Toimintakertomus 2012 Kirkon palvelukeskus

Transkriptio

1 Toimintakertomus 2012 Kirkon palvelukeskus

2 Sisällysluettelo Johtajan katsaus... 3 Johtokunnassa kattava edustus seurakunnista...5 Asiakas organisaation ytimessä...6 Johtoryhmä määritteli arvot henkilöstön kanssa...7 Palvelukeskuksen arvot ja strategia...8 Tiivistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa...9 Kipa tuottaa palveluja asiakasseurakunnille Asiakas asioi Kipan Akkunan kautta...11 Monipuolista koulutusta henkilöstölle Toimivat tietojärjestelmät turvaavat palvelun Palveluja omakustannushintaan Tunnusluvut Tuloslaskelma...15 Kannen kuva: Kirkon palvelukeskus, asiakkaan vastaanottotiimi Toimintakertomus 2012, tekstit, taitto ja ulkoasu: Kirkon palvelukeskus, Seija Mäenpää ja Minna Rissanen Painopaikka: Erweko 2013 Isokatu 9, PL 156, OULU 2 Toimintakertomus 2012

3 Johtajan katsaus Kirkon palvelukeskuksen (Kipan) ensimmäinen virallinen toimintavuosi lähti hyvin käyntiin. Kirkkohallituksen täysistunto valitsi palvelukeskuksen johtokunnan istunnossaan Johtokunta aloitti ensimmäisen toimintavuotensa Kirkon palvelukeskuksen johtoryhmä käynnisti strategiatyön heti vuoden alussa määrittelemällä henkilöstön kanssa palvelukeskuksen toiminnan arvot. Palvelukeskuksen johtoryhmä valmisteli strategiaa kevään aikana. Kesäkuussa strategiaseminaarissa palvelukeskuksen johtokunta ja palvelukeskuksen johtoryhmä jatkoivat yhdessä strategian valmistelua. Elokuussa johtokunta hyväksyi strategian. Samalla hyväksyttiin strategian mittarit ja raportointi. Johtokunta otti käyttöön palvelukeskuksen talouden seurantamallin vuoden 2012 alusta. Kirkolliskokouksen hyväksymien palvelumaksujen periaatteiden mukaisesti johtokunta hyväksyi palvelumaksujen hinnoittelumallin ja hinnat. Hinnoittelussa huomioitiin kirkolliskokouksen vahvistama kirkon keskusrahaston 6,2 miljoonan euron investointirahoitusosuus. Johtokunta hyväksyi keväällä palvelukeskuksen palvelusopimusmallin liitteineen. Palvelusopimukset allekirjoitettiin siirtyvien asiakkaiden kanssa. Palvelukeskuksessa toteutettiin kevään aikana kirkkohallituksen toimesta laaja sisäinen tarkastus. Tavoitteena oli selvittää palvelukeskuksen integrointia kirkkohallitukseen. Arvioinnin kohteena oli kirkkohallituksen yhteisten prosessien käyttäminen, sisäisen valvonnan järjestäminen ja yhteisten toimintaperiaatteiden soveltaminen palvelukeskuksessa. Tavoitteena oli laatia kehittämisehdotuksia palvelukeskuksen integraation ja sisäisen valvonnan parantamiseksi. Kevään aikana verottajalta saatujen päätösten perusteella linjattiin palvelukeskuksen tuottamat palvelut koskemaan seurakuntien perustoimintaa, ja seurakuntien omistamat yhtiöt jäivät palvelukeskuksen palvelujen ulkopuolelle. Joulukuussa toteutettiin haastatteluna palvelukeskuksen riskianalyysi osana kirkkohallituksen riskikartoitusta. Kirkon palvelukeskus oli vuonna 2012 yksi merkittävimmistä rekrytoijista Oulun alueella. Palvelukeskus oli myös haluttu työnantaja, ja työhakemuksia saatiin vuoden aikana yhteensä Kaikkiaan palvelukeskuksen henkilöstömäärä vuoden 2012 lopussa oli 45. Toimintakertomus

