Läpinäkyvyyskertomus. KPMG Oy Ab KPMG.fi

Transkriptio

1 Läpinäkyvyyskertomus KPMG Oy Ab KPMG.fi

2 KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus päättyneeltä tilikaudelta antaa tietoa siitä, miten yhtiömme organisaatio ja hallinnointi on järjestetty ja kuinka huolehdimme työmme laadusta ja riskienhallinnasta.

3 Sisällys Toimitusjohtajalta 03 Organisaatio ja hallinnointi 05 Hallitus 08 Johtoryhmä 09 Laadunvalvontajärjestelmä 10 Liitteet Liite 1 19 Yleisen edun kannalta merkittävät tilintarkastusasiakkaamme 19 Liite 2 23 Konsernin organisaatio 23

4 Toimitusjohtajalta KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus päättyneeltä tilikaudelta antaa tietoa siitä, miten yhtiömme organisaatio ja hallinnointi on järjestetty ja kuinka huolehdimme työmme laadusta ja riskienhallinnasta. Toimialamme muuttuvassa toiminta- ja sääntely-ympäristössä ensiluokkaisen laadun ja riippumattomuuden varmistaminen edellyttää toimintatapojemme jatkuvaa arviointia ja kehittämistä. Tilintarkastusalaa koskevaan sääntelyyn on tekeillä merkittäviä muutoksia Suomessa ja EU:ssa. Kasvavien vaatimusten lisäksi uusi sääntely tarjoaa myös uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja uudenlaisia monipuolisia urapolkuja henkilöstöllemme. Osallistumme aktiivisesti uuteen sääntelyyn liittyvään vuoropuheluun ja käytännön tulkintoihin ja haluamme parhaamme mukaan tukea toimialan kehittämistä. Meille on kunnia-asia, että teemme työmme laadukkaasti. Läpinäkyvyys ja avoin keskustelu sidosryhmiemme kanssa ja KPMG:n sisällä tukevat toimintamme laatua ja riippumattomuutta. Käytössämme on KPMG:n kansainvälisen verkoston laajat resurssit ja prosessit, joita hyödynnämme laadunvalvonnassa ja työmme laadun edelleen kehittämisessä. KPMG-verkoston kansainväliset tiimit tekevät yhtiössämme säännöllisesti laaja-alaisia tarkastuksia, joissa arvioidaan KPMG-verkoston toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista. Tämä vuosittainen läpinäkyvyyskertomus on laadittu Suomen tilintarkastuslain (459/2007) 29 :n ja valtioneuvoston tilintarkastusasetuksen (735/2007) 9 :n mukaisesti. Toivomme, että se osaltaan tarjoaa sidosryhmillemme hyödyllistä tietoa ja edistää läpinäkyvyyttä ja luottamusta, joka on ensiarvoisen tärkeää paitsi tilintarkastusalalle myös laajemminkin. Helsinki, Raija-Leena Hankonen Toimitusjohtaja KPMG Oy Ab

5 Meille on kunnia-asia, että teemme työmme laadukkaasti. Läpinäkyvyyskertomus

6 Organisaatio ja hallinnointi Juridinen rakenne ja omistussuhteet KPMG Oy Ab on perustettu vuonna Yhtiö on toiminut osakeyhtiömuotoisena vuodesta 1942, ja KHT-yhteisön status sille myönnettiin lainmuutoksen myötä vuonna Konserniin kuuluvat yhtiöt on selostettu tarkemmin päättyneen tilikauden tilinpäätöksen liitetiedoissa. Yhtiön osakkeiden tuottamasta äänimäärästä on tilintarkastuslain mukaan oltava yli puolet yhtiössä työskentelevillä Keskuskauppakamarin hyväksymillä tilintarkastajilla tai tilintarkastusyhteisöillä. KHT-tilintarkastajien ja -tilintarkastusyhteisöjen osuus äänimäärästä oli 61,4 prosenttia. Kansainvälinen KPMG-yhteistyöverkosto KPMG Oy Ab on jäsen kansainvälisessä KPMG-verkostossa, joka toimii asiantuntijan voimin 155 maassa. KPMG-verkostomme vahvistaa omaa osaamistamme ja tuo selkeää lisäarvoa asiakkaillemme. KPMG-verkoston jäseninä voimme käyttää verkoston yhteisiä työkaluja ja -menetelmiä sekä hyödyntää KPMG-brändiä. Myös laatuja riskienhallintaprosesseissa käytämme verkoston tarjoamia työkaluja ja tukea. Olemme sitoutuneet toimimaan KPMG:n yhteisten arvojen ja toimintatapojen mukaisesti. Se, että olemme osa KPMG-verkostoa, näkyy asiakkaalle paitsi yhtenäisenä globaalina palvelukulttuurina, myös monipuolisena osaamisena, kun voimme hyödyntää koko KPMG-verkoston asiantuntemusta asiakastoimeksiannoissa. KPMG International Cooperative ( KPMG International ) on Sveitsissä rekisteröity osuuskunta. KPMG International toimii yleisesti KPMG-verkoston jäsenyritysten hyväksi, mutta se ei tuota palveluja asiakkaille. Tilintarkastus-, vero- ja neuvontapalveluita asiakkaille toimittavat ainoastaan jäsenyritykset. KPMG International muun muassa luo yhdenmukaisia toimintaperiaatteita ja menettelytapoja, jotka edesauttavat jäsenyrityksiä tuottamaan ja ylläpitämään korkealaatuisia palveluja sekä noudattamaan yhteisiä arvoja. KPMG International on kustakin KPMG-verkoston jäsenyrityksestä erillinen yhteisö. KPMG International ja jäsenyritykset eivät muodosta keskenään maailmanlaajuista konsernia, yhteisyritystä tai päämies-agenttisuhdetta. Jäsenet ovat juridisesti itsenäisiä yhtiöitä, jotka eivät voi velvoittaa tai sitoa toisia jäsenyrityksiä tai KPMG Internationalia, eivätkä ne ole vastuussa toistensa taloudellisista sitoumuksista tai velvoitteista. Vastaavasti KPMG International ei voi velvoittaa jäsenyrityksiä tai sitoutua niiden puolesta. Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä Yhtiön johtamisjärjestelmillä pyritään tehokkaaseen ja selkeään toimintatapaan, jossa eri toimielinten vastuut ja valtuudet on selvästi määritelty. Yhtiön toimintaperiaatteet määritellään hallituksen hyväksymissä liiketoiminta- ja hallintomalleissa, joihin sisältyvät myös KPMG:n arvot sekä Code of Conduct. Yhtiön hallinnointiperiaatteiden tavoitteena on avoimuus ja vastuullinen toiminta. Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä vastaavat yhtiökokous, hallitus ja sen valiokunnat, toimitusjohtaja ja johtoryhmä, partnerkokoukset sekä osakasraati. Yhtiö noudattaa toiminnassaan osakeyhtiölain ja tilintarkastuslain säännöksiä sekä yhtiöjärjestyksen määräyksiä. Toimintaa ohjaavat myös useat toimialaa koskevat viranomaisten ja EU:n antamat ohjeet ja suositukset sekä toimialan itsesääntely. Yhtiökokous Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä toimielin, joka kokoontuu vähintään kerran vuodessa. Ylimääräisen yhtiökokouksen koollekutsumisessa noudatetaan osakeyhtiölain säännöksiä. Päätöksenteossa noudatetaan osakeyhtiölain säännöksiä ja yhtiöjärjestyksen määräyksiä. Kokouksen tehtäviin kuuluvat muun muassa hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien valinta,

