Strategiatyöskentely Bryssel

Transkriptio

1 Strategiatyöskentely Bryssel

2 Strategia askelmerkit Kesäseminaari, strategiatyöskentely Kommentointiaika, kysely auki Hallituksen kokous, strategialuonnos Kommentointiaika, kysely auki Hallituksen kokous, strategiaesitys Vuosikokouksen esityslistan liitteenä Vuosikokous, strategiakäsittely ja hyväksyntä Johdon seminaari, strategian esittely

3 Strategia 2025 työskentely ryhmissä 1. Sajon tarkoitus, aikaa asti Miksi olemme olemassa? Mitä jäsenet odottavat meiltä? SAJOn asemoituminen? 2. Keskustelu tarkoituksesta 15 min 3. Strategiset tavoitteet ja konkreettiset toimenpiteet, aikaa asti 4. Ryhmiltä yksi kiteytetty ajatus

4 SAJOn aluetoiminta Miten toimii? Miten pitäisi kehittää? Mikä rooli aluetoiminnalla on uusi strategia? Aluetoiminnasta vastaavat lähettävät kehittämisideat Sirkulle s-postitse

5 1. Miten SAJOn tarkoitusta tulisi uudistaa? Vertaistukea, laatutyön tuki, digitalisaatio, työhyvinvoinnin tuki Jatkuva läsnäolo jäsenten arjessa tukemassa johtamista ennakoiden tulevaa. Yhdistys tulisi kokea nykyaikaiseksi ajan hermolla olevaksi, johon jokainen ammatillisen koulutuksen johtamistehtävissä haluaisi kuulua. Ei enää perinteinen rehtorikerho. Annettavat lausunnot olisivat myös henkilöstön kommentoitavissa esim. alueryhmissä. Yksittäisten johtajien aseman, tietoisuuden ja verkostoitumisen tukeminen. Organisaatioita tukevia järjestöjä on jo muitakin. Olemme ammatillisen koulutuksen johtamisen asiantuntijajärjestö, asiantuntijuuden jakaminen. Koko ammatillisen kentän yhdistäminen (erillisiä aikuiskouluttajia on vielä). Oppisopimus mukaan, jos kerran lainsäädäntökin on yhteinen. Roolia on otettava rahoittajan suuntaan. Tiedottaminen ja viestintä, whatsup jatkuvaksi kanavaksi lisäämään yhteisöllisyyttä, ammatillisen koulutuksen edunvalvonta ja lausunnon antaja, verkostoituminen ja hyvät käytänteet, yhteistä kehittämistä ja yhteisiä soveltamisohjeita enemmän tehokkuutta lisäämään. Miksi olemme jäseniä? Mitä SAJO meille merkitsee? Yhteisiä tapaamisia. Aluetoiminta vähäistä. "Yhdessä olemme enemmän. Vaikuttaminen (saadaan uusia jäseniä). Yhteisten asioiden vaikuttaminen. Vertaistuki. Verkostoituminen. Muutosjohtaminen. Ammatillisen koulutuksen laadunhallinta."

6 2. Esitykset strategisiksi tavoitteiksi 2025 "Parastaminen. Mitä ympärillämme olevassa maailmassa tapahtuu. Heikkoihin signaaleihin tarttuminen.koulutuksenjärjestäjien lakisääteisten dokumenttien laatiminen yhdessä? Työtaakan keventäminen tarkoituksena." Aluetoiminnan muuttaminen Maailman paras ammatillisen koulutuksen johto Johtamisosaamisen vahvistaminen ja tuki, asiantuntijuuden ja roolin vahvistaminen ammatillisen koulutuksen asioissa valtakunnallisesti, Palveleva SAJO, Yhteisöllinen SAJO, Yhtenäinen SAJO, Rohkea SAJO "* ammatillisen koulutuksen uudistamisen johtaminen mahdollisuudet hyödyntäen* vaikuttava johtamisverkosto* ammatillisen koulutuksen johtamisen edelläkävijä" Olemme ammatillisen koulutuksen johtamisen vaikuttava asiantuntijajärjestö. Tavoite on olla niin vaikuttava, että SAJOlta kysytään aina kantaa ja mielipidettä. Johtajien työn helpottavien käytäntöjen jakaminen systemaattisesti. Pirstaleisen kentän tiivistäminen lainsäädännön hengessä.

