SANOISTA TEOIKSI... Outokumpu ja ympäristö 2007
...IDEOISTA TOTEUTUKSEEN Viime vuonna raporttimme punaisena lankana oli keskeisten sidosryhmiemme kuunteleminen. Tänä vuonna menemme askelen pidemmälle: vuorovaikutuksessa syntyneet ideat ovat johtaneet meillä tekoihin. Nyt paneudumme ideoiden toteuttamiseen. Raporttimme kansi kuvastaa kalanistutuksia, jotka tehtiin toimeksiannostamme Tornionjokeen lakisääteisten kalatalousmaksujen sijasta. Tällä sivulla on Espoon Olarin koulussa pitämiemme yritysvastuun ryhmätöiden satoa: yhdeksäsluokkalaiset miettivät omaa vastuutaan ympäristöstä, koulutovereistaan ja opettajistaan sekä kouluviihtyvyyttä. Sisältö 1 Outokumpu ja vastuullisuus 2 Toimitusjohtajan katsaus 4 Näin me ymmärrämme vastuumme 5 Kohti jaloteräksen ykköspaikkaa 6 Vastuunkanto ja johtamisjärjestelmät 10 Sidosryhmävuorovaikutus TALOUDELLINEN VASTUU 14 Tavoitteet ja saavutukset 16 Taloudelliset vaikutukset sidosryhmiin YMPÄRISTÖVASTUU 20 Vuoden keskeiset ympäristötapahtumat 22 Tavoitteet ja niiden toteutuminen 24 Pääraaka-aineena kierrätysteräs 25 Energiatehokkuus tavoitteena 28 Ilmastonmuutos asettaa haasteita 32 Vesi jäähdyttää, huuhtelee ja puhdistaa 33 Luonnon monimuotoisuus 33 Päästöjä vähennetään parhailla mahdollisilla tekniikoilla 38 Ruostumaton kiertää ja kestää 40 Kuljetusten ympäristövaikutukset huomioidaan 40 Investointeja ympäristön hyväksi SOSIAALINEN VASTUU 42 Henkilöstö 44 Henkilöstöä kuunnellaan 46 Kehittymismahdollisuuksia ja koulutusta 48 Monimuotoisuus ja yhtäläiset oikeudet 50 Tavoitteena vastuullinen hankinta 50 Työterveys ja -turvallisuus 52 Yhteistyötä lähiyhteisöjen ja oppilaitosten kanssa 52 Tiiviisti mukana tutkimustyössä 53 Tuoteturvallisuus ja tuotevastuu 54 Riippumaton varmennusraportti 55 Vertailu Global Reporting Initiative -ohjeisiin 56 Sanasto Yhteystietoja
Outokumpu ja vastuullisuus Raportin tavoite Tavoitteemme on, että sidosryhmämme ymmärtävät liiketoimintaamme ja sen merkityksen yhteiskunnalle. Pyrimme avoimesti kertomaan toiminnoistamme ja niiden vaikutuksista tehtaitamme ympäröivään luontoon sekä ihmisten hyvinvointiin. Kerromme vastuullisen yritystoiminnan alueella itsellemme asettamistamme tavoitteista ja miten ne olemme saavuttaneet. Kerromme meille tärkeistä ja yritystoiminnassamme oleellisista asioista kuten tuotteestamme eli ruostumattomasta teräksestä kestävän kehityksen materiaalista ja sen elinkaaresta. Outokummulla on perinteisesti ollut vahva vastuunkannon kulttuuri. Pyrimme myös jatkuvasti kehittämään toimintojamme ja toimintatapojamme. Uskomme, että hyvä raportointi yritysvastuuasioista auttaa tässä työssä. Painetun yritysvastuuraportin lisäksi yritysvastuuseen liittyviä asioita on käsitelty vuosikertomuksessamme sekä kotisivuillamme osoitteessa www.outokumpu.com > About us > Corporate responsibility, mistä myös raportti löytyy sähköisessä muodossa. Raportti on tarkoitettu henkilöstöllemme, omistajillemme ja asiakkaillemme sekä jokaiselle yrityksestämme ja toiminnastamme kiinnostuneelle. Raportin kattavuus Tämä raportti kattaa vuoden 2006 tavoin Outokummun koko pääliiketoiminnan eli ruostumattoman teräksen liiketoiminnan. > tapaturmia vähennettävä > katse toimitusketjun vastuullisuuteen > sisäisiä tiedonkeruun prosesseja kehitetään > kehityskeskustelut kaikille Talous- ja henkilöstöluvut käsittävät koko pääliiketoiminnan, mutta ympäristöluvut vain sen tuotantopaikat; niillä on varsinaisia ympäristövaikutuksia. Lokakuussa 2006 listautunut Outokumpu Technology (nykyään Outotec Oyj) on poistettu vuosien 2005 ja 2006 luvuista vertailtavuuden helpottamiseksi. Outokummulla ei ole siinä enää omistusta. Outokumpu Copper Tube and Brass eli kupariputki- ja messinkitankoliiketoiminta, josta olemme ilmoittaneet luopuvamme, ei ole raportissa mukana. Sillä ei ole oleellista vaikutusta kokonaisympäristövaikutuksiin tai -päästöihin. Vuonna 2007 sen liikevaihto oli 599 miljoonaa euroa, ja henkilöstöä oli 882. Raporttien ja tilastojen vertailtavuus Tämä raportti tarkastelee lähinnä vuoden 2007 liiketoimintoja koko yritysvastuun kannalta. Raportti perustuu yritysvastuun raportointia ohjaavaan kansainvälisesti tunnustettuun ja laajalti sovellettuun Global Reporting Initiative -ohjeistoon: sen viimeisimpään versioon vuodelta 2006 ja rakentuu sen mukaisesti. Seuraamme ohjeiston kolmijakoa taloudelliseen, ympäristöön liittyvään ja sosiaaliseen vastuuseen sekä käsittelemme niiden vaikutuksia eri sidosryhmiimme. Taulukko siitä miten tämä raportti vastaa Global Reporting Initiative -suosituksia löytyy sivulta 55. Outokummun ensimmäinen varsinainen ympäristöraportti ilmestyi vuonna 1975. Vuoden 2000 ympäristöraportissa oli mukana KONSERNIN AVAINLUKUJA (Milj. ) 2007 2006 2005 Liikevaihto 6 913 6 154 5 016 Liikevoitto 589 824 57 Sijoitetun pääoman tuotto, % 13,9 20,7 1,3 Tulos/osake, euroa 3,63 3,34-0,14 Osinko/osake, euroa 1,20 1) 1,10 0,45 Ympäristöinvestoinnit 12 8 12 Patenttihakemukset, kpl 3 3 29 Tutkimus ja kehitys 18 17 22 T&K menot suhteessa liikevaihtoon, % 0,3 0,3 0,4 Henkilöstö 31.12. 8 108 8 159 8 963 Henkilöstökulut (palkat) 355 361 448 Velkaantumisaste, % 23,6 42,3 74,5 Tuloverot ja sosiaalimaksut 281 323 124 Tapaturmataajuus, kpl/milj. työtuntia 11 17 18 Hiilidioksidipäästöt, milj. tonnia 0,93 1,05 1,02 1) Hallituksen esitys yhtiökokoukselle katsaus Outokummusta osana yhteiskuntaa. Vuonna 2003 ilmestyi lyhyt ympäristökatsaus. Taloudellis-sosiaaliset asiat tulivat mukaan vähitellen. Pääpaino oli vielä ympäristönäkökohdissa seuraavan vuoden raportissa, mutta siinä käsiteltiin myös sidosryhmäyhteistyötä ja yhteiskuntaa sekä verrattiin jo raportointiamme Global Reporting Initiative -ohjeistukseen. Vuosien 2005, 2006 ja 2007 raporttiemme tilastoarvot ovat verrattavissa keskenään. Konsernirakenteessamme oli suuria muutoksia noiden vuosien aikana, mutta olemme keskittyneet raportoinnissamme nykyiseen pääliiketoimintaamme eli ruostumattomaan teräkseen. Luvuista on näin ollen poistettu liiketoiminnot, jotka myytiin 2005 2006. Vuoden 2007 raporttimme on ensimmäinen ulkopuolisen varmentama yritysvastuuraporttimme. Tilinpäätökseen perustuvat tiedot on tilintarkastettu. Outokumpu ja ympäristö 2007 1
Toimitusjohtajan katsaus Vain teot merkitsevät 2 Outokumpu Vuoden 2006 raporttimme punaisena lankana oli henkilöstön, asiakkaiden ja muiden keskeisten sidosryhmien kuunteleminen. Kuunteleminen on aina erittäin tärkeätä, mutta se ei riitä. On mentävä eteenpäin, siirryttävä konkreettisiin tekoihin. Vuonna 2007 paneuduimme entistä enemmän ideoiden toteuttamiseen. Outokummulle vuosi 2007 olikin merkittävien edistysaskelten vuosi. Saavutimme taloudelliset tavoitteemme ruostumattoman teräksen markkinoiden pyörteistä huolimatta. Markkinoita leimasi jakelijoiden varastojen purkamisesta syntynyt heikko kysyntä, ja nikkelin hinnan romahtaminen kesällä heikensi sitä entisestään. Vuoden ensimmäisen puoliskon erinomaisen tulostason ansiosta koko vuoden taloudellinen tulos oli kuitenkin hyvä. Sijoitetun pääoman tuotto oli 13,9 prosenttia ylittäen 13 prosentin tavoitteemme ja velkaantumisasteemme laski 23,6 prosenttiin, kun tavoitteemme on alle 75 prosenttia. ja ympäristö 2007 Investoinneilla suuri merkitys Syksyllä julkistimme strategiamme uuden vaiheen ja siihen liittyviä merkittäviä investointeja. Näillä lähes 800 miljoonan euron investoinneilla erikoislaatujen tuotantoon on suuri merkitys niin meille kuin asiakkaillemme, mutta myös niille paikkakunnille, joilla laajennuksia tullaan tekemään. Lisäämällä erikoislaatujen osuutta pääsemme myös lähemmäksi loppukäyttäjiä. Asiakaspalvelu tulee näin entistä tärkeämmäksi. Vuoden 2008 vaihteessa voimaan astuva asiakastoimialakohtainen organisaatiomalli sekä laajennettu palveluverkostomme vahvistavat osaltaan asiakaspalveluamme. Matkaa maailman kiistattomaksi ykköseksi ruostumattomassa teräksessä on kuitenkin