Vuosikertomus KPMG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Vuosikertomus 2011 2012 KPMG"

Transkriptio

1 Vuosikertomus KPMG

2 Sisällys Toimitusjohtajan katsaus KPMG yrityksenä Aitoa kumppanuutta Tilintarkastuspalvelut Veropalvelut...10 Neuvontapalvelut...12 Asiakas toimintamme lähtökohta...14 Osaavien ihmisten KPMG...16 Yritysvastuu arkipäivän teoissa KPMG maailmalla Läpinäkyvyyskertomus Hallitus Johtoryhmä Organisaatiokaavio Toimintakertomus Tilinpäätös Konsernin tuloslaskelma Konsernin tase Konsernin rahoituslaskelma Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tase Emoyhtiön rahoituslaskelma Tilinpäätöksen liitetiedot Tilintarkastuskertomus KPMG Suomessa... 51

3

4 Toimitusjohtajan katsaus You will never do anything in this world without courage. Aristoteleen viisaudessa on voimaa vielä tänäkin päivänä, sillä epävarmassa taloudellisessa toimintaympäristössä vaaditaan entistäkin enemmän rohkeutta: uskallusta yrittää ja olla avoin uudelle, rohkeutta oppia menneestä ja hyväksyä myös virheitä. On tärkeää etsiä niitä positiivisia mahdollisuuksia, joita muuttuva ympäristö tarjoaa varmistaen kuitenkin samalla toiminnan vakaata perustaa nopeastikin vaihtuvissa olosuhteissa. KPMG:n tilikausi muodostui hyväksi juuri sen johdosta, että tartuimme rohkeasti uusiin ja merkittäviin haasteisiin, joita asiakkaamme tarjosivat toimintaympäristön ja markkinaolosuhteiden muuttuessa yhä vaativammaksi. KPMG:n liiketoiminnan kehitys heijastaa sitä, mitä laajassa asiakaskentässämme on ollut meneillään viimeisen vuoden aikana: yritysjärjestelyjä, toiminnan tehostamista, verotukseen liittyvien vaikeiden kysymysten ratkaisemista, riskienhallinnan kehittämistä ja IT-hankkeiden toteutusta sekä uuden lainsäädännön ja sääntelyn omaksumista ja käyttöönottoa. Tilintarkastuksen ja yhtiöiden oman sisäisen valvonnan merkitys on edelleen korostunut taloudellisen epävarmuuden aikana. Rahoituksen kiristyminen vaatii toiminnan tehostamisen ja kannattavuuden parantamisen ohella myös taloushallinnon ja ulkoisen raportoinnin laadun jatkuvaa kehittämistä, sillä pääomamarkkinoiden vaatimukset luotettavan hallinnon ja raportoinnin suhteen kasvavat edelleen. Yhtiöiden kansainvälistymiskehitys etenee, mikä on näkynyt monissa liiketoiminnan kehittämishankkeissa ja yritysjärjestelyissä. Tämä kehitys vaikutti KPMG:n toimintaan siten, että kaikki palvelualueemme tilintarkastus, veropalvelut sekä neuvontapalvelut kasvoivat kaikki merkittävästi ja ylsimme konsernitasolla jo toiseen perättäiseen kaksinumeroisen kasvun vuoteen ulkoisen liikevaihdon kasvaessa 10 prosenttia edellisvuodesta. Kasvu ei ole itsetarkoitus, mutta se osoittaa, että osaamiseemme, ammattitaitoomme ja palvelukykyymme luotetaan, mikä on meille kaikkein tärkein asia. Olemme nostaneet asiakkuudet toimintamme keskiöön ja kehitämme jatkuvasti 4 Vuosikertomus

5 osaamistamme ja kansainvälistä toimintaamme asiakkaidemme tarpeiden pohjalta ja heidän toimintansa lähtökohdista. Aktiivinen yhteydenpito asiakkaisiin, asiakkaiden liiketoiminnan erityispiirteiden ymmärtäminen, toimialaosaamisemme kehittäminen asiakkaiden odotuksia vastaavalla tavalla ja vahva alueellinen ja kansainvälinen palvelukyky ovat nousseet tilintarkastusosaamisemme, vero-osaamisemme ja yritysjärjestely- ja konsultointipalveluidemme rinnalle tukemaan näiden palveluiden kehittämistä. Tilivuosi oli myös hyvin kaksijakoinen siinä mielessä, että alkutilikauden poikkeuksellisen korkeiden työvolyymien ja voimakkaan kasvun jälkeen markkinat hiljenivät loppukevättä kohti ja tilivuoden viimeinen neljännes olikin jo rauhallisempi. Meidän on opittava hallitsemaan kasvanutta volatiliteettia toiminnassamme, kuten niin monien muidenkin eri toimialojen yritysten tänä päivänä. Kaikilta yrityksiltä vaaditaan jatkuvaa kehittymistä ja yhä uudenlaisia taitoja menestyä vaativammiksi muuttuvissa olosuhteissa. Toiminnan jatkuva kehittäminen on meille elinehto. Henkilöstömme on meille kaikki kaikessa ja me KPMG:llä uskomme osaamiseen, ammattitaitoon, palveluhenkisyyteen ja oikeaan asenteeseen. Vahvistimme jälleen osaamistamme päättyneellä tilikaudella tehden uusia avauksia alueille, joilla KPMG:llä ei vielä ole ollut vahvaa palvelutarjontaa. Palkkasimme myös paljon uusia osaajia jo olemassa oleville alueille. Tämä mahdollisti kasvun ja toiminnan kehittämisen ja se antaa meille mahdollisuudet kasvaa ja kehittyä myös tästä eteenpäin. Toimintamme rakentuu vahvasti KPMG:n yhteiselle arvopohjalle, joka korostaa toistemme arvostamista ja yhteistyötä, riippumattomuutta ja kannanottojemme perustamista tosiasioihin, avointa ja rehellistä viestintää sekä yhteiskunnallisen vastuun kantamista. Nämä arvot sopivat tähän aikaan erityisen hyvin ja koenkin oman henkilöstömme ja yhtälailla asiakaskuntamme olevan vahvasti näiden arvojen takana. Uskon yhteistyön merkityksen korostuvan edelleen sekä asiakastyössä että KPMG:n sisäisessä toiminnassa. Osaamista, kokemusta ja erilaisia vahvuuksia yhdistämällä päästään parhaisiin mahdollisiin lopputuloksiin ja tämä toteutuu hyvän yhteistyön avulla. Tuleva tilikausi vaatii jälleen uudenlaista asennetta, rohkeutta kohdata toimintaympäristön muutoksia sekä kykyä uudistua asiakkaiden ja markkinoiden odotuksia ennakoiden. Lähtökohdat KPMG:llä ovat kunnossa, mikä on asiak kaidemme meitä kohtaan osoittaman luottamuksen ja henkilöstömme vahvan osaamisen ja sitoutumisen ansiota. Kiitän koko sydämestäni asiakkaitamme ja henkilöstöämme yhteistyöstä päättyneen tilikauden aikana. Ammattitaidolla tehdyn työn päälle on hyvä rakentaa tulevaa. Ja me rakennamme yhdessä tulevaisuutta joka päivä. Raija-Leena Hankonen Toimitusjohtaja Vuosikertomus