4 Keskeisenä asiana nousi esille tarve aikaistaa asiakkaiden siirtymistä vuodelta Vuoden aikana vuokrattiin lisää toimitiloja Oulun Isokatu 9:stä. Lahden, Porvoon ja Kuopion toimitilojen suunnittelu käynnistettiin keväällä Palvelukeskuksen johtokunta teki päätöksen Lahden toimitilojen vuokraamisesta. Porvoon toimitilojen valmisteluissa päästiin siihen vaiheeseen, että toimitilaesitys saadaan johtokunnan käsittelyyn alkuvuodesta Tavoitteeksi asetettiin, että Lahden ja Porvoon toimitilat saadaan käyttöön Porvoon palvelupäällikkö rekrytoitiin syksyllä Tietojärjestelmähanke toteutui suunnitelmien mukaan aikataulussa ja palvelutuotanto Oulun toimipisteessä saatiin onnistuneesti käynnistettyä Palvelukeskuksen asiakkaiksi siirtyi 13 seurakuntataloutta. Palvelukeskuksen ulkoista viestintää kehitettiin vuoden aikana. Asiakaskäynnit toteutettiin 2012 ja 2013 siirtyvissä asiakasseurakunnissa. Useita asiakaskäyntejä toteutettiin myös suurimmissa seurakuntayhtymissä. Palvelukeskuksen johto osallistui aktiivisesti eri sidosryhmien järjestämiin tilaisuuksiin ja kertoi palvelukeskuksen ajankohtaisista asioista. Ulkoisessa viestinnässä otettiin käyttöön asiakastiedote, Kipalainen, ja Sakastiin avattiin palvelukeskuksen omat sivut. Asiakkaiden vastaanotossa otettiin käyttöön Askel-tiedote. Vuoden aikana palvelukeskus kiinnosti myös mediaa. Sisäistä viestintää kehitettiin ottamalla käyttöön palvelukeskuksen henkilöstöinfotilaisuudet, tiimipalaveri- ja prosessipalaverikäytännöt sekä tiimien ja esimiesten kehittämistapaamiset. Tiedottamista kehitettiin ottamalla käyttöön palvelukeskuksen oma henkilöstötiedote Kipanen. Kirkkohallituksen intranettiin, Katajanettiin, perustettiin omat sivut palvelukeskukselle. Lisäksi otettiin käyttöön toimintajärjestelmä ja dokumenttien hallintajärjestelmä. Vuoden aikana suunniteltiin ja hyväksyttiin palvelukeskuksen rahoitusmalli. Keskeisenä asiana nousi esille tarve aikaistaa asiakkaiden siirtymistä vuodelta Asia otettiin myös esille johtokunnan ja talousvaliokunnan keskusteluissa sekä kirkolliskokouksessa; aikaistamisella saataisiin merkittäviä kustannushyötyjä. Syksyllä arvioitiin kolmen asiakaserän vuosittaista asiakkaaksi siirtymisen toimivuutta. Päädyttiin linjaukseen, että vuoden 2014 alusta siirrytään yhden asiakaserän vastaanottoon vuodessa. Kirkon palvelukeskuksen alijäämä vuodelle 2012 oli -2,6 miljoonaa euroa. Tietojärjestelmäinvestointeihin käytettiin rahaa yhteensä 2,8 miljoonaa euroa. Seija Mäenpää Johtaja Kirkon palvelukeskus 4 Toimintakertomus 2012

5 Johtokunnassa kattava edustus seurakunnista Kirkkohallituksen täysistunto hyväksyi pitämässään kokouksessaan Kirkon palvelukeskuksen johtosäännön ja asetti johtokunnan. Johtokunnan kokoonpanossa huomioitiin vahva seurakuntien taloushallinnon edustus sekä edustajien valinta erikokoisista seurakunnista ja eri puolilta maata. Lisäksi johtokuntaan nimettiin kirkkohallituksen täysistunnon ja virkamiesjohdon edustajat sekä kirkon ulkopuolelta palvelukeskuksen asiantuntijaedustus. Johto- kunta aloitti toimintansa Se kokoontui vuoden aikana 7 kertaa ja käsitteli 102 pykälää. Päätöksistä merkittävä osa kohdistui hankintoihin kuten mm. tietojärjestelmähankintoihin sekä toimitilojen vuokraamiseen ja talouden suunnitteluun ja seurantaan. Yksi merkittävimmistä johtokunnan tehtävistä oli laatia johtamisen tueksi palvelukeskuksen ensimmäinen strategia. Johtokunta päätti myös useiden seurakuntien siirtymäaikatauluihin liittyvistä muutoksista. Ylh. vas. Antti Viita, Heikki Seppänen, Jyri Klemola, Jukka Keskitalo (puheenjohtaja), (kesk. vas.) Pirjo Pöyhiö, Kristiina Mätäsaho, (vas. alh.) Veikko Väisänen, Ingeborg Flythstöm, Seija Mäenpää (esittelijä, Kirkon palvelukeskuksen johtaja), Leena Rantanen ja Sari Suomalainen (sihteeri). Kuvasta puuttuu Riitta-Sisko Tarkka (varapuheenjohtaja). Toimintakertomus

