Biotalouskonversion uudet yhteistyöja liiketoimintamahdollisuudet puupohjaiset materiaalit ja prosessit

Transkriptio

1 Biotalouskonversion uudet yhteistyöja liiketoimintamahdollisuudet puupohjaiset materiaalit ja prosessit Kehitysjohtaja Petri Nyberg, Jyväskylä Innovation Oy Sisältö Metsäteollisuuden jalostusarvon kehitys Strateginen lähtökohta Liikevaihtotavoite Raaka-aineen riittävyys Mitä strategia merkitsee investointeina? Strategian toteuttaminen Metsäteollisuudesta biotalouteen Suomen toimintaympäristö Pk-yritysten rooli Uuden liiketoiminnan mahdollisuudet ja edistäminen Osuus teollisuuden bruttoarvosta, % Etelä-Karjala 70 Kymenlaakso 54 Keski-Suomi 39 Kainuu 36 Pohjois-Karjala 33 1

2 Metsäteollisuuden jalostusarvon kehitys Strateginen lähtökohta Metsäteollisuuden liikevaihto Suomessa, MEUR 2006: MEUR Suomen metsäteollisuuden tutkimusstrategia linjaa metsäklusterin ja sen asiakastoimialojen kannalta keskeiset tutkimuksen painopisteet. Tavoitteena on kaksinkertaistaa vuoteen 2030 mennessä metsäklusteri tuotteiden ja palveluitten arvo vuoden 2006 tasosta. Vähintään puolet tästä arvosta perustuisi uusiin tuotteisiin ja palveluihin, puolet nykyisiin. Uudet liiketoiminta-alueet mm.: Asiakas- ja käyttäjälähtöiset tuotteet Uudet (bio)materiaalit ja niiden sovellukset Tuotteen ja palvelut yhdistävät liiketoimintamallit 2

3 Raaka-aineen riittävyys Markkinahakkuut ovat nykyisellä tasolla noin miljoonaa m 3 :ä Suomen metsävarannot kestäisivät noin 104 miljoonan m 3 :n hakkuut Metsäteollisuuden kapasiteettia on suljettu noin 10 miljoonan m 3 :n verran, mutta puun käyttö on vähentynyt vain 5 miljoonan m 3 :n verran, koska jäljelle jäänyt kapasiteetti on tehostunut Metsähakkeen käyttö on kasvanut noin 10 miljoonaan m 3 :iin Energiapuun suurin kestävä kertymä on noin 24 miljoonaa m 3 :ä Energiapuu korjataan taloudellisimmin muun puunkorjuun yhteydessä Energiapuun käytön taloudellinen lisääminen on sidoksissa korkean lisäarvon puutuotteiden tuotannon kasvattamiseen Vielä 2006 puuta ei riittänyt uusiin tuotteisiin, koska kaikesta saatavilla olevasta kuidusta tehtiin painopapereita Nyt paperia suuremman lisäarvon tuotteille riittää kuitua, markkinat rajoittavat puun käyttöä Jatkossa paperit ovat sivutuotteita, joiden tuottamiseen tarvittava kuitumäärä vain pienenee Puuta riittää tuplaamaan puuhun perustuvan teollisuuden liikevaihto! Miten strategia on toteutumassa investointien näkökulmasta? Nykyinen metsäteollisuuden investointitaso Suomeen on noin 300 MEUR / a Ennustettu liikevaihto 2020 on noin MEUR (ClusterTech 2020 mukaan) Toteutuuko MEUR:n liikevaihtolisäys 18 vuodessa nykyisellä tahdilla? Tavoiteltu taso investoinneille olisi noin MEUR / a Onko monikansallinen teollisuus valmis investoimaan Suomen metsäteollisuuteen nykyistä selvästi enemmän? Tarvitaanko lisäksi metsäteollisuuden ulkopuolisia investoijia, jotka eivät sijoita metsäteollisuuteen vaan kestävään kehitykseen kohti biotaloutta ja öljypohjaisia tuotteita korvaavaa monipuolista liiketoimintaa? 3

