Valtuusto- ja yrittäjäseminaari

Transkriptio

1 Valtuusto- ja yrittäjäseminaari Seudullista elinkeinojen kehittämistä 15 vuotta. Missä mennään? Pekka Nuutinen

2 Tervetuloa juhlistamaan suomalaisen yrittäjän päivää! Lieneekö lajissaan ainutlaatuinen seminaari koko Suomessa?

3 Mikä on seudullinen kehittämisyhtiö? Seudullinen kehittämisyhtiö on alueensa kuntien omistama paikallisen kehittämisen dynamo, jonka tehtävänä on auttaa alueen yrityksiä liiketoiminnan kehittämisessä, vahvistaa seudun elinvoimaa ja kehittää aluetta kokonaisuutena yrityksiä ja asukkaita houkuttelevana toimintaympäristönä.

4 Seudulliset kehittämisyhtiöt Kansallisesta näkökulmasta Alueellisesta näkökulmasta Alhaalta ylös organisoitunut kansallinen verkosto Sillanrakentaja paikallisen, seudullisen ja kansallisen tason välillä ja vastinpari valtion aluehallinnolle elinkeinoelämän kehittämisessä Tarttumapinta seudulliseen elinkeinopolitiikkaan Kuntien elinkeinopolitiikan toteuttaja ja toimeenpanija Koordinaattori, kehystäjä ja kokoaja alueellisessa elinkeinojen kehittämisessä Kehityksen suunnannäyttäjä

5 Seudullisen kehittämisyhtiön pelikenttä Seudun elinvoiman vahvistaminen alueen ja yritysten kehittäminen Yritysten neuvonta ja kilpailukyvyn kehittäminen Yrityksen perustamista suunnittelevat henkilöt ja alkavat yritykset Seudulla toimivat pääasiassa PK- yritykset Seudulle sijoittuvat ja seudun palveluja hakevat ulkopuoliset yritykset Seudullinen kehitysyhtiö Fyysisen ja liiketoimintaympäristön kehittäminen sekä osaamisen vahvistaminen KIusterikehitys Innovaatioympäristön vahvistaminen Toimitilat Seudun markkinointi Seudun kilpailukyky työnantajana, asuinpaikkana ja yritysten sijoittumisalueena

6 Joensuun seutu asukasta 7 kuntaa Ilomantsi Kontiolahti Joensuu Juuka Liperi Outokumpu Polvijärvi

7 Päätehtävät Joensuun seudun elinkeinojen kehittämisen päävastuu Joensuun seudun 7 kunnan alueella Yritysten kehittäminen Aluekehittäminen Seutumarkkinointi Asiakkaita / v Josek on myös ainoa seudun yhteinen toimintafoorumi ja organisaatio.

8 Toimintaa ohjaa Omistajakuntien (7) keskinäinen osakassopimus Kunkin omistajakunnan kanssa on laadittu elinkeinopalvelusopimus Kuntarahoitus 24,23 /as/v Tuotettavat palvelut Lisäksi JOSEK Oy:n strategia Joensuun seudun elinkeino-ohjelma

9 Josekin palvelut yrityksen elinkaaren kaikkiin vaiheisiin Alku Kehittäminen Investointi Rahoitus Henkilöstön palkkaaminen Kansainvälistyminen Yrityskauppa Toimitilat, tontit Yritysverkostot, alihankkijat Henkilöstön kehittäminen Yleisneuvonta Yrityskummi Sijoittumispalvelut Laajat sähköiset palvelut Laajat kumppaniverkostot alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti

10 Elinvoima muotisana!

11 Elinvoimapolitiikan riittävyys? Elinkeinopolitiikka on murroksessa ehkä merkittävimmässä Mikä kuntien taloudellinen asema ja resurssit tuottaa elinkeinopalveluja? Kehittämisyhtiöille on muodostunut laaja kosketuspinta (erikoistunut) yrittäjiin nähden Yrittäjien näkökulmasta painottuvat edelleen toimitilojen ja tonttien tarjonta, perusinfrastruktuuri ja korkeatasoiset neuvontapalvelut Eli käytännössä sisällöllisesti perinteisen elinkeinopolitiikan keinot Lähde: Suomen Yrittäjät

