News median murroksessa Toimitusjohtaja Mikael Pentikäinen, News Nordean Mediaseminaari
Sisältö 1. Mihin kuulumme? News osa -konsernia 2. Missä olemme? News median murroksessa 3. Mihin menemme ja miten? Newsin strategia 2
Mihin kuulumme? News osa -konsernia
Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Monialainen Suomessa on 20 maassa monipuolisesti toimiva vahva eurooppalainen mediakonserni Johtava ja monialainen mediayhtiö Suomessa Yksi Euroopan suurimmista aikakauslehtikustantajista Merkittävä eurooppalainen oppimateriaalikustantaja Kansainvälinen ketjuosaaja Merkittävä toimija digitaalisessa liiketoiminnassa Liikevaihto 2,9 miljardia euroa Diversifioitunut portfolio lisää vakautta suhdanteiden muuttuessa. 4
Pohjoismaiden suurimmat viestintäyritykset Liikevaihto, milj. euroa 1. Bonnier AB 2. 3. Schibsted A/S 4. Egmont 5. MTG 6. A-Pressen 7. Carl Allers Etablissement 8. NRK 9. Danmarks Radio 10. JP Politikens Hus Ruotsi Suomi Norja Tanska Ruotsi Norja Tanska Norja Tanska Tanska 2007 3 157 2 926 1 698 1 492 1 227 636 546 500 495 491 Lähteet: vuosikertomukset, tilinpäätöstiedotteet. 5
Suomen suurimmat viestintäyritykset Liikevaihto, milj. euroa 1. -konserni 2. Oy Yleisradio Ab 3. TS-Yhtymä-konserni 4. Alma Media konserni 5. Otava-Kuvalehdet-konserni 6. MTV Oy 7. Edita 8. Talentum konserni 9. Keskisuomalainen-konserni 10. A-lehdet-konserni 2007 2 926 385 336 329 234 201 148 124 105 96 Lähteet: vuosikertomukset, tilinpäätöstiedotteet 6
Markkinoiden johtava Valituissa segmenteissä Magazines News Learning & Literature Entertainment Trade 7
-konserni Laaja, tasapainoinen ja hajautettu portfolio Liikevaihto 2 926,3 milj. Liikevoitto 344 milj. Henkilöstö 19 587* Magazines News Learning & Literature Entertainment Trade Liikevaihto 1 238 milj. Liikevoitto 161 milj. Henkilöstö 5 623 Aikakauslehdet Kuluttaja-aikakauslehdet Erikoiskustantaminen Yritysjulkaisut Verkkoliiketoiminta Liikevaihto 481 milj. Liikevoitto 68 milj. Henkilöstö 2 716 lehdet Helsingin t Ilta-t Taloussanomat Maakunta- ja paikallislehdet Kaupunkilehdet Painaminen Painotoiminta Verkkoliiketoiminta Liikevaihto 323 milj. Liikevoitto 45 milj. Henkilöstö 2 769 Oppimateriaalit Malmberg Van In WSOY Oppimateriaalit Láng Kiadó Young Digital Planet Nowa Era Kustantaminen Yleinen kirjallisuus Weilin+Göös Yrityksille suunnattu informaatio ja palvelut WSOYpro AAC Global WS Bookwell Liikevaihto 146 milj. Liikevoitto 16 milj. Henkilöstö 501 Tv Nelonen Media Laajakaistainternet Welho Radiot Radio Rock Radio Aalto Liikevaihto 849 milj. Liikevoitto 56 milj. Henkilöstö 7 886 Kioskikauppa Suomessa, Virossa, Latviassa, Liettuassa ja Venäjällä Lehtijakelu Hollannissa, Suomessa, Virossa, Latviassa, Liettuassa, Romaniassa ja Venäjällä Kirjakauppa Suomalainen Kirjakauppa Viihde ja vapaa-aika Elokuvateatterit * Työsuhteessa oleva henkilöstö keskimäärin. 8
n johtamismalli Hallituksen puheenjohtaja Jaakko Rauramo Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Konsernitoiminnot Strateginen kehitys Johtaja Sven Heistermann Talous ja hallinto Johtaja Kim Ignatius Rahoitus, kiinteistöt ja riskienhallinta Johtaja Nils Ittonen Lakiasiat Johtaja Merja Karhapää Henkilöstöhallinto Johtaja Ben Tiesnitsch Magazines Eija Ailasmaa Toimitusjohtaja News Mikael Pentikäinen Toimitusjohtaja Learning & Literature Jacques Eijkens Toimitusjohtaja Entertainment Anu Nissinen Toimitusjohtaja Trade Erkki Järvinen Toimitusjohtaja 9