7 vastuuvapauden myöntäminen hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, tilinpäätöksen vahvistaminen sekä voitonjaosta päättäminen. Partnerit ja partnereiden kokoukset Kaikki KPMG Oy Ab:n partnerit ovat yhtiön palveluksessa olevia henkilöitä. Partnerin on sitouduttava noudattamaan KPMG:n kulloinkin voimassa olevia riippumattomuus- ja osakkeenomistussääntöjä, riskienhallintaohjeita sekä muita toimintaa koskevia sääntöjä. Partnerin tulee hoitaa kaikki hänelle kuuluvat tehtävät huolellisesti. Toiminnassaan hänen tulee noudattaa edustamansa ammattikunnan yleisesti hyväksymää etiikkaa ja korkeaa ammattitaitoa. Tilikauden lopussa yhtiössä oli yhteensä 60 partneria. Yhtiössä pidetään säännöllisesti partnereiden kokouksia, joissa käsitellään partnereiden yhteisiä, yhtiön ja kaikkien partnereiden toiminnan kannalta tärkeitä asioita. Niihin kokouksiin, joissa käsitellään osakkuuteen tai partnereiden palkitsemiseen liittyviä asioita, osallistuvat vain osakkeenomistajat. Osakasraati Yhtiössä on osakasraati, joka päättää partnereiden palkitsemisesta sekä esittää osakkeenomistajien kokoukselle uusien partnereiden hyväksymisen ja nykyisten partnereiden partneruuden loppumisen. Osakasraati valmistelee myös osakkeenomistajien kokouksessa käsiteltävät asiat, jotka koskevat lähinnä partner-politiikkaa, -rakennetta ja palkitsemisperiaatteita. Osakasraadin jäseniä ovat emoyhtiön hallituksen puheenjohtajan (raadin puheenjohtaja) ja toimitusjohtajan lisäksi kolme osakkeenomistajien keskuudestaan vaaleilla valitsemaa edustajaa, jotka eivät ole yhtiön hallituksen jäseniä. Osakkeenomistajien edustajat valitaan siten, että jokaiselta palvelualueelta (Audit, Tax, Advisory) valitaan yksi edustaja. Vaaleilla valittavien jäsenten toimikausi on kolme vuotta. Osakasraatiin ovat tilikaudella kuuluneet Sixten Nyman, puheenjohtaja, ja Raija-Leena Hankonen sekä tilintarkastuspalvelualueen edustaja Ari Eskelinen, veropalvelualueen edustaja Timo Torkkel ja neuvontapalvelualueen edustaja Christian Liljeström. Osakasraadin sihteerinä toimi talous- ja hallintojohtaja Juha Purovesi. Läpinäkyvyyskertomus

8 Partnereiden palkitseminen Partnereiden palkitsemisesta vastaa osakasraati. Osakasraati valvoo, että partnereita palkitaan tasapuolisesti johdonmukaisilla periaatteilla ja että palkitseminen pohjautuu kullekin asetettujen henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseen. Partnereiden kompensaatio perustuu osaltaan myös yhtiön taloudelliseen menestykseen. Partnereiden palkkauksessa korostuvat yhtiön menestymisen ohella tärkeimpinä henkilökohtaisina tavoitteina työn laatu, asiakaspalaute, yhtiön arvojen ja toimintaperiaatteiden mukainen toiminta sekä toiminnan kasvu ja kannattavuus. Organisatorisessa vastuussa olevien partnereiden palkkauksen elementteinä ovat edellisten lisäksi esimiestaidot ja liiketoiminnan kehittäminen. Tilintarkastuspartnereiden palkitsemiseen ei vaikuta se, kuinka paljon muita kuin tilintarkastuspalveluja heidän asiakkailleen on toimitettu. Nimitysvaliokunta Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen jäseniksi. Osakkeenomistajat valitsevat nimitysvaliokunnan jäsenet siten, että valiokunnassa ovat edustettuina kaikki osakkeenomistajaryhmät. Hallituksen puheenjohtaja toimii valiokunnassa asiantuntijajäsenenä. Nimitysvaliokunnan jäsenet valitaan vuodeksi kerrallaan, ellei muuta päätetä. Nimitysvaliokuntaan kuuluivat syksyllä 2015 Sixten Nyman (asiantuntijajäsen), Lasse Holopainen, Kalle Nurminen, Timo Torkkel ja Marcus Tötterman (puheenjohtaja). Hallitus ja sen valiokunnat Yhtiökokous valitsee yhtiöjärjestyksen mukaisesti vuosittain hallituksen, johon kuuluu 4 8 jäsentä. Jäsenistä yli 2/3:n sekä puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan on oltava yhtiössä työskenteleviä Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia. Hallituksen on toiminnassaan noudatettava osakeyhtiölakia ja muita yhtiön ja konsernin toimintaa sääteleviä lakeja, yhtiöjärjestystä sekä hyväksyttyjä yhtiön hallinnon periaatteita. Hallituksen jäsenille maksetaan tehtävästä yhtiökokouksen päättämä palkkio. Hallituksen vastuulla on linjata yhtiön ja konsernin strategia sekä seurata sen toteutumista. Hallitus hyväksyy strategian pohjalta laaditut eri liiketoiminta-alueiden toimintasuunnitelmat sekä vastaa toiminnan valvontaperiaatteiden määrittelystä. Hallitus nimittää toimitusjohtajan ja hyväksyy hänen suorien alaistensa nimitykset. Hallituksen vastuulla ovat myös toiminnan lainmukainen järjestäminen sekä riskienhallinnan periaatteiden määrittely ja seuranta. Hallituksen jäseninä ovat toimineet Ari Engblom, Raija-Leena Hankonen, Esa Kailiala, Petri Kettunen, varapuheenjohtaja, Timo Matikkala, Sixten Nyman, puheenjohtaja ja Tiina Torniainen Toni Aaltonen, Ari Engblom, Petri Kettunen, varapuheenjohtaja, Sixten Nyman, puheenjohtaja, Jukka Teikari ja Tiina Torniainen. Hallituksen sihteerinä on toiminut talous- ja hallintojohtaja Juha Purovesi. Hallitus kokoontui 16 kertaa. Hallituksen tehtävänä on varmistaa toiminnan lainmukaisuus, riskipolitiikan sisältö ja seuranta sekä asianmukaisen sisäisen valvonnan järjestäminen. Tässä tehtävässä hallitusta auttavat hallituksen alaisina toimivat kaksi valiokuntaa: riskienhallintavaliokunta ja kurinpitovaliokunta. Hallitus arvioi säännöllisesti toimintansa tehokkuutta, menettelytapoja ja onnistumista tehtävässään. Riskienhallintavaliokunta KPMG Oy Ab:n hallitus valitsee vuosittain riskienhallintavaliokunnan, johon kuuluu 4 jäsentä, joiden osaaminen edustaa eri palvelualueiden ja olennaisten riskialueiden tuntemusta. Riskienhallintavaliokunta toimii hallituksen alaisuudessa hallituksen sille hyväksymien sääntöjen mukaisesti ja raportoi sille toiminnastaan säännöllisesti. Riskienhallintavaliokunnan tehtävänä on tunnistaa tärkeimmät strategiset, operatiiviset sekä sääntelyn noudattamiseen liittyvät riskit sekä arvioida niiden merkitystä toiminnalle ja seurata riskitilanteen kehitystä, arvioida hallintakeinojen riittävyys ja seurata riskienhallinnan kehitystä. Riskienhallintavaliokunnan jäseninä ovat toimineet Ari Engblom, Petri Kettunen, puheenjohtaja, Juha Purovesi ja Tiina Torniainen. Kurinpitovaliokunta Kurinpitovaliokunta on hallituksen nimittämä itsenäinen kurinpidollinen elin, jonka tehtävänä on tukea sekä KPMG Internationalin että yhtiön sisäisten ohjeiden noudattamista. Sen tehtävänä on myös valiokunnan säännöissä määriteltyihin kurinpidollisiin toimenpiteisiin ryhtyminen tilanteissa, joissa ohjeita on rikottu. Kurinpitovaliokunnan jäseninä ovat toimineet Lasse Holopainen, Esa Kailiala, puheenjohtaja, Mikko Palmu ja Tiina Torniainen Toni Aaltonen, puheenjohtaja, Lasse Holopainen, Mikko Palmu ja Tiina Torniainen.

