhdistyksen tiedote. Yhdistys ylläpitää / lisää tunnettavuuttaan. Yhdistyksen paras keino vaikuttaa tunnettavuuteensa on hyvien palvelujen tuottaminen ja korkea järjestäytymisaste. Yhdistys tunnetaan asiantuntemuksesta ja ammattiosaamisesta, jota ylläpidetään ja kehitetään yhteistyönä Kiinteistöliiton, muiden kiinteistöyhdistysten ja oman konserniyrityksen kanssa. Yhdistys pitää säännöllisesti yhteyttä toiminta-alueensa lehdistöön ja radioon. Koulutus- ym. tilaisuuksista toimitetaan medialle tiedote ja median edustajat kutsutaan tapahtumiin mukaan. Vuosikokouksen valinnoista informoidaan lehdistöä. Kerran vuodessa pyritään saamaan mediaan tiedote, jossa laajemmin selostetaan Yhdistyksen / Kiinteistöliiton tavoitteita ja toimintaa.
8 Yhdistys palvelun tuottajana Nykytilanne Yhdistyksen palveluksessa on osapäiväinen toiminnanjohtaja ja päätoiminen yhdistyssihteeri, jotka samalla antavat palvelua myös Kouvolan ja Lappeenrannan yhdistyksille. Suurin osa neuvontapuheluista pystytään hoitamaan heidän toimestaan. Vaikeammissa juridisissa kysymyksissä neuvotellaan ennen lopullista vastausta Kiinteistöliiton juristien kanssa. Jäsenet voivat soittaa myös Kiinteistöliiton lakimiespalveluun annetulla jäsennumerolla. Lisäksi yhdistyksen jäsenet voivat kääntyä myös konsernin lakimiehen puoleen. Rakennusteknisissä kysymyksissä käytetään tietojen ylläpidossa ja yhdistyksen koulutuksessa oman henkilökunnan tietoja ja Uudenmaan Kiinteistöyhdistyksen sekä Suomen Talokeskuksen erityishenkilöstön tietoa ja osaamista. Yhdistys julkaisee 6-7 kertaa vuodessa ilmestyvää jäsentiedotetta, joka postitetaan jäsenille. Ammattilaisille lähetetään lisäksi ajankohtaisista asioista sähköpostitiedotteita. Yhdistyksen jäsenet saavat jäsenetuna 10 kertaa vuodessa ilmestyvän Suomen Kiinteistölehden. Yhdistys järjestää vuosittain useita koulutustilaisuuksia jäsenilleen ja alan ammattilaisille. Yhdistys tarjoaa jäsenilleen vuosittain neuvoteltavat jäsenalennukset polttoöljyn ja kiinteistösähkön osalta sähkön myyntihinnoissa. Yhdistyksen perustiedot ja palvelutarjonta on haettavissa Yhdistyksen internet-sivulta. Tavoite ja strategia Yhdistyksen tarkoituksen toteuttamisessa palvelutoiminta on keskeisessä asemassa. Nykyinen palvelutaso säilytetään ja sitä kehitetään. Rakennusteknistä neuvontaa laajennetaan. Jäsenet saavat aina laajan palvelun ja ei-jäsenille ensimmäinen neuvo on maksuton, lisäneuvot edellyttävät jäsenyyttä. Palvelutoiminnan onnistumisen edellytyksenä on, että henkilökunta on motivoitunut ja hyvin koulutettu sekä saa Kiinteistöliiton ja sen yritysten ja oman konserniyrityksen tuen. Henkilökunnan vaihtumiseen varaudutaan etukäteen. Yhdistyksen itsenäisesti antaman rakennusteknisen neuvonnan aloittamiseen ei tällä hetkellä ole taloudellisia edellytyksiä. Tutkitaan mahdollisuutta sen järjestämiseen yhteistyössä konserniyhtiön tai muiden kiinteistöyhdistysten kanssa. Rakentamisen laatuvalvontaa selvitetään rakennusliikkeiden kanssa mahdollisena yhteistyöhankkeena.