6 KPMG yrityksenä KPMG on yksi maailman johtavista asiantuntijaorganisaatioista, joka tarjoaa tilintarkastus-, vero- ja neuvontapalveluita. Siirrämme osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle. KPMG:n jäsenyritysten verkosto toimii henkilön voimin 156 maassa ympäri maailmaa. Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 700 henkilöä 16 paikkakunnalla. Toimintaympäristö on monimutkaistunut ja muutosvauhti kiihtynyt muun muassa globalisoituvien markkinoiden, kiristyneen kilpailun, kasvavan sääntelyn ja jatkuvan epävarmuuden myötä. Muutoksiin ei ole enää mahdollista varautua kuten aiemmin. Yritysten ja organisaatioiden on huomioitava toiminnassaan yllättäviä ja yhä useampia asioita samanaikaisesti ja nopeammassa tempossa. Löydämme selkeän ratkaisun Tänä päivänä yritykset tarvitsevat neuvonantajiltaan yksinkertaistamista. Me KPMG:llä autamme asiakkaitamme menestymään ja tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa ympäristössä. Ennakoimme muutoksia Asiantuntijamme seuraavat jatkuvasti toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja kehitystrendejä ja ennakoivat niiden vaikutuksia asiakkaidemme toimintaan. Ymmärrämme asiakkaidemme keskeiset tarpeet ja tuomme rohkeasti esiin näkemyksemme, jotka perustuvat vankkaan liiketoiminnan ymmärtämiseen ja toimialaosaamiseen. Kansainvälisen verkoston hyödyt Työssämme yhdistämme kansainvälisen verkostomme osaamisen paikallisten olosuhteiden tuntemiseen, mikä luo merkittävää lisäarvoa niin globaalien kuin paikallisten asiakkaidemme käyttöön. Annamme ymmärrettäviä ja käytännönläheisiä näkemyksiä ja ratkaisuvaihtoehtoja asiakkaidemme kilpailukyvyn tueksi. Employer of Choice KPMG:n henkilöstöstrategian perustana ovat KPMG:n arvot. Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Panostamme erityisesti henkilöstömme osaamisen kehittymiseen. Keskeisiä tavoitteita vastuullisessa henkilöstöstrategiassamme on johtaminen, sillä hyvällä esimiestyöllä on suuri vaikutus henkilöstön viihtyvyyteen, sitoutumiseen ja urapolkuun. Pidämme tärkeänä, että tuloksia saavutetaan yhdessä työskentelemällä ja kehitämme työtyytyväisyyttä yhteistyössä henkilöstön kanssa. Kansainvälisenä yhtiönä tarjoamme erinomaiset mahdollisuudet monipuoliseen asiantuntijauraan. Haluamme olla mukana luomassa alamme tulevaisuutta. Tavoitteemme on olla Employer of Choice ensisijaisesti KPMG:n oman henkilöstön keskuudessa ja myös markkinoilla. 6 Vuosikertomus

7 Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 700 henkilöä 16 paikkakunnalla. 700 Missio Toimintamme tarkoitus Tehtävämme on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle. Brändilupaus High performing people cutting through complexity Tavoitteenamme on, että KPMG:läiset mielletään alansa huippuammattilaisiksi, jotka auttavat asiakkaitaan menestymään monimutkaistuneessa toimintaympäristössä. Visio Tulevaisuuden tavoitteemme Tavoitteenamme on olla markkinajohtaja valitsemillamme palvelualueilla. Liikevaihdolla ja henkilöstölukumäärällä mitattuna haluamme olla Suomessa ykkösenä. Toimintamme on kannattavaa. Maineeltamme olemme alan luotetuin ja arvostetuin yritys ja samalla haluttu työnantaja kokeneiden osaajien ja opiskelijoiden keskuudessa. Strategia Miten saavutamme tulevaisuuden tavoitteemme Kattava palveluvalikoimamme tilintarkastuksessa sekä vero- ja neuvontapalveluissa merkitsee, että voimme tarjota asiakkaillemme palveluitamme laajasti ottaen huomioon yhteiskunnan meille asettamat riippumattomuusvaatimukset. Kehitämme palvelu- ja tuotevalikoimaamme niin, että pystymme vastaamaan nopeasti ympäristön ja asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Säilytämme toimintamme korkean laatutason ja hallitsemme riskimme. Työnantajana tuemme henkilöstömme osaamisen ja ammattitaidon jatkuvaa kehittymistä. Tarjoamme henkilöstöllemme haastavia uravaihtoehtoja kansainvälisessä ympäristössä. Saavutamme tavoitteemme toimimalla kaikissa tilanteissa vastuullisesti ja arvojemme mukaisesti. Vuosikertomus

8 Aitoa kumppanuutta Tilintarkastuspalvelut Varmistamme taloudellisen informaation luotettavuuden Asiantunteva ja luotettava tilin - tarkastus sekä erittäin vahva markkinaasemamme niin Suomessa kuin kansain välisestikin ovat toimintamme perusta. Keskeisin tehtävämme on valvoa, että tilinpäätös ja muu asiakkaidemme julkistama taloudellinen informaatio täyttävät voimassa olevien säännösten vaatimukset. Lähtökohtana tilintarkastukselle on asiakkaan liiketoiminnan ja liiketoimintaympäristöön liittyvien riskien ymmärtäminen. Aktiivinen yhteydenpitomme sekä raportoiminen työmme tuloksista auttavat asiakkaitamme kehittämään liiketoimintaansa. Toimialapohjainen ja riskilähtöinen lähestymistapa Tilintarkastuksen tekninen toteuttaminen on vahvasti säänneltyä alan standardiston ja lainsäädännön kautta. Tarkastuksen painopistealueita määriteltäessä otetaan huomioon kohdeyhtiön toimialan erityisvaatimukset ja riskikohteet, jotka ovat hyvin usein erilaisia riippuen siitä, onko kyseessä listattu yhtiö, perheyhtiö, julkishallinnon toimija, yhdistys, säätiö tai asunto-osakeyhtiö. Myös omistajien ja lainsäätäjien intressit ja sitä kautta myös odotukset tilintarkastajien suuntaan vaihtelevat melkoisesti. Vastaamme näihin haasteisiin keskittämällä tilintarkastuksia kunkin asiakkaan toimialaan perehtyneille tilintarkastajille ja tarkastustiimeille. 8 Vuosikertomus