vielä. Keskitymme edelleen kehittämään toimintaamme sisäisten parannusohjelmien eli erinomaisuusohjelmien avulla. Tuotannossa painotetaan turvallisuutta sekä toimintojen tehokkuuden ja laadun parantamista. Kaupallisella puolella kehitämme toimitusvarmuutta ja palveluntarjontaamme. Parannusohjelmien keskeinen periaate on ihmisten osallistuminen ja innostuneisuus. Toimenpiteet, jotka parin viime vuoden ajan ovat kohdistuneet toimintamme parantamiseen, ovat alkaneet kantaa hedelmää. Saavuttamamme hyvät tulokset, kuten 70 miljoonan euron säästöt vuoden 2007 loppuun mennessä, kannustivat meitä laajentamaan ohjelmia vuonna 2008 myös toimitusketjun hallintaan ja ostotoimintaan. Myös hankintaketjun vastuullisuuden kehittämisprojektia jatketaan. Tavoitteisiin sitoudutaan Useilla tärkeillä vastuullisuuden osa-alueilla saavutimme toiminnallemme asettamiamme tavoitteita. Työtapaturmien vähentämiseen tähtäävien ohjelmiemme ansiosta tapaturmatiheys laski 11:een, eikä vakavia tapaturmia sattunut. Olemme lähempänä vuoden 2009 haasteellista tavoitettamme alle viisi tapaturmaa miljoonaa työtuntia kohden. Pitkän tähtäyksen tavoite on nolla tapaturmaa. Tehtaittemme päästöt olivat pääsääntöisesti sallituissa rajoissa, muutamia luparikkomuksia kuitenkin sattui. Tavoitteena ollut Meadowhallin ympäristöjärjestelmän sertifiointi toteutui. Seuraavien viiden vuoden aikana tavoitteenamme on muun muassa kaatopaikalle menevän jätteen määrän puolittaminen. Pitkän aikavälin tavoite on, ettei jätettä menisi kaatopaikoille lainkaan. Kovasti keskustelua herättänyt ilmastonmuutos ja sen hidastaminen on myös Outokummulla otettu vakavasti. Haluamme tehdä osuutemme. Kiinnitämme entistä enemmän huomiota niin energiatehokkuuteen kuin energialähteisiin. Olen halunnut aktiivisesti tuoda esiin terästeollisuuden näkökulmaa EU:n päästökaupasta ja sen mukanaan tuomasta sähkön hinnan noususta, jolla on suuri vaikutus kilpailukykyymme. Toivoisin, että jo nyt energiatehokkaasti ja pienin päästöin toimivien yritysten, kuten Outokummun, aikaisemmatkin ponnistukset huomioitaisiin. Vastuullinen toimintamme sai jälleen kansainvälistä tunnustusta. Säilytimme asemamme Dow Jonesin kestävän kehityksen eurooppalaisessa indeksissä ja pääsimme ensimmäistä kertaa sen maailmanlaajuiseen indeksiin. Lisäksi olemme mukana muun muassa paljon energiaa käyttävien yritysten Carbon Disclosure Leadership -indeksissä, johon ensimmäistä kertaa myös pohjoismaiset yritykset osallistuivat. Kehittämistä riittää monella osa-alueella sekä toiminnassa että raportoinnissa. Suomen lehdistössä ovat keskustelua herättäneet Tullin tekemät tutkimukset Outokummun Venäjän vientikäytännöistä. Teettämämme oman tutkimuksen mukaan ei ole löytynyt näyttöä siitä, että henkilöstömme tai yhtiömme olisi syyllistynyt Tullin epäilemiin rikoksiin. Tullin tutkimukset jatkuvat. Teemavuosi kannustaa tekoihin Konsernin sisällä jatkoimme vuonna 2006 alkanutta eettisten periaatteiden ja yritysvastuupolitiikan jalkauttamista. Korostaaksemme vastuullisuuden merkitystä nimesimme vuoden 2008 yritysvastuun teemavuodeksi, työ siis jatkuu. Haluamme nostaa ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun voimakkaammin koko henkilöstön tietoisuuteen ja innostaa heitä konkreettisiin tekoihin ei vain tehtailla vaan myös toimistoissa. Asetimme itsellemme konkreettiset, mitattavat tavoitteet. Lähestymistapamme on hyvin käytännönläheinen kuten sisäisissä parannusohjelmissammekin. Pienten tekojen kautta, joihin jokainen outokumpulainen voi osallistua. Saadaksemme lisää arvokasta tietoa ulkopuolisten sidosryhmiemme näkemyksistä ja odotuksista toteutamme vuoden 2008 alussa verkkodialogin. Uskomme sen avulla saavamme arvokasta palautetta, jonka pohjalta voimme edelleen kehittää toimintojemme vastuullisuutta ja täyttää sidosryhmiemme meille asettamat odotukset. Haasteita riittää, kun haluamme olla ykkönen myös vastuullisuudessa. Teoilla. Juha Rantanen toimitusjohtaja 31.1.2008 Marimekon valikoimiin tuli syksyllä 2007 suunnittelija Eero Hyrkkään luoma JAUR-kokoelma. Käsityönä valmistettavien JAUR-tuotteiden raaka-aineena käytetään Outokummun ruostumatonta terästä.
Outokumpu ja vastuullisuus Näin me ymmärrämme vastuumme Meidän näkemyksemme mukaan vastuullinen yritystoiminta eli yritysvastuu käsittää taloudellisen, ympäristöön liittyvän ja sosiaalisen vastuun sekä näiden vaikutukset keskeisiin sidosryhmiimme. Keskeisimmät sidosryhmämme konsernitasolla ovat henkilöstö, asiakkaat, tavarantoimittajat, omistajat (analyytikot, sijoittajat, rahoittajat), tulevaisuuden osaajat sekä lähiyhteisöjen että kansainvälisten ja kansallisten elinkeinoelämän ja alan järjestöjen edustajat. Toimintamme pohjana ovat eettiset periaatteemme sekä yritysvastuupolitiikkamme, jotka on sisällytetty myös johtamisen periaatteisiimme. Muut yksityiskohtaisemmat politiikat täydentävät niitä. Eettiset periaatteet ja yritysvastuupolitiikka eettiset periaatteet ja yritysvastuupolitiikka julkistettu kesäkuussa verkkodialogit henkilöstölle koulutus ryhmätöinä artikkelit henkilöstö- ja sidosryhmälehdissä sivusto intranetiin ja internetiin ETIIKKA JA YRITYSVASTUU VISIO kiistaton ykkönen ruostumattomassa koulutus ryhmätöinä sisäisten prosessien kehittäminen; varmennus artikkelit henkilöstö- ja löytyvät osoitteesta www.outokumpu.com > About us > Corporate responsibility. Ympäristöasioiden sekä työturvallisuusja terveysasioiden esimerkillinen ja virheetön hoito ovat ensisijaisen tärkeitä niin kannattavuudelle ja kilpailukyvylle kuin henkilöstön hyvinvoinnillekin. Niissä emme jousta. Työturvallisuuden kehitystä seurataan säännöllisin raportein konserninjohdon kokouksissa ja läpi koko konsernin kaikkien johtoryhmien ja vastaavien elinten kokoukset aloitetaan työturvallisuuskatsauksella. Kiinnitämme erityisen paljon huomiota henkilöstön hyvinvointiin ja asiakkaiden toivomuksiin. Pörssiyhtiönä Outokumpu on sitoutunut tuottamaan voittoa osakkeenomistajilleen. teemavuosi sanoista teoiksi! verkkodialogi ulkopuolisille sidosryhmille ETIIKKA ihmisarvo maapallo tulevaisuudelle hyvä yrityskansalaisuus terve työyhteisö KIISTATON YKKÖNEN RUOSTUMATTOMASSA > YRITYSVASTUUSEEMME LIITTYVIÄ PÄÄTAVOITTEITA ON KOLME: 1) Yritysvastuu tulee olennaiseksi osaksi kaikkea toimintaamme ja päätöksentekoamme materiaalinhankinnasta tuotantoon ja myyntiin. Taloudellisten, ympäristöä koskevien ja sosiaalisten vastuukysymysten tulisi olla tasapainossa keskenään. Lakien noudattaminen muodostaa toimintamme pohjan. Parantamalla kaiken aikaa toimintamme vastuullisuutta tähtäämme yhä korkeammalle tasolle. 2) Liikekumppanimme, alihankkijamme ja tavarantoimittajamme tutustuvat periaatteisiimme ja noudattavat samanlaista tasoa toiminnassaan. 3) Edistääksemme läpinäkyvyyttä pyrimme toteuttamaan jatkuvaa, järjestelmällistä ja avointa vuoropuhelua yritysvastuuasioista tärkeimpien sidosryhmiemme, kuten osakkeenomistajien, henkilöstön, asiakkaiden, tavarantoimittajien ja kansalaisjärjestöjen kanssa. Tämä yhteistyö kehittää sekä toimintamme vastuullisuutta että tästä vastuullisuudesta kertomista. STRATEGIA erinomaisuusohjelmat YRITYSVASTUU taloudellinen/ ympäristö/ sosiaalinen sidosryhmälehdissä OUTOKUMPU- KULTTUURI johtamisperiaatteet 4 Outokumpu ja ympäristö 2007