9 Toni Aaltonen Sixten Nyman Tiina Torniainen Petri Kettunen Hallitus Jukka Teikari Ari Engblom Läpinäkyvyyskertomus

10 Toimitusjohtaja Yhtiön hallituksen valitsema toimitusjohtaja johtaa konsernin liiketoimintaa. Toimitusjohtajan apuna toimii johtoryhmä, jonka puheenjohtaja hän on. Toimitusjohtaja valmistelee yhdessä hallituksen puheenjohtajan kanssa konsernin strategiset linjaukset hallituksen käsittelyyn. Toimitusjohtajalla on vastuu hyväksytyn strategian toteuttamisesta ja hän toimii palvelualueiden johtajien, talous- ja hallintojohtajan, asiakkuuksista vastaavan johtajan, henkilöstöjohtajan ja Risk Management Partnerin esimiehenä. Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnasta hallituksen päättämien politiikkojen mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa KPMG:n kansainvälisten suhteiden ylläpitämisestä. Yhtiön toimitusjohtajana on toiminut Raija-Leena Hankonen. Johtoryhmä Johtoryhmä toimii toimitusjohtajan apuna konsernin operatiivisessa johtamisessa, hallituksen vahvistaman strategian toteuttamisessa, liiketoiminnan kehittämisessä, konsernitason toimintaohjeiden määrittämisessä ja sisäisen viestinnän hoitamisessa. Johtoryhmän jäseninä ovat palvelualueiden vastuulliset johtajat, talous- ja hallintojohtaja, asiakkuuksista vastaava johtaja sekä henkilöstöjohtaja. Johtoryhmän ovat muodostaneet: Kimmo Antonen (Tilintarkastus), Tomas Granvik (Asiakkuudet), Nina Gros (Henkilöstö), Raija-Leena Hankonen (toimitusjohtaja), Christian Liljeström (Neuvontapalvelut), Juha Purovesi (Talous ja hallinto) ja Timo Torkkel (Veropalvelut). Johtoryhmä kokoontuu keskimäärin kaksi kertaa kuukaudessa. Johtoryhmä Raija-Leena Hankonen Juha Purovesi Tomas Granvik

11 Quality & Risk Management ryhmä (QRM) Ammatillisten riskiemme hallintaa ja toiminnan kehittämistä varten konsernissa on erillinen ryhmä, Quality & Risk Management (QRM), jonka toiminnasta vastaa konsernin Risk Management Partner Tiina Torniainen apunaan 11 muuta asiantuntijaa. QRM-ryhmän tehtäviin kuuluvat mm. konsernin riskienhallinta, legal support, compliance toiminto sekä ns. Department of Professional Practice toiminto. QRM-ryhmän tavoitteena on avustaa tilintarkastajia ja muita asiantuntijoita heidän työssään aiheissa, jotka liittyvät mm. tilintarkastukseen, tilinpäätöskysymyksiin, annettaviin lausuntoihin, toimeksiantosopimuksiin sekä ammatillisten riskien hallintaan. QRM-ryhmä toimii yhteistyössä KPMG-ketjun QRM-verkoston kanssa sekä KPMG:tä koskevia sääntöjä laativien organisaatioiden kanssa, ja ryhmä seuraa toimialaa koskevaa sääntelyä ja sen muutoksia. Christian Liljeström Nina Gros Kimmo Antonen Timo Torkkel Läpinäkyvyyskertomus