9 8 Yhdistys on luonut valmiudet sähköisen viestinnän käyttämiselle palveluiden antamisessa. Yhdistyksen tiedote annettaneen tulevaisuudessa ensisijassa paperittomana. Sähköistä viestintää käytetään mahdollisuuksien mukaan ja laajennetaan sitä mukaan kuin vastaanottajien osoitteet lisääntyvät. Koulutustilaisuuksien järjestämistä jatketaan. Vuosittain säännöllisesti toistuvien teemojen koulutustapahtumien lisäksi haetaan ajankohtaisia teemoja. Paikallisen ammattikorkeakoulun kanssa tehtävää yhteistyötä kartoitetaan. Polttoöljyn ja sähkön hintaneuvottelut ovat osoittautuneet tarpeellisiksi. Seurataan mahdollisuuksia saada ryhmäalennuksia eräistä muistakin kiinteistöjen yleisesti käyttämistä palveluksista mm. kaukolämmöstä Yhdistys omistajana Nykytilanne Yhdistys omistaa käytössään olevan toimistohuoneiston 51 m2 ja vuokratilana olevan viereisen tilan 32 m2. Lisäksi Yhdistys omistaa konserniyhtiön käytössä olevan toimistohuoneiston 505 m2 eli yhteensä 588 m2, joista Yhdistys saa pääomatuloja. Yhdistys omistaa kokonaan Kotkan Seudun Talokeskus Oy (isännöinti ja kiinteistönhoito) joka puolestaan omistaa 100 % Etelä-Kymen Isännöintitaso Oy (isännöinti) 100 % Eskolan Huolto Oy (kiinteistönhoito) 100 % Irka Oy (rakennustoiminta) 100 % Kiinteistö Oy Valajantie 4 (hallirakennuksen omistus) 100 % Kymen Kiinteistövalvonta Oy (talotekniikka) 52 % Emus Oy (kodinhoitopalvelut). Tavoite ja strategia Omassa käytössä oleva toimistohuoneisto luo edellytykset Yhdistyksen palvelutoiminnalle. Samalla Yhdistyksen tase vahvistuu kun hankintahinta on saatu maksettua. Toimistohuoneiston omistaminen palvelee Yhdistyksen strategiaa. Kotkan Seudun Talokeskus Oy tytäryhtiöineen on perustettu Yhdistyksen taloudelliseksi tukijalaksi. Yhtiöllä on myös Yhdistyksen aatteelliseen toimintaan liittyvä funktio siten, että omistuksensa kautta Yhdistys saa konkreettista ajantasaista tietoa kiinteistöjen isännöintiin ja hoitoon liittyvistä kysymyksistä. Omistuksen kautta viestitetään myös muille isännöintiä tai kiinteistönhoitoa harjoittaville toimijoille palvelujen edellyttämästä laatutasosta.
10 Omistaminen palvelee Yhdistyksen strategisia pyrkimyksiä. Yhdistys joutuu kuitenkin näiden tavoitteiden toteuttamisessa ottamaan huomioon sen, että Yhdistyksen on annettava tasapuolisesti palvelujaan myös omistamansa yhtiön kilpailijoiden isännöimille / hoitamille kiinteistöille eli käytännössä kilpaileville isännöinti / kiinteistönhoitoyhtiöille. Yhdistyksen tavoitteena on, että konsernin yritykset kehittävät toimintaansa ja palvelujen laatu on esimerkillistä. Henkilöstön valinnan johtoajatuksena on paitsi yrityksen myös Yhdistyksen tavoitteiden toteuttaminen. Kaikki konsernin yritykset ovat pitkällä aikavälillä taloudellisesti kannattavia. Konserniyritysten liiketoimintaa seurataan tarkasti, ensisijaisesti työvaliokunnan toimesta. Konserniyhtiön hallitukseen jäseniä valittaessa kiinnitetään erityistä huomiota heidän mahdollisuuksiinsa antaa lisäarvoa paitsi konserniyhtiön, myös Yhdistyksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. 