Vuosikertomus KPMG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Vuosikertomus 2011 2012 KPMG"

Transkriptio

1 Vuosikertomus KPMG

2 Sisällys Toimitusjohtajan katsaus KPMG yrityksenä Aitoa kumppanuutta Tilintarkastuspalvelut Veropalvelut...10 Neuvontapalvelut...12 Asiakas toimintamme lähtökohta...14 Osaavien ihmisten KPMG...16 Yritysvastuu arkipäivän teoissa KPMG maailmalla Läpinäkyvyyskertomus Hallitus Johtoryhmä Organisaatiokaavio Toimintakertomus Tilinpäätös Konsernin tuloslaskelma Konsernin tase Konsernin rahoituslaskelma Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tase Emoyhtiön rahoituslaskelma Tilinpäätöksen liitetiedot Tilintarkastuskertomus KPMG Suomessa... 51

3

4 Toimitusjohtajan katsaus You will never do anything in this world without courage. Aristoteleen viisaudessa on voimaa vielä tänäkin päivänä, sillä epävarmassa taloudellisessa toimintaympäristössä vaaditaan entistäkin enemmän rohkeutta: uskallusta yrittää ja olla avoin uudelle, rohkeutta oppia menneestä ja hyväksyä myös virheitä. On tärkeää etsiä niitä positiivisia mahdollisuuksia, joita muuttuva ympäristö tarjoaa varmistaen kuitenkin samalla toiminnan vakaata perustaa nopeastikin vaihtuvissa olosuhteissa. KPMG:n tilikausi muodostui hyväksi juuri sen johdosta, että tartuimme rohkeasti uusiin ja merkittäviin haasteisiin, joita asiakkaamme tarjosivat toimintaympäristön ja markkinaolosuhteiden muuttuessa yhä vaativammaksi. KPMG:n liiketoiminnan kehitys heijastaa sitä, mitä laajassa asiakaskentässämme on ollut meneillään viimeisen vuoden aikana: yritysjärjestelyjä, toiminnan tehostamista, verotukseen liittyvien vaikeiden kysymysten ratkaisemista, riskienhallinnan kehittämistä ja IT-hankkeiden toteutusta sekä uuden lainsäädännön ja sääntelyn omaksumista ja käyttöönottoa. Tilintarkastuksen ja yhtiöiden oman sisäisen valvonnan merkitys on edelleen korostunut taloudellisen epävarmuuden aikana. Rahoituksen kiristyminen vaatii toiminnan tehostamisen ja kannattavuuden parantamisen ohella myös taloushallinnon ja ulkoisen raportoinnin laadun jatkuvaa kehittämistä, sillä pääomamarkkinoiden vaatimukset luotettavan hallinnon ja raportoinnin suhteen kasvavat edelleen. Yhtiöiden kansainvälistymiskehitys etenee, mikä on näkynyt monissa liiketoiminnan kehittämishankkeissa ja yritysjärjestelyissä. Tämä kehitys vaikutti KPMG:n toimintaan siten, että kaikki palvelualueemme tilintarkastus, veropalvelut sekä neuvontapalvelut kasvoivat kaikki merkittävästi ja ylsimme konsernitasolla jo toiseen perättäiseen kaksinumeroisen kasvun vuoteen ulkoisen liikevaihdon kasvaessa 10 prosenttia edellisvuodesta. Kasvu ei ole itsetarkoitus, mutta se osoittaa, että osaamiseemme, ammattitaitoomme ja palvelukykyymme luotetaan, mikä on meille kaikkein tärkein asia. Olemme nostaneet asiakkuudet toimintamme keskiöön ja kehitämme jatkuvasti 4 Vuosikertomus

5 osaamistamme ja kansainvälistä toimintaamme asiakkaidemme tarpeiden pohjalta ja heidän toimintansa lähtökohdista. Aktiivinen yhteydenpito asiakkaisiin, asiakkaiden liiketoiminnan erityispiirteiden ymmärtäminen, toimialaosaamisemme kehittäminen asiakkaiden odotuksia vastaavalla tavalla ja vahva alueellinen ja kansainvälinen palvelukyky ovat nousseet tilintarkastusosaamisemme, vero-osaamisemme ja yritysjärjestely- ja konsultointipalveluidemme rinnalle tukemaan näiden palveluiden kehittämistä. Tilivuosi oli myös hyvin kaksijakoinen siinä mielessä, että alkutilikauden poikkeuksellisen korkeiden työvolyymien ja voimakkaan kasvun jälkeen markkinat hiljenivät loppukevättä kohti ja tilivuoden viimeinen neljännes olikin jo rauhallisempi. Meidän on opittava hallitsemaan kasvanutta volatiliteettia toiminnassamme, kuten niin monien muidenkin eri toimialojen yritysten tänä päivänä. Kaikilta yrityksiltä vaaditaan jatkuvaa kehittymistä ja yhä uudenlaisia taitoja menestyä vaativammiksi muuttuvissa olosuhteissa. Toiminnan jatkuva kehittäminen on meille elinehto. Henkilöstömme on meille kaikki kaikessa ja me KPMG:llä uskomme osaamiseen, ammattitaitoon, palveluhenkisyyteen ja oikeaan asenteeseen. Vahvistimme jälleen osaamistamme päättyneellä tilikaudella tehden uusia avauksia alueille, joilla KPMG:llä ei vielä ole ollut vahvaa palvelutarjontaa. Palkkasimme myös paljon uusia osaajia jo olemassa oleville alueille. Tämä mahdollisti kasvun ja toiminnan kehittämisen ja se antaa meille mahdollisuudet kasvaa ja kehittyä myös tästä eteenpäin. Toimintamme rakentuu vahvasti KPMG:n yhteiselle arvopohjalle, joka korostaa toistemme arvostamista ja yhteistyötä, riippumattomuutta ja kannanottojemme perustamista tosiasioihin, avointa ja rehellistä viestintää sekä yhteiskunnallisen vastuun kantamista. Nämä arvot sopivat tähän aikaan erityisen hyvin ja koenkin oman henkilöstömme ja yhtälailla asiakaskuntamme olevan vahvasti näiden arvojen takana. Uskon yhteistyön merkityksen korostuvan edelleen sekä asiakastyössä että KPMG:n sisäisessä toiminnassa. Osaamista, kokemusta ja erilaisia vahvuuksia yhdistämällä päästään parhaisiin mahdollisiin lopputuloksiin ja tämä toteutuu hyvän yhteistyön avulla. Tuleva tilikausi vaatii jälleen uudenlaista asennetta, rohkeutta kohdata toimintaympäristön muutoksia sekä kykyä uudistua asiakkaiden ja markkinoiden odotuksia ennakoiden. Lähtökohdat KPMG:llä ovat kunnossa, mikä on asiak kaidemme meitä kohtaan osoittaman luottamuksen ja henkilöstömme vahvan osaamisen ja sitoutumisen ansiota. Kiitän koko sydämestäni asiakkaitamme ja henkilöstöämme yhteistyöstä päättyneen tilikauden aikana. Ammattitaidolla tehdyn työn päälle on hyvä rakentaa tulevaa. Ja me rakennamme yhdessä tulevaisuutta joka päivä. Raija-Leena Hankonen Toimitusjohtaja Vuosikertomus