9 Value-adding Lisäarvoa ja parasta palvelua kaikille asiakkaillemme Kuuntelemalla ja kysymällä luomme uusia lähestymistapoja asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Autamme asiakkaitamme säästämään aikaa ja luomaan kilpailuetua. KPMG:llä syvällinen osaaminen ja käytännön kokemus yhdistyvät yli palveluja toimialarajojen. Teemme tiivistä yhteistyötä Vero- ja Neuvontapalveluiden sekä kansainvälisen ketjumme kollegoidemme kanssa ja tuomme myös tätä osaamista aktiivisesti asiakkaidemme käyttöön. Ari Eskelinen Johtaja, Tilintarkastuspalvelut Meille KPMG:läisille on kunniaasia, että teemme työmme laadukkaasti ja lupaustemme mukaisesti. Vuosikertomus

10 Veropalvelut Liiketaloudellisesti kilpailukykyisiä ratkaisuja Veropalvelumme keskittyvät asiakkaidemme yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin auttaen hallitsemaan verotukseen liittyviä velvoitteita sekä hyödyntämään verotukseen liittyviä suunnittelumahdollisuuksia. Veropalvelumme keskittyvät asiakkaidemme yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin. Kansainvälistyminen, kilpailun kiristyminen, yritysjärjestelyt, maiden välinen verokilpailu sekä ylikansallinen sääntely, kuten muun muassa EU ja kansainväliset tilinpäätösstandardit, asettavat jatkuvia muutoshaasteita yritysten verosuunnittelulle. Yritykset joutuvat yhä enemmän huomioimaan veronäkökohdat liiketoimintastrategioissaan, toimintaprosesseissaan ja riskien hallinnassa. Verotuksen kokonaisvaltainen hallitseminen lähtee siitä, että yrityksellä on verostrategia. Strateginen verosuunnittelu kattaa lyhyen ja myös pidemmän aikavälin näkökulmat. Tämän lisäksi huomiota on kiinnitettävä niin välittömään kuin välilliseen verotukseen. Osana strategista verosuunnit- telua tulee huomioida myös yrityksen ja sen omistajien näkökulmat. Verojen osuus kustannuksista on monissa yrityksissä kolmen suurimman kustannuserän joukossa. Jatkuvasti muuttuvan verolainsäädännön ja toimintaympäristön keskellä yrityksen on mahdollista saavuttaa liiketoiminnalleen lisäarvoa ja kustannussäästöjä veroasioiden ennakoinnilla, suunnittelulla ja käytännön asioiden tehokkaalla hallinnalla, olipa yrityksen toiminnan painopiste kotimaassa tai kansainvälisillä markkinoilla. Verotukseen ja yrityksen toimintaa ohjaaviin säännöksiin liittyviin velvoitteisiin kytkeytyy useita eri näkökulmia, kuten esimerkiksi se, miten velvoitteet 10 Vuosikertomus

11 KPMG on jo useana vuonna peräkkäin arvioitu Suomen johtavaksi veropraktiikaksi. Expert Annamme syvällisemmän näkemyksen Yhdessä toimimalla sekä markkinatuntemuksella ja ammatillisella harkinnalla erotamme oleellisen. Olemme ylpeitä siitä, että tuotamme asiakkaillemme liiketoiminnallisia, käytännöllisiä ja laadukkaita ratkaisuja monitahoisiin kysymyksiin. täytetään käytännössä, miten välttää niihin liittyvät riskit ja miten hyödyntää suunnittelumahdollisuudet. KPMG:n veropalvelut on alansa johtava veropraktiikka Suomessa. KPMG on jo useana vuonna peräkkäin arvioitu Suomen johtavaksi veropraktiikaksi International Tax Review n vuosittaisessa World Tax Guide -listauksessa. Tuotamme laadukkaita ja selkeitä ratkaisuja yritysten ja yksityishenkilöiden vero-ongelmiin. Palvelumme perustuvat vankkaan verolainsäädännön, kirjanpitolainsäädännön, muun juridiikan sekä talouden osaamiseen. Lähtökohtana on lisäarvon tuottaminen asiakkaiden liiketoiminnalle yritysten koosta tai toimialasta riippumatta. Etusijalla on aina asiakkaan liiketaloudellinen kokonaisetu. Timo Torkkel Johtaja, Veropalvelut Toimintamme lähtökohtana on lisäarvon tuottaminen asiakkaidemme liiketoiminnalle. Vuosikertomus

12 Neuvontapalvelut Ratkaisuja suorituskyvyn parantamiseen, riskienhallintaan ja liiketoiminnan kehittämiseen. Avustamme organisaatioita niiden etsiessä ratkaisuja strategioiden ja liiketoimintojen kehittämiseen, muutosten läpivientiin, teknologian hyödyntämiseen, talous- ja rahoituskysymysten parantamiseen ja osaamisen kehittämiseen. Autamme asiakkaitamme kehittämään myös muun muassa johtamista, parantamaan operatiivisen toiminnan prosesseja sekä vastuullisuusnäkökulmien hyödyntämistä liiketoiminnassa. Tarjoamme kokonaisvaltaiset sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan palvelut sekä tietoturvan arviointi- ja kehittämispalvelut. Olemme tukena yritys- ja rakennejärjestelyprosessien eri vaiheissa ja autamme pääomien hallintaan sekä rahoituksen uudelleenjärjestelyihin liittyvissä kysymyksissä. Liikkeenjohdon konsultointi Avustamme yrityksiä, rahoituslaitoksia, julkista ja kolmatta sektoria heille tärkeissä kehitys-, tehostamis- ja muutoshankkeissa. Tuemme asiakkaitamme visioiden ja strategian toteuttamisessa hyödyntämällä verkostomme monipuolista osaamista niin kotimaassa kuin kansainvälisestikin. Lähtökohtana liikkeenjohdon konsultoinnissa on aina asiakkaan tilanne, tarve ja kulloinenkin kehitysvaihe. Konsultoimme strategian laatimista, uudistamista ja jalkautusta sekä toimitusketjun ja operatiivisen toiminnan kehittämistä. Olemme mukana parantamassa johtamisprosessia, mukaan lukien taloustoiminnan ja tietotekniikan organisointi-, toimintatapa- ja prosessiratkaisujen kehitys- ja muutostyöt. Asiakkaan toimintatapaa ja prosesseja tehostettaessa tarvitaan usein toimintatapaa tukevat uudet tietotekniikkaratkaisut ja uudet arvoketjun verkostoitumismallit. Autamme asiakkaitamme sisäisen ja ulkoisen talousraportoinnin kehittämisessä ja tuemme riskienhallinnan, hallintokulttuurin, sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen rakenteiden kehitystyössä. Yhä enemmän autamme asiakkaitamme myös tietoturvan ja liiketoiminnan 12 Vuosikertomus