12 Maakunta kehittämisyhtiö kunta Kunnalla edelleen vahvin rooli: verotusoikeus, rahoitus, itsehallinto, yleinen toimiala = kunnalla vastuu elinvoimasta Elinkeinokehittämisen tehtäviä on sekä maakunnalla (rahoitus) että kunnalla Uudistuksen yhteydessä kehittämisyhtiön rooli on merkittävä kuntien välisten elinkeinopalveluiden tuottajana Näin kaikilla kunnilla on mahdollisuus järjestää laadukkaita yritysten tarvitsemia palveluita yrityksen elinkaaren kaikkiin vaiheisiin Lähde: Suomen Yrittäjät

13 Kunnan elinvoiman edistäjät Avoin vuoropuhelu Hankintapolitiikka Kuntastrategia Monituottajamalli Yritysvaikutusten arviointi Yritysmyönteisyys

14 Yritysmyönteinen toimintaympäristö Aluetalouden kasvun ja sitä kautta myös verotulojen kasvun takaavat Monipuolinen yrittäjyys Laajasti alueen ja yrittäjyyden kehittämiseen sitoutunut päätöksenteko Yritykset = työpaikat = verotulot n. 44 % uusista työpaikoista syntyy alle 10 henkilön yrityksiin n. 60 % alle 20 henkilön yrityksiin n. 80 % alle 50 henkilön yrityksiin Yritysystävällisyydestä tulee pitää kiinni ja sitä tulee kehittää, se on kasvun ja työpaikkojen syntymisen edellytys!

15 8 tärppiä: Tulevaisuuden elinvoimakunta 1. Houkuttelevia työpaikkoja ja osaavaa työvoimaa 2. Toimitila- ja maankäyttöpolitiikka sekä sujuvat lupaprosessit 3. Aktiivinen rooli uusien yritysten sijoittumisessa ja investoinneissa alueelle 4. Päätöksenteko ja organisaation toimintakyky 5. Yrityspalvelut 6. Kumppanuustoiminta 7. Logistinen sijainti ja sujuvat yhteydet 8. Perheiden vetovoimatekijät JOSEK luonteva kumppani monessa em. asiassa

16 Hyväksi havaittu toimintamalli

17 JOSEK Oy vaikuttavuusarviointi Teemmekö oikeita asioita? Vaikuttavuus?

18 Vaikuttavuuden arviointi arviointinäkökulmat Alueen kehittäminen Yritysten kehittäminen Seudun markkinointi

19 Arvosana JOSEKin toiminnasta, haastattelut Yritykset: 8,4 Sidosryhmät: 8,7 Aktiivinen, kannustava, yritysten tarpeita kuunteleva ja palveleva yhtiö Kiitettävä tulisi vielä paremmalla tiedotuksella ja viestinnällä Ei ole oikein tehnyt tarpeeksi pienten yritysten eteen Hankkeista vielä vahvemmin pitkäjänteiseen toimintaan, roolien selkiyttäminen ja Venäjä-panostuksia lisää Kärkialoilla tehty oikeita asioita ja isoissa vastoinkäymisissä ja omistajanvaihdoksissa oltu nopeita Yhteistyön ja reagoinnin osalta tehty erinomaista työtä Kymppiin kaikki pitäisi mennä nappiin Kiitettävä tulisi terävällä skarppauksella sekä määrätietoisuudella hakea uusia asiakkaita ja kontakteja

20 Aluekehittäminen Luku aluekehittämisestä kertoo 1. Mahdollistamisesta, luottamuksesta ja avoimuudesta Organisatorisen luottamuksen syntyminen Yhteinen tahto, tarve ja tehtävä 2. Yhdessä tekemisestä Mottona on ollut porukassa tuumaten ja yhdessä tehden Keskittyminen oleelliseen ja älykkäät valinnat 3. Nopeasta reagoinnista Herkkyys muutoksille, ennakointi ja visionäärisyys Heti tuumaan kun on tarve

21 Yritysten kehittäminen Luku yritysten kehittämisestä kertoo 1. Osaamisen ja ammattitaidon vahvistamisesta Keskittäminen ja osaamisen kokoaminen Edellytysten luonti kasvulle 2. Luottamuksesta Luottamus toimintamalliin ja sidosryhmiin Tietoisuuden kasvattaminen ja yhteydenpito yrityksiin 3. Verkostojen rakentamisesta Asiakkuus keskiöön Ei yksin vaan verkostossa