4 Kysyntälähtöisyys trendit ja ajurit Ilmastonmuutos, hiilijalanjälki Puhtaan veden saatavuus, vesijalanjälki Fossiilisten polttoaineiden saatavuuden heikkeneminen ja kallistuminen Epäorgaanisten lannoiteravinteiden niukkuus ja kallistuminen Tarve hyödyntää luonnonvaroja kestävän kehityksen mukaisesti Kierrätys, materiaali-, energia- ja vesitehokkuuden kasvattaminen Kuluttajatavaroiden biohajoavuuden edistäminen Kuluttajatietoisuuden kasvaminen ja tämän hyödyntäminen Globaalien trendien ja ajurien mukainen konversio biotalouteen luo lähivuosina suuren määrän liiketoimintamahdollisuuksia ja uusia ekologisia lokeroita. Raaka-ainetta riittävästi Infrastruktuuri / Logistiikka Tutkimustuloksia Osaamista / Osaajia Liikeideoita, -mahdollisuuksia Kehitysrahoitusta, -infraa Riittävästi vettä Ruuantuotanto ei rajoita Vähän toimijoita Toiminnan rakenne yksipuolinen Osaajat ikääntyvät Alan imago huono Korkea entry -kynnys IPR:t suurteollisuudella Ei ulkopuolisia sijoittajia Suomen on siirryttävä puuvarannon tehostettuun liiketoiminnalliseen hyödyntämiseen siirtymällä korkean imagon biotalouteen, jossa puun erityisominaisuuksia ja kuitumateriaalia hyödynnetään mahdollisimman korkealla lisäarvolla. Bioenergia on erittäin tärkeä osa kokonaisuutta, mutta vasta kun puun rakenneosia ei pystytä enää käyttämään muuten. 4

5 Strategian toteuttaminen Metsäteollisuuden liikevaihto Suomessa, MEUR Strateginen tavoite Potentiaaliset uudet energiatuotteet Liiketoiminnan kasvattaminen uusilla tavoitelluilla investoinneilla Nykyisen liiketoiminnan, puutuotteet, pakkaaminen ja paperit, elinkaaren uudistaminen lähimarkkinoilla Metsäteollisuudesta biotalouteen CO 2 O 2 Biotalous Systemaattisesti öljypohjaisia tuotteita korvaava puunjalostus Biopolttoaineet liikenteeseen ja muuhun Biopohjaisia teollisuuskemikaaleja, muovia korvaavat materiaalit Sähköenergia, prosessihöyry, energiatehokkuus, biopolttoaineet Jätevirtojen hyödyntäminen esim. biokaasuksi Kuidut, sellu Uudet rakenteet mm. nanosellu, kuitukomposiitit Uuteaineita, jatkojalosteita ja lääkeaineita Korkean lisäarvon kierrätettävät tuotteet Älypakkaukset Paperi- ja kartonkituotteet 5

6 Uuden liiketoiminnan edistämismalli? Tarve edistää Suomen etua myös metsään pohjautuvassa teollisuudessa Monikansallinen teollisuus ei enää investoi bulkkituotteiden tuotantoon Suomeen kaukana markkinoista Integraattien monialaisuuden nostaminen Tarve uusille ja erilaisille liiketoiminnoille, jotka alkavat tarvittaessa nollasta Tarve katsoa nykyisen toimialamäärittelyn ulkopuolelle Uutta kasvua nykyisen ydinliiketoiminnan ulkopuolelta Uusia liiketoimintamalleja on mahdollista löytää vain kyseenalaistamalla nykyiset toimialatotuudet ja määrittelemällä markkinat ja roolit niissä uudelleen. Etsittävä uusia tuotteita ja palveluita lähempää kuluttajarajapintaa, mutta pääsääntöisesti fyysisistä tuotteista Design trendikkäät uudet kuluttajatuotteet: vaatteet, sisustus, komposiitit, kemikaalit, kosmetiikka Sovellettava muilla toimialoilla kehitettyjä toimintamalleja, mutta hyödynnettävä olemassa olevaa osaamista Tarve avoimelle uudelle innovaatiotoiminnalle Tutkimustulosten parempi kaupallinen hyödyntäminen ja IPR:n lisensoiminen toteuttajille Kynnyksen madaltaminen uuden aloittamiselle ja yhteistyölle Tutkimusinfrastruktuurin avaaminen pk-yrityksille Tarve kasvuyrityksille Liikeideoita ja mahdollisuuksia on, tarvitaan liiketoiminnan aikaansaamista Yrittäjyyskeskeinen kehittäminen osaamisintensiiviset, ketterät liiketoimintamallit Nykyisen metsäteollisuuden tuki on elintärkeätä! Miten eteenpäin? Kansallisen ohjelman valmisteluvaihe on alkanut Toteutus yhteistyössä TEM/MSO:n, Metsäklusteri Oy:n ja Uusiutuva metsäteollisuus klusteriohjelman kanssa Tarvitaan myös muita tahoja mukaan Tukee konversiota biotalouteen ja havahtumista uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin kansainvälisellä tasolla Kyse on merkittävästä kansallisen tason edusta ja rakennemuutoksesta, yhteistyössä olemassa olevan teollisuuden kanssa Aikaan saatava uusia liiketoiminnallisia avauksia, jotka ovat kasvukykyisiä ja uudistavat koko toimialaa 6