13 jatkuvuuden turvaamiseen, vastuulliseen sijoittamiseen, ilmastokysymyksiin ja yritysvastuuseen liittyvissä asioissa. Yritysjärjestelyt Palveluvalikoimamme kattaa sekä ostoettä myyntipuolen monipuoliset due diligence -toimeksiannot ja yrityskauppoihin liittyvät stukturoinnit. Lisäksi palveluihimme kuuluu kriisiyhtiöiden restrukturointipalvelut rahoittajille sekä strategiset analyysit, suunnittelun ja tehostamisen ennen tai jälkeen yritysjärjestelyn tai järjestelystä irrallaan. Yritysjärjestelypalvelumme kattavat yritysmyynnit ja -ostot, pääoman hankinnan ja muut rahoitusjärjestelyt, erikois- ja kriisitilanteet, yritysvaltaukset ja -fuusiot, julkiset pääomamarkkinat sekä johdon palkitsemisjärjestelmät. Tarjoamme arvonmäärityspalveluja yritysjärjestelyihin sekä myös tilinpäätös- ja verotarkoituksiin liittyen. Avustamme lisäksi taloudellisessa mallintamisessa ja analyysissä. Meillä on kattava kokemus erilaisten arvonmääritysmenetelmien soveltamisesta sekä verrokkiana lyysistä. Yritysjärjestelyihin liittyviä veropalveluitamme ovat tyypillisesti tax due diligence -tarkastukset, yritys- ja rahoitusrakenteiden suunnittelut sekä veroneuvonta yrityskaupan eri vaiheissa. Lisäksi meillä on laaja kokemus kiinteistötransaktioista. Global Mindset Ajattelemme ja toimimme yli rajojen Maailma ympärillämme vaikuttaa kaikkeen toimintaamme. Kansainvälisen verkostomme monipuolisten taitojen avulla olemme tietoisia viimeisimmistä trendeistä, lainsäädännöstä ja sääntelystä, teknologiasta ja johtavasta ajattelusta. KPMG-verkosto moninkertaistaa mahdollisuutemme. Christian Liljeström Johtaja, Neuvontapalvelut Yhdistämme monipuolisen osaamisemme ja kokemuksemme selkeiksi ratkaisuiksi. Vuosikertomus

14 Asiakas toimintamme lähtökohta Yritysten ja organisaatioiden on huomioitava toiminnassaan yllättäviä ja useampia asioita samanaikaisesti ja yhä nopeammassa tempossa. Erikoistumisen tarve sekä substanssiosaajana että asiakkaamme toimintaympäristön ja toiminnan vaikuttimien tuntijana kasvaa jatkuvasti. Tämä tarjoaa myös hienoja haasteita henkilöstöllemme ja vahvistaa Toimialat, liikevaihto M entisestään osaamisen ja ammattitaidon jatkuvaa kehittymistä. Toimialaosaaminen ja paikallisuus lisäarvoa asiakkaillemme Asiakaskuntamme kattaa kaikenkokoiset yritykset ja toimialat: palvelemme niin globaalisti toimivia pörssiyhtiöitä kuin paikallisia perheyhtiöitä, julkishallinnon organisaatioita sekä yhdistys- ja säätiömuotoisia yhteisöjä. Viime vuosina olemme panostaneet paljon muun muassa toimialaosaamisen kehittämiseen. Olemme lähellä ja helposti tavoitettavissa Asiantuntijamme eri puolilla Suomea tarjoavat erityisosaamista paikallisen toimintaympäristön piirteet huomioon ottaen. Varma laatu ja positiivinen asenteemme kaikessa toiminnassamme on kaiken tekemisemme lähtökohta Julkishallinto ja terveydenhuolto Rakentaminen ja kiinteistösijoittaminen Kaupan ala Pankki-, vakuutus- ja rahoitussektori Teknologia, media ja telekommunikaatio Teollisuus Muut toimialat Nopeaa reagointia ja käytännönläheisiä ratkaisuja KPMG:llä on laaja näkemys eri toimialoista ja kattavasti tietoa alan trendeistä ja kehityssuunnista. Yhdessä kansainvälisen asiantuntijaverkostomme kanssa seuraamme tiiviisti, mitä eri alan toimijoissa ja toimintaympäristöissä tapahtuu. Autamme asiakkaitamme ennakoimaan muutosten mahdollisia pitkän ja lyhyen tähtäimen vaikutuksia sekä tunnista- 14 Vuosikertomus

15 Tulevaisuuden kilpailukyky luodaan tänään osaavan asiantuntijan kanssa. Listayhtiöt/ Julkishallinto/muut, prosenttiosuus liikevaihdosta maan ja hyödyntämään kehityksen mukanaan tuomat mahdollisuudet, asiakasyrityksen yksilölliset tarpeet huomioiden. Olemme luotettava, liiketoimintaan uusia näkökulmia tuova neuvonantaja yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Osaavat, innostuneet tiimit Asiakastiimimme koostuvat tilintarkastajista, veroasiantuntijoista ja muista erityisasiantuntijoista, jotka tarjoavat asiakkaillemme kokonaisvaltaista palvelua paikallisesti ja maailmanlaajuisesti. Parasta palvelua kaikille asiakkaillemme KPMG:n markkina-asema ja yrityskuva ovat vahvoja. Olemme sijoittuneet ykkössijalle Suomessa* joka toinen vuosi tehdyissä yrityskuvatutkimuksissa. Vahvuuksinamme on mainittu muun muassa luotettavuus, toimialatuntemus, ammattitaito, hyvä maine, laaja palveluvalikoima sekä kyky löytää selkeä ratkaisu. Monipuoliset palvelumme ovat saatavilla kaikkialla, missä asiakkaillamme on toimintaa. Tavoitteenamme on, että KPMG koetaan alansa parhaaksi yhteistyökumppaniksi. Forwardthinking Ennakoimme muutoksia Uudistumme, sopeudumme muuttuviin olosuhteisiin ja etsimme uusia näkökulmia. Yhdessä asiakkaidemme kanssa katsomme eteenpäin asiakkaidemme lyhyen ja pitkän ajanjakson tarpeita. Rahoitussektori Julkishallinto Perheyritykset ja pk-sektori Listayhtiöt ja muut suuryritykset *) Lähde: Add Value Nuotit navigointiin. Kimmo Antonen Head of Markets Kiitos asiakkaille ja yhteistyökumppaneille luottamuksesta. Vuosikertomus

