Mistä kilpailukykyä ja tuottavuutta? seminaari

Transkriptio

1 Mistä kilpailukykyä ja tuottavuutta? seminaari Kuinka Joensuun seutu varmistaa oman kilpailukykynsä? Pekka Nuutinen

2 JOSEK Oy vaikuttavuusarviointi Teemmekö oikeita asioita? Vaikuttavuus?

3 Vaikuttavuuden arviointi arviointinäkökulmat Alueen kehittäminen Yritysten kehittäminen Seudun markkinointi

4 Arvosana JOSEKin toiminnasta, haastattelut Yritykset: 8,4 Sidosryhmät: 8,7 Aktiivinen, kannustava, yritysten tarpeita kuunteleva ja palveleva yhtiö Kiitettävä tulisi vielä paremmalla tiedotuksella ja viestinnällä Ei ole oikein tehnyt tarpeeksi pienten yritysten eteen Hankkeista vielä vahvemmin pitkäjänteiseen toimintaan, roolien selkiyttäminen ja Venäjä-panostuksia lisää Kärkialoilla tehty oikeita asioita ja isoissa vastoinkäymisissä ja omistajanvaihdoksissa oltu nopeita Yhteistyön ja reagoinnin osalta tehty erinomaista työtä Kymppiin kaikki pitäisi mennä nappiin Kiitettävä tulisi terävällä skarppauksella sekä määrätietoisuudella hakea uusia asiakkaita ja kontakteja

5 Aluekehittäminen Luku aluekehittämisestä kertoo 1. Mahdollistamisesta, luottamuksesta ja avoimuudesta Organisatorisen luottamuksen syntyminen Yhteinen tahto, tarve ja tehtävä 2. Yhdessä tekemisestä Mottona on ollut porukassa tuumaten ja yhdessä tehden Keskittyminen oleelliseen ja älykkäät valinnat 3. Nopeasta reagoinnista Herkkyys muutoksille, ennakointi ja visionäärisyys Heti tuumaan kun on tarve

6 Yritysten kehittäminen Luku yritysten kehittämisestä kertoo 1. Osaamisen ja ammattitaidon vahvistamisesta Keskittäminen ja osaamisen kokoaminen Edellytysten luonti kasvulle 2. Luottamuksesta Luottamus toimintamalliin ja sidosryhmiin Tietoisuuden kasvattaminen ja yhteydenpito yrityksiin 3. Verkostojen rakentamisesta Asiakkuus keskiöön Ei yksin vaan verkostossa

7 Seutumarkkinointi Luku seutumarkkinoinnista kertoo 1. Tasokorotuksesta tekemiseen Seutumarkkinoinnin käynnistäminen Kuntien hajanaiset resurssit yhteen ja panosten kohdentaminen 2. Uskalluksesta ja kasvun paikoista Uskallus kokeilla uusia asioita Ennakkoluulottomuus toteuttaa asioita eri tavalla 3. Pitkäjänteisestä työstä, joka elää ajassa Pitkäjänteinen työ tuottanut näkemyksen yhtenäisestä seudusta Seutumarkkinoinnin spurtit ja tempaukset ovat eläneet ajassa

8 JOSEKin tarinan opetukset Tarinalla on aina kääntöpuoli ja sen paljastaa parhaiten kysymys siitä, mitä seudun kehitykselle olisi tapahtunut ilman JOSEKia. Täyttä kehittämisen tyhjiötä seudulle tuskin olisi jäänyt ilman JOSEKia, mutta: Keskinäiseen kilpailuun olisi mennyt enemmän aikaa ja epäluottamus toimijoiden välillä olisi korkeampi Osa-optimointi olisi vaikeuttanut yhteisten kehittämisen valintojen tekemistä. Isommat hankekokonaisuudet ja ponnistukset olisivat jääneet tekemättä. Päällekkäisiä resursseja ja toimintoja olisi enemmän Shokki-iskuista olisi selvitty Joensuun seudulla hitaammin.

9 JOSEKin tarinan opetukset Yhteisen seudullisen kehitysyhtiön puuttumisella olisi ollut vaikutus muun muassa ammattitaitoiseen palveluun yritykselle ja verkosto-osaamiseen, yrittäjäjärjestöjen yhteistyöhön ja omistajanvaihdostyöhön. Ilman JOSEKia samanlaista mahdollisuutta erikoistuneisiin yrityspalveluihin ei olisi. Tiettyjä yritysprojekteja olisi jäänyt tekemättä, koska kynnys kehittämiselle ja niiden eteenpäin viemiselle ilman tukea olisi ollut korkeampi. Ilman JOSEKia seutumarkkinointi olisi todennäköisesti jäänyt vähäiseksi kuntien panostaessa oman kuntansa markkinointiin. Samalla seudun näkyvyys ja tunnettuus olisi heikompi kuin nykyisellään.