7 2. Esitykset strategisiksi tavoitteiksi 2025 "ammatillisen koulutuksen johtamisen edelläkävijä; uuden johtajuuden muotoilu - johtamisen visio; johtamisen asiantuntija jatkuvissa muutoksesta, sajo on ammatillisen koulutuksen vastuuhenkilöiden yhteinen yhdistys; arvostettu asiantuntija yhdessä muiden tahojen kanssa (esim. Amke),, " "Näkökulma on tarkennettava. Sajon tulisi keskeisesti tukea yksilöä. SAJO ei ole Amke2.Sajo tukee esimiestyötä, rohkaisee ja antaa elementtejä johtajuuteen. Tarvitaan tulevaisuuden näkyä, kuinka vastuullinen johtajuus muuttuu kohti yrittäjämäistä tiimijohtajuutta, valmentajuutta, tavoitteena tukea ohjaajia osaamisen kertymisen edistäjinä." Sajo arvostettu vaikuttaja ammatillisen koulutuksen kehittäjänä ja jäsenistön johtajuuden tukijana.

8 3. Esitykset konkreettisiksi tavoitteiksi Tapaamisten vuosikello hyvä, ajankohtaiset webinaarit, jatkuva whatsupryhmä Ajankohtaisen tiedon päivitys. Tiedon jakaminen tärkeässä roolissa ja tätä pitää jatkaa. Teemoittelu tapaamisiin. Konkretia tärkeää. Tällä strategiakaudella on erilaisia teemoja ja niille ns hallituksen nimeävät jaokset jotka vaihtuvat aina teemojen jälkeen. Esimerkiksi jäsenhankinta Digitalisaation hyödyntäminen mm SAJO Google+ aktiivinen käyttö, myös yhteiset tapaamiset Teemaryhmien toiminnan aloittaminen vrt. alueryhmien tilalle, järjestö mukana johtamiskoulutusten suunnittelussa ja toteutuksessa. Mm. Edunvalvonta teemaryhmän kautta Palveleva: Edunvalvonta ja lausunnot, asiantuntijapalvelut, Yhteisöllinen: verkostoituminen, tapaamiset, teema-webinaarit, nopea viestintäkanava, Yhtenäinen: yhtenäiset toimintamallit, opiskelijoille tasavertainen ja oikeudenmukainen kohtelu, laadunhallinta, Rohkea: kansainvälinen edelläkävijä, yhteistyö yritysten kanssa, proaktiivisuus1. Vuosittainen teema, webinaarit ja seminaarit, aktiivista julkista keskustelua johtava foorumi2. Whatsup, nopea ja ajantasainen viestintäkanava3. Hallituksen jäsenten roolit teemakohtaisten asiantuntijajaosten vetäjinä"

9 3. Esitykset konkreettisiksi tavoitteiksi * jatkuva johtajien osaamisen kehittäminen ja erilaisten tapojen hyödyntäminen tehokkaasti esim. webinaarit, vuosikello, verkostoituminen * tehokas jäsenhankinta * yksi toimiva digitaalinen keskustelu- ja viestintäfoorumi (kaikki vanhat pois) * ammatillisen koulutuksen johtamisen uudistaminen* ammatillisen koulutuksen johtamisen profiilin nostaminen esim. ""ammatillisen koulutuksen johtaminen on maailman paras johtamistyö"", ""koulutuspäällikön työ on maailman paras johtamistehtävä""" Palvelussuhdekysely halutaan säilyttää, yksilön asemoinnin kentällä tukeminen. Johtajasopimuksista ja muistakin sopimuksista mallit pankiksi (juristien tarkastamat), UKK-palsta. Teematyö arjen tukemiseksi digitaalisten välineiden avulla. Alueilla täytyy toimia ainakin jäsenhankinnassa ja osa alueista on aktiivisia nykyään kyllä. OAJltä täytyisi varastaa toimintatapa missä paikallisen luottamusjohdolle ja/tai päättäjille kerrotaan ajankohtaisista ammatillisen koulutuksen johdon asioista. Hanketoiminnan käytäntöjen tuki.

10 3. Esitykset konkreettisiksi tavoitteiksi osaamisen kehittyminen ja jakaminen yli toimialarajojen, esim. räätälöity koulutusohjelma, vertaismentorointi, ammatillisen koulutuksen johtajuuden näkyvyys, innovatioekosysteemi - alusta (appi) ajatusten jakoon, viestintään, kehittämiseen, jäsenhankinnan lisäarvo vetää jäseniä, saatetaan vaikuttajatoimijat yhteen "Alaistaitojen, johtamistaitojen teemat. Valmennusohjelma, mentorointi. Voisiko Sajolla olla oma Intranet /suljettu some kanava, jossa osaamista jaetaan. Alumnitoiminta, tuki huippuammattilaista, jotka jäävät kenties vapaalle. "

11