Kohti jaloteräksen ykköspaikkaa Outokumpu on yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista. Kylmä- ja kuumavalssatut ruostumattomat terästuotteet ovat ydinosaamistamme. Outokummulla on toimintoja yhteensä noin 30 maassa. Outokumpu on kansainvälinen ruostumattomaan teräkseen keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat prosessi- ja rakennusteollisuus, kuljetusala, elintarvike- ja elektroniikkateollisuus ja kotitaloustuotteiden sekä teollisuuden koneiden valmistajat ympäri maailman. Päämarkkina-alueemme on Eurooppa. Olemme yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista, ja meidät tunnetaan maailmalla teknisen tuen, tutkimuksen ja kehityksen edelläkävijänä. Kansainvälisten alan organisaatioiden kuten Euroferin ja International Stainless Steel Forumin tilastojen pohjalta laskettu osuutemme maailmanmarkkinoista on 6 ja Euroopan markkinoista 16 prosenttia valssatussa ruostumattomassa teräksessä. Päätuotteet Päätuotteitamme ovat kylmä- ja kuumavalssatut ruostumattomat teräslevyt ja -nauhat, joita käytetään lukemattomissa käyttökohteissa kuten esimerkiksi rakennusteollisuudessa, prosessiteollisuuden laitteissa ja autoteollisuudessa. Lisäksi tuotamme erikoisohuita nauhoja, putkia ja putkenosia. Kvarttolevyjä yksittäisvalssattuja leveitä ja paksuja levyjä käytetään muun muassa energiasektorilla, suolan poistossa merivedestä, kemikaalien kuljetuksessa ja prosessiteollisuudessa yleensä; paineastioissa, säiliöissä, paksuseinämäisissä putkissa, siltarakenteissa ja prosessilaitteissa. Putkituotteemme menevät lähinnä prosessiteollisuuteen eli öljynjalostusteollisuuteen sekä sellu- ja paperiteollisuuteen ja niin kutsutut pitkät tuotteet ovat tankoja, joista valmistetaan muun muassa lankaa sekä betonirautoja. Ruotsissa Avestassa (terässulatto, kuuma- ja kylmävalssaamo), Nybyssä ja Långshyttanissa (molemmissa kylmävalssaamo), Degerforssissa (kuumavalssaamo), Britanniassa Sheffieldissä (terässulatto) sekä Yhdysvalloissa New Castlessa (kuumavalssaamo). Pitkiä tuotteita valmistetaan Ruotsissa, Yhdysvalloissa ja Britanniassa sekä hitsattuja putkia ja putkenosia Suomessa, Ruotsissa, Virossa, Kanadassa ja Yhdysvalloissa. Myynti- ja palvelukeskuksia meillä on tällä hetkellä 12. Konserniin kuuluu vielä kupariputkija messinkitankotuotantoa Outokumpu Copper Tube and Brass (henkilöstöä 882; liikevaihto noin 599 miljoonaa euroa), josta olemme ilmoittaneet luopuvamme. Tämän liiketoiminnan tiedot eivät ole mukana tässä yritysvastuuraportissa. Vuonna 2007 Outokumpu toimi noin 30 maassa ja työllisti 8108 henkilöä. Konsernin liikevaihto oli 6,9 miljardia euroa. ORGANISAATIORAKENNE General Stainless MYYNTI JA MARKKINOINTI TOIMITUSKETJUN HALLINTA Konsernin liikevaihdosta yli 95 prosenttia tulee Suomen ulkopuolelta. Outokummun pääkonttori sijaitsee Espoossa. Outokumpu Oyj on ollut listattuna Helsingin pörssissä vuodesta 1988. > KONSERNINJOHTO RUOSTUMATON TERÄS KESTÄVÄN KEHITYKSEN MATERIAALI täysin kierrätettävä korroosion kestävä luja hygieeninen esteettinen elinkaarikustannukset matalat Specialty Stainless Tuotantolaitokset Merkittävimmät tuotantolaitoksemme ovat Torniossa (ferrokromitehdas, terässulatto, kuumaja kylmävalssaamo), Kemissä (kromikaivos), MUUT KONSERNITOIMINNOT Outokumpu ja ympäristö 2007 5
Vastuunkanto ja johtamisjärjestelmät Vastuunkanto ja johtamisjärjestelmät Outokummun visio Outokummun visiona on olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä ja perustaa menestys toiminnalliseen erinomaisuuteen. Tämä tarkoittaa, että haluamme olla oman alamme kannattavin yritys, tehokkain tuottaja, suosituin työnantaja ja paras yritys asiakassuhteiden hallinnassa myös vastuullisen yritystoiminnan ja tärkeimpien sidosryhmiemme kannalta. Outokummun strategiset tavoitteet Keskeiset strategiset tavoitteemme ovat arvon luominen rakentamalla ylivertaista tuotanto- ja jakelutoimintaa kaikille päämarkkinaalueille maailmanlaajuisesti, arvon realisointi kaupallisella ja tuotannollisella erinomaisuudella sekä arvon ylläpitäminen kehittämällä jatkuvasti henkilöstöä ja pitämällä asiakas kaiken toiminnan keskipisteessä. Ohjeet ja politiikat toiminnan selkärankana Lähtökohtamme on noudattaa kussakin toimintamaassa paikallisia lakeja, mutta haluamme tehdä enemmän. YK:n alaiset kansainväliset suositukset, joihin valtiot ovat sitoutuneet ovat meidänkin ohjenuoranamme. Tavoitteemme on toimia yhtenä yhtiönä, jonka toimintaa ohjaavat koko konsernia koskevat toimintaohjeet ja politiikat kuten esimerkiksi eettiset periaatteet, yritysvastuupolitiikka, ympäristöpolitiikka, henkilöstöpolitiikka, työturvallisuuspolitiikka sekä työterveyspolitiikka. Toimipaikoilla on yksityiskohtaisempia käytännön tavoitteita ja ohjeita sekä ISO 14 001 -standardin mukaiset ympäristöjohtamisjärjestelmät toimintatapojen selkärankana. Konsernin eettiset periaatteet, yritysvastuupolitiikka sekä ympäristöpolitiikka ovat luettavissa internet-sivuillamme. Vastuullisuuden periaatteiden noudattaminen Outokummun hallitus on antanut toimitusjohtajan tehtäväksi niiden toimenpiteiden määrittelyn ja täyttöönpanon, joita yritysvastuupolitiikan ja eettisten periaatteiden johdonmukainen noudattaminen Outokummussa edellyttää. Hallitus tarkastelee Outokummun toiminnan vastuullisuutta vähintään kerran vuodessa toimitusjohtajan raportin pohjalta. Johdon ja työntekijöiden edellytetään noudattavan yritysvastuun periaatteita. Toukokuulta 2007 lähtien on käytössä ollut intranetissä sekä internetissä luottamuksellinen kanava, help line, jonka kautta voi tehdä anonyymejä ilmoituksia periaatteiden vastaisesta toiminnasta sisäiselle tarkastuksellemme. Vuoden 2007 aikana ei yhteydenottoja tullut. > ETIIKKA Outokummun eettisten periaatteen kulmakiviä ovat ihmisarvo, ympäriastöstä huolehtiminen, hyvä yrityskansalaisuus sekä terve työyhteisö. Ihmisarvo: Ihmisiä tulee kohdella tasa-arvoisesti ja oikeudenmukaisesti riippumatta etnisestä alkuperästä, kansallisuudesta, uskonnosta, poliittisesta kannasta, sukupuolesta, seksuaalisesta suuntautuneisuudesta tai iästä. Outokumpu kunnioittaa ihmisarvoa ja moniarvoisuutta sekä vastustaa kaikkinaista syrjintää ja suvaitsemattomuutta. Outokumpu noudattaa työelämän kansainvälisiä sopimuksia sekä vastustaa pakko- ja lapsityövoiman käyttöä. Outokummussa työntekijöillä on yhdistymisvapaus. Maapallo tulevaisuudelle: Maailma ei ole vain nykyhetken ihmiskuntaa ja ekojärjestelmää varten. Ihmisen velvollisuus on turvata elämän edellytykset ja monimuotoisuus myös tuleville sukupolville. Outokumpu pyrkii kaikessa toiminnassaan edistämään kestävää inhimillistä, taloudellista, sosiaalista ja ekologista kehitystä. Outokumpu kannattaa laajentuvaa kansainvälistä yhteistyötä päästöjen vähentämiseksi ja maailmanlaajuisen ympäristönsuojelun voimistamiseksi. Outokumpu ottaa ympäristönäkökohdat huomioon liiketoimintapäätöksiä tehdessään. Hyvä yrityskansalaisuus: Yhteisistä säännöistä sopiminen on edellytys yhteisöjen ja yksilöiden menestykselle. Outokumpu noudattaa toimintamaidensa lakeja ja muita yhteisiä sääntöjä sekä tekemiään sopimuksia ja sitoumuksia. Outokumpu vastustaa korruptiota ja lahjontaa sekä noudattaa tinkimättä kilpailusäädöksiä. Outokumpu tunnistaa yritysvastuunsa toimintapaikkakuntiaan, toimintamaitaan ja koko maailmanyhteisöä kohtaan. Outokumpu osallistuu hyvänä yrityskansalaisena yhteisöjensä elämään erityisesti tuottamalla liiketoiminnallaan taloudellista lisäarvoa. Terve työyhteisö: Terve ja myönteinen työyhteisö on työntekijälle merkittävä voimavara, joka koituu myös perheen, ystävien ja työtovereiden hyväksi. Outokummussa koko työyhteisön tehtävänä on edistää henkistä hyvinvointia ja lisätä työympäristön turvallisuutta. Erityisesti johdon velvollisuutena on toimia hyvänä esimerkkinä, viljellä oikeudenmukaisuutta sekä harjoittaa avointa ja vuorovaikutteista viestintää. Outokummussa ei sallita yleisten tai työyhteisön omien säädösten vastaista toimintaa. Väärinkäytösten ehkäisemiseksi on tärkeätä varmistaa, että Outokummun ja henkilöstön edut eivät ole ristiriidassa keskenään. 6 Outokumpu ja ympäristö 2007