12 Laadunvalvontajärjestelmä Laadunvalvonta ja sen toteuttaminen Tilintarkastusyhteisöjen hallintoa, toimialaa, toimintaperiaatteita, omistusta ja auktorisointia säännellään kattavasti sekä lainsäädännössä että viranomaismääräyksin ja -suosituksin. Myös toimialan itsesääntely on varsin laajaa. KPMG Oy Ab noudattaa KPMG Internationalin antamia laadunvalvontaohjeita ja -menettelytapoja, jotka täyttävät IFAC:in (International Federation of Accountants) kansainvälisen laadunvalvontastandardin ISQC1:n vaatimukset. Palveluksessa olevien tilintarkastajien samoin kuin vero-, yrityskauppa- ja muiden asiantuntijoiden on toiminnassaan noudatettava tilintarkastusyhteisöä koskevan sääntelyn ohella omaa ammattikuntaa ja sen toimintaa koskevia ohjeita ja yleisiä periaatteita. Keskeisessä asemassa ovat Suomen Tilintarkastajat ry:n hyväksymät kansainväliset tilintarkastusalan standardit, jotka vastaavat IFAC:in julkaisemia ISA-standardeja (International Standards on Auditing) ja joita on täydennetty ns. kansallisella osuudella. Riskienhallinta ja laadunvalvonta on jokaisen yhtiömme partnerin ja työntekijän velvollisuus. Toimintaperiaatteemme ja menettelytapamme mukaisesti partnereiden ja työntekijöiden tulee toimia rehellisesti ja puolueettomasti ja tehdä työnsä huolella lakeja, asetuksia ja ammatillisia standardeja noudattaen. Jokaisella palveluksessa olevalla henkilöllä on sekä oikeus että velvollisuus pyytää apua QRM-ryhmältä, kun hän tarvitsee neuvontaa tai tulkintaa joko ammatillisissa asioissa tai yhtiön toimintapolitiikassa. Yhtiöllämme on integroitu laadunvalvontaohjelma, jossa arvioidaan tärkeimpien laadunvalvontaohjeistusten, kontrollien ja toimenpiteiden asianmukaisuutta, riittävyyttä ja toimivuutta. Laadunvalvonta kohdistuu sekä toimeksiantotasolle että KPMG Internationalin ohjeiden ja menettelytapojen noudattamiseen yhtiön tasolla. Laadunvalvontajärjestelmämme kattaa seuraavat osa-alueet: Johdon vastuu laadusta Tone at the top Eettiset säännöt ja toimintaperiaatteet Asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyt Henkilöstö Toimeksiantojen suorittaminen Seuranta ja valvonta

13 Johdon vastuu laadusta Tone at the top Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu toimintamme laadusta ja hän vastaa siitä hallitukselle, jolla on viime kädessä vastuu laadunvalvontajärjestelmästä ISQC1-laadunvalvontastandardin edellyttämällä tavalla. Laatu on keskeinen osa yrityskulttuuriamme, ja toimitusjohtaja sekä hallitus korostavat jatkuvasti viestinnässään ja omalla esimerkillään korkean laadun tärkeyttä. Toimitusjohtajalle raportoivat liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat siitä, että palveluiden tuottamisessa ja asiakasprojekteissa tehdään laadukasta työtä. Kullakin palvelualueella on määritelty toimintaperiaatteet asiakastoimeksiantojen hoitamiseen sekä vaadittavat laadunvalvonta- ja riskienhallintamenettelyt toimeksiannon eri vaiheissa. Laadunvalvontajärjestelmän toimintaa sekä riskienhallintaa valvoo ja kehittää Quality & Risk Management -ryhmä Risk Management Partnerin johdolla. Toimeksiantojen laadukas suorittaminen Seuranta, valvonta ja jatkuvan parantamisen tavoite Osaamisen kehittäminen Tone at the top Asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyt Henkilöstö Toimintaperiaatteet, ohjeet ja työvälineet Eettiset säännöt ja toimintaperiaatteet Yhtiön toimintaperiaatteet määritellään hallituksen hyväksymässä liiketoiminta- ja hallintomallissa. KPMG:n Code of Conduct perustuu ennen kaikkea riippumattomuuden arvolle, ja se määrittelee toimintamme eettiset perusperiaatteet. KPMG:n arvot luovat pohjan yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmille sekä johdon ja henkilöstön keskinäiselle kanssakäymiselle ja toiminnalle asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. KPMG:llä on kansainvälisesti käytössä ns. whistle-blowing hotline, jonka kautta henkilöstöllä, asiakkailla sekä tavaran- ja palveluiden toimittajilla on mahdollisuus raportoida nimettömästi epäillyistä väärinkäytöksistä. KPMG:n arvot ovat: Annamme toiminnallamme esikuvan muille Työskentelemme yhdessä Arvostamme toisiamme Perustamme näkemyksemme tosiasioihin Viestimme avoimesti ja rehellisesti Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme Olemme riippumattomia Code of Conductin mukaisesti partnereiden ja henkilöstön tulee toimia seuraavasti: Noudatamme KPMG:n toimintaperiaatteita, lakeja ja muuta sääntelyä sekä ammatillisia standardeja ja ohjeistuksia. Ilmoitamme mahdollisista tai epäillyistä KPMG:n ohjeistusten, soveltuvien lakien, muun sääntelyn tai ammatillisten standardien rikkomuksista. Emme anna lahjuksia emmekä vastaanota asiakkailta lahjoja tai sellaista vieraanvaraisuutta, jota ei voida katsoa arvoltaan vähäiseksi. Läpinäkyvyyskertomus