10 Tarinan johtopäätös Menestyvällä alueella tulee löytyä: Taitoa valita suunta. Alueen tulee kyetä tunnistamaan itsensä ja toimintaympäristönsä oikein. Tulee löytyä rohkeutta tehdä valintoja sekä innostaa ja mahdollistaa uusia polkuja Taitoa kasvaa. Elinkeinopolitiikassa tulee löytyä terävät kärjet ja profiili sekä vahvistaa osaamista tärkeillä osa-alueilla. Taitoa koota ja jakaa. Kehittäminen tulee olla tehokkaasti organisoitu, jotta kehittämispanostuksien kokoaminen ja kohdistaminen onnistuu. Taitoa rakentaa pohja elinvoimalle ja kilpailukyvylle. Luottamus sekä yhteistyö- ja verkostoitumiskyky ovat perusta menestykselle. Lisäksi tarvitaan ketteryyttä ja uusia tapoja toimia. Yksittäisten kuntien resurssit eivät tähän riitä. JOSEK on ollut tässä mielessä strateginen investointi. Se on onnistuneesti koonnut ja kohdistanut resursseja. JOSEKilla on tärkeä ja kasvava rooli koko Pohjois-Karjalan ja Itä-Suomen kehittymisessä.

11 JOSEKin tulevaisuuden tarina Minne olemme menossa? Millä strategialla?

12 Minne olemme menossa? JOSEKia ympäröivä maailma muuttuu yhä vaikeammin ennustettavaan suuntaan. Muutokset näyttäisivät tulevan yhä nopeammin ja aina yhä voimakkaammin kuhunkin suuntaan. Yleisestä turbulenssista huolimatta pysyväksi näyttäisi jämähtäneen alakuloinen taloustilanne etenkin kuntien kehittämistoimintaan käytettävissä olevat resurssit ovat yhä tiukemmassa. Uudella hallituksella ja sen ajamalla politiikalla on iso merkitys, millaisessa toimintaympäristössä JOSEK työtään tulevina vuosina tekee.

13 Minne olemme menossa? Joensuun seudulla elinkeinojen kehittämistä johtaa JOSEK. On luonnollista, että yhtiön toimintaa ja tekemistä kohtaan on suuret odotukset. Vuosien aikana saavutetut hyvät tulokset ja rakennettu luottamus eivät takaa tulevaisuuden menestystä. JOSEKin on pysyttävä uteliaana ja aktiivisena Joensuun seudun kehittäjänä, jonka tehtävä on luotsata seutua ja sen yrityksiä kohti kansainvälisyyttä ja menestystä riippumatta siitä, millaisen ilmanpaineen vallitessa työtä tehdään. JOSEK luotaa suuntaa koko seudun kehittämiselle.

14 Innostusta ja uskallusta JOSEK 2020 Strategia 2020 laajan yhteistyön tulos Omistajat Henkilöstö Sidosryhmät (P-K:n Kauppakamari, P-K:n Yrittäjät, Yrittäjien paikallisyhdistykset) Yksittäiset yritykset

15 Eväät uuteen strategiaan JOSEKilla vahva perusta. Erinomaiset välit yrityksiin, sidosryhmiin ja omistajiin (kuntiin) ja seudullisuus iso vahvuus. Päälinjat kunnossa - ruisleipä maistuu! Ei tarvetta isoille linjamuutoksille. Enemmänkin hienosäätöä ja vahvempaa suunnan näyttämistä ja kohdennettua jalkatyötä. Perusneuvonta ja asiantuntemus toimii. Kuntien omat JOSEK-yhteyshenkilöt tärkeitä ja avainasemassa. Markkinointiin skarppausta seutuna ja sisältöjen kautta kaikkein kuntien vahvuuksiin perustuen. Tiukempi linja hanketoiminnassa. Toteutukseen vain kaikkein strategisimmat ja vaikuttavimmat hankkeet. Tiedottaminen tärkeää parannettukin jo viestinnässä. Toimintatavat tiedonvaihtoon kuntien ja JOSEKin (asiantuntijoiden) välillä. Uusien suuntien haistelu. Signaalien tunnistaminen ja nopea reagointi.

16 Millainen JOSEK?

17 Yritysten kehittäminen PÄÄMÄÄRÄ JOSEK on valtakunnallisesti tunnustettu ja palkittu lisäarvoa asiakasyrityksille tuottava asiantuntijaorganisaatio.

18 Aluekehittäminen PÄÄMÄÄRÄ Joensuun seutu on kokoluokassaan valtakunnan elinvoimaisin seutu. Menestys perustuu alueen yritysten kilpailukykyyn.

19 Seutumarkkinointi PÄÄMÄÄRÄ JOSEKin seutumarkkinointi vahvistaa seutua vetovoimaisena kasvukeskuksena, joka houkuttelee investointeja ja yrityksiä.

20 JOSEK kantoraketti tulevaisuuteen Omistajaohjaus Prosessit JOSEK Edelläkävijyys Asiakkuus

21 Kiitos osallistumisestasi seminaariin!