Alansa parhaimmistoa vastuullisuudessa Outokumpu pääsi vuonna 2007 yhä useammalle yritysvastuun indeksilistalle. Indeksiin pääsy on kilpailuetu, mutta tulokset näyttävät myös, missä on vielä parantamisen varaa. Case Outokumpu säilytti jäsenyytensä vuonna 2007 Dow Jones Sustainability -sijoitusindeksien (DJSI) eurooppalaiset yritykset käsittävässä indeksissä. Lisäksi se pääsi ensimmäistä kertaa mukaan myös koko maailman käsittävään indeksiin. Varallisuudenhoitoyhtiö SAM valitsee DJSI-indekseihin vuosittaisten yritysanalyysiensä pohjalta alansa edelläkävijöitä vastuullisuudessa 57 eri toimialalta. Tammikuussa 2008 SAM antoi vuoden 2008 vastuullista yritystoimintaa koskevassa vuosikirjassaan Outokummulle tunnustuksen erinomaisista saavutuksista ja kehittymisestä vastuullisuudessa. Outokumpu hyväksyttiin ensimmäistä kertaa myös Climate Disclosure Leadership -indeksiin. Carbon Disclosure Project -kyselyyn oli Pohjoismaissa vastannut kaikkiaan 125 pörssiyhtiötä. Outokumpu sijoittui Carbon Intensive -yrityksistä eli paljon energiaa kuluttavista yrityksistä kahdeksanneksi ja oli pohjoismaisista metalli- ja kaivosyhtiöistä paras. Lisäksi Storebrand SRI valitsi Outokummun parhaimmistoon vastuullisuudessa metalli- ja kaivosteollisuuden yritysten joukosta. Storebrand SRI vertaili yritysten ympäristövastuuseen ja sosiaaliseen vastuuseen liittyviä asioita. Outokumpu sai Storebrandilta Best in Class -tunnustuksen. Indekseihin pääsy tarjoaa Outokummulle mahdollisuuden erottautua kilpailijoistaan yritysvastuun osaajana. Indeksit ovat tunnustus siitä, että tietyt vastuullisen toiminnan kriteerit on onnistuttu täyttämään hyvin. Toisaalta puolueettomat indeksit tarjoavat mahdollisuuden nähdä, millä yritysvastuun osa-alueilla on vielä parantamisen varaa. OUTOKUMPU MUKANA USEASSA INDEKSISSÄ DJSI-sijoitusindeksit: vuonna 2007 jälleen mukaan euroopanlaajuiseen ja ensimmäistä kertaa myös maailmanlaajuiseen indeksiin Tunnustus vastuullisuudesta SAM:in vuosikirjassa 2008 Climate Disclosure Leadership -indeksiin 2007 ensimmäisen kerran Storebrand SRI:n Best in Class -tunnustus 2007 ensimmäisen kerran Carbon Disclosure Project on itsenäinen voittoa tavoittelematon järjestö, joka pyrkii toiminnallaan vastaamaan ilmastonmuutoksen tuomiin haasteisiin. Outokumpu ja ympäristö 2007 7
Vastuunkanto ja johtamisjärjestelmät 8 Outokumpu Hallintokäytännöt Outokumpu-konsernin emoyhtiö, Outokumpu Oyj, on Suomessa rekisteröity ja kotipaikkaansa pitävä julkinen osakeyhtiö. Yhtiön hallintoon ja johtamiseen sovelletaan Suomen lakeja, yhtiön yhtiöjärjestystä sekä yhtiön hallituksen vahvistamia hallintosääntöjä. Outokumpu noudattaa Helsingin pörssin, Keskuskauppakamarin ja Teollisuuden ja Työnantajain Keskusliiton joulukuussa 2003 antamaan suositusta listayhtiöiden hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä (Corporate Governance) kuitenkin siten, että Outokummulla on sekä hallituksen nimitysvaliokunta että Outokummun varsinaisen yhtiökokouksen asettama osakkeenomistajien nimitysvaliokunta. Tämän lisäksi Outokumpu noudattaa Helsingin pörssin sääntöjä ja ohjeita. Ylin vastuu konsernin hallinnosta ja toiminnasta on emoyhtiö Outokumpu Oyj:n toimielimillä, joita ovat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Outokummun hallintokäytännöt, toimielinten tehtävät ja vastuut on esitetty tarkemmin vuosikertomuksemme sivuilla 52 56, valvontajärjestelmä sivuilla 56 57. > OUTOKUMMUN JOHTAMISEN PERIAATTEET Toimintoja tarkastettiin Konsernin sisäinen tarkastus on konsultoivaa tarkastusta hallituksen tarkastusvaliokunnan ja konsernin johtoryhmän erikseen päättämissä kohteissa ja asioissa. Tarkastuksen painopiste on liiketoimintariskeissä ja tiedon välittämisessä. Sisäinen tarkastus toimii kiinteässä yhteistyössä konsernin rahoitus- ja riskienhallintatoiminnon, taloushallinnon ja tilintarkastajien kanssa. Sisäinen tarkastus raportoi työstään hallituksen tarkastusvaliokunnalle, joka hyväksyy sen toimintasuunnitelman. Vuoden 2007 aikana tarkastettiin 21 eri yksikköä tai toimintoa itse tai yhdessä ulkopuolisten palveluntarjoajien kanssa. Tarkastuksissa tarkastetaan yhdessä konsernin muiden toimintojen kanssa muun muassa miten Outokummun eettisiä periaatteita ja yritysvastuupolitiikkaa seurataan ja miten niitä viedään osaksi toimintaa konsernin yhtiöissä ja yksiköissä. Tarkastuksissa ei havaittu mitään merkittäviä ongelmia, väärinkäytöksiä tai riskejä. Sisäinen tarkastus on tutkinut paria väärinkäytöstä tai varkautta konsernissa ja näistä Outokummulla on käyty henkilöstön kanssa menneinä vuosina useaan otteeseen laajaa arvokeskustelua, jonka pohjalta selkeytettiin perusarvot. Kutsuimme niitä Outokummun tavaksi toimia. Päästäksemme lähemmäksi konkreettista suositeltavaa toimintaa määrittelimme vuonna 2006 johtamisen periaatteet. Niiden määrittelyyn osallistui konsernin johtoryhmä sekä joukko avainhenkilöitä eri puolilta konsernia. Alla olevat konsernin johtoryhmän hyväksymät periaatteet esitettiin myös hallitukselle. Esimerkkinä yksi niistä tarkemmin selostettuna. Teemme rakentavia päätöksiä Saavutamme haastavia tavoitteita Luomme menestyvän joukkueen Innostamme huippusuorituksiin Rakennamme luottamusta ja kunnioitusta - toimimme johdonmukaisesti ja noudatamme määriteltyjä eettisiä periaatteita ja arvoja - kannustamme ja edellytämme myös toisten toimivan eettisten arvojen mukaisesti - osoitamme päivittäisessä työssä rehellisyyttä, lojaaliutta ja lahjomattomuutta ja ympäristö 2007 on ilmoitettu myös poliisille ja aloitettu sisäinen tutkinta. Tämän hetkisen käsityksen mukaan nämä väärinkäytökset tai varkaudet eivät kuitenkaan olleet huomattavia. Suomen Tulli käynnisti maaliskuussa rikostutkimuksen Outokummun Venäjän vientikäytännöistä. Tutkimus liittyi toiseen esitutkintaan, joka kohdistuu kaakkoissuomalaiseen huolintayritykseen, jossa epäillään tehdyn virheellisiä ja/tai väärennettyjä kauppalaskuja ruostumattoman teräksen viennistä Venäjälle. Tullin esitutkinnassa selvitettiin Outokummun osuutta virheellisten ja/tai väärennettyjen kauppalaskujen tekemiseen kyseisessä huolintayrityksessä. Outokumpu käynnisti oman tutkimuksensa kauppakäytännöistä ruostumattoman teräksen vientikaupassa Torniosta Venäjälle. Roschier Asianajotoimisto, tutkimuksen tekijä, totesi lausunnossaan, ettei tutkimuksessa löytynyt näyttöä siitä, että Outokummun Tornion tehtaiden henkilöstöä tai yhtiö olisi syyllistynyt Tullin epäilemiin rikoksiin. Tullin tutkimukset jatkuvat yhä. Riskien hallintaa vahvistettiin Vuonna 2007 konserninjohdon riskien hallintaa vahvistettiin konsernin turvallisuustoiminnalla tavoitteena nostaa myös henkilöstöön, materiaaleihin ja tietoon liittyvää turvallisuustasoa konsernissa. Turvallisuustoiminnan keskeinen tavoite on saada konserniin käytäntöjä, joilla voidaan vähentää menetyksiä. Konsernin johtoryhmä hyväksyi uuden turvallisuuspolitiikan joulukuussa. Vuoden aikana aloitettiin myös yhteisten turvallisuusohjeiden laatiminen ja perustettiin työryhmä turvallisuusasioita varten. Outokumpukonsernissa turvallisuus käsittää henkilöstön turvallisuuden, tietoturvallisuuden, fyysisen ja toiminnan turvallisuuden sekä kriisien hallinnan. Suurimmat riskit konsernin turvallisuudelle ovat onnettomuudet, tulipalot, toimintavirheet, sairaudet, varkaudet, petokset, omaisuusvahingot, sabotaasit, korruptio, erilaiset väärinkäytökset, ruumiilliset vahingot, kiristykset ja kidnappaukset. Kilpailusääntöjä tulee kunnioittaa Outokumpu kunnioittaa kilpailusääntöjä oleellisena osana liiketoimintaansa. Lakiasiainosasto onkin kouluttanut aktiivisesti lokakuusta