Johtavaksi mediakonserniksi Onnistunut integraatio 1999: ja WSOY sulautuivat ja WSOY listautui Helsingin Pörssiin 2001: CIG-kauppa Aikakauslehtiryhmä, jolla tuolloin toimintaa 9 maassa 2003: Rautakirja sulautui WSOY:hyn 2004: Malmberg-kauppa Oppimateriaali-kustantaja, johtava Hollannissa ja Belgiassa 2005: Independent Media -kauppa Aikakauslehtikustantaja, toimii Venäjällä ja Ukrainassa 10
Vahva liiketoimintakokonaisuus 1 12/2007 (1 12/2006) Liiketoimintaryhmittäin Maantieteellisesti Liikevaihto 2 926,3 milj. euroa Trade 28 (28) % Muut maat 5 (6) % Entertainment 5 (5) % Magazines 41 (41) % Muut EU-maat 46 (45) % Suomi 49 (49) % Learning & Literature 11 (11) % News 16 (16) % Hollanti 24 (25) % CEE-maat, Venäjä ja Ukraina 21 (19) % Suurin tuote Helsingin t, Suurin tuote Helsingin t, jonka osuus koko konsernin liikevaihdosta jonka osuus koko konsernin liikevaihdosta on 10 % (2007) on 10 % (2007) Ei sis. konsernieliminointeja. Pyöristyksistä johtuen graafien prosenttiosuuksien summa ei ole aina 100 %. 11
Jatkuva kasvu ja kannattavuus Liikevaihto Liikevoitto (sis. kertaluonteiset erät) 3 500 3 000 2 500 Milj. euroa 2 395,9 2 504,6 2 622,3 2 742,1 2 926,3 400 350 300 Milj. euroa 296,7 301,3 292,5 343,8 2 000 1 500 250 200 150 205,2 1 000 100 500 50 0 2003 2004 2005 2006 2007 0 2003 2004 2005 2006 2007 Kertaluonteiset erät vaalealla. 2003 FAS-lukuja, 2004 lähtien IFRS-lukuja. 12
Kasvu jatkunut vuonna 2008 Liikevaihto Liikevoitto 900 800 700 600 Milj. euroa 683 664 770 779 744 719 800 140 120 100 Milj. euroa 133 99 500 80 73 89 94 68 400 60 54 300 200 40 100 20 0 Q1 Q2 Q3 Q4 0 Q1 Q2 Q3 Q4 2007 2008 2007 2008 Kertaluonteiset erät raidallisena 13
Missä olemme? News median murroksessa
Kohtaamme kaksi murrosvoimaa Voimien yhteisvaikutusta voi vain arvailla Reaalitalouteen leviävä finanssikriisi vaikuttaa erityisesti mediatuottoihin. Mediassa tapahtuma konvergenssi vaikuttaa liiketoiminnan rakenteisiin. Molemmat murrosvoimat avaavat vahvalle toimijalle paljon mahdollisuuksia. 15
Konvergenssi haastaa jatkuvaan uudistumiseen AIKA Olemmeko tässä nyt? AIKA Ovatko nuoret jo tässä? 16
Väärä johtopäätös? Printtimedia elää ja voi hyvin. Käy lukemassa koko juttu verkkosivustoltamme. Julkaistu Helsingin Sanomissa 25.9.2008 17
Tarkoitus edelleen kirkkaana mielessä Helsingin t täyttää 120 vuotta 2009 Yhtiön lehdet syntyivät aikanaan muuttamaan maailmaa. Tämä tehtävä on edelleen ajankohtainen. Haluamme parantaa maailmaa kertomalla asiat halki käyttämällä vastuullisesti sekä journalistista että kaupallista sananvapautta. Journalistinen sananvapaus on mahdollisuutta raportoida asioista muiden estämättä. Kaupallinen sananvapaus on mahdollisuutta tarjota mainostajille kanava välittää heidän haluamansa viesti, jotta he voisivat luoda hyvinvointia. Päivälehden perustajat 1893 Istumassa vasemmalta: Santeri Ivalo, E.O. Sjöberg, Eero Erkko ja Filip Warén. Vapauteen liittyy aina vastuu. Seisomassa vasemmalta: Kasimir Leino, Reinhold Roine, Juhani Aho, Arvid Järnefelt ja Erkki Reijonen. 18