16 Osaavien ihmisten KPMG KPMG:n kaltaisen asiantuntijaorganisaation menestymisen edellytyksenä on toimiva työyhteisö. Huolehtimalla henkilöstömme osaamisen jatkuvasta kehittämisestä, hyvinvoinnista ja palkitsemisesta sekä johtamisvalmiuksien kehittämisestä varmistumme siitä, että palveluksessamme on osaamiseltaan asiakastarpeita vastaava ja tehtäviinsä motivoitunut henkilöstö. Tavoitteemme on olla Employer of Choice, työnantajana haluttu ja arvostettu niin nykyiselle henkilöstöllemme, uusia uramahdollisuuksia etsiville nuorille kuin kokeneille asiantuntijoille. johtamista, jossa valmentavan otteen ja jatkuvan molemminpuolisen palautteen tärkeys korostuvat jokapäiväisessä työssämme. Lähiesimiestyötä mitattiin tällä tilikaudella jo toista kertaa 360-tutkimuksella. Tulosten pohjalta vahvuuksina nousivat esimiesten sinnikkyys, kyky viedä projektit päätökseen ja sitoutuminen tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimiehet KPMG:llä ymmärtävät asiakkaan tarpeita, toimivat eettisesti ja kohtelevat muita kunnioittavasti. Kehittämisalueiksi tunnistettiin muiden innostaminen ja motivointi sekä palautteen anto. Esimiesten kanssa läpikäytyjen tulosten pohjalta määriteltiin kehitystoimenpiteet tulevalle tilikaudelle. Kokonaisvaltaista hyvinvointia Korkea ammattietiikka, toimivat ja tehokkaat, asianmukaisesti kuvatut prosessit sekä läpinäkyvyys ja rehellinen tiedon jakaminen ovat toimivan, vastuullisen työyhteisön edellytyksiä Tilikauden painopisteemme olivat erityisesti esimiestyön kehittäminen, työhyvinvointi ja työilmapiiri, osaamisen kehittäminen ja uusien osaajien rekrytointi. Esimiestyö kohti valmentavaa johtamista Strategiamme ja brändilupauksemme myötä olemme kehittäneet esimiestyötämme kohti vuorovaikutteista Tavoitteemme on olla Employer of Choice, työnantajana haluttu ja arvostettu niin nykyiselle henkilöstöllemme, uusia uramahdollisuuksia etsiville nuorille kuin kokeneille asiantuntijoille. 16 Vuosikertomus

17 Tilikauden aikana aloitti 163 uutta KPMG:läistä. 163 Passionate Menemme askeleen pidemmälle Pyrimme korkeaan laatuun kaikessa mitä teemme, ajatuksista toteutukseen. Positiivinen asenteemme ja varma laatu kaikessa toiminnassamme on kaiken tekemisemme lähtökohta. KPMG:llä. Avoin ja molemminpuolinen vuorovaikutus työyhteisössä on jokaisen KPMG:läisen vastuulla. Mittaamme henkilöstön tyytyväisyyttä joka toinen vuosi laajalla ilmapiirikyselyllä, jonka tuloksiin ja kehitystoimenpiteiden suunnitteluun pureudumme yhdessä. Tämän lisäksi otimme tilikauden aikana käyttöön kuukausittaisen henkilöstöbarometrin, jossa jokainen KPMG:läinen arvioi työtyytyväisyyttään muutamaan kysymykseen vastaamalla. Barometrin tulokset terveisineen käsitellään kuukausittain konsernin johtoryhmässä ja ne myös ohjaavat päätöksentekoa. Johto haluaa kuunnella henkilöstöä herkällä korvalla. Kokonaisvaltainen hyvinvointi lisää työssä jaksamista. Olemme järjestäneet työhyvinvointiin liittyviä koulutuksia ja tietoiskuja yhteistyössä työterveyshuoltomme kanssa. Olemme lisänneet työssä jaksamisen ja ennaltaehkäisevän toiminnan teemoja myös esimieskoulutuksissamme. Tilikauden aikana avasimme työhyvinvointiportaalin ja rakensimme henkilöstön tarpeisiin perustuvan mittavan työhyvinvointiohjelman jo käytössä olevien vapaa-ajan kerhojen, liikunta-, kulttuuri- ja työkuntoseteliedun sekä muun yhteisen tekemisen lisäksi. Monipuolinen kansainvälinen osaaminen käytössämme Yksi keskeisimmistä menestystekijöistämme on laaja kansainvälinen verkostomme. Tarjoamme asiakkaillemme omien asiantuntijoidemme lisäksi 155 eri maan asiantuntijoiden osaamisen ja henkilöstöllemme mahdollisuuden työskennellä osana tätä tiimiä. Myös ulkomaankomennusten merkitys ja niiden kautta kasvanut osaaminen ovat tärkeässä roolissa. Tuemme liiketoiminnallisiin tarpeisiin pohjautuvien komennuksien lisäksi myös omaehtoisia työskentelyjaksoja ulkomailla. Nina Gros Henkilöstöjohtaja Meitä KPMG:läisiä yhdistää intohimo tehdä työmme hyvin, ulkoisen tai sisäisen asiakkaamme tarpeita kuunnellen ja odotukset ylittäen. Intohimosta ja yhdessä tekemisestä niistä on KPMG:läiset tehty. Vuosikertomus

18 Yhteiset arvot ohjaavat toimintaamme Kaikille KPMG:n jäsenyrityksille yhteisten arvojen mukainen toiminta näkyy kaikessa toiminnassamme niin oman organisaatiomme sisällä, työskenneltäessä yhdessä asiakkaiden kanssa kuin yhteyksissä muihin sidosryhmiimme. Yhteiset arvomme takaavat yhtenäisen tavan toimia ja tehdä työtä. Asiantuntijaorganisaatiossa yhteinen arvopohja ja arvoihin sitoutuminen korostuvat, koska omassa työssämme olemme kaikki omien alueidemme erityisosaajia. Annamme toiminnallamme esikuvan muille. Työskentelemme yhdessä. Arvostamme toisiamme. Perustamme näkemyksemme tosiasioihin. Viestimme avoimesti ja rehellisesti. Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme. Olemme riippumattomia. Osaamisen kehittämistä uran eri vaiheissa Muuttuva toimintaympäristömme edellyttää jatkuvaa palveluiden kehittämistä ja osaamisen vahvistamista. Tilikauden aikana rekrytoitujen 163 uuden KPMG:läisen mukana saimme strategiamme mukaisesti vahvistettua osaamistamme monella eri toimialalla ja luotua uusia palvelukokonaisuuksia. Yhä laajempi palveluvalikoima ja toimialaosaaminen, asiantuntijoidemme ammattitaito ja kansainvälisen verkostomme laajuus varmistavat sen, että jokaisella KPMG:läisellä on mahdollisuus kehittää osaamistaan mielenkiintoisissa ja monipuolisissa tehtävissä uran kaikissa vaiheissa. Uratoiveet ja -tavoitteet sekä osaamisen kehittämisalueet määritellään kaksi kertaa vuodessa käytävissä kehityskeskusteluissa. Osaaminen kehittyy KPMG:llä ensisijaisesti haastavissa ja monipuolisissa tehtävissä. Työyhteisöltä ja kollegoilta oppiminen korostuvat projektiluontoisessa työssä erityisesti. Asiantuntijamme osallistuvat sisäisiin ja ulkoisiin koulutuksiin ja koulutusohjelmiin Suomessa ja ulkomailla. Koulutuspäiviä kertyi tilikaudella henkilöä kohden keskimäärin kuusi. Vahvasti mukana tukemassa toimialamme kehitystä Asiakastyön lisäksi osallistumme korkeakoulutoimintaan laajasti koko KPMG-päivät 2012, Suvilahti 18 Vuosikertomus

19 maassa jakamalla osaamistamme muun muassa luennoimalla ja osallistumalla ainejärjestöjen opiskelijayhteistyöhön. Jo perinteeksi muodostuneella harjoittelijaohjelmallamme haluamme antaa alamme opiskelijoille mahdollisuuden työskennellä asiakastoimeksiannoissa avustavan asiantuntijan tehtävissä. Tarjosimme ensimmäistä kertaa harjoittelumahdollisuutta kevään lisäksi myös syksyllä. Eri harjoittelujaksoissa työskenteli tilikauden aikana yhteensä 74 harjoittelijaa, joista moni jatkoi KPMG:llä vakituisessa tehtävässä. Trainee-ohjelma onkin vakiintunut yhdeksi merkittäväksi rekrytointikanavaksemme. KPMG maailman toiseksi halutuin työnantaja KPMG on jo kolmatta vuotta peräkkäin sijoittunut kakkoseksi Universumin vuosittaisessa tutkimuksessa kauppa- ja liiketaloustieteen sekä teknisten alojen opiskelijoiden työnantajamielikuvasta. Omalla toimialallaan KPMG sijoittui ykköseksi. Vuosikertomus

20 Yritysvastuu arkipäivän teoissa KPMG on aina toiminut pitkäjänteisesti ja rakentanut toimintaansa kestävälle pohjalle. Meille vastuullisuus on ennen kaikkea käytännön tekoja arkipäivän toiminnassa. Aktiivinen toimintamme osana ympäröivää yhteiskuntaa on sidoksissa KPMG:n arvoihin. Arvomme sekä eettisen toimintamme lähtökohdat ja perusperiaatteet määrittelevä code of conduct -ohjeistus muodostavat yhtenäisen toimintatapamme perustan. KPMG-ketjun jäsenyritykset ovat sitoutuneet YK:n Global Compact -aloitteeseen ja sen kymmeneen periaatteeseen. Aloitteen tavoitteena on edistää yrityksiä omaksumaan, tukemaan ja toteuttamaan omassa vaikutuspiirissään ihmisoikeuksiin, työelämän periaatteisiin sekä ympäristöön ja lahjonnanvastaiseen toimintaan liittyviä perusarvoja. Liiketoimintaamme kuuluu valvoa yhteiskunnassamme toimivien organisaatioiden toimintaa siten, että näiden Toiminnan päästöt*, % Sähkön- ja lämmönkulutus Automatkat Lentokonematkat Junamatkat (0 %) 47 taloudellinen raportointi on lakien ja muiden ohjeiden mukaista. Liiketoimintamme luonteen vuoksi meillä on merkittävä rooli Suomen liike-elämässä, mikä asettaa vaatimuksia myös meille. Tämä toisaalta antaa myös erinomaisia mahdollisuuksia vaikuttaa vastuullisten toimintatapojen ja liiketoimintamahdollisuuksien kehittämiseen eri yrityksissä ja organisaatioissa. Tarkastelemme vastuullisuuteen liittyviä toimenpiteitä taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun näkökulmista. Olemme tiivistäneet vastuullisuusstrategiamme neljään eri rooliin. Vastuullisuutemme toteutuu, kun toimimme aktiivisesti näillä kaikilla neljällä osa-alueella. Asiantuntija Yhteiskunnallinen vaikuttaja Vastuullinen työnantaja Ympäristön vaalija Yhteiskunnallinen vaikuttaminen perustuu elinkeinoelämän ja julkisen sektorin tuntemukseemme. Haluamme nostaa ajankohtaisia teemoja yleiseen keskusteluun, viedä vuoropuhelua pai- *) International Accounting Bulletinin vuosittaisessa rankingissa kestävin yritys vuonna Toimialansa ainoa yritys, joka on antanut globaalin päästöraportin. 20 Vuosikertomus

KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 2011 2012 KPMG

KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 2011 2012 KPMG KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 2011 2012 KPMG Läpinäkyvyyskertomus Organisaatio ja hallinnointi Juridinen rakenne ja omistussuhteet KPMG Oy Ab on perustettu vuonna 1926. Yhtiö on toiminut osakeyhtiömuotoisena

Lisätiedot

Läpinäkyvyysraportti. Idman Vilèn Grant Thornton Oy

Läpinäkyvyysraportti. Idman Vilèn Grant Thornton Oy Läpinäkyvyysraportti Idman Vilèn Grant Thornton Oy Header 2 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on suomalainen osakeyhtiö. Yhtiön omistavat henkilöinä sen palveluksessa

Lisätiedot

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS. Toukokuu 201 0

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS. Toukokuu 201 0 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS Toukokuu 201 0 Keskus 020 743 2920 Faksi 020 743 2935 www.bdo.fi BDO Oy Vattuniemenranta 2 00210 Helsinki 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET BDO Oy on osakeyhtiömuotoisena toimiva

Lisätiedot

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia

Lisätiedot

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus

Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Idman Vilén Grant Thornton Oy, Läpinäkyvyyskertomus Kesäkuu 2015 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Idman Vilén Grant Thornton Oy on vuonna 1927 perustettu osakeyhtiömuotoinen KHT-yhteisö. Yhtiön

Lisätiedot

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS 17.2.2016 HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS :n (jäljempänä Yhtiö ) hallitus on hyväksynyt tämän työjärjestyksen osana konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Työjärjestys ohjaa hallituksen työskentelyä ja täydentää

Lisätiedot

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006 Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS 1 (5) UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006. Työjärjestystä on muutettu viimeksi

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Sovitut toimintatavat

Sovitut toimintatavat Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006.