2006 alkaen eettisten periaatteittemme pohjalta myynti- ja markkinointi-ihmisiämme kilpailulainsäädännöstä Euroopan unionin alueella. Vuoden 2007 loppuun mennessä kaikkiaan 300 henkeä oli koulutettu asetetun tavoitteen mukaisesti. Kaikkiaan myynnin ja markkinoinnin parissa työskentelee konsernissa noin 700 ihmistä. Koulutusohjelma käsitti viiden tunnin koulutuksen, jonka talon oma ja ulkopuolinen lakimies pitivät. Tarkoitus oli saada koulutettavat huomaamaan ongelmatilanteet, jotta he voivat hakea ammattiapua ja välttää mahdolliset laittomat järjestelyt tai keskustelut kilpailijoiden kanssa. Vuoden 2008 aikana käynnistetään e-learning-ohjelma, jolla voidaan kouluttaa, valvoa osaamista ja muistuttaa ihmisiä kilpailuasian tärkeydestä. Sitä tullaan käyttämään kolme vuotta. Ohjelma koskee aluksi 500 henkeä. Se tulee suoraan sähköpostiin ja muistuttaa itsestään niin kauan kunnes se on tehty. Yritysvastuuasioita hoitava organisaatio Outokummun yritysvastuuasiat kuuluvat yhtiön toimitusjohtajan vastuualueeseen. Niistä antaa neuvoja eri toimintojen edustajista muodostettu yritysvastuuryhmä, jonka vetovastuu on konserniviestinnässä. Konserniviestintä myös koordinoi yritysvastuuseen liittyviä asioita Outokumpu-konsernissa. Liiketoimintayksiköt ja eri toiminnot vastaavat omien organisaatioidensa toimintojen vastuullisuudesta, valvonnasta, tiedonkeruusta sekä raportoinnista. Ympäristötoiminnossa työskenteli vuoden vaihteessa konsernitasolla viisi henkilöä. Henkilöstöasioita hoiti 13 ja työterveys- ja > VUODEN 2007 KESKEISET TAPAHTUMAT KAUPALLISUUDEN VUOSI Maaliskuu Outotec Oyj:n vähemmistöosuuden myynti Outokumpu ja ympäristö 2006 ilmestyi Hankintaketjun erinomaisuuden ohjelma alkoi Toukokuu Helpline käyttöön Kesäkuu Liittyminen Fennovoima Oy:hyn Outokumpu Factor 1/2007: Climate change Syyskuu Jäseneksi DJSI -kestävän kehityksen indekseihin Strategian uusi vaihe; merkittäviä investointipäätöksiä turvallisuusasioita kolme henkeä. Sen lisäksi jokaisella tuotantolaitoksella on ympäristöasioista vastaava, henkilöstöasioista vastaava sekä suurimmilla paikkakunnilla turvallisuusasioista vastaava henkilö. Talousorganisaatio kattaa koko konsernin. Lokakuu Carbon Disclosure Leadership -indeksiin Valinta Storebrand SRI:n Best in class -luokkaan Vastuuraportointikatsaus: Outokumpu 8. kaikkiaan 29:stä Marraskuu Toimitusketjun hallinta -toiminnon perustaminen EVA Raportti Ilmastonmuutos ja yritykset: Outokummun ferrokromi Joulukuu Outokumpu Factor 2/2007: Stakeholder relations YRITYSVASTUUASIOIDEN HALLINTA hallinto viestintä ESITYKSET ESITYKSET talous yritysvastuutiimi konsernin johtoryhmä hallitus ympäristö henkilöstö TOTEUTUS PÄÄTÖKSET Outokumpu ja ympäristö 2007 9
Sidosryhmävuorovaikutus Sidosryhmävuorovaikutus Tavoittelemme avointa ja säännöllistä vuoropuhelua keskeisten sidosryhmiemme kanssa, sillä haluamme lisätä läpinäkyvyyttä. Meille on tärkeätä tietää mitä meiltä odotetaan. Varsinaisen tiedon jakamisen ohella erilaiset keskustelut, seminaarit, ryhmätyöt, road show t, messut, vierailut, ja avointen ovien päivät ovat tapoja, joilla kohtaamme sidosryhmiämme. Vuoropuhelua käydään varsinkin analyytikoiden, sijoittajien, henkilöstön, asiakkaiden sekä tavaran- ja palvelujen toimittajien kanssa. Niiden olemassaolo ja luottamus meihin ovat liiketoimintamme edellytyksiä. Vuonna 2006 panostettiin erityisesti henkilöstön kanssa käytävään vuoropuheluun niin verkossa kuin ryhmätöissä. Vuosi 2007 oli kaupallisuuden vuosi, jolloin kanssakäyminen asiakkaiden kanssa oli erittäin aktiivista. Lisäksi kanssakäyminen sijoittajien ja analyytikoiden kanssa oli edellisten vuosien tapaan tiivistä. Sidosryhmälehtemme Outokumpu Factorin vuoden 2007 molemmissa numeroissa käsiteltiin yritysvastuuseen liittyviä asioita: ensimmäisessä ilmastonmuutosta ja toisessa sidosryhmäsuhteita. Aktiivinen yhteys sijoittajiin ja analyytikoihin Vuonna 2007 konsernin johto tapasi edellisvuosien aktiivisuudella sekä sijoittajia että analyytikoita erilaisissa tilaisuuksissa ympäri maailman. Jokavuotisen yhtiökokouksen lisäksi järjestettiin 13 road showta ympäri Eurooppaa. Lisäksi käytiin Pohjois-Amerikassa. Lounastapaamisia oli 9 ryhmälle yhteensä 60 hengelle näiden road show -tilaisuuksien aikana. Vuoden aikana järjestettiin erilaisia aamiais- ja lounastilaisuuksia sekä johdon kahdenkeskisiä tapaamisia sijoittajien ja analyytikoiden kanssa kaikkiaan noin 150. Outokummun tulosten julkistamiset videoitiin, ja niitä oli mahdollista seurata internetissä. Ensimmäistä kertaa myös sijoittajille ja analyytikoille järjestettyjen pääomamarkkinapäivien esityksiä saattoi seurata internetissä. Päivät järjestettiin lokakuussa Milanossa pääteemanaan Outokummun asiakas- ja tuotestrategia ja siihen liittyvät investoinnit. 10 Outokumpu ja ympäristö 2007 Palautehaastattelujen mukaan tilaisuus ylitti osallistujien odotukset. Vuoden aikana järjestettiin muutamia toimipaikkavierailuja sekä osallistuttiin erilaisiin tapaamisiin ja seminaareihin niin Euroopassa kuin Pohjois-Amerikassa. Helsingissä osallistuttiin vuotuisille messuille, jotka oli suunnattu yksityissijoittajille. Lisäksi vuoden aikana teetettiin kaksi tutkimusta omistuspohjan selvittämiseksi. Katseet toimitusketjuun Toimittajilla on tärkeä rooli hankintaketjussamme. Kaikista hankinnoistamme noin 80 prosenttia on raaka-ainehankintoja ja niistä 65 prosenttia koskee kierrätysterästä. Tavarantoimittajia meillä on kaikkiaan noin 3 500, suurin niistä on raaka-ainetoimittaja. Tiedon vaihto ja avoin keskustelu eri tavaran- ja palvelujen toimittajien kanssa auttaa kaikkia osapuolia pääsemään parhaaseen tulokseen. Usein parhaat, tuottavimmat ja eniten kustannuksia säästävät innovaatiot syntyvät yhteistyössä toimittajiemme kanssa kuten parannukset kuljetuksissa ja pakkauksissa. Ruostumattoman teräksen korkean kierrätettävyyden ansiosta Outokummun toimitusketju on ominaisuuksiltaan ainutlaatuinen. Laajassa niin sanotussa 360 asteen näkemyksessämme tuotteemme muuttuvat raaka-aineeksi elinkaaren päässä. Vastuullinen toimitusketjumme on kuin silmukka, jonka kehittäminen alkaa siitä, että ymmärrämme oman osamme ketjusta. Ja jatkuu kehittämällä ei vain omaa osaa vaan koko ketjua. Tavoitteenamme on antaa kierrätysteräkselle uusi elinkaari niin ekotehokkaan ja vastuullisen toimitusketjun kautta kuin mahdollista. Toimitusketjun kehittäminen mahdollisimman kannattavalla tavalla on kaikkien eduksi. Siksi kokonaisnäkemys ketjusta on edellytys sille, että löydetään kaikkein tehokkain tapa kehittyä edelleen. Vuoden 2007 aikana Outokumpu alkoi jalkauttaa vastuullisuuspolitiikkaansa sekä ketjun alku- että loppupäähän. Toimitusketjun optimoimiseksi laajennamme erinomaisuusohjelmiamme toimitusketjun hallintaan ja keskitymme ensimmäisessä vaiheessa ostotoimiin. Käynnistimme syyskuussa 2007 ohjelman kehittääksemme yhtenäistä Outokumpu-tapaa toimia ostotoiminnoissa. Tavoitteena on vähentää ostojen kokonaiskustannuksia ja riskejä sekä parantaa toimitussuhteiden hoitamista läpi konsernin. Ensimmäiset konkreettiset tavoitteet saavutetaan vuonna 2009. Painopiste on korkealaatuisessa ja vastuullisessa toiminnassa. Olemme sitoutuneet jatkuvasti kehittämään vastuullisuuden kulttuuriamme. Sustainable Supply Chain Management Tool, projekti, jonka aloitimme vuonna 2006 Helsingin teknillisen korkeakoulun kanssa, kartoittaa ne vaatimukset, joita yritysvastuupolitiikalla on toimitusketjun jokaisessa vaiheessa ja valmistelee ohjeistuksen ostotoiminnoille. Tämä kolmivuotinen projekti eteni toiseen vaiheeseen viime vuonna. Yritysvastuupolitiikan jalkauttaminen ketjun alkupäähän pilotoitiin TKK:n asiantuntijoiden ja yhden kierrätysteräksen toimittajamme, Kuusakoski Oy:n kanssa. Kaikista osapuolista projekti on hyödyllinen ja tärkeä. Vuoden 2007 aikana saatiin sovittua kysymyspatteristosta, joka kattaa kaikki tärkeät osa-alueet. Meillä oli useampia kahdenkeskisiä tapaamisia ja marraskuussa yhteistapaaminen, jossa kaikki kolme osapuolta keskustelivat vastuullisuudesta, sen tuomista haasteista sekä kumppanuudesta. Koulutamme myös toimittajiamme laatu- ja ympäristöasioissa. Vuonna 2007 Osuuskunta Teollisuuden Romun muiden jäsenten kanssa järjestettiin kierrätyspäivä Tornion tehtaillamme kaikille suomalaisille kierrätysteräsja rautatoimittajille. Päivän aikana annettiin toimittajille koulutusta ja tietoa laadusta, ympäristöasioista sekä tuotekehityksestä. Koulutus keskittyy raaka-aineiden kuljetukseen, tuotteiden luokitteluun, kaupallisiin ehtoihin