14 Asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyt Noudatamme asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyämme kaikkien asiakkaiden ja toimeksiantojen kohdalla. Arvioimme mm. asiakkaan taloudellista asemaa, mainetta ja ylimmän johdon rehellisyyttä. Arvioimme myös asiakkaan liiketoimintaan liittyviä seikkoja kuten toimialaa, tuotteita ja kilpailijoita. Lisäksi arvioimme omiin palveluihimme liittyviä kysymyksiä kuten pätevyyteemme sekä riippumattomuuteen ja eturistiriitoihin liittyviä näkökohtia. Asiakkaiden ja toimeksiantojen riskiarvioinnit dokumentoidaan RiskiKermit-järjestelmään. Henkilöstö ja osaamisen kehittäminen KPMG:n henkilöstöstrategian perustana ovat KPMG:n arvot. Yksi keskeisistä tavoitteista vastuullisessa henkilöstöstrategiassamme on johtamisen kehittäminen. Kehitämme työtyytyväisyyttä yhteistyössä henkilöstön kanssa ja tavoitteemme on olla Employer of Choice ensisijaisesti KPMG:n oman henkilöstön keskuudessa ja myös markkinoilla. Henkilöstön osalta keskeisiä osa-alueita ovat seuraavat. Rekrytointi ja perehdytys Rekrytointipolitiikkamme tavoitteena on varmistaa, että yhtiössä on ammattitaitoista ja osaavaa henkilöstöä ja tätä kautta maksimoida työn laatu. Uudet henkilöt osallistuvat Tervetuloa KPMG:lle -perehdytyspäivään. Lisäksi heidän tulee suorittaa määritellyt alkuvaiheen koulutukset mukaan lukien riskienhallinnan pakolliset koulutukset. Jokaiselle uudelle KPMG:läiselle nimetään kummi, jonka tehtävänä on tukea henkilön perehdyttämistä käytännön kysymyksissä. Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Koulutus ja osaamisen kehittäminen Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Panostamme erityisesti henkilöstömme osaamisen kehittymiseen. KPMG:n koulutusjärjestelmän tavoitteena on sekä auktorisoitujen tilintarkastajien että muiden asiantuntijoiden ammattitaidon kehittäminen sekä kertyneen osaamisen ylläpitäminen riittävän korkealla tasolla. Tämä toteutetaan keskitetyn, suunnitelmallisen koulutusohjelman avulla. Hyödynnämme sisäisiä, ulkoisia ja KPMG-verkoston kansainvälisiä koulutuksia. Olemme määritelleet jokaiselle vaatimustasolle ja eri uravaiheisiin koulutuspolut, jotka tukevat uran edetessä kehittyviä työtehtäviä. Tilintarkastajien osalta määrittelemme vuosittain pakolliset ammatilliset koulutukset ja valvomme koulutusten suorittamista. Ammatilliset tutkinnot Kannustamme henkilöstöä suorittamaan erilaisia toimintaamme liittyviä ammatillisia tutkintoja ja sertifikaatteja, jotka edistävät korkealaatuista työtä, ja tuemme niiden suorittamista valmennusohjelmilla. Tällaisia tutkintoja ovat tilintarkastuksen ammattitutkinnot sekä IT-tarkastukseen ja tietoturvaan, arvonmääritykseen ja sisäiseen tarkastukseen liittyvät tutkinnot. Tavoitteiden asetanta ja seuranta, kehityskeskustelut Jokaiselle KPMG:läiselle on nimetty oma lähiesimies, Performance Manager, jonka kanssa käydään kehityskeskustelut puolivuosittain. Tärkeä osa kehityskeskusteluita on osaamisen kehittämiseen liittyvien tavoitteiden asettaminen ja niiden toteutumisen seuranta. Henkilöiden suorituksen arviointi perustuu yhtiön strategiasta johdettuihin tavoitteisiin. Palkitseminen ja ylennykset Henkilöiden palkitsemiseen vaikuttavat kokemustaso ja työtehtävät samoin kuin vuotuiset suoritusarviot. Järjestämme tietyissä uravaiheissa oleville henkilöille arviointeja (Assessment Center) helpottamaan ylentämispäätöksissä ja urapolun edistämiseen liittyvissä kysymyksissä. Arviointi antaa mahdollisuuden henkilökohtaisen uratilanteen, motivaation ja tulevaisuuden suunnitelmien ja vaihtoehtojen kartoittamiseen. Jokainen arviointiin osallistuva saa henkilökohtaisen palautteen ja kehityssuunnitelman, jota toteutetaan yhdessä lähiesimiehen kanssa. Toimeksiantotiimien kokoaminen Toimeksiantovastuullinen kokoaa sellaisen tiimin, jolla on toimeksiannossa tarvittava osaaminen ja kokemus. Asiakkaan tilintarkastustiimissä on tyypillisesti mukana asiakkaan toiminnasta riippuen esim. IT-tarkastuksen, IFRS:n, rahoitusinstrumenttien, verotuksen tai arvonmäärityksen erityisasiantuntijoita.

15 Ilmapiiri ja henkilöstötyytyväisyys Mittaamme henkilöstön tyytyväisyyttä säännöllisesti KPMG:n arvoihin perustuvalla kansainvälisellä ilmapiiritutkimuksella. Keskeisenä henkilöstön hyvinvoinnin mittarina toimii KPMG:n kansainvälinen Global People Survey -ilmapiiritutkimus, joka toteutetaan joka toinen vuosi. Osana sisäistä vuorovaikutteisen työkulttuurin ja valmentavan esimiestyön kehittämishanketta olemme vuodesta 2013 alkaen osallistuneet Great Place to Work Suomen parhaat työpaikat -tutkimukseen, jossa pääsimme toisella mittauksella suuryritys-sarjan listalla sijalle 4. Lisäksi toteutamme juoksevasti pienimuotoisia ilmapiirikyselyitä ja haastatteluita. Myös KPMG:ltä lähtevät henkilöt haastatellaan, jotta saamme tietoa, mihin kehittämistoimenpiteitä tulisi suunnata. Mittaamme ulkoista työnantajaimagoamme säännöllisesti valittujen kohderyhmien keskuudessa. Läpinäkyvyyskertomus

16 Toimeksiantojen laadukas suorittaminen ja työvälineet Kullakin palvelualueella on määritelty toimintaperiaatteet asiakastoimeksiantojen hoitamiseen sekä vaadittavat laadunvalvonta- ja riskienhallintamenettelyt toimeksiannon eri vaiheissa. Laadun varmistaminen on tärkeässä roolissa jokaisessa toimeksiannossa. Teemme myös kaikilla palvelualueillamme säännöllisesti asiakastyytyväisyyskyselyitä ja -haastatteluita saadaksemme palautetta työmme laadusta ja löytääksemme mahdollisuuksia työn laadun ja asiakaspalvelun parantamiseksi edelleen. Tilintarkastuspalveluissa noudatamme KPMG:n tilintarkastusmanuaalia ja metodologiaa, jotka ovat kansainvälisten tilintarkastusstandardien mukaisia. Käytämme mm. KPMG:n kansainvälistä tilintarkastuksen elektronista työkalua, eauditia, joka ohjaa tilintarkastusta standardien mukaisesti vaihe vaiheelta toimien samalla elektronisena arkistona tilintarkastustyöpapereille. Laadun varmistaminen on tärkeässä roolissa jokaisessa toimeksiannossa. Lakisääteisen tilintarkastuksen toimeksiannoissa on nimetty toimeksiantokohtainen laadunvalvontatarkastaja (Engagement Quality Control Reviewer) kaikille listayhtiölle ja muille yleisen edun kannalta merkittäville tilintarkastuksille. Laadunvalvontatarkastajat ovat kokeneita asiantuntijoita, jotka ovat riippumattomia toimeksiannosta, ja heidän tehtävänään on arvioida objektiivisesti tilintarkastuksen suunnittelua ja toteutusta sekä tilinpäätöstä ja tilintarkastajan raportointia. Laadunvalvontatarkastaja käy ennen tilintarkastuskertomuksen antamista läpi tarkastuksen dokumentaatiota ja tilinpäätöksen asianmukaisuutta, ja kaikki merkittävät esille tulevat kysymykset tulee ratkaista ennen tilintarkastuskertomuksen antamista. Muille määritellyille korkean riskitason omaaville tilintarkastustoimeksiannoille tulee tehdä niin sanottu muu review tilanteen mukaan. Periaatteenamme on, että vaikeissa ja harkinnanvaraisissa tilintarkastus- tai tilinpäätöskysymyksissä tilintarkastajat konsultoivat erityisasiantuntijoita tai Quality & Risk Management -ryhmää. Seuranta, valvonta ja jatkuvan parantamisen tavoite KPMG International valvoo säännöllisesti KPMG:n toimintaperiaatteiden ja -ohjeiden noudattamista toimistossamme niin yhtiön kuin henkilöstönkin osalta. Kaikki palvelualueet ja tukitoiminnot kattavissa seuran- ta- ja valvontaohjelmissa RCP:ssa (Risk Compliance Program) ja GCR:ssä (Global Compliance Review) käydään läpi KPMG Internationalin toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista. RCP on yhtiömme sisäinen arviointiohjelma, jossa arvioidaan ja testataan KPMG:n toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista vuosittain. GCR suoritetaan yhtiömme ulkopuolisen KPMG-verkoston nimeämän tiimin toimesta kolmen vuoden välein. GCR-tarkastus suoritettiin yhtiössämme viimeksi keväällä Vuosittaisessa sisäisessä laadunvalvontaohjelmassa (Quality Performance Review) arvioidaan toimeksiantojen laatua kaikilla palvelualueillamme. Laadunvalvonnan kohteena olevat toimeksiannot valitaan siten, että eri palvelualueet, asiakasryhmät ja toimeksiantotyypit ovat edustettuina. Kaikki yhtiömme palveluksessa olevat partnerit, auktorisoidut tilintarkastajat ja muut toimeksiantovastuulliset ovat sisäisen laadunvalvontamme kohteena vähintään joka kolmas vuosi. Laadunvalvonnan tavoitteena on varmistaa, että korkealle asetettuja laatuvaatimuksia noudatetaan myös käytännössä. Prosessissa arvioidaan KPMG:n ja sen henkilöstön noudattamien metodologioiden, toimintatapojen ja soveltuvien lakien ja määräysten noudattamista sekä suoritetun työn teknistä toteutusta ja dokumentointia. Laadunvalvonnan tavoitteena on myös jatkuvasti kehittää ja parantaa toimintatapoja tunnistamalla hyviä käytäntöjä ja suositeltavia toimintatapoja ja kehitysalueita.