6 Asiakas organisaation ytimessä Kirkon palvelukeskuksen organisaatio on rakennettu prosessiorganisaatioksi. Palvelutuotanto on jaettu kahteen pääprosessiin taloushallinnon ja henkilöstöhallinnon prosesseihin. Palvelutuotantoprosesseista vastaavat palvelupäälliköt. He toimivat vastuualueensa esimiehinä ja prosessinomistajina sekä vastaavat nimetyistä asiakkuuksista. Palvelujen toteuttamisesta vastaavat palvelukeskuksessa työskentelevät osaamistiimit. Prosessinomistajuus tulee myöhemmin ulottumaan myös muihin toimipisteisiin. Porvoon, Lahden ja Kuopion toimipisteitä vetävät palvelupäälliköt, jotka toimivat toimipisteen esimiehinä, ja vastaavat toimipisteen palvelutuotannosta. Asiakkuuksista vastaa asiakaspalvelupäällikkö, joka toimii samalla asiakkuuksien prosessinomistajana. Pilottiseurakuntien ja Kirkon palvelukeskuksen johtokunnan edustajia palvelukeskuksen asiakastilaisuudessa Oulun vanhassa pappilassa. 6 Toimintakertomus 2012

7 Johtoryhmä määritteli arvot henkilöstön kanssa Yhteistyöllä eteenpäin asiakkaiden hyväksi palvelukeskuksen johtoryhmä: Anne Saloniemi, asiakaspalvelupäällikkö; Outi Naamanka, palvelupäällikkö (taloushallinto); Seija Mäenpää, johtaja (puheenjohtaja); Sirpa Miettunen, henkilöstön kehittämispäällikkö; Tuomas Halonen, palvelupäällikkö (henkilöstöhallinto); Hannu Kallinen, tietohallintopäällikkö ja Erja Jaatinen, controller. Palvelukeskuksen johtaja, Seija Mäenpää, kokosi palvelukeskuksen ensimmäisen johtoryhmän alkuvuodesta ja laajensi sen kokoa organisaation toiminnan kasvaessa. Johtoryhmään valittiin edustajat kaikilta palvelukeskuksen johtamisen keskeisiltä osa-alueilta. Johtoryhmä kokoontui vuoden aikana 24 kertaa. Johtoryhmää työllisti erityisesti tietojärjestelmien käyttöönottoon ja palvelutuotannon käynnistämiseen liittyvät asiat, henkilöstön rekrytointi ja palvelukeskuksen toiminnan aloittamiseen liittyvät asiat. Johtoryhmän keskeisenä tavoitteena oli valmistella palvelukeskuksen strategia johtokunnan käsiteltäväksi ja hyväksyttäväksi. Strategian laadintaan otettiin koko henkilöstö mukaan, joka osallistui palvelukeskuksen arvojen määrittelyyn. Arvot muodostivat strategian ytimen. Strategiaa on viety käytäntöön yksilö- ja tiimikehityskeskustelujen kautta sekä päivittäisessä toiminnassa. Toimintakertomus

8 Palvelukeskuksen arvot ja strategia Palvelukeskuksen arvojen määrittelyn taustana olivat kirkon arvot. Palvelukeskuksen strategiatyö käynnistettiin keväällä Strategiatyön välineenä käytettiin BSC-mallia (Balanced scorecard, tasapainotettu tuloskorttimalli). Arvojen määrittelyn jälkeen johtoryhmä ja henkilöstö sopivat yhdessä, miten arvoja toteutetaan jokapäiväisessä työssä. 8 Toimintakertomus 2012