Olarin lukion abille antoisa työ on hyvää palkkaa tärkeämpi Outokumpu haluaa olla perillä tulevaisuuden osaajien odotuksista. Olarin lukion abiturientti Eigo Retsä toivoo löytävänsä tasapainon vapaa-ajan ja työn välillä. Case Abiturientti Eigo Retsä, 18, on kevään ylioppilaskirjoitusten jälkeen vapaa lähtemään mihin suuntaan tahansa. Toistaiseksi tulevaisuudensuunnitelmat saavat hautua. Aion mennä kesällä armeijaan ja mietin sen jälkeen tarkemmin, mitä lähden opiskelemaan, hän kertoo. Eigo on alustavasti miettinyt yliopistoon pyrkimistä. Lukiossa suosikkiaine on ollut historia, ja yhteiskuntatieteellisten aineiden opiskelua voisi ehkä jatkaa akateemisellakin uralla. Tuleva opiskelumaailma tuntuu kaukaiselta, mutta vielä kaukaisemmalta tuntuu opiskelun jälkeen häämöttävä työelämä. Eigolla ei ole vielä minkäänlaista aavistusta, mitä hän tulevaisuudessa haluaisi tehdä. Se on kuitenkin jo selvillä, että tuleva työ valikoituu enemmän sisällön kuin palkan perusteella. Työ ei saa olla mitään pakkopullaa, Eigo perustelee. Eigo toivoo tulevaisuudessa löytävänsä tasapainon vapaa-ajan ja työn välillä. Tärkeää olisi myös työskentely kiinnostavien tuotteiden parissa ja mukavien työkavereiden kanssa. Sen sijaan kansainvälisyys ei kovin paljoa kiinnosta. Ulkomailla työskentelyä voisi harkita, jos ura sitä vaatisi ja elämäntilanne olisi sopiva. Tulevaisuuteen Eigo suhtautuu luottavaisesti. Toivottavasti töitä löytyy helposti. Välttämättä ei tosin heti. Jos ei löytyisi, pitäisi etsiä aktiivisemmin ja opiskella enemmän. MITÄ TULEVAISUUDEN OSAAJAT ARVOSTAVAT? Vapaa-ajan ja työn yhdistäminen Kehittymismahdollisuudet, haastavat työtehtävät ja mahdollisuus jatkokoulutukseen Työskentely kiinnostavien tuotteiden parissa Vastuullisuus ja eettisyys Dynaaminen organisaatio Luottamusta herättävä johto Innovatiivisuus Kansainvälisyys Lähteet: Tredence Institut ja Universum Olarin lukion abiturientin Eigo Retsän toiveissa on antoisa työ kiinnostavien tuotteiden parissa. Outokumpu ja ympäristö 2007 11
Sidosryhmävuorovaikutus ja ympäristöasioiden parhaisiin toteutuksiin vertaillen eri toimittajien ja Outokummun toimintatapoja keskenään. Kaupallisuuden vuosi lähemmäksi asiakkaita Asiakkaamme odottavat meiltä jatkuvasti enemmän. Koska kunnianhimoinen ja tärkeä tavoitteemme on tulla parhaaksi asiakkaiden palvelussa ruostumattoman teräksen liiketoiminnassa, käynnistimme kaupallisen erinomaisuusohjelman vuonna 2005. Kahden viime vuoden aikana, syyskuun 2007 loppuun mennessä, olemme järjestäneet erinomaisuusohjelmaan liittyvää koulutusta konsernissamme noin 550 myynnin ja markkinoinnin ihmiselle, koulutuspäiviä tuli yli 1700. Ohjelma on antanut meille käytännön työkaluja kehittää kykyämme palvella avainasiakkaita entistä paremmin. Saavuttamamme tulokset ovat olleet erittäin kannustavia. Avainasiakkaita palvellaan nyt globaalien suunnitelmien pohjalta. Kaikkien yksiköiden tuotteet ovat yhdessä suunnitelmassa. Myös hinnoittelukäytäntöä on yhdenmukaistettu. Eri yksiköt noudattavat samoja hinnoitteluperiaatteita samalle asiakkaalle. Kanssakäyminen avainasiakkaiden kanssa oli erittäin aktiivista vuonna 2007, joka oli nimetty kaupallisuuden teemavuodeksi. Tärkeä osa kaupallista erinomaisuusohjelmaa ovat avainasiakkaittemme haastattelut, joita on kahden viime vuoden aikana tehty noin 150. Tavoitteena oli ymmärtää paremmin asiakkaiden nykyiset ja tulevat tarpeet sekä se, mitä erilaiset palvelumme heille merkitsevät. Asiakkaat suhtautuivat kiinnostukseemme positiivisesti ja pitivät sitä selkeänä merkkinä Outokummun paneutumisesta asiaan ja käyttivät tilaisuutta hyväkseen antamalla palautetta: Outokummun tuotteet ovat laadukkaita ja antamamme tekninen tuki hyvää. Vähemmän positiivista oli, että Outokumpu nähdään usein monimutkaisena organisaationa, jonka kanssa on vaikea toimia. Yleisesti ottaen asiakkaat odottavat meiltä enemmän joustavuutta toiminnoissamme, asiakkaan oman liiketoiminnan ymmärrystä sekä avointa suhtautumista erilaisiin palveluihin. Uudelleen käytettävät pakkausmateriaalit, pakkausjätteen vähentäminen ja käytetyn materiaalin takaisinosto ovat asioita, joita asiakkaat ovat 12 Outokumpu ja ympäristö 2007 myös nostaneet esiin. Saamamme palautteen pohjalta teemme tuotteisiimme ja palveluihimme parannuksia ja asiakkaillemme räätälöityjä ratkaisuja. Internet-sivuillamme on lisäksi Product Tool -palvelu, jossa näkyy koko tuotevalikoimamme mitta-alueineen esitettynä helpolla graafisella tavalla. Internetissä oleva Steel Professional tool on suunnittelijoille ja insinööreille tarkoitettu työkalu, jonka avulla he voivat valita omaan tarkoitukseensa parhaiten sopivan ruostumattoman teräksen. Viime vuonna otimme käyttöön uuden myynnin raportointityökalun, jonka avulla saamme entistä kattavammin tietoa tuotteittain, maittain ja asiakkaittain. Edellinen työkalu oli käytössä vuodesta 2001 lähtien. Varmistaaksemme optimaalisen asiakaspalvelun päätimme siirtyä uuteen asiakastoimialojen mukaisesti muodostettuun organisaatioon, jossa painotetaan yhtenä yhtiönä toimimista kaikissa asiakassuhteissa. Tämä tukee syyskuussa julkistettua strategiamme uutta vaihetta, jossa muun muassa haemme loppukäyttäjien ja projektiasiakkaiden osuuden kasvua. Tulevaisuuden osaajien odotukset kiinnostavat Turvataksemme tulevaisuuden henkilöstötarpeemme on meille tärkeätä, että nuoret ovat kiinnostuneita alastamme. Seuraamme säännöllisesti erilaisia ulkopuolisten tutkimuslaitosten ja organisaatioiden tekemiä tutkimuksia nuorten arvomaailmasta, heidän odotuksistaan tulevaisuuden työnantajista sekä Outokummun työnantajakuvasta. Vuonna 2007 tehdyn kansainvälisen Universum Graduate Surveyn mukaan opiskelijoiden mielikuva Outokummusta on, että meillä on vahva talous, hyvä maine koulumaailmassa ja menestystä markkinoilla. Opiskelijoiden mielestä Outokumpu tarjoaa uramahdollisuuksia, kilpailukykyisen palkan ja on lisäksi hyvä referenssi. Tulokset olivat hieman edellisvuotta paremmat. Käymme myös säännöllisesti keskustelua niin koululaisten kuin opiskelijoiden kanssa rekrytointimessuilla ja heidän vieraillessaan toimipaikoillamme. Outokummun asiantuntijat käyvät myös kouluissa pitämässä alustuksia erilaisista aiheista. Viime keväänä Espoon > VUODEN TOIMITTAJA Kahdeksanvuotinen asiakkaamme Victor Reinz palkitsi Outokummun ohuita teräsnauhoja valmistavan yksikön Thin Strip Klosterin vuoden 2006 toimittajana. Autoteollisuudelle tiivisteitä ja lämpösuojia valmistava yritys arvioi toimittajiaan muun muassa laadun, läpimenoajan ja palvelun suhteen. Saadakseen palkinnon toimittajan tuli olla erinomainen kahden vuoden ajan. Olarin kummikoululla järjestettiin kolmelle eri yhdeksäsluokkalaisryhmälle ryhmätyö vastuullisuudesta, siitä miten oppilaat voivat omalta osaltaan edesauttaa hyvinvointia koulussa, energian säästöä ja ympäristön suojelua. Seuraava ryhmätyö on vuonna 2008. Henkilöstön ääntä kuunnellaan Voidaksemme vaikuttaa henkilöstön motivaatioon ja työtyytyväisyyteen meidän on tärkeää keskustella asioista avoimesti. Tammikuussa 2007 julkistettiin intranetissä edellisvuoden lopun yritysvastuuta koskevan toisen verkkodialogin tulokset. Mielipiteitä tuli paljon, myös huomioita puutteista konkreettisine ratkaisuehdotuksineen. Konsernin johdolle esitetyissä suorissa anonyymeissä viesteissä esitettiin muun muassa toiveita suunnitelmallisesta työkierrosta. Konsernin tavoitteena onkin nyt, että 20 prosenttia avainasemassa olevista outokumpulaisista ottaisi osaa työkiertoon vuoden 2008 aikana. Myös työhyvinvointiin liittyvät asiat nousivat esiin. Henkilöstön mieltä askarruttivat esimerkiksi työilmapiiri, erityisesti vanhempien työntekijöiden työssä jaksaminen, naisten uralla eteneminen ja monimuotoisuus. Verkkodialogien tulosten pohjalta on järjestetty vuodesta 2006 lähtien yhteensä 20 ryhmätyötä, joissa on yhdessä pohdittu ratkaisuja oman toimipaikan konkreettisille epäkohdille. Epäkohtien korjaaminen on alkanut.