17 Teemme kaikilla palvelualueillamme säännöllisesti asiakastyytyväisyyskyselyitä saadaksemme palautetta työmme laadusta. Tilintarkastuksen laadunvalvonta suoritetaan KPMG:n kehittämän Qubus -ohjelman avulla. Ohjelman kysymyksenasettelu noudattaa KPMG:n tilintarkastusmetodologiaa (KPMG Audit Manual) räätälöiden kysymykset toimeksiannon profiilin perusteella. Laadunvalvonnan objektiivisuuden varmistamiseksi KPMG edellyttää kaikilta jäsenyrityksiltään myös yrityksen ulkopuolisten läpikävijöiden osallistumista laadunvalvontatyöhön. Toimeksiantojemme läpikäyntiin osallistuu vuosittain useita henkilöitä KPMG-ketjun muista jäsenmaista. Vastaavasti Suomen KPMG:ltä osallistuu vuosittain henkilöitä muiden KPMG-maiden laadunvalvontatyöhön. Laadunvalvontakierroksen tulokset raportoidaan oman yrityksemme lisäksi KPMG Internationalille. Laadunvalvonnan pohjalta toteutetaan paitsi yhtiön kattavia, myös henkilökohtaisia kehitysohjelmia. Tällaisia laadun kehittämiseen tähtääviä toimenpiteitä ovat muun muassa henkilöstön koulutus, tilintarkastuksen työvälineiden ja mallien kehittäminen, tilikauden aikainen laadunvalvonta ja seuranta myös henkilötasolla, toimintaperiaatteista ja menettelytavoista tiedottaminen sekä yleisen laatutietoisuuden nostaminen. Läpinäkyvyyskertomus

18 Laadunvalvonnan pohjalta toteutetaan paitsi yhtiön kattavia, myös henkilökohtaisia kehitysohjelmia. Vuoden 2015 yhtiön sisäinen laadunvalvontatyö saatiin valmiiksi syyskuussa 2015 ja sen tuloksista on raportoitu yhtiön johdolle, henkilökunnalle ja KPMG Internationalille. Laadunvalvonnan tulosten perusteella laadimme vuosittain toimintasuunnitelman ja valvomme sen toteuttamista. Tilintarkastuslain tarkoittamaa, yhteisöömme ja KHT-tilintarkastajiimme kohdistuvaa ulkopuolista laadunvalvontaa on suorittanut keskuskauppakamarin tilintarkastuslautakunta (TILA). HTM-tilintarkastajamme ovat vastaavasti kauppakamarien laadunvalvonnan kohteena ja JHTT-tilintarkastajat JHTT-lautakunnan laadunvalvonnan kohteena. TILA teki syys-lokakuussa 2015 KPMG Oy Ab:lle laaduntarkastuksen, joka kohdistui sekä laadunvalvontajärjestelmään että yksittäisiin tilintarkastustoimeksiantoihin. Laadimme TILA:n antamien kommenttien ja palautteen perusteella yksityiskohtaisen toimenpideohjelman, jota ryhdytään toteuttamaan systemaattisesti. Tavoitteenamme on jatkuvasti kehittää KPMG:n toimintaa ja prosesseja yhä laadukkaammiksi. Riippumattomuus ja sen valvonta Yhtiömme ja sen palveluksessa olevien henkilöiden riippumattomuutta säännellään varsin kattavasti. Siksi olemme asettaneet kaikelle toiminnallemme ja omalta osaltaan koko henkilöstön noudatettavaksi ehdottomat ohjeet ja menettelytavat. Riippumattomuusohjeemme perustuvat IESBA:n riippumattomuussäännöksiin ja Suomen Tilintarkastajat ry:n eettisiin sääntöihin, ja ne täyttävät tilintarkastuslain vaatimukset. Ohjeistuksissamme on otettu huomioon Suomen lainsäädännön ohella toimialan suositukset sekä eri asiakastehtäviämme koskevat EU:n ja SEC:in (US Securities and Exchange Commission) asettamat vaatimukset. Riippumattomuusohjeemme ovat eräiltä osin IESBA:n ja tilintarkastuslain säännöksiä tiukemmat. Seuraamme, että toimintamme on säännösten tarkoittamalla tavalla jatkuvasti riippumatonta. Emme tarjoa tilintarkastusasiakkaillemme sellaisia palveluja tai ryhdy heidän kanssaan sellaisiin liikesuhteisiin, jotka vaarantaisivat riippumattomuutemme tilintarkastajana. Emme ole taloudellisesti riippuvaisia yhdestäkään toimeksiannostamme tai asiakkaastamme. Tarkistamme myös aina ennen toimeksiannon aloittamista KPMG-ketjun käyttämän Sentinel-järjestelmän avulla, ettei toimeksiantoon liity eturistiriitaa muiden KPMG-toimistojen suorittamien toimeksiantojen kanssa. Järjestelmän avulla asiakasvastuullinen tilintarkastaja, Lead Audit Partner, pystyy myös tarkistamaan ja hyväksymään tai hylkäämään määritellyille tilintarkastusasiakkaille tai niiden tytäryhtiöille minkä tahansa KPMG-jäsenyhtiön ehdottaman toimeksiannon joko riippumattomuussyistä tai asiakkaan vaatimuksista johtuen. Valvomme, että vastuullisten tilintarkastajien toimikaudet eivät ylitä Suomen tilintarkastuslain ja IESBA:n eettisiin sääntöihin Suomessa tehtyjen kansallisten lisäysten mukaisia rotaatiovaatimuksia. Toimikautensa jälkeen henkilö ei saa ottaa osaa kyseisen yhteisön tilintarkastukseen kahteen vuoteen. Ylläpidämme rotaatiorekisteriä päävastuullisista tilintarkastajista yleisen edun kannalta merkittävissä yhteisöissä. KPMG:n partnerit eivät saa omistaa KPMG-ketjun tilintarkastusasiakkaiden liikkeeseen laskemia arvopapereita eikä heillä saa olla muitakaan riippumattomuuttamme uhkaavia taloudellisia intressejä asiakasyhtiöidemme tai niiden lähipiirin kanssa. Seuraamme partnereiden ja managereiden omistuksia KPMG-ketjun käyttämän KICS-järjestelmän avulla (KPMG Independence Compliance System). Partnereiden ja muun henkilökunnan tulee vuosittain antaa vahvistus riippumattomuussääntöjemme noudattamisesta. Haluamme varmistua siitä, että myös kaikki KPMG:n palvelukseen tulevat henkilöt noudattavat henkilökohtaista riippumattomuutta ja taloudellisia sijoituksia koskevia sääntöjämme, joten työsuhteen alkaessa heidän tulee antaa vahvistus riippumattomuudestaan. Partnereiden ja muun henkilöstön tulee osallistua riippumattomuuskoulutukseen työsuhteen aluksi ja tämän jälkeen säännöllisesti.