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNANTYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen

Lisätiedot

Omistajaohjauksen periaatteet

Omistajaohjauksen periaatteet Omistajaohjauksen periaatteet 1 Varma omistajana Haluamme tukea ja kannustaa yhtiöitä menestymään, mikä turvaa ja parantaa sijoitustuottojamme pitkällä aikavälillä. Omistajaohjauksen periaatteissa kerromme

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto

Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitte yritysesittely. Jyväskylän toimisto Deloitten Jyväskylän toimisto Sinun ja asiakkaidesi palveluksessa Keski-Suomessa Yhteystiedot: Puistokatu 2 B 40100 Jyväskylä Puhelin: 020 755 5200 Telefax:

Lisätiedot

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014 2 Läpinäkyvyyskertomus LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET 2. KANSAINVÄLINEN BDO-VERKOSTO BDO Oy (Y-tunnus 1893593-9) on KHT-yhteisö, jonka toiminta

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala

Lisätiedot

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15

Lisätiedot

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme käytössäsi Meillä on vankka kokemus eri kokoluokkien ja toimialojen neuvontapalveluista Olemme luotettava ja riippumaton kumppani kaikissa yrityskauppoihin ja -järjestelyihin

Lisätiedot

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET 2. KANSAINVÄLINEN BDO

LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET 2. KANSAINVÄLINEN BDO LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 2014 BDO Läpinäkyvyyskertomus 2 LÄPINÄKYVYYSKERTOMUS 1. OIKEUDELLINEN MUOTO JA OMISTUSSUHTEET 2. KANSAINVÄLINEN BDO BDO Oy (Y-tunnus 1893593-9) on KHT-yhteisö, jonka toiminta käsittää

Lisätiedot

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate Governance Statement)

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate Governance Statement) 1 (6) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2012 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen tarkastusvaliokunnan

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006.

Lisätiedot

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen

Lisätiedot

Läpinäkyvyyskertomus 2013 2014 kpmg.fi

Läpinäkyvyyskertomus 2013 2014 kpmg.fi KPMG OY AB Läpinäkyvyyskertomus 2013 2014 kpmg.fi Sisällys Toimitusjohtajalta 4 Organisaatio ja hallinnointi 7 Hallitus 9 Johtoryhmä 10 Laadunvalvontajärjestelmä 13 Liitteet 18 Liite 1 18 Yleisen edun

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä

Lisätiedot

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ 3 Hallituksen koko 3 Riippumattomuus 3 Jäsenten valinta 4 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 2 Sampo Oyj:n hallituksen monimuotoisuuspolitiikka

Lisätiedot

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen

Lisätiedot

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat

Lisätiedot

Haukiputaan kunta. Konserniohjeet

Haukiputaan kunta. Konserniohjeet Haukiputaan kunta Konserniohjeet 17.1.2011 2 Sisältö 1 Kuntakonserni... 3 2 Konserniohjeiden soveltamisala... 3 3 Kunnan ohjausvallan käyttäminen... 3 3.1. Hallinnon järjestäminen... 4 3.2. Toiminnan suunnittelu...

Lisätiedot

PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ

PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ 2) PwC:n tutkimus Corporate Governance -tietojen esittämisestä listayhtiöissä PwC PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ PwC kävi läpi CG-tietojen esittämisen Päälistan

Lisätiedot

Code Eettiset of ohjeemme. It s all about values

Code Eettiset of ohjeemme. It s all about values Code Eettiset of ohjeemme Conduct It s all about values JOHDANTO Eettisten ohjeidemme perustana ovat Nordzuckerin arvot, jotka ovat yrityskulttuurimme kulmakivi. Arvot ohjaavat toimintaamme pulmatilanteissa,

Lisätiedot

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12. VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät 16.12.2013 153 VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Sisältö Deloitte keitä me olemme? Oma ura Case Deloitte: career well-being Uraohjaus käytännössä Q&A 2 2013 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies Deloitte Keitä

Lisätiedot

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous 16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka

Lisätiedot

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta

Lisätiedot

Läpinäkyvyyskertomus. KPMG Oy Ab 2014 2015. KPMG.fi

Läpinäkyvyyskertomus. KPMG Oy Ab 2014 2015. KPMG.fi Läpinäkyvyyskertomus KPMG Oy Ab 2014 2015 KPMG.fi KPMG Oy Ab:n läpinäkyvyyskertomus 30.9.2015 päättyneeltä tilikaudelta antaa tietoa siitä, miten yhtiömme organisaatio ja hallinnointi on järjestetty ja

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13

Lisätiedot

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain

Lisätiedot

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja lakipalvelut Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2014 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa.

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ

KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ 1. KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N TAUSTA JA TAVOITTEET Kuntien palvelukeskus KPK ICT Oy (jäljempänä Yhtiö) on kuntatoimijoiden omistama valtakunnallinen

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2013

KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2013 KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2013 26.3.2013 KUNTARAHOITUS OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 26.3.2013 klo 14 Paikka: Läsnä: Kuntarahoitus Oyj:n toimitilat, Jaakonkatu 3 A, 00100 Helsinki Kokouksessa

Lisätiedot

RAHASTOYHTIÖIDEN OMISTAJAOHJAUS. Finanssialan Keskusliiton (FK) sijoitusrahastojohtokunnan suositus

RAHASTOYHTIÖIDEN OMISTAJAOHJAUS. Finanssialan Keskusliiton (FK) sijoitusrahastojohtokunnan suositus RAHASTOYHTIÖIDEN OMISTAJAOHJAUS Finanssialan Keskusliiton (FK) sijoitusrahastojohtokunnan suositus 1.2.2012 1 Rahastoyhtiöiden omistajaohjaus Sisällysluettelo 1 TAUSTAA SUOSITUKSELLE... 2 2 RAHASTOYHTIÖIDEN

Lisätiedot

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ Hallituksen koko 3 Riippumattomuuden arviointi 3 Hallituksen kokoonpano 3 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 4 2 SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN

Lisätiedot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen

Lisätiedot

VAPO OY:N YHTIÖJÄRJESTYS

VAPO OY:N YHTIÖJÄRJESTYS 1 VAPO OY:N YHTIÖJÄRJESTYS 1 Yhtiön nimi on Vapo Oy ja kotipaikka Jyväskylän kaupunki. 2 Yhtiön toimialana on harjoittaa turveteollisuutta, mekaanista metsäteollisuutta, energian, kasvualustojen ja turvejalosteiden

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous

Varsinainen yhtiökokous Varsinainen yhtiökokous Lassila & Tikanoja Oyj 16.3.2017 Lassila & Tikanoja Oyj 1 HALLINTAREKISTERÖITYJEN ÄÄNESTYSOHJEET Lassila & Tikanoja Oyj 2 Nordea Bank AB:n edustamat Kohta 10 Hallituksen jäsenten

Lisätiedot

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1.