Joka toinen vuosi järjestettävä O People -henkilöstökysely toteutettiin marras-joulukuussa. Tutkimuksen tarkoituksena oli työntekijöiden tarpeiden ymmärtäminen tavoitteena henkilöstön ja työpaikan kehittäminen. Tammikuussa 2008 julkistetuista tuloksista kerrotaan raportin sivulla 44. Verkostoituminen tärkeää Hyvät ja toimivat yhteydet viranomaisiin ja erilaisiin organisaatioihin on liiketoimintamme kannalta tärkeää. Outokumpu onkin aktiivinen ja vastuullinen toimija yhteiskunnassa. Se on merkittävä vaikuttaja maailman neljänneksi suurimpana ruostumattoman teräksen tuottajana sekä Suomen yhdeksänneksi suurimpana yrityksenä ja monella paikkakunnalla suurimpana tai merkittävänä työnantajana. Konserninjohto ja eri alojen asiantuntijat pitivät yllä verkostojaan ja olivat aktiivisesti mukana kansainvälisten ja kansallisten kauppakamarien, järjestöjen ja keskusliittojen toiminnassa. He osallistuivat keskusteluun erilaisilla foorumeilla niin ilmastonmuutoksen tuomista haasteista kuin muista elinkeinoelämälle ajankohtaisista ja tärkeistä asioista. Outokumpu on jäsenenä mukana kansainvälisellä tasolla muun muassa World Economic Forumissa ja toimialajärjestöissä kuten Eurofer, EuroInox, International Iron and Steel Institute, International Chromium Development Institute, EuroAlliages ja FME-CWM Metal Industry Association. Kansallisella tasolla Outokumpu on jäsenenä Elinkeinoelämän valtuuskunnassa, Elinkeinoelämän keskusliitossa, Teknologiateollisuudessa, Metallinjalostajat ry:ssä sekä Suomen laatuyhdistyksessä ja Ruotsissa Svenskt Näringslivissä ja Jernkontoretissa. Yritysvastuuseen liittyvää asiantuntemustaan lisätäkseen ja toimintaansa parantaakseen Outokumpu Oyj liittyi vuonna 2007 vastuullisen yritystoiminnan verkoston Finnish Business & Societyn jäseneksi ja sitä kautta myös CSR Europen jäseneksi. Tukeakseen taistelua korruptiota ja lahjontaa vastaan Outokumpu liittyi näitä asioita vastaan ja läpinäkyvyyden puolesta taistelevan kansalaisjärjestö Transparency Suomi-Finland ry:n jäseneksi. Outokumpu Oyj on myös allekirjoittanut kansainvälisen kauppakamarin ICC:n peruskirjan. SIDOSRYHMÄKAAVIO Odottavat kilpailukykyisiä etuja, haasteellisia työtehtäviä, kehittymismahdollisuuksia, vastuullisuutta, työn ja vapaaajan tasapainoa Tulevaisuuden osaajat Tarvitsemme heidän työpanostaan tulevaisuudessa, odotamme motivaatiota, vastuullisuutta, halua kehittyä Odottavat aktiivista osallistumista, alan asioiden edistämistä yhdessä Kansainväliset ja kansalliset alan edunvalvojat, elinkeinoelämä Odotamme heidän tukevan meitä tasapuolisesti, valvovan etujamme, liiketoimintamahdollisuuksiamme Odottavat meiltä osallistumista, kanssakäymistä, tukea, vastuullisuutta, työpaikkoja Lähiyhteisöt OUTOKUMPU Miten vastaamme odotuksiin? eettisyys avoin ja säännöllinen tiedottaminen ja vuoropuhelu, kanssakäyminen vahva vastuunkannon kulttuuri yhtenä yhtiönä toimiminen turvallinen työympäristö henkilöstön kehittäminen, urakierto ruostumaton teräs kestävän kehityksen materiaali, turvallinen tuotteiden ja prosessien kehittäminen, T&K Odottavat meiltä kannattavuutta, sijoituksilleen voittoa, vastuullisuutta Omistajat Tarvitsemme heidän hyväksyntäänsä, luottamustaan, yhteistyöhaluaan Toivomme heidän pitävän meitä hyvänä, houkuttelevana sijoituksena, luottavan meihin Haluavat laadukkaita, turvallisia tuotteita ja palvelua kilpailukykyiseen hintaan, toimitusvarmuutta, joustavuutta Asiakkaat Tavaran- ja palvelujen toimittajat Tarvitsemme heitä ostamaan tuotteitamme, heidän luottamustaan, vastuullisuuttaan, yhteistyöhaluaan Haluavat tehdä yhteistyötä kanssamme, odottavat meiltä vastuullisuutta, kumppanuutta, avointa keskustelua Tarvitsemme raaka-aineita, muita tarveaineita ja palveluita; odotamme vastuullisuutta Odottavat meiltä vastuullisuutta, haasteellisia työtehtäviä, turvallisuutta, työhyvinvointia, kehittymismahdollisuuksia, tunnustusta työlle Henkilöstö Tarvitsemme heidän ammattitaitoaan, odotamme vastuullisuutta, motivaatiota, sitoutumista Outokumpu ja ympäristö 2007 13
Taloudellinen vastuu Taloudellinen vastuu Tavoitteenamme on tuottaa mahdollisimman suurta ja kestävää taloudellista hyötyä sidosryhmillemme. Pörssiyhtiönä olemme sitoutuneet tuottamaan voittoa osakkeenomistajillemme. Eettiset periaatteemme ja yritysvastuupolitiikkamme ohjaavat toimintojamme myös taloudellisissa asioissa. Pörssiyhtiönä olemme sitoutuneet tuottamaan voittoa osakkeenomistajillemme. Teemme sen kehittämällä ja pitämällä yllä kilpailukykyisiä ja kannattavia toimintoja, joiden pohjana ovat eettiset liiketavat. Noudatamme hyvän yritysjohtamisen ja läpinäkyvän taloudellisen raportoinnin periaatteita. Näissä meitä ohjaavat pörssiyhtiöitä koskevat säännökset, kansainväliset tilinpäätösstandardit, julkilausuma kilpailupolitiikasta, konsernin johtamisperiaatteet, sisäpiirisäännöt sekä osinkopolitiikka. Toimenpiteillämme on taloudellisia vaikutuksia paikallisiin, kansallisiin ja globaaleihin yhteisöihin, joissa toimimme. Maksamme veroja ja työllistämme ihmisiä sekä suoraan että välillisesti. Tavoitteenamme on tuottaa mahdollisimman suurta ja kestävää taloudellista hyötyä sidosryhmillemme. Vuosikertomuksessa ja tilinpäätöksessä kuvaamme konsernin taloudellista tulosta ja tavoitteita. Tässä raportissa keskitymme niihin taloudellisiin vaikutuksiin, joita Outokummulla on sidosryhmiinsä. Ruostumattoman teräksen markkinoilla vuonna 2006 vallinnut vahva kysynnän kasvu hidastui asteittain vuoden 2007 alkupuoliskolla, mutta hinnat olivat ennätyksellisen korkealla ja Outokumpu saavutti erinomaisen taloudellisen tuloksen. Kesän jälkeen markkinatilanne heikkeni dramaattisesti varastojen purkamisen seurauksena, ja markkinat alkoivat elpyä vasta lähempänä vuoden loppua. Tämän seurauksena vuoden jälkipuolisko oli tappiollinen. Outokummun sijoitetun pääoman tuotto koko vuodelta 2007 kuitenkin ylitti 13 prosentin tavoitetason. Hyvä liiketoiminnan rahavirta ja omaisuuserien myynnistä saadut tuotot alensivat velkaantumisastetta, joka pysyi selvästi tavoitetason alapuolella. Outokumpu ilmoitti syyskuussa 2007, että ensimmäinen vaihe yhtiön strategiassa tulla 14 Outokumpu ja ympäristö 2007 > TALOUDELLISET TAVOITTEET Jotta Outokumpu voisi saavuttaa ykkösaseman ruostumattomassa teräksessä, se on asettanut seuraavat taloudelliset tavoitteet: Jatkaa kasvua markkinoita nopeammin Sijoitetun pääoman tuotto yli 13 prosenttia ja aina alan kilpailijoita paremmin Velkaantumisaste alle 75 prosentin kiistattomaksi ykköseksi ruostumattomassa teräksessä on viety päätökseen. Strategian seuraavassa vaiheessa tähtäämme vakaamman ja kannattavamman liiketoimintamallin kehittämiseen ja hyödynnämme kiinnostavimmat kasvumahdollisuudet. Tavoittelemme vakaampaa ja kannattavampaa liiketoimintamallia kasvattamalla loppukäyttäjän ja projektimyynnin osuutta sekä nostamalla erikoistuotteiden tuotantokapasiteettia puoleen kokonaiskapasiteetista. Teimme vuoden aikana useita investointipäätöksiä strategiamme toteuttamiseksi. Loppukäyttäjän ja projektimyynnin osuuden kasvua tuetaan tekemällä useita investointeja Outokummun omaan palvelukeskusverkostoon. Ruostumattoman teräksen erikoislaatujen tuotantokapasiteettia laajennetaan Avestassa, Ruotsissa, ja kvarttolevyjen tuotantokapasiteettia Degerforsissa, Ruotsissa sekä New Castlessa, Yhdysvalloissa. Vuonna 2007 päätettiin yhteensä 1,3 miljardin euron investoinneista kolmen seuraavan vuoden aikana, mikä merkitsee huomattavaa muutosta verrattuna edellisvuosien matalaan investointitasoon. Investoinnit olivat 190 miljoonaa euroa vuonna 2007 (2006: 187 miljoonaa euroa). Lisäksi tammikuussa 2008 päätettiin yli 300 miljoonan euron investoinnista Tornion ferriittisten ja kiiltohehkutettujen laatujen tuotantoon. Outokummun strategian tärkeä osa on säilyttää kustannusjohtajuus standardituotteiden volyymituotannossa eli tuottaa paljon perusterästä. Tämä tuotanto painottuu Tornioon. Tehokkuuden ja tuottavuuden parantamiseksi erinomaisuusohjelmat laajennettiin kattamaan myös hankintaketjun hallinta. Vuonna 2005 käynnistetyt kaupalliseen ja tuotannolliseen erinomaisuuteen tähtäävät ohjelmat etenivät hyvin, ja niillä on nyt saavutettu noin 70 miljoonan euron kumulatiiviset hyödyt. Tavoitteena on, että vuoden 2008 loppuun mennessä on saavutettu 120 miljoonan euron höydyt. Uusi hankintaketjun erinomaisuuden ohjelma kasvattaa kaikkien näiden erinomaisuusohjelmien kustannushyötyjen tavoitteita 200 miljoonaan euroon vuonna 2009 ja 300 miljoonaan euroon vuodesta 2010 lähtien. Uudet investoinnit lisäävät henkilöstömäärää Vuoden 2007 lopussa konsernin palveluksessa oli 8 108 henkilöä noin 30 maassa. Henkilöstömäärä pysyi suunnilleen samalla tasolla kuin vuoden 2006 lopussa (2006: 8 159 henkilöä). Vuoden 2007 jälkipuoliskolla tehdyt investointipäätökset edellyttävät aktiivista rekrytointia 2 3 seuraavan vuoden aikana. Koska suurin osa laajennetusta ja uudesta tuotannosta on suurkaupunkien ulkopuolella, Outokummun investointipäätöksillä on merkittävä suora ja välillinen työllistävä vaikutus näillä alueilla, esimerkiksi Avestassa ja Degerforsissa. Sopivien työntekijöiden löytäminen ja rekrytointi voi olla haastavaa, ja Outokumpu toimiikin yhteistyössä useiden kuntien (ainakin Avestan,