19 Olemme antaneet ohjeistukset myös sellaisia tapauksia varten, mikäli partner jättää yhtiön siirtyäkseen tilintarkastusasiakkaan palvelukseen. Keskuskauppakamarin tilintarkastuslautakunta valvoo tilintarkastajien riippumattomuutta tilintarkastuslain nojalla. Valvomme riippumattomuuttamme myös itse. Mahdolliset esille tulevat riippumattomuussääntöjen rikkomukset käsitellään hallituksen kurinpitovaliokunnassa. Taloudelliset tiedot / taloudellinen informaatio Liikevaihdon jakautuminen palvelualueittain t( ) t( ) Tilintarkastuspalvelut Vero- ja lakipalvelut Neuvontapalvelut Yhteensä Lisää taloudellista informaatiota löytyy KPMG Oy Ab:n tilinpäätöksestä. Läpinäkyvyyskertomus

20 Yleisen edun kannalta merkittävät tilintarkastusasiakkaamme Luettelo julkisen kaupankäynnin kohteena olevista yhteisöistä sekä muista yleisen edun kannalta merkittävistä yhteisöistä, joissa KPMG Oy Ab on toiminut tilintarkastajana tilikauden aikana: Julkisen kaupankäynnin kohteena olevat yhteisöt Affecto Oyj Aktia Bank Abp Aktia Hypoteksbank Abp Cramo Oyj Destia Group Oyj Digia Oyj Efore Oyj Elematic Oyj Elisa Oyj eq Oyj Finnlines Oyj Finnvera Oyj Fiskars Oyj Abp Ixonos Oyj Kuntarahoitus Oyj Lassila & Tikanoja Oyj Martela Oyj Metsä Board Oyj Metsäliitto Osuuskunta Munksjö Oyj Neo Industrial Oyj Nokian Renkaat Oyj Nurminen Logistics Oyj OP-Asuntoluottopankki Oyj Outokumpu Oyj Paroc Group Oyj Pihlajalinna Oyj PKC Group Oyj Pohjola Pankki Oyj QPR Software Oyj Rautaruukki Oyj Sanitec Oyj Sanoma Oyj SATO Oyj Scanfil Oyj Sievi Capital Oyj Solteq Oyj Soprano Oyj Sponda Oyj SSH Communications Security Oyj Stockmann Oyj Abp Säästöpankkien Keskuspankki Suomi Oyj Technopolis Oyj Tecnotree Oyj Teleste Oyj Tikkurila Oyj Tulikivi Oyj Turvatiimi Oyj Valoe Oyj Wulff-yhtiöt Oyj Wärtsilä Oyj Abp Ålandsbanken Abp Muut julkisen edun kannalta merkittävät yhteisöt Aito Säästöpankki Oy Aktia Fondbolag Ab Aktia Kapitalförvaltning Ab Aktia Livförsäkring Ab Alajärven Osuuspankki Alavieskan Osuuspankki Alavuden Seudun Osuuspankki Alexander Corporate Finance Oy Andelsbanken för Åland Andelsbanken Raseborg Artjärven Osuuspankki Aurator Varainhoito Oy Aurejärvi Varainhoito Oy Aurum Sijoitusvakuutus Oy

21 A-Vakuutus Oy Aval Asset Management Ab Bonum Pankki Oy Danske Bank Oyj Elite Rahastohallinto Oy Elite Varainhoito Oyj Eläkekassa Verso Eläkesäätiö Polaris Pensionsstiftelse s.r. Enon Osuuspankki eq Rahastoyhtiö Oy eq Varainhoito Oy Etelä-Hämeen Osuuspankki Etelä-Karjalan Säästöpankki Oy Etelä-Päijänteen Osuuspankki Eurajoen Säästöpankki Evli Pankki Oyj Evli-Rahastoyhtiö Oy Fennia Varainhoito Oy FIM Oyj FIM Sijoituspalvelut Oy FIM Varainhoito Oy Folksam Skadeförsäkring Ab Forea Capital Oy Front Capital Oy Front Varainhoito Oy Försäkringsaktiebolaget Alandia Försäkringsaktiebolaget Liv-Alandia Försäkringsaktiebolaget Pensions-Alandia Haapamäen Seudun Osuuspankki Hailuodon Osuuspankki Handelsbanken Finans Abp Hannulan Osuuspankki Hartolan Osuuspankki Helsingin OP Pankki Oyj Henkivakuutusosakeyhtiö Retro Huittisten Säästöpankki Itä-Uudenmaan Osuuspankki Janakkalan Osuuspankki Kainuun Osuuspankki Kalannin Säästöpankki Kalkkisten Osuuspankki Kannonkosken Osuuspankki Kannuksen Osuuspankki Keiteleen Osuuspankki Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Fennia Turva Keski-Suomen Osuuspankki Keski-Uudenmaan Osuuspankki Keuruun Osuuspankki Kiihtelysvaaran Osuuspankki Kiikoisten Osuuspankki Kiikoisten Säästöpankki KJK Capital Oy Kokkolan Osuuspankki Konneveden Osuuspankki Korpilahden Osuuspankki Kuhmon Osuuspankki Kuortaneen Osuuspankki Kurun Osuuspankki Kuusamon Osuuspankki Kymenlaakson Osuuspankki Kyyjärven Osuuspankki Kärkölän Osuuspankki Käylän Osuuspankki Lago Kapital Oy Lammin Osuuspankki Lanneveden Osuuspankki Läpinäkyvyyskertomus