9 Kirkon palvelukeskus ja seurakunnat tekivät tiivistä yhteistyötä palvelutuotannon käynnistämiseksi. Tiivistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa Kirkon palvelukeskuksen ensimmäinen toimintavuosi ennen palvelutuotannon käynnistämistä painottui tiiviiseen yhteistyöhön pilottiseurakuntien kanssa. Pääpaino yhteistyössä oli tietojärjestelmien testaukseen ja käyttöönottoon liittyvissä tehtävissä: koulutukset ja työpajat toteutettiin ennen tuotannon käynnistämistä. Kevään kuluessa asiakkaan vastaanottoprosessi mallinnettiin ja organisoitiin kolmeen osa-alueeseen: asiakasrajapinta (koulutus, työpajat ja asiakastuki), projekti (toimittajayhteistyö, konversiot, perustiedot) ja palvelutuotanto. Toukokuussa 2012 käynnistettiin infotilaisuudella ensimmäinen mallinnettu 10 kuukautta kestävä asiakkaan vastaanottoprosessi seurakunnille, jotka aloittavat palvelukeskuksen asiakkaina Yhteistyö jatkui syksyllä työpajoissa ja koulutustilaisuuksissa. Vuoden aikana käynnistettiin jo vuoden 2013 kolmen asiakaserän vastaanottoprosessi. Tuotannon käynnistämisen jälkeen järjestettiin palvelukeskuksen asiakkaiksi siirtyville seurakunnille asiakastilaisuus. Tilaisuuden tavoitteena oli kiittää palvelukeskuksen ensimmäisiä asiakkaita hyvästä yhteistyöstä ja saada heiltä palautetta asiakaspalvelun ja järjestelmien toiminnallisuuden kehittämiseksi. Asiakkaiden koulutuksia järjestettiin 36 kpl ja niihin osallistui vuoden aikana 548 henkilöä. Koulutukset pidettiin pääsääntöisesti Oulussa. Lisäksi asiakkaita tuettiin järjestämällä lukuisia sähköisiä Live meeting -koulutuksia ja palavereja. Toimintakertomus

10 Tuija Tauriainen ja Annika Jokelainen hoitavat henkilöstöhallinnon palveluja. Oskari Riekki ja Jenni Backman perehtyvät asiakasprosesseihin. Kipa tuottaa palveluja asiakasseurakunnille Palvelukeskuksen seurakunnille tuottamat palvelut on jaettu kahteen pääprosessin: henkilöstöhallinnon palveluihin ja taloushallinnon palveluihin. Henkilöstöhallinnon palvelut tuottaa asiakkaille palkanlaskentaa liittyvät palvelut kuten palkat ja palkkiot sekä palvelusuhdetiedot, vuosilomat ja poissaolot, viranomaistilitykset, tilastot ja raportit. Lisäksi palveluihin kuuluvat matkalaskut ja henkilöstö- ja palvelussuhderekisteripalvelut. Henkilöstöhallinnon palvelut tuottaa myös pääkäyttäjäpalveluita palkanlaskentajärjestelmään, matka- ja kululaskujärjestelmään sekä henkilö- ja palvelusuhderekisterijärjestelmiin. Taloushallinnon palvelut tuottaa asiakkaille kirjanpidon ja siihen liittyvät palvelut kuten tilinpäätökset ja käyttöomaisuuden, maksuliikenteen, menojen ja tulojen käsittelyn, viranomaistilitykset, tilastot ja raportit. Taloushallinnon palvelut tuottaa myös pääkäyttäjäpalveluja kirjanpitojärjestelmään, osto- ja myyntireskontrajärjestelmiin sekä maksuliikennejärjestelmään. 10 Toimintakertomus 2012

11 Asiakas asioi Kipan Akkunan kautta Asiakkaat asioivat Kipaan sähköisen työpöydän eli portaalin kautta. Palvelukeskuksessa portaali nimettiin Kipan Akkunaksi. Asiakkaat pystyvät Kipan Akkunan kautta hoitamaan kaikki seurakunnan henkilöstö- tai taloushallintoon kuuluvat tehtävät. Henkilöstöhallinnon puolelta Akkunan kautta hoidettavia asioita ovat esimerkiksi uusien palvelussuhteiden perustamiset, muutokset, poissaolot, matkalaskut sekä näiden asiatarkastukset ja hyväksymiset. Taloushallinnon puolelta Akkunan kautta voi hoitaa esimerkiksi ostolaskujen asiatarkastukset ja hyväksymiset, laskutuspyynnöt, muistiotositteet sekä maksuaineistojen hyväksymiset. Vaikka asiakasseurakunnat pystyvät hoitamaan henkilöstö- ja taloushallinnon asiansa Akkunan kautta, on palvelukeskukseen kuitenkin perustettu asiakastuki. Sen kautta asiakkaat voivat eri yhteydenottotapoja käyttäen antaa palautetta ja saada neuvontaa. Kaikki yhteydenotot ja palautteet kirjataan asiakastiketöintijärjestelmään (Jiraan). Järjestelmän kehittämistyö käynnistettiin loppukesästä ja järjestelmä otettiin tuotantokäyttöön Toimistosihteerit Nina Heikkinen ja Tarja Kurtti sekä sovellusasiantuntija Markus Roivanen huolehtivat asiakastuesta. Toimintakertomus