Sidosryhmämme saavat taloudellista hyötyä
Taloudellinen vastuu Degerforsin ja Fagerstan) kanssa voidakseen tarjota mahdollisuuksia uudelleenkoulutukseen ja muuttoon. Sheffieldissä sijaitseva Stockbridgen tehdas päätettiin sulkea vuonna 2008. Osa toiminnoista lakkautetaan ja osa siirretään lähellä sijaitsevaan Meadowhallin tehtaaseen. Rakennemuutos viedään päätökseen keväällä 2008 ja se aiheuttaa noin 50 työpaikan menetyksen. Konsernin henkilöstöstä 94 prosenttia on Euroopassa. Keskeisimmät maat ovat Ruotsi (38 prosenttia henkilöstöstä), Suomi (34 prosenttia) ja Britannia (11 prosenttia). Eri maiden henkilöstömäärät eivät muuttuneet merkittävästi vuonna 2007. Outokummun maksamat palkat ja palkkiot olivat 355 miljoonaa euroa vuonna 2007, mikä oli vähemmän kuin edellisenä vuonna (2006: 361 miljoonaa euroa). Vuonna 2007 henkilöstölle maksettiin bonuksia vuoden 2006 hyvän taloudellisen tuloksen pohjalta. Henkilöstörahastoon Suomessa siirrettiin 4 miljoonaa euroa. Uusi organisaatio palvelee loppukäyttäjiä ja projektiasiakkaita entistäkin paremmin Merkittävimpiä asiakkaitamme ovat prosessiteollisuus, kuten sellu-, paperi- ja kemianteollisuus, sekä offshore-öljynporaus, ravintolat ja kotitaloudet, kuljetusvälineteollisuus ja rakennusteollisuus. Outokummun liikevaihto kasvoi 12 prosenttia vuonna 2007 ja oli 6 913 miljoonaa euroa. Myynti jakautui alueittain seuraavasti: Eurooppa 73 prosenttia, Aasia 12 prosenttia, Pohjois- ja Etelä-Amerikka 12 prosenttia ja muut maat 3 prosenttia. Päätuotteessaan, valssatussa ruostumattomassa teräksessä, Outokummun markkinaosuus Euroopassa oli 16 prosenttia ja koko maailmassa 6 prosenttia vuonna 2007. Strategian toteuttamiseksi Outokumpu kehitti vuonna 2007 uuden organisaatiomallin, joka aloittaa toimintansa huhtikuussa 2008. Loppukäyttäjien ja projektiasiakkaiden osuuden kasvattamiseksi perustimme konsernitason myynnin ja markkinoinnin organisaation, jonka myyntitiimit vastaavat tietyistä asiakastoimialoista. Outokummun myyntitiimit yhdistävät toimialaosaamisen ja asiakkaan PALKAT JA PALKKIOT MAITTAIN Milj. 2007 2006 2005 Suomi 125 125 154 Ruotsi 124 125 131 Britannia 39 44 95 Muu Eurooppa 39 41 44 Muut maat 29 26 24 Yhteensä 355 361 448 VEROT JA SOSIAALIMAKSUT MAITTAIN Milj. 2007 2006 2005 Suomi 86 136 21 Ruotsi 127 126 91 Muu Eurooppa 34 60-1 Muut maat 34 1 14 Yhteensä 281 323 124 TALOUDELLISEN LISÄARVON JAKAUTUMINEN OUTOKUMMUN SIDOSRYHMILLE Lisäarvon luominen Milj. 2007 % 2006 % 2005 % + Asiakkaat Liikevaihto 6 913 6 154 5 016 Toimittajat Ostot 5 623 81 4 604 75 4 194 84 = Outokummun tuottama lisäarvo 1 290 1 550 822 Lisäarvon jakautuminen Työntekijät Palkat 355 5 361 6 448 9 Julkinen sektori Verot ja sosiaalikulut 281 4 323 5 124 2 Rahoittajat Rahoituskulut -209 1) -3 39 1 67 1 Osakkeenomistajat Osingot 216 3 199 3 82 2 = Sidosryhmille jaettu lisäarvo 643 922 721 Yrityksen toiminnan kehittämiseen 647 9 628 10 101 2 1) Luku sisältää Outotec Oyj:n osakkeiden myyntivoiton, 142 milj. euroa, ja voiton Talvivaara-järjestelystä, 110 milj. euroa. 16 Outokumpu ja ympäristö 2007
Kaikille avoimet pääomamarkkinapäivät parantavat tiedonkulkua Case Outokumpu järjesti ensimmäistä kertaa kaikille avoimet pääomamarkkinapäivät käyttäen suoraa internetlähetystä. Tapahtuma pidettiin Milanossa syyskuussa 2007. Järjestimme kaikille avoimen tapahtuman korostaaksemme tiedotuksemme avoimuutta, kertoo Outokumpu Oyj:n sijoittajasuhteista vastaava johtaja Ingela Ulfves, jolla oli avainasema pääomamarkkinapäivien järjestämisessä. Vuotuinen tapahtuma tarjoaa talousanalyytikoille hyvän tilaisuuden tavata Outokummun johtajia. Tänä vuonna yhtiön johtoryhmä valotti Outokummun strategian uutta vaihetta ja siihen liittyviä investointeja, joista oli tiedotettu vain muutama päivä aikaisemmin. Johtoryhmän neljässä presentaatiossa kuvattiin Outokummun asemaa ruostumattoman teräksen markkinoilla, markkinoiden suuntauksia ja niiden vaikutuksia Outokumpuun sekä Outokummun neljää peruspilaria: uutta kaupallista strategiaa, tuotevalikoiman muutoksia, laajentumista kasvumarkkinoilla ja toiminnalliseen erinomaisuuteen tähtäävien ohjelmien laajentamista. Kaikki presentaatiot sekä kysymys- ja vastaustilaisuus esitettiin suorana internetlähetyksenä Outokummun verkkosivuilla. Internetlähetys keräsi noin sata katsojaa. Internetlähetyksestä on hyötyä analyytikoille, sijoittajille, toimittajille ja muille sidosryhmille, jotka tarvitsevat tietoja nopeasti mutta eivät ehdi matkustaa paikan päälle. Liiallisen matkustamisen välttäminen on myös ympäristöteko. Outokumpu aikoo käyttää suoria internetlähetyksiä myös tulevaisuudessa. PÄÄOMAMARKKINAPÄIVÄT Aloitettiin 1980-luvun puolivälissä Vuotuinen tapahtuma vuodesta 2001 alkaen Viimeisimmät tilaisuudet: Milano, Italia (2007) Tornio (2006) Avesta, Ruotsi (2005) Sheffield, Iso-Britannia (2004) Osallistujia vuonna 2007: 35 henkilöä Suoran internetlähetyksen yleisö: noin 100 henkilöä Outokummun johtoryhmään vuonna 2007 liittynyt Bo Annvik kertoi Milanossa Outokummun duplex-teräslaadun hyvistä ominaisuuksista. Outokumpu ja ympäristö 2007 17
Taloudellinen vastuu liiketoiminnan ymmärtämisen Outokummun tuoteosaamiseen, ja tämän ansiosta ne pystyvät tarjoamaan asiakkaillemme räätälöityjä, heitä hyödyttäviä ratkaisuja. Nikkelin hinta vaihteli dramaattisesti Suurin osa Outokummun hankinnoista on raaka-aineita arvon perusteella laskettuna. Ruostumattoman teräksen valmistuksessa pääraaka-aineina käytetään kierrätysterästä (sekä ruostumatonta että hiiliterästä), ferrokromia ja nikkeliä. Outokummulla on oma kromikaivos Kemissä ja ferrokromisulatto Torniossa. Kierrätysteräs, nikkeli sekä osa ferrokromista ostetaan vapailta markkinoilta. Kierrätysteräksen osuus on tehtaasta riippuen noin 70 prosenttia raaka-aineesta. Raaka-aineiden hintojen nousu jatkui vuonna 2007. Arvokkaimman raaka-aineen, nikkelin hinta nousi toukokuun puolivälissä ennätystasolle (hinta nousi 58 prosenttia vuoden alusta), minkä jälkeen hinta romahti muutamassa kuukaudessa alle puoleen huipputasostaan. Nikkelin keskimääräinen hinta nousi 54 prosenttia edellisestä vuodesta. Nikkelin osuus raaka-ainekustannuksista oli 76 prosenttia vuonna 2007 (2006: 69 prosenttia). Raaka-aineiden hintavaihtelu aiheutti merkittäviä varastotappioita. Energiakulut laskivat 21 prosenttia pienempien tuotantomäärien seurauksena. Ne olivat yhteensä 189 miljoonaa euroa, ja niiden osuus kokonaiskustannuksista oli noin 3 prosenttia. Yksikään toimittaja ei saa olla liian riippuvainen Outokummusta Outokumpu käyttää valikoituja raaka-ainetoimittajia, joista vain harvat sijaitsevat tuotantolaitostemme läheisyydessä. Esimerkiksi Torniossa on vain muutama raaka-ainetoimittaja. Tämän seurauksena hankinnat tapahtuvat pikemminkin maailmanlaajuisesti kuin paikallisesti. Paikallisilta toimittajilta tehtyjen ostojen osuutta ei seurata tällä hetkellä. Yksikkömme kuitenkin pyrkivät ostamaan raaka-aineita kotimarkkinoilta aina kun se on mahdollista, jotta voimme pienentää kuljetuskustannuksia. Vaikka kokonaiskustannus on yleensä määräävä tekijä päätettäessä hankintalähteestä, myös laatu- ja ympäristöasiat vaikuttavat toimittajien valintaan. Raaka-aineiden ohella suuri osa Outokummun kustannuksista aiheutuu ostopalveluista, kuten pääasiassa paikallisesti hankittavista huoltopalveluista. Riskinä tässä on se, että Outokummun ostot voivat muodostaa valtaosan pienen paikallisesti toimivan palveluntarjoajan liikevaihdosta. Outokumpu tuntee vastuunsa paikallisia yhteisöjä kohtaan, ja pyrimme siihen, ettei yksikään toimittaja olisi liian riippuvainen Outokummusta. Erittäin vahva tase Korollinen velka pieneni edelleen vuonna 2007 liiketoiminnan hyvän rahavirran sekä Outotec Oyj:n jäljellä olevien osakkeiden myynnin ansiosta. Vahva tase antaa erinomaiset mahdol- OSTETUT MATERIAALIT JA PALVELUT Milj. 2007 2006 2005 Raaka-aineet ja tuotteet 4 556 3 466 2 935 Tarve- ja polttoaineet 325 325 330 Energiakulut 189 239 221 Rahdit 187 227 214 Kunnossapito 106 111 138 Tuotantokapasiteetin vuokraus 48 44 43 Vuokrat 24 26 30 Muut kulut 229 199 273 Yhteensä 5 662 4 637 4 184 MYYNTI ALUEITTAIN JA MAITTAIN Eurooppa 73 % Saksa 19 %, Italia 10 %, Ruotsi 7 %, Britannia 5 %, Suomi 5 %, Ranska 5 %, Espanja 4 %, Muut 18 % Pohjois- ja Etelä- Amerikka 12 % Aasia 12 % Kiina 2 %, Muut 10 % Muut maat 3 % euroa 1,50 1,25 1,00 0,75 0,50 0,25 0 OSINKO JA EFEKTIIVINEN OSINKOTUOTTO 03 04 05 06 07 Osinko/osake, euroa Efektiivinen osinkotuotto, % % 6 5 4 3 2 1 0 18 Outokumpu ja ympäristö 2007