News Suomen johtava uutistalo vahvat lähtökohdat News (aikaisemmin Osakeyhtiö) aloitti toimintansa vuonna 1889 Helsingin t ja Ilta-t ovat Suomen johtavia sanomalehtiä Helsingin t on Suomen johtava mainosmedia, vuosittain julkaistaan yli 500 000 mainosta Lehtimedian Etelä-Saimaa, Kouvolan t ja Kymen t ovat alueensa johtavia lehtiä Digitaalinen media ja kaupunkilehdet kasvualueita Suurin luokiteltujen ilmoitusten (Huuto.net, Keltainen Pörssi, Oikotie ja Hintaseuranta) toimija Suomessa merkittävä Baltiassa Iltasanomat.fi kisaa Suomen suurimman verkkosivuston asemasta Yli 1,5 miljoonaa eri kävijää viikossa Painotoimintaa viidellä paikkakunnalla 19
News Vahva markkina-asema ja portfolio News Liikevaihto: 481M Henkilöstö: 2 411 Helsingin t Ilta- t Lehtimedia Kaupunkilehdet Digital Esmerk Helsingin t Oikotie Radio Helsinki Ilta-t IS Veikkaaja Maakuntalehdet Etelä-Saimaa Kouvolan t Kymen t Paikallislehdet Metro Kaupunkilehti Vartti Taloussanomat Markkinapaikat Verkkomediamyynti Uudet digitaaliset palvelut Suorakanava Oy Lehtikuva Data IT-toiminnot paino 5 painoa News fuusioi lehtiyhtiönsä Helsingin t Oy:n, Ilta-t Oy:n ja Kaupunkilehdet Oy:n emoyhtiöönsä News Oy:hyn vuoden 2009 alusta alkaen. 20
Kannattava kustantaja Newsin avainlukuja Liikevaihto Liikevoitto (sis. kertaluonteiset erät) 490 480 Milj. euroa 480,8 80 70 Milj. euroa 470 460 457,1 60 450 446,4 50 440 435,2 40 430 420 410 425,5 30 20 69,4 70,8 59,1 62,7 67,6 400 10 390 2003 2004 2005 2006 2007 0 2003* 2004 2005 2006 2007 2003 FAS-lukuja, 2004 lähtien IFRS-lukuja. * Sisältää osuuden Rautakirjan tuloksesta 1.3.2003 saakka. 21
Newsin kehitys vuonna 2008 Liikevaihto Liikevoitto 140 120 100 80 Milj. euroa 122 121 120 121 114 114 125 25 20 15 Milj. euroa 20 18 17 17 15 15 14 60 10 40 20 5 0 Q1 Q2 Q3 Q4 0 Q1 Q2 Q3 Q4 2007 2008 2007 2008 22
Yli 50 % Newsin liikevaihdosta mainonnasta, sähköinen mediamyynti +50% 1 9/2008 Painopalvelujen myynti 3 % Muut 4 % Irtonumero 13 % Tilaukset 26 % Printtimediamyynti 50 % Onlinemediamyynti 4 % Markkinaa Markkinaa nopeampi nopeampi kasvu, kasvu, 50+% yoy 50+% yoy (1-9/2008 vs. (1-9/2008 vs. 1-9/2007) 1-9/2007) 23
Konvergenssi näkyy myös mediamainonnassa lehdet edelleen suurin media, verkko kasvaa vauhdilla Finland: Monthly advertising sales by media types September Jan-Sep 1 000 C-% 1 000 C-% NEWSPAPERS 53 299-8,7 466 020-1,1 Paid-for newspapers 47 029-9,0 411 112-0,6 Free sheets 6 270-6,2 54 908-4,5 MAGAZINES 15 385 0,7 114 390 2,0 TELEVISION 26 453 2,9 193 466 6,1 RADIO 3 636 13,8 33 902 6,4 OUTDOOR 4 172 12,7 33 686 8,7 CINEMA 268-18,3 2 108 46,6 ONLINE 6 181 18,2 49 101 27,5 TOTAL 109 394-2,3 892 673 2,7 Newsin Newsin Verkkomediamyynti Verkkomediamyynti 1 9/2008 1 9/2008 50 50 %, %, Sähköiset Sähköiset markkinapaikat markkinapaikat 1 9/2008 1 9/2008 32 32 %. %. Newsin Newsin printtimediamyynti printtimediamyynti 1 9/2008 1 9/2008-3 -3 %. %. Lähde: TNS Gallup 24
