Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) 1989-1997 Kymmene / UPM-Kymmene 1997-2011 Valmet / Metso Paper / Metso 2011- Humap Oy
Sisältö sivu 2
Sisältö sivu 3
Esityksen tarkoitus Jalkauttaa Metsäklusteri Oy:n tutkimusstrategiaa Luoda uskoa ja intohimoa puunjalostukseen nyt ja tulevaisuudessa Pohtia puun ja puukuidun luovempaa ja monipuolisempaa hyödyntämistä Kutsua puunjalostusteollisuus, yritykset ja niiden ihmiset luomaan ja implementoimaan suomalainen Puulaakso sivu 4
Lähtötilanne Strateginen lähtökohta Lähtötilanne Perinteisen puunjalostamisen prosesseissa ja laadussa me suomalaiset olemme maailman parhaita. Puu on uusiutuva raaka-aine. Aihekenttä Tarvitaan olemassa olevan rinnalle laajennettu näkymä puun tarjoamista mahdollisuuksista. Puu on ja tulee olemaan tärkein biotalouden raaka-aine Suomessa. Kysymys Miten varmistetaan perinteisen puunjalostuksen kehittäminen ja samanaikaisesti uudenlaisen näkymän ja toiminnan kehittäminen ja mobilisointi. sivu 5
Lähtötilanne Strateginen lähtökohta sivu 6
Lähtötilanne Strateginen lähtökohta - Ramin jalkautus MITÄ Radikaalit asiakas- ja markkinalähtöiset innovaatiot (RAMI) on Metsäklusteri Oy:n innovaatiohanke, joka yhdistää teknologia- ja liiketaloudellisen tutkimuksen ja kehityksen. RAMIn tavoitteena on tuottaa radikaaleja innovaatioita metsäklusterin nykyisen ydinliiketoiminnan ulkopuolelta. Tarve uusille ja erilaisille liiketoiminnoille. Metsäklusteri tarvitsee uusia kasvumahdollisuuksia nykyisen ydinliiketoiminnan ulkopuolella. Avoin innovaatio. Metsäklusterin kilpailukyvyn säilyttäminen vaatii uudenlaista avointa innovaatiotoimintaa ja uusia liiketoimintamalleja. Tarve katsoa nykyisen toimialamäärittelyn ulkopuolelle. Uusia liiketoimintamalleja on mahdollista löytää vain kyseenalaistamalla nykyiset toimialatotuudet ja määrittelemällä markkinat uudelleen. sivu 7
Lähtötilanne Strateginen lähtökohta sivu 8
Metsäteollisuuden merkitys Suomelle on suurempi kuin missään muualla maailmassa Metsäteollisuuden viennin arvo henkeä kohti ja suhteessa koko vientiin Suomi 0 500 1 000 1 500 2 000 EUR Ruotsi Kanada Itävalta Norja Saksa Ranska USA Metsäteollisuuden vienti / koko vienti Suomi 20 % Ruotsi 12 % Itävalta 7 % Kanada 6 % Saksa 3 % Ranska 2 % USA 2 % Norja 1 % LÄHDE: Tilastokeskus ja Metsäteollisuusry
Lähtötilanne Metsäteollisuuden tuotannon reaalinen jalostusarvo 1972-2009 sivu 10
Iso kysymys:? Miten aikaansaadaan uutta tai kehitetään olemassa olevaa liiketoimintaa sellaiseen suuntaan, missä luova puukuidun käyttö näyttelee suurta roolia? Miten vahvistetaan ja kehitetään biotalousklusterin innovaatioympäristöä niin, että olemassa olevat yritykset ja tuottavat uusia tuotteita, palveluita ja arvoketjuja? Miten vahvistetaan ja kehitetään biotalousklusterin innovaatioympäristöä niin, että syntyy uusia PK-yrityksiä? sivu 11
Sisältö sivu 12
? Joskus pitää pysähtyä ja antaa mahdollisuus nähdä metsä, puut ja puuraaka-aine uudella tavalla läpi uusien lasien ja avoimen uteliaasti sivu 15
Näkemyksen avartaminen Miten näen maailman läpi mieleni, silmieni ja silmälasieni sivu 16
Näkemyksen avartaminen Miten näen maailman läpi mieleni, silmieni ja silmälasieni sivu 17
? Miten löydämme uusia keinoja avata katsettamme ja ajatteluamme uusille alueille? sivu 18
Sisältö sivu 19
Wood Valley Miksi rakennetaan yhteinen näkymä ja toimintamalli? Miten rakennetaan yhteinen näkymä ja toimintamalli? sivu 20
Wood Valley Mitä lähtöhypoteesejä tulisi tehdä? Uuden luominen, uusiutuminen Yrittäjyyden vahvistaminen Yhdessä tekeminen Verkostoutuminen, partnerit Huippukeskittymän luominen sivu 21
Wood Valley Mitä tavoitteita tulisi asettaa? Uusien tuotteiden lkm Uusien yritysten lkm Olemassa olevien PK-yritysten kasvu Wood-verkoston vahvistus Wood Valley brändin synnyttäminen Positiviinen puumateriaali Parantunut innovaatioiden hyödyntämisaste sivu 22
Wood Valley Mitä eri näkökulmia tarvitaan? Mitä mahdollisuuksia, tarpeita ja kohtalonkysymyksiä havaitaan eri näkökulmista? Osaaminen Asenne Rahoitusmallit Innovaatioympäristö Luovuus ja aloitekyky Proaktiivisuus Verkostoituminen sivu 23
Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset y Brändi Liiketoimintatuki sivu 24
Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset y Brändi sivu 25
Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset y Brändi sivu 26
Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset y Brändi sivu 27
Wood Valley Asiakastarve Kuluttajan tarve Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset y Brändi Liiketoimintatuki sivu 28
? Kohti liikettä: Miten siis mennään eteenpäin? sivu 29
Wood Valley Asiakastarve Kuluttajan tarve Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset y Brändi Liiketoimintatuki sivu 30
Wood Valley Asiakastarve Kuluttajan tarve Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset y Brändi Liiketoimintatuki sivu 31
Sisältö sivu 32
Wood Valley 1 Wood Valley Brändi ja konsepti jonka avulla rakennetaan vahva tulevaisuus puunjalostukselle 2 Tunnistettuja puukasvuyrityksiä ja uusia start-up:a jonka avulla luodaan työpaikkoja ja hyvinvointia Suomeen 3 Teknologia-alustojen hyödyntämistä Jotka vahvistavat ligniini-, nanosellu- ja puukomposiittibusinesta etc. 4 Luova kuitu arvoketjuja joiden avulla lisätään tietoisuutta puukuidusta ja luodaan uskoa 5 New Wood Invest Fund jolla rahoitetaan puunjalostuksen kasvuyrityksiä ja uusia alkuja sivu 33
Metsäklusterin strategia 2030 Metsäklusterin RAMI-hankkeen ja OSKEn jalkautus Puunjalostusteollisuuden uusiutuminen PK-yrittäjyys ytimessä Wood Valley hanke ja brändin luonti Luova kuitu projekti Maakunnalliset yrittäjyystilaisuudet Monialaisuuden business kehitys New Wood Investment - toimialarahasto sivu 34
Öljy on niukka luonnonvara ja se tulee loppumaan. Öljyn kestävän kehityksen polku ja CO 2 tasapaino eivät ole hyviä. Puu on uusiutuva luonnonvara. Puu tulee olemaan tulevaisuuden biotalouden tärkein raaka-aine. Kiitos! sivu 35