4. STRATEGIAN TOTEUTUMISEN SEURANTA Johtokunnan strategisena ohjaus- ja arviointimenetelmänä Yhdistys asettaa sekä määrällisiä että laadullisia mittareita, joiden avulla arvioidaan strategisten tavoitteiden toteutumista vuosittain. Määrällisiä mittareita ovat esimerkiksi: jäsenmäärä ja jäsenkiinteistöjen tilavuudet Jäsenmäärien ja kuutioiden kehitys: tavoite 2007 Jäsenmäärä ja jäsenkuutiot kpl kuutiot kpl kuutiot kpl kuutiot Etelä-Kymenlaakso milj ,440 milj ,65 milj. Pohjois-Kymenlaakso , ,75 Etelä-Karjala , ,20 yhteensä , ,80 Tapahtumien/tilaisuuksien määrä ja osallistujamäärät vuosittain: Etelä-Kymenlaakso 4/137 5/197 9/274 10/359 Pohjois-Kymenlaakso 5/48 4/90 5/67 5/172 Etelä-Karjala 6/92 5/249 6/268 7/295 Palvelutapahtumia varten suunnitellaan lomake, jota aletaan käyttää kokeilumielessä tämän vuoden aikana ja käyttöön se otetaan vuoden 2004 alusta. Tällaisia tapahtumia ovat esimerkiksi puhelinneuvonnan ja asiakaskäyntien määrät sekä asiat, kokousavustamiset ja hallituksen jäsenten koulutukset ja perehdyttämistapahtumat. Talonmiesten palkanmäärityksiä on seurattu jo aikaisemmin. 9
11 Laadullisia asioita mitataan numeerisin mittarein siten, että ne kuvaavat kuitenkin laatua. Näitä mittareita ovat esimerkiksi: yhdistyksen palvelutaso, alueen kiinteistöalan palvelutaso, asiakas tyytyväisyys, sidosryhmä yhteistyön laatu, johtaminen, yms. Alueen kiinteistöalan palvelutason arviointiin kerätään ryhmä, joka on nimetty etukäteen ja ottaa kantaa kerran vuodessa. Sama tai samantyyppinen ryhmä arvioi myös yhdistyksen palvelutasoa. Asiakas ja jäsentyytyväisyys tullaan arvioimaan vuonna 2004 tai 2005 Kiinteistöliiton suunnitteleman projektin osana ja se toistetaan noin 5-7 vuoden välein. Johtamista arvioidaan kehitetyllä ITE-arviontilomakkeella, jonka täyttävät yhdistyksen toimihenkilöt ja johtokunta vuoden 2003 lopulla. 10
Kiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA
Kiinteistöstrategia Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA 19.3. 2013 Pekka Luoto Kiinteistöliitto Pohjois-Suomi Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry Neuvontapalvelut
LisätiedotPohjois-Savon Kiinteistöyhdistys ry Säännöt. Yhdistyksen nimi on Pohjois-Savon Kiinteistöyhdistys ry.
1 Nimi ja kotipaikka Yhdistyksen nimi on Pohjois-Savon Kiinteistöyhdistys ry. Yhdistyksen kotipaikka on Kuopion kaupunki. Yhdistys voi kuulua jäsenenä erilaisiin toimialansa järjestöihin. 2 Tarkoitus ja
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotRoolinne taloyhtiössä
Roolinne taloyhtiössä 1 97 Kaikki vastaajat (=129) 8 6 4 2 12 15 5 Isännöitsijä Puheenjohtaja Hallituksen jäsen Jokin muu, mikä 1/3 Paikkakunta (Taloyhtiön sijainti) 12 111 Kaikki vastaajat (=13) 1 8 6
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotISA-AUKTORISOINNIN HYÖDYT ISÄNNÖINTIYRITYKSILLE
ISA-AUKTORISOINNIN HYÖDYT ISÄNNÖINTIYRITYKSILLE TALOYHTIÖ 2015 15.4.2015 TOIMITUSJOHTAJA IIRO MÄHÖNEN (AIT FMA) ISÄNNÖINTIVERKKO OY ISA ISÄNNÖINTIVERKKO OY LIIKEVAIHTO N. 5,5 MILJ EUROA TARJOAA TYÖPAIKAN
LisätiedotYhdistyksen hallituksen palvelustrategia 2016
Yhdistyksen hallituksen palvelustrategia 2016 Hyväksytty hallituksessa 8.3.2016 Esitetty yhdistyksen vuosikokoukselle 23.3.2016, Kotka Jäsenet Jäsenyhdistykset Kiinteistöliitto Palvelu on vaikuttamista
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2016
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
LisätiedotEspoon kaupungin omistajapolitiikka
Espoon kaupungin omistajapolitiikka ESPOON KAUPUNGIN OMISTAJAPOLITIIKKA 2016 2 (5) Sisällysluettelo 1 Tausta... 3 2 Omistajapolitiikan päämäärä... 3 3 Omistajapolitiikan tavoitteet... 4 4 Ohjausperiaatteet...
LisätiedotKIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA RY:N STRATEGIA Hyväksytty hallituksessa
1 KIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA RY:N STRATEGIA Hyväksytty hallituksessa 10.6.2015 Johdanto Strategia on linjaus siitä, mitkä ovat Kiinteistöliitto Uusimaan tavoitteet ja miten yhdistys aikoo toimia saavuttaakseen
LisätiedotSTRATEGIA tiivis
STRATEGIA 2022 20.4.2018 tiivis Itikka osuuskunnan strategia 2022 ROHKEASTI ETEENPÄIN KOHTI VUOTTA 2022 VUODESTA 1914 ITIKKA OSUUSKUNNAN VISIO ja STRATEGIA 2022 VISIOMME Tuemme aktiivisesti osuuskunnan
LisätiedotValmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotStrategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret
Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Finlands FN-Ungdom UN Youth of Finland Strategia 2016-2018 Suomen YK-nuoret ry on poliittisesti sitoutumaton valtakunnallinen nuorisojärjestö, jonka tehtävänä on tiedottaa
LisätiedotSUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA
SUOMEN SOTILASURHEILULIITON STRATEGIA 2018-2021 Visio 2018-2020 Elinikäisen liikuntainnostuksen aktivoija Talous- ja viestintävaliokunta Toimintaympäristö Nykyinen toimintaympäristö Viestintä Liiton viestintä
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotSUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
LisätiedotSATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2011. Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 1
SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-6/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011
LisätiedotPOHJOIS-SUOMEN KIINTEISTÖYHDISTYS RY Hallituksen esitys 23.11 2012
POHJOIS-SUOMEN KIINTEISTÖYHDISTYS RY Hallituksen esitys 23.11 2012 STRATEGIA 2013 2018 Yleistä Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys on taloyhtiöiden oma järjestö ja luotettava yhteistyökumppani. Yhdistyksestä
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotNeuvonta-Viestintä-Koulutus-Edunvalvonta
1 KIINTEISTÖLIITTO UUSIMAA STRATEGIA Hyväksytty hallituksen kokouksessa 23.9.2009 Neuvonta-Viestintä-Koulutus-Edunvalvonta 1) Johdanto Strategia on linjaus siitä, mitkä ovat yhdistyksen tavoitteet ja miten
LisätiedotUudenmaan yhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2011
Uudenmaan yhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2011 1 SISÄLLYS 1. YHDISTYKSEN TOIMINNAN TAVOITTEET 2 2. HALLITUS JA SEN KOKOONTUMINEN 2 3. JÄSENTOIMINTA 2 4. JÄRJESTÖ- JA PAIKALLISOSASTOTOIMINTA 3 5. OPISKELIJATOIMINTA
LisätiedotMAANMITTAUSALAN AMMATTIKORKEAKOULU- JA OPISTOTEKNISTEN LIITTO MAKLI ry:n SÄÄNNÖT. Nimi ja kotipaikka 1
MAANMITTAUSALAN AMMATTIKORKEAKOULU- JA OPISTOTEKNISTEN LIITTO MAKLI ry:n SÄÄNNÖT Nimi ja kotipaikka 1 Yhdistyksen nimi on MAANMITTAUSALAN AMMATTIKORKEAKOULU- JA OPISTOTEKNISTEN LIITTO MAKLI ry, jota näissä
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotSATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1
SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-3/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011
LisätiedotKiinteistöliitto Kanta-Häme VAHVA KIINTEISTÖALAN VAIKUTTAJA TOIMINTASTRATEGIA 2020
Kiinteistöliitto Kanta-Häme VAHVA KIINTEISTÖALAN VAIKUTTAJA TOIMINTASTRATEGIA 2020 KIINTEISTÖLIITTO KANTA-HÄME VAHVA VAIKUTTAJA - TOIMINTASTRATEGIA 2020 1 JOHDANTO Kiinteistöliitto Kanta-Häme on toiminut
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotVESIHUOLTOJAOSTO ESITTÄYTYY
VESIHUOLTOJAOSTO ESITTÄYTYY Hanna Yli-Tolppa, Mäntsälän Vesi Suomen Vesiyhdistys ry:n jaostot: -Historia - Jätevesi - Kalatalous - Kehitysmaa -Pohjavesi - Vedenlaatu - VESIHUOLTO -Vesistö perustettu 3.12.2008.
LisätiedotValoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
LisätiedotMINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011
MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Toimiva alkuvaiheen neuvonta- ja ohjauspiste Kotkassa Maahanmuuttajien
LisätiedotIsännöinti ja omistaminen
Isännöinti ja omistaminen Tero Heikkilä 6.10.2017 KIRA-Akatemia ISÄNNÖINTILIITTO EDISTÄÄ TEHOKKAASTI JÄSENTENSÄ ETUJA. 1 Isännöinti: - kolme faktaa - unelma - tulevaisuus Isännöinti on nosteessa Asumisen
LisätiedotSTRATEGIA 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta
1( 9) 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta Hyväksytty edustajiston kokouksessa 05/2012 2( 9) Yleistä Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta (HAMKO) on lakisääteinen, julkisoikeudellinen
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
LisätiedotYhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä
Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Tellervo Tarko, AMKE ry Mikä on AMKE? Mikä on järjestö Ihmisten yhteenliittymä, joka on organisoitunut
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotVahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotKaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2015
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotToimintasuunnitelma Toimintasuunnitelma 2019 I 1
Toimintasuunnitelma 2019 Toimintasuunnitelma 2019 I 1 Tehtävä Liitto on LVI-alalla toimivien asennus-, huolto- ja urakointiyritysten toimiala- ja työnantajajärjestö. Sen tehtävänä on jäsenten ja LVI-alan
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA
1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite
LisätiedotToimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2016
Toimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2016 1. LEADER TOIMINNAN TAVOITTEET OHJELMAKAUDELLA 2014 2020 Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa esitetään suuntaviivat maatalouden ja maaseudun kehittämiselle
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotJYVÄSKYLÄN ASUKKAIDEN PAIKALLISAGENDA. toimintasuunnitelma 2008. Kilpisenkatu 8 40100 JYVÄSKYLÄ www.jyvaskyla.fi/japa
JYVÄSKYLÄN ASUKKAIDEN PAIKALLISAGENDA toimintasuunnitelma 2008 Kilpisenkatu 8 40100 JYVÄSKYLÄ 2 SISÄLLYSLUETTELO TOIMINTASUUNNITELMA 2008 sivu 1. JOHDANTO 3 2. PERUSTOIMINTA 3 3. PERUSTOIMINTAAN KUULUVAT
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotVapaaehtoistoiminnan linjaus
YHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotHallituspartnerit esittäytyy
Hallituspartnerit esittäytyy Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Seppo Mustonen Pohjoissuomalainen hallitustyön kehittäjä Seppo Mustonen / Hallituspartnerit 2015 OHJELMA 13.00 Kahvit 13.15 Seppo Mustonen,
LisätiedotImatran Seudun Kiinteistöyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA /6 Imatra
n Seudun Kiinteistöyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 1/6 JOHDANTO Historiatietojen mukaan n seudun Kiinteistöyhdistys ry:n perustamiskokous on pidetty joulukuun 11. päivä vuonna 1946. Vuosi 2017 on
LisätiedotPaikallinen Palveleva Vaikuttaja
Paikallinen Palveleva Vaikuttaja Akseli Kiinteistöpalvelut Oy Turun Isännöintikeskus Oy 23.11.2016 Toiminnanjohtaja Juuso Kallio Suomen Kiinteistöliitto Suomen Kiinteistöliitto on kiinteistönomistajien
LisätiedotStrategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
LisätiedotStrategia toimintaa ohjaamassa
Strategia toimintaa ohjaamassa Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS Tässä esitteessä
LisätiedotHenkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen
LisätiedotMikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg
Mikä on projekti? järjestökonsultti Järjestöhautomo Hanke eli projekti aikataulutettu tietyillä panoksilla kestäviin tuloksiin pyrkivä tehtäväkokonaisuus sillä on oma projektiorganisaatio omat, juuri kyseistä
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016. mikuntautajärviikäihmistenval 20.9.2013
Utajärvivalmistelut oimkuntautajärviva lmistelutoiminkuntautajärviikä ihmistenvalmistelutoimikuntau tajärvivalmistelutoi TOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016 mikuntautajärvival 20.9.2013 mistelutoimikuntautajärviikäih
LisätiedotPROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022
HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys viettää 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä
LisätiedotHallituspartneritoiminnan kasvu haasteet ja mahdollisuudet. Keijo Mutanen,Hall. pj. Hallituspartnerit Itä- Suomi ry. Partneriaamu Hki 1.9.