Noin ⅔ suomalaisista käyttää Newsin tuotteita* Newsin Newsin tuotteet tuotteet tavoittavat* tavoittavat* - - 70 70 % kaikista kaikista suomalaisista suomalaisista (kasvua (kasvua +3,3%) +3,3%) - - 93% 93% uusimaalaisista uusimaalaisista (kasvua (kasvua +4,5%) +4,5%) - - 68% 68% 10-24 10-24 vuotiaista vuotiaista (kasvua (kasvua +2,4%) +2,4%) - - 83% 83% 25-34 25-34 vuotiaista vuotiaista (kasvua (kasvua +10,9%) +10,9%) * Lähde: TNS Atlas, 1-6/2008 vs. 1-6/2007, 10+ väestö. Mittauksessa ei ole mukana kaikkia Newsin tuotteita. 25
Kokonaistavoittavuus korkeampi kuin koskaan Helsingin t Ilta-t Päivittäiset lukijat 1 033 000 Viikottaiset verkkokävijät 923 000 Päivittäiset lukijat 866 000 Viikottaiset verkkokävijät 1 353 000 Printin lukijoista verkon käyttäjiä n. 39 %* Printin lukijoista verkon käyttäjiä n. 33 %* Newsin kokonaistavoittavuus korkeampi kuin koskaan: 70 % yli 10- vuotiaista suomalaisista. (TNS Atlas 1-6, 2008) Lähde: TNS Atlas 1-6/2008 * 39% Helsingin Sanomien lukijoista käyttää HS.fi:tä (verkkoa); 33% Iltasanomien lukijoista käyttää Iltasanomat.fi:tä. 26
Newsin sivustot tavoittavat jo 73 % viikoittain nettiä käyttävistä suomalaisista* Uutissivustot Newsin Newsin sähköisten sähköisten tuotteiden tuotteiden tavoittavuus tavoittavuus kasvoi kasvoi TNS TNS Atlaksen Atlaksen mukaan mukaan n. n. 25 25 % jaksolla jaksolla 1 6/2008. 1 6/2008. Ikäryhmässä Ikäryhmässä 25 34 25 34 v. v. tavoittavuus tavoittavuus oli oli korkein, korkein, yli yli 70 70 %. %. Ikäryhmässä Ikäryhmässä 65+ 65+ kasvua kasvua oli oli n. n. 56 56 %. %. Markkinapaikat Baltia Yritysostoja Paikallisuutiset Uudet kuluttajatuotteet 27 * Vähintään kerran viikossa nettiä käyttää 3 030 000 15-79-vuotiasta suomalaista (TNS Gallup Oy / NetTrack kevät 2008). Lähteet: TNS Gallup Oy / NetTrack kevät 2008, WebTrack elokuu 2008 viikkokeskiarvot. ** Lähde TNS Atlas 1-6/2008 vs. 1-6/2007, 10+ väestö. Mittauksessa ei ole mukana kaikkia Newsin tuotteita.
Newsin asema vahvistuu jatkuvasti Newsin Top20 sivustojen kävijämäärät kasvaneet 23,3% (Syyskuu 2007-08 yoy) N.B. MBNet sisällytetty tässä Newsiin. Kävijäosuus Kävijäosuus olisi olisi ollut ollut yli yli 25 25 %, %, ellei ellei SubTV:n SubTV:n Big Big Brother Brother olisi olisi työntänyt työntänyt KePöä KePöä Top20:n Top20:n rajan rajan alle. alle. Lähde: TNS Metrix 28
Konvergenssi iskee iltapäivälehtiin Kysymys on kansainvälisestä ilmiöstä 10 10 5 5 0 0-5 -5-10 -10-15 -15 Irtonumerokehitys % 2007/2006 Suomi & Ruotsi Irtonumerokehitys 2007/2006 Suomi & Ruotsi Laatikoituna Laatikoituna tilanne tilanne 12/07: 12/07: Iltalehti Iltalehti jäljessä jäljessä edellisvuotta edellisvuotta lähes lähes 12% 12% (12/07 (12/07 vs. vs. 12/06) 12/06) 1/07 1/07 2/07 2/07 3/07 3/07 4/07 4/07 5/07 5/07 6/07 6/07 7/07 7/07 8/07 8/07 9/07 9/07 10/07 10/07 11/07 11/07 12/07 12/07-4,3-4,3-6,1-6,1-8,2-8,2-11,9-11,9 Aftonbladet Expressen Ilta-t Iltalehti Aftonbladet Expressen Ilta-t Iltalehti Levikkikehitys 2007 (vs. 2006) Ilta-t -5,3%% Iltalehti -1,4% Aftonbladet -6,2% Expressen -7,0% VG -1,9% Irtonumeromyynnin kehitys 9/2008 (vs. 9/2007)* Ilta-t -10,41% Iltalehti -10,19% Aftonbladet -10,5% VG -11,0% Iltapäivälehtien irtonumeromyynnin kehitys Suomessa ja Ruotsissa 1-12/2007 (yoy) *Aftonbladet: Average circulation 9/2008 vs. 9/2007; VG: Average circulation last week of 8/2008 vs. last week of 8/2007; IS & IL: Myydyt kappaleet 9/2008 vs. 9/2007 29