7 Toimijoitten löytäminen Kasvualueet Sivuvirrat (kuori, puru, mäntyöljy, orgaaninen jäte) Bioenergia Hajautettu biomassan prosessointi Uudet prosessit, mittaukset, automaatio Uudet lisäarvotuotteet, lopputuotteet (komposiitit, nanosellu yms.) Vaadittavat ominaisuudet Yrittäjyys, skaalautuva idea, kasvuhalu, kilpailukyky, tiimi, osaaminen Strategia ja resurssit kansainvälistyä Yli 200 potentiaalista toimijaa tunnistettu Tunnistettu yritysrahoitustarve100 M 3 vuodessa Ehdotetut toimenpiteet Biotalouden kiihdyttämö Uudet teknologiset avaukset Markkinatietämys Liiketoimintakokemus Start-up rahoitus 4-8 kpl / vuosi M Kaupallinen BioEcoNova Laboratoriot Testaus- ja pilotympäristöt Materiaalitoimitus Demo, verifiointi Tuotannon skaalaus Julkinen, non-profit Kasvurahasto 100 M + Teollisuustoimijat Julkiset funds of funds Pohjoismaat, EU, Venäjä Selvitettävänä kilpailevat intressit: suuryritykset keskenään / strategiset ja riskirahoittajat Manageeraus tiimi? 7

8 Win win win win - win Rahoittavat toimenpiteitä Teollisuusrakenteen uudistuminen Tukitoimien tehokkuus paranee Infrastruktuurin hyötykäyttö Uusia sijoitus- ja rahoituskohteita Tukevat toimintaa IPR:ien ja ideoitten hallittu hyötykäyttö Uusia liiketoiminta-avauksia Yritysmarkkinat kehittyvät Partnereita Skaalattavia uusia toimintamalleja ja tuotteita Toteuttavat kaupallistamisen Liikeideoita, IPR:iä Tietotaitoa, osaajia Testausmahdollisuuksia Rahoitusta Tarjoaa alueelliset työkalut Kansallisen tason ohjelma tueksi Uusia asiakkaita ja yrityksiä Korvaavia työpaikkoja Toteuttavat polkua tutkimuksesta kaupallistamiseen Uusia asiakkaita ja projekteja Infrastruktuurin ja osaamisen hyötykäyttö Treeactive Oy / Aki Saarinen luvalla Seminaariohjelma EU:n haut PK-yrityksille - Jari Uotila, VTT Miten paikallinen tuki toimii EU-hankevalmistelussa? - Elina Humala, Jykes Oy TESTAA-toimintamalli - Petri Jetsu, VTT Yritysnäkökulma: Kuinka tutkin ja kehitän yhdessä pienten kanssa - Kari Luostarinen, Metso Oy Lounas ja verkottuminen Uudet raaka-aine ja liiketoimintamahdollisuudet 1. Nanoselluloosa mistä on kyse? - Heli Kangas, VTT 2. Puun hiilihydraatit mitä niistä voi valmistaa? - Raimo Alén, JY 3. Sivuvirtojen jatkojalosteet mitä voin niistä valmistaa? - Jari Järvinen, Cursor Oy Kahvitauko Workshopit Janne Keränen, VTT alustaa Tilaisuuden yhteenveto ja päättäminen 16:30 mennessä 8