6 KPMG yrityksenä KPMG on yksi maailman johtavista asiantuntijaorganisaatioista, joka tarjoaa tilintarkastus-, vero- ja neuvontapalveluita. Siirrämme osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle. KPMG:n jäsenyritysten verkosto toimii henkilön voimin 156 maassa ympäri maailmaa. Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 700 henkilöä 16 paikkakunnalla. Toimintaympäristö on monimutkaistunut ja muutosvauhti kiihtynyt muun muassa globalisoituvien markkinoiden, kiristyneen kilpailun, kasvavan sääntelyn ja jatkuvan epävarmuuden myötä. Muutoksiin ei ole enää mahdollista varautua kuten aiemmin. Yritysten ja organisaatioiden on huomioitava toiminnassaan yllättäviä ja yhä useampia asioita samanaikaisesti ja nopeammassa tempossa. Löydämme selkeän ratkaisun Tänä päivänä yritykset tarvitsevat neuvonantajiltaan yksinkertaistamista. Me KPMG:llä autamme asiakkaitamme menestymään ja tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa ympäristössä. Ennakoimme muutoksia Asiantuntijamme seuraavat jatkuvasti toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja kehitystrendejä ja ennakoivat niiden vaikutuksia asiakkaidemme toimintaan. Ymmärrämme asiakkaidemme keskeiset tarpeet ja tuomme rohkeasti esiin näkemyksemme, jotka perustuvat vankkaan liiketoiminnan ymmärtämiseen ja toimialaosaamiseen. Kansainvälisen verkoston hyödyt Työssämme yhdistämme kansainvälisen verkostomme osaamisen paikallisten olosuhteiden tuntemiseen, mikä luo merkittävää lisäarvoa niin globaalien kuin paikallisten asiakkaidemme käyttöön. Annamme ymmärrettäviä ja käytännönläheisiä näkemyksiä ja ratkaisuvaihtoehtoja asiakkaidemme kilpailukyvyn tueksi. Employer of Choice KPMG:n henkilöstöstrategian perustana ovat KPMG:n arvot. Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Panostamme erityisesti henkilöstömme osaamisen kehittymiseen. Keskeisiä tavoitteita vastuullisessa henkilöstöstrategiassamme on johtaminen, sillä hyvällä esimiestyöllä on suuri vaikutus henkilöstön viihtyvyyteen, sitoutumiseen ja urapolkuun. Pidämme tärkeänä, että tuloksia saavutetaan yhdessä työskentelemällä ja kehitämme työtyytyväisyyttä yhteistyössä henkilöstön kanssa. Kansainvälisenä yhtiönä tarjoamme erinomaiset mahdollisuudet monipuoliseen asiantuntijauraan. Haluamme olla mukana luomassa alamme tulevaisuutta. Tavoitteemme on olla Employer of Choice ensisijaisesti KPMG:n oman henkilöstön keskuudessa ja myös markkinoilla. 6 Vuosikertomus

7 Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 700 henkilöä 16 paikkakunnalla. 700 Missio Toimintamme tarkoitus Tehtävämme on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle. Brändilupaus High performing people cutting through complexity Tavoitteenamme on, että KPMG:läiset mielletään alansa huippuammattilaisiksi, jotka auttavat asiakkaitaan menestymään monimutkaistuneessa toimintaympäristössä. Visio Tulevaisuuden tavoitteemme Tavoitteenamme on olla markkinajohtaja valitsemillamme palvelualueilla. Liikevaihdolla ja henkilöstölukumäärällä mitattuna haluamme olla Suomessa ykkösenä. Toimintamme on kannattavaa. Maineeltamme olemme alan luotetuin ja arvostetuin yritys ja samalla haluttu työnantaja kokeneiden osaajien ja opiskelijoiden keskuudessa. Strategia Miten saavutamme tulevaisuuden tavoitteemme Kattava palveluvalikoimamme tilintarkastuksessa sekä vero- ja neuvontapalveluissa merkitsee, että voimme tarjota asiakkaillemme palveluitamme laajasti ottaen huomioon yhteiskunnan meille asettamat riippumattomuusvaatimukset. Kehitämme palvelu- ja tuotevalikoimaamme niin, että pystymme vastaamaan nopeasti ympäristön ja asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Säilytämme toimintamme korkean laatutason ja hallitsemme riskimme. Työnantajana tuemme henkilöstömme osaamisen ja ammattitaidon jatkuvaa kehittymistä. Tarjoamme henkilöstöllemme haastavia uravaihtoehtoja kansainvälisessä ympäristössä. Saavutamme tavoitteemme toimimalla kaikissa tilanteissa vastuullisesti ja arvojemme mukaisesti. Vuosikertomus

8 Aitoa kumppanuutta Tilintarkastuspalvelut Varmistamme taloudellisen informaation luotettavuuden Asiantunteva ja luotettava tilin - tarkastus sekä erittäin vahva markkinaasemamme niin Suomessa kuin kansain välisestikin ovat toimintamme perusta. Keskeisin tehtävämme on valvoa, että tilinpäätös ja muu asiakkaidemme julkistama taloudellinen informaatio täyttävät voimassa olevien säännösten vaatimukset. Lähtökohtana tilintarkastukselle on asiakkaan liiketoiminnan ja liiketoimintaympäristöön liittyvien riskien ymmärtäminen. Aktiivinen yhteydenpitomme sekä raportoiminen työmme tuloksista auttavat asiakkaitamme kehittämään liiketoimintaansa. Toimialapohjainen ja riskilähtöinen lähestymistapa Tilintarkastuksen tekninen toteuttaminen on vahvasti säänneltyä alan standardiston ja lainsäädännön kautta. Tarkastuksen painopistealueita määriteltäessä otetaan huomioon kohdeyhtiön toimialan erityisvaatimukset ja riskikohteet, jotka ovat hyvin usein erilaisia riippuen siitä, onko kyseessä listattu yhtiö, perheyhtiö, julkishallinnon toimija, yhdistys, säätiö tai asunto-osakeyhtiö. Myös omistajien ja lainsäätäjien intressit ja sitä kautta myös odotukset tilintarkastajien suuntaan vaihtelevat melkoisesti. Vastaamme näihin haasteisiin keskittämällä tilintarkastuksia kunkin asiakkaan toimialaan perehtyneille tilintarkastajille ja tarkastustiimeille. 8 Vuosikertomus