Hallituspartneritoiminnan kasvu haasteet ja mahdollisuudet Keijo Mutanen,Hall. pj. Hallituspartnerit Itä- Suomi ry Partneriaamu Hki 1.9.2016 31.8.16 31.8.16 Toiminnan käynnistäminen 2013 Osaava hallitus-
LisätiedotPalvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
LisätiedotAMEO-strategia
AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2014-2018
Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.
LisätiedotYRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)
YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen
Lisätiedot13.05.2014. Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020
Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020 Tuomiokapitulin tehtävänmäärittelyn lähtökohtia Mitä varten tuomiokapituli / me olemme olemassa? Mikä on tuomiokapitulin / meidän perustehtävä?
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotTyönjohtokoulutus/kaupan ala
Työnjohtokoulutus/kaupan ala Hyväksytty 17.8.2009 Rehtori Jarmo Paloniemi Hyväksytty 25.1.2011 Rehtori Jarmo Paloniemi Lisäykset täydennykset hyväksytty 17.06.2013 Rehtori Sai Niemelä-Pentti Sisällys Työnjohtokoulutus
LisätiedotKajaanin Mamsellin toimintastrategia
Kajaanin Mamsellin toimintastrategia 2017 2018 Missio Kajaanin Mamselli tuottaa laadukkaita ja kilpailukykyisiä ateria- ja puhtaanapitopalveluja sekä muita asiakkaan prosesseja tukevia palveluja. Palveluiden
LisätiedotIsännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma
Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma Toimitusjohtaja Tero Heikkilä Suomen Isännöintiliitto ry www.isannointiliitto.fi Suomen Isännöintiliitto ry edustaa isännöintitoimialaa.
LisätiedotYhdistyksen nimi on Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry. Sen kotipaikka on Oulu kaupunki. Yhdistyksen toimialue on entinen Oulun lääni.
1 NIMI JA KOTIPAIKKA Yhdistyksen nimi on Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry. Sen kotipaikka on Oulu kaupunki. Yhdistyksen toimialue on entinen Oulun lääni. 2 TARKOITUS JA TOIMINTAMUODOT Yhdistyksen tarkoituksena
LisätiedotSEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN
SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN Ohessa osa-alueittain alueittain taulukot, joihin on jo täytetty riittävän tason kuvaus kaikista osa-alueista. Taulukon perässä ovat kysymykset,
LisätiedotYHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset
LisätiedotToteutunut jälkiasennushissihanke, esimerkkinä As Oy Pesäpönttö
Toteutunut jälkiasennushissihanke, esimerkkinä As Oy Pesäpönttö Esteettömyys- ja hissiseminaari 26.10.2015, Kotka Sami Tammisto Toiminnanjohtaja Etelä-Kymenlaakson Kiinteistöyhdistys ry Etelä-Kymenlaakson
LisätiedotAsunto-osakeyhtiön suunnitelmallinen kiinteistönpito (KIPI)
Asunto-osakeyhtiön suunnitelmallinen kiinteistönpito (KIPI) TkT Jari Virta Kiinteistöliitto Kiinteistönpito kiinteistöstä ja sen hyödyntämisestä vastaaminen Rakentaminen Kiinteistön ylläpito toiminta,
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotStadin paras kasvattajaseura 2020. Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016
Stadin paras kasvattajaseura 2020 Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016 Toiminta-ajatus Jalkapalloa lähialueella, omalla tasolla ja itselle sopivassa joukkueessa Kustannukset ovat suhteessa harrastukseen
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
Lisätiedot<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot
ROTARY KOKOUS 7.1.2007. Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501
ROTARY KOKOUS 7.1.2007 Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501 Mikä on AKHA ry? Merkitty yhdistysrekisteriin 04.03.2005 nimellä Asunto- ja kiinteistöyhtiöiden hallitusasiantuntijat
LisätiedotS U O M E N H I P P O S Strategia
S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa.