22 Seutumarkkinointi Luku seutumarkkinoinnista kertoo 1. Tasokorotuksesta tekemiseen Seutumarkkinoinnin käynnistäminen Kuntien hajanaiset resurssit yhteen ja panosten kohdentaminen 2. Uskalluksesta ja kasvun paikoista Uskallus kokeilla uusia asioita Ennakkoluulottomuus toteuttaa asioita eri tavalla 3. Pitkäjänteisestä työstä, joka elää ajassa Pitkäjänteinen työ tuottanut näkemyksen yhtenäisestä seudusta Seutumarkkinoinnin spurtit ja tempaukset ovat eläneet ajassa

23 Tarinan johtopäätös Yksittäisten kuntien resurssit eivät riitä. JOSEK on ollut tässä mielessä strateginen investointi. Se on onnistuneesti koonnut ja kohdistanut resursseja. JOSEKilla on tärkeä ja kasvava rooli koko Pohjois-Karjalan ja Itä-Suomen kehittymisessä.

24 Karjalainen

25 Karjalainen

26 Karjalainen

27 Karjalainen

28 Karjalainen

29 Seudullisen kehittämisyhtiön toiminta

30 Konkreettinen esimerkki tekemisestä julkiset hankinnat Pohjois-Karjalassa hankintojen arvioitu arvo vuosittain miljoonaa euroa. Pohjois-Karjalan alueella vuosittain tehtävistä hankinnoista noin 56 % kohdistuu maakunnan alueen yrityksille. Potentiaalia olisi nostaa osuutta jopa 80 prosenttiin. Jokainen 10 %-yksikön nousu tuo mukanaan alueelle 500 uutta työpaikkaa.

31 Hankintojen suunnittelusta Julkiset hankinnat vaativat muutakin, kuin budjetoinnin ja rahan käytön osaamista Josek oli laatimassa halukkaille kunnille hankintastraregiaa joka on näissä kunnissa otettu aktiiviseen käyttöön Hyvin järjestetyt hankinnat huomioivat myös alueen elinkeinorakenteen ja innovaatiopotentiaalin

32 Hankinnat ovat elinkeinopolitiikkaa Hankinnat ovat tärkeä osa kuntien elinvoimapolitiikkaa, nyt ja tulevaisuudessa. Hankinnoilla ja niiden kohdentumisella oman maakunnan alueelle on merkittävää vaikutusta alueen työllisyyteen ja elinvoimaisuuteen. Toisaalta alueen yrityksillä on halutessaan edellytyksiä menestyä kilpailutuksissa myös muualla Suomessa ja lähialueilla.

33 Minne olemme menossa? JOSEKia ympäröivä maailma muuttuu yhä vaikeammin ennustettavaan suuntaan. Muutokset näyttäisivät tulevan yhä nopeammin ja aina yhä voimakkaammin kuhunkin suuntaan. Ennakointityön merkitys kasvaa ja siihen on kehitetty uusia työkaluja. Vuosien aikana saavutetut hyvät tulokset ja rakennettu luottamus eivät takaa tulevaisuuden menestystä. Koko ajan on juostava lujempaa. JOSEK tulee pysymään uteliaana ja aktiivisena Joensuun seudun kehittäjänä, jonka tehtävä on luotsata seutua ja sen yrityksiä kohti kansainvälisyyttä ja menestystä riippumatta siitä, millaisen ilmanpaineen vallitessa työtä tehdään. Toiminnan vaikuttavuus ohjaa toimintaa. JOSEK luotaa suuntaa koko seudun kehittämiselle.

34 Kehittämisyhtiöiden tulevaisuuden hahmottelua Kunnat muuttuvat elinkeinojen ja elinvoiman kehittämisen suhteellinen asema vahvistuu Itsehallintoalueiden tulevat tehtävät ja rooli alueellisessa elinkeino- ja elinvoimapolitiikassa vielä täsmentymättä Kehittäjät kehittävät, rahoittajat rahoittavat kehittämisyhtiöt jatkossakin tärkeässä roolissa jalkatyön tekemisessä auttamassa ja neuvomassa yrittäjiä alkuun aktivoimassa yrityksiä kasvuun ja liiketoiminnan kehittämiseen tuomassa uusia menetelmiä

35 Millainen JOSEK?

36 Kysy ja äänestä tekstiviestillä Kysy ja kommentoi tekstiviestillä! Lähetä viesti TXT ja oma kysymyksesi numeroon Tekstiviesti maksaa normaalin tekstiviestin hinnan Äänestä! Lähetä viesti "TXT V" ja äänestyksen vaihtoehdon numero numeroon esimerkiksi "TXT V 1" Tekstiviesti maksaa normaalin tekstiviestin hinnan

37 Kiitos!