9 Value-adding Lisäarvoa ja parasta palvelua kaikille asiakkaillemme Kuuntelemalla ja kysymällä luomme uusia lähestymistapoja asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Autamme asiakkaitamme säästämään aikaa ja luomaan kilpailuetua. KPMG:llä syvällinen osaaminen ja käytännön kokemus yhdistyvät yli palveluja toimialarajojen. Teemme tiivistä yhteistyötä Vero- ja Neuvontapalveluiden sekä kansainvälisen ketjumme kollegoidemme kanssa ja tuomme myös tätä osaamista aktiivisesti asiakkaidemme käyttöön. Ari Eskelinen Johtaja, Tilintarkastuspalvelut Meille KPMG:läisille on kunniaasia, että teemme työmme laadukkaasti ja lupaustemme mukaisesti. Vuosikertomus

10 Veropalvelut Liiketaloudellisesti kilpailukykyisiä ratkaisuja Veropalvelumme keskittyvät asiakkaidemme yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin auttaen hallitsemaan verotukseen liittyviä velvoitteita sekä hyödyntämään verotukseen liittyviä suunnittelumahdollisuuksia. Veropalvelumme keskittyvät asiakkaidemme yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin. Kansainvälistyminen, kilpailun kiristyminen, yritysjärjestelyt, maiden välinen verokilpailu sekä ylikansallinen sääntely, kuten muun muassa EU ja kansainväliset tilinpäätösstandardit, asettavat jatkuvia muutoshaasteita yritysten verosuunnittelulle. Yritykset joutuvat yhä enemmän huomioimaan veronäkökohdat liiketoimintastrategioissaan, toimintaprosesseissaan ja riskien hallinnassa. Verotuksen kokonaisvaltainen hallitseminen lähtee siitä, että yrityksellä on verostrategia. Strateginen verosuunnittelu kattaa lyhyen ja myös pidemmän aikavälin näkökulmat. Tämän lisäksi huomiota on kiinnitettävä niin välittömään kuin välilliseen verotukseen. Osana strategista verosuunnit- telua tulee huomioida myös yrityksen ja sen omistajien näkökulmat. Verojen osuus kustannuksista on monissa yrityksissä kolmen suurimman kustannuserän joukossa. Jatkuvasti muuttuvan verolainsäädännön ja toimintaympäristön keskellä yrityksen on mahdollista saavuttaa liiketoiminnalleen lisäarvoa ja kustannussäästöjä veroasioiden ennakoinnilla, suunnittelulla ja käytännön asioiden tehokkaalla hallinnalla, olipa yrityksen toiminnan painopiste kotimaassa tai kansainvälisillä markkinoilla. Verotukseen ja yrityksen toimintaa ohjaaviin säännöksiin liittyviin velvoitteisiin kytkeytyy useita eri näkökulmia, kuten esimerkiksi se, miten velvoitteet 10 Vuosikertomus

11 KPMG on jo useana vuonna peräkkäin arvioitu Suomen johtavaksi veropraktiikaksi. Expert Annamme syvällisemmän näkemyksen Yhdessä toimimalla sekä markkinatuntemuksella ja ammatillisella harkinnalla erotamme oleellisen. Olemme ylpeitä siitä, että tuotamme asiakkaillemme liiketoiminnallisia, käytännöllisiä ja laadukkaita ratkaisuja monitahoisiin kysymyksiin. täytetään käytännössä, miten välttää niihin liittyvät riskit ja miten hyödyntää suunnittelumahdollisuudet. KPMG:n veropalvelut on alansa johtava veropraktiikka Suomessa. KPMG on jo useana vuonna peräkkäin arvioitu Suomen johtavaksi veropraktiikaksi International Tax Review n vuosittaisessa World Tax Guide -listauksessa. Tuotamme laadukkaita ja selkeitä ratkaisuja yritysten ja yksityishenkilöiden vero-ongelmiin. Palvelumme perustuvat vankkaan verolainsäädännön, kirjanpitolainsäädännön, muun juridiikan sekä talouden osaamiseen. Lähtökohtana on lisäarvon tuottaminen asiakkaiden liiketoiminnalle yritysten koosta tai toimialasta riippumatta. Etusijalla on aina asiakkaan liiketaloudellinen kokonaisetu. Timo Torkkel Johtaja, Veropalvelut Toimintamme lähtökohtana on lisäarvon tuottaminen asiakkaidemme liiketoiminnalle. Vuosikertomus

12 Neuvontapalvelut Ratkaisuja suorituskyvyn parantamiseen, riskienhallintaan ja liiketoiminnan kehittämiseen. Avustamme organisaatioita niiden etsiessä ratkaisuja strategioiden ja liiketoimintojen kehittämiseen, muutosten läpivientiin, teknologian hyödyntämiseen, talous- ja rahoituskysymysten parantamiseen ja osaamisen kehittämiseen. Autamme asiakkaitamme kehittämään myös muun muassa johtamista, parantamaan operatiivisen toiminnan prosesseja sekä vastuullisuusnäkökulmien hyödyntämistä liiketoiminnassa. Tarjoamme kokonaisvaltaiset sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan palvelut sekä tietoturvan arviointi- ja kehittämispalvelut. Olemme tukena yritys- ja rakennejärjestelyprosessien eri vaiheissa ja autamme pääomien hallintaan sekä rahoituksen uudelleenjärjestelyihin liittyvissä kysymyksissä. Liikkeenjohdon konsultointi Avustamme yrityksiä, rahoituslaitoksia, julkista ja kolmatta sektoria heille tärkeissä kehitys-, tehostamis- ja muutoshankkeissa. Tuemme asiakkaitamme visioiden ja strategian toteuttamisessa hyödyntämällä verkostomme monipuolista osaamista niin kotimaassa kuin kansainvälisestikin. Lähtökohtana liikkeenjohdon konsultoinnissa on aina asiakkaan tilanne, tarve ja kulloinenkin kehitysvaihe. Konsultoimme strategian laatimista, uudistamista ja jalkautusta sekä toimitusketjun ja operatiivisen toiminnan kehittämistä. Olemme mukana parantamassa johtamisprosessia, mukaan lukien taloustoiminnan ja tietotekniikan organisointi-, toimintatapa- ja prosessiratkaisujen kehitys- ja muutostyöt. Asiakkaan toimintatapaa ja prosesseja tehostettaessa tarvitaan usein toimintatapaa tukevat uudet tietotekniikkaratkaisut ja uudet arvoketjun verkostoitumismallit. Autamme asiakkaitamme sisäisen ja ulkoisen talousraportoinnin kehittämisessä ja tuemme riskienhallinnan, hallintokulttuurin, sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen rakenteiden kehitystyössä. Yhä enemmän autamme asiakkaitamme myös tietoturvan ja liiketoiminnan 12 Vuosikertomus