Minne menemme ja miten? Newsin strategia
* Newsin perustehtävä Perustehtävämme on tyydyttää ihmisten tiedonjanoa ja auttaa yrityksiä tavoittamaan asiakkaita. * Newsin tulevaisuudenkuva Uutiset uuteen aikakauteen. * Newsin tapa toimia kaiken perustana arvot: Sisältö on toimintamme ydin. Olemme uuden ajan kynnyksellä. Tehtävämme on rakentaa siltaa tulevaan. Luovuus on tahtoa ja taitoa tuottaa sisältöä, jolla on merkitystä ihmisten elämässä. Luotettavuus on lupausten pitämistä ja vastuun kantamista. Dynaamisuus on kykyä muuttua asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. 31
Newsin strategia Strategisen ajattelumme kokonaiskuva UUTISET UUTEEN AIKAKAUTEEN PAINETTU MEDIA MARKKINAN KOKO NYT n. 1350 M M KASVAA VUOSITTAIN 0-2% 0 TAVOITTEET Näissä meidän on onnistuttava. VOIMAVARAT Näiden varaan menestyksemme perustuu. DIGITAALINEN MEDIA MARKKINAN KOKO NYT 130-150 150 M M KASVAA VUOSITTAIN 20-30% 32
Newsin strategia Voimavarat ja menestyksen tekijät Newsin perusta on sen voimavaroissa, joiden vaaliminen ja vahvistaminen luovat edellytykset menestymiselle: A. Terve ja avoin yrityskulttuuri News menestyy alati muuttuvassa mediamarkkinassa vain, jos sen henkilökunta, johto ja asiakkaat luottavat toisiinsa ja itseensä. B. Journalistinen osaaminen Newsin liiketoiminta perustuu kiinnostavaan, luotettavaan ja arvokkaaksi koettuun sisältöön. Sen tekeminen edellyttää sitoutumista journalistiseen ja kaupalliseen sananvapauteen. C. Tuotekehitysprosessin hallinta n tuotteet ja palvelut ovat osa ihmisten arkea ja säilyvät vahvassa roolissa vain, jos ne vastaavat ihmisten todellisia tarpeita ja mukautuvat niihin. D. Myynnin ja markkinoinnin osaaminen n tuotteet ja palvelut ovat arvokkaita vain, jos niitä osataan myydä, markkinoida ja kehittää pitkäjänteisesti kohderyhmät tunnistaen. E. Vahvat brändit n menestys on riippuvainen n kyvystä nähdä tuotteittensa ja palvelujensa maineen mahdollisuudet ja rajoitukset sekä kyvystä uudistaa ja vahvistaa brändejä. 33
Newsin strategia Tavoitteet (Strategiset taistelut) I. n mediamyynti kasvaa mediamarkkinaa nopeammin II. n sanomalehdet säilyttävät lukijamääränsä Ilta-t pysäyttää markkinaosuuden laskun 58 42-asemaan Päivittäislehdet säilyttävät nykyiset tilaajapeittonsa Päivittäislehdet säilyttävät nykyiset lukijatavoittavuutensa III. n kokonaistavoittavuus kasvaa Erityishuomio ikäryhmässä 10 24 v. IV. Tuotot kasvavat kuluja nopeammin Tappiolliset tuotteet kannattaviksi V. sta tulee verkon johtaja Online-markkinapaikkojen markkinajohtaja 34
Newsin johtamisjärjestelmä Integroitu johtaminen osana strategiaa Strategiatoimisto Helsingin t Kaupunkilehdet Ilta- t Lehtimedia Digital (ml. Oy) Esmerk Lehtikuva Liiketoiminnan tuki ICT-palvelut Yritysasiakkuudet Johdetaan Newsin johtoryhmästä erillään Kuluttaja-asiakkuudet Digitaalinen kehitys Painaminen 35
... ja uusia ehdokkaita jonossa 36
Lopuksi ennen uutta alkua Now this is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning. Winston Churchill, during the Lord Mayor's Luncheon at the Mansion House, London, on Nov 19th, 1942, after the victory of El-Alamein 37
Uutiset uuteen aikakauteen. Kiitos! mikael.pentikainen@sanoma.fi