Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011
Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden läheisyys. Monipuolistuva elinkeinorakenne. Kulttuuri ja liikunta. Hyvä infrastruktuuri. Turvallinen ja viihtyisä asuinympäristö. Kunnan hyvä talous Tulevaisuuden mahdollisuudet Hyvät liikenneyhteydet ja maantieteellinen sijainti. Yritystoiminnan mahdollisuudet. Päätöksentekijöitten yksituumaisuus ja sitoutuminen yhteiseen kehittämistyöhön. Tahkovuoren läheisyys. Kaavoitus ja tonttitarjonta. Lapset ja nuoret. Nykytilanteen heikkoudet Väestön ikääntyminen ja sairastavuus; epäedullinen huoltosuhde. Työttömyys. Kuntalaisten epätasaiset elinolosuhteet. Pitkät välimatkat, laaja pinta-ala. Muuttoliike. Kritiikittömyys päätöksenteossa. Onkiveden heikko tila Tulevaisuuden uhkat Yleinen talouskehitys ja verotulojen väheneminen. Työttömyys. Riittämätön vetovoima koulutetulle nuorisolle. Vieraantuminen yhteiskunnallisten asioitten hoidosta.
Lapinlahden kunnan visio 2025 Elinvoimainen Lapinlahti Lapinlahti on elinvoimainen, aktiivinen ja hyvinvoiva tasapainoisen väestörakenteen, hyvien palvelujen ja vahvan talouden yli 11 000 asukkaan kulttuuri- ja liikuntapitäjä. Monipuolinen elinkeinorakenne ja turvallinen ja viihtyisä asuinympäristö mahdollistavat aktiivisen elämän Lapinlahdella.
Lapinlahden kunnan toiminta-ajatus Lapinlahtelaiset kehittävät elinympäristöään aktiivisesti yrittäjyydellään, työllään, ja muulla osallistumisellaan. Lapinlahden kunnan palveluissa näkyvät tasapuolinen kehittäminen, asiakaslähtöisyys, kannustavuus, moniammatillinen ja ennaltaehkäisevä työote, kestävän kehityksen periaatteet sekä kustannustietoisuus. Lapinlahden kunta on aktiivinen, avoin ja yhteistyöhakuinen toimija ja luotettava yhteistyökumppani
Lapinlahden kuntastrategia 2011-17 Arvot: avoimuus, oikeudenmukaisuus, yhteistyö, yrittäjyys, turvallisuus ja kestävä kehitys Asuinkuntastrategia Turvallinen ja viihtyisä asuinympäristö. Kestävä ympäristöpolitiikka Monipuoliset asumisen, elämisen ja vaikuttamisen mahdollisuudet koko kunnan alueella eri-ikäisille perheille. Toimivat, nopeat ja kohtuuhintaiset tietoliikenneyhteydet. Hyvät liikenneyhteydet mahdollistavat työssäkäynnin muuallakin. Palvelu- ja talousstrategia Kilpailukykyiset, laadukkaat ja kustannustehokkaat, tarpeen mukaan kohdennetut palvelut. Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö; moniammatillinen ja ennaltaehkäisevä työote. Tasapaino palvelujen, investointien ja tulotalouden kesken; menot realistisessa suhteessa kunnan talouden kantokykyyn. Elinkeinostrategia Työn ja yrittäjyyden merkitys kunnan kehittämisessä suuri. Elinkeinopolitiikka aktiivista, nykyisten vahvojen toimialojen rinnalle uusi vahva toimiala 2010-luvun aikana. Lapinlahti kiinnittyy yrittämisen maakunnallisiin ja valtakunnallisiin menestystekijöihin ja ohjelmiin. Kulttuuristrategia Kulttuuri-, liikunta- ja muu harrastustoiminta tarjoavat mahdollisuuksia aktiiviseen ja hyvään elämään. Jokaisella oma harrastus. Kunta tarjoaa puitteita ja koordinoi kulttuuri- ja liikuntatoimintaa. Taide, liikunta ja luonto luovat pohjaa myös paikkakunnan yrityselämälle.
Asuinkuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Turvallinen ja viihtyisä asuinympäristö. Yleisen viihtyvyyden lisääminen, kylien erityispiirteiden ja hankkeiden tukeminen. Yhteisöllisen ilmapiirin lisääminen. Kestävä ympäristöpolitiikka. Kestävän kehityksen huomioiminen palvelutuotannossa ja asumisessa. Monipuoliset asumisen, elämisen ja vaikuttamisen mahdollisuudet koko kunnan alueella eriikäisille perheille. Riittävä tontti- ja vuokra-asuntotarjonta, kysyntää vastaava kaavoituspolitiikka ja rantojen yhteiskäyttö eri puolilla kuntaa. Toimivat, nopeat ja kohtuuhintaiset tietoliikenneyhteydet. Koko kunnan tarvetta vastaava tietoliikenneverkko mahdollistaa asumisen ja työnteon myös maaseutualueilla. Hyvät liikenneyhteydet mahdollistavat työssäkäynnin muuallakin. Suunnitelmallinen liikenneturvallisuuden edistäminen, raide- ja maantieliikenteen edistäminen kunnan keinoin, turvalliset kevyen liikenteen väylät, yksityisteiden kunnossapidon avustaminen ja toimiva julkinen ja asiointiliikenne.
Elinkeinostrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Työn ja yrittäjyyden merkitys kunnan kehittämisessä suuri. Onnistunut elinkeinopolitiikka turvaa elinkelpoisen väestörakenteen ja talouden. Kunnan on osaltaan huolehdittava kehittymisen mahdollisuuksista koko kunnan alueella huomioiden niin maatalousyrittäjien kuin muiden yrittäjien toiminnan edellytykset: mm. tiestö, tukipalvelut, verkottumisen mahdollisuudet, viihtyvyystekijät, asumisen edellytyksistä huolehtiminen Kunta tekee yhteistyötä yrityselämän kanssa mm. avaamalla palvelutuotantoaan yrityksille. Elinkeinopolitiikka aktiivista, nykyisten vahvojen toimialojen rinnalle uusi vahva toimiala 2010-luvun aikana. Nykyinen perustuotanto on pohja uuden kehittämiselle, nykyisten yritysten toiminnan turvaaminen on tärkeää. Mahdollisuuksia ovat matkailu-, kulttuuri- ja hyvinvointiyrittäjyys. Kunta vaikuttaa osaltaan osaavan henkilöstön saamiseen yrityksiin, osallistuu työllisyyden hoitoon ja alueen koulutusalojen kehittymiseen. Lapinlahti kiinnittyy yrittämisen maakunnallisiin ja valtakunnallisiin menestystekijöihin ja ohjelmiin. Lapinlahti tunnetaan rohkeana, uskottavana ja nykyajan haasteisiin vastaavana kuntana.
Palvelu- ja talousstrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Kilpailukykyiset, laadukkaat ja kustannustehokkaat, tarpeen mukaan kohdennetut palvelut. Kuntalaiset saavat elämäntilanteeseensa sopivia laadukkaita ja kustannustehokkaita palveluita, joita arvioidaan sisäisesti mittarien avulla ja ulkoisesti asiakastyytyväisyyskyselyjen avulla. Palvelustrategia ohjaa alakohtaisesti ja alueellisesti palvelujen järjestämistä huomioiden yritysvaikutukset. Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö; henkilöstön moniammatillinen ja ennaltaehkäisevä työote näkyy palvelujen järjestämisessä. Henkilöstön ja talouden merkitystä johtamistyössä painotetaan. Henkilöstöä koulutetaan ja kehittämisotetta arvostetaan. Palvelujen järjestämisessä pyritään oikea-aikaisuuteen, painopiste pyritään pitämään ennaltaehkäisevässä työssä ja varhaisessa ongelmiin puuttumisessa. Kuntalaisten omaehtoista terveyden edistämistä tuetaan mm. pitämällä kunnalliset liikuntapalvelut maksuttomina. Kolmannen sektorin toimintaa tuetaan, hankkeita ja projekteja hyödynnetään kehittämistyössä. Tasapaino palvelujen, investointien ja tulotalouden kesken; menot realistisessa suhteessa kunnan talouden kantokykyyn. Veroprosentti pidetään kilpailukykyisenä, velkaantumisen ja palveluiden on oltava oikeassa suhteessa talouden kantokykyyn. Maksujen ja taksojen on oltava yhdenmukaisia ja ne on pidettävä realistisella tasolla. Ylläpito- ja korvaavat investoinnit hoidetaan ajoissa.
Kulttuuristrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Kulttuuri-, liikunta- ja muu harrastustoiminta tarjoavat mahdollisuuksia aktiiviseen ja hyvään elämään. Kunta järjestää harrastusmahdollisuuksia kansalaisopiston, musiikkiopiston ja muun oman toimintansa kautta. Kunta luo puitteita kuntalaisten omaehtoiselle toiminnalle ja aktiivisuudelle tukemalla seuroja, yhteisöjä ja harrastusryhmiä. Kunnan liikuntapaikat ja tilat ovat kuntalaisten käytössä. Jokaisella oma harrastus. Kunta edistää vapaa-ajan tarjontaa niin, että jokainen voisi löytää paikkakunnalta mielekästä tekemistä harrastukset nähdään myös ennaltaehkäisevänä toimintana. Kunta tarjoaa puitteita ja koordinoi kulttuuri- ja liikuntatoimintaa. Kunnassa on kulttuuritoimintaa koordinoiva vastuutaho, joka huolehtii myös tiedottamisesta ja markkinoinnista. Taide, liikunta ja luonto luovat pohjaa myös paikkakunnan yrityselämälle. Kunta tekee aktiivista yhteistyötä kulttuurin, taiteen, liikunnan ja luonnon parissa työskentelevien laitosten, taiteilijoitten ja yritysten kanssa. Kunta on mukana tapahtumien järjestämisessä ja on aktiivisesti edistämässä tapahtuminen kehittämistä.