13 jatkuvuuden turvaamiseen, vastuulliseen sijoittamiseen, ilmastokysymyksiin ja yritysvastuuseen liittyvissä asioissa. Yritysjärjestelyt Palveluvalikoimamme kattaa sekä ostoettä myyntipuolen monipuoliset due diligence -toimeksiannot ja yrityskauppoihin liittyvät stukturoinnit. Lisäksi palveluihimme kuuluu kriisiyhtiöiden restrukturointipalvelut rahoittajille sekä strategiset analyysit, suunnittelun ja tehostamisen ennen tai jälkeen yritysjärjestelyn tai järjestelystä irrallaan. Yritysjärjestelypalvelumme kattavat yritysmyynnit ja -ostot, pääoman hankinnan ja muut rahoitusjärjestelyt, erikois- ja kriisitilanteet, yritysvaltaukset ja -fuusiot, julkiset pääomamarkkinat sekä johdon palkitsemisjärjestelmät. Tarjoamme arvonmäärityspalveluja yritysjärjestelyihin sekä myös tilinpäätös- ja verotarkoituksiin liittyen. Avustamme lisäksi taloudellisessa mallintamisessa ja analyysissä. Meillä on kattava kokemus erilaisten arvonmääritysmenetelmien soveltamisesta sekä verrokkiana lyysistä. Yritysjärjestelyihin liittyviä veropalveluitamme ovat tyypillisesti tax due diligence -tarkastukset, yritys- ja rahoitusrakenteiden suunnittelut sekä veroneuvonta yrityskaupan eri vaiheissa. Lisäksi meillä on laaja kokemus kiinteistötransaktioista. Global Mindset Ajattelemme ja toimimme yli rajojen Maailma ympärillämme vaikuttaa kaikkeen toimintaamme. Kansainvälisen verkostomme monipuolisten taitojen avulla olemme tietoisia viimeisimmistä trendeistä, lainsäädännöstä ja sääntelystä, teknologiasta ja johtavasta ajattelusta. KPMG-verkosto moninkertaistaa mahdollisuutemme. Christian Liljeström Johtaja, Neuvontapalvelut Yhdistämme monipuolisen osaamisemme ja kokemuksemme selkeiksi ratkaisuiksi. Vuosikertomus

14 Asiakas toimintamme lähtökohta Yritysten ja organisaatioiden on huomioitava toiminnassaan yllättäviä ja useampia asioita samanaikaisesti ja yhä nopeammassa tempossa. Erikoistumisen tarve sekä substanssiosaajana että asiakkaamme toimintaympäristön ja toiminnan vaikuttimien tuntijana kasvaa jatkuvasti. Tämä tarjoaa myös hienoja haasteita henkilöstöllemme ja vahvistaa Toimialat, liikevaihto M entisestään osaamisen ja ammattitaidon jatkuvaa kehittymistä. Toimialaosaaminen ja paikallisuus lisäarvoa asiakkaillemme Asiakaskuntamme kattaa kaikenkokoiset yritykset ja toimialat: palvelemme niin globaalisti toimivia pörssiyhtiöitä kuin paikallisia perheyhtiöitä, julkishallinnon organisaatioita sekä yhdistys- ja säätiömuotoisia yhteisöjä. Viime vuosina olemme panostaneet paljon muun muassa toimialaosaamisen kehittämiseen. Olemme lähellä ja helposti tavoitettavissa Asiantuntijamme eri puolilla Suomea tarjoavat erityisosaamista paikallisen toimintaympäristön piirteet huomioon ottaen. Varma laatu ja positiivinen asenteemme kaikessa toiminnassamme on kaiken tekemisemme lähtökohta Julkishallinto ja terveydenhuolto Rakentaminen ja kiinteistösijoittaminen Kaupan ala Pankki-, vakuutus- ja rahoitussektori Teknologia, media ja telekommunikaatio Teollisuus Muut toimialat Nopeaa reagointia ja käytännönläheisiä ratkaisuja KPMG:llä on laaja näkemys eri toimialoista ja kattavasti tietoa alan trendeistä ja kehityssuunnista. Yhdessä kansainvälisen asiantuntijaverkostomme kanssa seuraamme tiiviisti, mitä eri alan toimijoissa ja toimintaympäristöissä tapahtuu. Autamme asiakkaitamme ennakoimaan muutosten mahdollisia pitkän ja lyhyen tähtäimen vaikutuksia sekä tunnista- 14 Vuosikertomus

15 Tulevaisuuden kilpailukyky luodaan tänään osaavan asiantuntijan kanssa. Listayhtiöt/ Julkishallinto/muut, prosenttiosuus liikevaihdosta maan ja hyödyntämään kehityksen mukanaan tuomat mahdollisuudet, asiakasyrityksen yksilölliset tarpeet huomioiden. Olemme luotettava, liiketoimintaan uusia näkökulmia tuova neuvonantaja yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Osaavat, innostuneet tiimit Asiakastiimimme koostuvat tilintarkastajista, veroasiantuntijoista ja muista erityisasiantuntijoista, jotka tarjoavat asiakkaillemme kokonaisvaltaista palvelua paikallisesti ja maailmanlaajuisesti. Parasta palvelua kaikille asiakkaillemme KPMG:n markkina-asema ja yrityskuva ovat vahvoja. Olemme sijoittuneet ykkössijalle Suomessa* joka toinen vuosi tehdyissä yrityskuvatutkimuksissa. Vahvuuksinamme on mainittu muun muassa luotettavuus, toimialatuntemus, ammattitaito, hyvä maine, laaja palveluvalikoima sekä kyky löytää selkeä ratkaisu. Monipuoliset palvelumme ovat saatavilla kaikkialla, missä asiakkaillamme on toimintaa. Tavoitteenamme on, että KPMG koetaan alansa parhaaksi yhteistyökumppaniksi. Forwardthinking Ennakoimme muutoksia Uudistumme, sopeudumme muuttuviin olosuhteisiin ja etsimme uusia näkökulmia. Yhdessä asiakkaidemme kanssa katsomme eteenpäin asiakkaidemme lyhyen ja pitkän ajanjakson tarpeita. Rahoitussektori Julkishallinto Perheyritykset ja pk-sektori Listayhtiöt ja muut suuryritykset *) Lähde: Add Value Nuotit navigointiin. Kimmo Antonen Head of Markets Kiitos asiakkaille ja yhteistyökumppaneille luottamuksesta. Vuosikertomus