12 Henkilökuntaa koulutettiin muun muassa tiimivalmennuksissa. Palvelukeskuksen henkilökunta tutustui Kempeleen seurakuntaan ja perehtyi seurakuntatyöhön. Monipuolista koulutusta henkilöstölle Ensimmäisen toimintavuoden tärkeimpiä tehtäviä oli mallintaa henkilöstöä koskevat toimintamallit ja -tavat sekä mallintaa ja ottaa käyttöön rekrytointi- ja perehdyttämisprosessit. Lisäksi henkilöstöä koskevia asioita linjattiin ja ohjeistettiin. Henkilöstöä valmennettiin järjestämällä arvovalmennusta, tiimi- ja tiimikoordinaattorivalmennusta sekä esi- miesvalmennusta. Lisäksi järjestettiin koulutusta asiakaspalvelusta, excelin käytöstä, ruotsin kielestä sekä kirjanpidosta ja palkanlaskennasta. Palvelukeskuksen henkilökunnan perehdyttämisessä korostettiin seurakuntatyön tuntemusta. Henkilökunnalle järjestettiin myös tutustumisvierailuja seurakuntiin. 12 Toimintakertomus 2012

13 Toimivat tietojärjestelmät turvaavat palvelun Kirkon palvelukeskuksen kaikki palvelutuotannon tuottamiseen liittyvät tietojärjestelmät hankittiin syksyllä Tietojärjestelmien käyttöönottamiseksi perustettiin hanketoimisto ja työ käynnistettiin syksyllä Hankkeen aikana käytiin läpi tietojärjestelmille asetetut toiminnalliset vaatimukset, jotka tulevat tukemaan asiakasseurakuntien operatiivista taloushallintoa. Hanke jatkui tammikuussa 2012, jolloin aloitettiin tietojärjestelmien yhteensovittaminen, testaus ja käyttöönotto. Testaus sekä 1.9. aloittavien seurakuntien käyttöönoton kannalta kriittiset tehtävät saatiin toteutettua siten, että tietojärjestelmähankkeen ohjausryhmä hyväksyi pidetyssä kokouksessaan tuotantokäytön aloituksen tavoiteaikataulun mukaisesti Asiakkaiden koulutusta Kipan tietojärjestelmiin parannettiin perustamalla koulutusympäristö. Koulutusympäristö saadaan asiakkaiden käyttöön vuoden 2013 alkupuolella. Palvelukeskuksen järjestelmien keskitetty käyttäjä- ja käyttöoikeushallintatyö käynnistettiin ja järjestelmä saadaan käyttöön vuoden 2013 alkupuolella. Järjestelmien käytettävyyteen ja asiakkaiden tukemiseen valmisteltiin loppuvuodesta video-ohjeita. Syksyllä käynnistettiin myös selvitys palvelukeskuksen järjestelmien etäkäyttömahdollisuuksista. Mobiili- ja etäkäytön selvitystyö ja testaustyö käynnistettiin vuoden lopulla. Etäkäyttöä pilotoidaan alkuvuodesta ja asiakkaille tarjotaan etäkäyttömahdollisuutta Tietojärjestelmähankkeen ohjausryhmän ovat muodostaneet sekä tilaajan että toimittajien edustajat: Vas. Kari Tyyskä (Logica), Hellevi Kaisanlahti (Atos), Tommi Nurmi (Fujitsu), Aila Toivonen (sihteeri), Hannu Kallinen (tietohallintopäällikkö), Seija Mäenpää (johtaja), Valentin Kononen (etaika), Leena Rantanen (kirkkoneuvos, puheenjohtaja), Jukka Tamminen (tietohallintojohtaja), Lea Ylinen (Basware) ja Seppo Korhonen (Basware). Toimintakertomus