Lisätiedot

Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015

Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015 Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä Risto Rausti ja Taija Kaivola 22.5.2015 Esityksen kulku Sivu Liiketoimintaympäristö [2] Lainsäädännön kehitys ja muutokset [3] Tytäryhtiön raportointi

Lisätiedot

Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin. Kemi 27.2.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen

Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin. Kemi 27.2.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin Kemi 27.2.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Ektakompus Oy Yhteiskunnallisen yrityksen toimikunnan perustelu: Ektakompus

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan

Lisätiedot

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL

Lisätiedot

Revico Grant Thornton Oy. Läpinäkyvyyskertomus. Joulukuu 2014

Revico Grant Thornton Oy. Läpinäkyvyyskertomus. Joulukuu 2014 Revico Grant Thornton Oy Läpinäkyvyyskertomus Joulukuu 2014 Revico Grant Thornton Läpinäkyvyyskertomus 2014 2 1 Oikeudellinen muoto ja omistussuhteet Revico Grant Thornton Oy on vuonna 1993 perustettu

Lisätiedot

Ålandsbanken ja kestävä toiminta. täyttää nykyhetken tarpeet vaarantamatta tulevien sukupolvien mahdollisuutta täyttää omia tarpeitaan

Ålandsbanken ja kestävä toiminta. täyttää nykyhetken tarpeet vaarantamatta tulevien sukupolvien mahdollisuutta täyttää omia tarpeitaan Ålandsbanken ja kestävä toiminta täyttää nykyhetken tarpeet vaarantamatta tulevien sukupolvien mahdollisuutta täyttää omia tarpeitaan 2014 Tiemme kestävään kehitykseen Meidän tulee olla luonnollinen valinta

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Benedict Wrede avasi kokouksen.

Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Benedict Wrede avasi kokouksen. Turvatiimi Oyj Pöytäkirja 1/2014 1(6) TURVATIIMI OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 20.3.2014, klo 9.00 9.30 Paikka: Läsnä: Rake-sali, Erottajankatu 4 C, 00120 Helsinki. Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina

Lisätiedot

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet

eq-konsernin palkitsemisperiaatteet eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat

Lisätiedot

Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä

Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2010 vahvistettavan taseen perusteella ei makseta osinkoa. Hallituksen ehdotus koskien

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Varman sisäinen tarkastus. Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja

Varman sisäinen tarkastus. Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja Varman sisäinen tarkastus Sisäiset tarkastajat ry:n kk-kokous 19.5.2014 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Jukka Ruuth, tarkastusjohtaja Toiminnan säännösperusta Finanssivalvonnan ohje: Mikäli valvottavan

Lisätiedot

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Palveluntuottajien eettinen näkökulma Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen

Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen 1 Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen 1. Kokouksen avaaminen Hallituksen puheenjohtaja Klaus W. Heinemann 2. Kokouksen järjestäytyminen 3. Pöytäkirjantarkastajien ja ääntenlaskun valvojien

Lisätiedot

KPMG. Vuosikertomus 2009 2010

KPMG. Vuosikertomus 2009 2010 KPMG Vuosikertomus 2009 2010 441 763 Painotuote Tämä painotuote on painettu ympäristöystävällisesti tuotetulle FSC-sertifioidulle paperille. Sisällys Toimitusjohtajan katsaus 4 KPMG yrityksenä 6 Vastuullisuus

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 Vastuullinen sijoittaja & viestintä Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 sisältö 2 Ilmarinen superlyhyesti Vastuullinen omistaja Vastuullinen sijoittaja Näin viestimme Kuumat teemat Asiakkaiden odotukset

Lisätiedot

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin

Lisätiedot

Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1

Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen

Lisätiedot

Taloyhtiö 2006 korjausrakentaminen 27.4.2006. Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501

Taloyhtiö 2006 korjausrakentaminen 27.4.2006. Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501 Taloyhtiö 2006 korjausrakentaminen 27.4.2006 Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501 Käsite Corporate Governance = Yrityksen hallinnan kehittäminen, siten että omistajuutta

Lisätiedot

KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2014

KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2014 KUNTARAHOITUS OYJ PÖYTÄKIRJA 1 / 2014 26.3.2014 KUNTARAHOITUS OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 26.3.2014 klo 14 Paikka: Läsnä: Kuntarahoitus Oyj:n toimitilat, Jaakonkatu 3 A, 00100 Helsinki Kokouksessa

Lisätiedot

Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation.

Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation. Metsä Board Oyj:n yhtiöjärjestys 1 Toiminimi Yhtiön toiminimi on Metsä Board Oyj ja englanniksi Metsä Board Corporation. 2 Kotipaikka Yhtiön kotipaikka on Helsinki. 3 Toimiala Yhtiön toimialana on harjoittaa

Lisätiedot

Osuuskunnan toiminimi on Suomen Luotto-osuuskunta, ruotsiksi Finlands Kreditandelslaget ja sen kotipaikka on Helsinki.

Osuuskunnan toiminimi on Suomen Luotto-osuuskunta, ruotsiksi Finlands Kreditandelslaget ja sen kotipaikka on Helsinki. SUOMEN LUOTTO-OSUUSKUNTA 1 (5) 16.4.2013 SUOMEN LUOTTO-OSUUSKUNNAN SÄÄNNÖT 1 TOIMINIMI JA KOTIPAIKKA Osuuskunnan toiminimi on Suomen Luotto-osuuskunta, ruotsiksi Finlands Kreditandelslaget ja sen kotipaikka

Lisätiedot

ALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT

ALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT ALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 1 NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT 2 Alma Media Oyj:n ( Yhtiö ) osakkeenomistajien nimitystoimikunta ( Toimikunta ) on yhtiön

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet

Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä Euroopan tilintarkastustuomioistuin on Euroopan unionin toimielin, joka perussopimuksen mukaan perustettiin huolehtimaan unionin varojen tarkastamisesta.

Lisätiedot

Hallituksen puheenjohtaja Hannu Ryöppönen avasi kokouksen. Kokouksen puheenjohtajaksi valittiin oikeustieteen kandidaatti Mikko Vasko.

Hallituksen puheenjohtaja Hannu Ryöppönen avasi kokouksen. Kokouksen puheenjohtajaksi valittiin oikeustieteen kandidaatti Mikko Vasko. 1(5) TIIMARI OYJ ABP (y-tunnus 0106264-1) VARSINAISEN YHTIÖKOKOUKSEN PÖYTÄKIRJA 1/2010 Aika: Paikka: 30.3.2010, kello 13.00 alkaen Scandic Marski hotelli, Mannerheimintie 10, 00100 Helsinki 1. KOKOUKSEN

Lisätiedot

Pätevä henkilöstö menestyksen perustana

Pätevä henkilöstö menestyksen perustana Pätevä henkilöstö menestyksen perustana Raija-Leena Hankonen 24.10.2011 KPMG Suomessa, konsernin organisaatio Raija-Leena Hankonen Asiakkuudet Kimmo Antonen Audit Tax Advisory Ari Eskelinen Timo Torkkel

Lisätiedot

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja neuvonta Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa. TaxAdvisers

Lisätiedot

RESTAMAX OYJ SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2013

RESTAMAX OYJ SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2013 RESTAMAX OYJ SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2013 Restamax Oyj:n (jäljempänä Yhtiö ) hallinto perustuu yhtiön yhtiöjärjestyksen, Suomen lakiin (esimerkiksi osakeyhtiölaki ja arvopaperimarkkinalaki)

Lisätiedot

Tietoturvapolitiikka

Tietoturvapolitiikka Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...

Lisätiedot

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Osavuosikatsaus 1-6/2007 SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden

Lisätiedot