16 Osaavien ihmisten KPMG KPMG:n kaltaisen asiantuntijaorganisaation menestymisen edellytyksenä on toimiva työyhteisö. Huolehtimalla henkilöstömme osaamisen jatkuvasta kehittämisestä, hyvinvoinnista ja palkitsemisesta sekä johtamisvalmiuksien kehittämisestä varmistumme siitä, että palveluksessamme on osaamiseltaan asiakastarpeita vastaava ja tehtäviinsä motivoitunut henkilöstö. Tavoitteemme on olla Employer of Choice, työnantajana haluttu ja arvostettu niin nykyiselle henkilöstöllemme, uusia uramahdollisuuksia etsiville nuorille kuin kokeneille asiantuntijoille. johtamista, jossa valmentavan otteen ja jatkuvan molemminpuolisen palautteen tärkeys korostuvat jokapäiväisessä työssämme. Lähiesimiestyötä mitattiin tällä tilikaudella jo toista kertaa 360-tutkimuksella. Tulosten pohjalta vahvuuksina nousivat esimiesten sinnikkyys, kyky viedä projektit päätökseen ja sitoutuminen tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimiehet KPMG:llä ymmärtävät asiakkaan tarpeita, toimivat eettisesti ja kohtelevat muita kunnioittavasti. Kehittämisalueiksi tunnistettiin muiden innostaminen ja motivointi sekä palautteen anto. Esimiesten kanssa läpikäytyjen tulosten pohjalta määriteltiin kehitystoimenpiteet tulevalle tilikaudelle. Kokonaisvaltaista hyvinvointia Korkea ammattietiikka, toimivat ja tehokkaat, asianmukaisesti kuvatut prosessit sekä läpinäkyvyys ja rehellinen tiedon jakaminen ovat toimivan, vastuullisen työyhteisön edellytyksiä Tilikauden painopisteemme olivat erityisesti esimiestyön kehittäminen, työhyvinvointi ja työilmapiiri, osaamisen kehittäminen ja uusien osaajien rekrytointi. Esimiestyö kohti valmentavaa johtamista Strategiamme ja brändilupauksemme myötä olemme kehittäneet esimiestyötämme kohti vuorovaikutteista Tavoitteemme on olla Employer of Choice, työnantajana haluttu ja arvostettu niin nykyiselle henkilöstöllemme, uusia uramahdollisuuksia etsiville nuorille kuin kokeneille asiantuntijoille. 16 Vuosikertomus

17 Tilikauden aikana aloitti 163 uutta KPMG:läistä. 163 Passionate Menemme askeleen pidemmälle Pyrimme korkeaan laatuun kaikessa mitä teemme, ajatuksista toteutukseen. Positiivinen asenteemme ja varma laatu kaikessa toiminnassamme on kaiken tekemisemme lähtökohta. KPMG:llä. Avoin ja molemminpuolinen vuorovaikutus työyhteisössä on jokaisen KPMG:läisen vastuulla. Mittaamme henkilöstön tyytyväisyyttä joka toinen vuosi laajalla ilmapiirikyselyllä, jonka tuloksiin ja kehitystoimenpiteiden suunnitteluun pureudumme yhdessä. Tämän lisäksi otimme tilikauden aikana käyttöön kuukausittaisen henkilöstöbarometrin, jossa jokainen KPMG:läinen arvioi työtyytyväisyyttään muutamaan kysymykseen vastaamalla. Barometrin tulokset terveisineen käsitellään kuukausittain konsernin johtoryhmässä ja ne myös ohjaavat päätöksentekoa. Johto haluaa kuunnella henkilöstöä herkällä korvalla. Kokonaisvaltainen hyvinvointi lisää työssä jaksamista. Olemme järjestäneet työhyvinvointiin liittyviä koulutuksia ja tietoiskuja yhteistyössä työterveyshuoltomme kanssa. Olemme lisänneet työssä jaksamisen ja ennaltaehkäisevän toiminnan teemoja myös esimieskoulutuksissamme. Tilikauden aikana avasimme työhyvinvointiportaalin ja rakensimme henkilöstön tarpeisiin perustuvan mittavan työhyvinvointiohjelman jo käytössä olevien vapaa-ajan kerhojen, liikunta-, kulttuuri- ja työkuntoseteliedun sekä muun yhteisen tekemisen lisäksi. Monipuolinen kansainvälinen osaaminen käytössämme Yksi keskeisimmistä menestystekijöistämme on laaja kansainvälinen verkostomme. Tarjoamme asiakkaillemme omien asiantuntijoidemme lisäksi 155 eri maan asiantuntijoiden osaamisen ja henkilöstöllemme mahdollisuuden työskennellä osana tätä tiimiä. Myös ulkomaankomennusten merkitys ja niiden kautta kasvanut osaaminen ovat tärkeässä roolissa. Tuemme liiketoiminnallisiin tarpeisiin pohjautuvien komennuksien lisäksi myös omaehtoisia työskentelyjaksoja ulkomailla. Nina Gros Henkilöstöjohtaja Meitä KPMG:läisiä yhdistää intohimo tehdä työmme hyvin, ulkoisen tai sisäisen asiakkaamme tarpeita kuunnellen ja odotukset ylittäen. Intohimosta ja yhdessä tekemisestä niistä on KPMG:läiset tehty. Vuosikertomus

18 Yhteiset arvot ohjaavat toimintaamme Kaikille KPMG:n jäsenyrityksille yhteisten arvojen mukainen toiminta näkyy kaikessa toiminnassamme niin oman organisaatiomme sisällä, työskenneltäessä yhdessä asiakkaiden kanssa kuin yhteyksissä muihin sidosryhmiimme. Yhteiset arvomme takaavat yhtenäisen tavan toimia ja tehdä työtä. Asiantuntijaorganisaatiossa yhteinen arvopohja ja arvoihin sitoutuminen korostuvat, koska omassa työssämme olemme kaikki omien alueidemme erityisosaajia. Annamme toiminnallamme esikuvan muille. Työskentelemme yhdessä. Arvostamme toisiamme. Perustamme näkemyksemme tosiasioihin. Viestimme avoimesti ja rehellisesti. Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme. Olemme riippumattomia. Osaamisen kehittämistä uran eri vaiheissa Muuttuva toimintaympäristömme edellyttää jatkuvaa palveluiden kehittämistä ja osaamisen vahvistamista. Tilikauden aikana rekrytoitujen 163 uuden KPMG:läisen mukana saimme strategiamme mukaisesti vahvistettua osaamistamme monella eri toimialalla ja luotua uusia palvelukokonaisuuksia. Yhä laajempi palveluvalikoima ja toimialaosaaminen, asiantuntijoidemme ammattitaito ja kansainvälisen verkostomme laajuus varmistavat sen, että jokaisella KPMG:läisellä on mahdollisuus kehittää osaamistaan mielenkiintoisissa ja monipuolisissa tehtävissä uran kaikissa vaiheissa. Uratoiveet ja -tavoitteet sekä osaamisen kehittämisalueet määritellään kaksi kertaa vuodessa käytävissä kehityskeskusteluissa. Osaaminen kehittyy KPMG:llä ensisijaisesti haastavissa ja monipuolisissa tehtävissä. Työyhteisöltä ja kollegoilta oppiminen korostuvat projektiluontoisessa työssä erityisesti. Asiantuntijamme osallistuvat sisäisiin ja ulkoisiin koulutuksiin ja koulutusohjelmiin Suomessa ja ulkomailla. Koulutuspäiviä kertyi tilikaudella henkilöä kohden keskimäärin kuusi. Vahvasti mukana tukemassa toimialamme kehitystä Asiakastyön lisäksi osallistumme korkeakoulutoimintaan laajasti koko KPMG-päivät 2012, Suvilahti 18 Vuosikertomus