14 Palveluja Tunnuslukuja omakustannushintaan Asiakkaita Asiakastapaamisia 62 Muut sidosryhmät 20 Asiakaskoulutuksia 36 (osallistujalkm 548) Asiakastiketit (kpl) 1498 ( ) Rekrytointikampanjat vuonna Hakijamäärä vuonna Seurakunnat siirtyvät palvelukeskuksen asiakkaiksi vuosien aikana. Palvelukeskuksen tulos tulee olemaan koko siirtymäkauden alijäämäinen. Palvelukeskuksen toiminta rahoitetaan kirkon keskusrahaston lainalla. Alkuperäisen asiakkaiden siirtymissuunnitelman mukaan lainatarve vuosille tulee olemaan 11,6 miljoonaa euroa. Palvelukeskuksen vuoden 2012 tulot olivat 0,2 miljoonaa euroa, menot 2,8 miljoonaa euroa ja alijäämäksi muodostui 2,6 miljoonaa euroa. Palvelukeskuksen palvelut tuotteistettiin ja hinnoiteltiin. Palvelumaksujen hinnoittelu tehtiin omakustannushinnoittelulla. Hinnoittelussa huomioitiin kirkon keskusrahaston 6,2 miljoonan euron investointirahoitusosuus. Palvelukeskuksen tietojärjestelmäinvestointeihin on varattu 8,3 miljoonaa euroa. Vuoden 2012 aikana käytettiin investointeihin 2,8 miljoonaa euroa. Henkilöstö Vakinaiset työsuhteet 39 Määräaikaiset työsuhteet 7 Harjoittelijat 8 Palvelukeskuksen henkilöstön koulutukset vuonna 2012 Koulutuslaji Koulutusten määrä Osallistujien määrä yht. Ammatilliset 6 99 Tiimivalmennukset Perehdytys (SRK-vierailut) 3 44 Henkilöstöinfot 2 70 Arvovalmennukset 3 82 Tietojärjestelmäkoulutukset JET-koulutukset 3 Koulutuksia yhteensä Lisäksi: Ruotsin kielen koulutukset: 2 ryhmää, 12 hlöä/ryhmä, 1 krt/vko, kokoontunut 17 kertaa 14 Toimintakertomus 2012

15 Tuloslaskelma (t ) Tot TOIMINTATUOTOT Toimintatuotot TOIMINTAKULUT Henkilöstökulut Palvelujen ostot Vuokrat ja vastikkeet Aineet, tarvikkeet ja tavarat TOIMINTAKATE Poistot TILIKAUDEN YLI/ALIJÄÄMÄ Asiakasseurakuntien lukumäärä (lkm/vuosi) ja suoritteiden määrä ( /vuosi) Eur Seurakuntien lukumäärä Maksuliikenne Ostotositteet Myyntitositteet Matkalaskut Palkkiot Palkkatapahtumat Kirjanpito Srk-määrä/vuosi Toimintakertomus

16 Kirkon palvelukeskuksen nykyiset asiakasseurakunnat ja siirtyvät seurakunnat Suomenkieliset Akaan srk Enontekiön srk Eurajoen srk Heinäveden srk Honkajoen srk Joroisten srk Keiteleen srk Kempeleen srk Kinnulan srk Limingan srk Liperin srk Lumijoen srk Muonion srk Outokummun srk Rautjärven srk Toivakan srk Varkauden srk Äänekosken srk Ruotsinkieliset Hangon srk Kruunupyyn srk Mustasaaren srk Raaseporin srk Ilmajoen srk Jyväskylän srk Kalajoen srk Nakkilan srk Nastolan srk Pihtiputaan srk Pyhäjärven srk Rautavaaran srk Sysmän srk Evijärven srk Juuan srk Karkkilan srk Kotka-Kymin srk Kuortaneen srk Lieksan srk Nurmijärven srk Pilottiseurakunnat Alavieskan srk Haapaveden srk Hailuodon srk Keravan srk Kiuruveden srk Konneveden srk Oulun srky Paltamon srk Puolangan srk Utajärven srk 2014 Espoo srky Heinolan srk Hirvensalmen srk Ikaalisten srk Jokioisten srk Kangasniemen srk Kankaanpään srk Kauniaisten srk Kihniön srk Kirkkonummen srky Kuopion srky Kurikan srk Kärkölän srk Lahden srky Lapuan tuomiokirkkoseurakunta Laukaan srk Lemin srk Leppävirran srk Marttilan srk Mikkelin srky Mänttä-Vilppulan srk Oripään srk Pertunmaan srk Porvoon srky Pudasjärven srk Rautalammin srk Reisjärven srk Sipoon srky Suonenjoen srk Taipalsaaren srk Valtimon srk Vantaan srky Vesannon srk Viitasaaren srk Kirkkohallitus Tuomiokapitulit Espoon hiippakunta Helsingin hiippakunta Kuopion hiippakunta Lapuan hiippakunta Mikkelin hiippakunta Oulun hiippakunta Porvoon hiippakunta Tampereen hiippakunta Turun hiippakunta