Case Sanoma: Pitkäjänteistä osaamisen kehittämistä liiketoiminnan lähtökohdista Tuula Jokipaltio VP, Group HR Services
Sanoma vahva eurooppalainen mediakonserni Toimii yli 20 maassa keskittyen mediaan ja oppimiseen Johtava mediakonserni Suomessa ja Hollannissa, vahva toimija Belgiassa Yksi Euroopan suurimmista aikakauslehtikustantajista Yksi Euroopan suurimmista oppimateriaalikustantajista Rakentaa vahvaa televisiotoimintaa Suomessa, Hollannissa ja Belgiassa Merkittävä toimija digitaalisessa mediassa Suomessa, Hollanissa, Unkarissa ja Bulgariassa Liikevaihto 2 746 miljoonaa euroa, lähes 15 000 työntekijää Osake noteerattu Nasdaq OMX Helsingin päälistalla 29.3.2012 Sanoma Corporation 2
Toimintaa yli 20 maassa - tavoittaa 290 miljoonaa potentiaalista asiakasta Aikakauslehdet Televisio Sanomalehdet Oppimateriaalit Verkkoliiketoiminta Norja Ruotsi Suomi Viro Jakelu Englanti Liettua Venäjä Hollanti Puola Belgia Tsekki Ukraina Unkari Slovenia Kroatia Romania Serbia Bulgaria Lisäksi Esmerk toimii Suomessa, Englannissa, Ruotsissa, Saksassa, Ranskassa, Venäjällä ja Malesiassa. AAC Global toimii Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa, Norjassa, Englannissa, Venäjällä ja Kiinassa. Sanoma Corporation 3
Keskitymme kuluttajamediaan ja oppimiseen 2011*: Liikevaihto EUR 2 746 milj. Liikevoitto EUR 239 milj.** Henkilöstö 13 646 (FTE) Sanoma News Sanoma Media Belgium Sanoma Media Finland Sanoma Media Netherlands Sanoma Media Russia & CEE Sanoma Learning Sanoma Trade Liikevaihto M 436 Liikevaihto M 209 Liikevaihto M 310 Liikevaihto M 642* Liikevaihto M 213 Liikevaihto M 343* Liikevaihto M 726 Sanomalehdet Verkkoliiketoiminta Aikakauslehdet Verkkoliiketoiminta TV Aikakauslehdet Verkkoliiketoiminta TV ja radio Aikakauslehdet Verkkoliiketoiminta TV Aikakauslehdet Verkkoliiketoiminta TV (kasvava) Oppiminen Kielipalvelut Kioskikauppa Kaupan palvelut Digitaalinen liiketoiminta Digitaalinen siirtymä Asiakkuudet (CMO) Talous HR Asiakkaat, kuluttajien tuntemus Tukitoimintojen uusi toimintamalli Yrityskulttuuri Muutosviestintä * Sisältää rakenteelliset muutokset vuonna 2011. ** Ilman kertaluonteisia eriä.
Oppimisen iloa Sanomalla vuodesta 2001
Miten onnistumista mitataan? Presentation name / Author 29.3.2012 Sanoma Corporation 6
* Sanoma Corporation
Osaamisen kehittämisen menestystekijät Yhteistyö yli organisaatiorajojen Yhteys Sanoman strategiaan Fokus tulevaisuudessa tarvittaviin kompetensseihin Sisäisten verkostojen luominen Copyright Sanoma Corporation Sanoma Academy 29.3.2012 8
Sanoma Akatemia Vahva sisäinen brändi, juuret vuodessa 1967, jolloin Sanoman Toimittajakoulu perustettiin 2006 kaikki konserninlaajuinen valmennus ja traineeohjelmat Sanoma Akatemian alle Yhdistelmä jatkuvasti toistuvia johtamisohjelmia ja uusia konsepteja Copyright Sanoma Corporation Sanoma Academy 29.3.2012 9
Sanoma Akatemian painopistealueet Best in class johtamisvalmennuspolku Content is king jatkuva journalistisen työn kehittäminen Fresh top talent = traineeohjelmat Copyright Sanoma Corporation Sanoma Academy 29.3.2012 10
Esimerkki: Johtamisvalmennus Johtamisvalmennus aloitettu 2001 ja portfolio on kasvanut siitä lähtien joka vuosi Vahvat sisäiset brändit jatkuva tuotekehitys Palautekeskiarvo yli 4/5 joka ohjelmassa vuositasolla Vuosittain n. 250 osallistujaa Copyright Sanoma Corporation Sanoma Academy 29.3.2012 11
Esimerkki: Johtamisvalmennuspolku SEP Senior management program with focus on strategy JUMP International embalevel program for high potentials Unlocking Growth International programme for business developers JET managerial programme for middle managers STEP programme for specialists START first-level programme for new managers JOPO tailored training programme for journalistic bosses Copyright Sanoma Corporation Sanoma Academy 29.3.2012 12
Oppimisekosysteemin vaiheita 2001: SanomaWSOY:n ensimmäiset johtamisohjelmat Tavoite: - Tuki kansainvälistymiselle, kasvulle ja kannattavuudelle - Uuden konsernikulttuurin luominen - Verkostojen rakentaminen - Paino johtamisen, strategisten valmiuksien ja esimiestyön kehittämisellä Presentation name / Author 29.3.2012 Sanoma Corporation 13
Oppimisekosysteemin vaiheita jatkuu 2002-2006 Johtamiskoulutuspolku täydentyy uusilla ohjelmilla - Jatkuva esimiehenä ja johtajana kehittyminen, liiketoiminnan eri alueiden tuntemus 2007: Asiantuntijat mukaan Viesti: Asiantuntijaurapolut yhtä tärkeitä, kehittäminen/kehittyminen keskiöön 2010 Uusia oppimisen muotoja (Media 2020, Media 2021) - Journalistien kehittäminen uudessa toimintaympäristössä Presentation name / Author 29.3.2012 Sanoma Corporation 14
Oppeja Sitkeys Sisäiset brändit rakentuvat hitaasti Yhteisöissä on voimaa Jatkuva kehittäminen ja parantaminen olennaisen tärkeää Pitkät yhteistyösuhteet hyödyttävät molempia osapuolia Ilo löytyy ryhmästä E-learning hyvä lisä ei korvaa internaatteja Presentation name / Author 29.3.2012 Sanoma Corporation 15
Presentation name / Author 29.3.2012 Sanoma Corporation 16
Uudet haasteet Digitalisoituminen ja osaamisvaje Globaalin oppimiskulttuurin luominen Jakaminen Keinovalikoiman kasvatus Presentation name / Author 29.3.2012 Sanoma Corporation 17
New priorities Transforming Sanoma s culture Nurture our winning culture and build a higherperforming company Cultivate a hunger for growth mindset and a desired set of behaviours Strong emphasis on customer insight: we know our consumers, advertisers, pupils and teachers Improve internal co-operation and knowledge sharing The launch of new HR best practices: focus on reward & recognition, career mobility & leadership development Interim Report Q4 2011 7 February 2012 18
You do not change people - people change themselves Presentation name / Author 29.3.2012 Sanoma Corporation 19