1976-2008 2008-2015 2015 -> 1945-1976 1 www.kavika.fi
Stainless Steel Equipment and Fittings for Marine / Offshore Catering and Hospital & Laboratory Areas Kavika Providing Tailor-Made Services
Lyhyt historia 1945-2015 1940-50 luku: tuotteita saatavilla olevista materiaaleista astioita ja astioiden paikkauksia, kynttilän jalkoja, nallipyssyjä, kaikkea mahdollista. 50 luvulla ruostumaton teräs Suomeen -> jatkossa ainoa materiaali 1960 70 luvut: Suomea rakennetaan: Terveyskeskukset, sairaalat, päiväkodit, koulut, teolliset tilat. Tuotteita kehitetään edelleen yhdessä asiakkaiden kanssa 1980 90 luvut: asiakastarpeet kasvavat edelleen, vetokaapit, leikkaussalikaapit, läpiantokaapit, myrkkykaapit, risteilijöiden keittiö ja catering kalusteet RST tuotteet koteihin (brändi lopetettiin 2000) Asiakastarpeista uusia tuotteita ammattikäyttäjille Strategiset päätökset : Yksittäis- ja pien sarjatuotanto Asiakasräätälöidyt tuotteet Tuotekehitys asiakastarpeista B to B 3
Lyhyt historia 1945-2015 2000 luku : Globalisaatio alkoi Kavikalla, laivakalusteliiketoiminta romahtaa LCC valmistajien vuoksi 2001 -> 2004 liikevaihto 11 M ja henkilöstö 130 puolittuu, 5.5M ja 67 henkeä Sukupolven vaihdos tai yrityksen myynti tulee ajankohtaiseksi Yrityskauppa 2007 4
LIIKETOIMINTA-ALUEET Marine equipment ie. bars and buffet counters, special fittings Hospital, laboratory and commercial kitchen fittings Special sinks and floor drains Subsidiary: Laser cutting, subcontracting and contract preparation Material STAINLESS/ ACID RESISTING STEEL TURNOVER 2015 9,1 MEUR EMPLOYEES 70 PERSONS, Järvenpää, Hollola 5
Liiketoimintaympäristö 2015, haasteet Tuotanto Suomessa Yksittäis- ja pien sarjatuotanto, asiakasräätälöidyt tuotteet, tuotekehitys asiakastarpeista Tuotannon automaatioaste alhainen -> työn osuus suuri jalostusarvosta (69.3%) Erikoisosaaminen (suunnittelu, tuotanto) -> työvoiman saatavuus Projektiliiketoiminta -> työn joustot voimakkaan kapasiteettivaihtelun vuoksi > kannattaako tehdä Suomessa (vrt. vaateteollisuus, huonekaluteollisuus, jne.) Työrauha? 2009 kahden päivän lakko YT:n aloittamisen vuoksi 18.9.2015 päivän poliittinen mielenilmaus muuttui laittomaksi lakoksi, 14.9. ei kukaan ollut lähdössä, soittoja, tekstiviestejä, ja 16.9. n. puolet ilmoitti olevansa poissa perjantaina 6
Työrauhalla edistetään kilpailukykyä ja investointeja Yritysten haavoittuvuus lisääntynyt Globalisaatio Tytäryhtiö talous Verkottuminen Reaaliaikaisuus ICT (tietoverkot) Ay-tuotekehitys muuttanut lakkojen luonnetta Alakohtaisista kohdennettuihin lakkoihin Vientiyritysten hyväksikäyttö Vahinkojen optimointi Yritysten kilpailutilanteen hyödyntäminen Lakkojen kohdentaminen esim. liittojen hallinnoissa oleviin yrityksiin Ay-reviiririidat ja otteiden koventuminen Pienen alan lakkojen ylisuuret vaikutukset Toimintaympäristön häiriöt korostuvat Infra Tietoliikenne ja -verkot Kuljetus, logistiikka, palvelut Energia Lakon moninaiset vaikutukset Suorat kustannukset: tekemättä jäänyt työ ja toimittamatta jääneet tuotteet Vahingonkorvaukset ja sopimussakot, asiakkaiden menetys Maineen menettäminen (yrityksen riski ja maariski) Tarve siirtää tuotantoa Suomen ulkopuolelle Investointihaluttomuus 7 23.3.2015