22 Lehtimäen Osuuspankki Liedon Säästöpankki Limingan Osuuspankki LokalTapiola Sydkusten Ömsesidigt Försäkringsbolag LokalTapiola Österbotten Ömsesidigt Försäkringsbolag Lounaismaan Osuuspankki Lounaisrannikon Osuuspankki Lounais-Suomen Osuuspankki Luhangan Osuuspankki LähiTapiola Etelä Keskinäinen Vakuutusyhtiö LähiTapiola Etelä-Pohjanmaa LähiTapiola Itä LähiTapiola Kaakkois-Suomi LähiTapiola Kainuu-Koillismaa LähiTapiola Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö LähiTapiola LähiTapiola Keski-Suomi LähiTapiola Kiinteistöpääomarahastot Oy LähiTapiola Lappi LähiTapiola Loimi-Häme Keskinäinen Vakuutusyhtiö LähiTapiola Lännen Keskinäinen Vakuutusyhtiö LähiTapiola Pirkanmaa LähiTapiola Pohjoinen LähiTapiola Pääkaupunkiseutu LähiTapiola Satakunta LähiTapiola Savo LähiTapiola Savo-Karjala LähiTapiola Uusimaa LähiTapiola Varainhoito Oy LähiTapiola Varsinais-Suomi LähiTapiola Vellamo Länsi-Kymen Osuuspankki Länsi-Uudenmaan Osuuspankki Länsi-Uudenmaan Säästöpankki Maaningan Osuuspankki Maataloustuottajain Eläkesäätiö Sr Merimieseläkekassa Mietoisten Säästöpankki Multian Osuuspankki Myrskylän Osuuspankki Mäntsälän Osuuspankki Nagu Andelsbank Nivalan Järvikylän Osuuspankki Nivalan Osuuspankki Nooa Säästöpankki Oy Nordea Henkivakuutus Suomi Oy Nordea Pankki Suomi Oyj Nordea Rahoitus Suomi Oy OP Osuuskunta OP-Eläkekassa OP-Henkivakuutus Oy OP-Korttiyhtiö Oyj OP-Prosessipalvelut Oy OP-Rahastoyhtiö Oy Orimattilan Osuuspankki Orionin Eläkesäätiö Osuuspankki Poppia Osuuspankkien Keskinäinen Vakuutusyhtiö Oulun Osuuspankki Outokummun Osuuspankki Paltamon Osuuspankki Pensionsförsäkringsaktiebolaget Veritas Peräseinäjoen Osuuspankki Petäjäveden Osuuspankki Pielaveden Osuuspankki Pielisen Osuuspankki Pihtiputaan Osuuspankki Pohjantähti Pohjola Kiinteistösijoitus Oy Pohjola Vakuutus Oy Pohjola Varainhoito Oy Pohjolan Osuuspankki

23 Polvijärven Osuuspankki POP Pankkiliitto osk Porvoon Osuuspankki Posion Osuuspankki Power-Deriva Oy Pudasjärven Osuuspankki Pukkilan Osuuspankki Pulkkilan Osuuspankki Puolangan Osuuspankki Pyhärannan Säästöpankki Raahen Seudun Osuuspankki Rantasalmen Osuuspankki Rautalammin Osuuspankki Redarnas Ömsesidiga Försäkringsbolag Riistaveden Osuuspankki Ruukin Osuuspankki Rääkkylän Osuuspankki Sallan Osuuspankki Sandvik Eläkesäätiö Sanoman Eläkesäätiö Seligson & Co Oyj SHB Liv Försäkringsaktiebolag Sievin Osuuspankki Siikajoen Osuuspankki Siikalatvan Osuuspankki Siilinjärven Osuuspankki Simpeleen Osuuspankki Someron Säästöpankki Sonkajärven Osuuspankki S-Pankki Oy Sp-Henkivakuutus Oy Sp-Rahastoyhtiö Oy SP Kapitaali Oy Suomen Keskinäinen Lääkevahinkovakuutusyhtiö Suomen Pankkiiriliike Oy Suomen Vahinkovakuutus Oy Suomenselän Osuuspankki Suomussalmen Osuuspankki Suonenjoen Osuuspankki Sysmän Osuuspankki Säästöpankki Sinetti Säästöpankkiliitto osk Taivalkosken Osuuspankki Tarvasjoen Osuuspankki Tervolan Osuuspankki Tervon Osuuspankki Tiistenjoen Osuuspankki Titanium Rahastoyhtiö Oy Tornion Osuuspankki Turun Seudun Osuuspankki Tuupovaaran Osuuspankki Urjalan Osuuspankki Utajärven Osuuspankki Vakuutusosakeyhtiö Bothnia International Vakuutusosakeyhtiö Eurooppalainen Vakuutusosakeyhtiö Garantia Vakuutusosakeyhtiö Henki-Fennia Valion Eläkekassa Valion Vampulan Osuuspankki Vehmersalmen Osuuspankki Vesannon Osuuspankki Vimpelin Osuuspankki Wallstreet Asset Management Oy Yleisradion Eläkesäätiö s.r. Ylitornion Osuuspankki Åbolands Fiskeriförsäkringsförening Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolag Ålandsbanken Asset Management Ab Ålandsbanken Fondbolag Ab Östnylands Andelsbank Läpinäkyvyyskertomus

24 Konsernin organisaatio Osakkaat Hallitus Sixten Nyman, pj. Toimitusjohtaja Raija-Leena Hankonen CEO Raija-Leena Hankonen Asiakkuudet Tomas Granvik COO Taloushallinto IT-palvelut Tilintarkastus Kimmo Antonen Vero- ja lakipalvelut Timo Torkkel Neuvontapalvelut Christian Liljeström Toimistohallinto Henkilöstöasiat Nina Gros Markets Juha Purovesi

25 Mittaamme henkilöstön tyytyväisyyttä säännöllisesti KPMG:n arvoihin perustuvalla kansainvälisellä ilmapiiritutkimuksella. Läpinäkyvyyskertomus

26 Contact us KPMG PL 1037 Töölönlahdenkatu 3 A Helsinki P: E: contact@kpmg.fi E: etunimi.sukunimi@kpmg.fi KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative, a Swiss entity.