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2018 yhdistys vietti 30-vuotis juhlavuotta. Franchising kasvaa
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys vietti 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä
LisätiedotMOMENTTI - Maahanmuuttajaresurssit käyttöön
MOMENTTI - Maahanmuuttajaresurssit käyttöön Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Ratkaisujen löytäminen maahanmuuttajien työllistymiseen Maahanmuuttajien työllistymisen tehostuminen Projektilla pyritään
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry
TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2. Hallitus ja hallituksen kokoukset 3. Jäsenet 4. Yhdistyksen toiminta 5. Näyttelyt, seminaarit ja muut tapahtumat 6. Muut toiminta 5.1
LisätiedotOulun läänin Kiinteistöyhdistys Yhtiön johto
Yhtiön johto Yhtiön johto käsittää hallituksen sekä isännöitsijän Johdon tehtävä Yhtiön hallituksen ja isännöitsijän on huolellisesti toimien edistettävä yhtiön etua (1 luku 1 ) Johdon toimittava: huolellisesti
Lisätiedot6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotRIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011
RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä
LisätiedotKIINTEISTÖPALVELUT RY. Ratkaisut eduksesi, työnantaja.
KIINTEISTÖPALVELUT RY Ratkaisut eduksesi, työnantaja. Historiaa. Kiinteistöpalvelut ry Perustettu 2002 Perustajajärjestöt Kiinteistöpalvelualat KIPA ry Kiinteistötyönantajat KITA ry Suomen Kiinteistöpalveluyritykset
LisätiedotTaloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin
Taloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin Hissi- ja esteettömyysseminaari Oulu 17.11.2016 Pekka Luoto toiminnanjohtaja Kiinteistöliitto Pohjois-Suomi Kiinteistöyhdistykset yhdessä Kiinteistöliiton
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
LisätiedotTOIMINTALINJA RATSUTEAM
TOIMINTALINJA RATSUTEAM 3. joulukuuta 2014 SISÄLLYSLUETTELO RATSASTUSSEURAN VISIO... 1 Ratsastusseuran arvot ja eettiset linjaukset... 1 Ratsastusseuratoiminnan tavoitteet... 2 Käytännön toiminta ja periaatteet...
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotVesi ja Energia synergiaako? Reijo Kolehmainen
Vesi ja Energia synergiaako? Reijo Kolehmainen 21.5.2015 Konsernin rakenne Lappeenrannan kaupungin 100 % omistama energiayhtiö. Lappeenrannan Energia -konserni hankkii ja myy kaukolämpöä, maakaasua, sähköä
LisätiedotLeader-ryhmien hallitukset alueellisina ohjelmajohtajina. Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö
Leader-ryhmien hallitukset alueellisina ohjelmajohtajina Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Sivu 1 24.4.2017 Kyse on paikallisesta kehittämisestä erilaisilla alueilla Kansalaisista ja yhteisöistä
LisätiedotYHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON?
YHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON? Kysely Etelä-Pohjanmaan vapaa-ajan asukkaille Ruralia-instituutti 2018 1 OSA 5: JOHTOPÄÄTÖKSET Ruralia-instituutti 2018 2 JOHTOPÄÄTÖKSET
LisätiedotUusi Valtion lupa- ja valvontavirasto
Uusi Valtion lupa ja valvontavirasto Terveyskeskusten johtavien viranhaltijoiden ja PohjoisPohjanmaan sairaanhoitopiirin yhteistyöseminaari 30.3.2017 Margit Päätalo Johtaja, PohjoisSuomen aluehallintovirasto
Lisätiedot