Suomessa paljon työtaisteluita verrattuna kilpailijoihin = selkeä kilpailuhaitta yrityksille Työtaisteluiden lukumäärä Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa 8 1.9.2015 Lähde: EK, Medlingsinstitutet, Statistiska centralbyrån
Edes olemassa olevia pelisääntöjä ei noudateta Laittomien lakkojen lukumäärä Suomessa ja Ruotsissa 251 9 1.9.2015 Ruotsi: laittomat lakot kaikilla sektoreilla Suomi: laittomat lakot EK:n aloilla Lähde: EK, Medlingsinstitutet
Poliittiset lakot 18.9.2015 lukuina Teknologiateollisuuden jäsenyritykset: Lakossa oli ilmoitusten mukaan yhteensä 19 989 henkilöä. 18 247 työntekijää 1552 toimihenkilöä 190 ylempää toimihenkilöä Lakossa oli noin 10 % jäsenyritysten henkilöstöstä. Lakkoja oli noin joka kymmenennessä jäsenyrityksessä. Lakoista aiheutunut tuotannon menetys oli noin 30 miljoonaa euroa. EK:n jäsenyritykset: Lakossa oli 97 000 työntekijää. Lakossa oli noin joka kymmenes (9,7 %) jäsenyritysten henkilöstä. Lakkojen vuoksi menetettiin BKT:sta noin 100 miljoonaa euroa. Metsäteollisuudessa lakot koskivat koko toimialaa. Lakoista aiheutunut tuotannon menetys oli noin 40 miljoona euroa. 10 30.9.2015
Liiketoimintaympäristö 2015, mahdollisuudet Paikallinen sopiminen, alku YT sanalle opiskeltu laajempaa merkitystä; säännölliset info tilaisuudet, tiedon jakaminen, ennakointi, kuuleminen, keskustelu, sopiminen Paljon sovittu pieniä asioita, ei liiketoiminnan kannalta tärkeitä asioita, esim. työaikapankki sisältäen liukumat ja joustot (-20/+40h) työaikamuotoa voidaan muuttaa tilapäisesti, jotta perhe yms. asiat hoituu lomautus nopeutetulla aikataululla, 1 vko työnantaja voi määrätä pekkasen päivän varoitusajalla (tällä hetkellä voimassa) lomarahoja on vaihdettu vapaiksi (vaikka se ei olekaan TESsin mukaan mahdollista) työntekijät ovat juuri esittäneet mahdollisuuden vaihtaa palveluvuosilisät vapaiksi 11
Mitä nyt tulisi tehdä Useat yritykset uudistaa työmarkkinoiden työrauhaa koskevia pelisääntöjä ja lainsäädäntöä ovat toistaiseksi aina epäonnistuneet. Työrauhaa koskeva keskeinen lainsäädäntö 1940-luvulta. Vaadittavat uudistukset vanhentuneeseen lainsäädäntöön on tehtävä viipymättä. Työehtosopimusten voimassa ollessa ei laittomia lakkoja. Vaikutuksiltaan suhteettomat tukityötaistelut kiellettävä. Yrityksiä tulee suojata yksittäisten avainalojen suhteettomilta työtaistelutoimilta sekä ay:n reviiririidoilta. Suomalaisen työrauhajärjestelmän tulee pärjätä vähintäänkin pohjoismaisessa vertailussa. 12 1.9.2015
Liiketoimintaympäristö 2015, mahdollisuudet Paikallinen sopiminen, jatko Pieniä tekijöitä viilaamalla, eivät isot asiat ratkea Palkat sivukuluineen lähes 40% ja ulkopuoliset palvelut n. 15% liikevaihdosta Palkat enemmän sidoksissa yrityksen tulokseen Vain tehdystä työstä maksetaan, (vrt. kansainvälinen kilpailu, saavutettuja etuja ei voi olla, kun kilpailu kohdataan joka päivä uudelleen) Yrityksen oikeus korjata rekrytointeja, koeaika, takaisinottovelvollisuus Työterveydenhoito, 6 kk yrityksen piikkiin Ovatko Kavikan kaltaiset yritykset dinosauruksia, jotka erään AY johtajan lausunnon mukaan evoluution pitääkin hoitaa pois? 13
www.kavika.fi