19 maassa jakamalla osaamistamme muun muassa luennoimalla ja osallistumalla ainejärjestöjen opiskelijayhteistyöhön. Jo perinteeksi muodostuneella harjoittelijaohjelmallamme haluamme antaa alamme opiskelijoille mahdollisuuden työskennellä asiakastoimeksiannoissa avustavan asiantuntijan tehtävissä. Tarjosimme ensimmäistä kertaa harjoittelumahdollisuutta kevään lisäksi myös syksyllä. Eri harjoittelujaksoissa työskenteli tilikauden aikana yhteensä 74 harjoittelijaa, joista moni jatkoi KPMG:llä vakituisessa tehtävässä. Trainee-ohjelma onkin vakiintunut yhdeksi merkittäväksi rekrytointikanavaksemme. KPMG maailman toiseksi halutuin työnantaja KPMG on jo kolmatta vuotta peräkkäin sijoittunut kakkoseksi Universumin vuosittaisessa tutkimuksessa kauppa- ja liiketaloustieteen sekä teknisten alojen opiskelijoiden työnantajamielikuvasta. Omalla toimialallaan KPMG sijoittui ykköseksi. Vuosikertomus

20 Yritysvastuu arkipäivän teoissa KPMG on aina toiminut pitkäjänteisesti ja rakentanut toimintaansa kestävälle pohjalle. Meille vastuullisuus on ennen kaikkea käytännön tekoja arkipäivän toiminnassa. Aktiivinen toimintamme osana ympäröivää yhteiskuntaa on sidoksissa KPMG:n arvoihin. Arvomme sekä eettisen toimintamme lähtökohdat ja perusperiaatteet määrittelevä code of conduct -ohjeistus muodostavat yhtenäisen toimintatapamme perustan. KPMG-ketjun jäsenyritykset ovat sitoutuneet YK:n Global Compact -aloitteeseen ja sen kymmeneen periaatteeseen. Aloitteen tavoitteena on edistää yrityksiä omaksumaan, tukemaan ja toteuttamaan omassa vaikutuspiirissään ihmisoikeuksiin, työelämän periaatteisiin sekä ympäristöön ja lahjonnanvastaiseen toimintaan liittyviä perusarvoja. Liiketoimintaamme kuuluu valvoa yhteiskunnassamme toimivien organisaatioiden toimintaa siten, että näiden Toiminnan päästöt*, % Sähkön- ja lämmönkulutus Automatkat Lentokonematkat Junamatkat (0 %) 47 taloudellinen raportointi on lakien ja muiden ohjeiden mukaista. Liiketoimintamme luonteen vuoksi meillä on merkittävä rooli Suomen liike-elämässä, mikä asettaa vaatimuksia myös meille. Tämä toisaalta antaa myös erinomaisia mahdollisuuksia vaikuttaa vastuullisten toimintatapojen ja liiketoimintamahdollisuuksien kehittämiseen eri yrityksissä ja organisaatioissa. Tarkastelemme vastuullisuuteen liittyviä toimenpiteitä taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun näkökulmista. Olemme tiivistäneet vastuullisuusstrategiamme neljään eri rooliin. Vastuullisuutemme toteutuu, kun toimimme aktiivisesti näillä kaikilla neljällä osa-alueella. Asiantuntija Yhteiskunnallinen vaikuttaja Vastuullinen työnantaja Ympäristön vaalija Yhteiskunnallinen vaikuttaminen perustuu elinkeinoelämän ja julkisen sektorin tuntemukseemme. Haluamme nostaa ajankohtaisia teemoja yleiseen keskusteluun, viedä vuoropuhelua pai- *) International Accounting Bulletinin vuosittaisessa rankingissa kestävin yritys vuonna Toimialansa ainoa yritys, joka on antanut globaalin päästöraportin. 20 Vuosikertomus

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Kesäkuu 2015 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on vuonna 1927 perustettu osakeyhtiömuotoinen KHT-yhteisö. Yhtiön

Lisätiedot

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS 17.2.2016 HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS :n (jäljempänä Yhtiö ) hallitus on hyväksynyt tämän työjärjestyksen osana konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Työjärjestys ohjaa hallituksen työskentelyä ja täydentää

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS 1 (5) UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006. Työjärjestystä on muutettu viimeksi

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNANTYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006.

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä

Lisätiedot

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen

Lisätiedot

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13

Lisätiedot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen

Lisätiedot

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan

Lisätiedot

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1.

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ Hallituksen koko 3 Riippumattomuuden arviointi 3 Hallituksen kokoonpano 3 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 4 2 SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN

Lisätiedot

Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet

Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä Euroopan tilintarkastustuomioistuin on Euroopan unionin toimielin, joka perussopimuksen mukaan perustettiin huolehtimaan unionin varojen tarkastamisesta.

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2013

KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2013 KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2013 26.3.2013 KUNTARAHOITUS OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 26.3.2013 klo 14 Paikka: Läsnä: Kuntarahoitus Oyj:n toimitilat, Jaakonkatu 3 A, 00100 Helsinki Kokouksessa

Lisätiedot

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat

Lisätiedot

Varman sisäinen tarkastus. Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja

Varman sisäinen tarkastus. Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja Varman sisäinen tarkastus Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous 19.5.2014 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja Toiminnan säännösperusta Finanssivalvonnan ohje: Mikäli valvottavan

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Benedict Wrede avasi kokouksen.

Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Benedict Wrede avasi kokouksen. Turvatiimi Oyj Pöytäkirja 1/2014 1(6) TURVATIIMI OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 20.3.2014, klo 9.00 9.30 Paikka: Läsnä: Rake-sali, Erottajankatu 4 C, 00120 Helsinki. Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina

Lisätiedot

Tietoturvapolitiikka

Tietoturvapolitiikka Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

Dnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle

Dnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle Dnro:375/02.02.01/2013 Ehdotus kunanhallitukselle 27.6.2016 Perusturvan sisäisen valvonnan suunnitelma vuodelle 2016 Sisällys 1. JOHDANTO 2 1.1. Sisäisen valvonnan, ulkoisen valvonnan ja riskienhallinnan

Lisätiedot

ALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT

ALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT ALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 1 NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT 2 Alma Media Oyj:n ( Yhtiö ) osakkeenomistajien nimitystoimikunta ( Toimikunta ) on yhtiön

Lisätiedot

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020 IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti

Lisätiedot

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi

Lisätiedot

HALLINTOSÄÄNTÖ, TARKASTUSLAUTAKUNNAN OSUUDET. 2 luku Toimielinorganisaatio. 9 Tarkastuslautakunta

HALLINTOSÄÄNTÖ, TARKASTUSLAUTAKUNNAN OSUUDET. 2 luku Toimielinorganisaatio. 9 Tarkastuslautakunta HALLINTOSÄÄNTÖ, TARKASTUSLAUTAKUNNAN OSUUDET 2 luku Toimielinorganisaatio 9 Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunnassa on 7 (5?) jäsentä, joista kaupunginvaltuusto valitsee lautakunnan puheenjohtajan ja

Lisätiedot

18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ

18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ 18.2.2010 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ 1 Tieto hallinnointikoodin noudattamisesta... 2 2 Kuvaus hallituksen ja hallituksen asettamien valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta...

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE

LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE Pyydämme palauttamaan täytetyn lomakkeen osoitteeseen laatu@chamber.fi. Tarkastettava tilintarkastaja Laaduntarkastaja Laadunvalvontajärjestelmän kartoitus

Lisätiedot

Sisäisen tarkastuksen ohje

Sisäisen tarkastuksen ohje Sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 17.3.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 TARKOITUS JA PERIAATTEET 3 2 TEHTÄVÄT JA ARVIOINTIPERUSTEET 3 3 ASEMA, TOIMIVALTA JA TIETOJENSAANTIOIKEUS 3 4 AMMATILLINEN OSAAMINEN

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

1. Säätiön nimi Säätiön nimi on Lotta Svärd Säätiö - Lotta Svärd Stiftelsen ja sen kotipaikka on Helsingin kaupunki.

1. Säätiön nimi Säätiön nimi on Lotta Svärd Säätiö - Lotta Svärd Stiftelsen ja sen kotipaikka on Helsingin kaupunki. SÄÄNNÖT 1 LOTTA SVÄRD SÄÄTIÖ - LOTTA SVÄRD STIFTELSEN SÄÄNNÖT 1. Säätiön nimi Säätiön nimi on - Lotta Svärd Stiftelsen ja sen kotipaikka on Helsingin kaupunki. 2. Säätiön tarkoitus Säätiön tarkoituksena

Lisätiedot

OMISTAJA- OHJAUKSEN PERIAATTEET

OMISTAJA- OHJAUKSEN PERIAATTEET OMISTAJA- OHJAUKSEN PERIAATTEET 17.12.2015 ILMARINEN OMISTAJANA Olemme omistajana pitkäjänteinen, avoin ja aktiivinen: Tavoitteenamme on valita sijoituskohteet, joiden arvonkehitys pitkällä aikavälillä

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Keskinäisen Vakuutusyhtiö Fennian hallituksen työjärjestys

Keskinäisen Vakuutusyhtiö Fennian hallituksen työjärjestys Keskinäisen Vakuutusyhtiö Fennian hallituksen työjärjestys Työjärjestyksen tarkoitus 1. Tämän työjärjestyksen tarkoituksena on ohjeistaa Fennian hallituksen käytännön työskentelyä. Vakuutusvalvontaviraston

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Suomen Changemakerin säännöt

Suomen Changemakerin säännöt Suomen Changemakerin säännöt Hyväksytty jäsenkokouksessa 6.10.2012 1 Tavoitteet ja yleiset toimintaperiaatteet A) Tavoite Suomen Changemaker on nuorten vaikuttamisverkosto, jonka tavoitteena on globaali

Lisätiedot

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 015 Evli Pankki Oyj PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 2 Evli noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu hallinnointikoodin

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta

Lisätiedot

AVILON OYJ:N YHTIÖJÄRJESTYS 1 Toiminimi Yhtiön toiminimi on Avilon Oyj, englanniksi Avilon Plc. 2 Kotipaikka Yhtiön kotipaikka on Valkeakoski. 3 Toimiala Yhtiön toimialana on harjoittaa joko suoraan taikka

Lisätiedot

OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma

OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten

Lisätiedot

Sastamalan kaupungin uusi hallintosääntö

Sastamalan kaupungin uusi hallintosääntö 1 Sastamalan kaupungin uusi hallintosääntö 2 luku Toimielinorganisaatio 9 Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunnassa on seitsemän jäsentä, joista valtuusto valitsee lautakunnan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan.

Lisätiedot

YIT Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestys

YIT Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestys 1 YIT Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestys 1. Nimitystoimikunnan tarkoitus YIT Oyj:n (jäljempänä "Yhtiö") osakkeenomistajien nimitystoimikunta (jäljempänä Toimikunta ) on Yhtiön osakkeenomistajien

Lisätiedot

Tarkastuskomitean mandaatti

Tarkastuskomitean mandaatti EKP JULKINEN Tarkastuskomitean mandaatti Euroopan keskuspankin (EKP) neuvosto on perustanut EKP:n työjärjestyksen artiklan 9a nojalla korkean tason tarkastuskomitean. Se vahvistaa nykyisiä sisäisen ja

Lisätiedot

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Omavalvonta osana oman toiminnan systemaattista laadunhallintaa Valvira 25.8.2015 Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Mainiossa Vireessä jo 15 vuotta Tarjoamme sosiaali- ja hoivapalveluja

Lisätiedot

Yhtiön kotipaikka on Keravan kaupunki.

Yhtiön kotipaikka on Keravan kaupunki. YHTIÖJÄRJESTYS 1 (5) Luonnos Keski-Uudenmaan informaatioteknologia Oy:n yhtiöjärjestys 1 Yhtiön toiminimi 2 Yhtiön kotipaikka 3 Yhtiön toimiala 4 Yhtiön omistajuus 5 Tilikausi 6 Osakepääoma Yhtiön toiminimi

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian

Lisätiedot

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 2.2.1 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Tässä ohjeessa sovittuja periaatteita on noudatettava myös uusia PKS -yhteisöjä / säätiöitä perustettaessa.

Tässä ohjeessa sovittuja periaatteita on noudatettava myös uusia PKS -yhteisöjä / säätiöitä perustettaessa. HYVÄ HALLINTOTAPA PKS -YHTEISÖISSÄ Tämä ohje on tarkoitettu Espoon, Helsingin, Kauniaisten ja Vantaan kaupunkien yhteisesti omistamien yhteisöjen (osakeyhtiöt, kuntayhtymät ja yhdistykset) ja säätiöiden

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN

Lisätiedot

LÄÄKÄRIPALVELUYRITYKSET RY:N SÄÄNNÖT

LÄÄKÄRIPALVELUYRITYKSET RY:N SÄÄNNÖT LÄÄKÄRIPALVELUYRITYKSET RY:N SÄÄNNÖT NIMI JA KOTIPAIKKA 1 Yhdistyksen nimi on Lääkäripalveluyritykset ry, Läkarföretagen rf. Yhdistyksen kotipaikka on Helsinki. YHDISTYKSEN TARKOITUS JA TOIMINTAMUODOT

Lisätiedot

FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN

FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN 11.11.2011 1 (6) Finanssivalvonnalle Lausuntopyyntö 7.10.2011, Dnro 10/2011 FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN Finanssivalvonta (FIVA) on pyytänyt lausuntoa Finanssialan Keskusliitolta

Lisätiedot

Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy JOHTOSÄÄNTÖ (1/6) Hyväksytty Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa 26.11.2014 YLEISTÄ.

Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy JOHTOSÄÄNTÖ (1/6) Hyväksytty Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa 26.11.2014 YLEISTÄ. Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy JOHTOSÄÄNTÖ (1/6) Hyväksytty Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa 26.11.2014 YLEISTÄ 1 Soveltamisala Tätä johtosääntöä sovelletaan Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy:n

Lisätiedot

Läpinäkyvyyskertomus, Idman Vilén Grant Thornton Oy

Läpinäkyvyyskertomus, Idman Vilén Grant Thornton Oy Läpinäkyvyyskertomus, Idman Vilén Grant Thornton Oy 2009 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on suomalainen osakeyhtiö. Yhtiön omistavat henkilöinä sen palveluksessa olevat

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Hallituksen jäsenen vahingonkorvausvastuusta säädetään laissa.

Hallituksen jäsenen vahingonkorvausvastuusta säädetään laissa. 1 (6) Vahvistettu hallintoneuvostossa 05.11.2015 OSUUSPANKIN OHJESÄÄNTÖ 1 Ohjesäännön tarkoitus Osuuspankin sääntöjen mukaan hallintoneuvoston on vahvistettava pankin toimintaa koskeva ohjesääntö asioista,

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET 4.2.2016 TAUSTAA Haluamme avoimesti viestiä millaisia periaatteita ja linjauksia noudatamme sijoituspäätöksiä tehdessämme Vastuullisen sijoittamisen periaatteiden

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

TILINTARKASTUS VAI TOIMINNANTARKASTUS. Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki

TILINTARKASTUS VAI TOIMINNANTARKASTUS. Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki TILINTARKASTUS VAI TOIMINNANTARKASTUS Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki Yhdistyslain muutos 1.9.2010 Yhdistyslain (678/2010) muutos tullut voimaan 1.9.2010 Keskeisimmät muutokset Toiminnantarkastus Tämän lain

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet

Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,

Lisätiedot

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4

Lisätiedot

MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA

MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain

Lisätiedot

Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015

Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden

Lisätiedot

AHLSTROM OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS

AHLSTROM OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS AHLSTROM OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 5.4.2016 1. Nimitystoimikunnan tarkoitus Ahlstrom Oyj:n (jäljempänä Yhtiö ) osakkeenomistajien nimitystoimikunta on Yhtiön osakkeenomistajien

Lisätiedot

Läsnä olleet osakkeenomistajat ilmenevät jäljempänä 5 :n kohdalla pöytäkirjaan liitetystä ääniluettelosta.

Läsnä olleet osakkeenomistajat ilmenevät jäljempänä 5 :n kohdalla pöytäkirjaan liitetystä ääniluettelosta. 1/2011 Aika: 7.4.2011 klo 16.30 Paikka: Pörssitalo, Fabianinkatu 14, Helsinki Läsnä: Läsnä olleet osakkeenomistajat ilmenevät jäljempänä 5 :n kohdalla pöytäkirjaan liitetystä ääniluettelosta. 1 Kokouksen

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous tiistaina klo Akseli Gallen-Kallela -kabinetissa Hotel Kämpissä, Pohjoisesplanadi 29, Helsinki

Varsinainen yhtiökokous tiistaina klo Akseli Gallen-Kallela -kabinetissa Hotel Kämpissä, Pohjoisesplanadi 29, Helsinki Varsinainen yhtiökokous tiistaina klo 11.00 Akseli Gallen-Kallela -kabinetissa Hotel Kämpissä, Pohjoisesplanadi 29, 00100 Helsinki Esityslista 1. Kokouksen avaaminen 2. Kokouksen järjestäytyminen 3. Pöytäkirjantarkastajien

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

elo Esa Uusikartano Eurantie LAITILA

elo Esa Uusikartano Eurantie LAITILA STOCK TRADERS TEAM FINLAND OY elo Esa Uusikartano Eurantie 198 23800 LAITILA Y-tunnus: 1860758-0 Kotipaikka: Laitila TASEKIRJA Tilikausi 01.01.2015-31.12.2015 1 SISÄLLYSLUETTELO SISÄLLYSLUETTELO 1 TASEKIRJA

Lisätiedot

SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin

Lisätiedot

Espoon kaupungin omistajapolitiikka

Espoon kaupungin omistajapolitiikka Espoon kaupungin omistajapolitiikka ESPOON KAUPUNGIN OMISTAJAPOLITIIKKA 2016 2 (5) Sisällysluettelo 1 Tausta... 3 2 Omistajapolitiikan päämäärä... 3 3 Omistajapolitiikan tavoitteet... 4 4 Ohjausperiaatteet...

Lisätiedot

SYKEn strategia

SYKEn strategia SYKEn strategia 2011 2014 2 SYKEN MISSIO, VISIO JA ARVOT Tuotamme yhteiskunnan kestävän kehityksen kannalta välttämätöntä tietoa, osaamista ja palvelua. Parannamme ja turvaamme ympäristöämme sekä ratkomme

Lisätiedot

3. Edellisen tilikauden tuloslaskelma tai tuloslaskelman yhteenveto sekä tase.

3. Edellisen tilikauden tuloslaskelma tai tuloslaskelman yhteenveto sekä tase. 1. Yhtiön nimi sekä valtion omistus- ja äänivaltaosuus. HAUS kehittämiskeskus Oy Suomen valtio omistaa koko osakekannan. 2. Yhtiöjärjestyksen toimialapykälä. 2 Yhtiön toimiala Yhtiö toimii julkisia hankintoja

Lisätiedot

TASEEN OSOITTAMAN VOITON KÄYTTÄMINEN JA OSINGONMAKSUSTA PÄÄTTÄMINEN

TASEEN OSOITTAMAN VOITON KÄYTTÄMINEN JA OSINGONMAKSUSTA PÄÄTTÄMINEN 1 TASEEN OSOITTAMAN VOITON KÄYTTÄMINEN JA OSINGONMAKSUSTA PÄÄTTÄMINEN Hallitus ehdottaa 11.4.2017 kokoontuvalle varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 1.1. - 31.12.2016 vahvistettavan taseen

Lisätiedot

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Kalafoorumi 11.9.2014 Kalatalousneuvos Risto Lampinen Maa- ja metsätalousministeriö Venäjän pakotteiden vaikutukset kalatalouteen Suorat vaikutukset Kalan vientikiellolla

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten

Lisätiedot

OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE

OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE Saila Rosas KTT Pankinjohtaja, Länsi-Kymen Osuuspankki Poimintoja 15.12.2015 tarkastetusta väitöskirjasta Co-operative acquisitions the contextual factors

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot